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門診護(hù)士工作總結(jié)

2024-09-24 工作總結(jié)

  總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,為此要我們寫一份總結(jié)?偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編精心整理的門診護(hù)士工作總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

  時(shí)間如流,歲月如梭,轉(zhuǎn)瞬20xx年已經(jīng)結(jié)束。回顧本年,在院部、護(hù)理部、科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全科護(hù)理人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,在服務(wù)流程、服務(wù)看法、服務(wù)理念上下功夫。大家同心協(xié)力主動(dòng)努力,提高門診服務(wù)形象,提高醫(yī)院服務(wù)水平,關(guān)注科室經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。全年工作基本按安排順當(dāng)完成,但仍存在諸多的不足,現(xiàn)將全年護(hù)理工作狀況總結(jié)如下:

  一、工作量統(tǒng)計(jì):

  截至20xx年11月底,全年門診護(hù)士共接待病人159712人次,比去年同期增加8.9%,收入53460321.7比去年同期增加60.8%。護(hù)理團(tuán)隊(duì)滿足度調(diào)查為95.6%。

  二、主子翁精神:

  科室內(nèi)人人要有成本意識(shí),護(hù)士長(zhǎng)將各區(qū)物品責(zé)任到人抓好成本管理工作,盡量削減低值易耗品的領(lǐng)用,每個(gè)人都從節(jié)約一滴水,一度電,一張紙動(dòng)身,人走燈滅電扇空調(diào)關(guān),順手關(guān)門窗,防火防盜。全年無(wú)失火、失竊事務(wù)發(fā)生。

  三、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

  1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),并每月組織理論考試。

  2、有序支配護(hù)理人員參加護(hù)理部、醫(yī)務(wù)部組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),以提高專業(yè)學(xué)問。

  3、門診部對(duì)全體護(hù)士進(jìn)行了心肺復(fù)蘇培訓(xùn)和考核做到護(hù)士長(zhǎng)親自把關(guān),人人過關(guān),每季度行門診應(yīng)急預(yù)案演練,提高人員應(yīng)急實(shí)力。

  4、對(duì)新入職導(dǎo)醫(yī)及護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn),并進(jìn)行考核后上崗。

  5、門診有4名護(hù)士參與護(hù)理本科學(xué)習(xí),有4名護(hù)士通過主管護(hù)師考試。

  四、科室下功夫抓服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)看法:

  大多數(shù)同志的服務(wù)意識(shí),服務(wù)觀念有所轉(zhuǎn)變,主動(dòng)服務(wù)臺(tái)的意識(shí)也正在形成。大家盡量為病人著想,減輕病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),削減病人來(lái)回跑路。對(duì)特需患者,由導(dǎo)醫(yī)幫助其交費(fèi)、拿藥、護(hù)送檢查。對(duì)無(wú)家屬或家屬不在的病人倍加關(guān)切。但仍有個(gè)別同志語(yǔ)言較生硬,說話不留意時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)景,說明工作不到位,專業(yè)學(xué)問缺乏,健康教化不到位,護(hù)理滿足度調(diào)查探討狀況不志向。導(dǎo)醫(yī)和護(hù)士的服務(wù)管理是目前和以后的工作重點(diǎn),將進(jìn)一步規(guī)范和督促大家的一些語(yǔ)言習(xí)慣,增加業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí),盡量使健康教化說明工作更科學(xué),服務(wù)技巧更敏捷,更能滿意患者心理需求。

  無(wú)、大家主動(dòng)動(dòng)腦子想方法:

  在日常工作中遇到一些與實(shí)際工作有沖突和不合理的地方,大家一起想方法完善和改正,例如完善和梳理了各區(qū)域的宣教資料;對(duì)門診各區(qū)域的指引牌進(jìn)行了更新和完善;力求引導(dǎo)牌醒目,明確,發(fā)動(dòng)大家查找各區(qū)平安隱患,剛好賜予修繕,保證給患者供應(yīng)平安的就診環(huán)境。

  六、做好護(hù)理管理工作:

  護(hù)士長(zhǎng)是科室護(hù)理工作中的指揮者和各項(xiàng)行政事務(wù)的執(zhí)行者,必需以身做責(zé)、做到別人不愿干的親自主動(dòng)去干,別人干不了解的去指導(dǎo)動(dòng)員。另外,對(duì)護(hù)士要求要高,首先自己必需嚴(yán)格要求,虛心聽取群眾的看法。生活上多關(guān)切她們,工作上多理解、敬重和幫助,用自己實(shí)干的精神帶動(dòng)她們,有時(shí)還要有忠厚、寬容的氣質(zhì),不能與護(hù)士斤斤計(jì)較,才能處理好各種關(guān)系,在處理各種關(guān)系中護(hù)士長(zhǎng)必需堅(jiān)持原則,嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度辦,因此護(hù)理工作的好壞干脆關(guān)系到病人的利益,關(guān)系到醫(yī)院的形象和名聲,所以護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)是非常重要的。

  20xx年在歲月的長(zhǎng)河里即將遠(yuǎn)行,我科護(hù)理工作基本上按安排順當(dāng)完成,面對(duì)20xx年充溢了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在確定成果的同時(shí),我們也應(yīng)當(dāng)醒悟地看到存在的不足,在管理意識(shí)上還要大膽、創(chuàng)新,持之以恒;服務(wù)方面進(jìn)一步加強(qiáng)督促和管理,不要只流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面,仍有少數(shù)同志意識(shí)淡漠,消毒隔離制度執(zhí)行不嚴(yán),執(zhí)行力不強(qiáng)。上述不足之處,我們將在今后的工作中加以整改和落實(shí)。通過大家的共同努力,力爭(zhēng)來(lái)年門診護(hù)理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

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