項目部技術(shù)管理工作計劃

　　日子如同白駒過隙，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，是時候開始寫計劃了。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編精心整理的項目部技術(shù)管理工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　新的一年，新的起點，為穩(wěn)步提高項目部技術(shù)人員的專業(yè)水平，強化質(zhì)量意識，促進技術(shù)管理工作在各項目的順利開展，圓滿完成項目部下達的技術(shù)管理任務，特制定20xx年度技術(shù)管理工作計劃：

　　一、技術(shù)管理工作目標：

　　1、各項目施工組織設計（方案）、技術(shù)交底準確、齊全、適用；

　　2、圖紙及施工中存在的技術(shù)問題及時解決；

　　3、重大質(zhì)量事故為零；

　　二、技術(shù)管理主要工作：

　　1、做好項目服務工作，配合項目部做好圖紙會審、施工組織設計（方案）、技術(shù)交底的審核工作；

　　2、加強內(nèi)部溝通，通過組織技術(shù)例會和聯(lián)合檢查，加強與項目部技術(shù)人員的溝通，針對已經(jīng)發(fā)生的問題和可能存在的隱患進行討論，集思廣益，共同學習。

　　3、嚴格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實施；

　　4、做好技術(shù)文件的編制、審核和存檔，及時辦理工程變更并發(fā)放。

　　三、技術(shù)管理措施：

　　1、制定技術(shù)管理制度，確定技術(shù)管理目標，明確技術(shù)崗位職責；

　　2、每周組織一次技術(shù)聯(lián)合檢查，加強施工過程中的指導、監(jiān)督工作，對重點工序、重要質(zhì)量控制點，實行重點監(jiān)控，切實提高施工一次合格率。

　　3、每周五上午九點組織技術(shù)人員例會，討論施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題和解決方法，交流工作經(jīng)驗、心得，共同學習施工規(guī)范和先進施工技術(shù)。

　　4、強化技術(shù)管理的過程控制，對于存在質(zhì)量、安全隱患的，鼓勵技術(shù)人員行使一票否決權(quán)，杜絕野蠻施工，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　5、認真開展技術(shù)跟蹤服務工作，深入施工現(xiàn)場，了解圖紙和施工中存在的技術(shù)問題并及時解決，做到不推諉，不拖沓。

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