考核工作計劃

2024-08-12 工作計劃

　　時光在流逝，從不停歇，我們的工作又邁入新的階段，是時候認真思考計劃該如何寫了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的考核工作計劃（精選15篇），歡迎大家分享。

　　考核工作計劃篇1

　　一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有基本符合標準的“四位一體”機構(gòu)，街道辦事處有B超機，記10分，沒有不記分。

　　二、39號文件精神落實情況（40分）

　　1．機構(gòu)設(shè)置中單設(shè)計生辦的記8分，沒有單設(shè)的，此項不記分。

　　2．計生工作人員編制數(shù)按規(guī)定備齊記6分。

　　3．工資報酬、養(yǎng)老保險和崗位津貼落實的記6分，一項未落實扣2分。

　　4．計生工作人員中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有2名以上醫(yī)衛(wèi)專業(yè)畢業(yè)的技術(shù)人員、辦事處有1名以上醫(yī)衛(wèi)專業(yè)的技術(shù)人員記10分，少一人扣3分，無技術(shù)人員扣10分。

　　5．計生工作人員中有一名計算機操作員且有資格證，記10分。

　　三、村、組計生隊伍建設(shè)（40分）

　　1．100％的村（居）委會有“三位一體”陣地，有計生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，記10分，每少一個村扣2分。

　　2．100％的村（居）委會、單位配有專（兼）干，村（居）委會專干中“三合一”型的專干達10％記10分，每少1％扣0.5分。其中每10％專（兼）干的'工資未況現(xiàn)扣3分。

　　3．居委會、單位專（兼）干有固定工資，村專干報酬不低于村黨支部書記的80%記10分，每少一個百分點扣2分，未兌現(xiàn)的不記分。

　　4．組有女指導(dǎo)員，車間、分廠有專（兼）干并落實了報酬記10分，少一名指導(dǎo)員扣1分，未落實報酬扣2分。

　　四、培訓(xùn)工作（5分）

　　鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、辦事處或單位每年對村（居）委會專干和指導(dǎo)員培訓(xùn)一次以上，記5分，沒有培訓(xùn)不記分。

　　五、日常工作（5分）

　　按時參加市、區(qū)崗位培訓(xùn)，及時上報有關(guān)資料和報表記5分，缺席（報）一次扣2分，遲到早退扣1分。

　　考核工作計劃篇2

　　時光如白駒過隙，一年一度的年度考核如約而至，20xx年，是來到計劃財務(wù)部的第5個年頭，這一年，財務(wù)集中上收，財務(wù)從“會計核算”職能逐漸向“財務(wù)管理”職能過渡；這一年，個人所得稅免征額發(fā)生重大變動，減稅效果初步顯現(xiàn)；這一年，資金頭寸的截止時點由原來的16:00點延長到16:15，大幅減少了頭寸的偏差量和流動性成本；這一年，本部大樓購置合同順利簽訂；這一年在領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們一如既往的努力下，在工作上取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　1、財務(wù)初審方面，財務(wù)審批是一個“糾錯”的過程，18年通過財務(wù)檔案會審的培訓(xùn)形式，縣支行報賬員的”犯錯”概率大幅減少，同時，通過日常不斷的溝通和交流，報賬效率也大幅提高；

　　2、稅務(wù)管理，這項工作并不復(fù)雜，做好需要以下兩點：一是要及時關(guān)注國家有關(guān)政策的變動，進而分析對全行稅負的影響；二是要細心負責(zé)，稅額的'計算和繳納不能出現(xiàn)一絲差錯，20xx年全年進項稅認證抵扣1496份，抵扣金額2684719.97元，專票取得率和認證抵扣

　　3、資金頭寸管理，18年6月末開始資金頭寸管理的工作，在大家看來，頭寸工作異常簡單，僅僅是下午16:00前修改幾個數(shù)字而已，但就是這么一項最簡單的工作，一旦稍有疏忽便會釀成巨大的成本，18年通過頭寸培訓(xùn)以及按月通報頭寸管理數(shù)據(jù)，頭寸管理整體效果明顯提升；

　　4、憑證整理及歸檔，18年我主動接下了憑證整理歸檔的工作，有人問我這項工作又不是核心工作，又繁瑣，為什么做？我說，憑證歸檔沒有大家想象中那么容易，這個崗位既需要掌握賬務(wù)處理，又需要耐心和責(zé)任心，我笑談“只有我”能勝任這項工作。一項工作要做對可能只需要一兩個月的時間，但要想做好，則需要付出持續(xù)不斷的努力和心血。

　　以上是我對18年所做工作的一個總結(jié)，此外，在日常工作中，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的信任和幫助，讓我有機會嘗試不同的工作，人是需要不斷磨練的，也是需要不斷變通的，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，同時也感謝同事的信賴和幫助，財務(wù)是一個友好的團隊，只有大家互幫互助，我們的日常工作才能有條不紊的進行，20xx年我將繼續(xù)以認真負責(zé)的態(tài)度做好每一項工作，加油吧！

　　考核工作計劃篇3

　　關(guān)于xx超市新一考核年度的工作計劃與安排首先感謝諸位領(lǐng)導(dǎo)這過去幾年的工作中對我的所有支持與幫助我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定以及各位同仁給予我的支持我之所以能有今天的成績是與大家當(dāng)初于我的鼓勵和關(guān)懷分是不開的在這里，我要真誠地向各位果斷決策的領(lǐng)導(dǎo)向各位為公司勤勉服務(wù)的同仁致以深深的敬意接下來我將匯報下一年考核年度的工作計劃和安排首先在工作態(tài)度上我將繼續(xù)保持一絲不茍工作態(tài)度并與同事之間真誠的互幫互助，在這期間我學(xué)會了許多關(guān)于銷售方面的技巧，學(xué)會了揣摩顧客的消費心理，學(xué)會了對產(chǎn)品指示賣點的充分理

　　解以及怎樣更好的去掌握商品的銷售規(guī)律。隨著人們生活水平質(zhì)量的提高和群眾生活節(jié)奏的加快，關(guān)于我們超市的工作質(zhì)量和要求也是跟著提高。

　　在銷售方面，根據(jù)顧客的需要結(jié)合實際生活所需，投顧客所喜歡而向顧客推薦商品或為他們做到滿意的服務(wù)。不管任何情況都以真誠的微笑面對每一位顧客，面對顧客的吹毛求疵以及無理取鬧等不好的現(xiàn)象也以公司的利益為重，堅決不做有損于公司形象的言行舉止。堅持服務(wù)一條龍，不管顧客出現(xiàn)在哪我的工作就在哪，以顧客服務(wù)為中心，堅持"顧客第一服務(wù)至上"的質(zhì)量。用微笑和溫暖的話語和顧客交流，例如"我能幫助您點兒什么"或者"您需要我?guī)湍榻B什么"或者"讓我來幫助您做。"顧客離開的時候，向顧客微笑說再見，歡迎下次再來選購。產(chǎn)品價格方面根據(jù)市場調(diào)查工作，掌握同行業(yè)的競爭對手商品的價格高低，再對本公司的產(chǎn)品價格進行對比參照，向領(lǐng)導(dǎo)部門提出自己的`意見做為參考。在商品賣點上根據(jù)市場調(diào)查，以最新鮮的商品狀態(tài)來供顧客挑選，并時常做商品調(diào)查和同行業(yè)的商品對比，分析我公司的有點與不足，對于優(yōu)勢繼續(xù)發(fā)揚，對于缺點進行更正彌補。

　　在衛(wèi)生方面，時刻以公司的要求和衛(wèi)生部門的規(guī)定嚴格做好衛(wèi)生工作，保證產(chǎn)品的衛(wèi)生與新鮮，時刻檢查產(chǎn)品的生產(chǎn)日期等，在即將來臨的夏季高溫階段，更是需要加強管理和提高警惕，絕不容許過期或腐壞等胡子那個框出現(xiàn)在工作范圍之內(nèi)。在旺季方面保證工作的各個方面都達到管理要求，保持每個方面的正常進行和經(jīng)營，做到盡善盡職，照顧到商品的各個細節(jié)，避免失誤等的出現(xiàn)。在淡季方面，仍舊以積極的態(tài)度爭取做好工作，不因季節(jié)原因影響工作質(zhì)量和公司效益，并且拿出平日雙倍的努力態(tài)度。在以后的工作中我將更進一步，立足本職，以誠信為準則，銳意進取，時刻以工作利益為準則。

　　最后，我想說xx超市集團上下員工共同天地共同分享著末成功的喜悅，共同體味著收獲的快樂。在我們的心里，"敬業(yè)，誠信，進取，創(chuàng)造"成為唯一的信念，"無私奉獻，穩(wěn)健務(wù)實，追求完美"是唯一的目標，"勤勉盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)，追求上進"更應(yīng)在我們的每一件工作當(dāng)中得到具體落實。希望以后的工作，公司上上下下同心同德，心往一處想，勁往一處使，我們有理由相信，xx超市因為有我們更強大，我們因為xx超市更驕傲。

　　最后祝諸位工作順利，身體安康！謝謝！

　　考核工作計劃篇4

　　20xx年，在上級主管部門的關(guān)心支持下，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全鎮(zhèn)上下齊努力，較好完成了參保繳費任務(wù)，進一步擴大了城鄉(xiāng)居保覆蓋面，取得了良好的社會效益。為鞏固成果，促進發(fā)展，按照縣政府的通知要求，結(jié)合我鎮(zhèn)的實際情況，現(xiàn)制定六十鋪鎮(zhèn)20xx年城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險工作計劃及考核辦法，具體內(nèi)容如下：

　　一、宣傳發(fā)動（20xx年12月4日—12月10日）

　　利用鎮(zhèn)村干部會議的機會，鎮(zhèn)政府進一步宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想，提高認識，明確工作目標。各村（居）在20xx年底和春節(jié)前后，利用廣播反復(fù)宣傳，村組干部入戶宣傳，大力廣泛的.營造20xx年度續(xù)保繳費的宣傳氛圍。

　　二、專項突擊（20xx年12月11日—20xx年2月28日）

　　12月中旬全面開展城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險突擊續(xù)�；顒樱凑真�(zhèn)社保所提供的續(xù)保人員花名冊，村組干部入戶通知繳費，對已繳費的作備案登記，對未繳費的逐日追繳，20xx年12月，鎮(zhèn)政府每10天一通報，自20xx年1月起一周一通報，確保2月28日前村村達到續(xù)保要求。

　　三、工作目標

　　20xx年12月31日前全鎮(zhèn)續(xù)保率必須達到30%以上。

　　20xx年1月31前全鎮(zhèn)續(xù)保率必須達到70%以上。

　　20xx年2月28日前全鎮(zhèn)未參保對象100%參保。

　　四、工作要求

　　（1）在做好續(xù)保工作的同時，加強城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險的擴面工作。做好20xx年度新增參保人員的資料審核、個人檔案的完善、個人賬戶建立等工作，確保參保人員個人檔案、個人賬戶的完整性和準確性。

　�。�2）做好參保信息核對工作，做到參保人員姓名、身份證號碼與參保金額一致，對系統(tǒng)內(nèi)存在的參保人員錯誤信息等問題要及時予以更正。

　�。�3）鎮(zhèn)社保所要及時和村核對繳費金額、繳費人數(shù)等相關(guān)數(shù)據(jù)，及時將收繳的保費足額轉(zhuǎn)入縣城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險財政專戶，做到月結(jié)年清。

　　五、考核結(jié)果運用

　�。�1）參保率達100%的村（居），鎮(zhèn)政府按實際參保繳費人數(shù)每人3元發(fā)放工作補助，參保率達95%及以上的村（居），鎮(zhèn)政府按實際參保繳費人數(shù)每人2元發(fā)放工作補助，參保率達90%及以上的村（居），鎮(zhèn)政府按實際參保繳費人數(shù)每人1元發(fā)放工作補助，參保率低于90%的村（居），沒有工作補助。在此期間，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府將對此項工作進行一周一調(diào)度、一通報，對位居第一、二名的村（居）通報表揚，對倒數(shù)第一、二名的村（居）包村干部、村（居）黨支部書記、村（居）委會主任通報批評；對連續(xù)2次調(diào)度倒數(shù)第一、二名的村（居）責(zé)令其黨支部書記、村（居）委會主任在會議上做深刻書面檢查；對連續(xù)3次調(diào)度倒數(shù)第一、二名的村（居）黨支部書記、村（居）委會主任停職并限期改變落后位次。

　�。�2）此項工作與村干部績效工資考核和年終工作綜合考核相掛鉤。按各村（居）實際參保率作為村干部績效工資考核和年終工作綜合考評得分依據(jù)，參保率倒數(shù)第一、二名的村（居）在年終工作綜合考評中，從總分中倒扣3分、2分。

　　考核工作計劃篇5

　　今年隨著新教師的加入，30歲以下青年教師的隊伍已經(jīng)達到了75名。隊伍的數(shù)量不斷擴大，其中不乏高學(xué)歷的教師，質(zhì)量也不斷提高。這就給學(xué)校青年教師提出了新的要求，我們必須以學(xué)校實際為出發(fā)點，以青年教師的利益為服務(wù)目標，調(diào)動青年教師的積極性，促進學(xué)校良好的學(xué)風(fēng)，教風(fēng)建設(shè)，努力建造一支師德高尚、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的教師隊伍。

　　一、青年教師聯(lián)盟組織機構(gòu)及負責(zé)人

　　組織負責(zé)人：梁峰校長

　　秘書長：王濤

　　副秘書長：李津李珊珊

　　組織人員：仲維超孫林劉瑜閆文碩

　　二、任務(wù)及目標

　　(一)政治素質(zhì)要求：

　　1.青年教師要忠誠黨的教育事業(yè)，做學(xué)生良師益友，塑造教師高尚人格。

　　2.青年教師要積極參加學(xué)校及上級組織的政治理論、教育理論、師德規(guī)范、法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)，認真做好有關(guān)紀錄。

　　3.青年教師要積極參加縣市和學(xué)校組織的有關(guān)評比、競賽等活動，并力爭取得好成績。

　　(二)專業(yè)素質(zhì)要求：

　　(1)班主任工作：

　　第一階段：新任班主任的青年教師，要認真向有經(jīng)驗的教師學(xué)習(xí)，逐步熟悉班主任常規(guī)工作及要求，較快掌握本班學(xué)生及其家庭狀況，了解本班的特點、優(yōu)勢和劣勢，能組織班內(nèi)常規(guī)教育活動，處理班內(nèi)一般問題，開展學(xué)生思想工作。

　　第二階段：要了解班主任工作的一般規(guī)律并能運用其中的規(guī)律指導(dǎo)工作，能較順利地樹立起班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，較圓滿地組織班內(nèi)教育活動，自覺地開展學(xué)生思想工作，解決好班內(nèi)一般問題，所帶的班集體秩序穩(wěn)定。

　　(2)教學(xué)工作：

　　第一階段：新?lián)谓虒W(xué)任務(wù)的教師要逐步了解所教科目的`教學(xué)大綱、教材，能表述本學(xué)年的教學(xué)任務(wù)及教學(xué)常規(guī)要求，熟知教學(xué)環(huán)節(jié)，能進行教材、單元(章節(jié))的一般分析(能指出整體知識結(jié)構(gòu)、重點、難點等)，初步掌握教學(xué)語言、板書設(shè)計，能寫出合格教案，做一般的公開課。

　　第二階段：要較熟悉所教科目的教學(xué)大綱、教材，準確表述本學(xué)年的教學(xué)任務(wù)及要求，基本掌握教學(xué)的幾個環(huán)節(jié)，熟悉課堂常規(guī)，較自然地使用教學(xué)語言、設(shè)計和運用合格板書，能較好地進行教材、單元(章節(jié))分析，會"說課，能較順利地舉行公開課，工作計劃《本學(xué)期青年教師工作計劃及考核辦法》。

　　三、常規(guī)工作

　　(一)每周至少聽3節(jié)課，做好聽課記錄

　　(二)建立博客，每周至少更新一次教學(xué)反思，教育敘事等內(nèi)容。

　　(三)每月完成一篇讀書筆記，上傳到學(xué)校相關(guān)文件夾中。

　　(四)每學(xué)期讀兩本好書，定期開展讀書交流活動。

　　四、考核

　　1、常規(guī)檢查：每周一查，一周一公示，根據(jù)教師完成的任務(wù)，給予相應(yīng)分數(shù)。

　　(1)每周聽滿3節(jié)課，5分；每多聽一節(jié)，另加1分；不夠3節(jié)的，記為0

　　(2)博客每周更新一篇，3分；每多更新一篇，另加1分；沒有更新的，記為0

　　(3)每月完成一篇讀書筆記，3分；沒有完成的，記為0

　　2、積極參加青年教師活動，在各項比賽活動中取得佳績的教師，給予相應(yīng)分數(shù)。

　　(1)準時參加每次青年教師活動，加1分；沒有按時參加活動的教師，需要寫好相關(guān)說明，領(lǐng)導(dǎo)簽字。

　　(2)參加學(xué)校內(nèi)外各項比賽獲獎的教師，給予相應(yīng)的分數(shù)：

　　校級一等獎，3分；校級二等獎，2分；校級三等獎，1分；

　　區(qū)級一等獎，5分；區(qū)級二等獎，4分；區(qū)級三等獎，3分；

　　國家級一等獎，8分；國家級二等獎，6分；國家級三等獎，5分。

　　3、獎勵辦法：考核每周一公示，根據(jù)考核分數(shù)，學(xué)期末評選普育學(xué)校"十佳青年教師"，"優(yōu)秀青年教師"，給予獎勵。

　　考核工作計劃篇6

　　一、績效考核實施目標概述

　　公司自xxxx年開始推行績效考核工作至今，在改善員工績效方面取得了一定的成績，同時在具體操作中，也有許多地方急需改進和完善。人力資源部將此項工作列為本年度的重要任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。

　　二、績效考核具體實施計劃

　　1. xxxx年1月31日前完成對績效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會審議通過。

　　2. 自xxxx年2月1日開始，按修訂完善后的績效考核制度在公司全面推行績效考核。

　　3. 具體設(shè)想

　　(1)建議對現(xiàn)行基本制度進行完善

　　結(jié)合上一年度績效考核工作中存在的不足，對現(xiàn)行《績效考核細則》、《績效考核實施辦法》及相關(guān)使用表單進行修改。建議大幅度修改考核的形式、項目、辦法、結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、結(jié)果運用等方面，保證績效考核工作的良性運行。

　　(2)建議將目標管理與績效考核分離并平行進行

　　目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的`參考項目之一。

　　(3)建議推行全員績效考核

　　上一年度僅對部門經(jīng)理級以下員工進行了績效考核，而忽視了對高層的績效考核，從而使考核效果大打折扣，本年度人力資源部在完善績效評價體系之后，將對全體員工進行績效考核。

　　4.本年度績效考核工作的起止時間為xxxx年1月1日到xxxx年12月31日。人力資源部完成此項工作的標準就是保證績效評價體系平穩(wěn)、有效運行。

　　考核工作計劃篇7

　　為落實義務(wù)教育階段學(xué)校教師績效工資的合理分配，維護廣大教職工的切身利益，根據(jù)《霍邱縣義務(wù)教育階段學(xué)校教職工績效考核工作實施意見（試行）》（教人〔20xx〕34號）和《關(guān)于進一步完善義務(wù)教育學(xué)校獎勵性績效工資考核發(fā)放意見》（教人〔20xx〕10號）文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)教育工作的實際，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以建設(shè)中國特色的相關(guān)理論和法律法規(guī)為指導(dǎo)，以上級有關(guān)政策為依據(jù)，以提高教職工績效為導(dǎo)向，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)、扎實工作，積極主動地實現(xiàn)各項工作目標，促進廣大教職工為全面實施素質(zhì)教育、辦人民滿意教育，貢獻各自的智慧和力量。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為了切實抓緊抓好績效考核工作，中心校成立村級考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：李x修

　　副組長：謝保章

　　成員：郭漢、馮坤富、劉昌成、孫長權(quán)、桑濤。

　　三、實施對象

　　中心小學(xué)、明德、隱賢、名家匯、隱北、東灘、吳祠、慈佛、高樓、汪店、梁塘、陳樓等12所小學(xué)（教學(xué)點）的所有正式在編的工作人員。

　　四、績效考核內(nèi)容及量化計分辦法

　　（一）基礎(chǔ)性績效工資考核與分配

　　教職工績效考核結(jié)果為合格及以上等次的，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資；考核結(jié)果為不合格等次的，不發(fā)獎勵性績效工資，并視其具體情況酌情扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資，扣發(fā)比例應(yīng)不低于20%。

　�。ǘ┆剟钚钥冃ЧべY考核

　　1、村級小學(xué)校長（含教學(xué)點負責(zé)人）考核。

　　中心校按人均獎勵性績效工資的'110%提取，結(jié)合中心校考核組的考核和學(xué)校教職工的考核，根據(jù)縣教育局教人〔200x〕34號附件1考核要點，分春、秋兩學(xué)期各考核一次（具體辦法另行文）。

　　2、班主任考核。

　　各校都要制定考核辦法及細則，按學(xué)期（春學(xué)期2月-7月、秋學(xué)期8月-次年元月）考核發(fā)放。各校可以根據(jù)各班的學(xué)生數(shù)，統(tǒng)籌班主任月津貼，每班50-80元�？己藶楹细褚陨系却蔚模~發(fā)放班主任津貼�？己撕细竦却我韵碌�，按比例扣除部分班主任津貼，下一學(xué)期不得再聘為班主任。班主任工作量按所在學(xué)校教師標準課時工作量的一半，計入教師基本工作量。

　　3、教師考核。

　　考核共計100分，其中工作量30分、工作表現(xiàn)30分、工作成效40分。各校應(yīng)采取學(xué)�？己诵〗M考核、學(xué)科組考核和所教學(xué)生評教等相結(jié)合的方式，根據(jù)縣教育局教人〔2009〕34號附件2考核指標要點考核。具體如下：（1）校長的工作量，以本校教職工平均工作量為基數(shù)進行計算。學(xué)生數(shù)在200名及以下的學(xué)校校長，計0.5個工作量，201－450名學(xué)生的學(xué)校校長計0.6個工作量。（2）其它職位人員的工作量，以本校校長的工作量為基數(shù)進行計算（以最高工作量計算，不重復(fù)）。副校長、教務(wù)主任以0.8個工作量計算；黨組織和少先隊等負責(zé)人員以0.3工作量計算；教研組長以0.2個工作量計算。（3）控流保學(xué)工作納入績效考核范疇，并作為重要指標之一。

　　各�？闪炕袓徫坏闹芄ぷ髁�，全體教職工周工作量相加，計算出周工作量總和，除以教職工總數(shù)，計算出教職工周人均工作量。教職工周實際工作量除以學(xué)校教職工周人均工作量乘以工作量得分，即為教職工工作量的得分。

　　4、其他人員考核。

　�。�1）、小教辦工作人員和報賬員：采取中心�？己私M考核和各校校長及教師代表民主測評相結(jié)合的方式，根據(jù)師德表現(xiàn)、出勤、工作量、工作實績等核算。

　　（2）、考核本年度中退休人員，依據(jù)退休文件、實際在校工作的時間和工作情況，據(jù)實核算。

　�。�3）考核本年度中新增人員，根據(jù)上崗報到時間和工作情況，據(jù)實核算。

　�。�4）、資料員津貼： 4大片的4個資料員，每人每年按要求完成任務(wù)者，補貼800元，完不成任務(wù)酌情扣發(fā)津貼。

　　5、設(shè)立獎勵基金。

　　從獎勵性工資總額中按每人每月提取5%，作為獎勵基金，對考試、教研、競賽等工作成績突出的學(xué)校和個人，給予獎勵。對全鄉(xiāng)性集會缺席、活動和比賽不參加者，每次扣30至50元，打入本基金。

　　（三）獎勵性績效工資的分配

　　獎勵性績效工資的考核發(fā)放主要參照因素：

　�。�1）在校學(xué)生數(shù)、班級數(shù)、平均課時量，其中，學(xué)生數(shù)為最要因素。

　�。�2）照顧偏遠村級小學(xué)、教學(xué)點及特殊崗位。

　　（3）教育、教學(xué)、教研成果。

　�。�4）兼顧現(xiàn)有教師數(shù)及實際教師需求數(shù)。中心校繼續(xù)按照教師數(shù)占一半，班級和學(xué)生數(shù)占一半的比例，將獎勵性績效工資總數(shù)核算到校，再由學(xué)校根據(jù)本�？冃ЧべY的分配方案，進行分配。

　　五、考核等次確定

　　考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三個等次。各等次的比例，應(yīng)按績效考核得分從高到低依次劃定，優(yōu)秀等次的比例適當(dāng)向一線教師傾斜。有違反師德行為和沒有完成正常的教育教學(xué)業(yè)務(wù)或不能履行正常工作職責(zé)的，直接評定為不合格等次：

　　教職工對績效考核結(jié)果有不同意見，可通過正常渠道向?qū)W�；蚪逃鞴懿块T申訴。

　　六、考核結(jié)果使用

　　1、教職工績效考核結(jié)果作為績效工資分配的主要依據(jù)，并作為崗位聘用、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、表彰獎勵和年度考核等方面的重要依據(jù)。

　　2、教職工績效工資的分配，以工作績效考核結(jié)果為依據(jù)。每位教職工的工作考核得分相加，得到全校教職工工作績效考核得分總和。全校績效工資總量除以全校教職工工作績效考核得分總和，得到的分值，分值乘以教職工工作績效考核得分，即為教職工個人應(yīng)得的績效工資額度。

　　3、病、事假及進修期間等不在工作崗位人員，一律不享受獎勵性績效工資。

　　考核工作計劃篇8

　　第一步搭建考核體系計劃用時3個月：5月——7月。

　　研發(fā)部員工按照工作類型可分為項目工作和非項目工作兩類，即我們通常所說的項目組和工程組工作。兩類工作考核方式稍有不同。

　　a)推廣實行研發(fā)項目管理和工作日志管理。通過項目管理實現(xiàn)工作任務(wù)分解，明確項目工作任務(wù)責(zé)任人、完成時間、質(zhì)量標準等。同時，結(jié)合工作日志管理實現(xiàn)員工工作記錄，確保員工工作過程、結(jié)果公開、透明，實現(xiàn)考核數(shù)據(jù)記錄真實、全面，進而實現(xiàn)考核量化。計劃用時2個月；5月——6月。

　　b)單獨承擔(dān)項目工作的員工考核按照項目管理考核方式，采用項目經(jīng)理評價。單獨承擔(dān)非項目工作的員工考核以部門經(jīng)理評價為主，綜合周邊績效評價。交叉承擔(dān)項目工作和非項目工作的`員工考核以部門經(jīng)理評價為主，參照項目經(jīng)理評價及周邊績效評價。

　　c)考核周期之初，員工制定個人績效計劃，包括項目工作計劃和非項目工作計劃。項目工作計劃來源于各個項目工作任務(wù)的分解，以項目考核為主。非項目工作計劃來源于工程組日常工作任務(wù)，非項目工作考核將以量化的考核指標為主，行政人事部將深入了解各崗位非項目各項工作特點，提取關(guān)鍵績效考核指標，明確各指標考核責(zé)任人、數(shù)據(jù)來源、考核標準等。計劃用時2個月：5月——6月。

　　d)行政人事部負責(zé)協(xié)助研發(fā)部建立和推廣項目管理和工作日志管理，通過項目計劃，實現(xiàn)對研發(fā)資源合理分配。對項目任務(wù)進行分解，使項目任務(wù)明確到人。對項目過程實施監(jiān)控，使研發(fā)工作透明。同時，注重管理過程中上級對工作任務(wù)及時跟蹤，員工對工作任務(wù)及時反饋，形成上下級之間溝通、反饋機制和習(xí)慣。計劃用時2個月：6月——7月。

　　第二步正式實施考核計劃用時3個月：8月——10月。

　　用制度明確考核體系，讓考核和員工績效工資掛鉤。

　　a)制定研發(fā)部門績效考核制度，明確考核流程及約束激勵機制。計劃用時1個月：8月。

　　b)制度培訓(xùn)、推行及各種疑問、沖突、申訴等問題處理。計劃用時2個月；9月——10月。

　　第三步考核體系優(yōu)化計劃用時2個月：11月—12月

　　實現(xiàn)“四化”，即量化考核指標，細化考核標準，優(yōu)化考核流程，固化考核制度。

　　a)根據(jù)項目任務(wù)特點，員工崗位職責(zé)，深入量化考核指標。包括項目工作和非項目工作。

　　b)參照、分析歷史數(shù)據(jù)，細化考核標準。

　　c)全面審核考核運行狀況，優(yōu)化考核流程。

　　d)面向業(yè)績提升，進一步調(diào)整、固化考核制度。

　　考核工作計劃篇9

　　為加大金融機構(gòu)對經(jīng)濟和社會發(fā)展的支持力度，充分發(fā)揮金融在資源配置中的重要作用，促進金融和經(jīng)濟的互動發(fā)展，確保我市經(jīng)濟持續(xù)較快增長，本著公正、公開、透明的原則，制定本考核辦法。

　　一、考核對象

　　（一）農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行市分行、各國有商業(yè)銀行分行、郵政儲蓄銀行市分行、省聯(lián)社辦事處、長安銀行分行。

　�。ǘ└鞅ｋU公司分（中心支）公司。

　�。ㄈ└髯C券營業(yè)部。

　�。ㄋ模└餍☆~貸款公司、融資性擔(dān)保公司。

　　二、考核評價體系

　�。ㄒ唬┛己藘�(nèi)容

　　1．銀行類金融機構(gòu)

　�。�1）銀行業(yè)務(wù)發(fā)展能力，占全部考核權(quán)重的73%，主要包括貸款增量、貸款累放額、貸款增速、中小企業(yè)貸款、涉農(nóng)貸款、非利息收入占比、綜合評價（含金融機構(gòu)金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)評價）、政銀企（項目）合作等。

　�。�2）銀行風(fēng)險控制能力，占全部考核權(quán)重的12%，主要包括貸款不良率、撥備覆蓋率和是否發(fā)生重大違法違規(guī)事件等。

　　（3）銀行信息溝通工作情況，占全部權(quán)重的7％，主要包括與市政府溝通和信息報送等。

　�。�4）銀行創(chuàng)新工作情況，占全部權(quán)重的8％，主要包括信貸產(chǎn)品創(chuàng)新、擔(dān)保方式創(chuàng)新的應(yīng)用推廣。

　　2．證券類金融機構(gòu)

　�。�1）證券機構(gòu)經(jīng)營管理狀況，占全部權(quán)重的55％，主要包括客戶總資產(chǎn)余額、營業(yè)收入、凈利潤、綜合評價（含金融機構(gòu)金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)評價）等。

　�。�2）證券機構(gòu)風(fēng)險控制水平，占全部權(quán)重的25％，主要包括是否有違法違規(guī)經(jīng)營情況等。

　�。�3）證券機構(gòu)與政府信息溝通工作情況，占全部權(quán)重的`15%。

　�。�4）證券機構(gòu)創(chuàng)新工作情況，占全部權(quán)重的5%。

　　3．保險類金融機構(gòu)

　�。�1）保險公司功能發(fā)揮情況，占全部權(quán)重的50%。

　　（2）經(jīng)濟責(zé)任履行情況，占全部權(quán)重的10％。

　　（3）風(fēng)險控制情況，占全部權(quán)重的15％。

　�。�4）合規(guī)經(jīng)營情況（含金融機構(gòu)金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)評價），占全部權(quán)重的10％。

　�。�5）信息溝通情況，占全部權(quán)重的7%。

　�。�6）創(chuàng)新工作情況，占全部權(quán)重的8％。

　　4．融資性擔(dān)保公司

　　（1）內(nèi)部管理，占全部權(quán)重的18%。

　　（2）合規(guī)經(jīng)營，占全部權(quán)重的18%。

　　（3）發(fā)展狀況，占全部權(quán)重的30%。

　�。�4）風(fēng)險控制，占全部權(quán)重的24%。

　�。�5）可持續(xù)經(jīng)營，占全部權(quán)重的10%。

　　5．小額貸款公司

　�。�1）內(nèi)部管理，占全部權(quán)重的20%。

　　（2）合規(guī)經(jīng)營，占全部權(quán)重的20%。

　�。�3）發(fā)展狀況，占全部權(quán)重的30%。

　　（4）風(fēng)險控制，占全部權(quán)重的16%。

　　（5）可持續(xù)經(jīng)營，占全部權(quán)重的10%。

　�。�6）信息披露，占全部權(quán)重的4%。

　�。ǘ┛己藰藴�

　　銀行類金融機構(gòu)考核評價指標及標準。

　　證券類金融機構(gòu)考核評價指標及標準。

　　保險類金融機構(gòu)考核評價指標及標準。

　　融資性擔(dān)保公司考核評價指標及標準。

　　小額貸款公司考核評價指標及標準。

　�。ㄈ┛己嗽u價

　　依據(jù)各類金融機構(gòu)考核評價標準逐項打分，按照各項指標權(quán)數(shù)考核計算出各項分值，進行匯總后，按照考核得分高低確定各類金融機構(gòu)表彰獎勵單位，受表彰獎勵單位數(shù)按30%的比例評定。

　�。ㄋ模┍碚锚剟�

　　1．對表彰類單位，由市政府授予“服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展金融工作先進單位”榮譽稱號，并予以表彰獎勵。

　　2．對在支持中小企業(yè)、支持“三農(nóng)”和支持市級重點項目上考核排名第一的單位，由市政府分別授予服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)三農(nóng)和服務(wù)重點項目建設(shè)先進單位稱號，并予以表彰獎勵。

　　3．按照考核結(jié)果從單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員或部門負責(zé)人中評選出年度“服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展金融工作先進個人”，評選先進個人的比例按被考核單位的20%確定。

　　4．對全市金融機構(gòu)中工作成績特別突出的單位，市政府授予“金融貢獻獎”，進行通報表彰。

　　三、考核結(jié)果運用

　　（一）市政府對金融機構(gòu)服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展情況的先進單位進行通報表彰，同時每年將考核評價結(jié)果通報其上級主管單位。

　�。ǘ┦姓才艑ｍ棯剟钯Y金，對受表彰的金融機構(gòu)和金融工作先進個人給予獎勵，具體獎勵標準由市金融辦商市財政局后，報市政府研究決定。

　�。ㄈ⿲κ鼙碚玫慕鹑跈C構(gòu)優(yōu)先獲得高比重財政資金存款和市內(nèi)重大優(yōu)勢項目的融資優(yōu)先權(quán)；享受市政府提供的金融方面有關(guān)優(yōu)惠政策。按照市人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)市市級財政專項資金存放商業(yè)銀行管理改革實施方案》，受表彰的商業(yè)銀行作為確定財政資金存款存放比例的重要依據(jù)。

　�。ㄋ模┛己私Y(jié)果作為有關(guān)部門和機構(gòu)征詢市政府對金融機構(gòu)負責(zé)人評價意見的重要依據(jù)。

　　四、考核組織

　　金融機構(gòu)考核評價工作每年進行一次。各有關(guān)單位在每年1月20日（節(jié)假日順延）前，報送有關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)和服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展工作總結(jié)，考核評價工作由市金融辦負責(zé)組織實施。

　　考核工作計劃篇10

　　我鎮(zhèn)環(huán)保工作以黨的“ 大”精神為指針，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，以環(huán)境保護優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展，按照“黨委政府領(lǐng)導(dǎo)、人大監(jiān)督、各部門分工協(xié)作、社會公眾參與”的環(huán)保運作機制，立足我鎮(zhèn)實際情況，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，堅持落實黨政一把手環(huán)保目標責(zé)任制，以改善環(huán)境質(zhì)量為目標，以創(chuàng)建綠色家園為重點，以推進“五大工程”建設(shè)為載體，以環(huán)境保護“四大行動”改善環(huán)境質(zhì)量，努力為鎮(zhèn)經(jīng)濟、社會與環(huán)境科學(xué)發(fā)展服務(wù)，為助推“500億 ”，建設(shè)“4億 ”提供強有力的環(huán)境支撐。

　　一、工作目標

　�。ㄒ唬┉h(huán)保技術(shù)指標控制：飲用水源達標率﹥96%；空氣污染指數(shù)API﹤100,達二級水平；煙塵控制區(qū)100%；規(guī)劃區(qū)達汽化率﹥90%。環(huán)境燥聲平均值﹤55.5分貝；燥場達標區(qū)覆蓋率﹥95%。工業(yè)固廢物綜合利用率﹥70%，無危險廢水排放；污染物排放總量控制在區(qū)政府下達的指標內(nèi)；建設(shè)項目“三同時”執(zhí)行率100%；工業(yè)廢水達標率100%。中小學(xué)環(huán)境教育普及率﹥80%；銷售中使用可降解塑制品﹥90%；環(huán)境綜合整治考核在區(qū)前十名之內(nèi)。

　�。ǘ┩瓿森h(huán)保重點工作：做好污水處理廠、擴建垃圾填埋場項目前期準備工作。修建集鎮(zhèn)公廁一所，完成集鎮(zhèn)街道路面整治500米。強化鎮(zhèn)集鎮(zhèn)環(huán)境秩序衛(wèi)生整治，徹底改變集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)狀。大力開發(fā)農(nóng)村新能源，實施農(nóng)村沼氣工程，推廣“一池三改”農(nóng)戶500戶；大力宣傳引導(dǎo)農(nóng)民使用生物有機肥，推廣配方施肥3.1萬畝，杜絕禁用高毒農(nóng)藥的'使用。加大森林工程建設(shè)，完成綠化植樹任務(wù)，管理好1.2萬畝退耕還林林地。

　　二、工作思路與措施

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導(dǎo)，建立完善環(huán)保工作機制

　　對環(huán)保目標責(zé)任書完成情況進行考核督查，及早制定年一把手環(huán)保目標責(zé)任制工作計劃并將計劃任務(wù)分解到各村（社區(qū)）和有關(guān)部門；延伸環(huán)保工作深度，建立鎮(zhèn)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組、明確分管領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)兼職環(huán)保員和各村（居）支書為責(zé)任人的環(huán)保工作網(wǎng)絡(luò)；參照創(chuàng)衛(wèi)工作體系，健全完善環(huán)保長效管理監(jiān)督體系，實行業(yè)務(wù)管理和監(jiān)督管理相分離，部門和村（社區(qū)）依各自職責(zé)開展工作，相互配合，切實完成環(huán)保目標責(zé)任書各項工任務(wù)。

　�。ǘ┐罅﹂_展環(huán)境宣傳教育，提高公民環(huán)保意識

　　加強環(huán)境宣傳能力建設(shè)，按照面向各級干部、面向企業(yè)法人及管理人員、面向青少年、面向社會的要求，與區(qū)環(huán)保局配合，搞好環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)保知識宣傳教育和環(huán)保警示教育活動；與村（社區(qū)）配合，開展“4.22”地球日、“六.五”環(huán)境日宣傳活動，聯(lián)合區(qū)教委，高質(zhì)量地創(chuàng)建“綠色校園”。

　�。ㄈ﹪栏癍h(huán)境執(zhí)法，努力改善我鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì)量，促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展

　　對新建、擴建、改建的項目，按照《環(huán)境影響評價法》和《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》的規(guī)定，根據(jù)區(qū)環(huán)評分類標準搞好環(huán)評審批，做好“三同時”驗收；調(diào)查摸底我鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì)量家底；落實污染物排放總量控制計劃；繼續(xù)開展“清理整頓違法排污企業(yè)，保障群眾健康環(huán)保行動”，按照行動的重點開展工作，做到每個季度一次對轄區(qū)規(guī)劃區(qū)內(nèi)檢查建筑工地。督促排污單位加快污染治理；加強環(huán)境監(jiān)測能力建設(shè)，充分發(fā)揮環(huán)境監(jiān)測對環(huán)境管理的技術(shù)支持作用；積極妥善地解決環(huán)境投訴的建筑施工噪聲、餐飲業(yè)油煙污染等熱難點問題，確保群眾環(huán)境投訴辦結(jié)率達95%以上。

　　（四）發(fā)揮職能部門作用，積極參與環(huán)境建設(shè)

　　在學(xué)校繼續(xù)以創(chuàng)建“綠色學(xué)�！睘檩d體，在中小學(xué)生中，開展環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)保常識及環(huán)境警示教育活動，提高青少年的環(huán)保意識，豐富中小學(xué)生素質(zhì)教育的內(nèi)涵。在醫(yī)院建設(shè)、管理中，確保醫(yī)療達標排放，并監(jiān)督醫(yī)院執(zhí)行區(qū)醫(yī)療廢棄物統(tǒng)一處置的規(guī)定，將醫(yī)療廢棄物統(tǒng)一集中焚燒，杜絕醫(yī)源污染。在各企業(yè)建設(shè)方面，積極應(yīng)對世界“綠色潮流”，引導(dǎo)企業(yè)開展ISO014000環(huán)境管理體系認證，取得國際綠色通行證；加強對松香廠、層扳廠、農(nóng)炙建材有限公司的環(huán)保工作引導(dǎo)，促使企業(yè)對生產(chǎn)廢水、有機廢氣、粉塵等污染進行有效治理，樹立我鎮(zhèn)樹脂工藝行業(yè)綠色環(huán)保新形象；探索“循環(huán)經(jīng)濟”方式，促進企業(yè)開展廢物綜合利用，做到增產(chǎn)不增污、增產(chǎn)減污。在市場建設(shè)方面，與商委、工商等部門聯(lián)合，抓好“禁白”“禁磷”餐桌污染治理工作。

　　（五）加大投入，切實解決1-2件民生問題

　　今年鎮(zhèn)黨委、政府下大力氣，擠出財政資金30萬元，實施集鎮(zhèn)街道整治工程，修復(fù)兩座公共廁所。

　　考核工作計劃篇11

　　一、年度績效考核：

　　對全體管理人進行年度360度績效考評。凡入職三個月以上的管理人員（科員及以上）由本人、直接上級、直接下級、工作接觸密切但沒有直接領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)關(guān)系的同事及客戶進行評價。其中上級評價權(quán)重40%，下級權(quán)重30%，同級權(quán)重15%，客戶權(quán)重15%（沒有客戶評價則計入同級權(quán)重）；基層管理人員考評得分，上級權(quán)重50%，同級權(quán)重30%，客戶或一線員工權(quán)重20%（沒有客戶評價則計入一線員工權(quán)重）；本人評價不計入總分，僅作為考評分析與績效改進、職業(yè)發(fā)展之參考。

　　二、績效考核指標：

　　考評指標由業(yè)績指標、行為指標、能力指標三方面構(gòu)成。高層管理人員業(yè)績指標（30%）、行為指標（40%）、能力指標（30%）；中層管理人員業(yè)績指標（40%）、行為指標（30%）、能力指標（30%）；基層管理人員業(yè)績指標（50%）、行為指標（30%）、能力指標（20%）。

　　1、業(yè)績指標：關(guān)注員工工作目標達成度。根據(jù)崗位職責(zé)、績效目標確定崗位關(guān)鍵績效指標（KPI）4—6項，業(yè)績指標僅由其直接上級根據(jù)年初計劃進行客觀評價。

　　2、行為指標：關(guān)注員工工作過程中的行為表現(xiàn)、工作態(tài)度、意識等，如合作精神、開拓創(chuàng)新精神、責(zé)任意識、安全意識、遵守紀律、文明辦公、主人翁意識、獨立自主性、執(zhí)行力等。主要以企業(yè)文化、企業(yè)制度、崗位要求為依據(jù)。與本崗位無關(guān)的指標不作考評。

　　3、能力指標：關(guān)注員工的個人特質(zhì)和工作能力等，如工作知識、市場分析能力、突發(fā)事件處理、有效溝通技巧、計劃控制、時間管理、組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、激勵指導(dǎo)、決策水平、授權(quán)等。主要以本崗位關(guān)鍵能力為主導(dǎo)。與本崗位無關(guān)的指標不作考評。

　　三、年度崗位主要業(yè)績（關(guān)鍵目標達成情況、成績、亮點、創(chuàng)新工作等）：

　　一、直面人員流動新形勢，及時滿足一線人員需求。參加現(xiàn)場招聘會5次。通過人才網(wǎng)和職介，及時響應(yīng)賣場的需求。據(jù)不完全統(tǒng)計，共招聘錄用播音員、收銀員、保安36人次，為資生堂、同仁堂、聯(lián)惠家居、日高、鞋包、女裝、運動休閑、七樓特賣等招聘店長、營業(yè)員75人次。停業(yè)裝修期間，組織賣場定崗定編定員工作，競聘上崗87人。

　　二、圍繞經(jīng)營管理中的實際問題，開展了多層次的培訓(xùn)。

　　1、組織培訓(xùn)45次，4547人次。其中，經(jīng)營管理培訓(xùn)12次590人次，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)6次，柜臺服務(wù)人員培訓(xùn)8次2560人次，培訓(xùn)師培訓(xùn)與演練10次共190人次，新進營業(yè)員培訓(xùn)10次共813人次。邀請內(nèi)部培訓(xùn)師給新進營業(yè)員培訓(xùn)，豐富了新進營業(yè)員培訓(xùn)內(nèi)容，又提高了培訓(xùn)師的實戰(zhàn)能力。

　　2、管理人員培訓(xùn)：《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》、《贏在執(zhí)行》、《有效思考與競爭力》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》和《門市銷售技巧》研討、經(jīng)營業(yè)務(wù)分析研討會和財務(wù)分析會、管理人員春訓(xùn)班（《20xx年工作意見》、《管理變革與創(chuàng)新》、《雙贏談判技巧》、《非財務(wù)人員的.財務(wù)管理》、《商務(wù)禮儀》）。

　　3、銷售經(jīng)理、助理、柜店長、營業(yè)員、收銀員和后勤人員培訓(xùn)：日常規(guī)范、著裝禮儀、商品陳列、行動路線、安全知識、色彩分析與服裝搭配、操作實務(wù)。指導(dǎo)了鞋類營業(yè)員蹲式服務(wù)。與賣場組織了親善式服務(wù)、售后服務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升輪訓(xùn)，出臺了《新進營業(yè)員培訓(xùn)指導(dǎo)跟蹤表》。

　　三、細化考核與績效管理，提升規(guī)范化管理與工作業(yè)績水平。

　　1、修訂完善《常規(guī)考核制度》，制定《考勤管理制度》，實行全員上下班考勤打卡制度。制訂了《績效考核補充意見》，使壓力層層傳遞到每一位員工，形成環(huán)環(huán)相扣的績效體系。

　　2、探索實施360度績效考評，了解管理人員勝任能力，幫助找出自身優(yōu)勢與不足，為崗位績效改善提供了有效依據(jù)。

　　四、落實基礎(chǔ)工作，有效控制人力成本，完善員工社會保險。

　　芳草園享受政策補貼27400元。調(diào)整了自營柜長工資測算辦法，實現(xiàn)多勞多得。簽訂《臨時用工協(xié)議》，為臨時人員辦理社會保險補貼每月150元。督促供應(yīng)商為促銷人員辦理社會保險，85%以上廠方人員都已繳納了社會保險，有效緩解了廠方促銷人員的后顧之憂。

　　五、開展各項創(chuàng)建工作和團隊活動，增強企業(yè)凝聚力。

　　1、開展各項創(chuàng)建工作，先后獲得江蘇省先進政研會、廠務(wù)公開先進集體、模范職工之家、常州市"五好"非公企業(yè)黨建工作示范點、先進黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)示范單位、文明單位標兵等榮譽。

　　2、承辦了職工卡拉OK大賽、撲克牌升級大賽、水上運動會、營業(yè)員業(yè)務(wù)技能展示（鞋、化妝、服飾類），并參加了市職工服飾搭配業(yè)務(wù)技能比賽。

　　組織"提升管理、溫馨服務(wù)"大反思，收到意見179條，建議126條，反饋至相關(guān)部門落實整改措施。組織開展了"學(xué)東方，看泰富"大討論和演講比賽。

　　考核工作計劃篇12

　　為正確評價我校教職員工的德才表現(xiàn)和工作實績，不斷提高全校員工的`政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實施辦法》和區(qū)委組織部、區(qū)人社局《關(guān)于做好20xx年全區(qū)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》精神，結(jié)合我校實際，制訂本方案。

　　一、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：楊國斌

　　副組長：張健吳新華翁�？� 周明廣楊建華嚴秋明

　　成員：蔡其根劉小平金中唐寶泉劉勝樊宏斌姚凱

　　趙治清顧霞光姚愛萍朱凌程劍湯寶興向忠秋

　　二、考核小組成員分工：

　　翁�？� 語文組周明廣數(shù)學(xué)組

　　吳新華英語組、后勤組張健理化生組

　　楊建華體藝微勞組嚴秋明政史地組

　　三、考核對象：

　　全校在編在崗工作人員（借入人員由人事關(guān)系所在單位考核）

　　四、考核辦法及程序：

　　元月13日（周一）：

　　1、召開全校教職員工大會，學(xué)習(xí)有關(guān)考核文件，公布“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”指標人數(shù)；

　　2、民主測評；發(fā)放《年度考核登記表》、《教職工基本情況登記表》，說明填寫要求；

　　3、召開考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議，在民主測評的基礎(chǔ)上，研究確定考核等次，并公示“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”人員名單。

　　元月14日（周二）：

　　1、全體員工按教研組上交“兩表”給分管領(lǐng)導(dǎo)；

　　2、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合被考核人的履職、實績、總結(jié)、測評等情況，寫出評語，提出考核等次意見。

　　3、考核小組審核考核評語及考核意見。

　　元月15日（周三）：

　　1、被考核人簽名，校長審閱、簽名，加蓋學(xué)校公章；

　　2、匯總材料，報教育局人事科審核。

　　考核工作計劃篇13

　　根據(jù)xx市人力資源和社會保障局《關(guān)于做好XX年度事業(yè)單位工作人員年度考核有關(guān)問題的通知》精神（x人社[XX]292號），現(xiàn)對我校XX年度考核作如下安排：

　　一、考核范圍：

　　學(xué)校全體在冊人員148人。3名校級干部由市委組織部直接考核。韓xx11月退休，參加考核人員共146人。借調(diào)人員單列考核，考核表送原單位。

　　二、考核等次：

　　本次考核分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。

　　三、考核程序：

　　1、個人寫出XX年度工作總結(jié)，內(nèi)容包括：個人承擔(dān)的職責(zé)；履行職責(zé)的'成績與差距，本年度有什么突出貢獻，下一年度的打算和奮斗目標。正確評價本年度個人的德、能、勤、績等表現(xiàn)。要求文字簡練，重點突出、實事求是，并在總結(jié)的基礎(chǔ)上申報個人應(yīng)考核等次。填寫《專業(yè)技術(shù)人員年度考核登記表》，《考核表》按人數(shù)下發(fā)。

　　2、以年級、處室為單位述職，對每位人員進行綜合考評，根據(jù)學(xué)校分配指標，評選考核優(yōu)秀人員，記錄被考核人員的優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格票數(shù)。各單位可推薦不超過本單位人數(shù)的10％為學(xué)�？己藘�(yōu)秀人數(shù)（XX年15%）。各單位按分配指標如下：教導(dǎo)處1人，辦公室1人，總務(wù)處1人，政教團委1人，體育組1人，中一2人，中二3人，中三2人，高三2人；今年優(yōu)秀指標較去年減少，任何單位不得突破規(guī)定指標。

　　上報格式如下表：

　　3、學(xué)校教導(dǎo)處、辦公室、政教處填寫任課、出勤、班主任情況。

　　4、�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組對二級單位上報考核優(yōu)秀人員進行第二次評議，并將評議結(jié)果公示。對XX年度考核基本合格、不合格的人員，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排專人進行誡免談話、或調(diào)整崗位、離崗培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干幫帶等。

　　5、本年度學(xué)校工作中，對學(xué)校發(fā)展和建設(shè)有突出貢獻者，由主管校長提名，公示無異議，可作為當(dāng)年考核優(yōu)秀人員。

　　6、下列人員當(dāng)年不能評為考核優(yōu)秀人員：

　　①出勤不完整者；

　　②工作不服從學(xué)校安排者；

　　③有償家教者；

　　④學(xué)生、家長評教時有悖師德現(xiàn)象者；

　　⑤本年度工作中有重大失誤者。

　　四、時間安排

　　1月6-10日個人總結(jié)。發(fā)放、填寫專業(yè)技術(shù)人員考核表。

　　1月11日下午第三節(jié)各組評議。考核名單和考核表于當(dāng)日報校辦。

　　1月12日教導(dǎo)處、辦公室、政教處填寫考核指標。根據(jù)個人師德考核情況，學(xué)�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組考核。

　　1月16日公示上報市考核優(yōu)秀人員名單。1月18日匯總上報考核情況。

　　考核工作計劃篇14

　　第一章目的

　　第一條為體現(xiàn)付出與收獲對等的原則，提升工作成就感;量化員工工作成果，客觀進行優(yōu)勝劣汰;明確發(fā)展途徑，使業(yè)績突出的員工有職業(yè)上升空間，留住公司所需人才，最終形成與公司共同發(fā)展的局面，特制定本辦法。

　　第二條確定公司相關(guān)崗位在績效考核執(zhí)行過程中所扮演的角色，使績效考核內(nèi)容得以順利推行。

　　第三條激勵員工在工作中發(fā)揮主觀能動性，減少管理依存度。

　　第二章適用范圍

　　第四條所有在職人員(除總經(jīng)辦人員外)的績效考核管理工作適用于本辦法，績效考核從其入職試用期過后，轉(zhuǎn)正當(dāng)月開始執(zhí)行。

　　第三章績效考核結(jié)果的運用

　　第五條績效考核按考核周期劃分為月度考核、季度考核、年度考核三類。

　　第六條月度考核結(jié)果決定被考核人的績效獎金，績效獎金用于及時肯定/修正被考核人的工作內(nèi)容。

　　第七條季度考核結(jié)果和年度考核結(jié)果為被考核人的晉升、加薪、降級、辭退等提供依據(jù)。

　　第八條月度考核期為每月1日至31日，月度考核分值依個人《績效考核表》上的“當(dāng)月總得分值”為準。

　　第九條季度考核按每個季度進行考核，取三個月考核結(jié)果的平均分。

　　第十條年度考核取當(dāng)年12個月考核結(jié)果的平均分，計算公式為：當(dāng)年12個月總分值/12。

　　第十一條考核時使用的相關(guān)數(shù)據(jù)，由權(quán)責(zé)部門負責(zé)收集整理 (需收集的數(shù)據(jù)見《績效考核數(shù)據(jù)收集整理表》，數(shù)據(jù)所對應(yīng)的表單由權(quán)責(zé)部門負責(zé)設(shè)計)，經(jīng)部門經(jīng)理(主管)核準后，次月3日前將紙質(zhì)文檔統(tǒng)一交企管部保存，便于使用考核數(shù)據(jù)的人員查閱，由企管部負責(zé)管理，亦便于使用考核數(shù)據(jù)的人員查閱。

　　第十二條月度、季度、年度績效考核結(jié)果的等級劃分：

　　(一) 績效獎金計算方法：

　　①新進員工(非轉(zhuǎn)正員工)績效考核分數(shù)只作為轉(zhuǎn)正記錄憑證，不參與獎金考核。

　�、谵D(zhuǎn)正非管理人員績效獎金= 100元(公司支付)x個人績效獎金系數(shù)

　�、壑鞴�、經(jīng)理級別以上員工= 400元(從其補貼基金提取300元，公司支付100元)x個人績效獎金系數(shù)

　�、苣杲K獎金=年度平均績效分/100*個人年度月平均工資

　　(二) 績效考核分值區(qū)間表

　　第十三條考核有效期的規(guī)定：

　　(一) 月度績效考核：工作時間不滿一整月的，滿12(含)個工作日，按整月計算并發(fā)放該月績效獎金;少于12個工作日的，不計算該月得分，不發(fā)放該月績效獎金績效考核與薪酬管理的工作計劃績效考核與薪酬管理的工作計劃。

　　(二) 季度考核期內(nèi)，工作不滿3個月的，調(diào)整到下一考核周期。工作滿3個月的，在本周期內(nèi)考核。其績效考核結(jié)果計算公式為：Y=實際工作月數(shù)總分值/實際工作月數(shù)，其中，月度工作時間不滿一整月的，工作滿12(含)個工作日，按整月計算;少于12個工作日的，不計算該月得分。

　　(三) 年度考核期內(nèi)，工作不滿6個月的，調(diào)整到下一考核周期。工作滿6個月的，在本周期內(nèi)考核，其績效考核結(jié)果計算公式為：Z=實際工作月數(shù)總分值/實際工作月數(shù)，其中，月度工作時間不滿一整月的，工作滿12(含)個工作日，按整月計算;少于12個工作日的，不計算該月得分。

　　第十四條不滿足晉升標準，但符合如下條件時做加薪處理：

　　(一) 自轉(zhuǎn)正或上次加薪之日起，半年度考核結(jié)果為A+級以上的，季度內(nèi)月度績效考核結(jié)果無出現(xiàn)D級，或不符合晉升后崗位任職資格要求者，按底薪的10%增加的崗位工資。

　　(二) 自轉(zhuǎn)正或上次加薪之日起，年度績效考核結(jié)果為A級(含)以上，年內(nèi)月度績效考核結(jié)果無出現(xiàn)D級，或不符合晉升后崗位任職資格要求者，按底薪的10%增加崗位工資。

　　(三) 自轉(zhuǎn)正或上次加薪之日起，年度績效考核結(jié)果為B級(含)以上，年內(nèi)月度績效考核結(jié)果無出現(xiàn)D級，按底薪的`5%增加崗位工資。

　　(四) 不滿足上述標準者，不加薪。

　　第十五條降級標準：針對無級可降的人員，做留廠查看處理，待下個月考核至少為B級后方可取消該處分。

　　第十六條績效考核審核權(quán)限與完成期限：

　　(一) 月度考核在次月2日前完成，在次月4日前提報企管部，便于核算當(dāng)月績效獎金。

　　(二) 核準后的《員工績效考核表》由考核人交部門主管/經(jīng)理匯總后報企管部。

　　(三) 核準后的《管理人員績效考核表》由考核人報企管部。

　　(四) 做上述提報時須將績效考核表原件交予企管部，本部門留復(fù)印件，以備被考核人查驗。

　　(五) 部門主管/經(jīng)理在每月4日前填寫完成本部門屬下人員上個月的《績效考核統(tǒng)計表》。

　　(六) 總經(jīng)理在每月5日前填寫完成主管、經(jīng)理級(含)以上人員上個月的《績效考核統(tǒng)計表》。

　　(七) 季度績效考核完成和考核結(jié)果提報時間為每年的4月15日、7月15日10月15日、1月15日

　　(八) 年度考核于次年1月10日前完成。

　　(九) 主管、經(jīng)理級以上人員季度、年度考核結(jié)果由企管部按照《績效考核統(tǒng)計表》完成。并將結(jié)果反饋至被考核人和其直接上司。

　　第十七條績效考核結(jié)果提報與獎金發(fā)放：

　　(一) 績效考核結(jié)果的提報涉及被考核人的重大切身利益，主管、經(jīng)理級以下人員績效考核結(jié)果的提報由副總經(jīng)理負總責(zé)，總經(jīng)理核準。

　　(二) 月度績效獎金一般在次月20日左右發(fā)放。

　　第十八條晉升、加薪處理流程：

　　(一) 依本辦法規(guī)定的晉升、加薪標準，結(jié)合《績效考核統(tǒng)計表》顯示的分值，被考核人績效考核結(jié)果達到相關(guān)標準的，由其直接上級填寫《激勵晉升發(fā)展表》，依第十八條規(guī)定的程序完成審核后，交企管部處理績效考核與薪酬管理的工作計劃人力資源。

　　(二) 公司職級劃分和晉升職位參考《深圳市xx公司職級及薪資明細表》。

　　(三) 所有職級晉升者晉升后有一個月的試用期，期間享受新職級的福利待遇，試用期內(nèi)必須接受新工作崗位所需的培訓(xùn)并考核合格，否則不予轉(zhuǎn)正。

　　(四) 晉升試用期超過兩個月不能轉(zhuǎn)正者，調(diào)整回原來職位。

　　(五) 企管部依照《激勵晉升表》上標明的時間處理加薪、晉升人員的試用期和轉(zhuǎn)正等相關(guān)事宜。

　　第十九條辭退處理流程

　　(一) 依本辦法第十九條規(guī)定，主管、經(jīng)理級(含)以下被考核人的績效考核結(jié)果符合辭退標準的，由其直接上級填寫《辭工單》依第十八條規(guī)定的程序完成審核后交企管部處理，主管、經(jīng)理級別人員由副總經(jīng)理填寫《辭工單》依第十八條規(guī)定的程序完成審核后交企管部處理。

　　第二十條本管理辦法自 20xx年4月1日開始試行，試行2個月。

　　考核工作計劃篇15

　　第一章說明

　　１、考核領(lǐng)導(dǎo)小組：由政教處、教務(wù)處、團委及總務(wù)處等組成，校學(xué)生會協(xié)助。全校分六個考核小組，分別是各年級組長和學(xué)生分會干部組成。

　�。病⒖己诵〗M采取定期檢查和抽查的辦法，按德、智、體三項分別記分，每項最高給分100分，按各項所占比例核算后，總分最高100分。每月公布一次考核成績，每學(xué)年末（每學(xué)年的成績從學(xué)年開始到次年四月一日止），凡總分在年級排列為第一、二名的班級為校級先進班集體。市級、自治區(qū)級和國家級的先進班集體須在校級先進班集體中產(chǎn)生，班主任享受校級先進班主任待遇。

　　３、考核內(nèi)容及比例：

　　①德育30％；

　　②智育40％；

　　③體育30％

　�。础� 本《細則》同時適用對班主任進行考核并從1993年8月23日開始生效執(zhí)行。

　　第二章班級量化考核細則

　　一、德育（班會；團隊活動；衛(wèi)生；自行車管理；公物；班容班貌；值周；文藝匯演；文藝匯演精神文明；小型活動；勞動；“三百”活動；論文；出勤；好人好事；處罰）

　　二、智育（初中部分；高中部分；學(xué)科競賽；課堂及自習(xí)紀律；興趣小組）

　　三、體育（運動會；小型體育比賽；體育鍛煉達標率；眼保健操；課間操；早鍛煉；課外活動；體育課）

　　一、德育（100分）

　　１、班會

　　(1)能夠按照學(xué)校規(guī)定的時間組織班會并及時上交班會記錄者，每次最高記分0.5分（最高5分）。

　　(2)每承擔(dān)一次年級組織的觀摩班會，記1分；每承擔(dān)一次全校性的觀摩班會，記2分。

　�。�、團隊活動：

　　每學(xué)年根據(jù)團委對團支部或各中隊活動考核的結(jié)果，排出名次分別給分，標準是：第一名12分；第二名10分，以此類推。團隊活動中，獲獎的個人給班加1－4分。

　　３、衛(wèi)生：

　　(1)各班負責(zé)的室內(nèi)衛(wèi)生應(yīng)經(jīng)常保持潔凈，值日生每日早晨、中午和下午分三次對班級和環(huán)境衛(wèi)生區(qū)進行徹底清掃。每周星期一下午全校進行大掃除，除對上述區(qū)域進行清掃外，還要負責(zé)各班所屬的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。（值周生日日查，學(xué)校一周一查）。

　　(2)每學(xué)年各班的衛(wèi)生總成績排出名次，第一名20分，第二名18分，以此類推。

　　４、自行車管理：

　　以每周教師抽查結(jié)果的總成績排名次，第一名12分，第二名10分，以此類推。

　�。�、公物：

　　期中、期末校總務(wù)處組織對班級內(nèi)的財產(chǎn)、設(shè)施的保護及使用情況進行檢查，每學(xué)年最高記12分。

　�。�、班容班貌：

　　以每周政教處檢查結(jié)果的總成績排名次，第一名12分，第二名10分，以此類推。

　�。�、值周：

　　以每周各值周班的檢查結(jié)果排名次，第一名6分，第二名4分，第三名3分，以此類推。學(xué)期末，將每周的分值相加，分值第一為12分，第二為10分，以此類推。

　�。�、文藝會演：

　　凡獲年級總分第一名者記12分，第二名者記10分，以此類推（具體要求見通知）。

　　９、文藝會演精神文明：

　�。ň唧w要求見通知）凡獲年級總分第一名者記12分，第二名者記10分，以此類推。

　�。保啊⑿⌒突顒樱�

　　指年級組、學(xué)生分會組織的小型文娛活動，每學(xué)年按各項活動的總和排出名次，第一名3.5分；第二名3分，以此類推。

　�。保�、勞動：

　　按時參加，安全無誤，保質(zhì)保量，安排有序、緊湊，動員目的明確和有較詳細的總結(jié)。最高記5分。

　�。保病ⅰ叭佟被顒樱�

　　以班為單位參加此項活動，每上交一次觀后感、讀后感、參加一次歌詠活動記1分。

　�。保�、論文：

　　班主任每上交一篇德育教育的論文，記2分；及時上交班主任工作計劃者記1分，上交班主任工作總結(jié)者記1分。

　�。保础⒊銮冢�

　�。�1）每班每日要有較詳細的統(tǒng)計，抽查一次考勤合格者記2分。

　�。�2）凡遲到的1人次扣班級0.5分，因遲到變相不到者扣班級2分。遲到后冒名誣陷者，除對本人處分外，扣班級3分；

　�。�3）學(xué)生在校期間不準離校，如外出，須持班主任證明方可離校，違者1人次扣1分。

　　１５、好人好事：

　　學(xué)生每做一件好事或一次拾物交公，除對學(xué)生進行表揚、獎勵外，同時給班級加記1－5分。

　�。保丁⑻幜P：

　�。�1）自行車管理

　�、賹W(xué)生自行車一律存放在存車處的指定區(qū)域，任何情況下都不準放在校院內(nèi)、校門旁或在校院內(nèi)騎車，違者除對學(xué)生個人進行處罰外，扣除其所在班級0.5-2分。

　　②按時辦理自行車存放手續(xù)，存取自行車時，不得故意毀壞他人車輛或隨便騎行他人車輛，聽從管理人員指揮，嚴格遵守存取制度，違者按情節(jié)輕重給予懲處，并扣其所在班級2-5分。

　�。�2）文明行為：

　　學(xué)校在校期間,應(yīng)遵守學(xué)校的規(guī)章制度,尊敬師長,愛護同學(xué)。

　　學(xué)生在教學(xué)樓、實驗樓及辦公樓內(nèi)應(yīng)保持肅靜，不準追逐打鬧、大聲喧嘩或進行各類體育活動。

　　學(xué)生儀表要樸素大方，不做與本人年齡、身份不符合的發(fā)型，不佩帶耳環(huán)、戒指和項鏈等裝飾物，不穿不符合學(xué)生身份的`服裝，不化妝，不在教室內(nèi)穿無領(lǐng)無袖背心和運動褲衩。

　　學(xué)生嚴禁吸煙、飲酒。

　　學(xué)生要愛護學(xué)校的財物、設(shè)施及花草樹木，不準踐踏草坪、花池。

　　學(xué)生不準在樓內(nèi)、校院內(nèi)亂扔果皮、紙屑等雜物或吃帶皮食物，不準在校園內(nèi)亂寫亂畫。

　　學(xué)生放學(xué)后，應(yīng)迅速離校，不準在校園內(nèi)逗留、玩耍，更不準影響其他班級上課。

　　不準從教室向外隨便扔廢紙、雜物或倒臟水。

　　學(xué)生離開教室后，應(yīng)及時關(guān)燈并鎖好門窗。

　　學(xué)生不準有偷盜行為。

　　凡有違犯上述規(guī)定者，除對學(xué)生處罰外，按情節(jié)輕重扣除所在班級0.5-5分。

　　二、智育（100分）

　�。�、初中部分：

　　(1)、期中考試各科（考試科目）按平均成績總和計算排出名次，第一名20分；第二名16分，以此類推。

　　(2)、期末考試考核辦法同上，記分標準為40、36、32、。

　　(3)、以年級期末考試總分名次表為準，前60名的學(xué)生數(shù)，在本班應(yīng)達到總?cè)藬?shù)的18%（10分），超過此數(shù)的，每超1名，增記2分。

　　(4)、期末考試年級總名次排列在后30名的學(xué)生，在本班應(yīng)控制在總?cè)藬?shù)的10%以內(nèi)(10分)，每少1名，增記2分。

　　(5)、畢業(yè)考試成績綜合評估（見教務(wù)處的評估辦法）。

　　２、高中部分：

　　(1)、執(zhí)行上述的1－5條。（其中第1、2條分值減半）

　　(2)、會考成績按各科合格率高低排出名次，第一名12分，第二名10分，以此類推。

　　(3)、高考升學(xué)考核見教務(wù)處的考核辦法。

　�。�、學(xué)科競賽：

　　(1)、凡在政治、語文、數(shù)學(xué)、外語、物理、化學(xué)各級競賽中獲獎的同學(xué)，除對學(xué)生進行表彰獎勵外，給其所在班酌情記分，其中：國家級：一等獎7分，二等獎6.5分，三等獎6分。自治區(qū)級：一等獎5分，二等獎4.5分，三等獎4分。市級：一等獎3.5分，二等獎3分，三等獎2.5分。校級：一等獎1分，二等獎0.9分，三等獎0.8分，以此類推。

　　(2)、凡在歷史、地理、生物學(xué)科競賽中獲市級以上獎或在音樂、體育、美術(shù)勞技等學(xué)科競賽中獲自治區(qū)級以上獎的同學(xué)，每一人次按以下辦法給其所在班酌情記分。國家級：3分；自治區(qū)級：2分；市級獎：1分。

　　４、課堂及自習(xí)紀律

　　課堂及自習(xí)紀律，采取抽查和與任課教師座談了解相結(jié)合的辦法進行考核，排出名次，第一名12分，第二名10分，以此類推。

　　５、興趣活動：

　　(1)、凡參加興趣小組的同學(xué)，有一名記0.2分。

　　(2)、在興趣小組活動中，凡獲各類個人獎的，按“學(xué)科競賽”中的第2條記分。

　　三、體育（100分）

　�。�、運動會：運動成績以大會組委會公布的成績?yōu)闇�，第一�?0分，第二名18分，以此類推。精神文明評比成績同樣以大會組委會公布的成績?yōu)闇剩谝幻?2分，第二名10分，以此類推。

　�。�、小型體育比賽：年級或?qū)W生分會組織的各類小型體育比賽中，每次比賽第一名7分，第二名6分，以此類推；學(xué)期末，將各次比賽分值相加第一名12分，第二名10分，以此類推。

　�。�、體育鍛煉達標率：按高低順序排列，第一名20分，第二名18分，以此類推。

　�。础⒀郾＝〔伲喊醋霾偃藬�(shù)、做操質(zhì)量等進行評比，第一名12分，第二名10分，以此類推。

　�。怠⒄n間操：按出勤人數(shù)、整隊速度、隊伍整齊和做操質(zhì)量檢查評比，第一名12分，第二名10分，以此類推。