日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們又有了新的工作，該好好計劃一下接下來的工作了！那么如何做出一份高質(zhì)量的工作計劃呢？以下是小編整理的采購周工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
采購周工作計劃 1
一、上周工作總結(jié)
根據(jù)對近期采購工作流程的分解，上周的工作內(nèi)容重點為制定”商品采購計劃”中商品分類的確定。
前期確定的'采購大致范圍為12個。即：
1、孕嬰用品
2、化妝品
3、飲品
4、休閑食品
5、調(diào)料
6、戶外、運動用品
7、內(nèi)衣
8、保健品、中醫(yī)藥品
9、成人用品
10、家紡、婚慶用品
11、小家電
12、珠寶飾品（DIY)
二、下周工作方向，工作計劃
工作重點：
根據(jù)前期的市場調(diào)查，確定商品組織（商品結(jié)構(gòu)，價格定位，商品檔次，商品細分類）。即明確我們要的商場要賣什么產(chǎn)品？ （采購什么？） 并結(jié)合財務(wù)預算，確定《商品計劃表》，有目的的去尋找供貨商。 具體以時間節(jié)點安排：
1、6.16-6.17 確定《商品計劃表》 會議全體討論。
2、收集整理品牌資料，廠家、供貨商聯(lián)系方式。建立廠家檔案庫。
6.18-6.21 主要側(cè)重在母嬰用品 化妝品。
三、工作思路及問題
1、尋找廠家、供貨商的途徑有哪些？
2、與供貨商的合作方式。
有幾種合作模式?具體的操作細節(jié)有哪些？
采購周工作計劃 2
周一：計劃與需求整理
上午：
召開采購團隊周例會，回顧上周采購任務(wù)完成情況，討論存在的問題及解決方案。
收集各部門本周的物料、服務(wù)采購需求，確認需求的緊急程度和優(yōu)先級。
下午：
整理匯總采購需求清單，包括商品名稱、數(shù)量、預計到貨日期等信息。
分析庫存水平，結(jié)合在途訂單，評估實際采購需求，避免過度采購或庫存積壓。
周二：供應(yīng)商溝通與談判
全天：
根據(jù)需求清單，聯(lián)系供應(yīng)商詢價，獲取最新報價單和供貨周期。
對于關(guān)鍵物資或大額采購，安排與供應(yīng)商的`談判會議，討論價格、交貨期、付款條件等。
更新供應(yīng)商評價表，考慮供應(yīng)商的響應(yīng)速度、歷史表現(xiàn)和價格優(yōu)勢，為選擇最佳供應(yīng)商做準備。
周三：采購訂單處理
上午：
根據(jù)談判結(jié)果，制作采購訂單，并與相關(guān)部門確認無誤后發(fā)送給供應(yīng)商。
確認供應(yīng)商收到訂單并要求其反饋確認函，包括預計發(fā)貨日期。
下午：
跟蹤未回復的供應(yīng)商，確保所有訂單在今日內(nèi)得到確認。
開始規(guī)劃下周的需求預測，為提前采購做好準備。
周四：合同管理與合規(guī)審查
全天：
審核新簽訂的采購合同條款，確保符合公司政策和法律法規(guī)要求。
與法務(wù)部門合作，對重要合同進行最終審核，準備合同簽署文件。
更新合同管理系統(tǒng)，記錄合同詳情及執(zhí)行狀態(tài)。
周五：庫存盤點與報告編制
上午：
組織倉庫進行周度庫存盤點，核實實物與系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性。
分析庫存周轉(zhuǎn)率，識別慢動銷商品，提出優(yōu)化建議。
下午：
編寫本周采購工作報告，包括采購完成情況、成本節(jié)約措施、遇到的問題及解決辦法。
準備下周工作計劃草案，包括重點采購任務(wù)、供應(yīng)商管理計劃等。
參加跨部門協(xié)調(diào)會議，分享采購進展，收集其他部門反饋。
周末：市場調(diào)研與自我提升（非正式工作時間，但可作為建議）
自主安排：
關(guān)注行業(yè)動態(tài)，進行市場調(diào)研，了解新材料、新技術(shù)或潛在供應(yīng)商信息。
參加線上采購管理培訓或閱讀相關(guān)資料，不斷提升個人專業(yè)能力。
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