一、拆遷工作
1月30日溝通區(qū)政府動遷主任，要求對方確定并提供動遷工作計劃及時間表；1月31日，與動遷辦主任一道，在項目現(xiàn)場與金錨實業(yè)、土產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人確定動遷時間，即金錨實業(yè)4月30日整體搬遷，土產(chǎn)公司4月30日實現(xiàn)局部搬遷（我項目一期洋房占地6棟樓占地），棉麻公司已搬遷完畢，待4月30日后一并拆遷平整。
二、施工組織與管理
1. 2月1日，溝通動遷辦解決售樓處北側(cè)電纜線（中國電信）遷移事宜（由動遷辦出面溝通協(xié)調(diào)）；
2. 配合集團(tuán)工程本部修改完善Project工程施工部分的時間節(jié)點計劃；
3. 1月31日開始進(jìn)行工程建筑標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)研工作（已通過現(xiàn)場調(diào)研、開發(fā)商了解、
建委審圖中心查圖等方式展開）。
三、營銷工作
1. 1月29日參加集團(tuán)關(guān)于營口項目的定位會，明確了下一階段工作，制訂了2月營銷部工作計劃；
2. 2月1日起展開項目建筑標(biāo)準(zhǔn)專項調(diào)研，開始撰寫營口項目系統(tǒng)定位報告；
3. 2月2日對鲅魚圈房地產(chǎn)市場及代表性項目進(jìn)行了實地調(diào)研；
4. 圈定龍湖江與城、香醍別苑、悠山庭院、金域中央共4套標(biāo)桿企業(yè)的成功洋
房戶型，作為設(shè)計的基礎(chǔ)和參照；
5. 繼續(xù)調(diào)研、分析和撰寫商業(yè)報告，重點分析公寓和酒店；
6. 完成了《競品項目調(diào)研周報》。
四、手續(xù)辦理工作
1. 推進(jìn)優(yōu)惠政策返還部分契稅事宜
1月30日溝通站前區(qū)區(qū)長，同意給予辦理。2月1日，我公司組件完畢交街道辦事處，由于區(qū)長隨省政府外出招商，待下周回來后街道報區(qū)政府審批，我公司已安排專人密切跟蹤進(jìn)展。
2.關(guān)于廣場建設(shè)事宜
已溝通區(qū)長關(guān)于我項目廣場建設(shè)事宜，區(qū)長承諾近期研究，我公司繼續(xù)跟蹤落實情況。
3．跟蹤我項目土地紅線坐標(biāo)的測量與確定
2月1日溝通設(shè)計院，目前已經(jīng)測量完。由于院長隨領(lǐng)導(dǎo)外出招商，待院長回來審核后方能提供給我方坐標(biāo)數(shù)據(jù)。
五、資金使用與控制
1.完成辦理報稅軟件安裝，完成地稅三方協(xié)議的`簽訂；
2.制定并上報2月份資金使用計劃；
3.配合集團(tuán)財務(wù)調(diào)整上報項目前期工程費用預(yù)算。
六、公司及項目建設(shè)
1.召開員工動員大會，部署新的一年的工作任務(wù)；
2.組織全員OA公文流程培訓(xùn)及新入職員工培訓(xùn)；
3.制定2012年培訓(xùn)計劃；
4.安排土建工程師上崗，推進(jìn)水暖、電氣工程師、預(yù)算人員等招聘與儲備工作；
5.落實工地現(xiàn)場辦公室，進(jìn)行清掃及辦公桌椅布置，安排工程部進(jìn)駐現(xiàn)場辦公室；
6.資質(zhì)辦理工作：繼續(xù)收集職稱證件，做好理暫定資質(zhì)辦理的準(zhǔn)備工作。
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