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理療科工作計(jì)劃

2020-11-14 工作計(jì)劃

  理療科的工作應(yīng)該作何計(jì)劃呢?以下是小編整理的2018年理療科工作計(jì)劃,歡迎參考閱讀!

  2018年理療科工作計(jì)劃1

  康復(fù)理療科將繼續(xù)規(guī)范科室管理,健全科室制度;以創(chuàng)新為動力,以發(fā)展為目標(biāo),克服自身不足,更好地為患者服務(wù),高效地完成醫(yī)院制定的綜合目標(biāo)。

  為了康復(fù)理療科和諧發(fā)展、增強(qiáng)可持續(xù)競爭力,特?cái)M定以下主要工作計(jì)劃。

  一.工作重點(diǎn)及工作思路

  1.重點(diǎn)抓好康復(fù)理療科門診建設(shè)(骨科康復(fù)評定、運(yùn)動、作業(yè)療法室及支具室建設(shè))。

  2.在完成以往工作任務(wù)的基礎(chǔ)上,利用一切可利用的資源加大對我科的宣傳力度,做好橫向聯(lián)合。拓展骨科術(shù)后、神經(jīng)損傷等傷病的功能訓(xùn)練;頸肩腰腿痛疾病的診療工作。

  3.重視醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)建設(shè),堅(jiān)持“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”,著力建設(shè)規(guī)范化的康復(fù)理療科管理體系,切實(shí)抓好康復(fù)理療科醫(yī)療服務(wù)工作。

  在科室人員中推行以“尊重、關(guān)愛”為主題的和諧文化建設(shè)。開展親情化,個(gè)性化服務(wù)模式,營造醫(yī)患一家親的溫馨環(huán)境。

  4.增加和更新設(shè)備(增加骨科康復(fù)評定設(shè)備。更新光療設(shè)備)開展新項(xiàng)目(懸吊康復(fù)訓(xùn)練、電動深層肌肉刺激、智能脈沖整脊等)

  二.工作任務(wù)及措施

  1.在以往基礎(chǔ)上加深和其他科室的合作,爭取達(dá)到互惠互利多贏的目的。

  2.積極與相關(guān)專業(yè)科室(呼吸內(nèi)科,消化內(nèi)科、骨科等)溝通,在現(xiàn)有合作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)掘合作空間。

  3.通過患者及時(shí)反饋的意見與建議,及時(shí)改正我們工作當(dāng)中的不足,以提高工作質(zhì)量與服務(wù)。

  4.選取療效顯著的項(xiàng)目如:(蠟療)及病種(關(guān)節(jié))進(jìn)行專項(xiàng)大力宣傳。

  如:關(guān)節(jié)

  要重視所謂 “冷性骨科病 ” , 即慢性的、先天性的、退行性 (變性) 的非創(chuàng)傷性骨關(guān)節(jié)病的非手術(shù)治療。(骨科未達(dá)到手術(shù)指征或患者不愿做手術(shù)的患者)

  6.對疑難病人進(jìn)行科內(nèi)討論,以提高治療效果增進(jìn)技術(shù)水平。

  7.選派1名醫(yī)師到國內(nèi)康復(fù)專業(yè)技術(shù)先進(jìn)的醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

  有計(jì)劃對本科醫(yī)師進(jìn)行全面康復(fù)理療培訓(xùn),經(jīng)常做到理論和治療技術(shù)的培訓(xùn)(每周二晚),以提高每位工作人員的康復(fù)理療理論及康復(fù)理療治療技術(shù)水平。

  8.到國內(nèi)康復(fù)專業(yè)好的醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)交流,借鑒國內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn),引進(jìn)新項(xiàng)目。

  2018年理療科工作計(jì)劃2

  半年來,在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的`正確指導(dǎo)下,通過全科人員的共同努力,圓滿的完成了醫(yī)院交給的各項(xiàng)任務(wù)。業(yè)務(wù)收入及專業(yè)技術(shù)知識均有明顯提高。全科人員始終堅(jiān)持以病人為中心,以醫(yī)療質(zhì)量為核心,做到了服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意?剖野肽甑墓ぷ骺偨Y(jié)如下:

  1、在社會效益和經(jīng)濟(jì)效益方面。社會效益和經(jīng)濟(jì)效益均創(chuàng)歷史最好成績,實(shí)現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙收入?剖胰藛T利益均有了明顯提高和發(fā)展。醫(yī)院施行二級核算后,大家解放思想,更新觀念,轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度。科室制定了詳細(xì)的二級核算分配方案,在勞酬核算上觸及到了個(gè)人的切身利益,充分體現(xiàn)了多勞多得,不勞不得,少勞少得的分配原則。調(diào)動了全科人員的積極性。

  2、本科室始終堅(jiān)持以病人為中心,以醫(yī)療質(zhì)量為核心,以三好一滿意為服務(wù)宗旨。嚴(yán)格按本科病人的特點(diǎn)進(jìn)行治療,禁止亂開藥及輔助檢查。重點(diǎn)突出中醫(yī)適宜技術(shù)為主,藥物為輔的診療活動。上半年未發(fā)生一起醫(yī)療糾紛,按時(shí)組織科室人員學(xué)習(xí)三好一滿意,根據(jù)規(guī)定和要求,對存在的不合理的問題嚴(yán)肅整頓。

  3、在新農(nóng)合作醫(yī)療政策方面。醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定,為科室增收創(chuàng)造了有利條件。20xx年上半年完成經(jīng)濟(jì)收入295207.00元,比去年同期的162149.00元增收133058.00元,同比增長率為82%。

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