全年工作計劃

2022-04-10 工作計劃

　　時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編為大家整理的全年工作計劃9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

全年工作計劃篇1

尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：

　　你們好！

　　在一個火辣辣的八月份，本人很辛運接到廣州總公司的任命，來到了武漢青山船廠擔(dān)任安全主管一職，自擔(dān)任安全主管這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇，踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在青山船廠任職半年以來，嚴格要求自己，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，XX年在熊經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常的充實。

　　一，XX年主要工作如下：

　　1：以“作一名合格的安全主管”，作為自己工作的動力，思想上圍繞著景程公司，行動上處處想著公司利益積極上進，協(xié)作青山船廠安技部及公司認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強有關(guān)安全法規(guī)，決定，條例，扎實安全培訓(xùn)工作，堅定的貫徹（安全生產(chǎn)責(zé)任書）的承諾，努力實現(xiàn)公司三級安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，不斷增進安全管理水平的提高，只要利于我司發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。

　　2：在廠安技部及公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司的安全檢查臺帳及每周六安全學(xué)習(xí)臺帳，每天的班前交底臺帳，并保證傳達到每一位員工，隨時接受廠安技部和車間安全員檢查及監(jiān)督。

　　3：在廠安技部和車間安全員的領(lǐng)導(dǎo)下，近半年來我司未發(fā)生重大安全事故，并且做好了新進員工的安全教育和傳，幫，帶，工作，并作好了臺帳。

　　二：存在不足

　　在這半年來雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足的地方，主要是員工的安全意識淡薄，經(jīng)常性的違章很多，我司9-12月份中違章趨勢一直在上升，我司的員工對安全管理的有所松懈，其主要原因有四：

　　1，我們的員工受教育不高，安全意識淡薄。

　　2，剛來到青山船廠對廠里的管理模式一時還沒有適應(yīng)過來。

　　3，我們的管理人員極度散漫，對自己的工作態(tài)度要求不嚴。

　　4，由于公司新到青山船廠來，有些管理制度還不是很健全和完善。

　　三：明年工作計劃

　　1：認真的學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，發(fā)揚不怕苦，主動找事干，做到“眼勤，手勤，嘴勤，腿勤，，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練自己的意志，增長才干。

　　2：發(fā)揚默默工作無私奉獻的進取精神，廣泛吸取和收集各類安全信息及上級領(lǐng)導(dǎo)的'建議，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng)，力求把工作做的更好，樹立良好的形象。

　　3：努力搞好安全管理工作，對各項習(xí)慣性的違章和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化整改和解決辦法，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達的任務(wù)。

　　4：努力的完善公司的各項管理規(guī)章制度。

　　總之，來到青山船廠近半年，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但離我要求的還有一定的差距，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作，對事業(yè)高度負責(zé)任的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作。

　　青山船廠安全組

　　XX年12月22日

全年工作計劃篇2

　　1、在行政副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實施辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，調(diào)動全室人員的工作積極性，督促全室人員全面完成任務(wù);根據(jù)公司目標(biāo)分解辦公室工作任務(wù)，定工作進程，做好指導(dǎo)組織督查考核工作。密切各崗位之間工作關(guān)系，加強協(xié)作配合，做好銜接協(xié)調(diào)工作。

　　2、貫徹落實辦公室崗位責(zé)任制，明確辦公室人員各崗位職責(zé)。辦公室各人員根據(jù)工作目的、性質(zhì)、任務(wù)，制定自己的崗位職責(zé)。利用辦公室內(nèi)部例會，檢查督促辦公室職責(zé)的執(zhí)行，培養(yǎng)辦公室人員嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

　　3、組織、協(xié)助公司制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章、崗位職責(zé)的的制定。做好公司規(guī)章制度起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。擬訂部門規(guī)章制定的程序，指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范、崗位職責(zé)的制定、執(zhí)行。

　　4、組織匯總公司年度綜合性資料，為公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿提供材料，及時擬寫、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門外發(fā)的文稿。嚴格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。

　　5、組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)和建設(shè)性方案。制定并執(zhí)行公司信息收集處理規(guī)章流程，科學(xué)分析信息內(nèi)容，及時反饋處理意見，做好信息綜合分析、動態(tài)分析工作。協(xié)助公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務(wù)工作，依公司主要活動為主線，編寫公司年度大事記。

　　6、根據(jù)公司發(fā)展需要和公司安排，搜集研究國家及地方政府部門對藥品生產(chǎn)與銷售、臨床實驗、藥用輔料開發(fā)、專家建設(shè)、科技園區(qū)建設(shè)等與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的法律、政策、程序、規(guī)章制度，為公司藥品銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等業(yè)務(wù)提供政策支持性服務(wù)，協(xié)助各部門加快工作進度。

　　7、根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作需要，開展調(diào)研、企劃工作。根據(jù)具體工作目標(biāo)，制定調(diào)研方案，組織調(diào)研人員，指導(dǎo)步署調(diào)研工作，分析調(diào)研結(jié)果，科學(xué)合理實事求實得出調(diào)研結(jié)論。

　　8、根據(jù)會議決議、領(lǐng)導(dǎo)目的和意圖，制作企劃方案，提供領(lǐng)導(dǎo)決策備選，協(xié)助部門實施企劃方案，及時收集反饋信息，解決出現(xiàn)的問題;做好企劃實施的總結(jié)工作，提高工作效率。

　　9、搭建信息溝通平臺，溝通總公司與分公司及辦事處、公司與代理商之間的信息。制訂總公司與分公司、辦事處、代理商之間信息交流的制度，建立信息員隊伍，定期進行信息反饋，起到反映問題、及時溝通、相互交流、資源共享的作用。

　　10、積極開展對內(nèi)對外宣傳。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步擴大公司通訊員隊伍，培養(yǎng)一批通訊骨干精英，指導(dǎo)通訊員采用用稿素材，擴大用稿范圍，動員臨床觀察員收集專家意見、稿件，與公司有份量級的專家、公司骨干約稿，增強號召力。突出中人月刊各版塊風(fēng)格，積極推動公司文化建設(shè)。積累經(jīng)驗，積蓄力量，向?qū)ν庑麄鳌︶t(yī)生宣傳、對代理商宣傳的方向發(fā)展。

　　11、協(xié)助市場部做好各地反饋信息的.及時處理工作。按對口負責(zé)的原則，與各部門協(xié)商協(xié)調(diào)，整合資源，以最快的速度解決市場需要及時解決的問題。將問題的解決落實到人，重大問題排定時間表，按進度跟蹤。動態(tài)管理，及時溝通，做好記錄。研究信息，發(fā)現(xiàn)問題與苗頭，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)性材料。

　　12、做好具體的事務(wù)管理工作、以及臨時性、突發(fā)性事務(wù)的處理工作。具體事務(wù)大致為：食堂、車輛、物品采購與管理、會議組織、公司網(wǎng)頁與網(wǎng)絡(luò)、宣傳、環(huán)衛(wèi)、保衛(wèi)、值班、來人接待、文檔、基建協(xié)調(diào)等。

　　13、工作建議：設(shè)立督查部(可暫由財務(wù)人員、辦公室人員兼任)，制定督查工作制度、規(guī)范、程序、督查范圍、細則等，開展督查工作。有力的督查，有利于提高員工的工作效率及責(zé)任心，經(jīng)濟問題是重點督查的對象。督查部直接對總經(jīng)理或董事會負責(zé)。

　　14、具體工作(食堂、車輛、物品采購與管理、會議組織、公司網(wǎng)頁與網(wǎng)絡(luò)、宣傳、環(huán)衛(wèi)、保衛(wèi)、值班、來人接待、文檔、基建協(xié)調(diào))：

　　總體目標(biāo)：

　　A、有范可依——制定、完善辦公室各項具體工作制度，規(guī)范工作流程，嚴格按制度和流程辦事;建設(shè)健康和諧、緊張有序的工作環(huán)境;

　　B、建立民主、科學(xué)、合理的辦公室內(nèi)部決策機制，逐步完善“企劃—組織—實施—督導(dǎo)—總結(jié)提高”內(nèi)部執(zhí)行機制。

　　C、節(jié)省經(jīng)費辦實事，為公司各方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完善辦公室服務(wù)職能，強調(diào)樹立服務(wù)觀念。

　　D、依據(jù)辦公室現(xiàn)有人員的能力、愛好、興趣，開發(fā)現(xiàn)有人員的更大的服務(wù)功能(附加值)，為公司發(fā)展提供更大的支持。

全年工作計劃篇3

　　20××年是一個機會年，要夯實管理基礎(chǔ)，為酒店升級做足充分準備，進一步提高服務(wù)品質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升現(xiàn)有品牌檔次，打造新的品牌項目，制造服務(wù)亮點，樹立良好的餐飲品牌形象。

　　一、優(yōu)化婚宴服務(wù)流程，再次提升服務(wù)品質(zhì)

　　將對20××年婚宴整體策劃方案進行流程優(yōu)化，進一步提升和突出主持人的風(fēng)格，在婚禮主持環(huán)節(jié)加入更多的流行元素（對背景音樂進行調(diào)整），對現(xiàn)場喜慶氣氛進行包裝提升，突出婚禮的亮點，加深現(xiàn)場觀眾對婚禮的印象，爭取更多的潛在顧客，把婚宴服務(wù)這塊金字招牌擦的更亮。

　　二、提升研討會質(zhì)量，建立良好的溝通平臺

　　在現(xiàn)有服務(wù)質(zhì)量研討會的基礎(chǔ)上進一步深化專題會的內(nèi)容，擴大參會人數(shù)（酒吧、管事部的負責(zé)人參加），提升研討會的深度和廣度，把服務(wù)質(zhì)量研討會建設(shè)成為中層管理人員的溝通平臺，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，分享管理經(jīng)驗，激發(fā)思想火花，把質(zhì)量研討會打造成餐飲部的管理品牌項目。

　　三、建立月度質(zhì)量檢查機制，公布各部門每月質(zhì)量狀況

　　20××年將根據(jù)xxx質(zhì)量檢查標(biāo)準對餐飲部各部門的衛(wèi)生狀況、工程狀況、設(shè)備設(shè)施維護狀況、安全管理、服務(wù)質(zhì)量、員工禮儀禮貌、送餐服務(wù)、標(biāo)識規(guī)范等內(nèi)容進行全面監(jiān)督檢查，每月定期公布檢查結(jié)果，對不合格的部門和崗位進行相應(yīng)的處罰，形成“質(zhì)量檢查天天有，質(zhì)量效果月月評”的良好運作機制，把質(zhì)量管理工作推上一個新臺階。

　　四、以貴賓房為平臺，制造服務(wù)亮點，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口

　　將在現(xiàn)有服務(wù)水準的基礎(chǔ)上對貴賓房服務(wù)進行創(chuàng)新提升，主抓服務(wù)細節(jié)和人性化服務(wù)，并對貴賓房的服務(wù)人員進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，提高貴賓房服務(wù)人員的入職資格，提升服務(wù)員的薪酬待遇，把貴賓房接待服務(wù)打造為餐飲部的服務(wù)典范，樹立餐飲部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，制造服務(wù)亮點，在宴會服務(wù)品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的服務(wù)品牌。

　　五、協(xié)助餐飲部經(jīng)理，共同促進出品質(zhì)量

　　出品是餐飲管理的核心，20××年度將協(xié)助餐飲部經(jīng)理在顧客意見收集、出品質(zhì)量監(jiān)督等方面做足工作，共同促進出品質(zhì)量。

　　六、調(diào)整培訓(xùn)方向，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊

　　20××年將對培訓(xùn)方向進行調(diào)整，減少培訓(xùn)密度，注重培訓(xùn)效果，提供行業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)信息，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識，鼓勵員工積極參與餐飲服務(wù)技能考核、調(diào)酒師職業(yè)資格認證和餐飲專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)，在餐飲部掀起學(xué)習(xí)專業(yè)知識的`熱潮，對取得國家承認的各種行業(yè)資格證書的員工進行獎勵，培養(yǎng)知識型管理人才，為酒店星級升級作好優(yōu)秀管理人員的儲備工作，把餐飲部打造成為一支學(xué)習(xí)型的團隊。

　　七、優(yōu)化培訓(xùn)課程，提升管理水平

　　20××年的部門培訓(xùn)主要課程設(shè)置構(gòu)想是：把20xx年的部分課程進行調(diào)整、優(yōu)化，使課程更具針對性、實效性。

　　八、配合人力資源部，培養(yǎng)員工企業(yè)認同感，提高員工職業(yè)道德修養(yǎng)

　　積極配合人力資源部的各項培訓(xùn)工作，弘揚企業(yè)文化，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感，提高員工的職業(yè)道德修養(yǎng)，增強員工的凝聚力。20××年度工作的順利開展，全賴于領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷，也離不開人力資源部和行政部的幫助，更得力于餐飲部各分部門對我工作的大力支持。新年新希望，希望來年在工作中能得到領(lǐng)導(dǎo)更多的指導(dǎo)和指正，能得到同事們在工作上更加友好、積極的配合和支持。新年新起點，希望在來年能將餐飲管理工作推上一個新臺階，使管理更加完善、更加合理、更加科學(xué)�？偨Y(jié)過去，展望未來，在新歷開篇之際，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，進一步提升管理水平，為打造一支學(xué)習(xí)型的、優(yōu)秀的餐飲服務(wù)團隊而努力！

全年工作計劃篇4

　　一、工作思路

　　根據(jù)公司20xx年年度總結(jié)會議，董事會提出并設(shè)定“五年三階段”發(fā)展規(guī)劃，達成“打好三個基礎(chǔ)，強化兩項管理，實現(xiàn)一項指標(biāo)”的“321”工作目標(biāo)，20xx年將是至關(guān)重要的基礎(chǔ)年，公司將在金融開放和資本市場中力求在完善中前進，在穩(wěn)健中發(fā)展。同時，將P2P項目定位為公司主營業(yè)務(wù)，擬定在20xx年實現(xiàn)500萬銷售利潤，依照目前信貸部門提供的利潤率，為達成此利潤目標(biāo)，預(yù)計信貸目標(biāo)為：信用類2400萬，抵押類1000萬。市場部門將全力配合公司目標(biāo)，制定相應(yīng)工作目標(biāo)及計劃，并嚴格按照此計劃方案落實執(zhí)行。由于市場部成立時間短，部門業(yè)務(wù)人員不足，前期業(yè)績達成存在一定困難，需要在不斷完善過程中從低到高逐步累積提升。

　　二、工作目標(biāo)

　　根據(jù)目前人員狀況，以及市場部成立初期，設(shè)定此計劃目標(biāo)：

　　三、具體工作執(zhí)行方案

　�。ㄒ唬┎块T人員架構(gòu)完善，理財團隊建設(shè)

　　完善部門人員配置，合計20人左右，部門經(jīng)理1人（到崗），培訓(xùn)督導(dǎo)1人（到崗），企劃推廣專員2人（目前1人），招商專員1人（暫無），理財專員12~15人（目前3人），團隊長1~2人（暫無，根據(jù)理財業(yè)績狀況及管理能力，從理財專員中產(chǎn)生）。

　　1．拓寬招聘渠道，配合人事部門抓緊時間招聘，如有需要，參加現(xiàn)場招

　　聘會一次，3月分中旬之前，理財專員人數(shù)達到10人；

　　2．根據(jù)部門業(yè)績狀況，對理財專員全面定崗，優(yōu)勝劣汰，在四月中旬之

　　前，確定部門人員數(shù)量，并在4月底之前，全部配置完成。

　　（二）擴大“中盈”品牌影響力

　　1．網(wǎng)站建設(shè)：

　　客戶投資平臺系統(tǒng)升級，目前正在測試中，擬定20xx年5月1日正式上線，完善平臺功能，豐富界面內(nèi)容，由企劃王勇飛負責(zé)，并不定期召集相關(guān)人員檢討平臺功能；

　　2．制作公司宣傳畫冊：

　　目前企劃人員正在設(shè)計中，公司放年假之前完成，并要求公司所有人員攜帶部分回家過春節(jié)，利用春節(jié)拜訪親人朋友過程中宣傳公司，提高公司知名度；

　　3．多制作軟文宣傳：

　　利用公司公眾平臺及職員個人社交平臺（微信、QQ、博文、微博、貼吧等），提高品牌影響，具體操作將制作PPT課件，并在3月底之前對公司人員培訓(xùn)，由王程負責(zé)；

　　4．加大廣告投放力度：

　　目前有收集相關(guān)資料，正在甄選中，建議電視廣告繼續(xù)保留，另外，個人建議，公交站牌小型區(qū)域廣告（簡短，重在“中盈”品牌宣傳），公交車內(nèi)部廣告，出租車或私家車簡短廣告宣傳語等（如：“中盈財富，您的理財首選”、“中盈財富，讓您放心的投資平臺”、“中盈財富，您最真誠的財富管家”等），具體廣告投放方案，在3月中旬完成，提交審批后，在四月份之前，完成第一批的`廣告投放，后續(xù)根據(jù)需要，適當(dāng)追加廣告投放力度。具體負責(zé)人員由部門經(jīng)理及企劃人員共同協(xié)商完成；

　　5．參加有影響力的行業(yè)會議、活動：

　　積極拓展與國內(nèi)金融機構(gòu)、投資機構(gòu)的互通合作，參加一些有形影響力的行業(yè)會議，及時掌握政策動態(tài)，獲取市場資源，以項目投資分享為合作點，強化"中盈P2P"品牌影響。

　�。ㄈ┤谫Y目標(biāo)達成方案

　　1．理財專員業(yè)務(wù)開展

　　首先，培訓(xùn)理財專員，全面了解公司產(chǎn)品，認可公司產(chǎn)品，從緣故市場著手開展業(yè)務(wù)，并要求理財專員設(shè)定個人目標(biāo)，提出具體方案，并監(jiān)督落實執(zhí)行（現(xiàn)有人員，已全部要求年假之前提交20xx年業(yè)務(wù)拓展計劃）；

　　2．定期舉辦小型投資沙龍

　　暫定每月1至2次，以茶話會或交流會的形式，在公司內(nèi)部會議室舉辦，由理財專員或公司職員，邀請意向客戶參加，并設(shè)定活動的具體方案，具體由王程負責(zé)策劃并制作相關(guān)課件，擬定從20xx年3月份開始執(zhí)行；

　　3．定期舉辦公益性理財推廣活動

　　在業(yè)務(wù)拓展過程中，與贛州各大住宅小區(qū)物業(yè)聯(lián)系，在小區(qū)內(nèi)部舉辦一些小型公益性理財推廣活動，主要提供免費理財咨詢，適當(dāng)配備注冊小禮品，提高“中盈”知名度，挖掘客戶資源；

　　4．不定期舉辦較大型會議營銷活動

　　根據(jù)市場發(fā)展?fàn)顩r及公司發(fā)標(biāo)狀況，以招標(biāo)會或財富論壇的形式，不定期舉辦中型會議營銷活動，因活動規(guī)模較大，需要作全面的活動策劃后方可執(zhí)行，具體活動由市場部提出申請，王程負責(zé)策劃，審批后執(zhí)行。暫定20xx年舉辦2~3次此類活動；

　　5．借助中國傳統(tǒng)節(jié)假日，舉辦客戶答謝會議，維護好老客戶，并向客戶傳達政策以及公司長遠規(guī)劃，以便挖掘客戶背后的客戶資源；

　�。ㄋ模┡浜霞爸С�

　　1．公司內(nèi)部定期舉辦一些戶外拓展活動，加強員工之間的溝通，增強員工歸屬感和團隊凝聚力，以便于留住人才，管理人才，應(yīng)用人才。

　　2．適當(dāng)時間，允許員工攜帶1~2名家屬參與公司舉辦的戶外活動，以便得到家屬支持，并推薦家屬的親朋好友參與公司的理財投資，培養(yǎng)忠誠投資客戶；

　　3．建議信貸部門配合發(fā)標(biāo)多樣化，根據(jù)理財周期不同，設(shè)定不同年化收益率，設(shè)定部分短期標(biāo)，便于讓新客戶體驗式投資，而較短時間內(nèi)完成體驗，從體驗升級為正式投資客戶；

　　4．建議行政部門完善獎懲制度，可適當(dāng)設(shè)定一些非計劃性獎懲制度，針對現(xiàn)行工作表現(xiàn)，適時給予適當(dāng)獎懲。尋求一些新的小型活動或游戲（比如乒乓球、臺球比賽、KTV等），成本低，耗時少，增進員工之間交流，提升員工的工作士氣，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；

　　5．建議公司高層管理人員，定期召開全體動員會議，讓員工熟知公司現(xiàn)行狀況，發(fā)展規(guī)劃以及公司目標(biāo)達成狀況，提升員工士氣，增強工作執(zhí)行力。

　　以上，市場部根據(jù)公司整體發(fā)展方向及年度利潤目標(biāo)所制定的部門年度執(zhí)行方案，具體執(zhí)行過程中，視實際情況作適當(dāng)調(diào)整。如有余漏或不妥之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。此方案中涉及各部門的相互配合及領(lǐng)導(dǎo)的支持，希望能通力合作，共同完成公司的年度目標(biāo)。

全年工作計劃篇5

　　一、學(xué)生學(xué)情分析

　　小學(xué)四年級的學(xué)生組織紀律性較強、情緒變化較大，運動能力有一定發(fā)展，上課喜歡玩，運動系統(tǒng)發(fā)育不成熟，肌肉力量和協(xié)調(diào)性較差，想象創(chuàng)造力豐富，學(xué)習(xí)興趣易激發(fā)。應(yīng)該努力培養(yǎng)學(xué)生主動進取的態(tài)度，掌握好學(xué)習(xí)方法，把握學(xué)習(xí)規(guī)律，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中去探討，去理解，去發(fā)現(xiàn)。去創(chuàng)造。將學(xué)生身心作為一個整體，通過合理的運動實踐，在不斷克服困難體驗運動樂趣；提高運動技能，培養(yǎng)健康和愉快生活的態(tài)度，通過從事適宜的運動，了解自己的身體變化，增強體質(zhì)，培養(yǎng)堅強的意志。

　　二、教學(xué)目標(biāo)

　　1、具有積極參與體育活動的態(tài)度和行為：學(xué)生將能夠樂于參加各種游戲活動；認真上好體育課。用科學(xué)的方法參與體育活動

　　2、獲得運動基礎(chǔ)知識；學(xué)習(xí)和應(yīng)用運用技能：學(xué)生將能夠：在球類游戲中做出單個動作，如拍球、運球等；做出基本體操的動作；做出單一的體操動作，如滾翻、劈叉等；安全地進行體育活動.獲得野外活動的基本技能。

　　3、形成正確的身體姿勢；發(fā)展體能（發(fā)展柔韌、反應(yīng)、靈敏和協(xié)調(diào)能力）；具有關(guān)注身體和健康的意識。

　　4、學(xué)會通過體育活動等方法調(diào)空情緒學(xué)生能夠體驗并簡單描述進步或成功時的情緒表現(xiàn)；觀察并簡單描述退步或失敗時的心情。根據(jù)課程目標(biāo)的要求和學(xué)習(xí)領(lǐng)域的各個具體的目標(biāo)，以體育課和體育活動為載體，促進學(xué)生心理和身體健康、快樂的發(fā)展。

　　5、通過體育鍛煉，培養(yǎng)集體主義精神，進行愛國主義教育，增強自信心，為終身體育打下堅實的基礎(chǔ)。

　　三、教材分析：

　　小學(xué)四年級體育教材以實踐教材為主。根據(jù)學(xué)生的能力以及學(xué)校的條件，體育教材主要選擇田徑（跑、跳、投），體操、游戲、籃球等基礎(chǔ)項目，以便使學(xué)生跑、跳、投的基本技術(shù)得到提高；并挖掘生活中的實用技能。并通過體育鍛煉，培養(yǎng)集體主義精神，進行愛國主義教育，增強自信心，為終身體育打下堅實的'基礎(chǔ)。

　　四、教學(xué)措施：

　　1、采用主題教學(xué)、情景教學(xué)等方法，充分發(fā)揮游戲活動的作用，激發(fā)學(xué)生參與體育活動的興趣。

　　2、小學(xué)生好勝心強，可采用一些教學(xué)比賽，以增強學(xué)生鍛煉身體的效果。

　　3、因材施教，以增強學(xué)生的自信心，在運動中享受到鍛煉的樂趣。

　　4、高年級的學(xué)生可采用一些分組輪換的方法，由小組長帶領(lǐng)進行練習(xí)，充分發(fā)揮小組長的帶頭作用。

全年工作計劃篇6

　　20xx年4月份是我被中寧分公司聘任到計劃財務(wù)部擔(dān)任出納工作的第一年，我來到華潤公司雖然只有三個月的時間，但在這短短的三個月里，讓我真正了解到華潤的企業(yè)文化。華潤夢想：用我們的服務(wù)讓人類生活更美好。華潤理念：健康、快樂、美麗、成長;華潤使命：為顧客創(chuàng)造更大的價值。華潤宗旨：國家戰(zhàn)略踐行者、景觀產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者、優(yōu)質(zhì)生活創(chuàng)造者。華潤秉承著生態(tài)園林城市整體解決方案服務(wù)商、城市景觀生態(tài)系統(tǒng)綜合運營商、新興生態(tài)城市綜合服務(wù)商的理念，運用平臺經(jīng)濟概念，打造產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展平臺，成就有價值、有大愛、有夢想的優(yōu)秀員工，為打造智慧景觀產(chǎn)業(yè)，努力拼搏。華潤公司的.發(fā)展目標(biāo)是宏偉而長遠的，能成為公司的一員，我感到無比自豪，相信這種自豪感將使我更有激情的投入到工作中，作為一名進入一個全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在過去的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗，但剛進入公司，難免還是有點壓力。為了能讓自己盡早進入工作狀態(tài)和適應(yīng)工作環(huán)境，有問題及時請教領(lǐng)導(dǎo)，積極學(xué)習(xí)工作所需要的各項專業(yè)知識，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在這工作的半年時間里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助領(lǐng)導(dǎo)下，通過自身的努力，無論在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了進一步的提高。

　　一、上半年的工作

　　我在20xx年4月份開始從事出納工作，這段時間里讓我對出納這個工作崗位有了更深的認識，作為一名財務(wù)人員，一名出納，我

　　非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴格在照此執(zhí)行。

　　1、嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過部分按時存入銀行。審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。

　　2、嚴格保證現(xiàn)金的安全，防止收付差錯。對收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和科長雙重復(fù)核，以確保準確無誤。

　　3、堅持每日盤點庫存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。這樣一來，問題便不會留到隔日，及時發(fā)現(xiàn)，及時改正。

　　4、及時向國稅、地稅申請公司稅額零申報。并安裝了《寧夏國稅所得稅介質(zhì)申報軟件》，嚴格按照填報順序手工錄入每張申報表，審核保存成功后，通過數(shù)據(jù)導(dǎo)出模塊將數(shù)據(jù)存檔于U盤，然后向辦稅大廳進行了20xx年企業(yè)年度所得稅申報。出納上半年工作總結(jié)5、配合綠化造林項目，現(xiàn)場協(xié)助修路驗收土方，收、發(fā)樹苗子，覆膜等工作，做到了出入庫手續(xù)完整，現(xiàn)場資料齊全及數(shù)字準確。

　　6、將新增固定資產(chǎn)及時進行分類登記入賬，定期對固定資產(chǎn)進行清理、登記。

　　7、配合綠化造林項目的收尾工作，現(xiàn)場協(xié)助收發(fā)樹苗，開據(jù)出、入庫單手續(xù)，整理現(xiàn)場資料，當(dāng)日結(jié)賬，當(dāng)日盤庫，做到了手續(xù)完整，現(xiàn)場資料齊全、數(shù)據(jù)準確。

　　8、逐筆登記電子版銀行存款日記賬，共39筆，到目前集團撥備用金25萬元，報銷現(xiàn)金173398.55元，余額76601.45元。

　　9、編制審核已造林木第一次澆水費用計劃。包括枸杞在內(nèi)共十一個樹種，約29000株，

　　3計劃澆水量約5800m，每株澆水成本費用約7元，共計費用計劃24萬元。

　　10、審訂植樹造林項目費用決算。項目建設(shè)歷史35天，共計植樹約29000株，十一個品種，涉及九項費用，包括苗木采購費、拉水澆水和苗木運輸費等，決算總費用679966.00元。

　　11、申請集團財務(wù)公司報銷中寧分公司三至四月份費用共73筆，報銷金額285280.00元。支付報銷人現(xiàn)金(費用)38筆，金額38000.00元。向集團財務(wù)公司上報三至四月份財務(wù)報表。報表顯示：分公司三至四月份收入合計15萬元(備用金)，支出合計285280.00元。

　　12、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)起草和修訂了中寧分公司財務(wù)管理制度中寧分公司費用報銷流程財

　　務(wù)經(jīng)理(會計)崗位職責(zé)出納崗位職責(zé)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)起草植樹造林項目費用決算的報告和已造林木第一次澆水計劃申請資金的報告已上報集團財務(wù)公司。重核糾正三、四月份已報賬支出憑證26筆，更換不合規(guī)原始憑證9張，補入附件4張，補入苗木入庫單、支出預(yù)算及說明等憑據(jù)13份。

　　13、審核匯總植樹造林項目苗木出入庫單據(jù)及現(xiàn)場資料、編制出入庫盤點表，最終形成了《中寧縣絲路方舟城市休閑森林公園(陸路口岸生態(tài)景觀綜合體)項目20xx年春季植樹造林項目苗木出入庫現(xiàn)場資料》冊。

　　14、從5月12日開始配合綠化造林項目和公司全體員工一道參加勞動，給樹木纏膜、抹芽。種植蔬菜。

　　15、配合項目

全年工作計劃篇7

　　年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是我區(qū)黨委政府換屆后的開局之年，做好今年的民政工作意義重大。年全區(qū)民政工作的總體要求是：圍繞全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，牢牢把握科學(xué)發(fā)展主題，以建設(shè)人民滿意的服務(wù)型民政為目標(biāo)，以解決人民群眾關(guān)心的熱點難點問題為著力點，按照“1346”總體思路（完善一個體系，實現(xiàn)三項突破，加強四項建設(shè)，抓好六項工作），突出重點，統(tǒng)籌兼顧，內(nèi)提效能，外樹形象，切實履行好保障民生，發(fā)展民主，服務(wù)社會的職能，深入推進全區(qū)民政事業(yè)健康快速發(fā)展，為建設(shè)富裕文明和諧新做出新的貢獻。

　　（一）完善社會救助一個體系建設(shè)

　　城鄉(xiāng)低保。今年區(qū)委、區(qū)政府再次將提高城鄉(xiāng)低保標(biāo)準和補助水平列為全區(qū)為民要辦的實事，要求“城市低保標(biāo)準不低于上年度城市居民人均消費性支出的30%，農(nóng)村低保標(biāo)準提高到每人每年20xx元，不低于上年度農(nóng)村居民人均生活消費性支出的35%，城鄉(xiāng)低保平均補助水平不低于城鄉(xiāng)低保標(biāo)準的65%，所需資金由省、市、縣、鄉(xiāng)四級財政解決。這些都是硬任務(wù)，必須不折不扣落實到位。具體工作中，要建立完善低保標(biāo)準與城鄉(xiāng)居民可支配收入相適應(yīng)的動態(tài)增長機制；推進低保規(guī)范化建設(shè)，嚴格落實《城鄉(xiāng)低保工作責(zé)任追究辦法》和《低收入家庭認定辦法》有關(guān)規(guī)定，按照程序?qū)嵤┥暾埵芾�、家庭收入核查、低保資格認證工作；要成立全區(qū)低保審核工作小組，嚴把“入口關(guān)”，同時建立低保家庭收入核查信息比對機制，落實民主評議和公開公示制度，確保每年全面公示一次，打造“陽光低保”，確保動態(tài)管理下應(yīng)保盡保。

　　救災(zāi)救濟。要認真貫徹落實《救災(zāi)應(yīng)急工作規(guī)程》和《區(qū)自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》，健全完善應(yīng)急救助體系建設(shè)，建立全區(qū)減災(zāi)救災(zāi)指揮中心，以推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級預(yù)案編制為重點，形成上下銜接配套的救災(zāi)預(yù)案體系。要加強災(zāi)害信息員培訓(xùn)和隊伍建設(shè)，積極開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救災(zāi)水平。要建立一處高標(biāo)準救災(zāi)儲備倉庫，建立健全救災(zāi)儲備物資預(yù)算機制，規(guī)范救災(zāi)物資采購、儲備、調(diào)運和市場化儲備機制。要加大宣傳教育力度，把“防災(zāi)減災(zāi)日”和“國際減災(zāi)日”系列宣傳教育活動納入制度化軌道，增強公眾防災(zāi)減災(zāi)意識和避災(zāi)自救能力；積極開展“綜合減災(zāi)示范社區(qū)”創(chuàng)建活動，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，特別是容易出現(xiàn)地質(zhì)災(zāi)害的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要規(guī)劃1—2處緊急避難場所。要全力做好災(zāi)民救助和災(zāi)后恢復(fù)重建工作，全面推行災(zāi)民救助卡制度，實行“陽光救助”，妥善安排好受災(zāi)群眾的基本生活。

　　大病醫(yī)療救助。要按照區(qū)醫(yī)療改革的有關(guān)要求，借鑒外地先進經(jīng)驗，制定符合我區(qū)實際的實施方案，不斷完善城鄉(xiāng)醫(yī)療救助及救助資金管理辦法，逐步取消醫(yī)療救助起付線，全面推行“一站式”即時結(jié)算服務(wù)，開展重特大疾病醫(yī)療救助試點，擴大醫(yī)療救助覆蓋面，實現(xiàn)城鄉(xiāng)醫(yī)療救助和其他基本醫(yī)療保障制度的有效銜接。

　　孤兒救助。要繼續(xù)認真貫徹上級文件精神，規(guī)范孤兒認定和資金發(fā)放程序，完善全區(qū)孤兒基本生活保障制度建設(shè)，確保孤兒基本生活費按時足額發(fā)放，切實做到應(yīng)保盡保，并逐步建立統(tǒng)籌解決孤兒生活、教育等問題的.長效機制，確保孤兒健康快樂成長。

　　（二）實現(xiàn)三項工作突破

　　養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)。要深入推進以居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)、社區(qū)養(yǎng)老為依托、機構(gòu)養(yǎng)老為示范的全區(qū)社會化養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)。在福利養(yǎng)老機構(gòu)建設(shè)方面，要落實好《農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機構(gòu)管理辦法》，繼續(xù)加大資金投入，全力加強敬老院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以廚房改建為重點，推進浴室、衛(wèi)生室等項目改造，推廣祝陽鎮(zhèn)敬老院管理辦法，加強農(nóng)村五保供養(yǎng)機構(gòu)電子檔案信息建設(shè)，制定出臺《敬老院建設(shè)與管理獎懲考核辦法》，進一步提高全區(qū)敬老院養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量和管理水平,集中供養(yǎng)率穩(wěn)定在73%以上。要做好五保供養(yǎng)提標(biāo)工作，確保集中供養(yǎng)標(biāo)準達到每人每年3200元，分散供養(yǎng)標(biāo)準達到每人每年2200元，并按市區(qū)鎮(zhèn)2:4:4的比列分級承擔(dān)。要通過市場手段，積極鼓勵社會力量大力發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)，一是可借鑒學(xué)習(xí)外地先進經(jīng)驗，探索建立日間照料中心，開拓養(yǎng)老新渠道，二是可依托夏張鎮(zhèn)國際養(yǎng)生養(yǎng)老基地建設(shè)，探索建立1處相對集中的養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)，做到公益性養(yǎng)老和社會化養(yǎng)老相結(jié)合，打造五保對象養(yǎng)老新模式，實現(xiàn)全區(qū)社會化養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)新突破。

　　社區(qū)建設(shè)。要深入開展和諧社區(qū)示范單位創(chuàng)建活動，加強對城市示范社區(qū)的動態(tài)管理，不斷提升城市社區(qū)建設(shè)管理和服務(wù)水平。要強化社區(qū)建設(shè)調(diào)研工作，拓清底子，指導(dǎo)相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道做好城市社區(qū)建設(shè)規(guī)劃，提出解決新建住宅小區(qū)和舊村改造社區(qū)辦公服務(wù)用房建議。制定出臺我區(qū)《社區(qū)工作者管理暫行規(guī)定》，規(guī)范社區(qū)工作人員的管理，提升為社區(qū)居民服務(wù)水平。要按照區(qū)委、區(qū)政府要求，積極配合，扎實推進“雙先雙覆蓋”工程，在尊重群眾意愿、維護群眾利益的前提下，有序擴大新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，以建立全區(qū)民生服務(wù)中心為契機，整合現(xiàn)有信息資源，推動社區(qū)網(wǎng)格化、信息化和標(biāo)準化建設(shè)，進一步健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，拓展服務(wù)功能，逐步實現(xiàn)社區(qū)服務(wù)信息化和社會化，創(chuàng)建出具有特色的社區(qū)管理模式，努力開創(chuàng)全區(qū)社區(qū)建設(shè)工作新局面。

　　社會組織管理。按照培育發(fā)展與管理監(jiān)督并重的原則，不斷優(yōu)化社會組織結(jié)構(gòu)，重點發(fā)展公益慈善類和城鄉(xiāng)基層社會組織。穩(wěn)妥推進社會組織管理改革，試行公益慈善類、社會福利類和社會服務(wù)類社會組織直接登記，進一步完善城鄉(xiāng)基層社會組織備案管理制度，提高審批透明度，縮短審批時限，力爭登記合格率100%。按照“新設(shè)禁止、既有漸退”的原則，積極穩(wěn)妥地解決黨政領(lǐng)導(dǎo)干部兼任社會團體職務(wù)問題。要加強社會組織黨建工作，按照黨員“一方隸屬、多重管理、全程作用”模式，推動組建“兼合式”黨組織，實現(xiàn)黨組織覆蓋率超過60%，黨的工作全覆蓋。指導(dǎo)社會組織深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，推樹一批服務(wù)社會、服務(wù)群眾作用突出的先進典型。要加強規(guī)范化管理，建立健全社會組織負責(zé)人任期、離任審計制度和過失責(zé)任追究制度，搞好以年檢和重點檢查為基礎(chǔ)的日常監(jiān)督，重點檢查社會組織按期換屆、財務(wù)管理、干部兼職和制度建設(shè)等內(nèi)容，確保全區(qū)社會組織健康發(fā)展。

全年工作計劃篇8

　　在總結(jié)20xx年度工作的基礎(chǔ)上，局黨委辦對20xx年度的工作有了新的更高定位。即在同時滿足“三個凡是”(凡是領(lǐng)導(dǎo)支持的工作、凡是同志們關(guān)心幫助的工作、凡是自己盡心盡力的工作)的條件下，如果所干工作沒能在所有區(qū)直部門中名列前茅，就等于沒有干好，要全力以赴“創(chuàng)先進、爭一流”。具體將進一步干好以下幾項工作：

　　1、職工培訓(xùn)教育工作：

　　爭取在內(nèi)容和形式上取得新的突破。原來的教育多是關(guān)起門來自己籌備、自己組織，在20xx年的工作中，爭取采取“請進來、走出去”的做法，一方面請其他單位的領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)人士來給我們上課，另一方面在條件允許的情況下組織干部職工進行外出參觀學(xué)習(xí)。

　　2、黨建工作：進一步落實好黨建各項工作制度，逐步規(guī)范各項工作程序，強化基層黨組織建設(shè)，嚴格搞好黨員的發(fā)展管理工作，通過“清明節(jié)”祭奠先烈活動、“七一”建黨節(jié)紀念活動及參觀紅色基地等活動豐富黨的組織生活，進一步增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　3、公文辦理工作：將注重由只辦好具體文稿向善于以文字的形式為領(lǐng)導(dǎo)提供參謀服務(wù)轉(zhuǎn)變，在“快、精、細、嚴、實、勤”上下功夫，進一步提高文件材料辦理的`質(zhì)量和效率。

　　4、信息宣傳工作：進一步加強與各科室的溝通和聯(lián)系，深入實際、調(diào)查研究，掌握翔實可靠的信息來源，同時積極做好與上級信息宣傳部門的溝通工作，爭取在上大報、上頭條上有所突破。

　　5、檔案管理工作：認真做好文書材料的收集、整理、歸檔工作，做到不遺漏不丟失，確保檔案的完整性可靠性。

　　6、崗位目標(biāo)責(zé)任制執(zhí)行和考核工作：進一步落實搞好科室崗位目標(biāo)責(zé)任制，爭取在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持，通過自身的不斷努力切實取得好的成績。同時，按照局黨委的要求，履行好崗位目標(biāo)考核職責(zé)，督促各科室按時完成任務(wù) 目標(biāo)，推動全局各項工作順利開展，爭取在新的一年里取得更大的成績。

　　為保障以上任務(wù)目標(biāo)的按時完成，將努力做到以下幾點：一是進一步增強科室人員的服務(wù)意識和大局意識。學(xué)會用心思考，盡心辦事，努力將科室每個人的才智運用到極致，潛力挖掘到極致，能力發(fā)揮到極致，盡最大努力，在干好本職工作的同時，努力完成局黨委交辦的各項工作任務(wù)。

　　二是進一步改進工作作風(fēng)，提高辦事效率。

　　努力做到“五個不讓”，即不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的文件事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己手里發(fā)生，不讓來辦事的同志在自己這里受冷遇，不讓我局的形象受到損害。

　　三是加強內(nèi)部管理，規(guī)范工作程序。

　　在20xx年度的工作中，將在進一步提高科室人員整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，逐步規(guī)范科室工作程序、執(zhí)行各項工作制度，使科室各項工作更加制度化、規(guī)范化。

全年工作計劃篇9

　　20xx年是本批選派的第二個年度，做好今年的選派工作，對于鞏固提高上年選派成果、圓滿完成兩年目標(biāo)和任務(wù)十分關(guān)鍵。為認真落實省委“六句話”的要求，進一步推進村內(nèi)建設(shè)和發(fā)展，結(jié)合**村實際，特制定20xx年選派工作計劃如下：

　　一、加強組織建設(shè)

　　1.組織黨員干部開展政治理論和科技文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，邀請市委黨校和皖西學(xué)院有關(guān)專家到村指導(dǎo)，幫助干部群眾轉(zhuǎn)變思想觀念，提高發(fā)展能力。

　　2.加強制度建設(shè)，重點完善村民代表會議制度、黨建工作制度、民主理財制度、村務(wù)公開監(jiān)督制度等，不斷規(guī)范黨務(wù)村務(wù)運行程序，推進村級民主政治建設(shè)和黨務(wù)、村務(wù)公開。

　　3.以創(chuàng)建“五個好村黨組織”為目標(biāo)，繼續(xù)深化“六大載體建設(shè)”，推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。結(jié)合與市人大機關(guān)開展的“城鄉(xiāng)共建”活動，7月份召開全村表彰大會，對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來涌現(xiàn)出的先進典型進行表彰。

　　4.加強村兩委班子建設(shè)，發(fā)展和培養(yǎng)村黨組織繼任書記人選和后備干部，順利完成村兩委換屆選舉。換屆后帶領(lǐng)新班子成員到小崗村接受教育。

　　5.抓好黨員隊伍管理，進一步發(fā)揮黨員作用，重視發(fā)展黨員工作，全年發(fā)展黨員3名以上。

　　二、促進經(jīng)濟發(fā)展

　　1.采取多種方式對村集體資產(chǎn)進行保值、增值，對預(yù)留地、水面改造后對外承包，增加村集體收入。

　　2.嘗試大棚蔬菜種植，爭取九鼎公司到村指導(dǎo)投資養(yǎng)殖項目，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、適度規(guī)模經(jīng)營，增加農(nóng)民收入。

　　3.在爭取資金中拿出1萬元，設(shè)立發(fā)展獎勵專項資金，專門用于為群眾提供信息技術(shù)培訓(xùn)，組織發(fā)展能手到經(jīng)濟發(fā)展明星村和能人大戶學(xué)習(xí)考察，年終獎勵帶頭發(fā)展并取得突出成績的村內(nèi)能人。

　　三、改善基礎(chǔ)設(shè)施

　　1.抓緊向發(fā)改部門、扶貧部門申報項目，結(jié)合群眾籌資和其他渠道，爭取上半年動工修建剩下3條路，確保年內(nèi)完成村內(nèi)道路組組通工程15條20公里砂石路的'修建計劃。

　　2.向水利部門爭取修建小圩跨瓦西干渠生產(chǎn)便橋，方便發(fā)展生產(chǎn)和兩邊群眾往來。

　　3.呼應(yīng)國家加大對農(nóng)田水利投入的大好政策，對村內(nèi)水利設(shè)施情況進行普查，排出申報項目和計劃，結(jié)合“一事一議”獎補，爭取年內(nèi)1-2條村內(nèi)支渠維修項目獲批。

　　4.實施有線電視村村通工程，豐富群眾的精神文化生活。

　　5.在村干道建路燈，亮化村貌，保障群眾出行安全。