5月下旬以來，公司總經(jīng)理XX到XX、鳳習(xí)指揮部和保山管理處對項目建設(shè)和征費管理工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。公司副總經(jīng)理XX、XX深入保山管理處基層站所對征費管理等工作進(jìn)行了指導(dǎo)。
5月26日，公司總經(jīng)理XX深入XX公路建設(shè)工地調(diào)研、指導(dǎo)工程建設(shè)。在每個合同段工地，他仔細(xì)了解工程進(jìn)展及存在問題后，就加快路基、橋梁施工進(jìn)度、均衡施工、安全生產(chǎn)、施工保通等方面對施工單位提出了針對性的要求。在炭房立交工地，他走到拆遷戶家中與戶主交談，對拆遷戶支持XX公路建設(shè)表示感謝，并囑咐在場的指揮部、項目部人員要遵循構(gòu)建和諧交通的理念，文明施工，體諒拆遷戶的難處，積極與地方政府部門溝通協(xié)調(diào)，力所能及地解決他們的實際困難。
5月27日，在XX公路第一個六月目標(biāo)生產(chǎn)形勢分析暨大干30天完成六月目標(biāo)任務(wù)動員會上，姜總經(jīng)理充分肯定了XX公路建設(shè)在完成投資和形象進(jìn)度上取得的成績。他分析了XX公路建設(shè)的機遇及有利條件：云南正在掀起新一輪公路建設(shè)高潮，公路建設(shè)投資六七百億元。XX公路建設(shè)恰逢這樣的大好時機，建設(shè)資金充足，各級政府重視，公司全力支持，施工條件好。
他對XX公路建設(shè)提出了八個方面的要求。一是認(rèn)清形勢，搶抓機遇，掀起XX公路建設(shè)高潮，為雨季施工創(chuàng)造條件;二是狠抓工程質(zhì)量管理，技術(shù)措施和管理措施落實到位，確保XX項目內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量相統(tǒng)一;三是加快路基工程的施工進(jìn)度，全線路基六七月份基本成形連片，十月份全部完成;四是抓好安全生產(chǎn)，制度、措施落實到位，安全標(biāo)志標(biāo)牌要醒目和齊全;五是監(jiān)理要切實負(fù)起責(zé)任，真懂敢管，履行好工作職責(zé);六是抓好施工保通工作;七是協(xié)助地方政府盡快完成征遷工作，為全線順利施工創(chuàng)造條件;八是做好綜治維穩(wěn)工作，重點做好農(nóng)民工工資的支付管理工作。
XX總經(jīng)理希望大家要有強烈的危機感和責(zé)任感，對來之不易的建設(shè)任務(wù)和良好的建設(shè)環(huán)境、施工條件倍加珍惜，優(yōu)質(zhì)高效地完成本項目的施工任務(wù)。
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