XX縣在推進同步小康駐村工作中,采取強化培訓(xùn)、強化督查、強化指導(dǎo)、強化考核、強化宣傳“五個強化”工作措施,使駐村干部下得去、住得下,工作能開展、有成效,群眾滿意,有力推進了駐村工作深入開展。
強化培訓(xùn)提素質(zhì)。建立定期培訓(xùn)制度,以縣委黨校和“水西大講堂”為主陣地,舉辦培訓(xùn)班,邀請知名專家和部門業(yè)務(wù)人員現(xiàn)場授課,組織優(yōu)秀駐村干部現(xiàn)身說法,講經(jīng)驗、談體會,用身邊事跡感染身邊人,著力破解“大事做不了、小事不想做”的思想瓶頸,突破駐村就是“送錢送物”狹隘思維,實現(xiàn)駐村干部從機關(guān)到農(nóng)村工作角色的無縫轉(zhuǎn)換。同時要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合本地實際,以定期集中的形式對駐村干部進行培訓(xùn),提高他們解決農(nóng)村一線突出問題的能力。建立培訓(xùn)需求反饋平臺,積極收集整理工作需要的培訓(xùn)信息,進行菜單式培訓(xùn),滿足駐村工作的個性培訓(xùn)需求。目前,縣級層面組織集中培訓(xùn)500人(次),鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織實訓(xùn)1599人(次),邀請3名村(社區(qū))黨支部書記、7名優(yōu)秀駐村干部現(xiàn)場說教,收集整理培訓(xùn)需求信息200余條,抽派50名駐村干部到貴陽、遵義等地進行考察學(xué)習(xí)。
強化督查促到位。實行組織部部務(wù)會成員聯(lián)系指導(dǎo)“同步小康駐村”工作制度。采取實地查看、走訪群眾等方式對駐村干部到位及開展工作情況進行督查,縣黨建辦、實績考核辦組織人員不定期進行電話抽查、實地督查,對到位情況差、工作落實不好的進行通報和約談。派駐單位強化對派駐干部的督促管理,單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入派駐村檢查指導(dǎo)工作。派駐干部與派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部實行同管理、同考核。目前,組織電話抽查1615人(次),集中督查3次,對抽查督查情況進行通報,并對到位情況不好的20名駐村干部進行誡勉談話。
強化指導(dǎo)增服務(wù)。縣委組織部部務(wù)會成員在深入分片聯(lián)系指導(dǎo)駐村工作中,及時研究解決工作中存在的困難和問題,提出推進工作措施,確保派駐單位主要領(lǐng)導(dǎo)每季度、分管領(lǐng)導(dǎo)每月到村慰問駐村干部,了解工作進度、指導(dǎo)工作開展、解決工作生活困難。派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)確保每月三次到村指導(dǎo)工作,每村明確一名班子成員作為駐村工作組組長,每周保證在村工作三天以上。定期組織召開由派出單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員和村支兩委干部參加的匯報交流會,共同研究解決工作中遇到的突出問題。自“同步小康”駐村工作開展以來,XX縣323名駐村干部、105名優(yōu)秀大學(xué)生、105名農(nóng)村知識青年深入一線,協(xié)調(diào)項目資金1365萬元,走訪群眾20余萬人(次),化解矛盾糾紛68起,辦理好事實事562件。
強化考核激活力。XX縣將駐村工作納入選派單位年度目標(biāo)考核和駐村干部個人年度考核。按照《XX縣關(guān)于進一步加強駐村干部管理辦法》要求,對駐村干部工作開展情況進行綜合評定,排出等次,創(chuàng)新性開展駐村干部“五星”評選活動,評選出優(yōu)秀“駐村工作者”,作為干部晉級、選優(yōu)、提拔的重要依據(jù)。推行干部駐村工作“1234”模式,即:一述,公開述職;兩評,黨員評、群眾評;三公示,個人基本信息、承諾事項、辦理結(jié)果公示。建立干部駐村工作整改、約談和誡勉制度,全年被通報批評達三次以上的駐村干部,年度考核評為“不稱職”或者“不合格”等次。對群眾滿意度排名靠后的單位,下一年度將繼續(xù)駐該村開展工作,并新增一個新的駐村點。
強化宣傳濃氛圍。將駐村干部個人信息、住宿地點和年度駐村工作計劃等內(nèi)容在網(wǎng)頁和村務(wù)公開欄上進行長期公示,提高監(jiān)督效果;制作發(fā)放駐村干部“便民連心卡”,架起干群“連心橋”;在鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要干道懸掛干部駐村宣傳標(biāo)語,營造良好的工作氛圍;在XX黨建網(wǎng)、XX電視臺、XX報社等媒體開辟專欄,加大對駐村干部的宣傳力度;成立駐村工作宣傳報道組,強化外宣力度,及時向上級新聞媒體、報刊報送先進典型、創(chuàng)新舉措。
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