在各個領域，匯報的使用范圍越來越廣，匯報時通常會多講一些重點工作的內容，非重點的內容簡單介紹即可，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報呢？下面是小編收集整理的水庫除險加固工程工作匯報，歡迎閱讀與收藏。
市共有8座水庫，�。ㄒ唬┬退畮�2座，�。ǘ┬�6座，這些水庫大都建于上世紀70年代，設計和施工標準偏低，存在大壩滲漏、溢洪道破損、供水設施漏水等工程隱患，由于地方財力有限，水庫一直帶“病”運行，對一些明顯險工隱患進行的小修小補，并不能從根本上解決問題，經鑒定全部是病險水庫，除險加固工作量大，任務重。在省市主管部門的`大力支持下，我市自開始實施病險水庫除險加固，12月完成任務，并順利通過竣工驗收，工程合格率達到100%。除險加固工作中無質量、安全責任事故，未發(fā)生違規(guī)違紀問題，未發(fā)生投訴和上訪事件。期間，省水利廳、市水利局多次指導檢查，水庫除險加固后取得了顯著的經濟效益和巨大的社會效益，基本實現了完成一處工程，保障一方安全，造福一方百姓的目標。
為了保證水庫除險加固工程實施過程中的工程質量及工程效果，經市市委市政府批準，專門成立了市小水庫除險加固工程建設管理處，負責具體組織我市小型水庫除險加固工程建設實施工作。
一、領導高度重視，組織發(fā)動有力。
市委、市政府自始至終把水庫除險加固作為一項戰(zhàn)略性工作，列入重要議事日程，納入經濟社會發(fā)展總體規(guī)劃，定期調度，并列入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的年度工作目標考核，保證了工程的順利開展。整個工程實行分級負責、上下聯(lián)動，嚴格落實責任制。同時，加強部門協(xié)作，建立健全監(jiān)督體系，各負其責，密切配合，共同搞好病險水庫除險加固工程。通過明責任、嚴考核，實現了領導重視、部門配合、監(jiān)管到位和技術負責的有效集中，形成了全社會關心支持水庫除險加固的良好局面。
二、狠抓前期準備工作。
一是加強與設計人員的聯(lián)系和交流，有效縮短了水庫初步設計的編制周期；二是提前協(xié)調處理好地方矛盾，為項目盡早開工創(chuàng)造有利條件。
二、規(guī)范管理，確保建設質量。
建設中，堅持高起點規(guī)劃、高標準施工、高質量建設，堅決杜絕“豆腐渣”工程。一是嚴格按照“五制”要求和基建程序建設。嚴格執(zhí)行項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制和竣工驗收制，建立健全了崗位責任制和各項管理制度，將任務、責任落到實處；嚴格執(zhí)行招投標程序，并邀請紀檢等部門全程參與招投標監(jiān)督；二是強化工程監(jiān)管，嚴格建設標準，全面實行項目法人負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和質監(jiān)部門監(jiān)督的質量保證體系，強化質量管理，嚴格責任追究。加大監(jiān)督檢查力度，對具體工程項目，全部實行技術人員分包責任制，從規(guī)劃設計、施工建設到檢查驗收，都有明確分工，確保責任到人、管理到位。同時，強化激勵約束措施，督促施工企業(yè)嚴格按合同規(guī)范施工，確保工程質量；三是加強學習，確保質量。對除險加固工程，我局先后將《江蘇省小型水庫除險加固工程質量監(jiān)督實施辦法》、《江蘇省小型水庫除險加固工程建設管理辦法》等文件轉發(fā)至各參建單位并定期組織學習，從制度上要求嚴格工程建設管理，保證了工程質量。
四、嚴把工程驗收關。
首先所有在建水庫各個主要分部或者重要隱蔽工程嚴格按照要求進行驗收；其次，工程驗收前，均委托第三方檢測單位進行檢測，檢測合格后方組織驗收。
為了確保工程順利進行，市千方百計落實配套資金，且每年均列入年度部門預算。在資金的使用管理上，嚴格按照《重點小型病險水庫除險加固項目基本建設財務管理知道意見》《基本建設財務管理規(guī)定》進行項目財務管理，單獨建帳，單獨核算，做到專人、專戶、專帳、封閉運行，確保建設資金及時、足額到位和有效使用。
五、加強建后管理，確保發(fā)揮效益。
如今，經加固后的8座水庫均已投入運行使用，加固一新的水庫呈現出一派欣欣向榮的水利美景，牢固的水庫大壩，嶄新的溢洪道、現代化的水利設備、綠草茵茵的大壩護坡，還有荷塘、茶園、菜園，令人心曠神怡，水利旅游業(yè)正成為推動經濟發(fā)展的新引擎。
經過整治，各個庫區(qū)人民對水庫產生了一種依戀。為了保護水庫水源，不再任意養(yǎng)殖糟踏水庫，為提升水庫水質，美化水庫環(huán)境盡自己的一份力。
除險加固后的8座水庫，在去年的抗旱保春播戰(zhàn)役中，解決了全市近萬畝耕地春耕插秧用水。當地群眾激動的說：“困難時刻，是水庫幫我們解了渴！”為加強除險加固后水庫工程的管理，我市不斷完善建后管理模式，明確管理責任，確保項目發(fā)揮綜合效益，持久健康運行。一是加強政策引導。針對我市小型水庫的現狀，明確將除險加固后的小型水庫管理權統(tǒng)一收歸各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理服務站所有，要求健全工程管理各項規(guī)章制度，落實管護人員，明確管護責任，管好用好工程。二是加快水管體制改革。按分級管理的原則，堅持“責、權、利”相統(tǒng)一，理順管理體制，逐步形成健康科學的管理體制和運行機制。
在在全市農村勞動力轉移培訓陽光工程工作會議上的講話實施平安暢通工程工作匯報。
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