安全關(guān)系著生命，十分重要，下面小編為大家?guī)�來了安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)。

　　公司2015安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

　　各位經(jīng)理人：

　　今天我們?cè)谶@里一起召開2015年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是，深入貫徹落實(shí)2015年全市安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，反思去年和部署今年公司的安全生產(chǎn)工作。一會(huì)兒，孟總還要做重要講話，請(qǐng)大家認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　在去年的安全工作會(huì)議上，公司提出安全工作要圍繞著“實(shí)”字展開，一年來，各級(jí)安全管理人員做了很多實(shí)實(shí)在在的工作，我覺得這種求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)應(yīng)該逐漸成為大家的工作習(xí)慣。安全是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要一步一個(gè)腳印的進(jìn)行，各項(xiàng)工作必須有成長(zhǎng)有延續(xù)有提升。安全工作需要的是一種信念并為之腳踏實(shí)地的付出，更需要一種責(zé)任感使其成為我們工作的能力和動(dòng)力。我想問一下今天在座的各位經(jīng)理人，我們有這種安全信念嗎?為了踐行信念和履行責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)全公司的長(zhǎng)治久安，大家全身心投入到安全事業(yè)中了嗎?借這個(gè)機(jī)會(huì)，請(qǐng)大家認(rèn)真思考。

　　下面，我代表公司安委會(huì)對(duì)2015年工作總結(jié)回顧并對(duì)2015年安全管理工作提出總體安排。

　　一、2015年度安全生產(chǎn)主要工作回顧

　　2015年，圍繞“體系科學(xué)、創(chuàng)新提升、行為養(yǎng)成、文化領(lǐng)航”的總體工作思路，公司安全管理工作通過完善制度，提高全員安全技能，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控等手段，使公司安全管理工作總體保持平穩(wěn)。2015年，全公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故3起，各類安全事件8起，安全事件發(fā)生總量呈下降趨勢(shì)。

　　(一)強(qiáng)化制度建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)

　　年初安委會(huì)下發(fā)《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》，并與各單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)中糧集團(tuán)安全管理制度文件，全面梳理北良公司現(xiàn)有安全管理制度，編制和修訂《北良公司危險(xiǎn)作業(yè)安全管理制度(試行)》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》等8項(xiàng)公司級(jí)安全管理制度;貫徹落實(shí)了中糧集團(tuán)11項(xiàng)“危險(xiǎn)作業(yè)安全許可標(biāo)準(zhǔn)”，明確管理流程。同時(shí)各生產(chǎn)單位累計(jì)制定制度55項(xiàng)，修訂完善既有制度73項(xiàng)，形成安全制度匯編13套，建立各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)23項(xiàng)。通過制度建設(shè)以及各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，有力保證了安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)和“一崗雙責(zé)”的落地。

　　(二)強(qiáng)化安全檢查，推動(dòng)隱患治理常態(tài)化

　　2015年，公司安委會(huì)堅(jiān)持重點(diǎn)檢查、專項(xiàng)檢查和日常安全檢查相結(jié)合。除完成大連市重點(diǎn)安全活動(dòng)外，3月份，組織開展春季防火專項(xiàng)檢查;4月份組織外協(xié)隊(duì)伍、勞務(wù)公司專項(xiàng)安全檢查;自7月份開始組織“百日安全生產(chǎn)大檢查”;9月份組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)安全專項(xiàng)檢查;11月份組織冬季安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查及初始應(yīng)急能力評(píng)估。一年來，公司安委會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章行為、安全隱患共計(jì)發(fā)出監(jiān)察指令書14份，隱患整改通知書17份;對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)不良勢(shì)頭發(fā)出業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)書14份。各項(xiàng)安全檢查工作的有力開展，促進(jìn)了各單位落實(shí)安全責(zé)任，認(rèn)真開展隱患排查，全年各單位通過隱患排查管理軟件共計(jì)填報(bào)各類隱患317項(xiàng)，整改完成286項(xiàng)，整改率90%，重大隱患整改投入236.6萬元，從源頭杜絕事故的發(fā)生。

　　(三)強(qiáng)化安全關(guān)鍵控制點(diǎn)專項(xiàng)工作，提升安全生產(chǎn)應(yīng)急能力

　　根據(jù)集團(tuán)安全關(guān)鍵控制點(diǎn)工作要求，結(jié)合北良公司實(shí)際頒布實(shí)施《北良公司安全生產(chǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)管理細(xì)則(試行)》，并組織各單位對(duì)公司大型設(shè)備、重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)，明確管理要求、操作規(guī)程及應(yīng)急響應(yīng)程序，并制作安全關(guān)鍵控制點(diǎn)標(biāo)識(shí)牌97組，全部現(xiàn)場(chǎng)掛牌;為確保東部港區(qū)建設(shè)項(xiàng)目安全有序開展，按照集團(tuán)《再建項(xiàng)目安全環(huán)保管理指南》工作要求，修訂、完善11個(gè)公司工程項(xiàng)目管理相關(guān)制度，并組織實(shí)施;組織專家力量對(duì)北良公司應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了全面、系統(tǒng)梳理，對(duì)現(xiàn)有預(yù)案進(jìn)行整合，共形成公司安全生產(chǎn)綜合預(yù)案、各專項(xiàng)預(yù)案等6個(gè)應(yīng)急預(yù)案。各單位共計(jì)組織“防臺(tái)防汛”、“生產(chǎn)過程人身傷害”、“車輛脫軌事故復(fù)救”等各類應(yīng)急預(yù)案演練20余次，參演人數(shù)約600余人次，應(yīng)對(duì)災(zāi)害天氣共啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案7次，公司和各部門根據(jù)實(shí)際情況采購了必要的應(yīng)急救援物資，提高突發(fā)事件響應(yīng)速度，應(yīng)對(duì)惡劣天氣及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案，未對(duì)生產(chǎn)造成較大影響和財(cái)產(chǎn)損失，公司整體應(yīng)急能力得到提升。

　　(四)強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管，有效預(yù)防和控制職業(yè)病危害

　　根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)要求，落實(shí)開展各項(xiàng)職業(yè)衛(wèi)生管理工作。委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)公司散糧系統(tǒng)、鍋爐場(chǎng)所等存在職業(yè)病危害因素場(chǎng)所進(jìn)行職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)，并公告檢測(cè)結(jié)果;組織160余名接觸職業(yè)病危害一線員工開展職業(yè)健康體檢，并建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案;完成公司年度作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害申報(bào)工作;為確保東部建設(shè)項(xiàng)目合法合規(guī)，根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”監(jiān)督管理辦法》，對(duì)東部建設(shè)項(xiàng)目開展職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)相關(guān)工作。

　　(五)組織安全培訓(xùn)，提升安全技能

　　全年培訓(xùn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員、班組長(zhǎng)及農(nóng)民工等人員600余人次，并獲得相應(yīng)培訓(xùn)證書;全公司各生產(chǎn)單位組織各類專題安全培訓(xùn)127次，參與3300余人次，培訓(xùn)計(jì)劃兌現(xiàn)率達(dá)到100%，基本做到全覆蓋;各單位組織技能比武、崗位練兵等活動(dòng)14次，突出了培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化工作，提升員工的安全技能。

　　(六)強(qiáng)化“5S”工作，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣

　　實(shí)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各類物件實(shí)施定置管理，設(shè)備設(shè)施清潔清掃工作得到加強(qiáng)，制定安全警示色標(biāo)準(zhǔn)，并現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置各類安全標(biāo)識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全可視化管理。隨著“5S”工作的不斷深入開展，各生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境得到改善，隱患整改率得到提高，員工逐漸養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，促進(jìn)了安全管理水平的提升。

　　回顧一年來工作，各單位付出很多努力，安全管理人員壓力很大，現(xiàn)場(chǎng)的很多同志也身兼數(shù)職，都能夠深入到安全生產(chǎn)管理的最前沿，哪里有困難哪里就有干部的身影

　　，在問題面前不逃避不等待，在艱巨任務(wù)面前不推脫不退讓。各生產(chǎn)單位能夠顧大體識(shí)大局，相互學(xué)習(xí)和支持，我覺得各生產(chǎn)單位的密切協(xié)同是去年我們工作中最大的改善。另外，我感受到安全工作另一個(gè)進(jìn)步是敢說真話的多了，敢于暴露問題的多了，敢于接受批評(píng)的多了，找借口和抱怨的少了，這就是我們一直倡導(dǎo)的正氣。

　　再加入中糧體系后，涉及到安全標(biāo)準(zhǔn)、制度和工作方法需要與中糧體系對(duì)接，通過大家的努力，已經(jīng)開始融入到中糧的安全管理體系中，中糧集團(tuán)多次開展北良公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查和應(yīng)急效能評(píng)估，對(duì)北良安全管理工作也給予了充分肯定。在此，我代表公司安委會(huì)，向奮戰(zhàn)在公司安全生產(chǎn)第一線、為公司安全生產(chǎn)付出辛勤汗水的干部員工們表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意!

　　回顧過去的工作，在看到進(jìn)步和提升的同時(shí)，我們也要清醒的意識(shí)到工作中的不足，工作還有潛力還有空間。另外事故及險(xiǎn)情沒有根本杜絕，說明公司安全生產(chǎn)工作還存在短板，安全工作不允許出現(xiàn)任何漏洞，對(duì)小概率事件決不能抱僥幸心理。我們離建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)的目標(biāo)還存在很大距離，安全工作還需要進(jìn)一步提升，全體人員要繼續(xù)努力。

　　二、反思安全管理中的問題

　　首先，大家要清楚的認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)。中糧集團(tuán)完成“三糧合一”的重組，給北良帶來新的歷史機(jī)遇，雖然目前公司經(jīng)營(yíng)局面還比較嚴(yán)峻，但是隨著體系優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，產(chǎn)業(yè)鏈能量的放大，以及東部園區(qū)建設(shè)等重要戰(zhàn)略的實(shí)施，北良公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)勢(shì)必會(huì)有新的突破。隨著生產(chǎn)能力的提升和安全管理工作的復(fù)雜程度增加，對(duì)工作質(zhì)量要求更高，對(duì)設(shè)施設(shè)備管理更嚴(yán)格，對(duì)流程要求更科學(xué)高效，這一切的變化會(huì)非常迅速，時(shí)不我待，我們的安全管理工作能不能走在前面，安全第一更是一種思考方式和工作方式的超前預(yù)想。今年港口吞吐量計(jì)劃實(shí)現(xiàn)歷史新高，而2年后，東部2、3號(hào)泊位陸續(xù)投產(chǎn)使用，我們有沒有能力提升工作業(yè)績(jī)，有沒有知識(shí)和管理上的儲(chǔ)備來接收新的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，尤其我們有沒有更好的運(yùn)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制讓北良長(zhǎng)治久安?我想，當(dāng)前最重要的反思是應(yīng)該正確地審視自己、認(rèn)識(shí)自己和評(píng)估自己，究竟我們行不行?

　　目前我們安全管理工作仍然存在許多問題，主要表現(xiàn)有：

　　1、公司的安全發(fā)展規(guī)劃還沒有納入到公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，尤其還沒有形成自己的特色安全文化。安全部門管理工作和其他部門管理工作還沒有得到有機(jī)結(jié)合，全員的安全意識(shí)還沒有真正樹立。

　　2、按照專業(yè)化管理要求，安全管理團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)一步建設(shè)和強(qiáng)化，安全管理的理念、能力、方法和素質(zhì)還需要進(jìn)一步提升。

　　3、我們的設(shè)備高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)十余年，故障率和安全隱患進(jìn)一步增加，對(duì)設(shè)備安全保障，技術(shù)工藝革新、流程優(yōu)化等還有大量工作亟待加強(qiáng)。

　　4、安全管理工作沒有做到全方位全覆蓋，對(duì)特定的群體和一些不安全因素還沒有找到徹底的、行之有效的解決辦法。

　　這些問題絕不是短期內(nèi)形成的，為什么得不到很好的解決，也許很多方面已經(jīng)逐步改善，但是我們要認(rèn)識(shí)到，在舊問題沒有徹底解決的時(shí)候，往往又發(fā)生許多新的問題。如何破解安全工作的難題，要做好兩方面工作，一是要強(qiáng)體系，個(gè)人能力再突出，也沒有體系的力量大，讓大家一起來做正確的事;另一方面要重學(xué)習(xí)，要利用安全培訓(xùn)、反思研討和標(biāo)桿管理等管理平臺(tái)和工具，解決安全中的意識(shí)的問題、技能的問題、思想道德的問題、工作模式的問題和發(fā)展的問題，

　　三就是建團(tuán)隊(duì)，各級(jí)經(jīng)理人和安全管理部門，要加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)化水平的提升，挖掘各崗位有潛力有能力的骨干，讓對(duì)安全事業(yè)有熱情和責(zé)任的人員得到更好地發(fā)展機(jī)會(huì)，要因才施用不拘一格，把合適的人放在合適的崗位上，讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事。這三方面就是今年安全工作的重點(diǎn)，我將在后面2015年計(jì)劃中做重點(diǎn)要求。

　　回顧一年工作，還有很多事情需要反思，安委會(huì)也做了總結(jié)，比如：事故教訓(xùn)值得深思，基礎(chǔ)工作仍需提升;安全工作缺少創(chuàng)新的管理思想;要善于從“現(xiàn)場(chǎng)”發(fā)現(xiàn)、改善各類問題;各單位交叉管理仍有盲區(qū);存在老大難隱患整改不及時(shí);承包商管理需加強(qiáng)等等，涉及到的部門請(qǐng)認(rèn)真對(duì)號(hào)入座，安全問題“老生常談”的現(xiàn)象應(yīng)該消除。

　　這里還要強(qiáng)調(diào)一下安全生產(chǎn)的“合法合規(guī)”問題。目前，在工程建設(shè)和生產(chǎn)管理等方面要徹底落實(shí)國家和行業(yè)相關(guān)管理規(guī)定，做到手續(xù)健全，監(jiān)督得力、全面落實(shí)“三同時(shí)”，使公司安全生產(chǎn)“合法合規(guī)”。為此，要求各單位徹查此類問題，由安保部負(fù)責(zé)督辦，讓“合法合規(guī)”問題在2015年度全面改善。

　　另外，公司再次強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)人人有責(zé)，要全員齊抓共管，絕不容忍袖手旁觀和視而不見，對(duì)安全管理工作不力的單位和個(gè)人絕不姑息，這是我們抓好安全工作的堅(jiān)定決心。

　　三、2015年工作思路和主要措施

　　中糧集團(tuán)公司系統(tǒng)的安全管理體系給我們建立了良好的標(biāo)桿，我們要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)并充分保留自身管理特色，爭(zhēng)做糧食物流企業(yè)安全管理標(biāo)桿。

　　(一)總體思路

　　把2015年度作為“安全生產(chǎn)體系建設(shè)年”，夯實(shí)“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立健全安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育的平臺(tái)和載體，通過“三基”(基層、基礎(chǔ)、基本功)建設(shè)、事故防控隱患排查等精細(xì)化管理手段，打造“本土化”的安全文化，為公司快速發(fā)展提供有力的安全保障。

　　(二)工作目標(biāo)

　　以“零事故”為努力方向，完成公司與市政府簽訂的安全責(zé)任狀相關(guān)任務(wù)，堅(jiān)決杜絕人身傷亡事故、職業(yè)病事故、重大財(cái)產(chǎn)損失和重大火災(zāi)事故，降低事故、險(xiǎn)情總量，并且控制在市政府、集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)內(nèi);形成完善的安全管控體系，提高安全管理本質(zhì)水平，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

　　(三)主要工作任務(wù)和措施

　　1、關(guān)于安全管控體系建設(shè)的幾點(diǎn)要求

　　重新打造安全管控體系，突出“一崗雙責(zé)”，把各項(xiàng)管控措施和關(guān)鍵點(diǎn)并入到體系監(jiān)控中，形成安全管理的流程、模式，健全工作機(jī)制、保障機(jī)制、反饋機(jī)制、改善機(jī)制。

　　(1)調(diào)整安全管理組織機(jī)構(gòu)和管理模式

　　公司各級(jí)安全管理人員由安保部參與垂直管理，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程管理，對(duì)各單位實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的工作過程進(jìn)行檢查、督促。

　　(2)形成高效的工作機(jī)制，體系運(yùn)行環(huán)節(jié)精細(xì)化

　　安全預(yù)想預(yù)防、專項(xiàng)活動(dòng)、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、應(yīng)急預(yù)案、違章違紀(jì)通報(bào)、事故處理等工作要流程化制度化。文件宣貫、安全會(huì)議、制度建設(shè)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、技能演練等要統(tǒng)籌安排掌握。充分利用好信息化手段。

　　(3)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和班組建設(shè)

　　繼續(xù)推動(dòng)基層兼職安全員隊(duì)伍建設(shè)，兼職安全員也納入體系統(tǒng)一管理，要在勞務(wù)隊(duì)伍中強(qiáng)化安全員崗位，要對(duì)照《中糧集團(tuán)安全合格班組創(chuàng)建基本要求》和《中糧集團(tuán)安全合格班組創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)(試行)》，開展“安全合格班組”創(chuàng)建活動(dòng)。

　　(4)提高專業(yè)安全組織的管理成效

　　已形成的生產(chǎn)、消防、交通、安保等專業(yè)安全組織要完善工作機(jī)制，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)和服務(wù)、監(jiān)督等職能，同時(shí)，根據(jù)情況，安保部可成立專項(xiàng)工作組，對(duì)課題攻關(guān)、制度修訂、安全規(guī)劃等專項(xiàng)工作系統(tǒng)部署。

　　(5)評(píng)估安全體系運(yùn)行質(zhì)量

　　組織架構(gòu)的建立只是開始，要讓體系真正有機(jī)組合并良性運(yùn)行，要組織定期的`評(píng)估。同時(shí)，安全體系要與公司其他管理工作協(xié)同，共同研究和解決問題。

　　通過體系建設(shè)，要在短期內(nèi)打造一支技術(shù)過硬素質(zhì)過硬的安全管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)，有先進(jìn)的管理方法和管理工具，有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和開放的視野，有實(shí)用的工作模式和工作標(biāo)準(zhǔn)，和中糧安全體系迅速對(duì)接融合。

　　2、關(guān)于安全培訓(xùn)工作的要求

　　在安全班組建設(shè)中，要按照中糧集團(tuán)明確要求進(jìn)行。今年把班組安全培訓(xùn)作為提升基礎(chǔ)管理的重要抓手，通過此項(xiàng)工作，進(jìn)一步促進(jìn)安全體系建設(shè)，提升安全管理崗位人員的技能和素養(yǎng)，要從滿足公司發(fā)展角度出發(fā)培育合格人才。因此今年的安全培訓(xùn)重在夯實(shí)基礎(chǔ)管理，落腳點(diǎn)在班組。

　　(1)各部門的安全培訓(xùn)要納入到全公司培訓(xùn)體系中。要根據(jù)公司下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合安全管理的主要目標(biāo)，去細(xì)化安全培訓(xùn)方案，圍繞班組建設(shè)，有計(jì)劃有重點(diǎn)的系統(tǒng)開展。

　　(2)公司在安全體系建設(shè)和安全培訓(xùn)上要加大投入，要求各個(gè)部門既要注重培訓(xùn)時(shí)間，又要注重培訓(xùn)效果。特別是要求各級(jí)經(jīng)理人帶頭參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，公司要按照相關(guān)考核辦法考核。

　　(3)安全管理部門要與其他部門協(xié)同配合，進(jìn)一步完善安全培訓(xùn)模式，建立標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)機(jī)制。既要下到基層班組、崗位和每名員工，又要對(duì)各單位主要安全負(fù)責(zé)人和安全管理人員培訓(xùn)，既有崗位技能培訓(xùn)也要有管理能力提升培訓(xùn)，要分出層次、掌握方向、有的放矢。

　　(4)要逐步建立內(nèi)部安全師資隊(duì)伍，鼓勵(lì)根據(jù)自己實(shí)際情況編制教學(xué)大綱和教材。

　　(5)重點(diǎn)做好培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化工作，同時(shí)，在培訓(xùn)考核和評(píng)估工作中，也要把效果轉(zhuǎn)化和執(zhí)行落地作為主要評(píng)估項(xiàng)目。

　　(6)今年培訓(xùn)的重點(diǎn)工作要圍繞一線基層班組安全管理展開，要夯實(shí)一線管理基礎(chǔ)，形成學(xué)習(xí)和交流的載體，提供員工能力和技能提升的平臺(tái)，通過培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)和提拔更多的優(yōu)秀員工。安保部和培訓(xùn)中心將在2月份陸續(xù)開展一系列的安全培訓(xùn)工作，要求各部門認(rèn)真組織積極參與。

　　公司要求各級(jí)經(jīng)理人和安全管理人員，要堅(jiān)持學(xué)習(xí)積極參與，今天只是提出原則性部署，請(qǐng)各單位按照公司要求制定具體實(shí)施方案，由安保部與培訓(xùn)中心組織實(shí)施。

　　3、強(qiáng)調(diào)其他主要安全管理工作

　　(1)繼續(xù)做好與集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)、安全管理制度全面對(duì)接。

　　在對(duì)接過程中，沒有制度建立制度，有了制度完善制度，制度標(biāo)準(zhǔn)重疊，按更高要求執(zhí)行。

　　(2)注重源頭預(yù)防，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)“合法合規(guī)”。

　　加大新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”執(zhí)行力度，明確“三同時(shí)”管理流程。確保每個(gè)項(xiàng)目符合安全管理相關(guān)規(guī)定，不埋下安全隱患。

　　(3)開展豐富多彩和實(shí)效性強(qiáng)的安全活動(dòng)。

　　進(jìn)一步豐富和完善應(yīng)急預(yù)案，并適時(shí)開展應(yīng)急預(yù)案演練，演練計(jì)劃兌現(xiàn)率要達(dá)到100%。開展安全合理化建議、技術(shù)革新議案、隱患整改等全員參與的安活動(dòng)。

　　(4)深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)桿管理。

　　要結(jié)合公司標(biāo)桿管理工作，在安全工作中深化對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)立標(biāo)等工作，選擇集團(tuán)內(nèi)安全管理優(yōu)秀企業(yè)，組織相關(guān)人員對(duì)標(biāo)找差距，認(rèn)真核定安全工作標(biāo)準(zhǔn)，樹立安全管理標(biāo)桿，推廣各單位好的安全管理經(jīng)驗(yàn)，讓全體員工不僅知道如何去做，還要知道標(biāo)桿在哪，如何做得更好。

　　(5)加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)建設(shè)，突出安全管理人員的服務(wù)指導(dǎo)。

　　要進(jìn)一步加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過內(nèi)部交流、外部培訓(xùn)等手段不斷提高安全管理人員專業(yè)技能。在安全管理工作中，突出安全管理人員培訓(xùn)教育、專題輔導(dǎo)、技術(shù)支持的服務(wù)職能，弱化安全監(jiān)察職能。

　　(6)深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　在已經(jīng)獲得安全生產(chǎn)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證的基礎(chǔ)上，深入開展企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按集團(tuán)總體工作安排申請(qǐng)安全生產(chǎn)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證。

　　(7)大力推動(dòng)安全文化建設(shè)，真正樹立“以人為本、本質(zhì)安全”理念。

　　倡導(dǎo)“安全是聘用的條件”、“一切安全事故都是可以防止的”自主安全管理理念。要通過安全文化的征集、討論，逐步形成與集團(tuán)的戰(zhàn)略和文化融會(huì)貫通，又適應(yīng)公司發(fā)展、能夠被全體員工所接受的安全文化理念，并通過強(qiáng)有力手段保障文化宣貫和落地執(zhí)行。在文化建設(shè)中，倡導(dǎo)全體員工既是被管理者更是管理者，是企業(yè)的主人，都有責(zé)任和使命推動(dòng)安全管理工作，在安全上人人有責(zé)，形成齊抓共管的局面。

　　以上是2015年安全管理工作原則性安排，要求公司安委會(huì)辦公室根據(jù)今年工作計(jì)劃以及孟總的總體部署，抓好工作的落地執(zhí)行。各單位以我為主，務(wù)必扎實(shí)開展穩(wěn)步推進(jìn)。

　　前不久，在中糧貿(mào)易公司任職干部大會(huì)上，遲總反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重要性，“先安全后業(yè)績(jī)”，新公司成立的第一項(xiàng)工作也是布置領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線進(jìn)行安全檢查。行勝于言，安全不是傳達(dá)文件，不是簽字審批，不是紙上談兵，不是夸夸其談，更不是形象工程，安全是真刀真qiāng的實(shí)戰(zhàn)，“喊破嗓子不如甩開膀子”，我相信大家會(huì)以全新的狀態(tài)，積極行動(dòng)起來，投身到公司發(fā)展新的里程中，讓安全惠及到每一名員工，每一個(gè)家庭，把平平安安的快樂生活作為北良公司給予大家的最好福利。

　　最后，值此馬年春節(jié)到來之際，祝大家工作順利，身體健康，平安幸福!

　　謝謝!

　　運(yùn)管所上半年安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

　　今天是周日，余主席犧牲休息時(shí)間帶領(lǐng)安全股的同志來我所檢查、督促安全生產(chǎn)工作，既體現(xiàn)縣局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，也體現(xiàn)對(duì)我所工作的關(guān)心和關(guān)注。在此，我代表運(yùn)管所表示誠摯的感謝。2015年以來，運(yùn)管所在縣局的領(lǐng)導(dǎo)下，把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成中心、核心工作來抓，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，做了大量的、基礎(chǔ)性的工作，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

　　一、提高思想認(rèn)識(shí)，把安全生產(chǎn)放在第一位

　　道路運(yùn)輸業(yè)是基礎(chǔ)性、服務(wù)性行業(yè)，特別是旅客運(yùn)輸，其安全生產(chǎn)關(guān)系到老百姓的生命安全，關(guān)系到千家萬戶的幸福生活。當(dāng)前，黨和國家提出以人為本的治國理念，相當(dāng)重視人的生存、生活等基本權(quán)利。做為行業(yè)管理部門，抓好安全生產(chǎn)工作是職責(zé)所在，責(zé)無旁貸。雖然安全生產(chǎn)、安全監(jiān)管責(zé)任大、壓力重，但也是我們運(yùn)管部門安全生命之本。如果沒有這個(gè)職責(zé)和責(zé)任，zhèng fǔ 部門序列中，可能也不需要運(yùn)管這個(gè)單位。因此，在思想認(rèn)識(shí)上，所級(jí)班子頭腦一貫清，一貫把安全生產(chǎn)當(dāng)作核心重點(diǎn)工作來抓。

　　二、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、我所按照“一崗雙責(zé)”、“一把手親自抓，分管所長(zhǎng)具體抓”的原則，成立了安全生產(chǎn)工作小組。由所長(zhǎng)任組長(zhǎng)，支部書記、分管副所長(zhǎng)為副組長(zhǎng)。其他副所長(zhǎng)為成員，明確一名工作機(jī)關(guān)責(zé)任心強(qiáng)的同志任安全專干。

　　2、建立健全制度，明確責(zé)任分工。結(jié)合實(shí)際工作情況，將領(lǐng)導(dǎo)小組成員、成員單位的責(zé)任以制度的形式進(jìn)行公布，做到心中有數(shù)，并制訂了應(yīng)急工作預(yù)案。

　　3、落實(shí)專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)，安全生產(chǎn)工作。我所每年付出的工作經(jīng)費(fèi)都達(dá)一萬五千元以上，確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。6月份為進(jìn)一步提高管理能力和水平，特派分管副所長(zhǎng)參加省運(yùn)管局組織的安全管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，也花費(fèi)了一大筆錢。

　　三、全面深入抓好各項(xiàng)安全監(jiān)管工作

　　1、堅(jiān)持開好安全生產(chǎn)例會(huì)，除在所長(zhǎng)辦公會(huì)議上所級(jí)班子成員集中研究安全生產(chǎn)工作形勢(shì)，安排部署方案、計(jì)劃外，同時(shí)也例行召開由各駐站辦、運(yùn)輸企業(yè)、各內(nèi)設(shè)股室負(fù)責(zé)人參加的工作會(huì)議。大家相互交換工作意見和看法，介紹管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

　　2、層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，與各駐站辦、運(yùn)輸企業(yè)、執(zhí)法大隊(duì)、城客辦、維修、駕培、客貨運(yùn)輸股簽訂了管理責(zé)任狀，明確了目標(biāo)、任務(wù)，落實(shí)了責(zé)任，強(qiáng)化了責(zé)任。

　　3、強(qiáng)力推進(jìn)打非治違。根據(jù)局下達(dá)的在全縣交通運(yùn)輸領(lǐng)域開展打非治違的工作方案精神，所里也制訂了相應(yīng)的反感，結(jié)合此項(xiàng)工作一方面是執(zhí)法大隊(duì)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各中心交管所對(duì)轄區(qū)內(nèi)非法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行嚴(yán)厲整治，特別是前鄉(xiāng)梅城、大福地區(qū)，黑車猖獗，合法經(jīng)營(yíng)戶反映強(qiáng)烈，執(zhí)法大隊(duì)組織梅城、大福中心所共近三十人的隊(duì)伍連續(xù)奮戰(zhàn)一個(gè)星期，取締非法站點(diǎn)三個(gè)，扣車二十多臺(tái)，有力維護(hù)了當(dāng)?shù)乜瓦\(yùn)市場(chǎng)秩序的健康穩(wěn)定。另一方面是楊波、李瑜副所長(zhǎng)各自帶隊(duì)深入企業(yè)、站場(chǎng)、駕校、維修廠家進(jìn)行安全隱患排查治理，前后總共進(jìn)行了二次安全生產(chǎn)檢查，查處安全生產(chǎn)隱患十多處，發(fā)出整改通知九份，列入隱患臺(tái)帳進(jìn)行跟蹤督促，解決了開元駕校超范圍培訓(xùn)大客駕駛員，大碼頭車站出站安檢不落實(shí)等突出問題。通過打非治違、安全生產(chǎn)大檢查兩項(xiàng)行為，安全生產(chǎn)隱患得到較全面排查治理，不穩(wěn)定因素得到有效化解，確保安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)、正常。

　　4、做好特殊時(shí)期、特殊天氣條件下的安全生產(chǎn)工作。

　　春節(jié)、小長(zhǎng)假老百姓出行的高峰，為保證春運(yùn)、節(jié)假日運(yùn)輸安全、有序，所級(jí)班子成員深入客運(yùn)站一線，指揮、督查企業(yè)、駐站人員落實(shí)安全生產(chǎn)工作措施，加大值班值守力度，調(diào)派農(nóng)村客運(yùn)車輛，疏運(yùn)滯留旅客，進(jìn)入汛期以來，各駐站辦專門發(fā)出通知，告誡各客運(yùn)車輛做好防災(zāi)應(yīng)急工作，所機(jī)關(guān)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值守(www.suibi8.com)，收集信息、及時(shí)上報(bào)，防范和避免兩手期間，山洪、山體垮塌，泥石流對(duì)行車安全構(gòu)成的威脅，保證群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　四、存在的困難和問題

　　1、一部分直接從事安全監(jiān)管工作的人員綜合素質(zhì)不高，思想麻木，責(zé)任心嚴(yán)重缺失。我所駐站辦是安全生產(chǎn)工作的最前線，但一部分干部在崗位上工作多年，成了“老油條”，認(rèn)為上不上好班無所謂，盡責(zé)不盡責(zé)無所謂，這才是最大的安全生產(chǎn)隱患。

　　2、客觀實(shí)際情況制約安全監(jiān)管。由于場(chǎng)地的原因，縣城將近一百多臺(tái)農(nóng)村客運(yùn)車輛無法進(jìn)入正規(guī)客運(yùn)站營(yíng)運(yùn)，特別是大碼頭車站，背堤面水，制度落實(shí)不到位，管理松懈，曾多次受到市、縣交通、安監(jiān)部門的通報(bào)，危害極其嚴(yán)重。木子線、柘溪線車輛都是私自選擇的停車場(chǎng)所，一旦發(fā)生事故，后果也不堪設(shè)想。

　　3、有少數(shù)中心所分級(jí)負(fù)責(zé)，屬地管理意識(shí)不強(qiáng)，打非治違工作力度不大，轄區(qū)內(nèi)非法營(yíng)運(yùn)違規(guī)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)戶多次投訴，安全生產(chǎn)隱患特別明顯。

　　五、下半年的工作計(jì)劃

　　1、嚴(yán)格落實(shí)“三關(guān)一監(jiān)督”，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)督促檢查，查漏洞、補(bǔ)缺失環(huán)節(jié)，能解決的限期責(zé)令整改，近期不能解決的跟蹤上報(bào)，確保工作職責(zé)旅行落實(shí)到位。

　　2、局安全股的指導(dǎo)下，抓好監(jiān)督崗位人員的安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)教育培訓(xùn)，使我們的管理人員知曉要做些什么，怎么樣去做，做不好有什么后果和責(zé)任。

　　3、加強(qiáng)客運(yùn)車輛的臺(tái)帳檔案動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)決做到抽查一臺(tái)車輛，車輛技術(shù)信息正常有效，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一目了然，把好車輛技術(shù)狀況關(guān)。

　　上半年的安全生產(chǎn)工作雖然付出很多，也比較平穩(wěn)，但并不意味著我們的工作就做得很好，還要進(jìn)一步思想重視，進(jìn)一步責(zé)任落實(shí)，為自己、也為單位的全局工作圓滿完成付出努力。