近年來，##控股集團在各級黨委和政府的關懷下，嚴格遵循以人為本、和諧發(fā)展的發(fā)展軌跡，在構建“活力和諧企業(yè)”上做出了卓有成效的成績�，F(xiàn)將創(chuàng)建和諧文明單位工作匯報如下：

　　一、改善企業(yè)領導機制，搭建活力和諧創(chuàng)建基礎

　　##控股擁有以董事會為中心，所有權和經(jīng)營權相分離的經(jīng)營體制。通過不斷擴大外部董事的比例，提高人才選用的透明度，進一步加強了董事會決策的民主化、科學化程度。##控股通過推行儉約、高效、民主的管理模式，逐步提高企業(yè)管理的透明度，積極培育以人為本的企業(yè)文化。##控股致力于為員工塑造一種和諧的，充滿活力的工作氛圍。在企業(yè)發(fā)展路徑上，##控股一直追求經(jīng)濟效益與社會責任的協(xié)調統(tǒng)一，保持均衡可持續(xù)發(fā)展。

　　近年來，##控股領導層把企業(yè)民主管理建設作為一項大事來抓，積極推進企業(yè)黨、團、工方面的組織建設。先后成立了團支部、黨支部、工會。通過這些載體建設和工作的相繼開展，##員工的工作、生活等方面的問題和要求得到領導的重視，并得到妥善的解決；##員工的想法和建議，得到企業(yè)高層的接納和吸收，從而為企業(yè)員工民主參與企業(yè)管理，逐步提高和發(fā)展自我提供了更廣闊的平臺。##控股集團高級領導層高度重視“活力和諧企業(yè)”創(chuàng)建工作，為做好溫州市第二屆“活力和諧企業(yè)”的參選工作，營造更具活力、充滿和諧的企業(yè)氛圍，##控股成立了由行政部經(jīng)理牽頭的“活力和諧企業(yè)創(chuàng)建”小組�！盎盍�和諧企業(yè)”創(chuàng)建小組致力于為集團公司“活力和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動提供調查文秘雜燴網(wǎng)情況、收集資料、反饋信息、提供建議等服務性工作；從生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設、人才管理、職工生活、對外交流以及黨建工作等方面及時、有效地引導和督促各項活力和諧創(chuàng)建工作。

　　二、培育積極企業(yè)文化，不斷改善企業(yè)人文環(huán)境

　　##控股集團一向重視企業(yè)文化建設，注重通過文化建設不斷促進員工的自身發(fā)展和相互和諧，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。##控股的文化理念是一個多元的、包容的，不可分隔的有機體。在創(chuàng)業(yè)中，##控股宣揚“咬定##不放松，無限風光在險峰”的吃苦在先、享受在后的職業(yè)精神；在工作中，##控股宣揚“通體合作，良性競爭”的團隊精神；在對外策略上，##控股宣揚“資源共享、利益共贏、精誠合作、共謀發(fā)展”的理念；在企業(yè)發(fā)展道路上，##控股則宣揚“高效發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展”的理念。而這些理念已經(jīng)深入到每個##員工心中。

　　集團公司制作有精美的企業(yè)宣傳畫冊和《##控股集團文化手冊》，每月出版一期的《##報》是##人揮灑自我、描摹心境的平臺，也是##人相互溝通、共同學習的課堂；集團公司積極開展各種寓教于樂、健康向上的文體活動，舉辦過“心系##、情系中華”、“‘##在我心’慶五一、表先進詩歌朗誦大賽”、2007年##控股集團體育節(jié)、20XX慶華誕“紅色七月”等大型文體活動，在企業(yè)廣大員工中產(chǎn)生了積極的影響，增強了員工凝聚力，鼓舞了大家的干勁。

　　20XX年，隨著集團新總部的落成，集團投入約1000萬建成了恒溫游泳池、網(wǎng)球場、羽毛球場、乒乓球室、臺球室，健身房、閱覽室等，建筑面積達2500平方米，可供集團及下屬企業(yè)員工免費使用；##控股集團所在各地的分公司也相應建立了類似的文體設施，并舉辦多場職工體育比賽，極大的豐富了員工的業(yè)余生活。此外，我集團還積極組織員工參加龍灣區(qū)主辦的各項文體活動，如龍灣區(qū)全民運動會、龍灣區(qū)消防大隊建軍八十周年暨軍民親又親文藝演出等。廣大員工紛紛表示，企業(yè)為我們創(chuàng)造了這么好的生活環(huán)境和工作環(huán)境，我們只有加倍努力工作，才無愧于“##人”人這個光榮的稱號。

　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大##控股集團在繼續(xù)辦好原有企業(yè)文化載體“##報”的基礎上設定了文化建設的長遠規(guī)劃�！耙荒甏蚧�礎”即到20XX年底，構建“##文化”的框架，完善“##文化”的組織結構，把文化建設融入企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，形成公司文化建設體系的雛形；“二年見成效”到20XX年底，實現(xiàn) “五個一”的發(fā)展目標，即形成一套精細化管理流程和管理模式；建立一個高效能的領導班子；鑄造一支精誠合作的團隊；涌現(xiàn)一大批敬業(yè)先進模范員工；凸現(xiàn)一流的品牌形象。“三年上臺階”。##文化實現(xiàn)的境界是公司股東身體力行，成為名副其實的企業(yè)家；管理人員精明強干，成為公司的好管家；黨工團組織健全完善，成為公司的好幫手；全體員工愛崗敬業(yè)，把##當成自己的家；##品牌享譽全球，公司發(fā)展成為不銹鋼行業(yè)的名家。

　　##控股在發(fā)展的同時，積極地承擔社會責任，把自己看作社會良性發(fā)展所不可分離的一部分。##控股集團意識到，企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免地會造成生態(tài)環(huán)境的破壞，但企業(yè)作為社會主體，應該在其發(fā)展中勇于承擔起維護公共生態(tài)環(huán)境的社會責任。因此，集團公司在投資項目的規(guī)劃和選擇上，在不銹鋼的生產(chǎn)和運營中，高度重視環(huán)境保護和治理的問題，積極引進先進的生產(chǎn)工藝和管理制度，最大程度地減少污染，提高綠色環(huán)保生產(chǎn)水平。集團公司還在職工隊伍中廣泛開展環(huán)境保護的宣傳教育,在企業(yè)內部積極開展節(jié)約、環(huán)�；顒�，并通過企業(yè)文化載體《##報》等宣傳各種節(jié)約、環(huán)保的知識和常識，以提高企業(yè)的整體環(huán)保和節(jié)約意識。

　　三、堅持以人為本理念，切實推動人企和諧發(fā)展

　　##控股集團領導層深刻認識到，在當今時代，高素質人才的引進和員工自身的發(fā)展已成為企業(yè)發(fā)展的基本條件之一，離開個人發(fā)展，企業(yè)發(fā)展是難以實現(xiàn)的。為了建立完整、高效的人才梯隊，##控股集團每年都會從外部引進不銹鋼冶煉、市場經(jīng)營和企業(yè)管理方面的高素質人才，不斷提高人力資源競爭優(yōu)勢，增強核心競爭力。為充分發(fā)揮員工的潛能，促進員工職業(yè)生涯和生活全面的發(fā)展，集團每年都要通過內聘和外聘專家，積極創(chuàng)造條件,為員工提供各種形式的教育培訓項目。教育培訓的對象覆蓋處在各種崗位的員工，如一線員工培訓、中層管理人員培訓、新員工上崗培訓等；教育培訓的內容涉及集團公司生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)，如生產(chǎn)工藝技術培訓、安全生產(chǎn)教育、管理技能培訓、銷售技能培訓等；教育培訓的形式包括各種特色的實現(xiàn)方式，如面授式培訓、參觀交流培訓、野外拓展培訓等。各式各樣的培訓使處于不同崗位的員工都能得到不斷學習和提升的機會，使他們在工作崗位中更好展示自己的技能、體現(xiàn)個人的價值。(

　　##控股集團的快速發(fā)展，是廣大員工奮勇拼搏，積極奉獻取得的。是他們的汗水鑄就了##控股集團的輝煌，他們前進的腳印在企業(yè)的發(fā)展史上熠熠閃光。因此，在活力和諧企業(yè)建設，我們企業(yè)黨組織堅持以人為本，從人文關懷、關愛員工、完善溝通等方面入手，有力地促進了人企和諧發(fā)展。

　　注重人文關懷。##控股集團早早就樹立了“注重人文關懷，建廠先建人”的以人為本的人力資源開發(fā)與管理理念，從招人、育人、用人、留人等各個環(huán)節(jié)上狠抓員工隊伍建設，使員工處于和諧的大家庭中，對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感和認同感。##控股集團在總部和各子公司成立工會組織，積極吸納員工建議和要求，提高員工的工作、生活和學習條件，由工會創(chuàng)建的“職工之家”已成為廣大員工們休閑、學習等的重要場所。為了給員工創(chuàng)造舒適的休閑空間，豐富員工的業(yè)余文化生活，##控股集團曾多次舉辦員工集體生日晚會、集體旅游等常規(guī)活動不定期舉行。

　　為加強企業(yè)與員工的溝通，集團公司在各下屬企業(yè)設立建議箱和投訴箱，由集團派人專門管理，隨時反映群眾呼聲，吸納合理化建議，并將其應用于生產(chǎn)生活的實踐中去，推動企業(yè)的良性發(fā)展。公司曾先后開展過“為企業(yè)獻一技”、“小創(chuàng)造、小發(fā)明”、“勞動競賽”、評選技術標兵等活動，我們在每期的“##報”上設有員工專欄，讓員工參與企業(yè)管理的討論，使企業(yè)管理層能聽到基層員工的聲音。并每期推出一位在基層工作中表現(xiàn)突出或對企業(yè)發(fā)展有重大貢獻的優(yōu)秀員工事跡介紹，充分發(fā)揮榜樣的先鋒模范作用，使企業(yè)每位員工都奮勇爭先的爭做本崗位的專家能手，為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻。企業(yè)處處為員工著想，為員工謀福利，視員工為親人。企業(yè)建立了完善的目標考核機制、薪酬管理體系和健全的勞動保障制度，并對每一個員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃管理，使員工工作有目標，權益有保護，發(fā)展有方向。

　　四、積極反哺回饋社會，勇于承擔企業(yè)社會責任

　　回報社會是企業(yè)義不容辭的責任，也是“活力和諧企業(yè)”建設的客觀要求。一直以來，##控股集團都積極參與各項社會公益事業(yè)，參與公益事業(yè)已成為##控股集團的一項重要工作。

　　一是積極參與社會主義新農(nóng)村建設。

　　在黨支部的倡議下，集團公司主動參與社會主義新農(nóng)村建設，幫助周邊村制定建設規(guī)范，加大資金投入，加強工作指導。自去年以來，先后為##村等捐資建設活動中心，并幫助所在村開展環(huán)境整治活動，取得良好的社會反響。

　　二是積極回報社會。

　　深化“三個結合”教育、“光彩事業(yè)”等主題實踐活動，積極引導業(yè)主勇?lián)�社會責任，加大回報社會力度，為和諧社會建設添磚加瓦。20XX年，集團資助溫州大學10名成績優(yōu)秀的貧困生，并與文成樟臺鄉(xiāng)小學結隊，投入善款共15萬元。20XX年5月，##控股集團斥資2000萬元人民幣建立了龍灣區(qū)慈善總會##控股集團分會，用這筆資金的年5%增值部分將作為慈善款，用于社會各界的捐資助學和困難群體的醫(yī)療救助；自該分會成立以來，已經(jīng)資助困難群體人數(shù)228人，資助金額超過115萬元。20XX年10月，##控股又斥資2000萬元人民幣建立了##控股青田工業(yè)園慈善分會。20XX年，龍灣區(qū)慈善總會##控股集團慈善分會共捐獻近100萬元用于助醫(yī)助學扶貧等公益活動，其中助醫(yī)45人，助學81人。20XX年7月，##控股黨支部更是借著建黨88周年及建國60周年之契機，青帶領##控股集體參與“紅色七月”活動，其中包括浙南（平陽）抗日根據(jù)地革命舊址瞻仰行、黨支部理論知識深入學習、愛國主義影片展、巨嶼鎮(zhèn)慈善幫扶慰問行等一系列活動。多年來，企業(yè)為希望工程、抗震救災等社會公益事業(yè)捐款、捐物多次。同時在企業(yè)內部建立員工醫(yī)療基金、救災基金和助學基金，員工及其直系親屬遇到患重病或以外災害、災難時，可申請基金補助。困難職工子女和社會貧困生的資助活動也長年開展。##一直把慈善工作作為一項長期性、正規(guī)化的事業(yè)來做

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