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市管理規(guī)范達標校匯報材料

2022-04-22 工作匯報

  在日常學習和工作中,匯報出現(xiàn)的頻率越來越高,匯報可以以某個具體項目為單位進行匯報,也可以以某個階段的工作為單位進行匯報,是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫匯報而發(fā)愁?下面是小編幫大家整理的市管理規(guī)范達標校匯報材料,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

各位領(lǐng)導、各位專家:

  大家上午好!請允許我代表洪莊中學全體師生以最誠摯的熱情歡迎各位的到來,感謝各位領(lǐng)導專家來我校驗收指導工作!現(xiàn)將我校創(chuàng)建市管理規(guī)范達標校工作扼要回報如下:

  一、學校概況:

  東?h洪莊中學始建于1959年,占地52500平方米,現(xiàn)有班級18個,在校學生623人,教職工77人,其中本科畢業(yè)40人,中學高級教師2人,一級教師31人。近年來學校秉承一切為了學生,為了一切學生全面發(fā)展的理念,全面貫徹黨的教育方針,認真實施素質(zhì)教育,端正辦學思想,取得了一定成效,如xx年獲市德育先進學校,xx、xx獲縣社會治安安全學校稱號等等。

  學校創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組:

  組長:葛元志

  副組長:陳允榮

  成員:戚如林趙斌吳建鋒朱光學薛前程

  楊增棋王艷玲王廣周

  二、學校特色和亮點

  在實施管理規(guī)范達標校創(chuàng)建工作以來,在縣教育局相關(guān)科室,尤其是中教科的正確指導下,我校逐項對照管理規(guī)范的有關(guān)要求,扎扎實實地開展創(chuàng)建工作,逐步形成一定的特色和亮點。

  1、加大規(guī)范的學習和宣傳力度,廣大師生精神面貌有了根本的轉(zhuǎn)變。

  我校把管理規(guī)范的全部內(nèi)容和制度要求編制成冊,印發(fā)全校教師人手一冊,認真組織學習和測試,確保全校師生都能夠按照管理規(guī)范的要求來指導自己的工作和學習。在學習規(guī)范的基礎(chǔ)上,由全體教師民主參與,制訂了學校發(fā)展規(guī)劃,明確學校辦學指導思想、管理理念、發(fā)展目標、發(fā)展階段及具體措施。

  指導思想:以人為本,以教育教學為中心,以現(xiàn)代教育理論和管理理念為導引,以促進師生終身自主發(fā)展為宗旨,全面提升辦學水平,辦老百姓滿意的教育。

  管理理念:規(guī)范科學民主高效打造精品生命關(guān)懷構(gòu)建和諧

  總體目標:努力構(gòu)建促進師生共同成長的育人環(huán)境,培養(yǎng)全面和諧發(fā)展的人。

  發(fā)展階段:制度完善,目標引領(lǐng)階段(20xx.9——20xx.7);民主管理,提升質(zhì)量階段(20xx.8——20xx.7);發(fā)掘潛能,力爭上游階段(20xx.8——20xx.7)。

  具體措施:詳見學校發(fā)展規(guī)劃

  2、加大校園文化建設(shè)進程,營造濃郁文化氛圍。

  創(chuàng)建過程中,我們通過校園文化布置,營造濃厚的文化氛圍,通過制度規(guī)范,引領(lǐng)師生行為。校園文化布置以古詩詞為主要素材,增添校園詩情畫意;各項規(guī)范制度以引領(lǐng)發(fā)展為導向,促進師生奮發(fā)向上;班級文化建設(shè)以賞識學生、展示亮點為切入口,調(diào)動學生學習內(nèi)驅(qū)力。半個學期來,在濃厚的文化氛圍的熏陶下,教師素養(yǎng)提升了,學生行為文明了,學校發(fā)展進步了!值得一提的是在政教處提出“打造特色班級文化”的指引下,七年級(6)班,學生采用自制名片的形式,在班級中大膽地展示交流自己的亮點,以此增強自信;七年級(5)班,各項戶外集體活動時,班級隊伍整齊,口號響遍校園、振奮人心。八年級號召學生每人選自己喜愛的格言作為座右銘,提升思想境界;九年級引導學生“進校即進班,進班即讀書”,營造埋頭苦讀報答父母的畢業(yè)班學習氣氛。

  3、積極創(chuàng)新教學管理,努力打造有效課堂新模式。

  學校教育離不開教學質(zhì)量,為此,我們要求全體教師必須樹立教學質(zhì)量是學校生命的觀念;必須樹立素質(zhì)教育離不開教學質(zhì)量的觀念;必須樹立“人無全才,人人有才,揚長避短,人人成才”的觀念;必須樹立只有不斷創(chuàng)新才能持續(xù)發(fā)展的觀念;必須樹立為學生終身發(fā)展和全面育人的觀念。教學管理過程中注重加強教學常規(guī)過程監(jiān)控,注重細節(jié)檢查與落實。發(fā)揮教干的示范與引領(lǐng)作用,加強教研組和備課組建設(shè),教研活動要注重對課堂教學中發(fā)生的實際問題進行分析,講究實效性。實行備改每周檢查評比制度、教干隨機聽課制度、隨機公開課制度、集體備課制度、組內(nèi)公開課制度,過程管理實行積分考核,將作為評優(yōu)評先、年度考核、競聘上崗等重要依據(jù)。

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