根據(jù)縣委、縣政府安排部署，為了進一步優(yōu)化供銷社投資環(huán)境，推動供銷社科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展，實施縣級供銷合作社振興，爭創(chuàng)縣級文明單位，縣供銷社黨委決定在全縣供銷社系統(tǒng)開展以服務(wù)市場主體、提升行政效能，查作風(fēng)、查效能、查紀(jì)律、創(chuàng)優(yōu)投資環(huán)境活動，特制定實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府的決策部署，以服務(wù)發(fā)展為主線，以規(guī)范行政行為為抓手，以提高行政效能為核心，以切實解決供銷社系統(tǒng)制約投資發(fā)展環(huán)境的問題為重點，進一步解放思想，更新觀念，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。以發(fā)展總攬全局。
二、工作目標(biāo)
縣供銷社三查一創(chuàng)活動，著力創(chuàng)造6個環(huán)境：精誠合作的招商環(huán)境、公開透明的.政策環(huán)境、重商親商懂商的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境、公平競爭的市場環(huán)境、誠實守信的信用環(huán)境、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。樹立產(chǎn)業(yè)第一、企業(yè)家老大的理念，促進廣大供銷社干部職工進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把機關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)檗k事處，使公務(wù)員轉(zhuǎn)變成服務(wù)員，使供銷社的招商投資環(huán)境達(dá)到企業(yè)、投資人、群眾滿意。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
縣供銷社黨委成立三查一創(chuàng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委副書記、副主任曹鋒同志任組長，副主任鄭曉松、丁力、紀(jì)委書記劉志鵬、工會主席邵長源為副組長，楊德勝、田強、鮮于運彬、張炎軍、向遠(yuǎn)喜同志為成員。工作專班由丁力、劉志鵬、邵長源、楊德勝、田強、鮮于運彬、張炎軍等組成，為優(yōu)化供銷社投資環(huán)境提供強力組織保證。主要負(fù)責(zé)同志對三查一創(chuàng)活動要高度重視，要做到重要工作親自部署，重大問題親自過問，重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，重要事項親自督辦。確保三查一創(chuàng)活動健康、有序、有效進行。
四、工作步驟及時間安排
五、工作措施
一是廣泛動員，加強供銷社投資環(huán)境宣傳，開展投資環(huán)境大討論，廣泛參與和響應(yīng)。使廣大干部職工樹立人人都是投資環(huán)境，事事關(guān)乎發(fā)展大局思想。做到不利于招商投資的話不說，不利于招商投資的事不作。形成有環(huán)境才有項目，有項目才能發(fā)展的共識。
二是查作風(fēng)，改善服務(wù)質(zhì)量�？词欠翊嬖陂T難進、臉難看、事難辦、吃拿卡要和不給好處不辦事，給了好處亂辦事等現(xiàn)象，看是否存在職責(zé)不清、推諉扯皮、拖拖拉拉、對群眾要求事項敷衍塞責(zé)的問題。
三是查效能，促進行政提速�？词欠翊嬖谵k事環(huán)節(jié)繁瑣，辦事時限過長，辦事效率低下，看工作透明度高不高。
四是查紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)行為�？词欠翊嬖诓粐�(yán)格執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定的問題，看是否存在財務(wù)制度、公務(wù)管理制度、監(jiān)督制約機制不健全的問題。
五是注重活動實效。針對供銷社在投資環(huán)境中查找出的突出問題，要及時提出解決方案，建立健全管理制度和長效機制，跟蹤督查有損于投資環(huán)境的行為。使三查一創(chuàng)活動為優(yōu)化供銷社投資環(huán)境，發(fā)揮出實實在在的作用。
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