我們知道要建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制不僅要有有形的薪酬系統(tǒng)提供動(dòng)力，更要有項(xiàng)目經(jīng)理行為規(guī)范和企業(yè)文化來深化有形薪酬對項(xiàng)目經(jīng)理的影響，在給予項(xiàng)目經(jīng)理合理報(bào)酬、福利的同時(shí)，以企業(yè)文化的培養(yǎng)、滲透、創(chuàng)造來增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)在薪酬滿足。以下是項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)方案，歡迎閱讀。

　　項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)方案 1

　　1、目的

　　為加強(qiáng)對公司工程項(xiàng)目的管理，調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目成員的積極性和責(zé)任感，進(jìn)一步提高工作效率和效果，特制訂本辦法。

　　2、適用范圍

　　本辦法適用于公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制的工程項(xiàng)目。

　　3、管理職責(zé)

　　董事長：批準(zhǔn)項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度及分配辦法。 工程管理部：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用預(yù)算、制定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配辦法及項(xiàng)目運(yùn)行結(jié)果考評。將項(xiàng)目組成員名單、獎(jiǎng)金分配辦法、績效考評結(jié)果抄報(bào)公司人力資源部備案。

　　項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部獎(jiǎng)金分配和績效考核。并將分配結(jié)果報(bào)公司工程管理經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由董事長批準(zhǔn)后抄報(bào)財(cái)務(wù)管理部備案。

　　人力資源部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放。

　　4、項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配辦法

　�。�1）根據(jù)工程合同額確定項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)比例，獎(jiǎng)勵(lì)比例不得超過工程合同額的1%，項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)月考核、季考核和結(jié)項(xiàng)考核結(jié)果分季度和結(jié)項(xiàng)發(fā)放，其中季度獎(jiǎng)金根據(jù)月考核結(jié)果與季度考核結(jié)果加權(quán)平均得出，季度考核與第三個(gè)月考核為一個(gè)考核。

　�。�2）根據(jù)相關(guān)部門對項(xiàng)目運(yùn)行結(jié)果的評價(jià)，實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金額在項(xiàng)目獎(jiǎng)金額的基礎(chǔ)上下浮動(dòng)，浮動(dòng)系數(shù)R如下：

　�。�3）在合同約定及允許期限內(nèi)，季度獎(jiǎng)金根據(jù)季度考核結(jié)果發(fā)放，季度獎(jiǎng)金發(fā)放比例不得超過總獎(jiǎng)金額度的10%。計(jì)算方法如下：

　　每季度獎(jiǎng)金發(fā)放額=項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額××R R=本季度考核平均分對應(yīng)的`系數(shù)<=10% 注：每季度獎(jiǎng)金發(fā)放額為每季度實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金。

　�。�4）在合同約定及允許期限內(nèi)，結(jié)項(xiàng)獎(jiǎng)金根據(jù)結(jié)項(xiàng)考核結(jié)果發(fā)放，結(jié)項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)算方法如下：

　　項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額<=40% 注：計(jì)劃每季度獎(jiǎng)金發(fā)放額為每季度按考核結(jié)果為優(yōu)秀而計(jì)劃的獎(jiǎng)金額。

　�。�5）當(dāng)超出合同期限或可允許時(shí)間范圍，酌情減少結(jié)項(xiàng)獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者取消結(jié)項(xiàng)獎(jiǎng)金。

　�。�6）對超額完成項(xiàng)目或提前完成項(xiàng)目的，可提高項(xiàng)目獎(jiǎng)金系數(shù)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)方案 2

　　一、方案背景

　　項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)者，對項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵作用。為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性、創(chuàng)造力與責(zé)任心，確保項(xiàng)目高效優(yōu)質(zhì)完成，特制定本激勵(lì)方案。

　　二、激勵(lì)原則

　　公平公正原則：激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過程透明，確保每位項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)會(huì)均等，依據(jù)實(shí)際表現(xiàn)獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　多元化原則：采用物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，短期激勵(lì)與長期激勵(lì)相配套，全面滿足項(xiàng)目經(jīng)理不同層次需求。

　　與項(xiàng)目成果掛鉤原則：激勵(lì)力度緊密關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵指標(biāo)完成情況，突出績效導(dǎo)向。

　　三、激勵(lì)對象

　　公司內(nèi)所有在職項(xiàng)目經(jīng)理

　　四、激勵(lì)措施

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目獎(jiǎng)金

　　根據(jù)項(xiàng)目合同金額、難度系數(shù)、預(yù)期利潤等因素綜合評定項(xiàng)目基準(zhǔn)獎(jiǎng)金。難度系數(shù)由項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜度、團(tuán)隊(duì)規(guī)模、工期緊迫性等子因素加權(quán)計(jì)算得出。

　　項(xiàng)目結(jié)束后，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成進(jìn)度（提前或按時(shí)完工加分，延誤扣分）、質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果（優(yōu)良率達(dá)到一定比例給予高額獎(jiǎng)勵(lì)，出現(xiàn)質(zhì)量問題按嚴(yán)重程度扣減）、成本控制成效（低于預(yù)算一定比例獎(jiǎng)勵(lì)，超支則罰）核算最終項(xiàng)目獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金發(fā)放分階段進(jìn)行，項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)預(yù)支 20% 作為啟動(dòng)資金，中期驗(yàn)收合格發(fā)放 30%，項(xiàng)目竣工且所有指標(biāo)達(dá)標(biāo)后發(fā)放剩余 50%。

　�。ǘ�）績效獎(jiǎng)金

　　每月依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理工作表現(xiàn)，如團(tuán)隊(duì)協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)管理、客戶溝通等方面進(jìn)行績效評估，劃分為 A、B、C 三個(gè)等級。

　　A 級績效獲得者可額外獲得當(dāng)月工資 30% 的績效獎(jiǎng)金，B 級為 20%，C 級無額外績效獎(jiǎng)金，連續(xù)三個(gè)月獲得 A 級績效的項(xiàng)目經(jīng)理，在季度評優(yōu)中有優(yōu)先提名權(quán)。

　�。ㄈ�）職業(yè)發(fā)展激勵(lì)

　　為表現(xiàn)卓越的項(xiàng)目經(jīng)理提供優(yōu)先晉升機(jī)會(huì)，晉升路徑包括項(xiàng)目管理高級崗位、部門經(jīng)理乃至公司高層管理職位，拓寬職業(yè)上升空間。

　　定期選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理參加行業(yè)高端培訓(xùn)、研討會(huì)，使其接觸前沿理念與技術(shù)，提升專業(yè)素養(yǎng)，培訓(xùn)費(fèi)用由公司全額承擔(dān)，培訓(xùn)期間正常發(fā)放工資福利。

　�。ㄋ模�榮譽(yù)表彰

　　設(shè)立年度 “金牌項(xiàng)目經(jīng)理” 獎(jiǎng)項(xiàng)，綜合全年項(xiàng)目績效、團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果、創(chuàng)新管理舉措等多方面因素評選，獲獎(jiǎng)?wù)呖色@得高額獎(jiǎng)金、定制獎(jiǎng)杯以及在公司年會(huì)等重要場合公開表彰。

　　對于在項(xiàng)目中有突出創(chuàng)新表現(xiàn)，如采用新技術(shù)降低成本、優(yōu)化流程大幅縮短工期的項(xiàng)目經(jīng)理，即時(shí)給予通報(bào)表揚(yáng)，并在公司內(nèi)部宣傳推廣其創(chuàng)新成果，增強(qiáng)個(gè)人榮譽(yù)感與成就感。

　　五、考核機(jī)制

　　成立專門的項(xiàng)目考核小組，成員包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及外部專家顧問，確保考核的.權(quán)威性與專業(yè)性。

　　每月定期收集項(xiàng)目經(jīng)理的工作數(shù)據(jù)，每季度進(jìn)行全面的項(xiàng)目復(fù)盤與績效評估，依據(jù)考核結(jié)果及時(shí)調(diào)整激勵(lì)措施，保證激勵(lì)的有效性與及時(shí)性。

　　六、附則

　　本激勵(lì)方案自發(fā)布之日起施行，如有未盡事宜，由公司管理層負(fù)責(zé)解釋與修訂。

　　若項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，如虛報(bào)項(xiàng)目數(shù)據(jù)、挪用項(xiàng)目資金等，取消其所有激勵(lì)資格，并依法依規(guī)追究責(zé)任。

　　項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)方案 3

　　一、總則

　　為激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理潛能，提升項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展，特制定本激勵(lì)方案，旨在通過科學(xué)合理的激勵(lì)手段，讓項(xiàng)目經(jīng)理與公司目標(biāo)同向、利益共享。

　　二、激勵(lì)目標(biāo)

　　提高項(xiàng)目按時(shí)交付率：確保 90% 以上項(xiàng)目按計(jì)劃或提前竣工，減少工期延誤帶來的損失。

　　提升項(xiàng)目質(zhì)量：使項(xiàng)目優(yōu)良品率達(dá)到 85% 以上，增強(qiáng)公司市場競爭力。

　　嚴(yán)控項(xiàng)目成本：將項(xiàng)目成本超支率控制在 5% 以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　三、激勵(lì)主體與客體

　　激勵(lì)主體：公司董事會(huì)、管理層，負(fù)責(zé)方案的`制定、審批與監(jiān)督執(zhí)行。

　　激勵(lì)客體：承擔(dān)公司各類項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，涵蓋工程建設(shè)、軟件開發(fā)、市場營銷等不同領(lǐng)域。

　　四、激勵(lì)內(nèi)容

　�。ㄒ唬┬匠昙�勵(lì)

　　基本工資保障：依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)與崗位等級確定基本工資，確保生活無憂，為其全身心投入工作奠定基礎(chǔ)。

　　項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目竣工結(jié)算后，從項(xiàng)目凈利潤中提取一定比例作為提成獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理。提成比例根據(jù)項(xiàng)目類型、規(guī)模及難度動(dòng)態(tài)調(diào)整，一般在 10% - 20% 之間，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理承接高難度、高利潤項(xiàng)目。

　　（二）股權(quán)激勵(lì)

　　對于長期服務(wù)公司且業(yè)績突出的項(xiàng)目經(jīng)理，公司給予股權(quán)激勵(lì)。在滿足一定條件下，如連續(xù)三年帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長 20% 以上，可按優(yōu)惠價(jià)格認(rèn)購公司股份，成為公司股東，分享公司成長紅利。

　　設(shè)定股權(quán)解鎖期，分三年逐年解鎖，促使項(xiàng)目經(jīng)理持續(xù)關(guān)注公司長期發(fā)展，避免短期行為。

　�。ㄈ�）團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

　　若項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中表現(xiàn)優(yōu)異，如團(tuán)隊(duì)成員成長迅速、協(xié)作默契，團(tuán)隊(duì)可獲得額外的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)，用于組織團(tuán)建活動(dòng)、培訓(xùn)進(jìn)修等，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力。

　　當(dāng)團(tuán)隊(duì)攻克重大項(xiàng)目難題或在緊急任務(wù)中有突出表現(xiàn)時(shí)，給予團(tuán)隊(duì)即時(shí)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)難題難度、任務(wù)緊急程度確定，由項(xiàng)目經(jīng)理合理分配給團(tuán)隊(duì)成員，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。

　�。ㄋ模﹤�(gè)人成長激勵(lì)

　　公司為項(xiàng)目經(jīng)理量身定制職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)個(gè)人能力與志向，提供管理、技術(shù)、綜合等多方向晉升通道，配備專業(yè)導(dǎo)師指導(dǎo)，助力其成長。

　　每年安排項(xiàng)目經(jīng)理參加不少于兩次的專業(yè)培訓(xùn)課程或行業(yè)交流活動(dòng)，培訓(xùn)內(nèi)容包括項(xiàng)目管理最新方法論、新興技術(shù)應(yīng)用等，拓展知識面，提升綜合素質(zhì)，培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)。

　　五、考核指標(biāo)體系

　　項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)：以項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表為基準(zhǔn)，考核實(shí)際進(jìn)度偏差率，偏差率越小得分越高。

　　項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)：依據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告，統(tǒng)計(jì)優(yōu)良品率、返工率等，優(yōu)良品率高且返工率低者得分優(yōu)。

　　項(xiàng)目成本指標(biāo)：對比預(yù)算成本與實(shí)際成本，計(jì)算成本節(jié)約率或超支率，節(jié)約率高得分高。

　　團(tuán)隊(duì)管理指標(biāo)：考察團(tuán)隊(duì)成員滿意度、流失率、培訓(xùn)完成率等，反映項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。

　　客戶滿意度指標(biāo)：通過客戶回訪、投訴率統(tǒng)計(jì)等方式，衡量項(xiàng)目經(jīng)理在客戶溝通、需求滿足方面的表現(xiàn)。

　　六、考核與激勵(lì)實(shí)施

　　考核周期：項(xiàng)目實(shí)施期間每月進(jìn)行一次小考核，重點(diǎn)關(guān)注進(jìn)度與團(tuán)隊(duì)協(xié)作；項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行全面綜合考核。

　　考核流程：項(xiàng)目經(jīng)理自評、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員互評、上級領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、客戶評價(jià)相結(jié)合，確�？己私Y(jié)果客觀公正。

　　激勵(lì)兌現(xiàn)：依據(jù)考核結(jié)果，在考核結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)相應(yīng)激勵(lì)，薪酬、獎(jiǎng)金等現(xiàn)金激勵(lì)直接發(fā)放至個(gè)人工資賬戶，股權(quán)按規(guī)定流程辦理。

　　七、監(jiān)督與調(diào)整

　　成立監(jiān)督小組：由公司監(jiān)事會(huì)、人力資源部、財(cái)務(wù)部組成，監(jiān)督激勵(lì)方案執(zhí)行全過程，防止舞弊行為。

　　方案調(diào)整：根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整、市場變化及激勵(lì)實(shí)施效果，每年對激勵(lì)方案進(jìn)行一次優(yōu)化調(diào)整，確保其適應(yīng)性與有效性。

　　項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)方案 4

　　一、前言

　　項(xiàng)目經(jīng)理是公司項(xiàng)目運(yùn)作的靈魂人物，為充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，打造一支高素質(zhì)、高績效的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，特制定本激勵(lì)方案，以激勵(lì)促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司與項(xiàng)目經(jīng)理的雙贏。

　　二、激勵(lì)對象

　　負(fù)責(zé)公司內(nèi)部重大項(xiàng)目、常規(guī)項(xiàng)目以及創(chuàng)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，包括但不限于工程項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目、營銷項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。

　　三、激勵(lì)原則

　　目標(biāo)導(dǎo)向：激勵(lì)措施緊密圍繞項(xiàng)目目標(biāo)制定，促使項(xiàng)目經(jīng)理聚焦項(xiàng)目關(guān)鍵成果，如縮短項(xiàng)目周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、拓展市場份額等。

　　動(dòng)態(tài)優(yōu)化：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、市場環(huán)境變化以及激勵(lì)效果反饋，適時(shí)調(diào)整激勵(lì)策略，確保激勵(lì)的精準(zhǔn)性與有效性。

　　充分授權(quán)：在明確責(zé)任邊界的基礎(chǔ)上，給予項(xiàng)目經(jīng)理充分的項(xiàng)目決策權(quán)、資源調(diào)配權(quán)，激發(fā)其創(chuàng)新與應(yīng)變能力。

　　四、激勵(lì)方式

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目成果獎(jiǎng)金

　　設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)值，包括但不限于完成時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本預(yù)算等核心指標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目重要性與難度賦予不同權(quán)重。

　　項(xiàng)目結(jié)束后，對比實(shí)際完成情況與目標(biāo)值，按照預(yù)設(shè)的獎(jiǎng)金計(jì)算公式核算成果獎(jiǎng)金。例如，某項(xiàng)目提前竣工且質(zhì)量超標(biāo)、成本節(jié)約，獎(jiǎng)金可按節(jié)約成本的 30% + 提前竣工天數(shù) × 日均獎(jiǎng)金 + 質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) × 基本獎(jiǎng)金計(jì)算，確保項(xiàng)目經(jīng)理勞有所得，多勞多得。

　�。ǘ�）專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)

　　針對項(xiàng)目中的特殊貢獻(xiàn)，如成功攻克關(guān)鍵技術(shù)難題、化解重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、開拓新市場領(lǐng)域等，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)形式可以是現(xiàn)金、高端電子產(chǎn)品、專業(yè)書籍或培訓(xùn)課程等，滿足項(xiàng)目經(jīng)理不同需求。

　　鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理提出創(chuàng)新性項(xiàng)目管理方案，經(jīng)公司評估采納后，給予一次性創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，提升整體項(xiàng)目管理水平。

　�。ㄈ�）職業(yè)晉升通道

　　構(gòu)建清晰的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)晉升階梯，從初級項(xiàng)目經(jīng)理、中級項(xiàng)目經(jīng)理、高級項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目總監(jiān)，每個(gè)層級設(shè)定明確的任職資格與晉升標(biāo)準(zhǔn)，如項(xiàng)目績效累計(jì)得分、團(tuán)隊(duì)管理規(guī)模、專業(yè)知識儲(chǔ)備等。

　　每年度進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理職級評定，表現(xiàn)優(yōu)異者優(yōu)先晉升，享受更高的薪酬待遇、更大的項(xiàng)目管理權(quán)限以及更多的資源支持，激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理持續(xù)提升自我。

　�。ㄋ模�榮譽(yù)體系

　　建立公司級項(xiàng)目經(jīng)理榮譽(yù)榜，每月評選 “月度之星” 項(xiàng)目經(jīng)理，季度評選 “卓越項(xiàng)目經(jīng)理”，年度評選 “領(lǐng)軍項(xiàng)目經(jīng)理”，對上榜者在公司內(nèi)部宣傳欄、官網(wǎng)、公眾號等平臺(tái)進(jìn)行宣傳表彰，提升個(gè)人知名度與行業(yè)影響力。

　　為榮譽(yù)獲得者提供專屬的榮譽(yù)徽章、證書以及定制的職業(yè)套裝，增強(qiáng)榮譽(yù)感與歸屬感，讓項(xiàng)目經(jīng)理感受到公司對其工作的高度認(rèn)可。

　　五、考核機(jī)制

　　制定詳細(xì)的'《項(xiàng)目經(jīng)理考核手冊》，明確考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)、考核流程與周期�？己酥笜�(biāo)涵蓋項(xiàng)目績效、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、客戶滿意度、風(fēng)險(xiǎn)管理等多維度，確保全面衡量項(xiàng)目經(jīng)理工作成效。

　　采用 360 度考核法，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理自評、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員評價(jià)、上級領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、客戶評價(jià)以及相關(guān)部門橫向評價(jià)，避免單一評價(jià)的片面性，使考核結(jié)果更具公信力。

　　六、配套措施

　　培訓(xùn)支持：公司定期組織項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，內(nèi)容包括項(xiàng)目管理前沿知識、行業(yè)動(dòng)態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)力提升等，邀請業(yè)內(nèi)專家授課，為項(xiàng)目經(jīng)理充電賦能，提升專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力。

　　資源保障：在項(xiàng)目啟動(dòng)前，確保項(xiàng)目經(jīng)理擁有充足的人力、物力、財(cái)力資源，避免因資源短缺影響項(xiàng)目推進(jìn)，同時(shí)建立資源緊急調(diào)配機(jī)制，應(yīng)對項(xiàng)目中的突發(fā)情況。

　　七、方案實(shí)施與調(diào)整

　　本激勵(lì)方案經(jīng)公司董事會(huì)審批后生效，由人力資源部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，財(cái)務(wù)部協(xié)同做好獎(jiǎng)金核算與發(fā)放工作。

　　每半年對激勵(lì)方案的實(shí)施效果進(jìn)行一次評估，收集項(xiàng)目經(jīng)理反饋意見，分析激勵(lì)措施與考核指標(biāo)的合理性，根據(jù)評估結(jié)果及時(shí)調(diào)整優(yōu)化方案，確保其持續(xù)發(fā)揮激勵(lì)作用。

　　項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)方案 5

　　一、考核目的

　　最大限度激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工積極性并挖掘其潛能并促進(jìn)人員合理流動(dòng)、優(yōu)化人力資源配置。

　　二、考核范圍

　　20xx年xx月xx日入職且現(xiàn)在仍在崗的員工（含派遣員工），考核時(shí)限為20xx年xx月xx日至xx月xx日。

　　三、考核方式

　　20xx年終考核分為四部份進(jìn)行，即：一線員工、一般管理人員、班組負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人。

　�。ㄒ唬┮痪�員工的考核班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行，由各管理處文控員對分值進(jìn)行復(fù)核，匯總月度績效考核得分情況，上報(bào)公司品質(zhì)部審核，行政部復(fù)核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意

　　（二）一般管理人員及班組負(fù)責(zé)人的`年度績效考核，由直接上級考評，部門負(fù)責(zé)人測評；由各管理處文控員對分值進(jìn)行復(fù)核，匯總月度績效考核得分情況，上報(bào)公司品質(zhì)部審核，行政部復(fù)核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意。

　�。ㄈ�）各管理處負(fù)責(zé)人的考核以年度目標(biāo)責(zé)任書為主要考核指標(biāo)，采取自測、自評，公司領(lǐng)導(dǎo)測評等方法進(jìn)行，行政部復(fù)核。

　�。ㄋ模┛己私y(tǒng)計(jì)表均由各管理處文控員負(fù)責(zé)督促、辦理，要求于20xx年xx月xx日上午xx點(diǎn)前提交到公司品質(zhì)部。

　�。ㄎ澹┕�司行政部人事勞資專員負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人以下員工年終考核的匯總、年終考核工資的測算；部門負(fù)責(zé)人數(shù)據(jù)匯總及考核工資的計(jì)算由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　四、年終考核構(gòu)成

　�。ㄒ唬┠杲K考核涉及因素

　　1、20xx年年終考核主要構(gòu)成為：月/季度績效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、上級評價(jià)等。

　　2、年終考核計(jì)算方式：

　　年終考核=月綜合工資x倍數(shù)x考核系數(shù)（考核表對應(yīng)系數(shù)x_工齡對應(yīng)系數(shù)）

　�。ǘ�）年終考核項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系

　　1、月綜合工資為該崗位20xx年定位工資標(biāo)準(zhǔn)；

　　2、崗位與倍數(shù)對應(yīng)關(guān)系：

　　3、考核系數(shù)說明：

　　一般員工考核等級與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系

　　班組長以上管理人員考評考評系數(shù)計(jì)算

　　實(shí)際考評系數(shù)=實(shí)際年終考評得分/xx工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系

　　項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)方案 6

　　一、總體原則：

　　1、保證基本激勵(lì)。每年都有的，今年也要有。這部分獎(jiǎng)金通常不會(huì)起到激勵(lì)效果，但是不發(fā)獎(jiǎng)金會(huì)對員工造成很大的不滿意。

　　2、兌現(xiàn)承諾獎(jiǎng)勵(lì)。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿足員工個(gè)人期望。達(dá)到激勵(lì)效果。

　　3、合理設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱。通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱發(fā)放獎(jiǎng)金，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。

　　4、獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金、總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金、部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，增加各層次管理人員獎(jiǎng)金分配權(quán)限。

　　5、增加年終獎(jiǎng)溝通環(huán)節(jié)。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎(jiǎng)金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到獎(jiǎng)勵(lì)有理，達(dá)到激勵(lì)效果。

　　6、成本控制與未來發(fā)展。考慮公司未來發(fā)展，合理控制獎(jiǎng)勵(lì)成本。

　　二、分配方式：

　　1、基本激勵(lì)：一個(gè)月基本工資。（年中入職員工，按照加入時(shí)間核算發(fā)放），

　　2、承諾兌現(xiàn)：盤點(diǎn)公司全年對員工的'承諾，通過評估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績效達(dá)成情況，發(fā)放獎(jiǎng)金。

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)名稱部分：

　　3、1全面獎(jiǎng)勵(lì)：（例）

　　a、公司業(yè)績貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；

　　b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

　　3、2團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：（例）

　　a、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)；

　　b、新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)；

　　c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

　　3、3單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（針對部門特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）：

　　a、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)；

　　b、優(yōu)秀新人獎(jiǎng)；

　　c、市場開拓獎(jiǎng)；

　　d、創(chuàng)新獎(jiǎng)；

　　e、服務(wù)之星獎(jiǎng)；

　　F、合理化建議獎(jiǎng)；

　　g、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

　　3、4長期獎(jiǎng)項(xiàng)：（例）

　　a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(jiǎng)（部門全部獎(jiǎng)金中的一部分，作為未來一年部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用）；

　　b、員工教育發(fā)展基金（未來一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用）；

　　c、家庭健康保健基金（未來一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷使用）。

　　4、獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次：

　　4、1總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總經(jīng)理個(gè)人分配。

　　4、2總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總監(jiān)個(gè)人分配。

　　4、3部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎(jiǎng)金由經(jīng)理個(gè)人分配。

　　5、獎(jiǎng)項(xiàng)評比及獎(jiǎng)金核算

　　5、1評比方案：各種獎(jiǎng)項(xiàng)評比方案設(shè)定，獎(jiǎng)勵(lì)名稱可根據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置。20XX年12月1日――20XX年12月20日。

　　5、2評比時(shí)間：20XX年12月20日――20XX年1月10日。

　　5、3獎(jiǎng)金核算：20XX年1月10日――20XX年1月20日。

　　6、年終獎(jiǎng)勵(lì)溝通及發(fā)放

　　6、1全員溝通：20XX年1月20日――20XX年2月5日。

　　6、2發(fā)放時(shí)間：20XX年2月10日前。（20XX年2月13日除夕）

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