導(dǎo)語：美容是一種改變原有的不良行為和疾�。娌浚怪蔀槲拿鞯�、高素質(zhì)的、具有可以被人接受的外觀形象有活動和過程，或為達(dá)到此目的而使用的產(chǎn)品和方法。下面是美容門店激勵方案，提供給大家參考學(xué)習(xí)。
美容門店激勵方案
為了進(jìn)一步提升XXXX有限公司在某地區(qū)的競爭力，同時為了激發(fā)管理層和骨干員工的積極性和責(zé)任心，吸引優(yōu)秀人才，實現(xiàn)公司做大，持續(xù)健康發(fā)展的目標(biāo)。Xxx有限公司的激勵計劃為采取實股與期權(quán)相結(jié)合的方式，將持股人員享有分紅和公司凈資產(chǎn)的增長，從而建立起長期激勵體系，使計劃參與人和公司的長期發(fā)展利益緊密結(jié)合，實現(xiàn)股東利益最大化。
一、 激勵對象
1、 店長 2、 核心技術(shù)骨干 3、 銷售冠軍 4、 總監(jiān)
崗位 公司職位
高級管理人員崗位 總經(jīng)理 店長
中層管理人員崗位 部門總監(jiān)崗位
其他重要崗位 部門的其他重要崗位
二、 準(zhǔn)入條件
1、 與公司的價值觀高度一致，愿意長期跟公司成長和發(fā)展的，并愿意跟公司簽訂以下 3個協(xié)議：A勞動合同 B保密協(xié)議 C：競業(yè)禁止協(xié)議 并遵守公司制度服從管理的制度。
2、 在公司服務(wù)或者合作滿2年以上的
3、 一年銷售業(yè)績占公司總銷售1/3以上銷售額的
4、 具體帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造銷售純利潤達(dá)150萬以上的 5、 經(jīng)股東會會認(rèn)可具有核心技術(shù)才能的
6、 經(jīng)股東會認(rèn)可具體卓越管理或者市場開拓才能的 7、 經(jīng)股東會認(rèn)可具有地區(qū)品牌運(yùn)作能力的`
8、 經(jīng)股東會認(rèn)可可以準(zhǔn)入股東的界定范圍的其他情況 （以上7條具備4條以上即可享受此計劃）
三、 股份和資金來源
1、股份來源：因為近期沒有增資擴(kuò)股的計劃，因此股票來源均由大股東轉(zhuǎn)讓給計劃參與人。
2、資金來源：（1）第一部分：計劃參與人自籌或自有資金 （2）第二部分：計劃參與人每年的利潤分紅和薪酬，計劃參與人在3年內(nèi)以的利潤分紅優(yōu)先用于行權(quán)，不足部分計劃參與人自籌資金給予填實。（工商局注冊）
四、 發(fā)行的總量和個量
根據(jù)公司現(xiàn)在年營業(yè)額為180萬收入，初擬定股權(quán)總股本：180萬股 計劃參與人目標(biāo)持股總量為公司總股本的25%，即45萬，其中店長持股量為激勵對象持股數(shù)量的30%，其他核心崗位持股數(shù)量為20%，即絕對持股量占總股本為5%，即9萬。
五、 定價
首期出資及行權(quán)過程出資，計劃參與人購買股權(quán)價格均按XXX有限公司股總營業(yè)額的8折購買（即行權(quán)價格鎖定）。
六、 定時
計劃參與人首期出資購買2%，在未來3年內(nèi)分期行權(quán)，每年1%，通過3年行權(quán)達(dá)到持股上限25%。
七、 股權(quán)管理
設(shè)立內(nèi)容股權(quán)管理機(jī)構(gòu)（該機(jī)構(gòu)由大股東牽頭設(shè)立），對股權(quán)進(jìn)行管理，持股人員的股權(quán)轉(zhuǎn)讓和退出原則如下：
�。�1） 退出
a、 若出現(xiàn)以下情況，則對于實際出資部分，計劃參與人或其合法繼承人可選 擇保留股權(quán)或按當(dāng)期凈資產(chǎn)價值的八折與購股權(quán)成本熟高獲得現(xiàn)金結(jié)算，期權(quán)部分自動取消：①退休；②喪失勞動能力；③死亡和其他公司決策層認(rèn)定的情況。
b、 若出現(xiàn)以下情況，則計劃參與人將以當(dāng)期凈資產(chǎn)價值的八折與購股成本熟低獲得現(xiàn)金結(jié)算（實際出資部分），若造成公司損失的還需要承擔(dān)賠償責(zé)任，期權(quán)部分自動取消：①在勞動合同有效期內(nèi)主動辭職；②被公司辭退、出名；③違反法律，被判定任何刑事責(zé)任的；④有損公司利益的行為，并造成損失的；⑤其他公司決策層認(rèn)定的情況。
�。�2） 轉(zhuǎn)讓 計劃參與人進(jìn)入持股計劃3年內(nèi)可將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他計劃參與人，價格根據(jù)當(dāng)時的凈資產(chǎn)由雙方協(xié)商確定，對應(yīng)的期權(quán)部分同時轉(zhuǎn)讓； 滿3年（鎖定期）后可由大股東購回，價格按照即時公司公布的最近一次凈資產(chǎn)價值的八折； 未來若實現(xiàn)上市，計劃參與人所持股份可按證券監(jiān)管部門的規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或出售，若期權(quán)仍未行權(quán)部分需在上市之前行權(quán)完畢，否則自動失效。 任何轉(zhuǎn)讓股權(quán)的行為（不含第三類）均應(yīng)由內(nèi)部股權(quán)管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，由公司牽頭辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)，凡違反規(guī)定私下轉(zhuǎn)讓的，轉(zhuǎn)讓無效。
八、 行權(quán)資金來源和投資收益分析
�。�1） 股權(quán)比例與購股資金來源
Xxx有限公司每年總營業(yè)額為180萬元，計劃參與人總持股比例為25%，按總營業(yè)額價格打八折計算，則計劃參與人總體需出資45萬，店長需要出資13.5萬。 當(dāng)期以自有或自籌資金購足總股本2%，剩余23%部分以期權(quán)的方式鎖定價格分3年行權(quán)，逐步達(dá)到持股上限。計劃參與人當(dāng)期出資總共36萬，店長當(dāng)期出資3.6萬；計劃參與人行權(quán)期所需資金總共為34萬，店長行權(quán)所需資金為7.2萬。
大股東3年內(nèi)逐步向計劃參與人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，由公司改章程，向股東簽發(fā)出資證明，并完成相關(guān)工商變更登記。 3年內(nèi)計劃參與人逐步行權(quán)，計劃參與人按實際出資比例享受公司分紅。
1、 假定首期出資及行權(quán)均在年底12月31日進(jìn)行，新增股權(quán)只參與下年。
2、 若發(fā)生在年中，則需要考慮計劃參與人新增部分股權(quán)按出資時間至當(dāng)年年底的時間長度 占全年的比例計算分紅，如在10月1日行權(quán)則按25%的比例享有分紅。
3、 或者用一種最簡單的方式，即無論在年中何時行權(quán)，新增股權(quán)都享有整個年度的分紅。
具體對照見下表1：
�。�2） 投入和收益分析（以某高管為例） 假設(shè)工商高管以持股5%為目標(biāo)，年薪7萬，相應(yīng)資金需求量如下表2.
按照xxx有限公司提供的2015年財務(wù)數(shù)據(jù)，2015年的利潤總額為 萬，按所得稅15%計算，稅后利潤為 萬，法定公積金為10%，則可分配利潤為 萬。 根據(jù)13-15年數(shù)據(jù)測算每年的可分配利潤為80萬，按20%的個人所得稅計算且假設(shè)公司每年100%分紅，測算結(jié)果如表3。
3年內(nèi)計劃參與人逐步行權(quán)，計劃參與人按實際出資比例享受公司分紅。
1、 假定首期出資及行權(quán)均在年底12月31日進(jìn)行，新增股權(quán)只參與下年。
2、 若發(fā)生在年中，則需要考慮計劃參與人新增部分股權(quán)按出資時間至當(dāng)年年底的時間長度 占全年的比例計算分紅，如在10月1日行權(quán)則按25%的比例享有分紅。
3、 或者用一種最簡單的方式，即無論在年中何時行權(quán)，新增股權(quán)都享有整個年度的分紅。
- 相關(guān)推薦
【美容門店激勵方案】相關(guān)文章：
門店活動策劃方案05-19
門店開業(yè)活動策劃方案01-13
銷售激勵方案01-27
員工激勵方案02-06
業(yè)績激勵方案03-06
公司激勵方案03-13
股權(quán)激勵方案06-21
期權(quán)激勵方案04-16
團(tuán)隊激勵方案03-27