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校內營銷活動策劃方案

2020-12-25 方案

  活動營銷是圍繞活動而展開的營銷,以活動為載體,使企業(yè)獲得品牌的提升或是銷量的增長。一起來看看校內營銷活動策劃方案,僅供大家參考!謝謝!

  一、活動背景

  為了迎接懷化學院50周年校慶和懷化學院第六屆校園文化藝術節(jié)的到來,作為21世紀青春代言人,作為新時代的大學生,我們v-8團隊積極響應經濟學系團總支學生分會的號召,積極參加“經濟文化大看臺”活動,憑著我們對營銷策劃的熱愛,對營銷管理的執(zhí)著,我們v-8團隊毅然參加本次終極管理活動,挑戰(zhàn)青春自我,創(chuàng)造無限可能!

  二、活動目的、意義和目標

  我們v-8團隊是一支強有力的隊伍。我們團結一致參加此次活動,目的在于挑戰(zhàn)青春無極限!我們希望通過此次活動提高我們的團隊協(xié)作能力,提升營銷管理技能,在提升自身價值的同時也結交更多的朋友。

  三、目標產品和目標市場

  1.目標產品:小盆栽、毛線、mp3/4

  2.目標市場:懷化學院所有在校學生,尤其是擁有電腦的同學和08級、07級女生

  四、 swot分析

  (一) 競爭優(yōu)勢(strength)

  1、潛在的空白市場

  在確定目標產品之前我們進行了初步的市場調查,我們發(fā)現:在懷化學院東區(qū)目前還沒有出現過小盆栽和毛線的銷售,空白的市場往往具有潛在的商機。

  2、有很大的需求

  據我們的調查所知:東區(qū)至少有1/3的同學擁有電腦,這些小盆栽具有防輻射、潔凈空氣的作用,大部分電腦擁有者有購買盆栽的欲望;許多女生更是愿意花幾天時間,親手為自己的男友打織一條圍巾;而許多大一的同學則希望擁有一部屬于自己的mp3/4,或者一張超大內存的存儲卡。

  3、有實力雄厚的人力資源

  我們v-8團隊的成員有來自經濟學系(5人)、人文教育系(1人)、數學系(1人),在參加此次活動之前,我們都有數年的銷售經驗,具有較強的`自我管理能力、溝通能力和團隊合作意識。在隊長的領導下,我們分工明確但不絕對,人事安排機動靈活但不松散,以團隊利益為最高利益!

 。ǘ 競爭劣勢(weakness)

  1、市場的不確定性

  鑒于我們的主打產品在學院的市場還是一片空白,許多同學(即消費群體),可能會持一種觀望態(tài)度,影響他們的消費決策。另外,由于時代的發(fā)展,人們消費習慣的改變,許多同學可能不屑于光顧我們的小賣場,造成部分消費市場的無形流失。

  2、克服劣勢的途徑

  憑借我們多年的銷售經驗,集聚我們v-8的智慧,我們制定了一套完善的應對方案,重在拿出一套新穎的宣傳和銷售方案。由于各方面原因,在此就不多敘了。

 。ㄈ 機會(opportunity)

  正如前面所述,空白的市場必然同時孕育著大量的機遇。

  (四) 威脅(threat)

  1、競爭激烈

  由于此次參賽的團隊較多,競爭的激烈程度可想而知

  2、信息的相對封閉性

  由于各隊之間的信息幾乎是封閉的,無法得知其他團隊的信息,信息不靈,必然會出現許多突發(fā)事故,而我們的準備不可能面面俱到,無疑擴大了風險。

  針對這些情況,我們要多做準備,多做宣傳,盡量減少突發(fā)事故的不利影響。精誠所至,金石為開,相信在我們 的團結努力下,定能克服一切困難,取得最后勝利!

  通過以上swot分析,我們一致堅信:我們的市場定位是正確的,我們的目標產品是受同學們親睞的。我們有充分的準備抓住機遇,搶占市場,開拓更加寬闊的市常

  五、活動參與者及人事安排

  隊長 譚芳芳

  宣傳總監(jiān) 徐先凱 財務總監(jiān) 彭慧玲

  策劃總監(jiān) 顏良軍 毛線總監(jiān) 肖金華

  盆景總監(jiān) 劉艷萍 環(huán)?偙O(jiān) 汪汨光

  備注:

  譚芳芳負責全隊所有的日常工作,協(xié)調隊員之間的矛盾與沖突,帶領全隊團結一致、努力工作,并協(xié)助盆景的銷售;

  徐先凱負責所有的宣傳工作以及產品的運送分配工作,并協(xié)助毛線的銷售;

  顏良軍負責所有的后勤工作及策劃工作,并主要負責數碼產品的銷售;

  彭惠玲負責所有財物的管理及財會核算,并協(xié)助毛線的銷售工作;

  肖金華負責毛線的主要銷售工作;

  劉艷萍負責盆景的主要銷售工作;

  汪汨光負責武大郎餅的主要銷售工作。

  六、資源需求

  1.銷售人員: 團隊成員,7人

  2.銷售柜臺:3-4張桌子;

  3.銷售資金:50元;

  4.相關證明:終極管理主辦方的書面證明。

  七、活動流程

 。ㄒ唬I銷巔峰

  1.與商家談判:與商家達成協(xié)議,無成本提貨代售,活動結束后再付款;

  2.進貨:明確分工后,各負其責,負責相關貨物的購置與搬運,要確保商品在15號早上8點之前到達指定銷售地點;

  3.銷售:15號8:30-18:30正式銷售,根據我們的分工,各負其責。早中晚餐輪流離崗就餐,具體人員調動根據實際情況而定;

  4.小結:15號晚八點對當天的銷售情況進行總結和核算。

  (二)終極管理

  1.ppt和dv的制作:11月16-18日將我們 團隊的營銷成果及策略制作成相應的ppt和dv,并選好講解員,參加決賽;

  2.準備好演講答辯。

  八、活動中需要注意的問題

  1.由于啟動資金只有50元,又不能動用自己的資金,因此,我們必須與商家協(xié)商好,盡量無成本提貨或只付少額現金,還要處理好未售出商品的退貨問題。

  2.事前占好銷售點,并準備好桌子的物品,做好一切準備工作。

  3.銷售中隊長要注意掌握全局,靈活處理人事安排。

  4.考慮到天氣變化的影響,要準備好雨傘,并及時改變銷售策略。

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