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觀大潤發(fā)開業(yè)印象及開業(yè)方案

2020-11-30 方案

  篇一:大潤發(fā)超市經(jīng)營

  目錄

  一、 煙臺大潤發(fā)超市概述 .............................. 2

 。ㄒ唬 超市發(fā)展現(xiàn)狀 ............................... 2

  (二) 組織結(jié)構(gòu) ................................... 3

 。ㄈ 企業(yè)目標(biāo),經(jīng)營理念 ......................... 3

 。ㄋ模 使命 ....................................... 5

  二、 商圈調(diào)查報告分析 ................................ 5

  (一) 經(jīng)濟發(fā)展及人口分布 ......................... 5

 。ǘ 超市的市場定位 ............................. 5

  三、 商品分類管理 .................................... 5

  四、 賣場規(guī)劃與店面設(shè)計 .............................. 7

  五、 促銷方案 ........................................ 7

  一、煙臺大潤發(fā)超市概述

 。ㄒ唬┏邪l(fā)展現(xiàn)狀

  大潤發(fā)(英文:RT-MART)。是一家臺灣的大型連鎖量販店,成立于1996年,由潤泰集團總裁尹衍梁所創(chuàng)設(shè)。1997年,大潤發(fā)在大陸成立「上海大潤發(fā)有限公司」,截止到20xx年1月14日,大潤發(fā)的最新門店數(shù)是200家。

  大潤發(fā)業(yè)態(tài)以“超市+百貨”為主,超市自營,品種達(dá)三萬余種,來自臺灣及世界各地的進(jìn)口商品成為其一大鮮明特色;賣場內(nèi)有大型家電賣場,日用家電和計算機及周邊設(shè)備均可以在此以低價購得;百貨則以租賃經(jīng)營為主,在大潤發(fā)內(nèi)形成了“品牌商店一條街”。由于“超市+百貨”的經(jīng)營業(yè)態(tài)基本上可以滿足消費者一站式的購物需求,因此,大潤發(fā)看起來像一個小型的SHOPPINGMALL。

  煙臺大潤發(fā)超市開業(yè)時間較長,有很好的客戶群,是煙臺市區(qū)很好的購物場所。目前,肯德基KFC、味千拉面、康師傅私房牛肉面、鞋柜、VA皮包,寶島眼鏡等都已經(jīng)成為大潤發(fā)內(nèi)“品牌商店街”的成員。煙臺大潤發(fā)是煙臺地區(qū)零售業(yè)的龍頭企業(yè),是一家國際型連鎖經(jīng)營超市,有著良好的發(fā)展前景。公司位于煙臺的中心市區(qū),有貫穿煙臺主要居民區(qū)的購物巴士,為市民的外出購物提供方便。周一批的特價商品吸引煙臺大批購物人流,代動地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展,更為其它零售企業(yè)提供良的經(jīng)驗。煙臺大潤發(fā)是

  煙臺地區(qū)零售業(yè)的龍頭企業(yè)。大潤發(fā)是一家國際型連鎖經(jīng)營超市。有著良好的發(fā)展前景。公司位于煙臺的中心市區(qū),有貫穿煙臺主要居民區(qū)的購物巴士,為市民的外出購物提供方便。周一批的特價商品吸引煙臺大批購物人流,代動地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展,更為其它零售企業(yè)提供良的經(jīng)驗。

 。ǘ┙M織結(jié)構(gòu)

 。ㄈ┢髽I(yè)目標(biāo),經(jīng)營理念

  “新鮮、便宜、舒適、便利”

  新鮮:蔬果水產(chǎn)等物品新鮮,還有是裝修效果視覺的明快,日用品服飾等商品本生及品牌選擇上的可靠

  便宜:藉由歐尚集團全球化聯(lián)合采購優(yōu)勢,大大提高商品種類與品質(zhì),同時也為顧客省錢省得更多。 2001年增加進(jìn)口及自營商品。

  舒適:寬敞明亮、并具現(xiàn)代感的購物環(huán)境, “豐” 字形的簡單的購物路線,豐字的中間的豎線為干道,橫線為商品分區(qū),清楚的商品種類標(biāo)示。設(shè)置了美食街、主題餐廳、精品專柜及商店街,“兒童樂園”,讓顧客在購物之余享受更多元的休閑時光。部份分店更依照當(dāng)?shù)仡櫩偷纳盍?xí)慣,特別規(guī)劃了藥局、郵局、便利商店及汽車輪胎維修站,提供更貼心便利的生活服務(wù),賣場內(nèi)還設(shè)有免費飲水機及紙杯。

  便利:商品不論從種類、價位、品味上能最大幅度迎合不同需求的顧客,實現(xiàn)一站式既能購足需求物品。

  在營運中保持務(wù)實、簡單和富于創(chuàng)新的原則,持續(xù)推動企業(yè)的成長與進(jìn)步。透過歐尚 (Auchan) 集團全球經(jīng)營的 Knowhow ,以每周一小時的訓(xùn)練,培養(yǎng)員工的專業(yè)技能與專業(yè)知識,確實提升員工的專業(yè)素質(zhì)。鼓勵各分店參與社區(qū)生活,深入了解商圈住戶的想法,以制定符合顧客需求的商業(yè)提案,進(jìn)而建立員工、企業(yè)與顧客之間,完全信任的互動關(guān)系。為了維護(hù)專業(yè)服務(wù)的企業(yè)形象,大潤發(fā)每年都會舉辦顧客滿意度調(diào)查活動,透過專業(yè)分析的問卷調(diào)查結(jié)果,找出問題進(jìn)行改善,并力求從每位員工做起,來提升顧客滿意度。此外,我們?nèi)詫⒊掷m(xù)落實﹝會員制﹞軟硬體的建構(gòu),以符合顧客期待的創(chuàng)新提案,給予會員更多的關(guān)注,讓大潤發(fā)走進(jìn)每一位顧客的生活中,成為最了解顧客需求并值得信賴的企業(yè)。

 。ㄋ模┦姑

  挑戰(zhàn)自我、完美善待、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、持之以恒,在優(yōu)秀的企業(yè)里盡職盡責(zé),出色能干,讓美特好永負(fù)盛名等。

  二、商圈調(diào)查報告分析

 。ㄒ唬┙(jīng)濟發(fā)展及人口分布

  美特好幸福店于2010年7月開張營業(yè)一家社區(qū)型生鮮超市,總面積300平方米,定編員工23人。南沙河店位于市人大附近,南內(nèi)環(huán)橋下,汾河之畔,鄰近交通要道。超市臨近數(shù)座小區(qū)且住戶大都是高消費人群,到達(dá)超市步行不會超過十分鐘,十分便利,給人一種到鄰居家購物而不是到店里賣商品的感覺。

  與幸福店相鄰,有一家振華量販超市競爭較激烈。并且,祥和花鳥市場也在附近。可以說,美特好市內(nèi)外部競爭十分激烈

  (二)超市的市場定位

  中高檔消費人群,芝罘區(qū)幸福商圈范圍。

  三、商品分類管理

  篇二:觀大潤發(fā)開業(yè)印象

  走進(jìn)大潤發(fā)超市,大潤發(fā)的理念樸面而來,“新鮮、便宜、舒適、便利”,然后是一些溫馨的提示,給我的留下了一切都在為顧客著想,顧客高于一切的感覺。

  新鮮:蔬果水產(chǎn)等物品新鮮,還有是裝修效果視覺的明快,日用品服飾等商品本生及品牌選擇上的可靠,一、二線產(chǎn)品多。

  舒適:寬敞明亮、并具現(xiàn)代感的購物環(huán)境, 簡單又有引導(dǎo)的購物路線,特別是類別商品的指導(dǎo)牌,清楚的商品種類標(biāo)示,讓顧客可以輕松的找到自己要買的`商品。

  便宜:全球化聯(lián)合采購優(yōu)勢,大大提高商品種類與品質(zhì)。 有低價的糧油、紙品、牛奶等等,凡是大力度的,都是一些民生用品。

  便利:商品不論從種類、價位、品味上能最大幅度迎合不同需求的顧客,實現(xiàn)一站式既能購足需求物品?偟膯纹凡⒉皇呛芏啵珒r格帶及類別很寬,一、二線產(chǎn)品多,優(yōu)中選優(yōu)。并設(shè)立了有機食品區(qū)、德陽本地土特產(chǎn)區(qū)、進(jìn)口食品區(qū)等等.....

  陳列:在整個賣場中使用高低錯落的貨架或相對封閉的區(qū)域,形成既連貫一體又相對獨立的陳列區(qū)域。并輔之以人性化裝飾。 通道:寬敞明亮整潔大方。

  堆頭:豐滿大氣,商品有很強的敏感性,使顧客有很強的購買欲望,有效的成為了貨架的磁點。

  貨架:

 。1)貨架陳列,單品整齊,道具新潮,燈光設(shè)計合理,使商品沒有死角。有效的展示了商品,貨架排面的良好視覺形象吸引顧客的注意。

 。2)貨架商品陳列遵循了關(guān)聯(lián)系原則:按使用目的、用途發(fā)掘商品間的關(guān)聯(lián)性,形成大、小關(guān)聯(lián)區(qū)架,如面包旁邊擺放果醬、蜂蜜;冷凍肉食旁邊擺放辣椒醬、雞精、小菜等,鞋子旁擺放鞋油、襪子等;啤酒旁邊擺放熟食等 。

 。3)貨架商品按照品項陳列:商品之間緊密陳列、滿陳列以看不到底板和背板、商品包裝體積色彩搭配和諧。

 。4)現(xiàn)場制造、現(xiàn)場切、剁,有秀一秀的感覺。

  價格:

  首先以敏感性的民生商品帶動價格形象,在顧客面前引起低價的口碑,并且,價格帶及品類很寬,但單品確不多。必備品及B、C類商品價格確很高,比如,歪嘴郞,我們的價格是9.8元,而它們是買14.8元,

  品類: 品牌多,而且,大多數(shù)是一、二線品牌,類別也多,但是,每個個別和每個品牌的單品都是精先,優(yōu)中之優(yōu)。

  今天的參觀,總的來說,大潤發(fā)給我的感覺是呈多元化的管理型態(tài),兼具休閑與便利的消費需求。

  大潤發(fā)的開業(yè),對我們愛家來說,是很具緊迫感和危機感。但同進(jìn),也是一個改變自我、學(xué)習(xí)和提高的機會。我人認(rèn)為,首先切合自己的實際情況,要從小事做起:

  1:改變價格形象,進(jìn)行全員市調(diào),以低價的敏感性商品,帶動高毛利的BC類商品。

  2:做好類別商品的指導(dǎo)牌,引導(dǎo)顧客。

  3:燈光要明亮。

  4:各區(qū)域堆區(qū)要大氣、整潔明快,由于道具差,就需要美化。 5:生鮮區(qū)清潔要改變,商品陳列要整潔。

  6:各組人員都要隨身雋帶清潔毛巾。

  7:陳列要豐滿,不能被怕退貨麻煩、怕大庫存、怕難做衛(wèi)生所影響。只要我們做到先進(jìn)先出的陳列上架和活動后及時清退,就不會有問題。

  8:做好死角的清潔衛(wèi)生

  9:做好員工素質(zhì)培訓(xùn),提升公司形象。

  愛家自選采控部張 澤

  篇三:大潤發(fā)開業(yè)方案

  安徽省金滿食品有限公司 大潤發(fā)店(二十一店)開業(yè)分工方案

  開業(yè)時間:十月一日

  一、開業(yè)流程

  開業(yè)當(dāng)天著裝要求 請著正裝&工作裝出席

  附表1:物料統(tǒng)計

  附表2:獎品 待定!

  附3:抽獎?wù)f明:

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