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市場部績效考核方案參考

2020-12-22 方案

  市場部績效考核方案該怎么規(guī)劃設(shè)定?又該怎么去制作一份市場部績效計(jì)劃,按照計(jì)劃來評定績效呢?下面是小編為大家提供的市場部績效考核方案參考范文,我們一起來看看吧!

  一、績效考核對象:

  商業(yè)公司市場部經(jīng)理、主管及員工

  二、績效考核時(shí)間:

  每月1號之前,部門績效考核小組進(jìn)行部門經(jīng)理、主管的績效考核?己私Y(jié)果交人力部,由人力部審核后交總經(jīng)辦復(fù)核。以上工作在每月發(fā)工資之前(每月5號)完成。

  三、績效考核指標(biāo)及分值:

  (一)硬性考核指標(biāo)分值100分:

  (1)部門費(fèi)用控制情況:每月部門產(chǎn)生的運(yùn)營成本。(成本的合理預(yù)算、分配、控制)30分

 。2)每月DM、多多卡、促銷70分

  (二)軟性考核指標(biāo):

 。1)員工流失率:本部門員工在滿編情況下,員工的非正常離職和流失。

 。2)員工違紀(jì):部門員工違反公司相關(guān)行政規(guī)定的行為。

  (三)硬性指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn):

  (1)部門費(fèi)用控制情況:根據(jù)總經(jīng)辦實(shí)際下發(fā)數(shù)額執(zhí)行

 。2)每期DM商品促銷情況:每月DM投入后營業(yè)額應(yīng)上漲15%

  a、主題的合理化符合季節(jié)促銷需要,能夠帶動(dòng)季節(jié)性商品銷量增長15%

  b、符合主題的分類商品及數(shù)量合理化。此類商品占比應(yīng)達(dá)到整體商品的2%

  c、DM海報(bào)的印刷情況。費(fèi)用不變乃至壓縮情況下商品銷量比率增加或不降低

  d、DM促銷的評估及改進(jìn)方案。針對每期DM發(fā)放后的情況不斷總結(jié)銷量帶動(dòng)率

  e、多多卡投放拉動(dòng)銷售率

  (四)軟性指標(biāo)分值:

 。1)部門員工違紀(jì):每月不超過5次

 。2)部門員工流失率:每季度不超過2人

  (五)考核方法:

  被考核人員每月考核后所得平均分值換算后比率對應(yīng)其當(dāng)月績效工資百分比。

  (1)硬性指標(biāo)考核方法為:

  1、部門費(fèi)用控制:部門費(fèi)用和運(yùn)營成本的`控制。

  2、符合主題的分類商品及數(shù)量的合理性每一個(gè)類別商品不合主題的一個(gè)單品扣除主管10元。

  3、單品數(shù)量不適合兩次100元。

  4、DM海報(bào)印刷情況:印刷中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤價(jià)格及標(biāo)識的一次主管50元,版面設(shè)計(jì)存在問題的一處10元。

  DM促銷評估未能及時(shí)完成一次扣除主管50元,分析錯(cuò)誤一次扣除100元。

  5、部門員工的工作失職、失誤給公司造成負(fù)面影響和重大損失的扣除當(dāng)月工資并賠償損失。

  6、若硬性指標(biāo)超出相應(yīng)值則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。

  7、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加10分。

  (2)軟性指標(biāo)考核方法:

  1、員工違紀(jì):當(dāng)月部門員工違紀(jì)達(dá)5次的除按照公司相關(guān)規(guī)定處理外加一倍處理,主管每次扣10元

  2、員工流失率:超出每季度2人的主管降級。

  3、若軟性指標(biāo)超出相應(yīng)值則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。

  4、各項(xiàng)績效考核指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加5分。

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