現(xiàn)場管理推進(jìn)方案

2023-08-04 方案

　　為保障事情或工作順利開展，我們需要事先制定方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編精心整理的現(xiàn)場管理推進(jìn)方案，希望能夠幫助到大家。

　　現(xiàn)場管理推進(jìn)方案 1

　　為進(jìn)一步規(guī)范車間現(xiàn)場管理及培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣、調(diào)動員工積極性，同時(shí)促進(jìn)和保障車間安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。車間在5S管理活動的基礎(chǔ)上，從12月1日起開始實(shí)行5S管理活動，全面貫徹公司高層安全生產(chǎn)的管理理念。特此制定5S推進(jìn)方案。

　　一、5S管理活動的目的、目標(biāo)

　　5S管理活動的目的是：在車間創(chuàng)建一個(gè)良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛，提升公司整體職業(yè)化水平和員工的綜合素養(yǎng)。

　　5S管理活動的目標(biāo)：遵循五常‘常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律’和PDCA循環(huán)‘策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)’的原理，試行監(jiān)察制度，并持之以恒的開展下去。

　　二、適用范圍及活動對象

　　（1）范圍：擠壓事業(yè)部第二車間

　�。�2）活動對象：

　　1、人員：全員(甲班21人,乙班19人,丙班22人，壓型3人)

　　2、物品：設(shè)施、設(shè)備、用品、用具。

　　三、實(shí)施步驟

　　5S管理活動分為兩個(gè)階段：

　　第一階段為準(zhǔn)備階段，主要工作是5S管理體系的建立、實(shí)施準(zhǔn)備以及試運(yùn)行。

　　第二階段為推行階段，包括5S體系的推行實(shí)施、檢查、改進(jìn)與完善、形成標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。

　　(一)第一階段(準(zhǔn)備階段)主要工作內(nèi)容

　　1、宣傳教育：

　　車間設(shè)立‘?dāng)D壓二車間5S管理看板’，各班組長通過利用“傳、幫、帶”的形式傳播5S管理理念，提升班組長管理水平，激發(fā)員工改善的.激情，將理念的改善轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場的改善。

　　2、推行方針

　　結(jié)合車間的具體情況，初定5S推行方針為：工作清爽化，人員素養(yǎng)化，管理規(guī)范化，生產(chǎn)安全化。

　　3、擬定工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。

　�。�1）制定5S管理活動物品分類標(biāo)準(zhǔn)編號：JY-2CJ-20151201-2；

　�。�2）制定5S管理活動整改通知書編號：JY-2CJ-20151201-3

　�。�3）制定5S管理活動實(shí)施進(jìn)度跟蹤表編號：JY-2CJ-20151201-4

　　（4）制定5S管理活動現(xiàn)場檢查表編號：JY-2CJ-20151201-5

　�。�5）制定5S管理運(yùn)行制度編號：JY-2CJ-20151201-6

　�。�6）制定5S管理活動評定標(biāo)準(zhǔn)編號：JY-2CJ-20151201-7

　�。ǘ┑诙A段（推行階段）主要工作內(nèi)容

　　1、實(shí)施整頓和清掃活動。

　�。�1）各班組人員依據(jù)5S管理活動物品分類標(biāo)準(zhǔn)，對必需品實(shí)施管理，對非必需品采取相應(yīng)的措施，如：歸置和清理辦公用品及私人用品，確定物品性質(zhì)并歸類處理到倉庫或丟棄。

　�。�2）確定必需品類別，建立工作區(qū)域以及確定物品的名稱、放置位置、數(shù)量，進(jìn)行區(qū)域劃分，標(biāo)示放置物品。

　�。�3）全體員工徹底大掃除，統(tǒng)一物品擺放標(biāo)準(zhǔn)等。

　　2、評比與獎懲。

　　依5S管理活動評分辦法，公布成績，實(shí)施物質(zhì)和精神獎懲。

　　3、檢討與修正。

　　按照檢查結(jié)果的缺點(diǎn)和不足進(jìn)行改善，并不斷提高。

　　4、習(xí)慣與修養(yǎng)。

　　教育員工保持工作環(huán)境整潔的重要性，鼓勵員工提出改善工作環(huán)境的建議，讓員工親身體驗(yàn)實(shí)施5S帶來的改善和好處

　　四、工作方法與工具

　　為了使上述各項(xiàng)工作步驟順利開展，5S制定了以下工作方法，并且設(shè)計(jì)了相關(guān)工具配合、記錄各項(xiàng)工作的進(jìn)行。

　　1、到現(xiàn)場去。

　　除日常工作外，大部分時(shí)間都要深入到現(xiàn)場進(jìn)行檢查和稽核的工作。

　　2、看板展示。

　　通過視覺管制，將物品改善前后的照片在大家都看得到的地方公布展示，使大家了解改善的成果。

　　3、表格記錄。

　　根據(jù)制定表格完整的記錄5S推行工作。

　　現(xiàn)場管理推進(jìn)方案 2

　　為了更好的貫徹落實(shí)總公司關(guān)于“打造精益管理平臺”的工作要求，進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化、量化各種管理工作，確保圓滿完成本年度公司方針目標(biāo)，特制定本實(shí)施方案。

　　一、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：常務(wù)組長：組員：領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)制定精益管理方案；

　　2、協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促精益管理工作的開展；

　　3、解決推行過程中遇到的主要問題；

　　4、對各部門和班組實(shí)施檢查、獎勵和考核。

　　二、實(shí)施目的：

　　通過推進(jìn)精益管理的實(shí)施，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理工作，務(wù)求精益求精、盡善盡美，使得各項(xiàng)管理更規(guī)范、更完善、更高效，從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　三、重點(diǎn)工作：

　　推行分為7個(gè)模塊，即精益生產(chǎn)管理、精益技術(shù)管理、精益設(shè)備管理、精益質(zhì)量管理、精益現(xiàn)場管理、精益班組管理。

　　1）精益生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作：

　　圍繞全面提升生產(chǎn)管理水平，建立異常處理流程、制定實(shí)施期量標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī)，確定在制品占用額度，帶動生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化務(wù)實(shí)、確定加工批量、核定安全庫存、控制物料庫存投資。

　　2）精益技術(shù)管理重點(diǎn)工作：

　　突出產(chǎn)線布局和流水線的生產(chǎn)節(jié)拍均衡兩項(xiàng)重點(diǎn)工作。從改善設(shè)備、工裝、工位器具，選擇適宜的運(yùn)輸方式，使之達(dá)到專用、高效。改進(jìn)操作方法、提高工作效能。合理調(diào)配人力，適當(dāng)分解、合并、某些工序，使生產(chǎn)節(jié)拍科學(xué)穩(wěn)定。

　　3）精益設(shè)備管理重點(diǎn)工作：

　　結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)推進(jìn)點(diǎn)檢、潤滑、清理、巡檢標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)落地，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，積極推進(jìn)深層次的故障管理工作。對重點(diǎn)設(shè)備編制潤滑圖、點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和典型故障檢修細(xì)則。

　　4）精益質(zhì)量管理重點(diǎn)工作：

　　以建立品質(zhì)巡檢體系，落實(shí)“三檢制”和完善不良品處理流程為主導(dǎo)，建立操作者自檢、班組互檢、管理人員巡檢、檢查員專檢的檢查模式。完善檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　和各種記錄表單，制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。完善質(zhì)量事故處理流程，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題要有分析原因和制定相應(yīng)對策，并記錄留存。對各個(gè)工序質(zhì)量做好質(zhì)量控制，完善各工序交接、簽字手續(xù)，確保每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)可追溯。

　　5）精益安全管理重點(diǎn)工作：

　　圍繞安全作業(yè)和清潔生產(chǎn)為重點(diǎn)，控制各類危險(xiǎn)源為依據(jù)，編制《安全控制要點(diǎn)》圖表，控制作業(yè)環(huán)境為依據(jù)，制定《作業(yè)環(huán)境控制標(biāo)準(zhǔn)》。明確控制安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位，落實(shí)安全防護(hù)措施，對重要部位進(jìn)行重點(diǎn)排查。

　　6）精益現(xiàn)場管理重點(diǎn)工作：

　　以推進(jìn)“5S”、目視化管理為重點(diǎn)，通過對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)、合理、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的`管理，使現(xiàn)場人流、物流、信息流順暢，消除不必要的浪費(fèi)。通過對現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，創(chuàng)造清爽、整潔、安全的工作環(huán)境，強(qiáng)化嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、遵章守紀(jì)、誠信明禮的行為規(guī)范，提升員工素養(yǎng)。

　　7）精益班組管理重點(diǎn)工作：

　　以精益管理理念培訓(xùn)為工作導(dǎo)入點(diǎn)，以精益和效益為驅(qū)動，通過對精益理念的培育營造精益環(huán)境氣氛。對各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的措施，通過逐步把。

　　流程優(yōu)化融合到現(xiàn)場管理，推動工序的歸并、整合、改善、提高，減少時(shí)間浪費(fèi)和資源等待來提高效率，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)間的銜接來實(shí)現(xiàn)整體效能的提升。推動班組自身的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵等管理活動，對班組的人、機(jī)、物進(jìn)行合理組織有效利用來實(shí)現(xiàn)提高管理水平、降低生產(chǎn)成本。建立量化評估環(huán)節(jié)，有效約束流程運(yùn)行的時(shí)間，為實(shí)現(xiàn)效益提供保證。

　　四、實(shí)施要求：

　　1）要以本次推進(jìn)工作為契機(jī)，落實(shí)重點(diǎn)工作內(nèi)容牽動本模塊的管理工作，建立和完善各項(xiàng)管理文件，進(jìn)一步科學(xué)、合理、細(xì)化、量化獎懲細(xì)則，充分發(fā)揮績效考評的功效，確保各項(xiàng)工作的執(zhí)行力。

　　2）各部門要充分運(yùn)用宣傳工具、如宣傳欄、看板等大力宣傳在實(shí)施精益管理工作中的好辦法好事跡，及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，報(bào)道階段工作取得的成效。

　　本方案自公布之日起實(shí)施，由現(xiàn)場辦負(fù)責(zé)解釋。

　　現(xiàn)場管理推進(jìn)方案 3

　　為營造全員參與5S活動的良好氛圍，提高員工的參與程度和意識，培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣，逐步營造一目了然、高效率的管理環(huán)境，經(jīng)公司研究決定，舉辦首屆5S知識競賽，現(xiàn)將知識競賽活動方案公布如下：

　　一、時(shí)間安排：

　　擬定于8月舉行。

　　二、隊(duì)員組成：

　　總部及各事業(yè)部各組2個(gè)代表隊(duì)參加，每隊(duì)由3人組成。

　　三、比賽規(guī)則：

　　1、由各隊(duì)領(lǐng)隊(duì)抽簽決定分組。

　　2、競賽題型包括必答題、搶答題和風(fēng)險(xiǎn)題三種。競賽題目采用于第五期《四維爾報(bào)》第三版《5S現(xiàn)場管理知識》。

　　3、必答題包括參賽隊(duì)“指定必答”和“共同必答”兩種，答題時(shí)間30秒�！爸付ū卮稹庇筛鲄①愱�(duì)的每名選手按座次依次回答，每輪每隊(duì)的每名隊(duì)員獨(dú)立回答一題，其他隊(duì)員不得補(bǔ)充或幫助，共進(jìn)行1輪。每題的`分值為10分，答對加10分，答錯或不能回答的不得分�！肮餐卮稹庇擅總€(gè)代表隊(duì)依次選題回答，每題的分值為10分，答對加10分，答錯或不能回答的不得分。

　　4、搶答題共24題，每輪8題，由主持人讀完題并說“開始”后，參賽隊(duì)員方可按搶答器進(jìn)行搶答，答題時(shí)間不得超過30秒，答對一題加10分，答錯或超時(shí)，每題扣10分，主持人未讀完題或未說“開始”就按搶答器的，扣10分，且該題作廢。

　　5、風(fēng)險(xiǎn)題由各隊(duì)自行選擇答題分值，答題時(shí)間為1分鐘，（也可放棄答題）。答題順序按當(dāng)時(shí)得分由高到低順序排列（如出現(xiàn)同分，按抽簽順序排列）。題目分值與難度對應(yīng)，分別為10分、20分和30分，由任意一名隊(duì)員回答，其他隊(duì)員可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)予以補(bǔ)充。答對加相應(yīng)的分值，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)答題內(nèi)容不完整、答錯題或不能回答倒扣所選題目相應(yīng)的分值。放棄答題不扣分。

　　6、競賽中如有名次并列且影響到?jīng)Q定勝出隊(duì)的情況時(shí)，將對名次并列的隊(duì)采取加賽搶答題的方式?jīng)Q出名次。加賽中先得分者勝出，答錯者直接出局，加賽題目分值為10分。

　　7、本次競賽每支隊(duì)伍基礎(chǔ)分為100分，由主持人當(dāng)場判定加分或減分。主持人不能確認(rèn)參賽選手回答是否正確時(shí)，請?jiān)u委會現(xiàn)場裁定。評委會的現(xiàn)場裁定為最終裁定。

　　8、為了擴(kuò)大參與面，調(diào)動現(xiàn)場氣氛，穿插觀眾有獎競答，分兩輪，共十二題，答對題的觀眾可獲得紀(jì)念品。

　　四、要求：

　　1、總部、內(nèi)飾件事業(yè)部、美系事業(yè)部代表隊(duì)人員名單請于8月5日前總經(jīng)辦。

　　2、每個(gè)代表隊(duì)上場三名選手，要求統(tǒng)一著廠服，參賽選手在競賽中途不得隨意退場。

　　3、各參賽隊(duì)按抽簽確定的上場次序依次入座，并由主持人向觀眾介紹。

　　4、參賽選手要集中注意力聽主持人讀題，如主持人讀題不清楚，選手可以要求復(fù)讀一遍（競答題除外）。參賽隊(duì)員答題時(shí)必須口齒清楚，講普通話，聲音響亮，以便主持人和評委評判。

　　5、允許商議時(shí)，由參賽選手在臺上討論決定，其他人員不得在臺下指揮。

　　6、比賽不得作弊。凡發(fā)現(xiàn)參賽隊(duì)員在賽臺出現(xiàn)翻閱資料等舞弊行為時(shí)，每出現(xiàn)一次倒扣20分。

　　五、獎項(xiàng)設(shè)置：

　　一等獎一名，二等獎兩名，優(yōu)秀獎三名。

　　六、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　活動由總經(jīng)辦組織，總部制造部、內(nèi)飾件廠務(wù)科、美系總經(jīng)辦協(xié)助舉辦。

　　現(xiàn)場管理推進(jìn)方案 4

　　為了進(jìn)一步治理生產(chǎn)現(xiàn)場的臟亂現(xiàn)象，公司決定開展推進(jìn)6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，全面提升生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平，特制定本方案。

　　一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　辦公室：

　　二、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持“全員參與，持之以恒，精益求精，持續(xù)改進(jìn)”的方針，以“整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)、安全”的6S管理為手段，規(guī)范生產(chǎn)工作現(xiàn)場，有效地改善公司工作環(huán)境和工作狀況，營造一個(gè)整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，樹立良好的內(nèi)外形象。

　　三、具體實(shí)施步驟

　　推進(jìn)6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作按照制定實(shí)施方案、宣傳培訓(xùn)教育、整理整頓、清掃清潔、素養(yǎng)提升安全教育、總結(jié)提升形成長效機(jī)制五個(gè)階段進(jìn)行。

　　（一）制定實(shí)施方案階段（20xx年3月10日至20xx年3月15日）

　　按照6s生產(chǎn)現(xiàn)場管理理念，公司制定推進(jìn)6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作方案，各單位要根據(jù)公司的工作方案，并結(jié)合自身特點(diǎn)和情況制定本單位具體的推進(jìn)6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作方案。并報(bào)生產(chǎn)處留存。

　�。ǘ�、宣傳、培訓(xùn)、教育階段（20xx年3月16日至20xx年3月20日）

　　為了配合推進(jìn)6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作實(shí)施，各單位要安排管理人員在各作業(yè)區(qū)進(jìn)行6S管理宣傳及培訓(xùn)，一邊培訓(xùn)一邊推動6S工作實(shí)施。作業(yè)區(qū)內(nèi)部需要組織相應(yīng)的宣傳及學(xué)習(xí)活動，如在生產(chǎn)現(xiàn)場掛橫幅；墻上掛些有關(guān)6s管理的宣傳畫；在宣傳欄中展示6S相關(guān)的知識及重要性等等；通過這些途徑，使員工知道6s管理的知識，也知道公司推行6s管理的意義。通過培訓(xùn)真正使全體員工認(rèn)識到6S工作的重要性，從而養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，提高員工的素質(zhì)。

　　(三）、整理、整頓實(shí)施階段(20xx年3月21日～5月20日)

　　1、整理就是區(qū)分要與不要的物品，在生產(chǎn)工作現(xiàn)場以及責(zé)任區(qū)內(nèi)只允許保留與工作相關(guān)的物品，如即將現(xiàn)場的物料、輔料、要使用的工具、備件等等；需要的物品給予保留，不需要的堅(jiān)決予以處理。

　　各單位要根據(jù)整理的要求，組織生產(chǎn)、設(shè)備專業(yè)工程師以及相關(guān)人員對每個(gè)作業(yè)區(qū)工作現(xiàn)場的物品進(jìn)行全面檢查、鑒別，按物品的使用頻率進(jìn)行分類，確定經(jīng)常使用的物品、不常用的物品、廢棄的物品，然后分類處理。

　　將確定不能再使用的廢鋼、余料、廢棄的設(shè)備及工具、油桶等物品堅(jiān)決清走，能做廢鋼的按照廢鋼尺寸要求送到煉鋼廠，能外賣的外賣，沒有利用價(jià)值的就送到垃圾場。

　　整頓就是將經(jīng)整理留下的“要的物品”進(jìn)行合理的布局和定位、定量擺放，以達(dá)到使用者最快速地取得所需要物品。

　　對于整理出來有用的物品，各單位要在作業(yè)區(qū)內(nèi)選好合適的場地

　　進(jìn)行分門別類、定置整齊擺放，放置明顯的標(biāo)識牌，畫出平面布置圖。物品存放場所的區(qū)分可以分區(qū)域采用不同顏色的油漆和畫線來對各區(qū)域加以明確化。物品存放還要符合方便拿取原則，保證物品的拿取既快捷又方便。

　　確定不常用的物品，各單位要集中放入固定地點(diǎn)進(jìn)行儲存。這些可用的物品存放必須建立物品儲存賬冊，記載名稱、規(guī)格、數(shù)量以及出入等信息并在員工中公開，讓員工能了解、使用這些物品。

　�。ㄋ模┣鍜�、清潔實(shí)施階段(20xx年5月21日～6月20日)

　　1、清掃是發(fā)現(xiàn)臟亂地方馬上進(jìn)行清理清掃，并注重根除臟亂源頭，持續(xù)保持干凈整潔狀態(tài)。清掃要劃分清掃責(zé)任區(qū)，制定平面清掃圖，責(zé)任到人，同時(shí)制定作業(yè)現(xiàn)場的清掃標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程并實(shí)施。隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)臟污問題，及時(shí)提醒責(zé)任區(qū)的責(zé)任人，并督促其解決。

　　2、清潔：清潔是在清掃的基礎(chǔ)上做好保持和維護(hù)，經(jīng)常保持工作現(xiàn)場的外在整潔美觀的狀態(tài)，維持和深化3S成果，并進(jìn)行制度化、規(guī)范化。

　　這個(gè)階段就是在整理、整頓的基礎(chǔ)上，劃分責(zé)任區(qū)，制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度并檢查落實(shí)情況，堅(jiān)持不懈地堅(jiān)持對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清掃，將干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場長久保持。

　�。ㄎ澹┧仞B(yǎng)提升、安全管理階段(20xx年6月21日～9月20日)

　　1、素養(yǎng)就是不斷的'教育、指導(dǎo)、強(qiáng)制每一名員工遵守生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定、制度，消除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣、遵守規(guī)定的習(xí)慣、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好素質(zhì)，形成一種優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化，這是6S的最終目的。

　　素養(yǎng)也體現(xiàn)在員工上要服裝整潔、儀容大方，掌握禮儀禮法，禮貌熱情對待他人，營造一個(gè)充滿朝氣和活力的現(xiàn)場。

　　2、安全是每個(gè)人的本質(zhì)需求，重視對員工的安全教育，加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患檢查，將安全工作融入生產(chǎn)工作的布置、檢查、總結(jié)、提升過程。引導(dǎo)員工熟悉公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)、政策，遵守各種安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，不斷增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識，避免安全事故的發(fā)生。

　�。┛偨Y(jié)固化，形成長效機(jī)制

　　每個(gè)階段結(jié)束，各單位及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，評定階段性的工作成果，固化行之有效的管理方法，確定下一段6工作重點(diǎn)，并持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，力求生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境不斷改善、優(yōu)化。公司對各單位的生產(chǎn)現(xiàn)場按照提出問題、進(jìn)行整改、檢查結(jié)果、實(shí)施處置的PDCA循環(huán)進(jìn)行管理，每周循環(huán)一次，周而復(fù)始的進(jìn)行，一個(gè)循環(huán)完了，解決一些生產(chǎn)現(xiàn)場問題，目的就是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場綜合管理水平循序漸進(jìn)、階梯式上升的。同時(shí)，將每周各單位生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況在周五公司調(diào)度會上進(jìn)行通報(bào)。

　　總結(jié)固化應(yīng)把6S管理與作業(yè)區(qū)日常生產(chǎn)活動有機(jī)融合，深入到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，把6S管理工作做細(xì)做強(qiáng)，在取得好成績的同時(shí)要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反復(fù)思考，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任意識，提高整體素質(zhì)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，通過持續(xù)不斷的改進(jìn)活動，讓6S管理水平再次得到提升，并深入持久地開展下去，形成長效機(jī)制。

　　四、工作要求

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織

　　各單位要高度重視，成立以一級主管為組長的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，認(rèn)真謀劃、科學(xué)組織、明確責(zé)任、狠抓落實(shí)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作順利、深入開展。各作業(yè)區(qū)要切實(shí)發(fā)揮職能，履行基層的管理職責(zé)，將生產(chǎn)現(xiàn)場管理的具體工作落到實(shí)處。

　�。ǘ┒ㄆ跈z查

　　在6S管理實(shí)施的每一個(gè)階段每一個(gè)環(huán)節(jié)，均需進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的一些問題，并及時(shí)解決，保證6S管理的持續(xù)運(yùn)行，也便于對活動的成果予以標(biāo)準(zhǔn)化。

　�。ㄈ淞�(biāo)桿

　　各單位要注重建立、打造生產(chǎn)現(xiàn)場的標(biāo)桿場所、區(qū)域，以此為樣板進(jìn)行延伸、擴(kuò)展，向大家展示“生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)該達(dá)到的干凈整潔程度”，讓其它場所、區(qū)域看到和找出自己的差距和不足，以此為目標(biāo)和方向進(jìn)行努力，同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)，指出需要改進(jìn)的要點(diǎn)、方法和措施，促進(jìn)單位生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的整體提高。

　　（四）考核獎懲

　　1.生產(chǎn)處將成立6S管理推進(jìn)檢查小組，對各個(gè)作業(yè)區(qū)開展6S管理每個(gè)階段的情況進(jìn)行檢查，針對不同檢查情況實(shí)施評分方案。作業(yè)區(qū)在檢查項(xiàng)目中達(dá)不到基本評分85分，則按照對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行500元—1000元的處罰，若達(dá)到優(yōu)秀檢查評分95分標(biāo)準(zhǔn)，則給予1000元—2000元的獎勵。詳細(xì)內(nèi)容另見6S評分標(biāo)準(zhǔn)表（附件1）。

　　2.6S管理推進(jìn)檢查小組每周對生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間等場所區(qū)域進(jìn)行一次日常檢查，對查出的問題下發(fā)限期整改通知單。對整改到期沒完成的一次進(jìn)行通報(bào)，第二次未完成給予500元的罰款，累次未完成加倍處罰。

　　現(xiàn)場管理推進(jìn)方案 5

　　“高效課堂”構(gòu)建活動開展以來，全校各年級各備課組認(rèn)真落實(shí)學(xué)校的工作部署和要求，積極探索課堂教學(xué)改革。在各學(xué)科高效課堂實(shí)踐反思的基礎(chǔ)上，初步形成了新授課、講評課及復(fù)習(xí)課三種課型的高效課堂教學(xué)基本策略。為進(jìn)一步實(shí)踐、完善和推廣這一策略，促使全體教師積極行動起來，真正把精力投放到教學(xué)管理和提高教學(xué)質(zhì)量上來，精心打造我校的高效課堂教學(xué)特色，經(jīng)校長室研究決定，在全校開展“高效課堂推進(jìn)月”活動。為切實(shí)搞好本次“高效課堂推進(jìn)月”活動，特制定本方案。

　　一、活動時(shí)間

　　20xx年4月5日~4月28日，活動時(shí)間為4周。

　　二、活動內(nèi)容及要求

　　1、開展青年教師“走進(jìn)高三課堂，促進(jìn)專業(yè)成長”活動（第9～12周）

　　活動主要采取任教高一、高二的青年教師走進(jìn)高三課堂聽課形式，由教務(wù)處統(tǒng)一安排指定對象聽課，每人每周聽指定對象課總計(jì)不少于2課時(shí)。聽課結(jié)束后要思考和整理，寫一篇不少于1500字的“聽課心得”，將進(jìn)行評比。

　　2、開展主題式校本教研活動。（第9～12周）

　　各位老師要認(rèn)真上好每一節(jié)課，真正落實(shí)學(xué)校高效課堂教學(xué)的要求；各備課組要組織好每周的組內(nèi)公開課，每次公開課突出一個(gè)方面，認(rèn)真評課，要把相互聽評課等校本教研作為重要內(nèi)容，進(jìn)一步打磨完善高效課堂教學(xué)的基本環(huán)節(jié)。

　　在集體備課時(shí)要更多地以問題為線索，突出備課主題。由備課組長提前明確主題，老師們在活動前首先進(jìn)行個(gè)人反思，并記錄下來，然后在集備活動中交流，集思廣益，找出有效對策。備課組長對備課提綱的擬定需認(rèn)真琢磨，要結(jié)合教材將有研討價(jià)值的問題提煉出來。要具體而不抽象，要集中而不散亂。

　　以高效課堂教學(xué)中遇到的問題與文本內(nèi)容結(jié)合起來思考，加以提煉，這樣就使校本教研活動科研化，科研活動教研化，以問題為主線，努力實(shí)現(xiàn)備課、上課、評課、反思的一體化。

　　3、開展教學(xué)專項(xiàng)調(diào)研活動。（第10周）

　　結(jié)合市高三第二次模擬考試情況，對高三年級部分學(xué)科進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，主要通過聽課、看材料、參加備課組活動和交流等方式，探討二輪后期及三輪復(fù)習(xí)階段的'復(fù)習(xí)策略，以期推動高三后階段的復(fù)習(xí)質(zhì)量進(jìn)一步提高。

　　4、開展專家講座專業(yè)引領(lǐng)活動。（第10周）

　　請專家就新課程理念、有效教學(xué)及高效課堂等當(dāng)前老師關(guān)心的問題為主題開設(shè)講座，拓展教師的視野，提升教師的專業(yè)素養(yǎng)。

　　5、開展學(xué)情問卷調(diào)查活動（第11周）

　　教務(wù)處組織學(xué)生對教師的教學(xué)常規(guī)活動和教學(xué)行為進(jìn)行問卷調(diào)查，并統(tǒng)計(jì)分析通報(bào)。

　　6、開展對全市高效課堂教學(xué)開放周活動。（第12周）

　　為展示我校高效課堂成果，4月底舉行面向全市的教學(xué)開放周活動。開課教師采取自愿報(bào)名及備課組推薦相結(jié)合的形式確定，每人精心準(zhǔn)備一節(jié)課。同時(shí)其他老師也必須高度重視對外公開課活動，到時(shí)將全面開放課堂，都要認(rèn)真準(zhǔn)備，精心設(shè)計(jì)，展現(xiàn)自己的教學(xué)風(fēng)格，達(dá)到最好的教學(xué)水平。

　　三、保證措施

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有序組織。切實(shí)加強(qiáng)對活動的組織與領(lǐng)導(dǎo)，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，陸建副校長負(fù)總責(zé)，教務(wù)處組織實(shí)施，各年級和備課組具體落實(shí)。要加強(qiáng)活動過程管理，確保各項(xiàng)活動有條不紊地進(jìn)行。

　　2、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化過程。將各項(xiàng)工作做到定時(shí)間、定內(nèi)容、定責(zé)任人、定活動方式、定活動地點(diǎn)，確�；顒拥脑鷮�(shí)開展。明確責(zé)任人各自的職責(zé)、任務(wù)，做到任務(wù)分解明確，各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

　　3、嚴(yán)格考評，總結(jié)表彰。對各項(xiàng)活動都要認(rèn)真考評，表現(xiàn)突出的老師要加以表彰，將其結(jié)果納入對教師工作考評之中。活動結(jié)束后要將所有材料及時(shí)整理歸檔。

　　現(xiàn)場管理推進(jìn)方案 6

　　廉政文化進(jìn)醫(yī)院活動是暨“創(chuàng)無紅包醫(yī)院”活動后進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)和廉政建設(shè)，不斷提升衛(wèi)生行業(yè)形象的又一舉措，旨在促進(jìn)醫(yī)院行風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)，引導(dǎo)廣大醫(yī)務(wù)工作者樹立“廉潔、自律、公正、誠信”的服務(wù)理念，更好地為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生健康服務(wù)。根據(jù)華鎣市衛(wèi)生局[20xx]87號）文件的要求，圍繞華鎣市衛(wèi)生局《關(guān)于印發(fā)華鎣市廉政文化進(jìn)醫(yī)院活動的實(shí)施方案》，結(jié)合我院具體工作實(shí)際，就如何開展“廉政文化進(jìn)醫(yī)院”活動，制訂如下方案：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，通過豐富多彩的文化活動，不斷加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員特別是黨員干部的理想信念、道德觀念、法制意識，把“廉潔從政、廉潔行醫(yī)”作為開展廉政文化進(jìn)醫(yī)院活動的教育主題，在全院形成“廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)、以廉為榮、以貪為恥”的濃厚氛圍，提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)，促進(jìn)衛(wèi)生行風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　通過在全院開展以“病人至上,廉潔行醫(yī)”為主題的“廉政文化進(jìn)醫(yī)院”活動，教育全體職工樹立正確、人生觀、價(jià)值觀，大力倡導(dǎo)和弘揚(yáng)社會主義榮辱觀，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念和政治立場，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的社會責(zé)任意識和職業(yè)道德水平，形成知榮辱、講正氣的良好風(fēng)尚，為廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。著重于幾個(gè)主要工作：一是強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。結(jié)合醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范個(gè)人檔案建立工作，不斷深入學(xué)習(xí)新時(shí)期醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范，把職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)責(zé)任作為教育重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)一步抓好治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，有效提升醫(yī)務(wù)人員的思想境界和行業(yè)形象。二是規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為。嚴(yán)格執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《處方管理辦法》、等法律、法規(guī)規(guī)章，強(qiáng)化法制意識，規(guī)范醫(yī)療行為。三是加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理。進(jìn)一步強(qiáng)化工作責(zé)任，完善和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范藥品采購，嚴(yán)格醫(yī)療收費(fèi)，同時(shí)加大督導(dǎo)檢查力度，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

　　三、活動內(nèi)容

　　1、成立活動領(lǐng)導(dǎo)組織。為確�！傲幕M(jìn)醫(yī)院”活動的順利開展，醫(yī)院成立由張聯(lián)勇院長任組長，各職能科室主要負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定活動實(shí)施方案，部署活動各階段工作，監(jiān)督和指導(dǎo)活動開展情況，抓好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，提供有力的組織保障。

　　2、開展廉政文化教育，營造廉政文化氛圍。廉政文化教育是“廉政文化進(jìn)醫(yī)院”活動開展的思想保障，活動中要組織全院職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)醫(yī)德知識、廉政建設(shè)、法律法規(guī)，幫助職工從思想上高度認(rèn)識開展“廉政文化進(jìn)醫(yī)院”活動的重要意義，要保證人人參與活動，人人接受教育，重點(diǎn)科室、重點(diǎn)人員要重點(diǎn)教育，同時(shí)把正面教育與剖析反面典型相結(jié)合，利用廉政教育專題講座、觀看反腐倡廉警示教育影視片、設(shè)立廉政教育活動信箱、使職工自覺形成廉政意識，積極倡導(dǎo)“廉潔行醫(yī)，廉潔從政”，自覺抵制各種腐敗行為，提高廉政文化素質(zhì)。在開展活動的同時(shí)注重營造氛圍，通過設(shè)立宣傳牌、張貼活動宣傳標(biāo)語、開設(shè)醫(yī)院活動網(wǎng)頁、開辟廉政文化閱報(bào)欄、閱覽室等思想文化教育陳地，積極營造濃厚的醫(yī)院廉政文化氛圍，并在全體醫(yī)護(hù)人員中廣泛開展簽訂“廉潔行醫(yī)承諾書”和“無紅包科室、人員承諾書”，讓廉潔行醫(yī)成為廣大醫(yī)護(hù)人員和管理人員的自覺行為。全體職工撰寫廉政教育心得體會，互相交流討論，相互學(xué)習(xí)，相互監(jiān)督，相互促進(jìn)，把“廉政文化進(jìn)醫(yī)院”活動有聲有色地引向深入，提高活動實(shí)效。

　　3、建立健全廉政建設(shè)工作長效機(jī)制。通過活動的開展建立健全廉政文化建設(shè)的目標(biāo)管理考核評價(jià)和激勵機(jī)制，完善以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)廉政規(guī)章制度和紀(jì)律。實(shí)行廉政責(zé)任制和公開承諾制，科室負(fù)責(zé)人與醫(yī)院簽訂廉政責(zé)任書，醫(yī)務(wù)人員與科室簽訂廉政責(zé)任書及優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾書，做到院科兩級負(fù)責(zé)，健全完善個(gè)人廉潔檔案，落實(shí)“一到崗，三掛鉤”（制定道德規(guī)范到崗位，把以德治醫(yī)與業(yè)務(wù)工作、經(jīng)濟(jì)利益和人事制度改革三方面掛鉤）做法，提高職工的自律意識與廉政文化建設(shè)的積極性。嚴(yán)格執(zhí)行省衛(wèi)生廳《關(guān)于堅(jiān)決治理醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、“回扣”、“開單提成”等不正之風(fēng)的規(guī)定》中明確的“五條禁令”，杜絕醫(yī)藥購銷領(lǐng)域和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)過程的不正之風(fēng)。進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)行業(yè)和單位內(nèi)部的'職業(yè)紀(jì)律、操作規(guī)程等規(guī)章制度，不斷規(guī)范各種職業(yè)行為。

　　四、工作步驟

　　根據(jù)華鎣市衛(wèi)生局制定的《關(guān)于開展“廉政文化進(jìn)醫(yī)院”活動的實(shí)施方案》要求，此次活動共分三個(gè)階段進(jìn)行。

　　1、宣傳發(fā)動階段（4-5月份）。召開全體職工會議認(rèn)真學(xué)習(xí)上級關(guān)于加強(qiáng)廉政文化建設(shè)的實(shí)施意見和市局活動方案，進(jìn)一步明確開展此次活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和要求，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，做到全員發(fā)動，人人參與。

　　2、組織實(shí)施階段（6月至10月）。根據(jù)醫(yī)院制定的活動實(shí)施方案，認(rèn)真開展廉政文化教育，積極營造活動氛圍，組織多形式的學(xué)習(xí)和活動，把“廉政文化進(jìn)醫(yī)院”活動與“醫(yī)院管理年活動”活動及正常醫(yī)療業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合，完善和強(qiáng)化工作措施，積極開展自我檢查和考評，推動廉政文化活動開展，確�；顒尤〉脤�(shí)效。

　　3、檢查驗(yàn)收階段（11月至12月份）。認(rèn)真總結(jié)活動開展以來各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)情況，組織內(nèi)部自查，做好上級的檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備。

　　4、鞏固提高階段（20xx年1月起）進(jìn)一步深化“廉政文化進(jìn)醫(yī)院”活動，努力營造風(fēng)氣純正、行為規(guī)范、監(jiān)管到位、廉潔高效、制度健全的醫(yī)院廉政文化氛圍。

　　現(xiàn)場管理推進(jìn)方案 7

　　按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》（20xx版），規(guī)范實(shí)施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，根據(jù)和龍市衛(wèi)生局、印發(fā)的《和龍市基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則》的通知，結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)制定我院基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案。

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目標(biāo)。

　　公共衛(wèi)生服務(wù)實(shí)施以院長牽頭，全院職工協(xié)助。衛(wèi)生院設(shè)立公共衛(wèi)生服務(wù)小組，牽頭人員負(fù)責(zé)日常工作，下設(shè)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

　　（一）、成立公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組組長：范學(xué)軍（院長）副組長：張澤武

　　組員：張明黃麗花楊盼盧鳳瑾xxx

　　領(lǐng)導(dǎo)小組組長的主要職責(zé)是為公共衛(wèi)生的各項(xiàng)工作的開展提供精神指示、監(jiān)督管理、考核審查、糾正指導(dǎo)，以及鄉(xiāng)村一體化管理工作。

　�。ǘ�、公共衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組成立內(nèi)部監(jiān)督小組，針對負(fù)責(zé)基本公共衛(wèi)生服務(wù)各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督和工作質(zhì)量檢查。

　　二、人員分工

　　1、健康檔案：由盧鳳瑾負(fù)責(zé)。

　　2、健康教育：由張澤武負(fù)責(zé)，其他各科室協(xié)助衛(wèi)生院開展健康教育宣傳欄、廣播、健康咨詢及健康講座工作。

　　3、孕產(chǎn)婦管理：由楊盼負(fù)責(zé)。

　　4、0—36月兒童健康管理，由楊盼負(fù)責(zé)。

　　5、老年人健康管理服務(wù)：由xxx負(fù)責(zé)。

　　6、預(yù)防接種服務(wù)：由xxx負(fù)責(zé)。

　　7、傳染病報(bào)告和處理：由范學(xué)軍負(fù)責(zé)。

　　8、慢性病管理：由張明和黃麗花共同負(fù)責(zé)。（張明負(fù)責(zé)高血壓和糖尿病，黃麗花負(fù)責(zé)其他慢�。�

　　9、重性精神病管理：由黃麗花負(fù)責(zé)。

　　10、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管由范學(xué)軍負(fù)責(zé)。

　　11、公共衛(wèi)生信息上報(bào)由張澤武負(fù)責(zé)。

　　三、具體實(shí)施

　　1、建立居民健康檔案

　　（1）居民建檔：以婦女、兒童、老年人、重性精神病、慢性病人等人群為重點(diǎn)，在自愿基礎(chǔ)上，為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案。健康檔案主要信息包括居民基本信息、主要健康問題及衛(wèi)生服務(wù)記錄等。健康檔案要及時(shí)更新。

　�。�2）保障措施：我院由公共衛(wèi)生小組組成體檢小分隊(duì)，下到各村對重點(diǎn)人群開展體檢服務(wù)工作，體檢后由各項(xiàng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檔案的完善，最后由衛(wèi)生院監(jiān)督小組負(fù)責(zé)檔案的審核。審核合格后方可進(jìn)行匯總。

　　2、健康教育

　　針對健康素養(yǎng)基本知識和技能、優(yōu)生優(yōu)育及轄區(qū)重點(diǎn)健康問題等內(nèi)容，向居民提供健康教育宣傳信息和健康教育咨詢服務(wù)，設(shè)置健康教育宣傳欄并定期更新內(nèi)容，開展健康知識講座等健康教育恣詢活動。

　　每年向轄區(qū)居民進(jìn)行健康講主題日宣傳，衛(wèi)生院每月一次，材料不少于6種；組織面向公眾健康教育咨詢活動衛(wèi)生院不少于12次，設(shè)置永久性健康教育宣傳欄衛(wèi)生院不少于2個(gè)，每個(gè)面積不少于2平方米；公眾健康咨詢活動每年不少于9次，購置并使用DVD、照相機(jī)，并保證設(shè)備完好，使用正常。

　　3、預(yù)防接種

　　為適齡兒童接種乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗、麻腮風(fēng)疫苗等國家免疫規(guī)劃疫苗；在重點(diǎn)地區(qū)，對重點(diǎn)人群進(jìn)行針對性接種，如甲流疫苗，發(fā)現(xiàn)、報(bào)告預(yù)防接種中的疑似異常反應(yīng)，并協(xié)助調(diào)查處理。

　　6歲以下兒童健卡率達(dá)100％；一類疫苗各單苗基礎(chǔ)免疫接種率均95％以上，信息化率達(dá)95％以上，強(qiáng)化免疫、應(yīng)急接種目標(biāo)人群接種率95%以上，規(guī)范疫苗進(jìn)購流程、進(jìn)購渠道、規(guī)范疫苗保存保管。

　　4、傳染病防治

　　及時(shí)發(fā)現(xiàn)、登記并報(bào)告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例，參與傳染病現(xiàn)場疫點(diǎn)處理；開展結(jié)核病、艾滋病等傳染病防治知識宣傳和咨詢服務(wù)；配合專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，對非住院結(jié)核病人、艾滋病人進(jìn)行治療管理。做好死亡病例登記與報(bào)告，保證完成目標(biāo)任務(wù)數(shù)。按要求設(shè)置傳染病診室。

　　5、兒童保健

　　為0－6歲嬰幼兒建立兒童保健手冊，建冊率≥95%，開展新生兒訪視及兒童系統(tǒng)保健管理。新生兒訪視至少2次，兒童保健1歲以內(nèi)至少4次，2歲和3歲每年至少2次。

　　主要內(nèi)容：（1）新生兒家庭訪視：新生兒出院7天內(nèi)，由兒童保健負(fù)責(zé)人在新生兒家中進(jìn)行，并了解新生兒的疾病篩查情況，同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)后訪視，訪視標(biāo)準(zhǔn)按《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》規(guī)范操作。

　�。�2）新生兒滿月管理：新生兒滿一月后，由衛(wèi)生院兒童保健負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行健康檢查。重點(diǎn)詢問和觀察新生兒喂養(yǎng)、睡眠、大小便、黃疸情況等，并對其身長、體重測量和發(fā)育評估。

　�。�3）嬰幼兒健康管理：滿月后分別在3、6、8、12、18、24、30、36個(gè)月齡是進(jìn)行健康檢查。服務(wù)內(nèi)容按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》（20xx）進(jìn)行。

　�。�4）低出生體重、早產(chǎn)兒、雙多胎或有缺陷的高危兒及根據(jù)嬰幼兒生長發(fā)育評價(jià)結(jié)果對低體重、消瘦、發(fā)育遲緩、中度營養(yǎng)不良、等兒童及時(shí)進(jìn)行專案管理并及時(shí)轉(zhuǎn)診。

　　6、孕產(chǎn)婦保健

　　孕產(chǎn)婦管理服務(wù)由衛(wèi)生院孕產(chǎn)婦保健項(xiàng)目工作人員負(fù)責(zé)做好本轄區(qū)內(nèi)的`孕產(chǎn)婦健康管理服務(wù)工作，其他部門負(fù)責(zé)協(xié)助實(shí)施。并按照《公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目》孕產(chǎn)婦保健項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則對孕產(chǎn)婦進(jìn)行規(guī)范的管理服務(wù)。負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)已婚婦女的懷孕信息，并對已婚婦女進(jìn)行早孕檢測，建立《孕產(chǎn)婦保健手冊》

　　衛(wèi)生院孕產(chǎn)婦保健項(xiàng)目工作小組為孕產(chǎn)婦做產(chǎn)前檢查和產(chǎn)后訪視，建立保健手冊，早孕建冊建檔率≥85%，開展至少5次孕產(chǎn)婦保健服務(wù)和2次產(chǎn)后訪視。主要內(nèi)容包括一般體格檢查、產(chǎn)前檢查及孕期營養(yǎng)、心理等健康指導(dǎo)，了解產(chǎn)后恢復(fù)情況并對產(chǎn)后常見問題進(jìn)行指導(dǎo)。

　　7、老年人保健

　　對轄區(qū)60歲及以上老年人進(jìn)行登記管理，衛(wèi)生院公共衛(wèi)生小組組織醫(yī)務(wù)人員每年進(jìn)行一次老年人健康管理：對健康生活方式和健康狀況進(jìn)行評估：包括吸煙、飲酒、體育鍛煉、飲食、慢性病常見病常見癥狀和既往所患疾病、治療及目前用藥情況；體格檢查：包括血壓、體重、皮膚、淋巴結(jié)、乳腺、心臟、肺部、四肢肌肉關(guān)節(jié)、視力、聽力和活動能力的一般檢查；輔助檢查包括B超、心電圖、隨機(jī)血糖等。

　　老年人健康管理率≥70%，提供老年人健康體檢，記錄完整率95%。

　　8、慢性病管理

　　對高血壓、糖尿病等慢性病高危人群進(jìn)行防治指導(dǎo)服務(wù)。對35歲以上人群實(shí)行門診首診測血壓。對確診高血壓和糖尿病患者進(jìn)行登記管理，定期進(jìn)行隨訪，每次隨訪要詢問病情、進(jìn)行體格檢查及用藥、飲食、運(yùn)動、心理等健康指導(dǎo)，并做好相關(guān)記錄。

　　衛(wèi)生院公共衛(wèi)生小組組織衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員每年對高血壓患者進(jìn)行一次體格檢查，1次空腹血糖檢查，4次隨訪并按規(guī)定做好隨訪記錄。對已建檔高血壓患者管理率≥35%。

　　衛(wèi)生院公共衛(wèi)生科小組組織衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員每年對糖尿病患者進(jìn)行一次體格檢查，1次空腹血糖檢查、2次餐后血糖檢查，4次隨訪。對已建檔糖尿病患者管理率≥65%。

　　9、重性精神疾病管理

　　對轄區(qū)重性精神疾病患者進(jìn)行登記管理；在專業(yè)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下對在家居住的重性精神疾病患者進(jìn)行治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo)，并做好相關(guān)記錄。衛(wèi)生院公共衛(wèi)生科為患者進(jìn)行一次全面評估，衛(wèi)生室為其建立居民健康檔案，對納入健康管理的患者，衛(wèi)生院公共衛(wèi)生科組織醫(yī)務(wù)人員每年對其進(jìn)行1次體格檢查，隨訪4次。對已建檔重性精神病患者規(guī)范管理率≥90%。

　　四、工作職責(zé)和任務(wù)

　�。�1）承擔(dān)轄區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)，按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》（20xx版）將任務(wù)明確到具體崗位，責(zé)任到人，免費(fèi)為全體居民提供10類基本公共衛(wèi)生服務(wù)。根據(jù)各自的職責(zé)分工指導(dǎo)其完成基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)。

　�。�2）要建立健全相關(guān)工作制度，制定崗位規(guī)范，細(xì)化考核內(nèi)容，將人員收入和工作績效掛鉤，提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和效率。每年根據(jù)要求及工作實(shí)際制訂具體實(shí)施計(jì)劃，明確階段性重點(diǎn)工作，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。

　　五、建立績效考核制度

　�。ㄒ唬┙⒖己酥贫�。按照《延邊州基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核標(biāo)準(zhǔn)》和《和龍市基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目村衛(wèi)生室考核標(biāo)準(zhǔn)》要求，組織考核工作。重點(diǎn)考核機(jī)構(gòu)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履行公共衛(wèi)生服務(wù)職能、提供公共衛(wèi)生服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量、社會滿意度等情況。

　　（二）衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組對公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)行全程監(jiān)督與管理。

　　六、工作要求

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要按照分工協(xié)作、齊抓共管的原則，明確分工，落實(shí)職責(zé)，確�；竟残l(wèi)生服務(wù)工作取得實(shí)效。

　�。ǘ⿵�(qiáng)化監(jiān)督檢查。定期組織檢查督導(dǎo)，推動基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的完成。

　�。ㄈ﹨⒓蛹夹g(shù)培訓(xùn)。要積極參加國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范和基本醫(yī)療適宜技術(shù)培訓(xùn)，提高衛(wèi)生技術(shù)人員綜合服務(wù)能力，確�；竟残l(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理。要加強(qiáng)資金的使用和管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求，專款專用。

　　現(xiàn)場管理推進(jìn)方案 8

　　為貫徹落實(shí)縣創(chuàng)建工作會議精神，扎實(shí)開展創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作，早日把我縣建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)美、經(jīng)濟(jì)繁榮、社會和諧的國家衛(wèi)生城市，根據(jù)《國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》和縣上下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市為目標(biāo)，按照“政府組織、地方負(fù)責(zé)、部門協(xié)調(diào)、群眾參與、科學(xué)治理、社會監(jiān)督、分類指導(dǎo)”的愛國衛(wèi)生工作方針，廣泛開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動會，組織機(jī)關(guān)干部職工開展健康教育活動和環(huán)境衛(wèi)生整治工作，努力提高衛(wèi)生管理水平，改善內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，督促指導(dǎo)搞好分包區(qū)域的環(huán)境綜合整治工作。

　　二、工作目標(biāo)

　　通過開展創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動，使干部職工的環(huán)境文明意識和道德素質(zhì)顯著提高，衛(wèi)生健康意識不斷加強(qiáng)，機(jī)關(guān)的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)一步改善，共同參與全縣創(chuàng)建活動，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，提升整體衛(wèi)生水平。

　　三、主要任務(wù)

　　1、深入開展創(chuàng)建宣傳。組織干部職工開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)縣領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建工作的動員講話和縣創(chuàng)建工作的部署、安排和要求，并結(jié)合實(shí)際開展討論，使黨員干部充分認(rèn)識創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的重大意義，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，人人積極參與創(chuàng)建工作，并結(jié)合工作特點(diǎn)，對照《創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市目標(biāo)責(zé)任書》，制定工作計(jì)劃和創(chuàng)建實(shí)施方案，進(jìn)一步明確工作職責(zé)。

　　2、廣泛開展健康教育。建立健全局機(jī)關(guān)健康教育組織，采取多種形式，開展內(nèi)容豐富的健康教育活動，舉辦健康教育科普知識專題培訓(xùn)會，豐富干部職工的健康知識，普及衛(wèi)生科普知識，提高自我保健能力。同時(shí)開展無煙股室創(chuàng)建，使健康教育和控?zé)煿ぷ魅孢_(dá)標(biāo)。

　　3、提高機(jī)關(guān)衛(wèi)生水平。制定衛(wèi)生環(huán)境監(jiān)督、管理規(guī)章制度，定期開展衛(wèi)生治理和評比活動，規(guī)范衛(wèi)生管理，完善衛(wèi)生設(shè)施，消除和解決衛(wèi)生死角，做到辦公區(qū)環(huán)境干凈整潔。

　　4、做好除“四害”工作。開展以環(huán)境治理為主的綜合防制工作，落實(shí)除“四害”工作經(jīng)費(fèi)，配備兼職除“四害”工作人員，完善管理制度，開展綜合環(huán)境衛(wèi)生整治，消除“四害”孽生地，使“四害”密度有效控制實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。

　　四、實(shí)施步聚

　　根據(jù)縣委、縣政府創(chuàng)建工作整體安排和縣創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市實(shí)施方案的要求，結(jié)合局工作實(shí)際，創(chuàng)建活動分為三個(gè)階段：

　　1、宣傳動員階段（20xx年4月）。建立健全組織機(jī)構(gòu)，動員部署創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市工作；制定《達(dá)縣人事局創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市實(shí)施方案》，明確創(chuàng)建工作任務(wù)，廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。

　　2、落實(shí)任務(wù)階段（20xx年5—10月）。按照創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)，層層分解任務(wù)，開展專項(xiàng)整治，實(shí)現(xiàn)逐項(xiàng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)工作落實(shí)情況，請縣創(chuàng)建辦指導(dǎo)工作，達(dá)到查漏補(bǔ)缺的目的。

　　3、自查、迎接檢查階段（20xx年11月）。在完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，對照創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)，針對發(fā)現(xiàn)的問題，開展集中攻堅(jiān)、專項(xiàng)整治，鞏固工作成果，迎接上級的檢查。

　　五、工作措施

　　1、建立機(jī)構(gòu)。成立以黨組書記、局長王弟善為組長，副局長劉家書、柏長青、梅東為副組長，黨組成員鄧建國、李鋼、劉中傳及相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，李鋼兼任辦公室主任，徐圣君負(fù)責(zé)具體日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)制定工作方案，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查全局創(chuàng)建工作。

　　2、廣泛宣傳。利用多種形式，開展內(nèi)容豐富、富有成效的'創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市宣傳工作，增強(qiáng)干部職工對創(chuàng)建工作的責(zé)任感和參與意識，形成人人參與的局面，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

　　3、抓好落實(shí)。抽調(diào)精干力量，實(shí)行專抓，保證人員、經(jīng)費(fèi)等，把創(chuàng)建工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化，任務(wù)分解到人，按照局《實(shí)施方案》和縣有關(guān)要求，具體抓好工作的落實(shí)，做到事事有人管，件件有著落，并把工作進(jìn)展情況及時(shí)上報(bào)縣創(chuàng)建工作辦公室，確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效。

　　4、加強(qiáng)督查。對創(chuàng)建工作進(jìn)行定期不定期檢查，及時(shí)了解、解決、反映工作中出現(xiàn)的困難和問題，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系。建立督查通報(bào)制度。對任務(wù)落實(shí)情況予以通報(bào)，好的表揚(yáng)，差的通報(bào)批評，對工作不力的，將視情況給予相應(yīng)處罰，保證創(chuàng)建工作扎實(shí)有效開展。

　　現(xiàn)場管理推進(jìn)方案 9

　　為有效預(yù)防校園欺凌事件，嚴(yán)肅校紀(jì)校規(guī)，規(guī)范學(xué)生行為，促進(jìn)學(xué)生身心健康，建設(shè)平安校園、和諧校園，確保學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展，根據(jù)xxx教育督導(dǎo)委員會《關(guān)于開展校園欺凌專項(xiàng)治理的通知》文件要求，結(jié)合我校實(shí)際，制定本方案。

　　一、組織機(jī)構(gòu)

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　二、治理目標(biāo)

　　以立德樹人為根本任務(wù)，大力培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀，在強(qiáng)化教育防范措施上下功夫，堅(jiān)決防范、制止校園欺凌事件，確保校園師生安全，營造法治、公平、公正、友善、和諧、文明的育人環(huán)境，努力培育“理論扎實(shí)，技能過硬，品行端正，素質(zhì)全面”的中職學(xué)生，切實(shí)推動未成年人思想道德建設(shè)工作取得新進(jìn)展。

　　三、工作安排及要求

　　（一）提高治理認(rèn)識，完善專項(xiàng)治理活動機(jī)制加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，狠抓落實(shí)。完善校園欺凌考核機(jī)制，將校園欺凌防范納入教師年度個(gè)人考核將充分調(diào)動廣大教職工的`工作積極性，增強(qiáng)教育管理工作的實(shí)效性和針對性。完善學(xué)校家庭社會三結(jié)合機(jī)制，整合學(xué)校、家長、社區(qū)、學(xué)校法制副校長等資源，明確職責(zé)，共同協(xié)作，增強(qiáng)校園欺凌專項(xiàng)治理活動的實(shí)效性與能動性。

　　（二）加強(qiáng)活動宣傳，營造濃厚專項(xiàng)治理氛圍召開全校師生專題動員大會，舉行“構(gòu)建平安和諧校園，杜絕校園欺凌，從我做起”簽字儀式，書寫承諾書，營造聲勢浩大的治理氛圍；

　　現(xiàn)場管理推進(jìn)方案 10

　　為保證20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的扎實(shí)推進(jìn)，切實(shí)提升項(xiàng)目工作內(nèi)涵質(zhì)量，增強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施效果，根據(jù)省市區(qū)的要求，結(jié)合我站實(shí)際，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以區(qū)衛(wèi)生計(jì)生工作會議精神為指引，立足全區(qū)城鄉(xiāng)公衛(wèi)一盤棋，堅(jiān)持統(tǒng)一、規(guī)范、合規(guī)與特色鮮明的原則，進(jìn)一步健全服務(wù)體系，完善工作機(jī)制，創(chuàng)新服務(wù)模式，以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目實(shí)施主體，以區(qū)疾控和區(qū)婦幼為相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)主體，突出補(bǔ)助資金向?qū)ЯΧ�，突出質(zhì)量控制優(yōu)先，優(yōu)化資源配置，提高服務(wù)效益，為社區(qū)居民提供公平、可及、便捷、高效的基本公共衛(wèi)生服務(wù)，不斷提升社區(qū)居民的滿意度和獲得感。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　成員：

　　三、工作目標(biāo)

　　在原有工作的基礎(chǔ)上，按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（第三版）》和區(qū)衛(wèi)計(jì)局的要求，20xx年將突出扎實(shí)、規(guī)范、合規(guī)，進(jìn)一步提高社區(qū)居民的知曉率，提高重點(diǎn)人群的規(guī)范化管理率和簽約服務(wù)率，在今年基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作中取得好成績。

　　1．建立居民健康檔案

　　以婦女、兒童、老年人、慢性患者等人群為重點(diǎn)，在自愿的基礎(chǔ)上，為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案。健康檔案重要信息包括居民基本信息、重要健康問題及醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)記錄等，并及時(shí)更新健康檔案內(nèi)容。著力開展健康檔案核查清理活動，規(guī)范檔案的應(yīng)用、調(diào)取、轉(zhuǎn)移，建立定期維護(hù)制度。力爭居民健康檔案規(guī)范化電子建檔率≥80%，健康檔案合格率≥90%，健康檔案動態(tài)使用率≥70%。

　　2．健康教育

　　按照區(qū)衛(wèi)計(jì)局的統(tǒng)一部署，我站按要求負(fù)責(zé)具體落實(shí)，確保居民健康素養(yǎng)相關(guān)知識知曉率≥95%。

　　3．預(yù)防接種

　　配合相關(guān)部門做好預(yù)防接種的宣傳工作。

　　4．傳染病與突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告和處理

　　強(qiáng)化法制意識，完善相關(guān)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、登記并報(bào)告轄區(qū)內(nèi)的傳染病病例、疑似病例和突發(fā)公共衛(wèi)生事件。開展結(jié)核病、艾滋病等傳染病防治知識的宣傳和咨詢服務(wù)。確保傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告率、及時(shí)率達(dá)100%。

　　5．0—6歲兒童健康管理

　　加強(qiáng)兒童系統(tǒng)保健管理，認(rèn)真開展兒童保健工作，新生兒訪視不少于2次，兒童保健1歲以內(nèi)不少于4次，第二年和第三年不少于2次，進(jìn)行體格檢查、生長發(fā)育監(jiān)測和評價(jià)，開展心理行為教育、母乳喂養(yǎng)、意外傷害預(yù)防、常見疾病防治等，規(guī)范填寫健康檔案。新生兒訪視率、兒童健康管理率均不低于90%。

　　6．孕產(chǎn)婦健康管理

　　結(jié)合孕產(chǎn)婦管理系統(tǒng)的應(yīng)用，建設(shè)以區(qū)婦幼為龍頭的孕產(chǎn)婦健康服務(wù)聯(lián)合體，接受技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提升孕產(chǎn)婦健康服務(wù)水平，在產(chǎn)前管理和產(chǎn)后隨訪上實(shí)現(xiàn)新突破，產(chǎn)后訪視率不低于90%。

　　7．老年人健康管理

　　對轄區(qū)內(nèi)65歲以上老年人進(jìn)行登記管理，進(jìn)行健康危險(xiǎn)因素調(diào)查和一般體格檢查，提供疾病預(yù)防、自我保健及傷害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo)。每年為65歲以上老年人進(jìn)行一次規(guī)范的.健康體檢，并記錄完整。每年一次空腹血糖檢查，老年健康管理率不低于70%。

　　8．高血壓患者健康管理

　　對高血壓高危人群進(jìn)行指導(dǎo)干預(yù)。對35歲以上人群實(shí)施門診首診測血壓，對確診高血壓患者進(jìn)行登記管理，定期進(jìn)行隨訪，每次隨訪要詢問病情、進(jìn)行體格檢查及用藥、飲食、運(yùn)動、心理等健康指導(dǎo)并做好相關(guān)記錄。每年進(jìn)行一次較全面的健康檢查。高血壓患者規(guī)范管理率≥70%，血壓控制率≥50%。

　　9．糖尿病患者健康管理

　　對糖尿病高危人群進(jìn)行指導(dǎo)干預(yù)。對確診2型糖尿病患者進(jìn)行登記管理，每年隨訪至少4次，每次隨訪要詢問病情、進(jìn)行體格檢查及用藥、飲食、運(yùn)動、心理等健康指導(dǎo)并做好相關(guān)記錄。進(jìn)行一次全面健康檢查。高血壓患者規(guī)范管理率≥70%，血壓控制率≥45%。

　　10．嚴(yán)重精神障礙患者健康管理

　　按照“應(yīng)管盡管”的原則，對轄區(qū)內(nèi)診斷明確、在家居住的嚴(yán)重精神障礙患者進(jìn)行分類管理，每年進(jìn)行至少四次隨訪和一次體檢等健康管理工作。嚴(yán)重精神障礙患者規(guī)范管理率≥60%。

　　11．肺結(jié)核患者健康管理

　　做好門診就醫(yī)時(shí)的篩查工作，對可疑患者推薦到結(jié)核病定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步檢查。對確診患者進(jìn)行隨訪、督導(dǎo)服藥和對患者家屬進(jìn)行宣教。在區(qū)疾控的指導(dǎo)下，完善信息傳遞與管理制度，切實(shí)做好結(jié)核病防控工作。結(jié)核病患者健康管理率、規(guī)范服藥率≥90%。

　　12．中醫(yī)藥健康管理

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中醫(yī)藥法》，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升中醫(yī)藥服務(wù)能力，進(jìn)一步發(fā)揮中醫(yī)藥在基本公共衛(wèi)生服務(wù)中的作用。為65歲以上老年人進(jìn)行中醫(yī)體質(zhì)辨識和中醫(yī)藥保健指導(dǎo)，為0—36月兒童家長進(jìn)行中醫(yī)飲食調(diào)養(yǎng)、起居活動指導(dǎo)和摩腹、捏脊、按揉穴位的方法。65歲以上老年人中醫(yī)藥健康管理率不低于50%，0—36月兒童中醫(yī)藥健康管理率不低于50%。

　　13．衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督協(xié)管

　　積極配合，按要求完成相關(guān)工作和各類信息的報(bào)告。

　　14．家庭醫(yī)生簽約服務(wù)

　　按照區(qū)衛(wèi)計(jì)局的要求，開展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，優(yōu)先覆蓋老年人、慢性病患者、結(jié)核病患者等患者、嚴(yán)重精神障礙患者、孕產(chǎn)婦、兒童、殘疾人等重點(diǎn)人群，逐步擴(kuò)大范圍。家庭醫(yī)生簽約服務(wù)覆蓋率≥30%，重點(diǎn)人群簽約服務(wù)覆蓋率≥60%。

　　四、工作職責(zé)

　　1．作為承擔(dān)轄區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的主體，按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（第三版）》的要求，將任務(wù)落實(shí)互具體崗位，責(zé)任到人，免費(fèi)為轄區(qū)居民提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)。

　　2．接受區(qū)疾控、區(qū)婦幼和社區(qū)中心的指導(dǎo)培訓(xùn)、督導(dǎo)考核。

　　3．建立健全相關(guān)工作制度，制定崗位規(guī)范，細(xì)化考核內(nèi)容，將人員收入與工作績效掛鉤，提升基本公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和效率。

　　五、工作方法

　　1．增強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)：

　　為規(guī)范國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理工作，成立實(shí)施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定分管人員和專（兼）職人員，組建服務(wù)團(tuán)隊(duì)，分片包干，責(zé)任到人，全面實(shí)施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。

　　2．增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)：

　　通過各種途徑增強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，力保國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的管理人員和專業(yè)人員全面、精確地掌握《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（第三版）》及相關(guān)政策，力保各項(xiàng)工作順利、有效實(shí)施。