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公司方案

2024-09-26 方案

  為了確保事情或工作有序有效開展,時常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作,方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。那么問題來了,方案應(yīng)該怎么寫?下面是小編收集整理的公司實用方案,希望能夠幫助到大家。

公司實用方案1

  一、活動目的

  為豐富員工文化生活,加強(qiáng)組織凝聚力,擬舉辦趣味運(yùn)動會,期望通過集體比賽項目來增強(qiáng)員工體育鍛煉意識,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神。

  二、活動主題

  “我運(yùn)動、我快樂、我鍛煉、我提高”——xx第二屆趣味運(yùn)動會

  三、組織機(jī)構(gòu)

  主辦:人力資源部

  協(xié)辦:綜合管理部

  四、活動項目

  團(tuán)體賽

  項目一:拔河比賽

  比賽規(guī)則:兩隊分別站在預(yù)先畫好的圓圈外,圓外有兩條互相平行的平行線,比賽開始時,兩隊隊員輕握繩索,繩索上的紅布條正對圓心,裁判哨響后,兩隊開始用力,紅布條超出白線的一方獲勝。

  參賽人數(shù):每隊各xx人,其中男性x人,女性x人。各隊可按照2名男性等同于3名女性的規(guī)則自由組合人員,每隊需派一名隊長,啦啦隊隊員自行組織。

  賽制:采取三局兩勝制,淘汰賽,所有參賽隊現(xiàn)場通過抽簽方式確定比賽對手,輸?shù)囊环疆?dāng)場淘汰,剩余隊伍繼續(xù)抽簽確定比賽對手進(jìn)行比賽,最終取成績最好的三名。

  項目二:背球接力賽

  比賽規(guī)則:x人為一小組,x小組進(jìn)行接力背球。x人不能用雙手抱球,只能用背部夾住x個籃球,從起點(diǎn)出發(fā)繞過終點(diǎn)的標(biāo)桿再回到起點(diǎn),然后把x個球傳給下一組的隊員,x小組輪換后,總用時最短的隊獲勝。注意在傳球的過程,哪一小組出現(xiàn)掉球和用手扶球現(xiàn)象均為犯規(guī),需返回起點(diǎn)重新開始。取用時最短x隊為勝。

  參賽人數(shù):每隊各x人,x人一小組,共x小組,男女不限。

  項目三:共同進(jìn)退

  比賽規(guī)則:每隊x名選手并排相互攙扶,相鄰兩人腿綁在一起,移動距離為x米,每隊需往返一次。裁判哨響后參賽人員并排向前跑,行進(jìn)中隊伍不能彎斜,如有隊員跌倒或隊伍彎斜現(xiàn)象,則需返回終點(diǎn)重新開始,順利完成且用時最短的隊伍獲勝。

  參賽人數(shù):每隊x人,男女各x人,比賽時需男女混合排列。

  項目四:接力跑賽

  比賽規(guī)則:100米男女交替跑,接力棒必須拿在手上,直到比賽結(jié)束為止。任何人掉了棒,必須由其本人拾起重新開始,而且要在不影響別人的情況下,方可越出自己的跑道以拾回接力棒。所有接力賽事,必須在接棒區(qū)內(nèi)完成交接棒!影魠^(qū)內(nèi)’的判定是根據(jù)接力棒的位置,而不是根據(jù)參賽者的身體或四肢的位置。取用時最短3隊為勝。

  參賽人數(shù):每隊x人,x男x女。

  項目五:接龍?zhí)K

  比賽規(guī)則:比賽時間5分鐘;計人、計數(shù),按6人同時跳計算,在規(guī)定時間同時

  起跳個數(shù)最多的隊為勝利方,所有選手都進(jìn)入跳繩后開始計數(shù),若中途有出現(xiàn)錯誤的行為,則所有人需重新開始,計數(shù)累加,最后取成績最好的前三名。

  參賽人數(shù):每隊x人,男女不限。

  個體賽

  項目六:乒乓球賽—單打

  比賽規(guī)則:x人為一組對打,每場采取5局3勝制,淘汰賽,所有參賽隊現(xiàn)場通過抽簽方式確定比賽對手,輸?shù)囊环疆?dāng)場淘汰,剩余隊伍繼續(xù)抽簽確定比賽對手進(jìn)行比賽,最終取成績最好的'三名。

  參賽人數(shù):每組x人,男比男,女比女。

  項目七:自行車慢騎

  比賽規(guī)則:賽道長25米,各隊參賽人員分別站在起點(diǎn)和終點(diǎn),哨響后,選手以最慢的速度將自行車沿各自的賽道騎到終點(diǎn),并交給另一名選手,以同樣的方式到達(dá)終點(diǎn),選手中途腳不能接觸地面,若觸地需返回起點(diǎn)重新開始,順利到達(dá)終點(diǎn)總用時最長的隊獲勝。參賽人員可自備自行車。

  參賽人數(shù):每隊x人,男女不限。

  項目八:呼啦圈

  比賽形式:選手每人套一個呼啦圈,比賽過程中保持呼啦圈旋轉(zhuǎn),不得落地,沿10米賽道向前行走,到達(dá)終點(diǎn)完成比賽,根據(jù)用時記錄成績,用時最短者獲勝。(可以給一分鐘時間先熱身)

  項目九:足式保齡球

  比賽規(guī)則:參賽選手在離水瓶6米外,以等邊三角形的形狀按1、2、3、4排列擺放10個裝滿水的飲料瓶。參賽選手用足球以踢球的形式撞倒飲料瓶。每人3次機(jī)會,撞倒一個飲料瓶得一分,以累計成績總數(shù)最高為勝者。參賽人員必須在規(guī)定的范圍內(nèi)踢球,否則成績作廢

  五、參賽方式

  按照廣泛發(fā)動、重在參與、重在過程的原則,支持團(tuán)體、個體參加,每部門必須參加一個團(tuán)體賽,個體賽不限名額,各部門按照活動項目參賽人數(shù)要求組隊參賽,原則上每個部門在同一活動項目中只能派一個隊參加。在不影響比賽的情況下,同一人可報多個活動項目。部門人數(shù)少于xx人的可同其他部門聯(lián)合組隊,通用生產(chǎn)部、專機(jī)部、和PMC倉庫人員過多,可按車間為單位自行組隊。

  公司活動重在參與,可自行組隊或聯(lián)合組隊參加比賽,報名后不允許棄權(quán)或不參加現(xiàn)象。

  六、活動安排

  x月x日前:報名,由各部門(車間)文員統(tǒng)計,將各項目參賽人員名單報到人力資源部韓文平處。

  具體參賽時間依報名人數(shù)確定后另行通知。

公司實用方案2

  一、獎金發(fā)放目的

  根據(jù)公司人力資源管理制度及相關(guān)制度規(guī)定,透過客觀、公平、公正、合理的分配獎金,提高員工的工作積極性以及工作滿意度,降低員工的流動性,以保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營,確保公司效益目標(biāo)的實現(xiàn)。

  二、獎金發(fā)放范圍

  公司全體員工

  三、獎金分配原則

  依據(jù)集團(tuán)績效考核規(guī)定和XX公司績效考核辦法,秉持客觀、公平、公正、合理的原則,分配發(fā)放公司獎金。

  四、獎金發(fā)放職責(zé)

  1、人力資源部依據(jù)獎金分配原則、發(fā)放辦法將各部門、車間應(yīng)得獎金總額發(fā)放給各部門、車間。

  2、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法并發(fā)放獎金,做到既保證分配公平,又能起到激勵員工的作用。

  五、獎金發(fā)放資格

  屬公司合同工且月出勤率到達(dá)80%(含80%)以上,各種假期均不計算出勤率。

  六、獎金發(fā)放辦法

  依據(jù)獎金分配原則,現(xiàn)初步擬定以下幾種獎金分配方案

  方案一

  確定公司獎金總額,公司高層領(lǐng)導(dǎo)研究決定中層干部的獎金總額,從公司分配獎金總額中扣除后,對獎金剩余總額求公司剩余員工的人均獎金應(yīng)得額,然后根據(jù)各部門、車間的具備獎金發(fā)放資格的人員數(shù)量確定各部門、車間的獎金分配總額。

  該方案具體實施細(xì)則:

  1、公司高層可組建臨時獎金分配小組,透過小組會議來確定公司中層干部的獎金總額。

  2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)確定中層干部獎金總額的依據(jù)

  車間主任級:公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)總調(diào)度室對各車間主任的績效考核量化結(jié)果以及月生產(chǎn)獎、安全獎、設(shè)備獎評比結(jié)果以及對各車間主任工作表現(xiàn)的主觀評價來確定各車間主任的應(yīng)得獎金總額。

  部門經(jīng)理級:公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)各部門經(jīng)理的績效考核量化結(jié)果以及對各部門經(jīng)理工作表現(xiàn)的主觀評價來確定各部門經(jīng)理的應(yīng)得獎金總額。

  3、公司高層確定中層干部獎金總額的方法

  4、該方案的部門、車間應(yīng)得獎金總額計算方法

  若全公司獎金分配總額(TotalBonus)為TB,確定的'公司中層管理干部(MiddleManager)獎金總額為MMB,公司全部員工(TotalEmployee)總數(shù)為TE,公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員(SeniorManager)總數(shù)為SM,公司中層管理人員(MiddleManager)總數(shù)為MM,第i個部門、車間的具備獎金發(fā)放資格的人員總數(shù)為Ni,其中出勤率在90%以上的人員數(shù)量為N

  則根據(jù)方案一各部門、車間應(yīng)得獎金總額為

  各部門、車間應(yīng)得獎金總額為

  5、各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法,做到既保證分配公平,又能起到激勵員工的作用。

  注:此獎金分配方案獎金有余額。

  余額產(chǎn)生原因:在計算人均應(yīng)得獎金總額時,其基數(shù)是公司全部一般員工,包括不具備獎金發(fā)放資格的人員,而在計算部門、車間應(yīng)得獎金總額時,是以部門、車間內(nèi)具備獎金發(fā)放資格的人員數(shù)量計提的。

  方案二

  確定公司獎金分配總額,計算人均獎金應(yīng)得額,根據(jù)各部門、各車間的人員數(shù)量確定各部門、車間的應(yīng)得獎金分配總額。

  該方案具體實施細(xì)則:

  首先,計算人均獎金數(shù)額。若全公司獎金分配總額(TotalBonus)為TB,公司全部員工(TotalEmployee)總數(shù)為TE,公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員(SeniorManager)總數(shù)為SM,第i個部門、車間的具備獎金發(fā)放資格的人員總數(shù)為Ni,其中出勤率在90%以上的人員數(shù)量為N,

  則人均獎金數(shù)額=

  然后,計算各部門、車間的應(yīng)得獎金總額。

  則各部門、車間的應(yīng)得獎金總額=

  最后,各部門經(jīng)理、車間主任可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法,做到既保證分配公平,又能起到激勵員工的作用。

  注:此獎金分配方案獎金也有余額。

  余額產(chǎn)生原因:在計算人均應(yīng)得獎金總額時,其基數(shù)是公司全部一般員工,包括不具備獎金發(fā)放資格的人員,而在計算部門、車間應(yīng)得獎金總額時,是以部門、車間內(nèi)具備獎金發(fā)放資格的人員數(shù)量計提的。

  方案三

  公司現(xiàn)有的獎金分配辦法,透過個人獎金計算公式直接求得個人應(yīng)得獎金數(shù)額,將獎金直接分給個人。

  個人獎金計算方法

  個人獎金=工資基數(shù)×公司績效×個人績效×固浮比×50%

  此方案是直接計算員工個人獎金應(yīng)得額,是否有剩余可由比較得出。

  七、補(bǔ)充規(guī)定

  1、屬公司合同工且月出勤率到達(dá)90%(不含90%)以上,獲得全部獎金;

  2、屬公司合同工且月出勤率到達(dá)80%—90%(含80%,90%),獲得全部獎金的80%;

  3、屬公司合同工且月出勤率達(dá)不到80%,不具備獎金發(fā)放資格;

  4、xx年10月份前終止勞動合同關(guān)聯(lián)的,不具備獎金發(fā)放資格;

  5、xx年因偷盜行為受到公司處罰或記過以上處分者,不具備獎金發(fā)放資格。

  八、獎金余額的再分配

公司實用方案3

  一、年會主題:

  xxxxxxx有限公司xx年年終總結(jié)暨迎新年會

  二、年會時間:

  xx年1月xx日上午09點(diǎn)00分至18點(diǎn)00分

  會議時間:xx09:10——11:10

  午宴時間:xx12:00——14:00

  迎新年會時間:14:00——18:00

  三、年會地點(diǎn)

  會議室地點(diǎn):公司

  午宴地點(diǎn):xx

  年會娛樂地點(diǎn):xxKTV

  四、年會參會人員

  公司全體員工

  五、年會流程與安排

  本次年會的流程與安排包括以下兩部分:

  (一)年終總結(jié)會議

  09:00—09:10xx全體參會人員準(zhǔn)時到達(dá)公司參加會議。(組織簽到)

  09:10—09:25xx大會第一項:由總經(jīng)理何雄先生主持(會議),致開幕辭。

  09:25—10:30xx大會進(jìn)行第二項,各部門及各項目負(fù)責(zé)人分別做年終述職報告。xx10:30—11:10xx大會進(jìn)行第三項,總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。

  11:10—14:00xx大會結(jié)束,員工散會休息,然后乘車到午宴地點(diǎn)就餐。xx14:00—18:00xx午宴結(jié)束,員工飯后稍做休息,到活動地點(diǎn)參加迎新會。

 。ǘ┪缪绨才

  12:00—12:10xx午宴正式開始:午宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯并致辭。xx12:10—14:00xx用餐時段:

  14:00—18:00xx娛樂時段:

  18:00—20:00xx晚宴時段

 。ㄒ唬﹛xKTV時段:

  游戲一:(猜成語)成語:(道具):以準(zhǔn)備好的成語名片

  游戲規(guī)則:由xxx組織提前將成語標(biāo)簽貼在KTV里面有,xx入場后由員工自行抽取一份標(biāo)簽。答對的就與機(jī)會抽取紅包一個,答案不太符合獎勵一杯酒或一杯水。

  1、xx由主持人邀請總經(jīng)理xxx引領(lǐng)全體員工唱

  2、xx公司總經(jīng)理xxx為大家獻(xiàn)上一曲

  游戲3:踩氣球;(道具):100個氣球

  游戲規(guī)則:分為兩組,一組2-3個人,每個人球上綁8個氣球,

  主持人限定時間3分鐘,互相踩對方隊員腿上的`氣球,3分鐘后,看哪個組隊員總署氣球省的多,就勝出。獲勝者獎勵抽取紅包一次,反之獎勵一杯酒或一杯水

  游戲2:擊鼓傳花;xx用具:新年吉祥物

  游戲規(guī)則:全體員工做成一排,其中一人新年吉祥物;另有一人背著大家或蒙眼擊鼓(桌子、黑板或其他能發(fā)出聲音的物體),鼓響時眾人開始依次傳花,至鼓停止為止。此時花在誰手中(或其座位前),誰就上臺表演節(jié)目(有抽獎機(jī)會)或則獎勵一杯酒(無抽獎機(jī)會)或一杯水(無抽獎機(jī)會);偶然如果花在兩人手中,則兩人可通過猜拳或其它方式?jīng)Q定勝負(fù)者。主持人帶領(lǐng)全體員工一起合唱一首《xx明天會更好》幸運(yùn)抽獎活動:用具:抽獎箱、紅包有主持人帶領(lǐng)相聚抽獎,紅包里面獎勵大小不一。

  六、xx年會準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項

  年會的通知與宣傳:公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項目部發(fā)出書面的《關(guān)于xx年度年終總結(jié)表彰會議暨迎新會通知》,對本次年會xx活動進(jìn)行公示和宣傳,達(dá)到全員知悉。

  物品的采購:抽獎禮品、紅包禮品、筆、紙、抽獎箱。

  現(xiàn)場拍照:提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī),做好大會及午宴活動現(xiàn)場的拍照工作。

公司實用方案4

  一、成立公司年會小組

  公司年會通常會由一個年會小組來負(fù)責(zé),主要是為了更好地協(xié)調(diào)各部門的事務(wù)及更有效地調(diào)配公司的各種資源來為年會服務(wù)。

  二、主題選定

  年會的主題既搶眼又精練地表達(dá)了當(dāng)次年會的主要方向。擬定出色的主題,首先需要對企業(yè)的市場情況、品牌情況以及活動目的進(jìn)行充分的了解,特別是企業(yè)想通過此次年會傳遞的信息。其次,還需注意擬定的活動主題應(yīng)與企業(yè)品牌定位吻合。

  依據(jù)選定好的主題,背景板、會場的布置和環(huán)節(jié)的安排都可以圍繞主題去展開。跟隨這個步驟,在活動整體調(diào)性明確之后,也就確定了活動主題的方向。

  年會年年做,每個公司都做,在基本達(dá)到目的之后,公司客戶一定會希望每年的年會有出人意料和與眾不同的創(chuàng)意,給所有參加人一個驚喜。而創(chuàng)意的體現(xiàn)也表現(xiàn)于一個具有感染力的活動主題,貫穿整體活動的活動主線,以及活動中的若干亮點(diǎn)。

  三、場地選擇

  場地的選擇一定要合理,主要參照值是參加年會的人數(shù)及環(huán)節(jié)設(shè)置的需要。同樣是100人參加的年會,如果在環(huán)節(jié)上沒有復(fù)雜的表演及環(huán)節(jié),那么現(xiàn)場需要一個簡單的舞臺及可以容納下10桌就可以;如果在環(huán)節(jié)上需要有表演,頒獎及特邀嘉賓一些復(fù)雜的環(huán)節(jié),現(xiàn)場對舞臺及燈光音響視頻的要求就會相對復(fù)雜,那么所需要的場地就會更大。另上,一般的年會會選在酒店的宴會廳進(jìn)行,有時,一些公司希望活動可以進(jìn)行的獨(dú)特,所在場地的選擇上也會相對獨(dú)特。比如像特色的酒吧,或是戶外的場所。選擇好場地后,開始細(xì)心的安排工作。

  四、時間確定

  年會是一個公司的活動,可以把各個部門的人員聚集在一起,時間的選定是非常重要的。即可以不耽誤工作,又可以聚集所有的人。

  五、環(huán)節(jié)設(shè)定

  公司年會的必有項目是領(lǐng)導(dǎo)致辭,年度各種優(yōu)秀獎頒獎,員工才藝表演,抽獎,互動游戲等。有時公司也會因為某些原因特別邀請一些知名的嘉賓來參加。在這個基礎(chǔ)上,如何獎年會活動做得出彩,創(chuàng)意必須貫穿每個環(huán)節(jié)。

  如何留下深刻印象:企業(yè)年會既然是企業(yè)員工相互增進(jìn)了解的重要平臺之一,讓企業(yè)的員工對年會留下深刻的印象就顯得格外重要了。因此氣氛要搞得活躍,現(xiàn)場一定要互動起來。

  附:企業(yè)年會活動的準(zhǔn)備工作

  一、人員分工

  由年會小組的負(fù)責(zé)人依據(jù)大家本身的特長來分配工作。

  有組織能力的人會去發(fā)動公司的員工,并將大家組織在一起排練在年會上演出的才藝,請專業(yè)的老師進(jìn)行授課,為表演的人安排練習(xí)場所,聯(lián)系現(xiàn)場的服裝化妝等一切相關(guān)的工作。

  有人負(fù)責(zé)采購一切活動所需要的物品,有人負(fù)責(zé)與場地進(jìn)行聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作,有人負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作等等。

  年會小組中每個人都將獨(dú)立負(fù)責(zé)自己的環(huán)節(jié)部分的準(zhǔn)備工作,并及時統(tǒng)一向負(fù)責(zé)人報告,確保活動的順利進(jìn)行。同時,負(fù)責(zé)人也應(yīng)準(zhǔn)備一套應(yīng)急預(yù)案以確認(rèn)突發(fā)情況的發(fā)生。

  二、嘉賓邀請

  由專門負(fù)責(zé)此項工作人員進(jìn)行嘉賓邀請。有的公司年會會邀請一些公司的重要的`客戶或嘉賓來參加,不僅能讓客戶和嘉賓感到收到重視,更能讓客戶了解公司的實力以及員工的素質(zhì)。另外,如果資金允許,還會特別的去邀請一名到兩名社會上的知名人士來到現(xiàn)場參與表演或是互動。

  三、節(jié)目預(yù)演

  公司的年會上都會有公司的員工參與或編排的表演?梢哉垇韺I(yè)的老師進(jìn)行指導(dǎo)并協(xié)助編排節(jié)目。(曾經(jīng)有一個公司的年會因當(dāng)年最為流行的是"超級女生",幾個唱歌比較好的女孩子組合在一起,彼此做了一個定位后形成了"超級女生Copy版"。他們并且請來了專業(yè)的聲樂老師進(jìn)行輔導(dǎo),不僅讓自己的業(yè)余生活豐富,同時又展現(xiàn)了自己的實力,在現(xiàn)場的活動中,這個節(jié)目受到了公司上下的好評,還得到了當(dāng)年的最佳表演獎)

  因為大家都不是專業(yè)演員,必須要多做整合預(yù)演?梢约兴醒莩鋈藛T及主持人,在布置好的現(xiàn)場按照時間順序彩排各個環(huán)節(jié)。彩排能夠使演出人員熟悉舞臺位置,上下臺方向,現(xiàn)場音樂效果并了解如何和其他人員如何配合。

  四、制作、購買物品:

  通常在年會開始的前一天布置,(也要考慮到工作量是否合適),F(xiàn)場搭建,包括舞臺區(qū),嘉賓區(qū)(餐區(qū)),VIP室,候場區(qū),化妝區(qū)。有些公司為了體現(xiàn)出對員工的細(xì)致,還會特別準(zhǔn)備餐前交淡區(qū)及吸煙區(qū)。

  五、細(xì)節(jié)安排

  一場公司年會的細(xì)節(jié)安排也是非常重要的。比如現(xiàn)場的食品酒水的安排,菜上早了,精彩的節(jié)目大家來不及看了,菜上晚了,讓大家餓肚子也是不好的。每個環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)中的串場安排也可以看出組織的精心安排。是通過主持人的串詞,還是通過視頻音樂,不同的設(shè)置也會帶來意思不到的效果。

  以前,公司的年會還只是會讓自己的公司的員工來負(fù)責(zé)整體的流程設(shè)置,現(xiàn)在越來越多的公司會啟用更專業(yè)的活動策劃公司為自己公司打造不同以往的年會,讓年會舉辦的更專業(yè)更精彩。曾經(jīng)參加過不少公司的年會活動,也策劃管理了很多公司的年會,總體感覺每個公司的年會都是在最大程度的展現(xiàn)自己公司的文化特色,讓所有的員工對公司充滿信心,安心的進(jìn)行工作。因此,公司年會的策劃及管理就體現(xiàn)出了它的重要性。

  【公司年會策劃一】

  活動策劃背景:

  每到一年快結(jié)束的時候,各個公司都會以"年會晚會"的形式來組織各種活動。

  一方面:在這個"企業(yè)盛會"中,公司領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工、領(lǐng)導(dǎo)與員工零距離接觸,與會者歡聚一堂,這不僅可以消除以往工作中的矛盾,還可以增進(jìn)人與人之間的交流,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié),增加企業(yè)凝聚力。

  再一方面:在這個"家庭盛會"中,公司借以來總結(jié)回顧上一年度各項工作,對下一年作出安排和部署,并表彰年度各項先進(jìn),迎接新的一年,促進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè),表達(dá)對員工的問候和愛戴。

  活動主題:總結(jié)表彰上一年、戰(zhàn)略部署下一年

  活動目的:振奮精神、統(tǒng)一目標(biāo)、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、再創(chuàng)輝煌

  活動安排:

  (一)企業(yè)全體大會議程安排

  12:30 :全體參會員工提前到達(dá)指定會堂,按指定排座就座,等候員工大會開始。(會堂播放入場背景音樂)

  13:00—13:10 :大會進(jìn)行第一項。音樂停,鞭炮響(背景鞭炮聲)。主持人宣布員工大會開始,向參會的全體員工介紹出席大會的公司主要領(lǐng)導(dǎo)同志,并鼓掌歡迎;(員工歡迎禮畢)請總經(jīng)理致《開幕辭》。

  13:11 :大會進(jìn)行第二項。各主要負(fù)責(zé)人分別作年終述職報告;(每個公司都不同,這個時間具體把握)

  16:40—16:50 :大會進(jìn)行第三項。請總經(jīng)理宣讀公司《上一年度關(guān)于表彰工作先進(jìn)集體和個人的決定》。

  16:50—17:00 : 主持人請獲得工作先進(jìn)個人榮譽(yù)的優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎,同時請總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎金紅包,先進(jìn)個人與總經(jīng)理合影留念,主持人鼓掌祝賀。

  主持人請先進(jìn)個人的代表在現(xiàn)場發(fā)表簡短獲獎感言。(攝影師拍照)(會堂播放頒獎背景音樂)

  17:00—17:10 :主持人請獲得工作先進(jìn)集體榮譽(yù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人上臺領(lǐng)獎,同時請總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽(yù)獎牌或獎杯,先進(jìn)集體領(lǐng)獎人與總經(jīng)理合影留念,主持人領(lǐng)掌祝賀。

  主持人請先進(jìn)集體負(fù)責(zé)領(lǐng)獎的代表發(fā)表簡短獲獎感言。(攝影師拍照)(會堂播放頒獎背景音樂)

  17:10—17:20 :主持人提醒出席員工大會的主要領(lǐng)導(dǎo)同志及獲得先進(jìn)個人榮譽(yù)的優(yōu)秀員工上臺,合影留念。(攝影師拍照)

  17:20—17:30 :主持人對本次員工大會做簡要總結(jié)。宣布員工大會閉幕。(會堂播放離席背景音樂)

  (二)宴會相關(guān)安排

  18: 30之前 :員工到達(dá)指定場所、所有酒水、涼菜等等都準(zhǔn)備就緒。

  18: 55之前 :總經(jīng)理到主席臺向大家紙《祝酒詞》

  19: 00之前 : 主持人宣布晚宴開始,并第一共同舉杯慶賀新年快樂,祝愿公司明天更美好。

  19: 00—22: 30 :與會者共同用餐、活動

  (三)活動相關(guān)安排

  條件:所有人都要參與,不得推延,每一個人都要表演(哪怕你是上臺說說話)。

  1.全體表演節(jié)目:演唱(明天會更好)

  2.公司領(lǐng)導(dǎo)人(多個人也可以)表演節(jié)目,這個不能推掉,就算是說上幾句話、唱一首歌等等都可以。

  3.相關(guān)部門經(jīng)理(多個人也可以)表演節(jié)目。

  4.部門全體表演節(jié)目。

  5.員工自由安排表演節(jié)目。

  (四)簽到許愿安排

  條件:每一個公司人員進(jìn)來都要簽到,并且寫下愿望,掛在許愿墻上,最后整理做許愿冊

  (五)游戲相關(guān)安排

  不管是新老員工,在一開始的宴會中都不會很快融入在一起,那么游戲這個環(huán)節(jié)就可以促使大家融入在一起,更是穿針引線的使大家喝的更盡興,打破僵局,促使酒會晚會更加暢快。、

  一:大型團(tuán)隊游戲活動:團(tuán)拜年

  人 數(shù):無限制

  用 具:酒 酒杯

  方 法:大家相互之間進(jìn)酒,拜年,祝福在新的一年

  二:成語對接

  參與人數(shù):全體

  道具:無

  方法:以生肖為話題,成語對接,第一個人說一個成語,第二個人以第一個人的成語最后一字為開頭對接成語,以此類推,沒有對出的罰:節(jié)目、喝酒

  三:活躍氣氛、搞笑成語接龍:

  這個游戲的名字只是用來迷惑大家,而并不是真的要接龍。選出幾位年輕人上臺,讓大家先在紙上寫出5個成語,因為游戲題目叫成語接龍,所以大家會考慮的是成語如何接龍,最后一個字該容易還是簡單。等大家都寫好之后,讓大家都把自己的成語向臺下觀眾讀一遍。然后讓每個人在5個成語前加上"我初戀時、我結(jié)婚時、我洞房花燭夜時、我結(jié)婚后、我的婚外戀",這樣連起來就變成"我初戀時(第一個成語)、我結(jié)婚時(第二個成語)、我洞房花燭夜時(第三個成語)、我結(jié)婚后(第四個成語)、我的婚外戀(第五個成語)"。有時效果會意想不到的搞笑。我洞房花燭夜時七上八下.............

  四:喝啤酒比賽

  參與人數(shù):若干

  工具 :酒、奶瓶

  亮點(diǎn)在容器,用嬰兒的奶瓶當(dāng)酒具~~ 叫一棒大男人上臺喝啤酒,規(guī)定時間內(nèi)誰喝得多水勝出 嘿嘿,最后的結(jié)果就是,男boss們嘴巴子很痛,哈哈

  五: 熊來了

  參加人員:約束8-15人,分成若干組

  游戲規(guī)則:

  (1)各組第一個人喊"熊來了"

  (2)然后第2個人問:"是嗎?"

  (3)第1個人再對第2個人說:"熊來了",此時2號再告訴3號"熊來了"

  (4)3號再反問2號"是嗎?",而2號也反問1號"是嗎?"

  (5)前者再叫"熊來了",2、3、4號傳下去。

  (6)如此每個人最初聽到"熊來了"時要反問"是嗎?"然后再回向前頭,第二次聽到"熊來了"時才傳給別人,而前頭的人不斷的說"熊來了"

  (7)每組最后的人聽到第2次的"熊來了"時,全組隊員齊聲說:"不得了了!快逃!"然后全組人一起歡呼,最先歡呼的那一組便得勝。 注意:正確了解規(guī)則,確實地重復(fù)回答。男女各半時可以用"熊來了""我愛你"做口號,更有趣

  游戲吧還有很多,但是最終的目的就是讓大家解除隔閡,大家可以放下工作生活的壓力,盡情的揮灑自己,使自己更好的融入這個團(tuán)體中,增加團(tuán)隊能力。大家都融入到"年會晚會"中,那么這次年會晚會活動策劃就會很成功了。

  (六)與會人員須知

  一 : 員工無特殊情況必須參加公司年會,年會進(jìn)行當(dāng)中有急事需要離開現(xiàn)場的,需報經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)同意后方可離開。

  二 : 晚宴及活動中,員工可著休閑裝或運(yùn)動裝等;但在員工大會上,建議主持人及參加述職的人員著正裝出席。

  三 :解除掉一切偽裝,盡情揮灑自己

  (七)預(yù)算費(fèi)用

  1.本次年會活動所需支持的費(fèi)用預(yù)算,一定要有老板的明確批復(fù)。整個年會活動的安排,最主要的是費(fèi)用支持,只有這樣,我們才有把握辦好。

  2.各項環(huán)節(jié)都要有專人負(fù)責(zé),各項費(fèi)用也要落實到人。

  3.各項支出都要有明確的票據(jù)。

  (八)各個主要點(diǎn)

  1.時間的控制(更好的掌控,不要太晚)

  2.錄像拍照(豐富企業(yè)文化)

  3.任務(wù)分工明確(年會晚會更加順利進(jìn)行)

  4.進(jìn)場、散場的接待、回家工作,落實好(要有頭有尾)

  5.年會預(yù)算要清晰明了(預(yù)算統(tǒng)計表)

  預(yù)祝大家:新年快樂 吃飽喝足、玩盡興了,也該散場了,來年再見, 相關(guān)負(fù)責(zé)人做好離場各項工作。

公司實用方案5

  一、活動目的:

  1、增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力,提升競爭力;

  2、對20xx年區(qū)域營銷工作進(jìn)行總結(jié),對區(qū)域市場業(yè)績進(jìn)行分析。制訂新年度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃,明確新年度工作方向和目標(biāo)。

  3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內(nèi)部優(yōu)秀員工,通過激勵作用,將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來,投入到未來的'工作之中。

  二、年會主題:

  三、年會時間:

  第一部分:20xx年12月 日下午x點(diǎn)到x點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目

  第二部分:20xx年12月 日下午x點(diǎn)到x點(diǎn) 團(tuán)體聚餐

  四、年會地點(diǎn):

  XX酒店X樓XX廳(或分公司培訓(xùn)教室+酒店聚餐)

  五、年會組織形式

  由分公司年會工作項目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

  六、參加人員:

  分公司領(lǐng)導(dǎo);邀請當(dāng)?shù)卣块T和業(yè)界領(lǐng)導(dǎo);分公司工作人員;

  1。會場總負(fù)責(zé): 主要工作:總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。

  2。策劃、會場協(xié)調(diào)、邀請嘉賓: 主要工作:年會策劃、會議節(jié)目安排、彩排、舞臺協(xié)調(diào);對外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場資訊采集。

  3。人員分工、布場撤場安排;

  4。嘉賓接待、簽到:

  5。音響、燈光:,會前半小時檢查音響、燈光等設(shè)備。

  6、物品準(zhǔn)備: 主要工作:禮品、獎品等物品的準(zhǔn)備。

  七、會場布置:

  方案一:

  1、舞臺背景噴畫:內(nèi)容:文字內(nèi)容:;

  2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;

  3、舞臺兩側(cè)放置易拉寶各2個;

  方案二:

  1、舞臺背景用酒店原有背景板,在背景板的中心安裝“公司標(biāo)志”;

  2、舞臺上方懸掛紅布幅:文字內(nèi)容:

  3、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;

  4、舞臺兩側(cè)放置易拉寶各2個;

  八、年會流程:

  1、形式:領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目+公司聚餐;

  2、整個年會分兩部分:

  第一部分:

  1。主持人開場白,介紹到會領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓,邀請領(lǐng)導(dǎo)上臺致辭;

  2。分公司領(lǐng)導(dǎo)上臺致辭;

  3。嘉賓致辭;

  4。表彰優(yōu)秀員工; 員工文藝匯演、現(xiàn)場有獎問答、游戲; 外請演員表演節(jié)目、中間抽獎;

  第二部分:

  1。 主持人宣布晚會開始介紹晚會內(nèi)容及獎品并抽出幸運(yùn)獎

  2。 搖滾歌手 達(dá)龍藝術(shù)團(tuán)

  3。 相聲 全總文工團(tuán)

  4。 雜技柔術(shù) 中國雜技團(tuán)

  5。 游戲(游戲獲勝者抽獎)

  6。 云南舞蹈 達(dá)龍藝術(shù)團(tuán)

  7。 通俗歌手 廉山 民族歌舞團(tuán)

  8。 魔術(shù) 達(dá)龍藝術(shù)團(tuán)

  9。 抽獎

  10。 民族歌手 達(dá)龍藝術(shù)團(tuán)

公司實用方案6

  為了把泰州飛鹿網(wǎng)站辦好、管理好,確保網(wǎng)站高效、安全運(yùn)行,切實把網(wǎng)站建設(shè)成為我公司對外宣傳的窗口,企業(yè)文化建設(shè)和員工交流的平臺。特擬定如下管理方案。

  一、開通網(wǎng)站的目的

  我們開通泰州飛鹿公司網(wǎng)站,主要目的就是為大家搭建交流平臺,廣納賢言,集思廣益,群策群力做好公司工作。

  二、網(wǎng)站管理機(jī)構(gòu)

  1、管理領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長:

  副組長:

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)網(wǎng)絡(luò)管理辦公室,辦公室主任:;

  辦公室成員;

  三、網(wǎng)站管理的目標(biāo)責(zé)任

  公司網(wǎng)站管理機(jī)構(gòu)對網(wǎng)站負(fù)總責(zé)。公司各個單位,部門負(fù)責(zé)與本單位,本部門相關(guān)板塊內(nèi)容的充實,更新。公司單位、部門的主要工作要及時報送網(wǎng)站管理辦公室,以便信息的收集和整理。各單位、部門主要負(fù)責(zé)人要高度重視網(wǎng)站建設(shè)工作,對本單位,本部門所上傳信息負(fù)總責(zé),每周至少對本單位,本部門人員上傳信息的情況進(jìn)行一次網(wǎng)督促檢查。

  四、信息上傳及更新程序及要求

  1,信息更新的程序:按照公司信息發(fā)布審批程序辦理。首先各單位,各部門信息員報單位或部門負(fù)責(zé)人審核,再報公司網(wǎng)站管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批,方可在公司網(wǎng)站發(fā)布。

  2,信息更新的要求:各處室、單位每月上報量不低于30篇,原則上要求一周一更新,大事第一時間更新。信息的上傳應(yīng)保證其真實性,及時性、原創(chuàng)性。

  3,公司各處室、單位主要負(fù)責(zé)人要重視網(wǎng)站的建設(shè)工作,對本單位、部門工作內(nèi)容的信息宣傳稿件和上傳負(fù)總責(zé),每月至少對本單位、部門人員的信息發(fā)布和上傳情況進(jìn)行一次督促檢查.

  4,網(wǎng)站管理員要嚴(yán)格做好網(wǎng)頁的`審查工作,確保其準(zhǔn)確無誤,并及時上傳更新,保證網(wǎng)站的正常運(yùn)行.

  五、上網(wǎng)人員應(yīng)遵守的準(zhǔn)則

  1、上網(wǎng)者必須依法上網(wǎng),不得有任何違背國家的法律、法規(guī)行為。

  2、上網(wǎng)者必須遵守《中華人民共和國保守國家秘密法》和國家保密局《計算機(jī)信息系統(tǒng)國際互聯(lián)網(wǎng)保密管理規(guī)定》,不得在網(wǎng)上操作任何有關(guān)國家機(jī)密的信息。

  3、不得在網(wǎng)上散布反動、淫穢、有損于廣電聲譽(yù)和廣電形象的各種信息。

  4、上網(wǎng)者不得在網(wǎng)上散布、下載、傳播任何計算機(jī)病毒,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將移交法律部門處理。

  5、上網(wǎng)者不得有駭客行為。

  6、上網(wǎng)者不得盜用他人網(wǎng)址非法上網(wǎng);不得盜用他人e-mail地址。

  7、上網(wǎng)者發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上任何異,F(xiàn)象(包括故障現(xiàn)象)都應(yīng)及時與網(wǎng)絡(luò)中心管理人員取得聯(lián)系,以便及時處理。

  8、任何違規(guī)操作者一律由個人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰和法律責(zé)任。

  9、上網(wǎng)者有義務(wù)和責(zé)任舉報任何上網(wǎng)者的非法行為。

  10、提倡文明上網(wǎng),健康上網(wǎng)。

  六、考核機(jī)制

  公司網(wǎng)站信息宣傳工作的完成情況將列入月度獎金考核以及公司各處室、單位年終考核,并作為先進(jìn)評比的重要依據(jù)之一。信息宣傳工作完成情況也與信息員本人掛鉤,如不能完成考核任務(wù),將扣發(fā)信息員月度獎金。根據(jù)獎勤罰懶的原則,公司將設(shè)立月度、年度獎勵,用于表彰在信息宣傳工作中表現(xiàn)突出的單位、處室和個人,

  泰州市飛鹿客運(yùn)有限公司

  xxxx年xx月xx日

公司實用方案7

  一、年會主題:

  xxx公司20xx年度年終總結(jié)大會

  二、年會時間

  20xx年12月31日下午14點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分

  會議時間:14:00——17:30

  晚宴時間:18:00——21:30

  三、年會地點(diǎn)

  xxx酒店一層多功能宴會廳

  四、年會參會人員

  公司全體員工

  五、年會流程與安排

  本次年會的流程與安排包括以下兩部分:

  (一)年終大會議程安排

  13:50xx全體參會員工提前到達(dá)指定會堂,按指定排座就位,等待員工大會開始;

  14:00—15:30xx大會進(jìn)行第一項,各部門及各項目負(fù)責(zé)人上臺分別做年終述職報告。

  15:30—15:45xx大會進(jìn)行第二項,由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺宣讀公司各部門及項目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書。

  15:45—16:00xx大會進(jìn)行第三項,副總經(jīng)理宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎,總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。

  16:00—17:30xx大會進(jìn)行第四項,總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。

  17:30xx大會結(jié)束,員工散會休息,酒店布置晚宴會場

  創(chuàng)意年會策劃方案

  (二)晚宴安排

  18:00xx晚宴正式開始,晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯,祝福大家新年快樂,祝愿公司的明天更加美好。使用創(chuàng)意沙畫視頻作為公司年會晚宴背景視頻和音樂

  18:00—19:00xx用餐時段:公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒,同事間交流溝通,拉近彼此距離。

  19:00—21:00xx娛樂時段:

  文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)

  游戲1:坐氣球比賽,用具:3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子;

  游戲規(guī)則:2人一組,共3組,一個人遞球,一個人坐球,限定時間為3分鐘,3分鐘后,箱子內(nèi)省的球最少的勝出;

  文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目);

  游戲2:搶凳子;xx用具:5把椅子,圍成一圈;

  游戲規(guī)則:將椅子圍成一圈,響音樂,6個人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走,音樂停,6個人搶坐,沒有搶著的輸;

  文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)

  游戲3:筷子運(yùn)鑰匙鏈;用具:12支筷子、2個鑰匙鏈;

  游戲規(guī)則:6個人一組,分為兩組,每個人嘴里叼一只筷子,將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上,第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人,必須用筷子傳,不能用手,哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上,為贏。

  游戲4:呼啦圈傳區(qū)別針;用具:呼啦圈3個、曲別針18個;

  游戲規(guī)則:3個人,每人一個呼啦圈,手里6個曲別針,每個人在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時,要將手里的'6個曲別針連在一起,誰先將6個曲別針連在一起,誰就勝出;

  游戲5:踩氣球;用具:100個氣球。

  游戲規(guī)則:分為兩組,一組5個人,每個人球上綁10個氣球,主持人限定時間3分鐘,互相踩對方隊員腿上的氣球,3分鐘后,看哪個組隊員總署氣球省的多,就勝出。

  幸運(yùn)抽獎活動:用具:抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個。

  每個人手里有一張帶數(shù)字的卡片,將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字,放進(jìn)抽獎箱,指派專人分別來抽一至四等獎。

  最后主持人邀請全體員工上臺合影留念。

  六、年會準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項

  (一)xx年會的通知與宣傳:公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項目部發(fā)出書面的《關(guān)于20xx年度年終總結(jié)會的通知》,對本次年會活動進(jìn)行公示和宣傳,達(dá)到全員知悉。

  (二)xx條幅的制作:紅底黃字字幅,具體文字內(nèi)容:“北京大龍七分公司20xx年度年終總結(jié)會”。

  (三)xx物品的采購:抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人名牌(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

  (四)xx現(xiàn)場拍照:提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī),做好大會及晚宴活動現(xiàn)場的拍照工作。

公司實用方案8

  一.公司管理現(xiàn)狀:(1)公司高層管理思想落后,管理方式粗俗.多采用集中式獨(dú)裁管理,員工沒有有發(fā)言權(quán),機(jī)械地執(zhí)行中高層指示,命令,政策,挫傷員工積極性和創(chuàng)造性.

 。ǎ玻┕局懈邔邮栌谑跈(quán),授權(quán)文化氛圍不濃厚,管理層上行下效.公司不論處于萌芽期,成長期,還是發(fā)展期,管理層管理方式單一,缺乏創(chuàng)新,造成管理層殫精竭慮,工作異常繁忙,但工作成果微薄,績效不顯著,而這又導(dǎo)致管理層單純認(rèn)為,員工努力程度不夠,自己監(jiān)督不嚴(yán)所致,從而加強(qiáng)監(jiān)管,由此公司管理陷入惡性循環(huán).(3)公司崗位分工不明確,員工工作秩序混亂.公司高層根據(jù)現(xiàn)有公司狀況和自己情緒,隨意安排工作,公司缺乏應(yīng)有規(guī)章制度和具體崗位工作說明,員工無所適從,工作情緒低落.

 。ǎ矗┛冃Ч芾韱螒{高層管理者主觀感情好惡.鑒于公司高層管理思想落后,未能設(shè)立人事管理部門,由此導(dǎo)致缺乏正規(guī)績效管理,對于員工考評不合理,不公平,績效與薪酬極度失衡,員工流失率居高不下.

  (5)薪酬制度不規(guī)范,薪酬方式單一,結(jié)構(gòu)失衡.薪酬制度最明顯的特點(diǎn)是內(nèi)在公平性,外在競爭性,對員工激勵性.績效考核不合理,直接引起利益分配不均,同時由于薪酬的不穩(wěn)定性,員工缺乏安全感.員工被迫離職或跳槽.

 。ǎ叮┤狈T工職業(yè)生涯規(guī)劃.職海航行航行圖必不可少,但公司制度不健全,管理層不具備相應(yīng)的素質(zhì)和思想觀念,加上管理對于員

  工職業(yè)生涯規(guī)劃的`忽視,僅僅將眼光放在公司盈利和成本上,缺乏長遠(yuǎn)打算.員工因未能擁有指導(dǎo),看不到未來職業(yè)前進(jìn)方向和目標(biāo),在公司中晉升無望,只有轉(zhuǎn)投別家公司.

 。ǎ罚┕竟芾韺雍突鶎訂T工淡于溝通交流.公司文化氛圍不明朗和制度不健全束縛員工獨(dú)創(chuàng)性和應(yīng)有的熱情,管理層未能通過與基層員工溝通交流,導(dǎo)致戰(zhàn)略決策和指導(dǎo)方針不具備長遠(yuǎn)性和針對性.員工缺乏與中高層管理者交流,未能反饋自身意見和目標(biāo),加深對中高層管理者失望程度.

 。ǎ福╆P(guān)于離職員工處理方式不當(dāng).高層管理者關(guān)注個人感情發(fā)泄,,未能充分利用離職員工.

  二.管理改進(jìn)意見(1)公司所有者應(yīng)該嘗試與公司基層員工交流,傾聽來自基層的聲音,通過溝通交流,發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和弊端,以及潛在威脅.

  (2)公司管理層人員要學(xué)會轉(zhuǎn)變自身角色,現(xiàn)在企業(yè)管理中,管理層的角色不僅僅是監(jiān)督者,與基層員工相對地位,還應(yīng)該是基層員工引領(lǐng)者和忠實傾聽者.

 。ǎ常┩ㄟ^進(jìn)一步調(diào)查,了解公司經(jīng)營現(xiàn)狀和員工工作狀態(tài),制定多元化的薪酬模式,根據(jù)不同工作類型員工,綜合應(yīng)用穩(wěn)定薪酬模式,彈性薪酬模式,以及調(diào)和薪酬模式.根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀,完善薪酬結(jié)構(gòu),根據(jù)員工不同工作能力,即使公司職務(wù)有限,同樣可以采取,同工不同酬,擴(kuò)大薪酬寬度.為調(diào)動員工積極性,調(diào)整基本工資,獎金,福利等各項比重,綜合應(yīng)用公司分紅.

  (4)為適應(yīng)公司發(fā)展,設(shè)立相應(yīng)專業(yè)部門人事部,或者將公司關(guān)于是管理工作外包,健全公司績效管理制度和工作分析.下設(shè)人事部,制定績效管理制度,采取相應(yīng)的績效管理工具,科學(xué)的績效考核方法,完善績效管理過程,做好績效管理計劃,績效溝通,績效控制,績效反饋工作.確?冃Э己斯,公正,公開,合理,科學(xué),同時改進(jìn)績效管理工作,讓員工無話可說.

 。ǎ担檎_應(yīng)用績效考核結(jié)果,配套使用員工培訓(xùn)與開發(fā),員工晉升.依據(jù)績效考核結(jié)果,針對員工出現(xiàn)的工作問題,設(shè)置培訓(xùn)課程,合理安排培訓(xùn)內(nèi)容,提升員工工作能力和知識水平,進(jìn)一步提高公司績效水平.對于工作績效突出的員工,再配合公司培訓(xùn)和開發(fā),在適當(dāng)時機(jī),提升員工職位.

 。ǎ叮┻\(yùn)用各種現(xiàn)代通訊方式和信息技術(shù),加強(qiáng)公司內(nèi)部員工廣泛交流溝通,集思廣益,員工自由發(fā)揮,建言獻(xiàn)策,改進(jìn)公司管理.(7)外聘培訓(xùn)師結(jié)合本公司實際水平,針對不同類型員工,通過運(yùn)用多種測試方式,了解員工性格特點(diǎn)和職業(yè)傾向,制定具有個性化和操作性的職業(yè)生涯規(guī)劃,讓員工樹立目標(biāo),建立屬于自己的職業(yè)錨,同時引導(dǎo)員工將個人目標(biāo)與公司目標(biāo)相接合,相得益彰.

 。ǎ福⿷(yīng)用專業(yè)人事管理人員,將公司的工作分門別類,通過訪談法,問卷法,工作日志法,觀察法等編制職務(wù)說明書,將公司工作拉入正軌,各項工作有章可依.

 。ǎ梗┥朴谔幚黼x職員工,對于離職人員,召開離職員工面談,聽取員工意見,總結(jié)公司存在問題,同時反饋員工意見,提出解決方案.

公司實用方案9

  一、年會主題:

  年度總結(jié)表彰暨迎新年會

  二、年會時間:(時間待定)

 。1)年會策劃及準(zhǔn)備期(xx年xx月xx日至xx月xx日):

  本階段主要完成年會方案策劃、通知發(fā)布。xx

  (2)年會協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(xx年xx月xx日至xx月xx日):

  本階段主要完成安排表、音響確定、物品購買。

 。3)年會倒計時期(xx年xx月xx日):

  本階段主要完成禮儀小姐、主持人、節(jié)目單等全過程確定。

 。4)年會正式演出時間:xx年xx月xx日

  三、年會地點(diǎn):

 。ùǎ﹛x

  四、年會目的:

  (1)對公司發(fā)展成績總結(jié),以及制定20xx年公司總體規(guī)劃,包括新年度計劃、方向、目標(biāo)等。

  (2)加強(qiáng)員工之間的交流,增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)助的意識,提升公司的綜合競爭能力。

  (3)表彰優(yōu)秀,通過獎勵方式,調(diào)動員工積極性,鼓勵大家在新的一年,工作都有出色的表現(xiàn)。

  (4)豐富員工生活,答謝全體員工一年以來付出的.辛勤努力。

 。5)讓員工充分的展現(xiàn)自我,在年會的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。

 。6)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動,讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。

  五、參會人員:(待定)

  公司全體人員,約xx人左右。xx參會人員:

  六、年會設(shè)置獎項:(待定)

  七、年會預(yù)算

  八、年會分工及時間進(jìn)度

  九、年會流程

公司實用方案10

  一、本項目物業(yè)管理的定位

 。ㄒ唬、本項目業(yè)態(tài)對物業(yè)管理的要求

  1、本項目業(yè)態(tài)對物業(yè)管理的基本要求

  本項目的物業(yè)主要為商業(yè)性和經(jīng)營性的,除此之外還有相當(dāng)部分的物業(yè)用于居住使用,故此要求物業(yè)管理具備以下功能:

  1)、維護(hù)和維修。即對物業(yè)維護(hù)和維修,對日常使用環(huán)境和生

  活、工作秩序的維護(hù);

  2)、組織和協(xié)調(diào)。對日常相關(guān)物管及社區(qū)活動進(jìn)行組織和協(xié)調(diào),對業(yè)主之間及業(yè)主與開發(fā)商、物業(yè)公司之間的交流進(jìn)行組織和協(xié)調(diào);

  3)、經(jīng)營和管理。對物業(yè)的使用、出租、出售進(jìn)行經(jīng)營,對客戶檔案和物業(yè)檔案進(jìn)行管理;展開相應(yīng)的物業(yè)服務(wù)經(jīng)營活動;

  4)、服務(wù)。向業(yè)主和使用權(quán)提供必要的各類生活服務(wù)和增值服

  務(wù)及商務(wù)服務(wù)。

  2、本項目業(yè)態(tài)對物業(yè)管理的特殊要求

  除了對物業(yè)管理基本常規(guī)的要求外,本項目還對物業(yè)管理提出了一些特殊的要求,主要是用來配合物業(yè)的銷售和經(jīng)營的要求,主要有:

  1)、在銷售期中為銷售工作提供相關(guān)的配合性服務(wù);

  2)、在項目銷售期中配合開展物業(yè)招商、招租工作;

  3)、在項目銷售期中配合提供物業(yè)管理文件和法律文書;

  4)、在項目銷售期中配合銷售向客戶解釋物業(yè)管理相關(guān)問題;

  5)、在銷售期中向客戶展示項目物管水平,配合提升項目品質(zhì)。

 。ǘ、本項目物業(yè)管理的定位

  1、本項目物業(yè)管理的檔次

  本項目物業(yè)管理的主要客戶群為商鋪的經(jīng)營者以及酒店公寓的業(yè)者和使用者,由經(jīng)營業(yè)態(tài)和未來可能的使用者可以看出,其對物業(yè)管理的要求產(chǎn)高,在服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量各方面均要求較高,故此本項目物業(yè)管理不能以一種常規(guī)的水平來要求,而是要求有一定的品牌性,至少有星級酒店的服務(wù)水平。

  2、本項目物業(yè)管理形式

  根據(jù)本項目物業(yè)管理檔次和業(yè)態(tài)對物業(yè)管理的要求,本項目物業(yè)管理的主要形式實質(zhì)是酒店及商業(yè)經(jīng)營管理,即以經(jīng)營管理為核心,以經(jīng)營帶動服務(wù),以服務(wù)促進(jìn)經(jīng)營。

  3、本項目物業(yè)管理的定位

  按照以上要求本項目物業(yè)管理定位應(yīng)該是:復(fù)合式高檔物業(yè)管理。

  二、本項目物業(yè)管理的總思路

  本項目物業(yè)管理的總體思路是:全程介入,系統(tǒng)運(yùn)作,有機(jī)銜接。借用品牌提升檔次,以服務(wù)促進(jìn)經(jīng)營,經(jīng)營帶動服務(wù)。整個物業(yè)服務(wù)體系的核心在于:以品牌奠定基礎(chǔ),促進(jìn)銷售,帶動服務(wù),高水平服務(wù)和高效益經(jīng)營互動,最終強(qiáng)化品牌,獲得利潤。

  第二部分

  本項目物業(yè)管理體系的建立

  一、本項目物業(yè)管理的模式構(gòu)想

  按照物業(yè)管理的總思路,結(jié)合本項目實際銷售和物業(yè)管理運(yùn)作的要求,提出本項目物業(yè)管理的基本模式為:引入品牌,委托管理,專業(yè)化運(yùn)作,全程式服務(wù)。以品牌促進(jìn)銷售、招商,以招商推動經(jīng)營,以經(jīng)營支撐服務(wù),以服務(wù)增進(jìn)經(jīng)營。

  二、本項目物業(yè)管理組織構(gòu)架

  本項目物業(yè)管理雖然管理物業(yè)的規(guī)模不大,但所涉及的球節(jié)較多,各環(huán)節(jié)之間的'聯(lián)系復(fù)雜,除了物業(yè)服務(wù)管理外,還有較強(qiáng)的經(jīng)營管理工作,因此本項目物業(yè)管理的組織構(gòu)架較為特殊。

  1、基本組織機(jī)構(gòu)建立的模式

  本項目根據(jù)以上實際運(yùn)作的要求和運(yùn)作模式的要求適合于采用直線矩形模式。

  2、本項目的基本組織機(jī)構(gòu)圖

  該部門一般需1~2名資深顧問。

  2)、工程部

  該部門主要是執(zhí)行本項目物業(yè)及設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)和維修的任務(wù),直接接受物管部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。

  該部門設(shè)主管1人,水電、土建、機(jī)電三個專業(yè)的工人每個2種

  1~2人。

  3)、綠化保潔部

  該部門主要是負(fù)責(zé)本項目公用、共用部位綠化,環(huán)境衛(wèi)生的清潔和保潔,直接接受物管部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。

  該部門一般需4~5人,綠化人員1人。

  4)、保安部

  該部門主要對本項目日常經(jīng)營秩序及生活秩序的維護(hù),負(fù)責(zé)項目業(yè)主及使用者的生命及財產(chǎn)安全,并對周圍影響樓區(qū)生活噪聲及設(shè)施進(jìn)行及時清除,直接接受物管部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。

  該部門設(shè)保安隊長1人,保安人員3人。

  5)、酒店部

  該部門主要負(fù)責(zé)對本項目酒店公寓部分的客戶檔案管理,負(fù)責(zé)該部分物業(yè)的出租經(jīng)營及日常鐘點(diǎn)式經(jīng)營。

  該部門設(shè)置主管1名,工作人員5~6人,主要在前臺。

  6)、商業(yè)部

  該部門主要負(fù)責(zé)對本項目在交房后對商鋪進(jìn)行招商及出租,及對商鋪、物業(yè)及商鋪客戶檔案的建立與管理,直接接受經(jīng)營部主管領(lǐng)導(dǎo),

  該部門設(shè)置檔案管理人員1名,商鋪招商及出租人員2名。

  7)、多經(jīng)部

  該部門主要負(fù)責(zé)本項目在交房后對一些有償服務(wù)項目的實施,如家政、裝修等直接接受經(jīng)營部主管領(lǐng)導(dǎo)。

  該部門設(shè)置人員2名。

  8)、財務(wù)部

  該部門主要負(fù)責(zé)本項目物業(yè)管理運(yùn)行日常財務(wù)工作,同時負(fù)責(zé)經(jīng)營部的財務(wù)手續(xù)辦理。直接接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。

  該部門設(shè)置會計1名,出納1名。

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