尊敬的×總：

　　您好！

　　我于XX年進(jìn)入集團(tuán)公司旗下的一個(gè)子公司工作，如今也1年有余。作為公司的一名員工，我感到非常的幸運(yùn)，同時(shí)也折服于×總的人格魅力。

　　我相信，企業(yè)集團(tuán)公司在×總的帶領(lǐng)下，一定會如日中天，做成百年企業(yè)，為國家、為社會作出很大的貢獻(xiàn)。按理，追隨您——×總，絕對是沒有問題的，而且是非常明智的選擇�？墒�，今天，我卻要向×總遞上辭職信，主要是想向您說明我的一些想法和看法，以及我辭職的原因：

　　領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責(zé)不分

　　作為一艘在大海里航行的船，本應(yīng)該只有一個(gè)舵，那樣才能使方向統(tǒng)一。而我所在的公司呢，董事長和總經(jīng)理不是方向一致，為了企業(yè)的發(fā)展齊心協(xié)力辦事，而是爭權(quán)奪利，你朝東我朝西，使得下面的人員難以知道到底下步該怎么走。

　　執(zhí)行力差

　　作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和中層干部，不是讓您每件事都親歷親為，而是需要你督促好你的部下。而在我們公司呢，怪了，一項(xiàng)任務(wù)分配下來，就沒人再管了，直到這件事最后出了問題，才來開始花大時(shí)間追究責(zé)任，這有屁用。

　　沒有成本意識

　　今年我為公司配置了一臺傳真機(jī)和電腦，用于更好地提高工作效率和節(jié)約銷售成本。以前銷售部是沒有傳真機(jī)的，作為一個(gè)面向全國銷售的企業(yè)，沒有傳真機(jī)，真是可笑。另外，以前用的打印機(jī)，打印1.2元/張，配置新機(jī)后，加80元的碳粉，可打印2500張，算加上4次粉換一個(gè)墨盒500元，成本不到0.1元/張，這些我不算又有誰能知道呢？而公司呢，我感到非常的奇怪，購買5㎡單板，需要派一次車，購買兩塊玻璃也需要派一次車，這樣的成本能省下來嗎？這樣的公司能掙錢嗎？整天對產(chǎn)品提價(jià)，有提價(jià)的理由嗎？怎么就不想到節(jié)約、控制成本？

　　官僚注意作風(fēng)嚴(yán)重

　　還是說我購置傳真機(jī)一事吧，本不應(yīng)該我來做的事，采購辦公設(shè)備哪能讓我們銷售部自行搞頂呢？可既然讓我管，那就管吧，可這一管，難了。首先的寫個(gè)市場調(diào)查報(bào)告，讓經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長簽字批準(zhǔn)，然后是申購單，同樣是4人簽字，再以后是發(fā)票，同樣是4人簽字。我不知道按財(cái)務(wù)制度和公司的管理制度有沒有這么復(fù)雜？如果有，那真的得改一下了。

　　部門之間各自為政，相互難以協(xié)調(diào)

　　我進(jìn)公司以后，覺得太不可思議了，銷售部下的單，生產(chǎn)部可以說不接，生產(chǎn)部安排給車間的定單，車間可以不做，這還叫一個(gè)公司嗎？內(nèi)部協(xié)調(diào)這么困難，作為公司龍頭的銷售部又怎樣在前面帶頭打仗呢？可這一切都真的`那么難以解決嗎？我認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該反思。

　　人浮于事

　　我不止見到一次，公司的很多行政人員在一起吹牛、聊天，而且有高層領(lǐng)導(dǎo)及中層領(lǐng)導(dǎo)參加。我認(rèn)為，如果工作只要1小時(shí)就能完成，一整天都呆在公司干什么呢？如果有時(shí)間吹牛、聊天，怎么不用來想想改進(jìn)生產(chǎn)工藝和提高質(zhì)量呢？

　　各部門職責(zé)不分

　　記得總經(jīng)理在年初的會議上提到“全員營銷”的概念，的確是一個(gè)很不錯(cuò)的想法，可是他卻誤解了這一做法，全員營銷應(yīng)該是全體員工都可以為公司介紹業(yè)務(wù)，而不是全體員工都可以為公司接定單。須知，油漆車間可以直接接油漆加工定單，質(zhì)量管理部門可以接干燥的定單，而更為可笑的是，銷售部門以330元談好的客戶，生產(chǎn)部以315元的的價(jià)格接走了，真是滑天下之大稽。

　　承諾不兌現(xiàn)

　　從我進(jìn)公司時(shí)起，就開始有經(jīng)銷商提出意見，要求更換資料，而公司也同意了�？墒菚r(shí)致今日，1年多過去了，仍不見任何動靜，讓我們以一個(gè)又一個(gè)的謊言來欺騙客戶，最終贏來的只是一個(gè)“××騙子”的稱號，像此類的承諾非常之多，我就不一一列舉了。

　　公司高層太勤奮

　　我從未見哪一個(gè)公司的董事長和總經(jīng)理每天親歷親為，跑到車間，一回兒和工人抬抬這個(gè)，一會兒又和工人干干那個(gè)。這是一個(gè)董事長應(yīng)該做的嗎？這是一個(gè)總經(jīng)理的表現(xiàn)嗎？體察民情是應(yīng)該的，檢查工作也未嘗不可，但這也太勤奮了吧！

　　我們公司的質(zhì)檢部是這樣干活的

　　作為質(zhì)檢部成員，本應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，可是我們公司呢？質(zhì)檢員說不行的，車間主任說可以，也就行了，甚至拿領(lǐng)導(dǎo)來壓，不行你叫×總來。在這里，不并不想批評質(zhì)檢部，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該賦予質(zhì)檢部這個(gè)權(quán)利，而不是縱容車間，這樣的產(chǎn)品才會保證質(zhì)量，才能為企業(yè)贏來榮譽(yù)。

　　人情大于王法

　　剛到公司的時(shí)候，我負(fù)責(zé)發(fā)貨，這本不應(yīng)該是讓我一個(gè)大學(xué)生干的工作，這我也認(rèn)了，可是去叫裝卸工時(shí)，卻怎么也叫不動。后來我知道，他們都很認(rèn)人的，比如××經(jīng)理一叫，他們馬上就來了，像這樣的話，怎么干活呢，還不如叫××經(jīng)理擔(dān)任此職算了，還節(jié)約一個(gè)人力。還有更為可笑的是，銷售部要好的車，轉(zhuǎn)眼間沒了，問為什么，告訴說：××部門要急用，給他們了，是的，一次兩次，也就算了，可是多次這樣的話，恐怕就有點(diǎn)問題了。而且我們部門要不到車都經(jīng)常從外面叫車，他們就不行嗎？須知，銷售部門針對的才是上帝埃

　　公司的薪資體制是這樣的

　　中專生初到公司是600元/月，本科生仍是600元/月，3個(gè)月的實(shí)習(xí)期到了，中專生是800元/月，本科生仍是800元/月，1年過去了，中專生是900元/月，本科生仍是900元/月。中專生干的少，犯的錯(cuò)誤少，所以工資一般不會被扣，本科生干的多，犯的錯(cuò)誤多，所以經(jīng)常被扣工資。這樣的薪資體制，能夠留住人才嗎？怪不得我剛到公司的時(shí)候，就有年長的同事告訴我，在公司，干的越多，死的越快。當(dāng)時(shí)我覺得好笑，現(xiàn)在終于體會到了。

　　公司的考勤制度是這樣的

　　公司設(shè)了指紋打卡機(jī)，只要到時(shí)間員工未到就會自動記入電腦，可奇怪的是，凡是關(guān)系好一點(diǎn)的員工或是中層干部，則平安無事。只要寫上×月×日，外出辦事即可，我的天哪，這是怎樣的一個(gè)考勤制度。

　　公司獎懲制度是這樣的

　　凡是做錯(cuò)了，不用說，肯定是要罰的，我就被罰了好幾次，有一個(gè)月被罰了700多塊，那一個(gè)月只好靠方便面度日了�？瑟剟钅兀瑳]有，辦的再好，再漂亮，沒有一分錢的獎勵，加班也是一樣，沒有加班費(fèi)，公司似乎認(rèn)為你這樣做是應(yīng)該的，是的，員工應(yīng)該將公司像家一樣看待，可是公司也要讓員工感受到家的溫暖��！

　　好了，說了這么多，我也不再說了，雖然想說的還很多。我說這些的目的，是希望×總能認(rèn)真對待下屬的企業(yè)，不要讓壞了××集團(tuán)公司的名聲，畢竟，創(chuàng)立一個(gè)品牌不容易。如果一個(gè)企業(yè)完成的任務(wù)離目標(biāo)差距很小的話，可能是中層或下面的員工出了問題，但是，如果離目標(biāo)差距很大的話，不用說，肯定是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

　　今天，我就要離開，不過×總必憂慮，同時(shí)也敬請放心，這個(gè)地球離了誰都一樣照轉(zhuǎn)。祝一切順利，身體健康！

　　XX年11月26日

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