在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，越來越多的事務都會使用到報告，報告包含標題、正文、結尾等。我們應當如何寫報告呢？以下是小編幫大家整理的社有企業(yè)及基層社建設的調研報告，希望能夠幫助到大家。
為進一步推進供銷社基層組織建設和社有企業(yè)發(fā)展，更好的研究解決其所面臨的困難和問題，根據(jù)《供銷綜合改革方案》和“大學習、大調研、大討論”的要求，通過實地調研，召開座談會，廣泛聽取有關方面的建議，現(xiàn)將調研情況報告如下：
一、供銷社社有企業(yè)和基層社基本現(xiàn)狀
（一）當前社有企業(yè)的基本狀況
有供銷社社有企業(yè)3個（歸口供銷社管理），企業(yè)由供銷社全額出資，無龍頭企業(yè)。截止20xx年底企業(yè)總資產(chǎn)達1338萬元，所有者權益7萬元，總負債1331萬元。目前企業(yè)職工3人，其中2人為聯(lián)社公務員兼職，1人臨聘。近年來，我社盡管在社有企業(yè)改革上做了一定的工作，也取得一定的成效，但一些深層次的問題和困難還依然存在，主要表現(xiàn)在：
1、是社有企業(yè)的經(jīng)濟基礎比較薄弱，社有企業(yè)經(jīng)營觀念沒有從根本上得到轉變，依然保持傳統(tǒng)經(jīng)營理念和傳統(tǒng)的經(jīng)營模式。
2、是社有企業(yè)機制還比較落后，體制改革后，陣地縮小，社有資產(chǎn)流失，經(jīng)營不死不活，實力銳減。
3、是經(jīng)營模式單一，經(jīng)營方式落后。由于企業(yè)門店經(jīng)營大多實行個體承包租賃經(jīng)營形式，既沒有發(fā)展連鎖超市的設施條件，也沒有做大做強的經(jīng)濟基礎，加之經(jīng)營模式還保持傳統(tǒng)。
4、是人才缺失，疏于管理。在經(jīng)濟轉型時期，放松了對企業(yè)的監(jiān)管，企業(yè)內部缺乏有效的監(jiān)管手段，從而導致流失了部分社有資產(chǎn)，流失了一批人才。放走了一批業(yè)務，留下了一堆債務，這些問題直擊社有社有企業(yè)的軟肋，大傷社有企業(yè)元氣。
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1、我縣供銷系統(tǒng)，現(xiàn)有基層社3個，村級經(jīng)營服務網(wǎng)點36個。我縣供銷社加強基層社自身建設，堅持開放辦社積極吸納和培養(yǎng)各類經(jīng)營管理和專業(yè)技術人才，積極推進基層社和村級經(jīng)營網(wǎng)點改造，按照強化合作，農民參與，為農服務的要求，通過盤活資產(chǎn)，項目扶持，企業(yè)帶動，社村共建等途徑，積極推進基層社不斷發(fā)展，增強實力和活力。
2、充分發(fā)揮村級經(jīng)營網(wǎng)點作用，各分銷店統(tǒng)一掛牌，統(tǒng)一管理，為農民提供生產(chǎn)生活資料供應和服務，有效提升了基層社和各經(jīng)營網(wǎng)點的服務功能，受到了當?shù)剞r民的歡迎，提高了基層社的社會形象。
二、主要做法
�。ㄒ唬�、基層社建設方面
1、基層供銷社是供銷社為農服務體系得以建立的重要環(huán)節(jié)，是黨委政府直接領導，又根植于“三農”的系統(tǒng)經(jīng)濟組織。因此，我社廣泛吸收農村有一定經(jīng)營管理能力，經(jīng)營規(guī)模較大，證照齊全的個體經(jīng)營戶加入村級經(jīng)營網(wǎng)點或基層社，并結合相應的政策支持和資金扶持，農業(yè)相關部門對基層社村級經(jīng)營網(wǎng)點農產(chǎn)品標準，基地建設，專業(yè)合作社發(fā)展，測土配方肥施肥等工作，給與必要的支持和合作。
2、推動基層社與農民合作社的融合發(fā)展提高農民組織化程度，密切于農民的利益鏈接，實現(xiàn)組織，產(chǎn)業(yè)，利益等方面的融合創(chuàng)新，把基層供銷社辦成農民合作社經(jīng)濟組織，堅持“為農、務農”的宗旨，敢于在基層供銷社重組中打破傳統(tǒng)模式，不因循守舊，不墨守成規(guī)。緊扣社會需求，緊跟改革實際遵循市場規(guī)律，尊重農民意愿。
（二）企業(yè)發(fā)展方面
一是成立理事會、監(jiān)事會。供銷社社有企業(yè)理事會成員由縣社主任、副主任兼職，企業(yè)業(yè)務人員由縣社公務人員兼職，供銷社通過監(jiān)事會、理事會對企業(yè)進行全面監(jiān)管。目前供銷社企業(yè)的法人治理結構還不夠完善，有效制衡的'股東會、理事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層“三會一層”制度尚未完全建立。二是供銷社社有企業(yè)既承擔部分政府職能服務“三農”的職責，又作為自負盈虧、追求利潤的經(jīng)營實體，以效益化和為“三農”服務等多重目標對社有企業(yè)進行監(jiān)督管理，造成社企難分。若干內設機構仍是以行政化的手段管理企業(yè)，未能以價值化、市場化操作方式管理企業(yè)，難以對社有資產(chǎn)進行全面、協(xié)調的升值管理。三是加強重要經(jīng)營事項的監(jiān)管和資產(chǎn)收益管理，建立社有資本經(jīng)營制度，切實管好社有產(chǎn)權。四是堅持完善監(jiān)事會制度，強化監(jiān)事會功能，堅持監(jiān)督與服務并重，事前、事中、事后監(jiān)督相結合，充分發(fā)揮監(jiān)事會對企業(yè)財務活動和經(jīng)營管理行為的監(jiān)督作用。
三、存在的問題
�。ㄒ唬┗鶎由缰亟M，重建迫在眉睫，近年來，全系統(tǒng)積極推動參與農業(yè)產(chǎn)業(yè)化改造基層社的改革實踐，但我縣基層社在改制中采取簡單的處理方法，把基層社資產(chǎn)處理或被其他單位無償占用，人員走光，使基層社在改制后不復存在，使縣聯(lián)社組織基礎削弱，基層社的重組重建已成為擺在縣社面前必須解決的重要問題。
�。ǘ┧枷胗^念陳舊，工作思路窄，對基層社最終辦成農民合作經(jīng)濟組織的信心不足，精神不振，沒有在參與農業(yè)產(chǎn)業(yè)化改造中有所嘗試和創(chuàng)新。
�。ㄈ┥缬衅髽I(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)陳舊，經(jīng)濟基礎薄弱，資產(chǎn)質量低劣，缺乏專業(yè)人才。
四、對策和建議
�。ㄒ唬┙M建農村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會是健全“運行有序”的行業(yè)指導體系。在縣委縣政府領導下，按照“農服、農技、農事”的原則，由供銷合作社，各類農民專業(yè)合作社、新型農業(yè)經(jīng)營主體農村種養(yǎng)殖業(yè)大戶、涉農企業(yè)事業(yè)單位、協(xié)會和其他相關組織、個人等參加組成農合聯(lián)。聚合涉農服務資源，搭建為農服務綜合平臺，建立為農服務保障機制，構建生產(chǎn)合作，供銷合作的縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級體系。在組建農合聯(lián)的基礎上，加強對農民專合社的競爭力，同時組建農資配送中心、電商服務中心、農技服務中心、會計服務中心等提供服務。擬計劃今年9月底前完成組建，與供銷社實現(xiàn)一套人馬，兩個牌子，多部門協(xié)作模式。
�。ǘ┩七M“三聯(lián)”模式，構建基層組織的新體系。
結合縣情，加強供銷社基層組織建設是深化供銷合作社綜合改革的關鍵。通過“聯(lián)戶建店、聯(lián)鄉(xiāng)建社、聯(lián)資建企”的方式，迅速夯實基層供銷社。
1、聯(lián)戶建店，通過在產(chǎn)業(yè)相對集中成熟的村，把散戶大戶組織起來，以大戶和技術戶經(jīng)營農資農家店來帶動指導村民綠色科學種植，農肥農資的合理正確使用。在前幾年已有電商通吃小站，萬村千鄉(xiāng)農資農家店的基礎上，20xx年前實現(xiàn)村級全覆蓋。
2、聯(lián)鄉(xiāng)建社，擴大基層組織的網(wǎng)絡覆蓋。針對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)分布和鄉(xiāng)鎮(zhèn)恢復供銷社資金不足，業(yè)務開展困難，以及已建供銷社經(jīng)營服務能力運行不規(guī)范等情況，集中資源和力量，連片建設跨行業(yè)，跨區(qū)域，經(jīng)營范圍覆蓋廣的供銷合作“中心社”。具體為桃坪中心社、通化中心社、薛城中心社、雜谷腦中心社、樸頭中心社、米亞羅中心社；縣建為農服務中心1個。力爭20xx年前服務全覆蓋。
3、聯(lián)資建企，探索經(jīng)營服務的合作模式，針對我縣社有企業(yè)薄弱的現(xiàn)狀，整合部分國有資產(chǎn)、社有資源、民有資本，發(fā)展混合制經(jīng)濟，壯大社有企業(yè)。通過與陽光綠源公司合作，與省州社有企業(yè)合作，與部分農投公司合作，建基地，創(chuàng)品牌搞加工促進農產(chǎn)品轉化增值。
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