隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，我們使用報(bào)告的情況越來越多，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。一聽到寫報(bào)告馬上頭昏腦漲？以下是小編整理的庫區(qū)學(xué)習(xí)討論活動(dòng)情況報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、庫區(qū)基本情況
目前，庫區(qū)共有員工10人，固定資產(chǎn)賬面值不足200萬元，老庫區(qū)有油罐4800噸，租賃庫區(qū)油罐2萬噸，現(xiàn)存油18531噸，裝油率為75%，人均保管量1853噸。這在全省來說較高，員工工作量也比較大，而且人均保管費(fèi)用也較高，絕對利潤不高，大大稀釋了人均利潤。截止20xx年6月底，庫區(qū)資產(chǎn)總額2605萬元，負(fù)債總額2506萬元，經(jīng)營利潤為零，這些數(shù)據(jù)充分表明：庫區(qū)實(shí)力很弱，發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。特別突出的問題是，市場經(jīng)營觀念淡薄，經(jīng)營能力差，費(fèi)用成本高，形成制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，發(fā)展現(xiàn)狀亟待迅速打破和改變。
二、目前，存在的問題與不足
同志到調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)的“五點(diǎn)要求”，其中最重要的一點(diǎn)，就是要求我們干部員工在
（一）轉(zhuǎn)變國有企業(yè)就業(yè)終身制的依賴意識(shí)，樹立“員工能進(jìn)能出、干部能上能下、工資能高能低”的新理念。國有企業(yè)改革已十多年了，但是，我們的觀念還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，員工簽訂勞動(dòng)合同后變成了變相的“鐵飯碗”，變成了終身制，只能進(jìn)不能出；干部任用上，提升后不是犯了錯(cuò)誤職位不能降；在工資分配上，工資增漲后只能升不能降，沒有真正與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。這些舊的做法，嚴(yán)重挫傷了干部員工的積極性和創(chuàng)造性，束縛了企業(yè)按市場規(guī)律發(fā)展的步伐，必須斷然拋棄，大膽改革。
�。ǘ┺D(zhuǎn)變“等、靠、要”的消極意識(shí)，樹立“變被動(dòng)為主動(dòng)、搶前爭先、超前思維”的新理念。“等”，就是工作上比較被動(dòng)，一級(jí)觀望一級(jí)。庫區(qū)每天做什么事，員工等科長發(fā)話；科長等分管
�。ㄈ┮D(zhuǎn)變只抓政策性業(yè)務(wù)，不搞面向市場經(jīng)營的守舊意識(shí)，樹立“政策有限，市場無限”的新理念。我們現(xiàn)在雖然儲(chǔ)備計(jì)劃不少，油罐裝了75%。但是，我們也要未雨先繆，居安思危。直屬庫今年已沒有計(jì)劃來了，明年將在建年產(chǎn)30萬噸的`，的臨儲(chǔ)計(jì)劃還會(huì)不會(huì)支持我們，這些現(xiàn)狀都逼著我們?nèi)ニ伎�，增�?qiáng)大家的危機(jī)感，今后怎么辦？唯一出路就是走向大市場，搞活庫經(jīng)營。所以，我們必須轉(zhuǎn)變只抓政策性業(yè)務(wù)、不注重經(jīng)營的意識(shí)，堅(jiān)定闖市場、拓市場和占市場的信心和決心，雷厲風(fēng)行。
�。ㄋ模┮D(zhuǎn)變平均主義吃“大鍋飯”的落后意識(shí)，樹立獎(jiǎng)勤罰懶、工效掛鉤的新理念。平均主義“大鍋飯”的典型表現(xiàn)。就是干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干早干遲一個(gè)樣，不利于獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。今后，我們就是要引入競爭機(jī)制，實(shí)行績效考核工作責(zé)任制，將工作業(yè)績與個(gè)人收入掛鉤，體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶，講貢獻(xiàn)、講業(yè)績，形成人人都關(guān)心企業(yè)經(jīng)營，個(gè)個(gè)積極為企業(yè)做貢獻(xiàn)的氛圍。
三、下一步發(fā)展思路與措施
今年，我們的奮斗目標(biāo)是：爭取經(jīng)營性收入有零的突破，明年經(jīng)營創(chuàng)收10萬元，政策性收入不低于近三年的平均值。
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1、結(jié)合輪換，搞活庫區(qū)經(jīng)營。輪換，每年都要搞。目前，我們采取的方式比較單一，沒有做到效益最大化。因此，將考慮更為先進(jìn)與合理的方式，可嘗試期貨套�！，F(xiàn)在要做的工作是，采取“請進(jìn)來”和“走出去”的做法，一是請有關(guān)
2、結(jié)合臨儲(chǔ)油拍賣，搞活庫區(qū)經(jīng)營。目前，我們存儲(chǔ)臨儲(chǔ)油1。6萬噸。今年下半年要出庫，出庫采取拍賣方式，我們可聯(lián)合有資質(zhì)的企業(yè)來競拍，爭取多贏得一些經(jīng)濟(jì)效益。
3、積極研究油脂市場，搞活油脂購銷。每名員工除了完成保管工作外，組織員工學(xué)習(xí)油脂經(jīng)營知識(shí)，調(diào)研油脂市場，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)后能抓得住，這對我們搞活油脂經(jīng)營很重要。我們還要研究獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工通過市場經(jīng)營為單位創(chuàng)造效益。
4、與油脂加工企業(yè)聯(lián)營，積極開展委托加工、聯(lián)合經(jīng)營等業(yè)務(wù)。所謂委托加工，就是自己買原料或者委托加工廠代購原料通過委托油廠加工來爭取原成品轉(zhuǎn)化增值獲取差價(jià)。所謂聯(lián)合經(jīng)營，這里主要是指與油廠聯(lián)合修建油罐。因?yàn)榕R儲(chǔ)油菜籽的指標(biāo)都是分給油廠的，可通過與油廠聯(lián)合建罐來爭取臨儲(chǔ)菜籽收購加工計(jì)劃，而這要打破所有制的界限，存在國有企業(yè)如何與民營企業(yè)對接聯(lián)姻的問題。
（二）、工作措施
1、要想辦法節(jié)約各項(xiàng)開支。能夠自己動(dòng)手做的事情要全部自己做，不請臨時(shí)工。同時(shí)要在商務(wù)接待、外出考察等業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)上盡量節(jié)約，不大吃大喝，控制接待成本，禮貌待客，熱情待客。
2、要爭取現(xiàn)有儲(chǔ)備計(jì)劃不減少，并創(chuàng)造條件爭取更多計(jì)劃，盡量把油罐裝滿。明年還要增加爭取政策的渠道，一是主動(dòng)與直屬庫聯(lián)系，二是在轄區(qū)內(nèi)再聯(lián)系發(fā)展一至兩個(gè)緊密型的合作企業(yè)。
3、要繼續(xù)提高員工認(rèn)識(shí)，在企業(yè)改革發(fā)展上同心同德，群策群力。通過開展這次“轉(zhuǎn)觀念、促經(jīng)營、增效益”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，員工的
最后，提了四點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步學(xué)習(xí)
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