近年來,農民專業(yè)合作社的發(fā)展勢頭迅猛，合作社對推動農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、集約化經(jīng)營，提高農民進入市場的組織化程度和抗風險能力，起到了積極作用。我縣合作社的發(fā)展也很迅速，如何規(guī)范壯大、提高效益，*的經(jīng)驗值得借鑒。
近年來，*縣大力發(fā)展農民專業(yè)合作社，以提高農民的組織化程度為目標，以農業(yè)特色產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢農產(chǎn)品為依托，培育了一批具有特色的農民專業(yè)合作社，涵蓋了糧食、果業(yè)、水產(chǎn)、蔬菜、牲豬、家禽等產(chǎn)業(yè)領域。7月12日，縣委組織部組織太陽升鎮(zhèn)、黃港鎮(zhèn)、*鎮(zhèn)、馬坳鎮(zhèn)、廟嶺鄉(xiāng)、竹坪鄉(xiāng)等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的組織委員及黨建室、機關工委、村建辦的同志共12人，到*縣易家河柑桔專業(yè)合作社、白槎鎮(zhèn)龍井早熟梨專業(yè)合作社進行了學習考察。
一、合作社基本情況
易家河柑桔專業(yè)合作社：易家河柑桔專業(yè)合作社座落在柘林湖南畔的易家河村，前身是易家河柑桔協(xié)會。20*年為擴大柑桔銷售渠道，由當時的村黨委委員、種植大戶鄭根水牽頭，聯(lián)合徐金福、吳真民等8位村民，成立了易家河柑桔協(xié)會，同年組建了協(xié)會黨支部。在協(xié)會黨支部的引導下，協(xié)會組織農戶學技術、抓管理，統(tǒng)一組織種植、銷售，并逐步帶動周邊的桔農參與進來。種植面積由當初的250畝發(fā)展到現(xiàn)在已達10000余畝。2007年7月，在易家河柑桔協(xié)會的基礎上注冊成立了“*縣易家河柑桔專業(yè)合社”，并隨機成立了宏泰—易家河（九江）農業(yè)開發(fā)有限公司。目前合作社共有社員206人，其中黨員14人，以拓林鎮(zhèn)易家河村桔農為主體，同時吸收了江上、虬津、三溪橋、云山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及周邊德安、武寧等縣桔農加入。易家河創(chuàng)立了“獨一處”商標品牌，先后被列為農業(yè)部“全國有機農業(yè)研究實驗示范基地”、“5000畝無公害水果生產(chǎn)基地”、“江西省無公害農產(chǎn)品（水果）生產(chǎn)基地”、“江西省農村科普示范基地”等，獲得了“中華名果”、“全身農產(chǎn)品運銷標兵”、九江市“優(yōu)秀農民專業(yè)合作社”等榮譽。
龍井早熟梨專業(yè)合作社。龍井早熟梨專業(yè)合作社于2007年7月注冊成立，位于白槎鎮(zhèn)龍井村，前身是龍井早熟梨協(xié)會�，F(xiàn)有社員102人，帶動農戶500多戶，早熟梨種植面積達6000余畝，并于2008年擴種九江水梨1000畝。該社以“公司+合作社+農戶”的模式，成立了江西龍井梨業(yè)有限公司，注冊了“永秀”牌商標，實行統(tǒng)一技術規(guī)程、統(tǒng)一產(chǎn)品包裝、統(tǒng)一組織銷售。
二、合作社黨建情況
黨建模式：即支部+協(xié)會+基地、支部+品牌+經(jīng)紀人、支部+合作社、支部+協(xié)會+黨群致富信用聯(lián)合體、支部+合作社+公司（龍頭企業(yè)）。先后創(chuàng)建了易家河柑桔、鄱陽湖甲魚良種養(yǎng)殖等5個基地；組建了棉花、水產(chǎn)、蔬菜、花卉、苗木等29支經(jīng)紀人隊伍；通過上掛企業(yè)、下聯(lián)農戶等方式，有12個專業(yè)合作社與外地27家企業(yè)建立了穩(wěn)定的合作伙伴關系；通過“黨組織牽頭、黨員群眾自愿、相互連帶擔�！钡姆绞浇M建了信用聯(lián)合體23個，無需抵押質押，信用社直接向產(chǎn)業(yè)大戶放貸500多萬元；組建了宏泰—易家河農業(yè)開發(fā)有限公司等11家農產(chǎn)品加工企業(yè)；建立了各類專業(yè)協(xié)會、專業(yè)作合社、股份合作社154個，發(fā)展會員1.3萬人，帶動農戶3萬余戶。組建方式：堅持不同對象不同情況不同對待，靈活采取單獨、聯(lián)合和掛靠等方式組建黨組織。條件成熟的采取“兩套班子一套人馬”和“雙向進入交叉任職”的方式，實現(xiàn)合作社與黨組織同步組建；條件不成熟的采取選派黨建工作指導員和聯(lián)絡員的方式，幫助開展黨建工作。組織隸屬：堅持就地就便和有利于工作的原則，主要采取屬地管理、行業(yè)管理和掛靠管理等方式確定合作社黨組織的.隸屬關系。黨員管理：采取雙重管理的辦法，組織關系一般以原所在黨組織管理為主，對黨員個人主動要求接轉組織關系的，也可以辦理接轉手續(xù)。溝通協(xié)調：一是實行黨組織與理事會聯(lián)席會議制度。聯(lián)席會由合作社黨組織、理事會全體成員參加，通常每季度召開一次，先由理事會提出方案，就合作社重大事務、社員關注的熱點難點問題進行討論，形成統(tǒng)一意見后，再按照合作社章程組織集體研究，確保黨組織可以全程參與決策，發(fā)揮建言獻策作用。二是實行黨員“三區(qū)三卡”服務社員制度。通過設立黨員示范區(qū)和黨員績效卡、黨員服務區(qū)和黨員服務卡、黨員責任區(qū)和黨員責任卡等形式，實行黨員分區(qū)劃片負責管理，積極為社員解決生產(chǎn)、銷售中的一些實際困難。
三、幾點啟示
1、對協(xié)會、合作社要進行資源整合。一個產(chǎn)業(yè)可以根據(jù)地域特點、分布情況，采取跨村、跨鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的方式成立3—5個協(xié)會或合作社，不宜遍地開花。一來可以形成品牌效應，整合人力物力做大做強；二來可以握掌為拳，突出產(chǎn)業(yè)的集群效應，提高產(chǎn)品進入市場的組織化程度。
2、協(xié)會、合作社與黨組織要同步組建。在組建各類協(xié)會、專業(yè)合作社的過程中，要采取靈活多樣的方式，通過單獨組建、聯(lián)合組建和掛靠組建等形式建立黨組織，條件成熟的按照“兩套班子一套人馬”的模式，實現(xiàn)合作社與黨組織同步組建。同時，將一些村支部上升為村總支、村黨委，把支部建在協(xié)會、合作社、產(chǎn)業(yè)鏈上，建在自然村、新農村建設點、移民扶貧小區(qū)上。
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