按公司的指示，我們與XX年9月30日晚22時由廈門出發(fā)，去深圳某沖壓廠進行學(xué)習(xí)考察。10月１日早９時到達深圳。與上期已去的其他員工（共15人）會合。

　　9時在沖壓廠門前組織大家進行了宣導(dǎo)，對企業(yè)精神、經(jīng)營理念有了更深刻的理解。9時30分整:對臺達346812800產(chǎn)品六個工程進行了現(xiàn)場咨詢和了解。此期間深圳沖壓廠廠長林來了，大家大概交流了一些工作事宜，因全公司放假，水電風(fēng)氣全部停轉(zhuǎn)，10時30分全體員工放假休息。

　　10月2日早宣導(dǎo)以后，大家全部進入了生產(chǎn)準(zhǔn)備狀態(tài)。沖壓廠胡主任安排了整個的生產(chǎn)。沖壓工人、品檢對新接觸六款臺達產(chǎn)品進行了實際操作。工程、模具對新開發(fā)的六款模具進行了咨詢生產(chǎn)。大家齊心協(xié)力基本上完成了預(yù)定的計劃。個別工序因熟練程度的不同還有差距。

　　生管對沖壓廠整個生產(chǎn)流程進行了現(xiàn)場考察學(xué)習(xí)。值得一提的是模具課長輝為了盡快的趕出六款模具的主件時間，從早到晚(中午未休息)和模具師傅磊加班加點，按預(yù)定的時間把需外委的熱處理、線切割工序的主件全部加工完畢，為后續(xù)的加工準(zhǔn)備搶出了時間。

　　上午和沖壓廠長進行了管理、生產(chǎn)、技術(shù)上的交流。同時也對沖壓現(xiàn)場的管理、作業(yè)流程與胡主任進行了溝通學(xué)習(xí)交流。

　　深圳沖壓公司最大的優(yōu)點是辦事效率高;各部門都以生產(chǎn)為中心;采購、業(yè)務(wù)、品管、辦公部門急生產(chǎn)之所急，想生產(chǎn)之所想，一點不存在著采購滯期等現(xiàn)象。

　　下午因模具外發(fā)工作量較大，譚工又回深圳市區(qū)，人員又少，整個下午和模具課的工作員工一起鉆孔套絲，對模具零件進行加工，18時全部結(jié)束。

　　10月3日早宣導(dǎo)后，所有員工按生產(chǎn)崗位全面行動進行了生產(chǎn)。生產(chǎn)前對大家的工作進行了詳細的安排，要求大家一切行動聽指揮，我離開深圳這段時間由譚全面負(fù)責(zé)，早會宣導(dǎo)由生管楊主導(dǎo)。

　　10月3日10時20分由深圳返回廈門，因10月4日工程、模具要上班生產(chǎn)現(xiàn)代支架、腳輪等模具，晚19點安全到達廈門。

　　回到廈門后，組織機修、工程、模具等相關(guān)人員對臺達產(chǎn)品進行了生產(chǎn)準(zhǔn)備，10月7日準(zhǔn)備就緒。

　　感想:

　　一、 深圳沖壓廠整體管理水平是很優(yōu)秀的.。主要體現(xiàn)在整體的協(xié)調(diào)一致性，各部門都以生產(chǎn)為中心，實實在在的做到了為生產(chǎn)服務(wù)。

　　二、 有單做，就有活干，有活干就有錢賺。最可貴之處沖壓廠(深圳)在辦理一切事情的時候不扯皮，不推諉，實實在在的做事。部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)配合有一整套的管理手段。工期保證了，信譽也就有了。

　　三、 沖壓廠模具課有六十多人，最近用了二個多月的時間生產(chǎn)了70多套模具，相比之下，我們的沖壓模具課只有18個人，其中中工8人，從兩家對比整體實力上也有所差距，只怪我們的企業(yè)業(yè)績不好!

　　四、 這次去深圳沖壓廠，大家表現(xiàn)的都很不錯，尤其像磊、世銀、戰(zhàn)新等等，也是我們今后重點培養(yǎng)的對象。

　　此次深圳之行，給我們觸動很大。同樣設(shè)備廠房，人家做到了，我們就沒有做到。故有一些體制問題，但更重要的是缺乏一種精神。相信不久的將來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，員工的共同努力下，我們(廈門)沖壓廠會再創(chuàng)輝煌!