投資效益的分析報告

2025-01-23 報告

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告不再是罕見的東西，報告包含標題、正文、結尾等。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編收集整理的投資效益的分析報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　投資效益的分析報告 1

　　一、經(jīng)濟效益分析

　　“無機粉體改性聚丙烯紡粘非織造布”項目經(jīng)寧波市先進紡織技術與服裝CAD重點實驗室、東華大學、安徽潤維無紡布有限公司三方兩年多時間的共同努力，現(xiàn)已全部完成。本著勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)、確保項目順利進行的精神，積極組織開展項目實施的各個階段性工作，并對經(jīng)費的使用進行了合理的分配，在使用過程中，嚴格遵守國家、企業(yè)及學校規(guī)定的財務制度，使本項目能夠按時保質完成。經(jīng)濟效益分析如下：

　　1、研發(fā)費用

　　設備改造和購置費：54萬元，材料費：34.5萬元，實驗測試費：3.6萬元，差旅費：2.5萬元，資料會務費：2萬元，專利及論文版面費：1.5萬元，成果鑒定費：1.5萬元，查新檢索費：0.2萬元，其他：0.8萬元，總計：100.6萬元。

　　2、無機粉體材料替代有機合成材料后可降低成本，計算如下：

　　按項目研發(fā)所需材料有機合成切片及無機粉體市場現(xiàn)行價格：有機合成切片1.04萬元/噸，無機粉體4000元/噸.

　　以加入20%無機粉體計算：（10400×80%+4000×20%）/10400=88%

　　每噸可降低原料成本12%，考慮到與無機粉體結合的復合偶聯(lián)劑材料等因素，每噸可降低原料成本10%，達到了項目研發(fā)計劃經(jīng)濟指標。

　　按照公司年產(chǎn)4000噸該項目產(chǎn)品計算，年需原材料成本：

　　4000×1.04=4160（萬元）

　　年可節(jié)約生產(chǎn)成本：

　　4160×10%=416（萬元）

　　3、年銷售收入、增值稅、主營業(yè)務稅金及附加費核算

　　（1）年銷售收入：根據(jù)年生產(chǎn)合格品4000 噸，按100%產(chǎn)銷率計算，年銷售量4000噸，單價為1.32萬元/噸，產(chǎn)品銷售收入為5280萬元。

　�。�2）增值稅：進項稅金718.01 萬元，銷項稅金897.6萬元，增值稅稅金 179.59萬元。

　�。�3）主營業(yè)務稅金及附加費：主營業(yè)務稅金及附加=增值稅×9%=179.59×9%=16.16（萬元）

　　4、總成本費用核算

　　5、利潤

　　主營業(yè)務利潤= 主營業(yè)務收入—主營業(yè)務成本—主營業(yè)務稅金及附加費

　　= 5280—4490.51—16.16=773.33（萬元）

　　利潤總額=主營業(yè)務利潤—營業(yè)費用—管理費用—財務費用

　　=773.33—140—88—65=480.33（萬元）

　　所得稅按25%計算，所得稅=利潤總額×25%=480.33×25%=120.08（萬元）凈利潤= 利潤總額—所得稅= 480.33—120.08=360.25（萬元）

　　上繳稅金總額= 增值稅+主營業(yè)務稅金及附加費+所得稅

　　= 179.59+16.16+120.08=315.83（萬元）

　　6、項目期間，共生產(chǎn)無機粉體改性聚丙烯紡粘非織造布4887噸，產(chǎn)值6842萬元，利稅562萬元，取得了顯著的經(jīng)濟效益。

　　二、社會效益分析

　　無機粉體改性聚丙烯紡粘非織造布具有經(jīng)濟性、功能性和環(huán)境協(xié)調性等基本特性，是一種典型的環(huán)境友好材料，其優(yōu)勢在于：（一）以無機粉體作為添加材料，減少高分子聚合物的使用量，節(jié)約石油資源。

　�。ǘ┕�(jié)約能源，減少二氧化碳的排放。從開采開始，生產(chǎn)合成樹脂，所需要的能耗要數(shù)百倍于生產(chǎn)無機粉體。

　�。ㄈ┐龠M產(chǎn)品使用后的光降解、填埋后降解，使其易于被環(huán)境消納。

　�。ㄋ模o機礦物回歸自然對土壤無害，也不會對地下水造成污染

　�。ㄎ澹┛苫厥赵倮�，改性材料重新加工后對使用性能沒有影響。

　　（六）另外，我國無機粉體資源豐富，使用無機粉體具有經(jīng)濟性和安全性并可降低生產(chǎn)成本。

　　由于紡粘法非織造布生產(chǎn)流程短、效率高、成本低、性能好等優(yōu)點，可廣泛應用于醫(yī)用材料、衛(wèi)生用品、裝飾材料、包裝材料、土工布、過濾材料等各個領域。同時也大量使用于一次性用品即“用即棄”產(chǎn)品。生產(chǎn)和需求發(fā)展的同時，不可避免地也會產(chǎn)生大量固體廢棄物，帶來巨大的環(huán)保問題。據(jù)粗略核算，全國每年使用各種塑料購物袋達7000多億個，如此巨大潛力的市場需求促進了丙綸紡粘非織造布的發(fā)展。然而，聚丙烯同聚乙烯（塑料袋原料）一樣，仍屬線性的'飽和碳氫化合物，其廢棄后若焚燒將產(chǎn)生有害氣體，若掩埋難以發(fā)生微生物降解。研究發(fā)現(xiàn)，聚丙烯織物掩埋在地下450天后，未觀察到強度下降的現(xiàn)象；自然條件下經(jīng)12個月的日曬，仍具有約30-40%的強力�？梢娖胀ň郾┑墓饫匣到庖膊皇翘幚砭郾⿵U物的有效措施。對無機粉體改性聚丙烯非織造布廢棄物進行填埋處理，雖然土壤中的水與二氧化碳對填埋的高分子材料幾乎不起作用，但對無機礦物粉末有迅速的侵蝕作用，生成物具有一定的水溶性，脫離塑料制品后留下微孔，可以大大增加塑料制品的觸氧面積，可加速光降解和聚丙烯的消形，廢棄材料達到分裂期和脆裂期的時間可縮短，提高了與環(huán)境同化的能力和速度，有利于制品的老化和崩解。

　　目前，環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為人類面臨的最為重要的問題之一。利用儲量豐富，價格低廉，處理工藝相對簡單的無機礦物粉體應用于合成樹脂，用無機礦物粉體代替了一部分合成樹脂，可以顯著節(jié)省石油資源和能源，減少二氧化碳的排放，又具有環(huán)保功能，符合科學發(fā)展觀可持續(xù)發(fā)展的要求。我國聚丙烯紡粘無紡布的年產(chǎn)量已達70萬噸以上，其中用來做環(huán)保購物袋的聚丙烯，如果

　　按照10-30%的無機粉體的添加量，則每年可以少用7-21萬噸的聚丙烯樹脂，每年至少節(jié)約成本4.2-12.6億元。據(jù)資料顯示：節(jié)約1噸聚丙烯，大約可以節(jié)約1.375噸原油，節(jié)約1千克原油，可以減排二氧化碳3.06千克，那么：節(jié)約1千克聚丙烯，可以減排二氧化碳：3.06千克×1.375=4.2075千克；節(jié)約1噸聚丙烯，可以減排4.2075噸二氧化碳；全國每年節(jié)約7-21萬噸聚丙烯，可以減排29.5-88.4萬噸二氧化碳。據(jù)調查，每棵樹平均每年可以吸收465千克的二氧化碳，這樣就相當于每年多栽種了63-190萬棵的樹木。

　　由此可見無機粉體改性聚丙烯紡粘非織造材料是現(xiàn)階段具有研究推廣價值和應用前景的環(huán)境友好材料。該項目成果的普及將會帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　投資效益的分析報告 2

　　酒店是為客人提供住宿、餐飲、購物、娛樂和其它服務的綜合性服務企業(yè)，根據(jù)客人的生活習慣、消費水平、宗教信仰等各不相同。隨著社會生活水平的普遍提高，滿足客人的各種消費需求，在當今競爭日趨激烈的酒店行業(yè)中，是經(jīng)營好酒店企業(yè)的重要問題。這就要求酒店經(jīng)營管理人員不但要掌握科學的管理思想和管理方法來綜合的運用酒店資源，而其還應該采用先進的計算機管理手段處理日益復雜的信息資源，正確、及時地對客源市場信息作出反應和正確的指定經(jīng)營決策，保證酒店企業(yè)的生存和發(fā)展。而且需要有相應的管理體系和人員配合。作為酒店的經(jīng)營管理人員要有充分的掌握酒店的各職能崗位的信息流程和計算機處理的要求，并善于結合兩者的要求和長處，才能使先進的計算信息處理技術有效的服務與酒店的經(jīng)營管理。

　　1、組織目標和戰(zhàn)略

　　實現(xiàn)對酒店內(nèi)部各種服務管理的電子化，自動化，提高各個模塊之間的辦公效率，為提高質量酒店服務提供保證。具體來說，主要就是要實現(xiàn)以下幾個方面：

　�。�1）建立內(nèi)部通訊和信息發(fā)布平臺。

　�。�2）實現(xiàn)工作流程的自動化，以及流程的實時監(jiān)控與跟蹤。

　�。�3）實現(xiàn)文檔管理的自動化，并可按權限進行查詢使用。

　�。�4）隨時隨地安排業(yè)務。

　　（5）實現(xiàn)信息集成，將各種業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成；可對客戶資源進行管理；可實現(xiàn)公司所有的信息和協(xié)同進行集中管理。

　　2、業(yè)務概況

　　廣水佰特國際大酒店為高等規(guī)模；今現(xiàn)有客房共計187間，會議室可容納800人，大型KTV，桑拿部，中西餐，茶藝，美容美發(fā)，大型超市，地下停車場等……地處市區(qū)，交通便利。周邊設有加油站、超市、銀行、醫(yī)院、公園使顧客出行方便，生活配套齊全，是外來客商與本市客戶休閑、入住的首選之地。

　　3、存在的主要問題

　　長期以來，該酒店業(yè)務一直采用手工管理。經(jīng)營理念出錯，工作量大、服務質量差、工作效率低、耗費人員多，酒店消費水平過高，高于本地區(qū)的消費水平，房間配套設施過少（電腦）致使該酒店的市場、聲譽、經(jīng)濟效益大打折扣。

　　4、擬建立的信息系統(tǒng)

　�。�1）系統(tǒng)更新高級管理。

　　（2）客房預定功能。

　�。�3）總臺接待，問詢，客房狀況控制功能。

　　5、酒店經(jīng)營理念：

　　企業(yè)目標：打造誠信、優(yōu)良而獨特的企業(yè)品牌。

　　企業(yè)發(fā)展觀：尊重科學、求實務實、開拓創(chuàng)新、循序漸進。

　　企業(yè)風格：以人為本、真誠友好、樸實寬容。

　　企業(yè)精神：自強不息、發(fā)奮進取、追求卓越。

　　經(jīng)營理念：和諧管理+完善服務+誠信營銷=贏得市場。

　　管理理念：規(guī)范管理+制度管理+情感管理=和諧管理。

　　服務理念：微笑服務+規(guī)范服務+個性服務=完善服務。

　　管理人員工作觀：把工作當做個人事業(yè)，盡職盡責、盡心盡力。

　　服務人員工作觀：用我們的微笑和勞動讓顧客滿意。

　　廚房人員工作觀：讓我們的每一個產(chǎn)品都是精品。

　　廚房員工作風：服從指揮、來歷風行、用心做好每一件事。

　　員工行為準則：企業(yè)的利益就是我的利益。

　　員工風貌：誠實友愛、充滿活力、能干善做。

　　紀律觀：自覺服從、我和企業(yè)雙贏。

　　質量觀：工作的質量體現(xiàn)著人的質量。

　　節(jié)約觀：節(jié)約是一份責任、節(jié)約從我做起。

　　衛(wèi)生觀：健康關系著我們每一個人。

　　6、部門管理

　　餐廳服務：從細微處做起、在規(guī)范中創(chuàng)造個性。

　　廚房：嚴細成風、在創(chuàng)新中發(fā)展。

　　保潔：我們的勞動就是為了干凈。

　　保安：安全第一、紀律至上。

　　住宿部管理：安全衛(wèi)生、絲毫不能輕松。

　　住宿部服務：真誠友愛、笑迎善待、不卑不亢。

　　后勤人員：企業(yè)沒有我們的工作不行、但沒有我能行。

　　工作觀：干好工作是應該的，干不好工作就意味著失業(yè)。

　　7、以服務為基礎

　　酒店感動和吸引人的地方，不是高大的建筑和良好的設施，而是它隨風潛入夜?jié)櫸锛殶o聲的用心服務，酒店的競爭關鍵是特色，特色的核心是品牌，品牌的保障是優(yōu)質服務，所以在對客服務中提出細心服務，耐心服務，同情心服務，用心服務，親情服務，超值服務，延深服務，零缺陷服務，服務還要運用的及時適時準時，對客人做到節(jié)日有祝賀，生日有禮品，長住有優(yōu)惠，有事有幫助，等多項措施來保障品牌的發(fā)揚光大，所以說金錢有限，服務無限，服務無止境，酒店的發(fā)展必須以優(yōu)質服務為基礎。

　　8、經(jīng)營管理以人為本

　　（1）經(jīng)營首先要以客人為本，以客人為先，從物資配備上記經(jīng)營理念上，服務環(huán)節(jié)上，質量管理上，都要真正為客人著想，想客人所想急客人所急，一切從維護客人的切身利益出發(fā)，數(shù)立客人永遠是對的服務理尼念，讓員工知道客人就是我們的衣食父母，沒有客人的光臨惠顧，我們的一切工作都無從談起。

　　（2）工作與服務要以員工為本，客人抵達酒店后整個服務過程全部靠員工來完成的，客人在酒店接觸最多的是員工，服務質量好與壞，客人的滿意程度也都取決員工的服務。在服務工作中有一句話，叫沒有心情愉快的員工就沒有心情愉快的客人，所以對員工的管理要達到了解員工，尊重員工，關心員工，從實際工作長為員工排憂解難，用忠誠的員工來培養(yǎng)忠誠的客戶群體。

　�。�3）經(jīng)營管理以人才為本，酒店競爭的焦點是市場，要贏得市場關鍵是專業(yè)管理人才，對于有知識有能力的管理人才，他們想為酒店辦事，會辦事敢辦事能辦成事的要給他們提供平臺，充分發(fā)揮他的特長。

　　9、以品牌為核心

　　品牌建立在了解市場分析市場的基礎上，品牌要靠優(yōu)質的服務優(yōu)質的產(chǎn)品優(yōu)良的設施環(huán)境，加上民族文化特色，地域特色，企業(yè)特色，和實應市場營的經(jīng)需求。

　　10、以市場為導向

　　經(jīng)營絕策要建立了解市場，分析市場，引導市場，要花成本下在酒店市場環(huán)境分析，酒店市場價位制定分析，酒店產(chǎn)品質量分析，酒店各種價位設定分析，銷售分析設定，分銷渠道分析與設定，經(jīng)營信息的收集，市場信息收集與分析，賓客檔案健立上投入人力物力深入調查了解。拿出適合市場需求的運營方案。

　　11、以學習為動力

　　強化員工培訓學習是酒店成長發(fā)展不竭的動力，建立酒店遠景規(guī)劃，深化改革客人與員工的交流機制，建立系統(tǒng)持續(xù)的員工培訓制度，創(chuàng)建學院式的學習模式，實行有獎學習，用培訓學習來提高員工的業(yè)務素質，與實際服務質量。

　　會議中心：

　　1、廣水佰特國際大酒店提供總面積――平方米的會議與聚會地點，擁有風格各異的大小會議室三間，完善的設備與多種功能可為社會各界提供不同類型的會議、宴會、酒會、招待會、講座、展覽會的服務。

　　大會議室可容納600人，也可間隔成兩個會議廳，舉辦規(guī)模稍小的活動，小會議室可容納80人。

　　2、會議設施：XXX。

　　3、會議室經(jīng)營理念：

　　所謂經(jīng)營理念就是經(jīng)營管理企業(yè)想法的濃縮，該說說到，說到做到，做到有效。一流的質量來源于一流的管理。精益求精，鑄造品質的典范。人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。質量創(chuàng)郊率，效率出效益。沒有最好只是更好。企業(yè)要興旺，質量是保證。創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質，全廠員工齊努力。堅持一流管理，提供一流服務，創(chuàng)建一流企業(yè)。提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機。

　　4、會議室管理：

　�。�1）會議室內(nèi)的衛(wèi)生每周至少要清潔一次，遇有會議時，要一次一清潔。

　�。�2）每次會議之前，管理人員應進行電源檢查、配備飲用水、水果（必要時）等工作。

　�。�3）會議室管理人員要嚴格室內(nèi)物品的管理和維護（含花木等）做到會散、人走、電源關、門上鎖。

　�。�4）與會人員要愛護會議室內(nèi)的公共設施，損壞賠償，不許將室內(nèi)物品移做他用。

　　西餐茶藝部：

　　1、制訂餐廳服務規(guī)程

　　餐廳服務規(guī)程是餐廳標準化、規(guī)范化管理的.依據(jù)和前提，也是控制餐飲服務質量的基礎，所以，我們必須制訂相關的服務規(guī)程，西餐廳規(guī)程主要有：

　�。�1）自助餐服務規(guī)程；

　�。�2）咖啡廳服務規(guī)程；

　　（3）酒吧服務規(guī)程；

　�。�4）餐酒用具的清洗消毒規(guī)程。

　　2、餐前的準備工作

　　我們應該組織安排并督促餐廳服務員做好各項餐前準備工作。

　�。�1）搞好餐廳清潔衛(wèi)生工作，使之符合衛(wèi)生標準；

　�。�2）準備開餐所需的各種餐酒用具并按規(guī)格擺設；

　�。�3）檢查準備工作質量，發(fā)現(xiàn)不符合要求者，應及時糾正；

　�。�4）召開餐前例會，通報客情，公布菜單，總結上餐的服務情況，分工組織，查儀容儀表。

　　3、開餐時的餐廳管理

　　（1）加強巡視，控制餐廳服務規(guī)程的實施，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證客人享受規(guī)范化、標準化、程序化的服務；

　�。�2）控制上菜順序和時間，協(xié)調餐廳與廚房之間的關系，滿足就餐賓客的生理和心理需要；

　�。�3）根據(jù)工作量、合理安排服務人員，做好接待工作；

　　（4）及時處理顧客對菜點，酒水及服務等方面的投訴；

　�。�5）監(jiān)督檢查餐后結束工作的完成情況，對開餐中出現(xiàn)的問題及時總結，不斷提高餐廳服務水平。

　　4、員工培訓常抓不懈

　　餐廳服務質量的好壞取決于服務人員素質的高低，要提高員工素質就必須進行培訓，餐廳的員工培訓是在管理者發(fā)現(xiàn)培訓要求的基礎上制訂培訓計劃并組織實施。內(nèi)容一般有：

　　（1）思想意識及職業(yè)道德；

　�。�2）禮節(jié)禮貌；

　�。�3）餐廳服務規(guī)程及相關服務知識；

　�。�4）服務技能技巧；

　�。�5）菜點酒水知識；

　�。�6）衛(wèi)生及安全常識；

　�。�7）疑難問題處理。

　　5、低值易耗品管理

　　布件、餐酒具及牙簽、餐巾紙等家用小件物品。在滿足客人需要的基礎上，做好低值易耗品的控制。

　　6、餐飲成本控制管理

　　餐廳要達到比較低的消耗而獲得較高的利潤的目標，就必須加強餐飲成本控制，餐飲成本控制對提高餐廳的經(jīng)濟效益和經(jīng)營管理水平具有十分重要的意義。

　　（1）樹立成本控制意識

　　我記得有一位飯店總經(jīng)理曾經(jīng)說過：“浪費10元錢比賺10元錢要容易的多。因為，作為一名餐飲管理者應加強對下屬員工進行成本控制教育。通過設立一系列的激勵措施（另案），獎勵成本控制做得出色的員工，對浪費原料的員工給一定處罰，從而激發(fā)員工進行成本控制的自覺性。

　�。�2）建立餐飲成本控制體系

　　建立餐飲成本控制體系，主要是加強對餐飲產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的成本控制，其主要內(nèi)容有：

　　1、采購控制；

　　2、驗收控制；

　　3、庫存控制；

　　4、發(fā)料控制；

　　5、粗加工控制；

　　6、切配控制；

　　7、烹制控制；

　　8、餐廳銷售控制。

　�。�3）加強成本核算與分析

　　主要是會同財務做好嚴格的核算制度，如餐飲成本日報表制度等，并定期對餐飲成本進行比較分析。如計劃與實際的對比、同期的對比、成本結構的分析、影響因素的分析等等，及時掌握成本狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問題及原因。從而找出降低成本的措施方法。

　　7、人力資源管理

　　餐廳的人力資源管理有利于餐飲服務質量的穩(wěn)定和提高，也有利于提高工作效率，降低勞力成本。

　�。�1）加強全員培訓

　　通過平時的工作觀察，發(fā)現(xiàn)問題，針對問題，進行考核培訓，不斷提高員工的素質，形成一支穩(wěn)定且訓練有素的員工隊伍。培訓工作既有針對個人的現(xiàn)場督導，也有針對全體的業(yè)務培訓，從而不斷提高工作效率。

　�。�2）合理定員和排班

　　因為西餐廳不同于共它餐飲形式，他的勞動強度不大，但營業(yè)的時間較長，同時，服務員的技能水平又不均衡，所以，西餐廳的人員安排要本著既高效，又要降低勞力成本，同時，還要能保證餐廳的正常運轉的原則。

　�。�3）提高員工的積極性

　　要求高勞動效率，就必須使用企業(yè)管理的激勵原理（另案），激發(fā)員工的工作積極性，使他們進行創(chuàng)造性的勞動，在工作過程中實現(xiàn)自身價值。

　　投資效益的分析報告 3

　　一、背景

　　醫(yī)院作為服務行業(yè)的重要組成部分，其效益的高低直接關系到醫(yī)療服務的質量和效率。因此，對醫(yī)院經(jīng)濟效益指標的分析和評估，對于優(yōu)化醫(yī)療服務水平以及提升醫(yī)院競爭力具有重要意義。

　　二、數(shù)據(jù)來源及分析方法

　　本次分析所用的數(shù)據(jù)來源于某三甲綜合醫(yī)院度的財務報表，包括收入、費用、利潤等方面的數(shù)據(jù)指標。我們采用成本效益分析法來對醫(yī)院的經(jīng)濟效益進行評估，具體包括醫(yī)療費用收入比、費用控制率、利潤率、人均收入等指標進行分析和比較。

　　三、分析結果

　　1. 醫(yī)療費用收入比。

　　醫(yī)療費用收入比反映了醫(yī)院醫(yī)療費用占醫(yī)療服務收入的比例，該指標越低說明醫(yī)院在醫(yī)療服務過程中對患者的收費越合理。該醫(yī)院度醫(yī)療費用收入比為66.5%，這比同行業(yè)平均值略低，表明該醫(yī)院在收費方面較為合理，為患者提供了更優(yōu)質的醫(yī)療服務。

　　2. 費用控制率。

　　費用控制率反映了醫(yī)院在經(jīng)營過程中控制費用的程度。該指標越高說明醫(yī)院在管理方面有優(yōu)異之處。該醫(yī)院度費用控制率為87.6%，比同行業(yè)平均值還要高出一些，表明該醫(yī)院在費用管控方面做得非常優(yōu)秀。

　　3. 利潤率。

　　利潤率是反映企業(yè)運營效益的重要指標，該指標越高說明醫(yī)院經(jīng)營利潤能力越強。該醫(yī)院度利潤率為7.1%，比同行業(yè)平均值略低。這表明該醫(yī)院在經(jīng)營方面還有一定的提升空間，需要加強財務管理及費用控制。

　　4. 人均收入。

　　人均收入是指醫(yī)院每名員工創(chuàng)造的收入，該指標直接影響著醫(yī)院員工的薪資待遇和崗位吸引力。該醫(yī)院度人均收入為98.5萬元，比同行業(yè)平均值還略低一些。這表明該醫(yī)院在員工的薪資待遇和福利方面還應該加強。

　　四、結論與建議

　　通過對該醫(yī)院經(jīng)濟效益指標的分析，我們可以看出該醫(yī)院在絕大多數(shù)指標上表現(xiàn)不俗，但與同行業(yè)平均值相比，還有一些提升空間。因此，下面給出三個建議：

　　1. 加強醫(yī)院財務管理，進一步提高利潤率。

　　2. 加大對員工的薪資投入，提升員工的`薪資待遇和福利。

　　3. 持續(xù)加強醫(yī)院費用管控，提高費用控制率。

　　通過針對以上建議的落實，可以有效提升該醫(yī)院的經(jīng)濟效益，提高醫(yī)院在競爭市場的地位，增強對患者的服務能力，從而實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

　　投資效益的分析報告 4

　　一、水土資源開發(fā)基本情況

　　局系統(tǒng)現(xiàn)在有可開發(fā)利用的土地資源共4.14萬畝（不包括灘地），其中棄土：1.3萬畝；戧臺：1.34萬畝；護堤地：1.49萬畝。目前這些土地資源均已開發(fā)，開發(fā)主要以種植速生楊樹為主，兼種了部分柳樹、香椿、蘋果、梨等樹種。種植初期，為提高堤防綠化覆蓋率和樹木的成活率，局屬各單位在綠化經(jīng)費少、種植任務重的情況下，種植工作，采取了承包種植經(jīng)營管理的方式。承包按畝或延米承包來進行核定，收益方式主要有以下三種：一是由承包戶投資樹苗，日常管理也由承包戶負責，單位按每年每畝地30—50元與每延米0.5—2元，收取承包費，樹木成材后，全部歸承包戶。二是樹苗由我方投資，日常管理由承包戶負責，樹木成材后按20—40%分成。三是樹苗費、日常管理費均由我方投資，承包戶僅負責看護，單位按70%—80%的比例收取承包費。

　　二、存在的主要問題

　　1、缺少科學規(guī)劃，缺少懂技術的專業(yè)人才。

　　我局雖然土地資源開發(fā)種植工作起步較早，但由于缺少科學規(guī)劃，缺少懂技術會管理的人才，造成了樹木種植品種單一，成活率不高，個別單位不考慮土壤環(huán)境因素，不科學選種，盲目種植，出現(xiàn)了年年種樹不見樹的現(xiàn)象。

　　2、管理不到位，承包收入低。

　　管理不到位，承包收入低，是長期以來一直存在的問題。據(jù)統(tǒng)計近幾年的平均收入不足100萬元。糾其原因主要有以下幾個方面：一是承包比例的制定，缺乏市場調研，市場調價的空間予留不足，承包基數(shù)低。二是合同不規(guī)范，缺乏嚴肅性，雖然承包基數(shù)較低，卻也難以兌現(xiàn)。三是承包期長，據(jù)統(tǒng)計，在局屬各單位的承包合同中，承包期15—25年的占45%；XX年期的合同占38%；有的合同已簽到了2020年，個別的還是無限期合同。四是土地狹長，分散承包，散戶多，收費難。，

　　三、提高土地資源開發(fā)利用效益的必要性

　　1、對提高堤防工程面貌和發(fā)展水利風景區(qū)都有十分重要的意義。

　　利用堤防資源，實行高效、規(guī)范的開發(fā)利用，結合水利風景區(qū)建設，在靠近縣城、市區(qū)的地段，種植觀賞性樹木、植物等，利用寬棄土地育苗、種植速效經(jīng)濟林和其他高效經(jīng)濟作物，形成千里堤防千里林具有水利特色的生態(tài)自然景觀。對改善堤防工程面貌及推動水利風景區(qū)的建設將起到積極的作用。

　　2、土地資源合理開發(fā)利用，將成為我局新的經(jīng)濟增長點。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，目前在我局可利用土地上已種植的樹木有300多萬棵，成材期的經(jīng)濟價值按樹干直徑20厘米，高1.5米計算，現(xiàn)價每方800元，每顆樹頭400斤，按0.2元/斤計，每棵樹木的價值為150元，300萬棵樹木總價值4.5億元，若我局按樹木的30%分成，XX年生長周期每年可以收取1350萬元承包費。若單位自己投苗，按50%分成、XX年生長周期計算，每年可以收取2250萬元承包費。由此可見，土地資源若能合理開發(fā)利用，必將成為我局新的經(jīng)濟增長點。也將是我局長期穩(wěn)定的經(jīng)濟收入來源。

　　四、高土地資源利用效益的可行性

　　1、以點帶面，提高分成比例

　　鹽山河務局XX—XX年，利用自有資金，在戧臺、護堤地約678畝的土地上，自己投資種植了93000棵樹，采取日常管理由承包戶負責，管理經(jīng)費由局投資，承包戶只負責看護，樹木成材后，按照7：3的比例共同分成。按成活率95%計算，再扣除10%的丟失、毀壞，剩余79515棵樹，XX年后成材，按每棵售價100元計，總收入795萬元，70%分成可獲利556萬元，每年每畝地可收益820元，經(jīng)濟效益十分可觀。湯陰局自己建立的育苗基地，既減少了樹苗投資，又提高了種植樹木品種的科技含量。德州局由承包戶投資種植的部分棄土，承包分成比例最高達到6：4的有3000畝。邯鄲河務局今年由局事業(yè)中心負責重新制定了（堤防綠化管理辦法）、（堤防樹木種植租賃合同），新合同在規(guī)范種植、種植標準等方面責任明確、條理清晰，更具有法律效應，對所轄范圍內(nèi)對有樹無合同、有合同無樹等問題全部進行清理，重新簽定，并分類進行統(tǒng)計，完成認為后寫出分析報告。這些好的方法和措施，對實現(xiàn)水土資源效益最大化，起到了好好的促進作用。

　　2、水利工程養(yǎng)護經(jīng)費提供一定的啟動資金

　　目前堤防工程養(yǎng)護經(jīng)費中包含的“行道林養(yǎng)護費”和“護堤林及防浪林管理費”，可以用來投資堤防土地種植和種植后的樹木管理，這樣每年約有350萬元的資金可以利用，為自我開發(fā)利用提高土地資源的效益提供一定的基礎資金。

　　3、豐富的土地資源得到充分利用

　　按照局系統(tǒng)現(xiàn)有4.1萬畝土地資源計算，我局職工人均擁有土地34畝，據(jù)了解，沿河農(nóng)村人多地少，隨著產(chǎn)業(yè)政策的不斷調整，改革的不斷深入，科學發(fā)展的理念已被人們清醒地認識，在此大好環(huán)境下，我局若能將所轄土地資源科學規(guī)劃、合理開發(fā)利用，種植業(yè)的市場前景是可喜的，我局豐富的土地資源必將得到充分的開發(fā)利用，“土里刨金”的發(fā)展種植業(yè)，完全可以實現(xiàn)生態(tài)效益、工程效益、經(jīng)濟效益和社會效益的有機結合是。

　　4、其他流域土地利用效益，提供了可借鑒依據(jù)

　　根據(jù)對黃河流域土地資源開發(fā)利用情況考察，該流域土地資源豐富，一河務局90公里堤防有近1萬畝土地資源，全部按每畝每年400元承包給農(nóng)戶，承包期限為三年，抱額都采取提前一次性交納的方式，黃河大堤上綠樹成陰，形成一道天然的綠色屏障，其土地資源利用效益是目前我局的幾十倍。其他流域如弟資源利用效益，為我局提高土地資源利用效益的可行性提供了學習和借見的經(jīng)驗。

　　五、提高土地資源利用效益方式及措施

　　1、總體思路：土地資源開發(fā)利用的管理，應以市場為導向，以科技創(chuàng)新為動力，以調整種植結構、提高經(jīng)濟效益為重點，向規(guī)模要效益，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、生態(tài)效益、社會效益最大化，創(chuàng)新管理模式，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，建立系統(tǒng)、完善的市場和科學規(guī)范的'管理體制。

　　2、作好調研，科學規(guī)劃

　　科學規(guī)劃是加強水土資源開發(fā)和管理的有效途徑，局系統(tǒng)水土資源地域不同，土質不同，環(huán)境不同，開發(fā)種植、管理的方式也應不同。局應組織有關部門對系統(tǒng)內(nèi)土地資源進行聯(lián)合調研，進一步摸清土地資源利用現(xiàn)狀、規(guī)模、經(jīng)營運做模式、投資效益及發(fā)展前景等，對系統(tǒng)內(nèi)土地資源的開發(fā)利用進行科學規(guī)劃，統(tǒng)一管理，提高土地資源的綜合效益。

　　3、局出臺水土資源開發(fā)指導性的相關政策，明確職責，確保水土資源開發(fā)、管理的連續(xù)性，制定出統(tǒng)一規(guī)范的經(jīng)營管理模式，并在政策上給予支持，技術上給予指導，使土地資源開發(fā)利用科學合理有序開展。

　　4、協(xié)調好管理養(yǎng)護與堤防種植相互之間的關系，尋找既能促進提防種植業(yè)的發(fā)展又不違反工程管理要求的有效途徑。

　　5、每個河務局根據(jù)所轄內(nèi)地域、資源等具體情況，制定一個內(nèi)容完整、條款清晰、責任明確、具有法律效應的合同示范文本。

　　6、建立承包合同核查年審制度，保證合同的完整性和樹木實有數(shù)，對已過期的合同限定簽定新的規(guī)范合同。對違反合同規(guī)定；合同期限過長；不履行合同；不規(guī)范、不合理的合同，找出依據(jù)，重新簽定合同。

　　投資效益的分析報告 5

　　財務報告，也稱財務會計報告，是指企業(yè)對外提供的反映企業(yè)某一特定日期財務狀況和某一會計期間經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的文件。財務報告包括會計報表、會計報表附注和財務狀況說明書，其中，會計報表是財務報告的主體和核心，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表及其相關附表。公司財務報告的功能在于以貨幣形式提供關于企業(yè)經(jīng)濟資源、義務以及影響它們經(jīng)濟活動的連續(xù)記錄。這些項目及其任何變化按照編制報表日公認的財務會計準則加以確認和計量。財務報告的目的是提供關于企業(yè)及時、相關、可靠的量化的財務信息。

　　財務報告關系到高級管理者所關注的許多問題，如公司戰(zhàn)略、與股東的關系、公司股價、股利政策及資本結構。由于信息不對稱，財務報告使用者很難獲得公司全面、準確的內(nèi)部信息，獲得信息的手段和渠道比較缺乏，分析公司財務報告就成為較佳的信息獲取手段。

　　一、注意閱讀審計報告

　　公布公司的財務報告通常會附有一份由審計人員出具的審計報告。審計報告是專業(yè)的注冊會計師根據(jù)獨立審計準則的要求，在完成預定的審計程序以后出具的對被審計單位財務報告表示意見的書面文件。它是對整個財務報告質量高低的總體評價，一般有四種類型：無保留意見；保留意見；否定意見；拒絕發(fā)表審計意見。這四種意見中，后三種屬于不利意見，注冊會計師將對其提出不利意見的決定作出必要的說明。與財務報表一起的審計報告必須與報表一起閱讀。分析財務報告時，應當特別注意這些不利意見，盡量剔除引發(fā)這些不利意見的錯誤根源所造成的影響，以期獲得客觀、真實的會計信息。

　　二、會計政策選擇分析

　　財務會計和披露決策反映了許多基本慣例或概念，它們或多或少地被接受并用于指導選擇適當?shù)臅嬚�。在實務中，會計慣例多是功利主義的，它們之所以被接受源于它們有助于涉及會計數(shù)據(jù)的決策。會計政策的選擇形式上表現(xiàn)為企業(yè)會計過程的一種技術規(guī)范，但其本質卻是經(jīng)濟和政治利益的博弈和制度的安排。公司經(jīng)理人員被允許作出許多與會計有關的職業(yè)判斷，因為他們最了解公司的經(jīng)營和財務情況。公司管理層的財務決策對財務報告的形成有很大的影響，包括影響財務報表數(shù)據(jù)、分析人員對數(shù)據(jù)的理解、會計規(guī)則的選擇、科目調整、格式選擇和計量判斷等。

　　財務報告分析的目的就是對交易和事項加以確認、評價公司會計數(shù)據(jù)反映經(jīng)濟現(xiàn)實的程度以及執(zhí)行會計政策的正確性。分析公司運用會計政策靈活性的性質和程度，確定是否調整財務報告的會計數(shù)據(jù)，以消除由于采用了不恰當?shù)臅嫹椒ǘ斐傻呐で?/p>

　　一般來說，分析一個單位選擇會計政策、估計的程序是：1.辨明關鍵的會計政策；2.評價會計靈活性；3.評價會計戰(zhàn)略；4.評價會計信息披露的質量；5.辨明潛在虧損；6.消除會計扭曲。

　　三、全面分析財務報告

　　財務報告的主體和核心是會計報表，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、股東權益變動表及其相關附表。表與表之間都有緊密的聯(lián)系，單獨分析某個報表是不可能對公司的財務狀況、經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展趨勢了解全面的。因此，將報表與報表分裂開來分析是得不到全面、可靠的信息的，甚至會得出錯誤的結論。正確地分析應是全面和系統(tǒng)的，如在分析銷售收入時，單看利潤表上的銷售收入是沒有太大意義的，因為有些收入可能是通過賒銷方式取得的，并不是所有在利潤表中的收入都已變成“真金白銀”，這時分析銷售收入就要結合資產(chǎn)負債表中的應收賬款項目、現(xiàn)金流量表中的銷售商品、提供勞務收到的現(xiàn)金欄目中的數(shù)字進行分析，如果結合會計報表附注中的有關情況說明則更佳。在分析財務報告時尋找報告中的關鍵數(shù)字是很有必要的，也是分析報告時的重要技巧，不可輕視和忽略。一拿到報告就從頭到尾、逐字逐句地閱讀和分析是不明智的，這樣做沒有方向，沒有重點，前看后忘，得到的信息只能是片面和零亂的。一般來說，拿到報告后，先審閱如資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、利潤、現(xiàn)金流量等幾個反映總體方面的關鍵性的數(shù)字，對企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟效益、財務狀況有一個大體的印象。然后再根據(jù)自己的需求進一步分析，如債權人更關心收益質量和資產(chǎn)的安全性，而投資人則更關心成長性方面的數(shù)據(jù)。將上述數(shù)字與本企業(yè)上年指標相比，與同行業(yè)平均水平相比等，尋找其中正常的或可能異常的跡象，便于在具體分析時能夠把握大局，抓住重點，使具體分析更具針對性，提高分析效率，增強分析的準確性。在作財務報告分析時，一定要重視對報表附注的分析，因為許多在報表中未能反映的信息往往通過附注予以披露，如公司會計政策、會計估計變更、賬戶余額詳細說明、表外負債及風險、或有負債等信息。在分析會計數(shù)字之前必須先閱讀附注。

　　四、合理運用財務比率分析

　　財務比率是解釋財務報表的一種基本分析工具，它通過一些數(shù)學方法把財務報表中的某些項目聯(lián)系起來。財務比率是對財務報告信息進行重新組織的結果。比率分析旨在評價公司當前和過去的業(yè)績，并判斷其業(yè)績是否能夠保持。財務比率分析應根據(jù)公司和公司所屬行業(yè)的特點進行具體分析，從中找到一些對分析公司及其所屬行業(yè)有用的線索。包括：將公司與同一行業(yè)內(nèi)的比率對比；將公司在各個年度或各個會計期間的比率對比。財務比率分為四類：一是流動性比率；二是償債能力比率；三是資金管理能力比率；四是盈利能力比率。就具體目的而言，不同財務比率的作用大小是不一樣的'。在開始分析時，應就自己分析的目的來選擇相應的比率類型，然后計算那些最能達到目的的比率。在分析時，要將一定時段內(nèi)的某一比率與標準進行對比，深入分析它們之間的主要差異和原因，最好從多角度來對多種比率進行比較，加深對財務報表的理解。

　　但要注意，財務比率分析有很大的局限性，這是因為：一是財務數(shù)據(jù)可能會受到管理層的重大影響。二是比率分析只反映數(shù)量性的信息，對諸如管理層道德觀、能力等質量性因素未考慮。三是因為會計政策和會計估計的不同，公司間比率的比較可能有誤導性。四是孤立的一項比率沒有太大意義。五是根據(jù)財務報表計算出來的比率反映的是公司過去的情況。所以，運用財務比率分析時，不要被其誤導，只有靈活使用，才能使之成為一種有用的分析工具。

　　五、重視收益質量與成長率分析

　　在為一個公司的股票進行定價時，投資者一般會通過研究公司財務報表所反映的收益水平和收益變動情況，結合公司目前和未來經(jīng)濟價值創(chuàng)造能力來作出評價，這項研究和評價稱之為收益質量分析。收益質量分析著重進行兩項評價：一是公司收益質量的絕對水平；二是公司收益質量的相對變化。絕對收益質量評價影響到公司的價格收益倍數(shù)；收益質量變化體現(xiàn)了公司經(jīng)濟價值的正面或負面的變動，這個變動是由營業(yè)環(huán)境或財務環(huán)境的變化或者前景變化引起的。

　　通常收益質量評價可以做如下解釋：高質量收益指標較好地反映了公司目前的狀況和未來前景，同時表明管理層對公司經(jīng)濟現(xiàn)狀的評價較為客觀；反之，低質量收益指標表明管理層可能夸大了公司真實的經(jīng)濟價值，對公司狀況進行了粉飾，或者表明管理層沒有客觀地反映公司目前的狀況和未來前景。收益質量上升表明管理層的決策越來越客觀地反映了公司環(huán)境，同時也表明了公司增加經(jīng)濟價值不是依賴于降低收益的質量，而是提高了創(chuàng)造能力；反之，收益質量下降表明相對于過去，公司目前狀況和前景正在惡化，管理層通過降低收益質量來增加收益，企圖向外界傳達比公司實際狀態(tài)要好的經(jīng)濟狀態(tài)信息�？梢�，收益質量分析突出了公司目前和未來的替換價值創(chuàng)造，因而可稱之為實質性分析。

　　要分析收益質量應特別注意識別“會計紅旗”。會計紅旗表示公司收益下降或對收益不利的影響因素，如審計報告有異常的言詞；公布日期比正常的日期晚；應收賬款的增長與過去的經(jīng)驗不一致等等�！皶嫾t旗”可能暗示，公司特征正在發(fā)生變化，公司的會計數(shù)據(jù)具有潛在誤導性，或者在分析報表過程中需要格外注意。

　　成長率分析對公司的定價具有重要的意義。公司價值在很大程度上取決于公司銷售收入、收益及股利的預期成長率。一般來說，成長特點和成長分析主要包括三個步驟：

　　1.對成長率的各個變量進行數(shù)量計量；

　　2說明各種成長來源，包括成長來源的數(shù)量性分析，也包括質量性分析，重點是各種來源之間的相互關系、公司經(jīng)營特點和財務特點、研究會計期間的外部環(huán)境及其變化趨勢；

　　3.預測未來的成長水平和預測分析可能的財務效率和經(jīng)營成果。

　　無論是收益質量分析或成長率分析，都要著重對現(xiàn)金流量表進行仔細地分析。分析現(xiàn)金流量表，我們可以得到許多很有價值的信息，可以看出資產(chǎn)和負債之間關系的變化，特別是收益與經(jīng)營活動現(xiàn)金流量之間的關系，是收益質量分析非常有價值的信息。如雖然收益增加了，但經(jīng)營活動現(xiàn)金流量減少了，這表明收益增長可能是通過非經(jīng)營活動取得的；股利低于收益但高于經(jīng)營活動現(xiàn)金流量，這意味著目前的股利水平可能是不可持續(xù)的。

　　六、參考其他重要的信息

　　財務報告分析，顧名思義，就是對報告的數(shù)據(jù)和信息進行再加工。如果單純地就報告而分析報告，其產(chǎn)生的信息所發(fā)揮的作用仍然有限。因為企業(yè)的經(jīng)營狀況要受到整個國民經(jīng)濟、各個行業(yè)部門和企業(yè)自身等諸多因素的影響。因此，分析報告時就必須在有關報告信息的基礎上，參考其他重要的信息再展開分析。一般情況下，需要參考的信息有：國家的宏觀經(jīng)濟形勢、國家有關的法令和政策，行業(yè)主要經(jīng)濟指標、行業(yè)技術進步的變化，企業(yè)的經(jīng)營觀點、企業(yè)新技術、新產(chǎn)品的開發(fā)，主要領導者的資歷、整個勞動者隊伍的素質等。