我們眼下的社會(huì)，報(bào)告十分的重要，不同種類(lèi)的報(bào)告具有不同的用途。你知道怎樣寫(xiě)報(bào)告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編整理的項(xiàng)目施工報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項(xiàng)目施工報(bào)告1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況

　　1.1工程進(jìn)展情況

　　昆山xx銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中;昆山xx必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。截至目前xx銅箔三廠2972.9萬(wàn)元，xx必成四期900萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。

　　二、項(xiàng)目部人員情況

　　項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。

　　三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制

　　項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門(mén)來(lái)推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過(guò)我們一年的努力，在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問(wèn)題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒(méi)有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好。

　　四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作

　　干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，這是項(xiàng)目部的`經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目。

　　五、20xx年目標(biāo)

　　20xx年，在項(xiàng)目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，圓滿地完成了本年度工作。

　　1、抓好安全、文明施工工作

　　在項(xiàng)目部對(duì)于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專(zhuān)職的崗位安全管理為核心，以各專(zhuān)業(yè)工程師為骨干，班組長(zhǎng)及工人全員參與的安全管理體系，加強(qiáng)安全交底工作，特別是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的交底，使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系形成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、文明施工工作，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。

　　2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作

　　在，為更好的控制質(zhì)量，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)教育，教育面要達(dá)到100%。

　　加強(qiáng)質(zhì)量專(zhuān)檢，項(xiàng)目部設(shè)立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭(zhēng)取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

　　3、做好管理與溝通工作

　　積極做好項(xiàng)目管理工作，通過(guò)交流、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流，提升項(xiàng)目部的形象。

　　4、積極開(kāi)拓市場(chǎng)

　　一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作，準(zhǔn)確及時(shí)提供市場(chǎng)信息，爭(zhēng)取為公司在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。

　　5、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)

　　大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì)，提升項(xiàng)目的管理水平。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

項(xiàng)目施工報(bào)告2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事：

　　大家好!

　　回顧這一年的工作經(jīng)歷，自我總結(jié)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫助，對(duì)自己的工作職責(zé)有了明晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)資料管理工作有了更深層次的了解，項(xiàng)目部施工技術(shù)員的述職報(bào)告。試驗(yàn)資料的管理工作是非常重要的，任何時(shí)候，都來(lái)不得辦點(diǎn)"馬虎"，唱不得半點(diǎn)"高調(diào)"，有不得絲毫"僥幸"。作為項(xiàng)目部的一員，我深感自身責(zé)任重大，以下是我結(jié)合工作的一點(diǎn)感受。

　　對(duì)于各個(gè)資料的填寫(xiě)要求，資料規(guī)程及長(zhǎng)城杯指南中都有詳細(xì)要求，在此不一一重復(fù)�，F(xiàn)僅通過(guò)本工程地探索歸納，對(duì)各類(lèi)資料需要重點(diǎn)注意的幾個(gè)方面作述職報(bào)告如下。

　　一、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控。

　　施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會(huì)審要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過(guò)公司級(jí)審批，交底要施工隊(duì)簽認(rèn)。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類(lèi)情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對(duì)此類(lèi)資料要嚴(yán)加管理，一般不外借，謹(jǐn)防丟失，不得不借時(shí)，執(zhí)行嚴(yán)格的借閱登記制度。

　　另外，本工程邊設(shè)計(jì)邊施工，工程變動(dòng)頻繁，設(shè)計(jì)變更、工程洽商多。設(shè)計(jì)變更、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展、工程結(jié)算。如果因?yàn)樽兏�、洽商傳不及時(shí)而造成經(jīng)濟(jì)損失，那么整個(gè)項(xiàng)目部的辛苦工作便失去了意義。因此，一定要及時(shí)把變更、洽商發(fā)放到項(xiàng)目部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時(shí)間內(nèi)以交底形式傳達(dá)到施工最前線的施工隊(duì)。

　　二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。

　　工程中物資種類(lèi)繁多，且來(lái)自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。因?yàn)檫@些物資全部來(lái)自外單位，因此，此類(lèi)資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時(shí)，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字和時(shí)間，并注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及使用部位。

　　三、施工記錄內(nèi)容要詳細(xì)具體。

　　施工記錄是施工過(guò)程中形成的，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細(xì)具體，不可泛泛而言，并要與技術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫(xiě)清鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固和接頭位置、搭接長(zhǎng)度、保護(hù)層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時(shí)，要計(jì)算出具體數(shù)值，避免使用規(guī)范性語(yǔ)言。當(dāng)發(fā)生變更、洽商時(shí)還要寫(xiě)清變動(dòng)內(nèi)容并注明其編號(hào)。

　　四、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查項(xiàng)目要填寫(xiě)齊全。

　　檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。因此檢驗(yàn)批中各項(xiàng)評(píng)定合格與否直接影響到分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收，述職報(bào)告《項(xiàng)目部施工技術(shù)員的述職報(bào)告》。檢驗(yàn)批中各個(gè)應(yīng)檢項(xiàng)目不應(yīng)漏填。

　　五、加強(qiáng)計(jì)劃，創(chuàng)新思維

　　隨著工程的進(jìn)程，文件也會(huì)越來(lái)越多，忙不過(guò)來(lái)是必然的.，這就要求在工作時(shí)要做好個(gè)人工作的計(jì)劃性，在文件多的時(shí)候?qū)⒓奔�先傳閱，必要時(shí)候先傳閱電子版，分主次、先后、及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，在文件的有效期內(nèi)及時(shí)完成傳閱，以達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作。在合理的范圍內(nèi)，安排好每天的工作內(nèi)容，對(duì)于突發(fā)問(wèn)題及時(shí)處理及時(shí)解決，統(tǒng)籌規(guī)劃，提高工作效率，圓滿完成工作任務(wù)。

　　在資料收集整理過(guò)程中，對(duì)資料員來(lái)說(shuō)，將收到的各種資料分門(mén)別類(lèi)歸檔，編制分項(xiàng)目錄是很繁瑣的一個(gè)過(guò)程。在本工程中采取以下兩個(gè)措施應(yīng)對(duì)，大大提高了工作效率，確保了工作質(zhì)量。

　　資料工作從技術(shù)部、工程部到材料部甚至經(jīng)營(yíng)部一直滲透到項(xiàng)目部各個(gè)角落，各部門(mén)、人員各盡其責(zé)又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項(xiàng)目部所有資料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致，完美合作，堅(jiān)決防止多諾米骨牌效應(yīng)的發(fā)生。孤掌難鳴，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及制度是硬件保證，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個(gè)攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)才能干出一流的工作。

　　盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但有些方面還存在著不足，創(chuàng)造性的工作還不是很多，現(xiàn)在的工作都是基本按照以前學(xué)習(xí)到的資料管理工作的思維來(lái)做，對(duì)于一些覺(jué)得不合適的地方，也找不出更好的方法來(lái)改善，思路有一定的局限性，創(chuàng)新思維不強(qiáng);創(chuàng)新又需以豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，要擴(kuò)大信息源，學(xué)習(xí)各種各樣的資料管理的工作方法和知識(shí)，以擴(kuò)大自己的知識(shí)面，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維。

　　雨去雪來(lái)，風(fēng)過(guò)云走。在嶄新的日子里，我們將繼續(xù)堅(jiān)持吃苦耐勞、不斷探索、迎難而上的戰(zhàn)斗精神，高舉優(yōu)質(zhì)工程的偉大旗幟，堅(jiān)持好的，拋棄壞的，讓資料工作更上一層樓。

　　在以后的日子里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)資料管理各方面的知識(shí)，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)，讓資料工作做得更好更完美。

項(xiàng)目施工報(bào)告3

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗(yàn)都有所成長(zhǎng)，好好地做個(gè)總結(jié)并寫(xiě)一份述職報(bào)告吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編收集整理的施工項(xiàng)目部書(shū)記述職報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。

　　作為一名項(xiàng)目部黨務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)全體黨員，充分發(fā)揮項(xiàng)目部黨委思想政治堡壘的作用，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，體現(xiàn)群體及個(gè)體強(qiáng)大的凝聚力，帶領(lǐng)全體員工緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)�，圓滿順利地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

　　現(xiàn)將項(xiàng)目部組建來(lái)的向大家做一下匯報(bào)，希望大家能夠給予誠(chéng)懇地批評(píng)和指正。

　　一、項(xiàng)目部建家伊始，為強(qiáng)化項(xiàng)目部管理，規(guī)范企業(yè)行為，依據(jù)公司管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，項(xiàng)目部黨委決定：

　　通過(guò)民主表決，在印制《合理化建議表》向員工征集意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合與甲方簽定的合同條款，出臺(tái)《管理辦法匯編》。在實(shí)際操作中，我對(duì)該進(jìn)行了督促，由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中，目的在于倡導(dǎo)全體員工群策群力，使辦法真正體現(xiàn)員工們的意愿，使各項(xiàng)制度的出臺(tái)更具合理性、針對(duì)性。另外，我認(rèn)為，制度制定了一定要落實(shí)，并切實(shí)具體反映到了項(xiàng)目部的一系列中。這樣，才能保護(hù)好員工們的管理參與意識(shí)，奠定了項(xiàng)目管理的良好基礎(chǔ)。

　　二、進(jìn)場(chǎng)后，初步了解了建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況，有這樣的感觸：

　　對(duì)于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊(duì)伍來(lái)講，面臨的外部壓力還很大，一是在市區(qū)內(nèi)施工所要求的文明施工程度高；二是工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高；三是對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境不熟悉。針對(duì)這些困難，項(xiàng)目部黨委應(yīng)堅(jiān)持以提高員工綜合素質(zhì)，加快適應(yīng)能力為目的，在全員中加大教育力度，組織多種形式、針對(duì)性知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)。在同在坐的各位達(dá)成共識(shí)后，項(xiàng)目部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃、制度和措施，在時(shí)間、方法、內(nèi)容上，都做了具體保證。由于長(zhǎng)時(shí)間的政治理論學(xué)習(xí)，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，改善了員工們的精神面貌，為思想政治的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也帶動(dòng)了業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。使學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，潛移默化提高員工們的素質(zhì)。

　　三、在后勤管理上，項(xiàng)目部做出一些新嘗試：

　　根據(jù)施工線路短、工程任務(wù)集中的.實(shí)際情況，所屬施工隊(duì)被統(tǒng)一安排到項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)蓋的四合院中，后勤管理由項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。由項(xiàng)目部建食堂、制定《現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》統(tǒng)一管理日常。以“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、低消耗”為原則，努力為員工們營(yíng)造了一個(gè)良好的、學(xué)習(xí)、休息環(huán)境的同時(shí)，充分利用標(biāo)語(yǔ)、旗幟、圖牌等視覺(jué)形式，宣傳樹(shù)立了企業(yè)整體形象。成績(jī)是鼓舞人心的，xx年xx月xx日，在業(yè)主的首次大檢查中，我項(xiàng)目部脫穎而出，獲得好評(píng)，并于現(xiàn)場(chǎng)駐地會(huì)議室舉行首次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

　　在后勤保障中，成立民主管理小組，定期采納員工們的合理化建議并給予切實(shí)落實(shí)。一系列措施，保護(hù)了員工們的主人翁意識(shí)，保障了員工們的民主管理權(quán)利，調(diào)動(dòng)了員工們的積極性。

　　四、針對(duì)項(xiàng)目部所進(jìn)行的其它一些改革：

　　施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗、施工隊(duì)伍選擇、內(nèi)部隊(duì)伍任務(wù)分配、現(xiàn)場(chǎng)施工管理，諸此種種，項(xiàng)目部黨委都積極配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，及時(shí)做好員工們的思想。并就此通過(guò)上報(bào)經(jīng)驗(yàn)、建議等書(shū)面材料形式，督導(dǎo)各隊(duì)、各科室參與項(xiàng)目部管理，集思廣益，力爭(zhēng)在該項(xiàng)目的管理中探求出一條嶄新的“項(xiàng)目部管隊(duì)”模式。

　　五、通過(guò)多種活動(dòng)，充分發(fā)揮項(xiàng)目部工會(huì)、團(tuán)委的作用。

　　項(xiàng)目部黨委帶領(lǐng)工委充分維護(hù)了員工們的切身利益。項(xiàng)目部組建的同時(shí)，及時(shí)建立了工會(huì)組織，并充分運(yùn)用企務(wù)公開(kāi)這一有效形式，最大限度地落實(shí)好員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在施工生產(chǎn)中，根據(jù)該項(xiàng)目所面臨的新的技術(shù)課題，及時(shí)啟發(fā)、激發(fā)施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)、創(chuàng)新。三月份，項(xiàng)目部工會(huì)為4名困難員工申報(bào)了困難補(bǔ)助金。在員工出資持股、分紅方面，帶領(lǐng)員工們及時(shí)學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件，向員工宣傳出資入股的意義和作用。在配合施工生產(chǎn)、條件允許的情況下，為員工配齊乒乓球、籃球、象棋、電視機(jī)等各種娛樂(lè)設(shè)施。在施工間隙組織本單位員工及同相關(guān)單位員工進(jìn)行聯(lián)誼，團(tuán)員青年是一支充滿活力的新生力量，在施工生產(chǎn)中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其委以重任，在生活中，適時(shí)地啟發(fā)他們，在活動(dòng)中，充分支持、發(fā)掘他們的組織能力。

　　各項(xiàng)成績(jī)的取得是可喜的，同時(shí)，一些不足也就顯現(xiàn)了出來(lái)：

　　一、解決好“工學(xué)矛盾”。項(xiàng)目管理，一方面要求提高員

　　工素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，一方面要求保障員工們的工余休息時(shí)間，張馳有度。這就需要進(jìn)行學(xué)習(xí)方式、方法上的創(chuàng)新。還有各種會(huì)議的召開(kāi)，要做到精悍、有力。

　　二、繼續(xù)做好后勤。

　　好的后勤起到“安定民心”的作用，項(xiàng)目部的后勤管理仍舊存在一些問(wèn)題，所以還要想辦法、出主意，將這項(xiàng)持久地抓下去。

　　作為一名項(xiàng)目部的黨務(wù)者，在面前，要用實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)入黨時(shí)的誓言，“火車(chē)跑得快，得要車(chē)頭帶”，項(xiàng)目部成績(jī)的取得，更需要大家的群策群力、通力協(xié)作。

項(xiàng)目施工報(bào)告4

　　一、工程概況

　　連霍國(guó)道主干線商開(kāi)高速公路商丘段是連（云港）霍（爾果斯）國(guó)道主干線河南省境內(nèi)商丘至開(kāi)封高速公路的一部分，位于河南省中東部，起于K290+087，止于K430+070，全線140Km。開(kāi)封至商丘段交通工程于20xx年建成。

　　隨著周邊各條高速公路（如：鄭開(kāi)、商周等高速公路）的陸續(xù)建成，逐步形成路網(wǎng)格局。在道路成網(wǎng)的情況下，為了更好保證各條道路的暢通和路網(wǎng)整體通行能力的提高，河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司決定對(duì)該高速公路（由開(kāi)封與商丘的分界處至豫皖界）進(jìn)行改造，實(shí)施全程監(jiān)控，每2公里左右設(shè)一監(jiān)控點(diǎn)，監(jiān)控圖像上傳監(jiān)控分中心，在分中心對(duì)道路進(jìn)行集中監(jiān)控、管理，以便于對(duì)高速公路進(jìn)行有效的管理，為實(shí)現(xiàn)區(qū)域路網(wǎng)內(nèi)道路的“聯(lián)合監(jiān)控，聯(lián)動(dòng)救援”創(chuàng)造有利條件。

　　商丘段東起K291+138設(shè)第一個(gè)遙控?cái)z像點(diǎn)，約2公里一個(gè)，西至K429+951設(shè)最后一個(gè)遙控?cái)z像點(diǎn)，共76個(gè)監(jiān)控點(diǎn)。在K291+138、K374+612、K384+370三處已經(jīng)完成了3個(gè)遙控?cái)z像點(diǎn)，本次工程將實(shí)施73個(gè)攝像點(diǎn)圖像，并在隨后的變更實(shí)施中完成該三處攝像機(jī)的集中控制的工作，最終該76個(gè)攝像機(jī)圖像及控制信號(hào)均通過(guò)節(jié)點(diǎn)光端機(jī)組成的光通信系統(tǒng)，分8條鏈路傳至商丘監(jiān)控分中心。分中心通過(guò)視頻矩陣控制系統(tǒng)遙控監(jiān)控圖像，并通過(guò)視頻事故檢測(cè)系統(tǒng)對(duì)32個(gè)重點(diǎn)路段所上傳的圖像進(jìn)行分析，偵測(cè)、報(bào)告道路上發(fā)生的事故、事件，所有上傳圖像還將經(jīng)硬盤(pán)錄像系統(tǒng)實(shí)時(shí)錄像保存。

　　除設(shè)遙控?cái)z像點(diǎn)，商丘段還在K297+680、K326+580、K329+790三處每處設(shè)F型情報(bào)板1套，以光纖收發(fā)器及接口轉(zhuǎn)換器方式將情報(bào)板信號(hào)傳輸至最近的攝像機(jī)機(jī)箱內(nèi)節(jié)點(diǎn)式光端機(jī)，并通過(guò)節(jié)點(diǎn)光端機(jī)組成的光通信系統(tǒng)，分別傳至商丘監(jiān)控分中心，實(shí)現(xiàn)商丘監(jiān)控分中心對(duì)各情報(bào)板的顯示控制。

　　遙控?cái)z像機(jī)安裝于往連云港方向一側(cè)，采用PELCO傲視一體化攝像機(jī)產(chǎn)品。遙控?cái)z像機(jī)和情報(bào)板的供電全部采用直埋電纜供電，就近取電。其中1�！�3＃攝像機(jī)由豫皖界收費(fèi)站供電；4�！�12＃攝像機(jī)由永城收費(fèi)站供電，分為東西兩側(cè)供電；13＃～28＃攝像機(jī)由夏邑收費(fèi)站供電，分為東西兩側(cè)供電；29＃～42＃攝像機(jī)由虞城收費(fèi)站供電，分為東西兩側(cè)；43�！�51＃攝像機(jī)由商丘東收費(fèi)站供電，分為東西兩側(cè)供電；52�！�60＃攝像機(jī)由商丘西收費(fèi)站供電，分為東西兩側(cè)供電（原由于商周立交在建，影響了55�！�56＃攝像機(jī)直埋電纜的貫穿，故先期由商丘西收費(fèi)站給52�！�55＃攝像機(jī)供電，56＃～60＃攝像機(jī)由寧陵收費(fèi)站供電，商周立交建成后，再完成了55�！�56＃直埋電纜的貫通工作，并斷開(kāi)60＃與61＃攝像機(jī)之間的直埋電纜）；61＃～67＃攝像機(jī)由寧陵收費(fèi)站供電，分為東西兩側(cè)供電。

　　全程監(jiān)控主干光纜為24芯，從K291+138第一個(gè)攝像點(diǎn)起至K429+951最后一個(gè)攝像機(jī)止全程鋪設(shè)，并在商丘東收費(fèi)站處匯合，引至商丘監(jiān)控分中心。情報(bào)板的通信采用4芯光纜及電話電纜，敷設(shè)至就近的遙控?cái)z像點(diǎn)，通過(guò)光傳輸設(shè)備轉(zhuǎn)接后接入全程監(jiān)控節(jié)點(diǎn)式光端機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)情報(bào)板與監(jiān)控分中心的通信。

　　商丘段在夏邑服務(wù)區(qū)設(shè)置一處氣象檢測(cè)設(shè)備，采用的是SICK公司的產(chǎn)品，其供電方式采用直埋電纜就近取電。從18＃攝像機(jī)機(jī)箱內(nèi)引出電纜為氣象檢測(cè)設(shè)備供電。其傳輸方式采用5對(duì)電話電纜，接入18號(hào)攝像機(jī)機(jī)箱內(nèi)節(jié)點(diǎn)式光端機(jī)相應(yīng)接口，從而實(shí)現(xiàn)信息傳輸至商丘監(jiān)控分中心計(jì)算機(jī)設(shè)備。

　　連霍國(guó)道主干線商開(kāi)高速公路商丘段全程監(jiān)控工程范圍，包括針對(duì)下列設(shè)備、系統(tǒng)提供的詳細(xì)設(shè)計(jì)、供貨（含備件）、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、安裝、調(diào)試、開(kāi)通、測(cè)試、試運(yùn)行、技術(shù)檔、培訓(xùn)以及缺陷責(zé)任期等全套服務(wù)。

　　二、組成構(gòu)成

　　本項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)本工程實(shí)施統(tǒng)一全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的實(shí)施，確保工期、質(zhì)量、安全、效益四統(tǒng)一。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，總工程師一名。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目管理辦公室、工程技術(shù)部、設(shè)備材料部。

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理：

　　由曾擔(dān)任過(guò)多項(xiàng)高速公路機(jī)電系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)工程師擔(dān)任。

　　1）負(fù)責(zé)履行合同的質(zhì)量、進(jìn)度、合同管理等全面工作；

　　2）負(fù)責(zé)配合業(yè)主、監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)、監(jiān)管工作；

　　3）負(fù)責(zé)與各機(jī)電系統(tǒng)承包商、土建承包商的協(xié)調(diào)、配合工作；

　　4）負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)有效資源，全力保證工程有序進(jìn)行；

　　2.項(xiàng)目總工：

　　由多年來(lái)一直擔(dān)任工程項(xiàng)目總工程師，具深厚的專(zhuān)業(yè)背景的高級(jí)工程師擔(dān)任本項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人。

　　負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量及安全管理，主持工程質(zhì)量的自檢，確保整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范的要求。

　　負(fù)責(zé)詳細(xì)施工方案、施工工藝的確定。

　　負(fù)責(zé)解釋我公司所出具的系統(tǒng)功能、設(shè)備性能、施工圖紙、方案變更等技術(shù)性檔。 代表施工方參加工程竣工(交工)驗(yàn)收、開(kāi)通交接和工程回訪工作。

　　3.項(xiàng)目管理辦公室

　　項(xiàng)目管理辦公室是整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、管理部門(mén)，下設(shè)后勤管理、文件整理、財(cái)務(wù)核算、工程質(zhì)量、安全管理5個(gè)小組，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、后勤、技術(shù)數(shù)據(jù)管理，工程質(zhì)量監(jiān)督、安全管理及與工程相關(guān)的日常事務(wù)的處理。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織制訂并實(shí)施內(nèi)部管理制度，協(xié)調(diào)各施工單位間的關(guān)系，妥善處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾。主要職責(zé)是：

　　（1）負(fù)責(zé)工期進(jìn)度的總體計(jì)劃和各部門(mén)的跟進(jìn)協(xié)調(diào)工作；

　�。�2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行中的日常往來(lái)檔和歸檔工作；

　�。�3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同和財(cái)務(wù)收支的管理工作；

　�。�4）編制質(zhì)量安全計(jì)劃，制定主要質(zhì)量控制點(diǎn)及保證措施；

　�。�5）制定安全保護(hù)重點(diǎn)部位及安全施工措施；

　�。�6）參加關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)、安全保護(hù)點(diǎn)檢查；

　�。�7）組織對(duì)質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理工作；

　　（8）監(jiān)督防止不合格設(shè)備材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；

　�。�9）檢查施工作業(yè)人員操作證，防止無(wú)證上崗。

　�。�10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保障和文明安全管理工作。

　　4.工程技術(shù)部

　　工程技術(shù)部是主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)方面及項(xiàng)目的具體實(shí)施，下設(shè)監(jiān)控系統(tǒng)施工組、光電纜、供配電組。工程技術(shù)部按分項(xiàng)工程進(jìn)行施工，負(fù)責(zé)內(nèi)部各分項(xiàng)工程間的協(xié)調(diào)，貫徹項(xiàng)目經(jīng)理意圖，合理組織，調(diào)派勞力、物資、系統(tǒng)施工圖的設(shè)計(jì)、施工方案的制訂、應(yīng)用軟件的編制、處理現(xiàn)場(chǎng)遇到的各種技術(shù)問(wèn)題及內(nèi)、外場(chǎng)硬設(shè)備和軟件系統(tǒng)安裝、竣工文件的編制，參與工程驗(yàn)收、開(kāi)通交接和工程回訪工作，具體職責(zé)是：

　�。�1）負(fù)責(zé)本工程的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管理和工程的具體實(shí)施。

　�。�2）編制施工設(shè)計(jì)檔、貫徹技術(shù)要求和技術(shù)規(guī)范，全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作。

　�。�3）集成相關(guān)系統(tǒng)，合理安排工序，確保大系統(tǒng)的可靠集成。

　�。�4）負(fù)責(zé)本工程設(shè)備的檢驗(yàn)、安裝、調(diào)試工作。

　　（5）負(fù)責(zé)本工程全套技術(shù)文件的整理、歸檔工作。

　　（6）負(fù)責(zé)本工程各工序的施工質(zhì)量和施工安全。

　　5.設(shè)備材料部

　　設(shè)備材料部下設(shè)訂貨采購(gòu)組、發(fā)貨提貨組、倉(cāng)儲(chǔ)管理組、設(shè)備檢驗(yàn)組，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各種設(shè)備、材料的訂貨、采購(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)入庫(kù)及保管工作。

　　（1）負(fù)責(zé)本工程設(shè)備、材料的采購(gòu)、裝卸、保管、發(fā)放。

　　（2）負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)理工程師對(duì)本工程設(shè)備、材料的質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收。

　�。�3）防止不合格設(shè)備材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，根據(jù)合同工程的規(guī)模特點(diǎn)、工期及質(zhì)量要求（工期短），我們組織有多年公路機(jī)電工程施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理一名，對(duì)業(yè)主和監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并對(duì)本合同工程的施工質(zhì)量、工期、安全文明生產(chǎn)、環(huán)保等全權(quán)負(fù)責(zé)。下設(shè)總工程師、質(zhì)檢工程師各一名�？偣こ處熓鞘┕�

　　質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)檢、合同計(jì)劃, 并負(fù)責(zé)材料、機(jī)械、設(shè)備、后勤、協(xié)調(diào)等工作。質(zhì)檢工程師協(xié)助總工抓好施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)質(zhì)檢部。項(xiàng)目部?jī)蓚�(gè)工程隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)分別由兩名有經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任，完成本標(biāo)段的所有施工任務(wù)。各部門(mén)分工明確，定人定崗，各司其職。

　　三、質(zhì)量管理情況

　　質(zhì)量控制措施

　　1）質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行

　　在本工程開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理部就成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，質(zhì)檢、工程等部門(mén)為成員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。要求各級(jí)質(zhì)檢切實(shí)履行自己的職責(zé)，深入現(xiàn)場(chǎng)，把好質(zhì)量關(guān)，以達(dá)到我們的目標(biāo)：以科學(xué)管理提供質(zhì)量保證；以精益求精鑄造優(yōu)質(zhì)工程。

　　2）全員質(zhì)量教育

　　在全員質(zhì)量教育上，我部先對(duì)所有質(zhì)檢及現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行了“嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)”的教育，后進(jìn)行工程的實(shí)施。

　　3）質(zhì)保措施

　　我項(xiàng)目經(jīng)理部采取了多種措施保證施工質(zhì)量，針對(duì)不同單項(xiàng)工程實(shí)施不同的質(zhì)量認(rèn)證過(guò)程。

　�。�1）、采購(gòu)質(zhì)量控制：根據(jù)以往采購(gòu)設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真選擇供貨商按設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范的規(guī)格數(shù)量辦理訂貨；生產(chǎn)廠家對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能試驗(yàn)或測(cè)試，重要設(shè)備派人到生產(chǎn)廠家對(duì)產(chǎn)品驗(yàn)收和測(cè)試。產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求的產(chǎn)品，速通知廠家進(jìn)行處理，并要求廠家立即重新補(bǔ)充發(fā)貨。

　�。�2）、施工過(guò)程質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師指定的標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，確保施工質(zhì)量；各專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)工序特點(diǎn)，制定質(zhì)量控制方案；認(rèn)真填寫(xiě)施工記錄；隱蔽工程填寫(xiě)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單

　�。�3）、認(rèn)真執(zhí)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度：未經(jīng)檢驗(yàn)的設(shè)備不得進(jìn)場(chǎng)；施工過(guò)程中的各工序完工后，必須經(jīng)質(zhì)保工程師檢查合格后，方可進(jìn)行下道工序；加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師的各項(xiàng)指令、要求。

　�。�4）、質(zhì)量管理措施：組織施工人員對(duì)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、初步設(shè)計(jì)與施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，詳細(xì)討論，做好相關(guān)記錄；請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位對(duì)初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行交底；若有重大更改或變動(dòng)，應(yīng)取得業(yè)主、設(shè)計(jì)單位的書(shū)面簽認(rèn)；按照?qǐng)D紙會(huì)審的意見(jiàn)進(jìn)行各項(xiàng)的準(zhǔn)備工作；施工前對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)；工程中使用的設(shè)備儀器儀表保持良好的工作狀態(tài)。

　�。�5）、質(zhì)量實(shí)施：電纜埋管、托架安裝、敷設(shè)排列、接頭接線及固定做到整齊美觀、固定牢固、掛牌齊全、字跡清晰、盤(pán)柜底部封堵良好，防火阻燃符合設(shè)計(jì)要求；做到設(shè)備、電纜按系統(tǒng)編號(hào)，名稱(chēng)準(zhǔn)確、清晰；開(kāi)工前施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘，辦理有關(guān)安全施工環(huán)境保護(hù)等手續(xù)；及時(shí)組織隱蔽工程的檢驗(yàn)和簽證工作，作好隱蔽工程施工記錄，必要時(shí)繪制隱蔽工程圖。

　　工程質(zhì)量問(wèn)題及處理情況

　　項(xiàng)目開(kāi)始我們就建立了完整的質(zhì)量控制制度，在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)也很好的執(zhí)行質(zhì)量控制制度，嚴(yán)格按照規(guī)定的要求進(jìn)行操作，堅(jiān)決杜絕了工程質(zhì)量的'產(chǎn)生，本工程在建設(shè)期間無(wú)任何工程質(zhì)量問(wèn)題。

　　對(duì)完工質(zhì)量的評(píng)價(jià)

　　根據(jù)國(guó)家交通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JTG F80/2-20xx《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 第二冊(cè) 機(jī)電工程》規(guī)定，20xx年7月29日至20xx年7月31日，河南省連霍京珠國(guó)道主干線道路監(jiān)控通信系統(tǒng)工程監(jiān)理工程師辦公室組織了商丘段項(xiàng)目的完工驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果為：工程質(zhì)量滿足要求，并簽發(fā)了完工證書(shū)。

　　四、施工進(jìn)度控制

　　根據(jù)招標(biāo)檔要求，結(jié)合土建施工進(jìn)展、機(jī)電項(xiàng)目施工工期要求，采用倒排工期方式、層層分解施工項(xiàng)目的辦法，在保證施工質(zhì)量、安全的前提下，做好各道工序的銜接。及時(shí)提出各單位工程、分部工程的開(kāi)工申請(qǐng)、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案供機(jī)電工程監(jiān)理審批。在考慮到供貨周期、制作時(shí)間的因素下，及時(shí)提出設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。及時(shí)提出進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、主要施工材料的各種報(bào)驗(yàn)材料供機(jī)電工程監(jiān)理審批，設(shè)備到貨后及時(shí)開(kāi)箱檢驗(yàn)以保證設(shè)備及時(shí)安裝與調(diào)試。根據(jù)施工環(huán)境的各種預(yù)計(jì)到的和突發(fā)變化，及時(shí)調(diào)整局部施工計(jì)劃與人員安排、工序安排、施工場(chǎng)地安排和施工設(shè)備調(diào)度。做好對(duì)外協(xié)調(diào)工作，做到施工中不因外界干擾而耽誤施工進(jìn)展。注意施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)，盡量不要產(chǎn)生意外事件而影響現(xiàn)場(chǎng)施工。及時(shí)提出工序完工自檢報(bào)告供機(jī)電工程監(jiān)理審批，以保證下道工序按時(shí)、順利進(jìn)行。及時(shí)、堅(jiān)決、按質(zhì)按量完成不合格項(xiàng)的整改施工，最大限度的減少由此帶來(lái)的工期損失。

　　科學(xué)地安排各分項(xiàng)施工工期：根據(jù)實(shí)際情況，制訂詳細(xì)的分項(xiàng)施工內(nèi)容進(jìn)度日程表并及時(shí)報(bào)機(jī)電監(jiān)理工程師審批。各施工細(xì)目在時(shí)間順序上不應(yīng)出現(xiàn)互相矛盾的地方。日程表一旦排定，即嚴(yán)格按工期安排執(zhí)行，在沒(méi)有不可抗拒的不利原因下不允許延誤。

　　各分項(xiàng)工程的材料、物質(zhì)、設(shè)備、機(jī)具的安放有嚴(yán)格的區(qū)域劃分，不允許和其它各分項(xiàng)工程的同類(lèi)物質(zhì)混放，并有專(zhuān)人看守、發(fā)放，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的及時(shí)需要。

　　明確各分項(xiàng)工程的施工場(chǎng)地，任務(wù)分工明確，責(zé)任到人，在最大允許的限度的條件下實(shí)施并行施工。盡量做到同一時(shí)間的施工場(chǎng)地盡量錯(cuò)開(kāi)。各施工組在不同的工作場(chǎng)地施工時(shí)，做到任務(wù)明確，不發(fā)生因內(nèi)部分工而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。

　　合理調(diào)配人員：各施工組在組建時(shí)人員相對(duì)固定，一但出現(xiàn)緊急情況或施工完成時(shí)間不一致影響下道工序展開(kāi)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理將進(jìn)行必要的人員調(diào)配，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工整體的要求。及時(shí)協(xié)調(diào)各方面施工關(guān)系：大型綜合性的工程項(xiàng)目在施工和工作配合中出現(xiàn)矛盾和沖突是不可避免的，我公司及時(shí)了解實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。經(jīng)常組織各施工組負(fù)責(zé)人相互介紹各自的工程進(jìn)展情況和分析可能會(huì)出現(xiàn)的困難。定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)、工程例會(huì)，專(zhuān)門(mén)解決各分項(xiàng)工程出現(xiàn)的沖突和矛盾。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人定期與業(yè)主方相應(yīng)機(jī)構(gòu)舉行會(huì)議，匯報(bào)工程進(jìn)展情況，提出需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，聽(tīng)取業(yè)主對(duì)工程進(jìn)展的意見(jiàn)和建議。按時(shí)參加機(jī)電監(jiān)理主持的工地例會(huì)，以及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃和發(fā)現(xiàn)、解決施工中的問(wèn)題，保證施工質(zhì)量，處理不合格項(xiàng)并提出完善計(jì)劃與要求。

　　工程實(shí)際進(jìn)度主要是按以下兩個(gè)階段來(lái)進(jìn)行實(shí)施的，工期情況如下：

　　第一階段：

　　20xx年12月15日，項(xiàng)目部正式進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作；

　　20xx年12月15日，在業(yè)主單位的支持下，完成了全線電纜溝開(kāi)挖工作；完成全

　　線共73個(gè)攝像機(jī)基礎(chǔ)的制作工作；

　　20xx年12月15日完成系統(tǒng)的光纜、電纜配盤(pán)工作；

　　20xx年12月20日完成系統(tǒng)的光纜盤(pán)測(cè)工作；

　　20xx年12月23日完成沿線過(guò)橋過(guò)涵洞鋼管敷設(shè)工作； 20xx年12月24日完成匝道頂管工作； 20xx年12月28日系統(tǒng)的光纜吹纜到位； 20xx年12月28日完成攝像機(jī)立柱機(jī)箱的配線及安裝工作； 20xx年12月29日完成監(jiān)控分中心設(shè)備的安裝調(diào)試工作； 20xx年12月29日完成光端機(jī)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試工作； 20xx年12月30日系統(tǒng)的光纜熔纜結(jié)束； 20xx年12月30日完成攝像機(jī)的安裝工作； 20xx年12月31日完成電力電纜的敷設(shè)及接續(xù)工作； 20xx年12月31日完成攝像機(jī)調(diào)試工作； 20xx年12月31日完成圖像上傳監(jiān)控分中心的工作。 至20xx年1月17日止，完成了光纜電纜掛牌等工作、攝像機(jī)機(jī)箱整改工作以及

　　光端機(jī)和攝像機(jī)的重新調(diào)試工作。

　　第二階段：

　　至20xx年5月21日止，項(xiàng)目部安排技術(shù)人員留守現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維護(hù)工作；

　　20xx年5月21日專(zhuān)案部再次進(jìn)場(chǎng)。

　　20xx年5月31日完成監(jiān)控室攝像機(jī)方案的確定，開(kāi)始進(jìn)行情報(bào)板電纜溝開(kāi)挖及

　　電纜采購(gòu)工作；

　　20xx年6月7日完成情報(bào)板電纜溝開(kāi)挖及電纜采購(gòu)工作；

　　20xx年6月10日完成氣象站電纜溝開(kāi)挖工作；

　　20xx年6月13日完成氣象站電纜敷設(shè)工作；

　　20xx年6月15日收費(fèi)站監(jiān)控室攝像機(jī)采購(gòu)到位；

　　20xx年6月18日完成氣象站基礎(chǔ)制作工作；

　　20xx年6月19日完成情報(bào)板電纜敷設(shè)工作；

　　20xx年6月23日完成情報(bào)板基礎(chǔ)制作工作；

　　20xx年6月24日完成收費(fèi)站監(jiān)控室攝像機(jī)的安裝調(diào)試工作；

　　20xx年7月8日完成氣象站設(shè)備的安裝工作；

　　20xx年7月15日事故事件設(shè)備采購(gòu)到位；

　　20xx年7月18日完成氣象站設(shè)備的調(diào)試工作并通過(guò)測(cè)試；

　　20xx年7月19日完成事故事件設(shè)備的安裝工作；

　　20xx年7月20日完成情報(bào)板設(shè)備的安裝工作；

　　20xx年7月26日完成事故事件設(shè)備的調(diào)試工作并通過(guò)測(cè)試；

　　20xx年7月28日完成情報(bào)板設(shè)備的調(diào)試工作并通過(guò)測(cè)試；

　　20xx年7月29日至20xx年7月31日完成系統(tǒng)完工測(cè)試并獲得通過(guò)。

　　五、施工安全與文明施工情況

　　施工安全措施

　　1.建立安全保證體系

　　為了加強(qiáng)施工安全管理，確保工程質(zhì)量，使整個(gè)工程在施工過(guò)程中不出現(xiàn)質(zhì)量事故和人員傷亡，在開(kāi)工前進(jìn)行書(shū)面安全交底。在本合同段施工中，擬建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的安全保證體系，其組成人員由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理調(diào)度，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全教育、監(jiān)督、檢查。

　　2.施工安全管理措施

　�。�1）防火措施

　　A.認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、消防結(jié)合”的消防方針，落實(shí)各項(xiàng)消防措施。

　　B.消防設(shè)施和防火工具嚴(yán)禁挪動(dòng)它用。

　　C.經(jīng)常檢查供電源、線路、電閘等，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。

　　D.油庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)、配電室嚴(yán)禁煙火、嚴(yán)禁吸煙。

　　（2）防洪防汛措施

　　A.將防汛工作做到前頭，經(jīng)常保證排水暢通。

項(xiàng)目施工報(bào)告5

　　巖土工程勘察是對(duì)擬建建筑物通過(guò)野外鉆探、原位測(cè)試及室內(nèi)土工試驗(yàn)等手段，為工程設(shè)計(jì)及基礎(chǔ)施工提供場(chǎng)地的工程地質(zhì)條件和地基土的巖土工程特征。其勘察工作應(yīng)按工程建設(shè)各勘察階段的要求，正確反映工程地質(zhì)條件，查明不良地質(zhì)作用和地質(zhì)災(zāi)害，提出完整的的評(píng)價(jià)正確的勘察報(bào)告。因此，必須充分重視巖土工程勘察對(duì)建筑工程的安全、質(zhì)量、投資效益和環(huán)境影響評(píng)價(jià)所起的重大作用。

　　1 巖土工程勘察存在的問(wèn)題

　　1.1 勘察目的不明確

　　作為一個(gè)勘察單位，當(dāng)接到一個(gè)新的勘察項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)充分了解工程項(xiàng)目的詳細(xì)情況，認(rèn)真理解勘察任務(wù)書(shū)所提要求，明確勘察目的和工作側(cè)重點(diǎn)。做到有的放矢�！稁r土工程勘察規(guī)范》明確規(guī)定詳勘階段應(yīng)“收集附有坐標(biāo)和地形的建筑規(guī)劃總平面圖，場(chǎng)區(qū)的地面整平標(biāo)高，建筑物的性質(zhì)、規(guī)模、荷載、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)；基礎(chǔ)形式、埋置深度、地基允許變形等資料�！币虼耍�勘察單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況收集相關(guān)資料，編制勘察綱要，必要時(shí)召集勘察項(xiàng)目組開(kāi)技術(shù)討論會(huì)，使項(xiàng)目組每個(gè)技術(shù)人員做到目的明確，心中有數(shù)。

　　1.2 勘察工作量不合理

　　勘察工作量是指鉆探的深度，鉆孔的數(shù)量和間距及覆蓋場(chǎng)地的程度。取土試樣及原位測(cè)試的數(shù)量和分布情況，并應(yīng)滿足巖土工程勘察規(guī)范的要求。例如有些工程在建筑物的周邊、角點(diǎn)、重要設(shè)備基礎(chǔ)無(wú)勘探點(diǎn)，勘探點(diǎn)間距超過(guò)規(guī)范要求，鉆孔深度滿足不了設(shè)計(jì)要求等。對(duì)需要進(jìn)行場(chǎng)地液化判別的勘探孔深度達(dá)不到《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》的深度要求。取土試樣及原位測(cè)試鉆孔數(shù)量過(guò)少或分布不均，不符合強(qiáng)制性條文規(guī)定。

　　有些勘察報(bào)告在取土試樣及原位測(cè)試數(shù)量上不考慮取樣，測(cè)試的代表性和均勻性，只求滿足主要土層的原狀土樣或原位測(cè)試數(shù)據(jù)不少于6件（組），對(duì)非主要持力層軟弱下臥層取樣及測(cè)試數(shù)量和數(shù)據(jù)嚴(yán)重不足，造成結(jié)構(gòu)工程師在對(duì)建筑物進(jìn)行變形驗(yàn)算時(shí)，巖土參數(shù)可靠度降低。

　　1.3 原位測(cè)試方法，手段不規(guī)范

　　對(duì)于巖土工程勘察原位測(cè)試及鉆探工藝國(guó)家已有相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，作為從事工程勘察工作的技術(shù)人員應(yīng)詳細(xì)了解不同的地質(zhì)條件應(yīng)采取的鉆探工藝和標(biāo)準(zhǔn)貫入試驗(yàn)、動(dòng)力觸探試驗(yàn)的適用條件，取樣的方法及取土器的標(biāo)準(zhǔn)。如砂類(lèi)土應(yīng)采用不同的原位測(cè)試方法進(jìn)行評(píng)價(jià)，巖石風(fēng)化程度的判別不可以動(dòng)探測(cè)試代替。個(gè)別勘察報(bào)告中發(fā)現(xiàn)在碎石類(lèi)土中做標(biāo)準(zhǔn)貫入試驗(yàn)，而在細(xì)中砂層中做動(dòng)力觸探試驗(yàn)。有些勘察單位不對(duì)原位測(cè)試的設(shè)備進(jìn)行定期的校正和維護(hù)，造成自動(dòng)落錘的落距偏大或偏小，標(biāo)貫底刃嚴(yán)重磨損，取土器嚴(yán)重變形，土樣擾動(dòng)過(guò)大，由于原位測(cè)試設(shè)備及測(cè)試方法的不規(guī)范，已達(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，造成測(cè)試數(shù)據(jù)的誤差，以致提交勘察報(bào)告中巖土參數(shù)的不準(zhǔn)確。有些工程采用回轉(zhuǎn)鉆進(jìn)，而鉆具直徑采用φ73或φ89，滿足不了國(guó)家《建筑工程地質(zhì)鉆探技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》要求，無(wú)法取得原狀土樣，即使勘察報(bào)告中提供了土工試驗(yàn)數(shù)據(jù)，也存在虛假成分。

　　1.4 野外記錄混雜，描述不規(guī)范

　　有些大型勘察場(chǎng)地，多臺(tái)鉆機(jī)同時(shí)施工，現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理和檢查，以致原始記錄混雜，層位不好統(tǒng)一。作為工程勘察的第一手資料，巖土分類(lèi)、描述與相關(guān)測(cè)試數(shù)據(jù)的不一致，已嚴(yán)重影響到勘察成果的質(zhì)量，甚至導(dǎo)致勘察報(bào)告結(jié)論建議的錯(cuò)誤。

　　1.5 土工試驗(yàn)成果與結(jié)論脫節(jié)

　　土工實(shí)驗(yàn)人員與工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏溝通，實(shí)驗(yàn)人員只管實(shí)驗(yàn)過(guò)程，發(fā)現(xiàn)異常情況不及時(shí)與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核對(duì)，而有些技術(shù)人員只是將土工試驗(yàn)結(jié)果拿來(lái)就用，不去認(rèn)真的'審核或分析對(duì)比，勢(shì)必給建設(shè)工程質(zhì)量安全留下隱患。

　　個(gè)別工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)擬建工程概況理解不透，高層建筑不做高壓固結(jié)試驗(yàn)，深基坑工程不做三軸試驗(yàn)，只提供一些常規(guī)的參數(shù)，使設(shè)計(jì)人員無(wú)法利用有效的巖土參數(shù)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計(jì)。

　　1.6 勘察報(bào)告中巖土工程分析評(píng)價(jià)不充分

　　常見(jiàn)的勘察報(bào)告在分析論證方面略顯不足的主要表現(xiàn)在，少有或沒(méi)有數(shù)據(jù)分析的過(guò)程，或者應(yīng)用分析的方法和理論不符合當(dāng)前實(shí)際工程的具體情況，理解不透勘察的目的，不了解設(shè)計(jì)意圖。甚至對(duì)基本資料也研究的不深，導(dǎo)致對(duì)巖土工程問(wèn)題的分析不能深入。由于缺乏對(duì)相關(guān)知識(shí)的深入了解，只是照搬規(guī)范和手冊(cè)，不能有效的對(duì)巖土工程項(xiàng)目做實(shí)質(zhì)性的分析評(píng)價(jià)。以上所述存在問(wèn)題的原因，多是技術(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的；另外也有勘察市場(chǎng)的因素存在。競(jìng)相壓價(jià)、轉(zhuǎn)包、分包、掛靠或出賣(mài)圖章等現(xiàn)象造成了勘察市場(chǎng)的混亂。

　　2 解決存在問(wèn)題的建議

　　2.1 加強(qiáng)政府的宏觀控制，建立勘察市場(chǎng)的監(jiān)管機(jī)制。對(duì)勘察單位的人員和裝備，行業(yè)主管部門(mén)應(yīng)到實(shí)地考察，不能只是停留在每年年檢時(shí)的表格式審查。

　　2.2 加強(qiáng)勘察單位技術(shù)人員的管理，努力提高工程技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心，培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)、敬業(yè)精神和職業(yè)道德水準(zhǔn)。對(duì)待工程項(xiàng)目要做到合理配置技術(shù)人員，即從鉆機(jī)、原位測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)取樣、地質(zhì)編錄、鉆孔測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、室內(nèi)試驗(yàn)、報(bào)告編寫(xiě)、報(bào)告審核等一系列工作。使人員的結(jié)構(gòu)層次分明，各負(fù)其責(zé)。

　　2.3 嚴(yán)把勘察報(bào)告的審查環(huán)節(jié)�？辈煳募�的審查應(yīng)本著程序性審查和技術(shù)性審查為原則。程序性審查包括：項(xiàng)目規(guī)劃批復(fù)書(shū)、勘察合同、勘察單位資質(zhì)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格、原始記錄、計(jì)算書(shū)、勘察文件的簽章等是否齊全。是否符合相關(guān)規(guī)定。技術(shù)性審查的重點(diǎn)應(yīng)是檢查勘察文件是否違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，是否存在安全隱患，勘察方法和手段的選擇是否合理，取樣和原位測(cè)試及室內(nèi)土工試驗(yàn)工作是否滿足巖土工程評(píng)價(jià)要求，巖土參數(shù)取值是否合理，結(jié)論建議是否可行，巖土工程評(píng)價(jià)是否正確。

　　巖土工程勘察工作是為工程設(shè)計(jì)和施工服務(wù)的，其成果最終要轉(zhuǎn)化為工程實(shí)踐。因此，提高工程勘察質(zhì)量，不單純是勘察單位自身的素質(zhì)和管理問(wèn)題。地方的建設(shè)行政主管部門(mén)和施工圖審查機(jī)構(gòu)，應(yīng)共同把好勘察過(guò)程和成果的質(zhì)量關(guān)。使每項(xiàng)勘察文件都能為工程建設(shè)項(xiàng)目帶來(lái)安全可靠地保證。

項(xiàng)目施工報(bào)告6

尊敬的處黨委領(lǐng)導(dǎo):

　　你們好!我是7月份擔(dān)任的項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理，主要分管項(xiàng)目部的施工技術(shù)和質(zhì)量工作，在工作期間嚴(yán)把施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，積極主動(dòng)與同事溝通交流，及時(shí)解決工作中遇到的各項(xiàng)困難，竭力與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子配合，做好項(xiàng)目部的管理工作。同時(shí)在處黨政領(lǐng)導(dǎo)及同志的關(guān)懷和幫助下，我不斷完善自己，努力提高專(zhuān)業(yè)技能，加強(qiáng)自身修養(yǎng)。現(xiàn)將自己近期的工作學(xué)習(xí)和廉潔自律情況向領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào):

　　一、虛心學(xué)習(xí)，敬業(yè)工作

　　恪守工作崗位，散發(fā)自身亮點(diǎn)。在工作中我始終嚴(yán)格要求自己，以身作則，始終抱著干一行愛(ài)一行鉆一行的敬業(yè)精神，努力提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在項(xiàng)目工程運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的狀況下，加強(qiáng)自身素質(zhì)的同時(shí)，加強(qiáng)職工的安全和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)和技能。

　　由于煤礦為高瓦斯突出礦井，而且風(fēng)井涌水量較大，我就從項(xiàng)目部工程實(shí)際出發(fā)，對(duì)職工進(jìn)行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知識(shí)培訓(xùn)、考試，以科學(xué)知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，做到學(xué)以致用。

　　在施工措施方面，更是嚴(yán)格把關(guān)，以技術(shù)來(lái)指導(dǎo)施工，做到安全科學(xué)的施工。同時(shí)工作中，將處領(lǐng)導(dǎo)、礦方及監(jiān)理審批后的規(guī)程、措施及時(shí)傳達(dá)到每位施工人員，嚴(yán)格做到一工程一措施，一措施一傳達(dá)。為確保復(fù)工后施工安全順利進(jìn)行，我配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與礦方進(jìn)行溝通交流，要求礦方提供礦井準(zhǔn)確科學(xué)的地質(zhì)、水文、煤樣及主井消突驗(yàn)證報(bào)告等技術(shù)資料，及時(shí)向處施工科及處分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待處安檢部門(mén)復(fù)工驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一步井筒施工。

　　處處留心皆學(xué)問(wèn)。做好技術(shù)管理工作的同時(shí)，我不斷向每位有經(jīng)驗(yàn)的施工人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的施工管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們新的施工工藝，使之成為自己的知識(shí)，更好的指導(dǎo)以后的工作。

　　二、從自己做起，提高思想意識(shí)

　　嚴(yán)于律己，己正方能正人。隨著職位發(fā)生了變化，我更加認(rèn)識(shí)到道德修養(yǎng)的重要性，及時(shí)加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)�！耙颜�方能正人”這是亙古不變的真理，只有從自己做起，一切從自身出發(fā)，工作才能得到提升，才能帶領(lǐng)他人共同前進(jìn)。我積極學(xué)習(xí)與領(lǐng)會(huì)處下發(fā)的`黨政等方面的文件，勤于自省，提高思想意識(shí)。而且在平時(shí)翻閱一些與黨政知識(shí)相關(guān)的書(shū)籍，并積極參加黨內(nèi)活動(dòng)，以增加自己對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，提高自己的思維及辨認(rèn)是非的能力。

　　三、強(qiáng)化廉潔意識(shí)，樹(shù)立人生方向

　　1、率先垂范，以身作則

　　在日常生活中本人能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家、集團(tuán)公司和處對(duì)廉潔相關(guān)要求，嚴(yán)格按照《黨章》及廉潔從政《準(zhǔn)則》的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范自己的言行，切實(shí)做到自重、自警、自勵(lì)，并自覺(jué)接受職工的監(jiān)督。工作做到嚴(yán)于律己、率先垂范、注重實(shí)效，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，要求別人做的自己身先士卒做表率;生活上嚴(yán)格要求自己，從不搞特殊化，從不以權(quán)謀私。

　　2、增強(qiáng)黨性，廉潔自律

　　作為一名共產(chǎn)黨員，就是要很好的堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，正確的業(yè)績(jī)觀，堅(jiān)持做到廉潔自律，克己為公，求真務(wù)實(shí)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，積極幫助有困難的職工，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自己批評(píng)，認(rèn)真聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和同事提出的意見(jiàn)和建議，樹(shù)立良好的企業(yè)工作人員形象。

　　四、總結(jié)過(guò)去，瞻望未來(lái)

　　縱觀一年來(lái)，自己在工作和學(xué)習(xí)上有了進(jìn)步，思想上有了飛躍，組織協(xié)調(diào)能力有了進(jìn)一步提高，工作中能勤勤懇懇，吃苦耐勞，踏實(shí)細(xì)致，能夠及時(shí)總結(jié)工作、學(xué)習(xí)和生活中的成功與不足。

　　成績(jī)的取得離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助，但自己在工作、學(xué)習(xí)、管理方面還存在缺點(diǎn)和不足。一是學(xué)習(xí)方面不系統(tǒng)，不全面，除了本職專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，需進(jìn)一步了解和掌握其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)。二是管理方面薄弱，工作中考慮不夠細(xì)致，需向在管理方面有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通交流，將施工技術(shù)管理與生產(chǎn)、安全管理等密切相連，努力提高自己的管理水平。

　　今后的工作中我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，立足本職，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)務(wù)和管理方面不斷提升自己，與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子緊密配合，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

　　以上述職述廉有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提出批評(píng)意見(jiàn)!

　　謝謝大家!

項(xiàng)目施工報(bào)告7

　　根據(jù)貴公司通知要求，我代表xx公司向會(huì)議述職，希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作提出寶貴意見(jiàn)。今年以來(lái)在各領(lǐng)導(dǎo)及安環(huán)部門(mén)正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真履行安全施工職責(zé)，落實(shí)工作舉措，安全施工平穩(wěn)�？偨Y(jié)如下：

　　一、安全文明施工，是工地生產(chǎn)施工過(guò)程中對(duì)人安全保護(hù)的工作，也是對(duì)建筑生產(chǎn)環(huán)境的保護(hù)工作。是工程施工生產(chǎn)中響應(yīng)國(guó)家綠色經(jīng)濟(jì)要求的.重要體現(xiàn)。

　　二、安全文明施工，分為安全和文明兩大方面。

　　1 一年來(lái)的安全施工情況：明確施工人員的職責(zé)，抓好安全施工工作各施工人員的安全責(zé)任，落實(shí)職責(zé)所在，嚴(yán)格按照廠區(qū)的規(guī)章制度要求進(jìn)行施工操作。

　　2 開(kāi)展安全教育活動(dòng)，提高工作人員安全意識(shí)，施工前開(kāi)班前會(huì)議強(qiáng)調(diào)要遵守廠區(qū)規(guī)章制度和要求。特殊作業(yè)必須經(jīng)各部門(mén)意見(jiàn)審批后才可施工，根據(jù)貴公司安排參與消防安全演練，增強(qiáng)施工人員安全意識(shí)，提高自我保護(hù)能力及相互監(jiān)督。安全理念得到了強(qiáng)化，有效預(yù)防和減少各類(lèi)違章發(fā)生。

　　3 強(qiáng)化安全隱患治理，定期檢查佩戴的安全帶和安全帽是否合格，強(qiáng)調(diào)安全帶高掛低用、掛于牢固處。高處作業(yè)必須持證上崗，有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，動(dòng)火作業(yè)前移除周?chē)�可燃物，檢測(cè)可燃性氣體不交叉作業(yè)，配備滅火器材。

　　4 下一步工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)安全宣傳，時(shí)刻提醒各施工人員安全施工的重要性，不能有麻痹思想。在施工前要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估排查，有隱患的及時(shí)整改不走過(guò)場(chǎng)，做好安全防范措施杜絕事故發(fā)生。認(rèn)真執(zhí)行貫徹貴公司安全部門(mén)交辦各項(xiàng)事宜，力爭(zhēng)較少發(fā)生違章事故。

項(xiàng)目施工報(bào)告8

尊敬的老板：

　　您好！

　　我是建筑工地的一名施工員，我現(xiàn)在來(lái)向您請(qǐng)辭，把我在這里的施工工作辭掉。我之后應(yīng)當(dāng)沒(méi)有方法來(lái)上班了，我對(duì)此表示深深歉意，我很無(wú)奈。

　　我前天施工的時(shí)候沒(méi)有留意周邊環(huán)境的平安，導(dǎo)致自己受傷了嗎，我的雙腿都受到不同程度的受傷。我目前是在醫(yī)院住院，建筑那邊的施工我目前也做不了，同時(shí)醫(yī)生也告知我必需要滿一年的療養(yǎng)期，以后我的兩條腿才不會(huì)有后遺癥，只能通過(guò)這種息工的方式休息了。自然我這工作也就不能在做了，甚至其他的工作也都不行，不能拿自己的健康開(kāi)玩笑。假如要一年的話去療養(yǎng)，那我就不能參加施工了，而且也不行能等我一個(gè)開(kāi)工，建筑那有許多施工員，短時(shí)間不會(huì)出很大的問(wèn)題，所以我現(xiàn)在辭職不會(huì)有很大影響，您也會(huì)有足夠的時(shí)間去找替補(bǔ)我的施工員。

　　我的身體問(wèn)題導(dǎo)致工作無(wú)法進(jìn)行，我信任您能夠諒解。這是事故，在工地上原來(lái)多少都會(huì)有的問(wèn)題，那這次，是我自己太不當(dāng)心了，所以才會(huì)受傷的'，只能怪自己了。本身就是一個(gè)施工員，這些問(wèn)題就應(yīng)當(dāng)清晰的，現(xiàn)在發(fā)生這樣的事情，是自己倒霉了。當(dāng)然，我也為自己這次缺席工作很愧疚，圓滿不能跟同事一起為這座建筑施工，多少是給施工增加了難度的。我們一行人施工是根據(jù)原來(lái)定制的方案進(jìn)行，現(xiàn)在我這樣的狀況，讓建筑施工面臨缺人事態(tài)，我只能說(shuō)很慶幸，老板您當(dāng)時(shí)招了這么多人進(jìn)行施工，不然后果不是現(xiàn)在這個(gè)樣子了。由此，我這受傷所幸沒(méi)有對(duì)施工造成太大影響，我心里也放心些，不然定是要始終愧疚的。我這一休息就是一整年，而施工則半點(diǎn)不能拖的。

　　盼望老板您諒解，也請(qǐng)同意本人的辭職。無(wú)奈于不能參加施工，圓滿臨時(shí)與建筑場(chǎng)地上的同事不能共同完成施工，也只能等我療養(yǎng)好之后再度回歸到這個(gè)家庭里面。那也請(qǐng)老板您留意身體，多保重自己。同樣也望同事們留意施工平安，愛(ài)護(hù)好自己的平安。在施工過(guò)程著重留意身邊的狀況，把施工進(jìn)行下去的同時(shí)，要讓自己處在平安的地界。最終，祝福各位的工作都很順當(dāng)，祝大家圓滿完成建筑的施工，拿到屬于大家的那份薪資。

此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx月

項(xiàng)目施工報(bào)告9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　我是XXXX年XX月?lián)�任本�?xiàng)目的生產(chǎn)副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，這一年多主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的生產(chǎn)組織、安全管理。一年來(lái)，在書(shū)記、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室及公司的大力支持下，緊緊圍繞本項(xiàng)目的工作思路和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé)，完成了項(xiàng)目副職領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任狀的內(nèi)容。

　　下面：我將一年來(lái)的工作情況做以述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審議。

　　一、全年工作情況

　�。ㄒ唬�、明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

　　XXXX年對(duì)我們項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是施工最重要的一年，項(xiàng)目由于受資金緊張、施工環(huán)境復(fù)雜等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對(duì)困難，全體項(xiàng)目部干部職工一起分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，到目前為止，較為圓滿地完成了XXXX年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。我們?cè)诮M織生產(chǎn)當(dāng)中主要采取了以下措施：

　　1、 強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。

　　2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)項(xiàng)目部今年工程施工任務(wù)量較大的特點(diǎn)，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各施工隊(duì)每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

　　3、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求從建點(diǎn)開(kāi)始，都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。

　　4、強(qiáng)化協(xié)調(diào)設(shè)備的科學(xué)性。在項(xiàng)目部設(shè)備緊張時(shí)，我和物資部的同志一起認(rèn)真分析對(duì)策，本著充分發(fā)揮項(xiàng)目部自有設(shè)備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調(diào)派每一臺(tái)設(shè)備。提高了利用率。

　　5、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。

　　6、在施工過(guò)程中，努力創(chuàng)新，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在我分管的路基填筑中和分管的技術(shù)員共同商討實(shí)施了分層梯田式填筑，得到了駐地監(jiān)理和業(yè)主的好評(píng)。

　　（二）、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。

　　堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，結(jié)合“安全活動(dòng)月”，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了項(xiàng)目安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

　�。ㄈ�）、積極配合項(xiàng)目經(jīng)理的工作，認(rèn)真完成項(xiàng)目副經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任狀的內(nèi)容。

　　二、加強(qiáng)自律，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。

　　作為一名項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔、自律的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的'本色。工作中堅(jiān)持以身作則，在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，深入一線，和民工兄弟打成一片。

　　三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

　　為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做項(xiàng)目生產(chǎn)合格的管理者。

　　四、存在的不足

　　一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：

　　1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。

　　2、由于年齡的原因，我在工作方法的創(chuàng)新方面有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

　　以上是我在XXXX年的主要工作情況。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。同時(shí)，要對(duì)一年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。

　　謝謝大家。

項(xiàng)目施工報(bào)告10

　　本項(xiàng)目自20xx.10月進(jìn)場(chǎng)，至20xx.03月竣工驗(yàn)收，再到20xx.09月改造，歷時(shí)整整三年，通過(guò)安裝分公司管理部、公司、項(xiàng)目部、分包班組大家的共同努力，本項(xiàng)目順利竣工，進(jìn)入維修階段。

　　三年來(lái)，相信所有參與了本項(xiàng)目的管理人員都會(huì)有頗多感慨，本項(xiàng)目經(jīng)受了項(xiàng)目部組建初期的艱難、預(yù)留預(yù)埋時(shí)期的艱辛、正式安裝期間的搶工以及驗(yàn)收階段的整改。在此，我要感謝所有參與和幫助過(guò)本項(xiàng)目的朋友，感謝各位朋友在此期間的大力支持，使我們的團(tuán)隊(duì)精神在此完美體現(xiàn)。

　　我們?cè)趹c祝本項(xiàng)目的順利竣工的同時(shí)，最近一段時(shí)間我也在思考一些問(wèn)題，應(yīng)該采取怎樣的措施來(lái)避免在今后的項(xiàng)目中，能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，求同存異。

　　首先，每個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)作，都離不開(kāi)初期的運(yùn)作、中期的項(xiàng)目管理以及后期的結(jié)算，往往項(xiàng)目的結(jié)算順利與否，與中期的項(xiàng)目管理密不可分。對(duì)此，我著重對(duì)本項(xiàng)目管理過(guò)程中安全、質(zhì)量、成本、勞務(wù)班組的管理逐一分析，與大家共勉。

　　一、安全管理

　　安全生產(chǎn)是現(xiàn)場(chǎng)施工的`重要控制目標(biāo)之一，也是衡量施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的重要標(biāo)志。進(jìn)場(chǎng)安全教育尤為重要，班組人員的進(jìn)、出場(chǎng)必須詳細(xì)記錄，以便項(xiàng)目部對(duì)施工期間的人員核查，對(duì)班組人員的動(dòng)態(tài)管理，明了清晰，最大限度的保障公司及工人的利益；安全管理制度必須嚴(yán)格執(zhí)行；安全技術(shù)管理時(shí)時(shí)審查；安全檢查與安全分析必須按制度經(jīng)常進(jìn)行；工程保險(xiǎn)、員工意外傷害保險(xiǎn)必須及時(shí)辦理，避免意外發(fā)生時(shí)，減輕公司的負(fù)擔(dān)。本項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)教育都有記錄，但在工人退場(chǎng)記錄上就沒(méi)有多少資料可查，其他項(xiàng)目需要吸取教訓(xùn)。

　　二、質(zhì)量監(jiān)督

　　包括兩個(gè)方面：第一，按照設(shè)計(jì)要求和施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程等，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的各個(gè)工序環(huán)節(jié)進(jìn)行有組織的工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，不合格的材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不合格的分部分項(xiàng)工程不能轉(zhuǎn)入下道工序施工。第二，采用全面質(zhì)量管理的方法，進(jìn)行施工質(zhì)量分析，將施工過(guò)程中較易產(chǎn)生各種施工質(zhì)量的缺陷討論，隨時(shí)采取預(yù)防措施，減

　　少或盡量避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生，把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過(guò)程，形成一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系。本項(xiàng)目的施工過(guò)程中質(zhì)量的控制還有很多瑕疵。

　　1、預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量控制，初期總得不到班組的理解和配合，分包班組我行我素，造成后期的配管、管內(nèi)穿線和管內(nèi)穿電纜非常困難；

　　2、班組的質(zhì)量意識(shí)不高，項(xiàng)目部監(jiān)管不及時(shí)，復(fù)查時(shí)發(fā)現(xiàn)管內(nèi)很多死線，加大了被小業(yè)主投訴的風(fēng)險(xiǎn)；

　　三、成本控制

　　項(xiàng)目部的成本管理，主要是在于班組勞務(wù)費(fèi)控制、二次經(jīng)營(yíng)、材料控制等。

　　1、班組勞務(wù)費(fèi)必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目勞務(wù)責(zé)任承包協(xié)議有關(guān)條款執(zhí)行，班組每月完成工程量、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工人數(shù)，項(xiàng)目部分管技術(shù)員必須了如指掌，及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組的合同執(zhí)行能力，便于公司對(duì)班組的考核，必須要求班組將每月報(bào)量、工人工資、工人生活費(fèi)的發(fā)放情況，按勞務(wù)協(xié)議書(shū)中規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。

　　2、二次經(jīng)營(yíng)的理念是基于我方作為施工單位必須要做好的工作。因?yàn)椋�目前建筑市�?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)明朗化，各家投標(biāo)基本都是以低標(biāo)進(jìn)場(chǎng)，再以二次經(jīng)營(yíng)盈利，所以，二次經(jīng)營(yíng)的好壞，從某種意義上來(lái)講，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的盈虧。作為項(xiàng)目管理人員，頭腦時(shí)刻要有二次經(jīng)營(yíng)的概念，任何涉及合同外增加的部分，我方必須及時(shí)辦理簽證，并進(jìn)行歸檔整理。本項(xiàng)目技術(shù)員在二次經(jīng)營(yíng)的工作中，做得比較好，有可取之處。

　　3、材料控制主要是項(xiàng)目施工員必須在拿到施工圖后，及時(shí)編制項(xiàng)目總材料采購(gòu)計(jì)劃，然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行分批采購(gòu)。由施工員提前一周編制材料采購(gòu)申請(qǐng)表，編制前必須詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)需要量，并核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存，及時(shí)與材料總計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。項(xiàng)目材料采購(gòu)員在收到采購(gòu)申請(qǐng)表后，應(yīng)先詢(xún)問(wèn)倉(cāng)庫(kù)管理員查看庫(kù)存，如發(fā)現(xiàn)采購(gòu)單中還有大批庫(kù)存，必須及時(shí)與施工員溝通。如部分材料屬于公司集中采購(gòu)，施工員則須提前一個(gè)月編制材料采購(gòu)申請(qǐng)表，以便材料采購(gòu)員對(duì)材料對(duì)比合理的低價(jià)。本項(xiàng)目的材料控制不盡人意，首先，項(xiàng)目部雖然有材料采購(gòu)計(jì)劃表，但申請(qǐng)時(shí)間每次都很倉(cāng)促，因材料沒(méi)有集中堆放，無(wú)法及時(shí)查看庫(kù)存量，造成部分材料采購(gòu)過(guò)多，以至退貨。因班組好幾個(gè)，材料領(lǐng)用量計(jì)劃制度沒(méi)有執(zhí)行下去，無(wú)法確切知道每個(gè)班組到底使用了多少材料，造成每個(gè)班組的材料成本控制混亂。

　　四、勞務(wù)管理

　　公司在招投標(biāo)時(shí)，勞務(wù)協(xié)議中對(duì)于雙方的責(zé)任清楚明了，宜給予項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)更多的權(quán)利，便于項(xiàng)目部對(duì)班組的掌控。勞務(wù)班組是我們下屬單位，同時(shí)也是我們的合作伙伴，選擇到一個(gè)合格的勞務(wù)班組，項(xiàng)目部的管理將會(huì)順利很多。如何篩選、引導(dǎo)和培養(yǎng)有潛力的勞務(wù)班組，使雙方共贏，是我們每個(gè)公司管理人員都應(yīng)該去考慮的問(wèn)題。如何管理和服務(wù)于勞務(wù)班組，使班組更能理解和支持項(xiàng)目部的工作，同樣需要我們管理人員的智慧。我個(gè)人認(rèn)為，勞務(wù)班組的篩選，公司把好第一關(guān)，那么第二關(guān)，就需要項(xiàng)目部來(lái)控制，為公司提供更多班組實(shí)際情況，如班組的組織能力、合同認(rèn)知執(zhí)行能力、員工勞務(wù)協(xié)議的簽訂、工人工資的發(fā)放情況等等。因此，就必須建立一個(gè)公司對(duì)勞務(wù)班組的考核、審核制度，以便今后公司項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)通過(guò)平時(shí)的考核成績(jī)，篩選合格的施工班組，對(duì)于經(jīng)多方面考核不合格的勞務(wù)隊(duì)，堅(jiān)決清除�？v觀公司的幾個(gè)分包班組，對(duì)勞務(wù)承包協(xié)議內(nèi)甲乙雙方責(zé)任的理解和對(duì)合同的執(zhí)行能力均有差距。因此，在招標(biāo)時(shí)除簽勞務(wù)協(xié)議之外，還必須讓分包班組簽一份承諾書(shū)，如此利于合同管理。

　　一個(gè)合格的管理人員必須保持對(duì)公司的忠誠(chéng)，具有團(tuán)隊(duì)合作精神，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，能合理控制自身情緒，遇事冷靜，相互尊重，遵守相關(guān)職業(yè)操守，注重公司形象，時(shí)刻維護(hù)公司的利益，使公司的效益最大化，在公司大力發(fā)展的同時(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)和管理水平。公司的發(fā)展宜秉承“以人為本”的宗旨，要發(fā)展，“人”是基礎(chǔ)，相信公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)考慮這些問(wèn)題。做為施工單位，項(xiàng)目管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和壓力與其他層面的管理人員相比較，要大很多。如何解決管理人員的后顧之憂，讓他們找到“家”的歸屬感，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是公司需要考慮的問(wèn)題。

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

　　日期：

項(xiàng)目施工報(bào)告11

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

　　20xx年度，是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，責(zé)任與使命共擔(dān)的年份，是黑龍江省公路三年決戰(zhàn)的最后一年，我項(xiàng)目部全體職工參與加黑公路A3標(biāo)段的建設(shè)任務(wù)，我們帶著路橋人“修路造橋、造福人民”的崇高職業(yè)理想，秉承“艱苦奮斗、兢兢業(yè)業(yè)”的優(yōu)秀職業(yè)精神，爭(zhēng)創(chuàng)“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)工程，交給黑河人員一份完美的答卷。作為項(xiàng)目總工，我深知崗位責(zé)任重于泰山，工程質(zhì)量高于一切。

　　一、緊密配合，嚴(yán)密部署，科學(xué)管理。

　　以項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)罹案粸楹诵�，把建好加黑公路作為重心，緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)制定分項(xiàng)施工方案，合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃。在前期測(cè)量工作中，經(jīng)過(guò)細(xì)致嚴(yán)密的部署，積極展開(kāi)導(dǎo)線復(fù)測(cè)、施工放樣、導(dǎo)線點(diǎn)加密等技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好測(cè)量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進(jìn)行。為做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，及時(shí)編制各項(xiàng)施工方案、施工計(jì)劃，認(rèn)真審核，及時(shí)報(bào)批監(jiān)理，保證方案到位。計(jì)劃得體，施工連續(xù)，科學(xué)合理地計(jì)劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工，進(jìn)行安全管理與督促文明施工，做好質(zhì)量檢測(cè)記錄，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全。

　　二、貫徹落實(shí)其礎(chǔ)建設(shè)方針、政策、指示。

　　嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行黑龍江省上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于加黑公路建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)施工中的指導(dǎo)和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

　　三、加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)控工程質(zhì)量，落實(shí)各項(xiàng)方案確保施工安全。

　　全面細(xì)致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個(gè)及時(shí)”及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問(wèn)題和不合理情況，及時(shí)提交設(shè)計(jì)方進(jìn)行處理變更，及時(shí)報(bào)監(jiān)理方、建設(shè)方確認(rèn)并相應(yīng)增減工程量和造價(jià)。在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計(jì)總圖，掌握工程疑點(diǎn)和難點(diǎn)，確定技術(shù)難題，擬定解決方案，并組織計(jì)量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對(duì)照設(shè)計(jì)方提供的工程數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好工程二次預(yù)算。根據(jù)監(jiān)理方要求，認(rèn)真合理制定施工月、季度、年計(jì)劃，并對(duì)工程建設(shè)跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保工程如期完成。認(rèn)真審查、編制各分部分項(xiàng)施工方案，專(zhuān)項(xiàng)施工方案，施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負(fù)責(zé)制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案，施工組織設(shè)計(jì)以及與施工相關(guān)環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。

　　四、務(wù)實(shí)創(chuàng)新求發(fā)展，開(kāi)拓進(jìn)取鑄輝煌。

　　作為項(xiàng)目總工，肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時(shí)必須從整個(gè)工程的建設(shè)控制、成本控制考慮，通過(guò)認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出經(jīng)濟(jì)合理、經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量，縮短施工工期，節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益。因此，加強(qiáng)以新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的了解和掌握迫在眉捷，立足于學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我給自己提出以下幾點(diǎn)建議：

　　1、加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識(shí)，用先進(jìn)的.工程建設(shè)知識(shí)武裝自己；

　　2、努力學(xué)習(xí)，借鑒他人的工作經(jīng)驗(yàn)，參照其他施工單位的新型施工技術(shù)、施工工藝以及所運(yùn)用的施工設(shè)備、建設(shè)材料，結(jié)合我項(xiàng)目部工程建設(shè)中的實(shí)際應(yīng)用情況，提出改革性的可靠建設(shè)，供工程建設(shè)參考執(zhí)行。

　　3、不斷地從工程建設(shè)實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋求突破，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理創(chuàng)新。

　　五、德才兼?zhèn)�，以德為先�?/strong>

　　作為一名項(xiàng)目總工，應(yīng)時(shí)刻把國(guó)家、人民和集體的利益放在眼前，記在心里，時(shí)刻加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)定不移地把“德”建設(shè)好，“以德育才、德才兼?zhèn)洹睉?yīng)作為我們的行為準(zhǔn)則，不斷指導(dǎo)我們的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。展望未來(lái)，在今后的工作中，我將更加堅(jiān)定信念、恪盡職守、一如既往地將公路建設(shè)事業(yè)進(jìn)行到底。

　　xxx

xxxx年xx月xx日

項(xiàng)目施工報(bào)告12