隨著人們自身素質(zhì)提升，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，我們在寫報告的時候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編精心整理的材料員工作述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　回顧這一年來的工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與援濟(jì)下，嚴(yán)格要求自己，依據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。作為材料員，工作中還存在很多的不足之處，在新的一年里我會更加嚴(yán)格的要求自己，不斷更新和補(bǔ)充新的專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作技能，總結(jié)閱歷，更好的完成部門工作。

　　1、物資計劃是對施工項目所需材料的猜想、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、收購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省資金的一個重要因素。在過程中嚴(yán)格按計劃進(jìn)場，對比計劃量與進(jìn)廠量，掌握現(xiàn)場剩余，減削糜費。

　　2、嚴(yán)格物資進(jìn)場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工長和分包材料員共同驗收，做好試驗并建立臺帳。現(xiàn)場材料員、工長、分包材料員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下狀況下的物資不予驗收：

　　(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料

　　(2)無運(yùn)用對象的特別材料；

　　(3)超儲備定額懸殊的一般材料；

　　(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；

　　(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。按材料性能分門別類，按類分類，采用相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

　　3、收料：施工中運(yùn)用的材料、工具隨時進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。舊料按運(yùn)用價值劃分等級，回收利用。已無運(yùn)用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)實時回收處理。對比物資計劃表與分包單位的材料人員共同清點驗收，共同簽字確認(rèn)，作為入庫依據(jù)。物資對賬單：每月統(tǒng)計進(jìn)場物資的匯總對賬單，與供貨商對賬并簽署對賬單，作為最終結(jié)算的原始依據(jù)。

　　4、驗收：依據(jù)物資需求計劃對進(jìn)場物資進(jìn)行按實清點、檢尺驗收和資料的收集復(fù)合。同時專注核查材料品名、級別、規(guī)格、數(shù)量、與計劃相符，且供貨材料質(zhì)量，均符合國家建筑質(zhì)量要求后按實際驗收量簽字確認(rèn)。驗收時買方項目經(jīng)理部物資負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)物資進(jìn)場的簽收。由物資負(fù)責(zé)人及相應(yīng)收料人至少兩人共同簽署收貨憑據(jù)。

　　報驗：進(jìn)場物資資料要齊全有效，有可追溯性是查詢的依據(jù)。本工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。材料驗收合格進(jìn)場后，各種物資進(jìn)場均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。由于這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量運(yùn)用原件，當(dāng)不得不運(yùn)用復(fù)印件時，要清楚、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。待內(nèi)部簽字齊全后呈報監(jiān)理單位進(jìn)行報驗報審

　　報量：每月編制鋼筋進(jìn)場明細(xì)匯總表（標(biāo)清進(jìn)場日期、鋼筋級別、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等信息）呈報監(jiān)理、業(yè)主方對量確認(rèn)，以此作為商務(wù)鋼筋調(diào)差及回收材料款的依據(jù)。

　　5、鋼筋、套筒等材料進(jìn)場后實時提供試驗員具體數(shù)量及運(yùn)用部位，并督促試驗員實時完成鋼筋取樣復(fù)試；套筒、橡膠止水條的送檢檢測；試驗室出具報告后，核實報告內(nèi)容，檢查名稱、時間、規(guī)格、型號、標(biāo)號、級別、部位等內(nèi)容是否符合要求。

　　進(jìn)場的鋼材，依據(jù)不同規(guī)格型號、不同工程部位、不同級別、不同鋼廠、不同批次、不同規(guī)格，每60噸為一個批次，進(jìn)行分類統(tǒng)計并注明鋼廠名稱、進(jìn)場日期及爐批號碼后移交給試驗員進(jìn)行送檢復(fù)試。

　　6、實時搜集了供應(yīng)商及材料生產(chǎn)商的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記表、生產(chǎn)許可證、ISO體系認(rèn)證、型檢報告、產(chǎn)品檢測報告,專注審查是否屬實并滿足要求，然后報監(jiān)理業(yè)主方審核備案。內(nèi)業(yè)資料：崗位職責(zé)、管理制度、供應(yīng)商資質(zhì)文件、物資簽收授權(quán)書、分包進(jìn)場材料設(shè)備報審報驗資料、物資報審文件、物資收發(fā)料、物資計劃、物資調(diào)撥、物資臺賬等資料分類建立進(jìn)行管理。

　　7、項目內(nèi)部調(diào)撥實時做好調(diào)撥依據(jù)及臺賬為后期結(jié)算完整依據(jù)積極協(xié)作項目商務(wù)、財務(wù)及公司，完成每季度檢查、考核及現(xiàn)場盤點工作，盡量做到不因物資為項目扣分。

　　8、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)退場及物資臺賬的管理。

　　加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、運(yùn)用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減削占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料由分包或項目部統(tǒng)一管理，實時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊；加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全原材進(jìn)場臺賬管理，實時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。

　　工作中的不足與今后的努力方向：一年來的工作雖然取得了確定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有閱歷的同事比較還有確定差距，材料上還在基本格式上徘徊，現(xiàn)在隨已進(jìn)入工程末期，在今后工作中，我確定專注總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。力求做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，增長自己的才能。為領(lǐng)導(dǎo)做一個好助手。對各項決策和涌現(xiàn)的問題，實時提出合理化建議和解決方法供領(lǐng)導(dǎo)參考。

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