公司清算報告

2024-11-14 報告

　　我們眼下的社會，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報告呢？以下是小編整理的公司清算報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　公司清算報告 1

　　根據(jù)本公司20xx年xx月xx日的股東會會議/股東決定(登報前決定注銷公司的.股東會會議日期)，解散x有限公司(以下簡稱公司)，并于20xx年xx月xx日成立清算組，清算組由、組成，清算組負責(zé)人由擔(dān)任，并于20xx年xx月xx日在工商部門核準(zhǔn)備案登記。清算組人員已對x有限公司進行了完全徹底的清算，具體清算結(jié)果如下：

　　一、注銷公告情況

　　我公司已于20xx年xx月xx日在上刊登清算公告，要求債權(quán)人申報債權(quán)。

　　二、資產(chǎn)及債權(quán)、債務(wù)清理情況

　　1、公司清算期初存貨xx元，清算期間處置存貨收入現(xiàn)金xx元，差額xx元轉(zhuǎn)入清算損益。清算期初固定資產(chǎn)凈值xx元，作價xx元出售給xx，處置固定資產(chǎn)差額xx元轉(zhuǎn)入清算損益。

　　2、由于公司債權(quán)不多，客戶信譽良好，經(jīng)過我們清算組的不懈努力，清算期末應(yīng)收帳款余額xx元已全部收回。

　　3、公司債務(wù)不多，我們在處理資產(chǎn)和收回應(yīng)收款項同時，用現(xiàn)金歸還xx元，與應(yīng)收帳款對沖xx元，清算期末已支付完所有債務(wù)。

　　三、繳付所欠稅款

　　公司已繳清所欠稅款及清算過程中產(chǎn)生的稅款，并已于20xx年xx月xx日注銷了國稅稅務(wù)登記證，20xx年xx月xx日注銷了地稅稅務(wù)登記證。

　　四、支付職工工資、社會保險費用和法定補償金

　　職工工資、社會保險費用和法定補償金xx元在于20xx年xx月xx日前全部支付完畢。

　　五、支付清算費用

　　清算組人員在債權(quán)追討、清償債務(wù)等清算過程中所發(fā)生的費用和清算組人員工資xx元均在20xx年xx月xx日前支付完畢(日期應(yīng)在清算工作結(jié)束后)。

　　六、人員安排

　　所有員工均在清算結(jié)束前安排妥當(dāng)。

　　七、分公司和對外投資

　　公司沒有辦理分公司(x有限公司分公司已于20xx年xx月xx日經(jīng)工商部門核準(zhǔn)注銷登記)，清算期末沒有進行對外投資。

　　八、會計資料保管

　　經(jīng)股東會/股東研究決定由保管公司的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料。

　　九、剩余財產(chǎn)分配

　　公司財產(chǎn)在支付上述所有款項后，截止清算期末，公司資產(chǎn)總額xx元，其中：流動資產(chǎn)xx元；負債總額xx元；凈資產(chǎn)總額xx元。股東按實繳出資比例分配凈資產(chǎn)，其中，占xx%，占xx%。

　　綜上所述，清算組對x公司的清算工作已完成，全體股東保證公司債務(wù)已清償完畢，所報清算備案材料真實、完整，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切責(zé)任。

　　公司清算報告 2

　　根據(jù)《中華人民共和國公司法》和其他法律法規(guī)、本公司章程的有關(guān)規(guī)定，清算組對上海xx有限公司進行了清算，現(xiàn)清算工作已經(jīng)完成，作清算報告如下：

　　一、清算過程：

　　1、因公司經(jīng)營上的.原因，經(jīng)股東會議決定，解散公司。清算組成員由xx、xx和xx擔(dān)任，xx為清算組負責(zé)人。

　　2、清算組已在之日起10日內(nèi)通知了所有債權(quán)人，并于20xx年xx月xx日在xx刊登了注銷公告。

　　3、清算組已在清理公司財產(chǎn)、編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)清單后，制定了清算方案，并已經(jīng)股東會確認。

　　二、清算結(jié)果：

　　1、清算組按制定的清算方案處置公司財產(chǎn)，并按法律規(guī)定的清償順序進行清償。

　　2、清償順序如下：

　�。�1）支付清算費用

　�。�2）職工工資，勞動保險費用；

　�。�3）繳納所欠稅款；

　�。�4）公司債務(wù)

　�。�5）清償后的剩余財產(chǎn)，按股東的出資比例分配。

　　2、公司的債務(wù)已全部清償。

　　3、公司財產(chǎn)已處置完畢。

　　公司清算報告 3

　　本次公司經(jīng)營清算工作是對公司經(jīng)營活動的全面梳理和總結(jié)，包括資產(chǎn)、負債、股東權(quán)益和利潤等方面的處理。清算工作的目標(biāo)是確保公司的各項債權(quán)債務(wù)得到妥善處理，保護各方利益，確保公司清算工作的合法合規(guī)進行。

　　一、確定清算方案

　　在進行清算工作之前，我們制定了詳細的清算方案。清算方案主要包括清算程序、清算資產(chǎn)的處置方式以及債權(quán)債務(wù)的處理等內(nèi)容。在制定清算方案時，我們充分考慮了公司的財務(wù)狀況、法律法規(guī)以及各方利益，確保清算工作的順利進行。

　　二、資產(chǎn)處置

　　在清算工作中，我們對公司的資產(chǎn)進行了全面的梳理和核對，包括固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和流動資產(chǎn)等。根據(jù)清算方案，我們采取了不同的處置方式，例如出售、盡量收回、抵銷債務(wù)等，以實現(xiàn)資產(chǎn)的最大化價值。

　　三、債權(quán)債務(wù)處理

　　對于債權(quán)債務(wù)的處理，我們首先進行了債權(quán)債務(wù)的核對和確認，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。然后，根據(jù)清算方案，我們采取了合適的方式進行處理，包括與債權(quán)人進行談判、協(xié)商或通過法律途徑解決。通過合理、公正、公平的方式處理債務(wù)，保護了債權(quán)人的合法權(quán)益。

　　四、股東權(quán)益處理

　　在清算工作中，我們也充分考慮到了股東權(quán)益的處理。根據(jù)公司章程和法律法規(guī)的規(guī)定，我們對股東的'權(quán)益進行了核對和確認，并根據(jù)清算方案進行了相應(yīng)的處理。確保股東的合法權(quán)益得到保護和落實。

　　五、利潤分配

　　在清算完成后，我們對公司的利潤進行了最后的分配。根據(jù)清算方案，我們將公司剩余利潤按照股東的比例進行分配，確保利潤的公平合理分配。

　　六、總結(jié)

　　通過本次清算工作，我們成功完成了公司的經(jīng)營清算工作。在清算過程中，我們充分考慮了各方利益，采取了合理、公正、公平的方式進行處理，保護了各方的合法權(quán)益。清算工作的順利進行，不僅為公司提供了一個完整的結(jié)束方式，還為未來的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造了條件。我們將繼續(xù)秉持公正、公平、合法的原則，為公司的經(jīng)營做出更大貢獻。

　　公司清算報告 4

　　我們清算組屬于公司后臺服務(wù)支持部門，支持服務(wù)的對象是公司前臺業(yè)務(wù)，包括營銷、自營等�，F(xiàn)有工作人員6人，全部是大專以上學(xué)歷。20XX年以來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)在正確引領(lǐng)下，加強業(yè)務(wù)管理力度，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供業(yè)務(wù)信息參考，充分發(fā)揮了職能部門的作用，現(xiàn)將20XX年上半年工作情況匯報如下：

　　一、工作職責(zé)

　　我們公司清算組的主要工作職責(zé)包括三項：

　　1、負責(zé)公司所有業(yè)務(wù)的資金、股份等清算，確保零事故、無差錯；

　　2、負責(zé)新業(yè)務(wù)制度的制定與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)則流程的修訂，促進流程設(shè)計、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、操作規(guī)范和實施控制有效結(jié)合；加強清算交收業(yè)務(wù)風(fēng)險控制；

　　3、負責(zé)公司各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，編制各類報表，提供公司決策參考，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)參謀助手作用。

　　二、工作總結(jié)

　　(一)以防為主，完成清算工作零事故、無差錯

　　首先，堅持以防為主，強化監(jiān)管，不斷加大基礎(chǔ)管理和內(nèi)控制度建設(shè)，在員工中培養(yǎng)良好的事故防范意識；其次，、要求員工按規(guī)定按照有關(guān)制度規(guī)定認真編制清算報告，全面、真實反映本公司清算信息，對本單位的業(yè)務(wù)資料的真實性和完整性負責(zé)。通過制度建設(shè)、舉辦學(xué)習(xí)專欄、撰寫心得體會等形式提高員工的職業(yè)操守意識；將事故防范作為全年管理考核的依據(jù)，建立起長效的制度和責(zé)任機制，從而消除了事故隱患，杜絕了責(zé)任風(fēng)險，上半年清算工作實現(xiàn)無任何事故、無差任何錯。

　　(二)健全制度、完成公司流程再造

　　按照公司進一步建立完備的運行制度基礎(chǔ)體系的工作要求，認真落實“一項業(yè)務(wù)一個流程”管理措施。

　　1、制定新業(yè)務(wù)基礎(chǔ)制度，規(guī)范操作行為。根據(jù)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的開展和運行，我部將制定完成了《公司集合（定向）資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)結(jié)算操作流程》，完善了《公司集合（定向）資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)結(jié)算規(guī)則》等制度；同時，密切關(guān)注融資融券業(yè)務(wù)動向，目前正在組織制定融資融券相關(guān)結(jié)算規(guī)則流程。

　　2、修訂與完善已開展業(yè)務(wù)的制度與流程，致力流程再造。在進行市場調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，完善了《交易清算部結(jié)算系統(tǒng)參數(shù)維護管理細則》，對新設(shè)機構(gòu)、新設(shè)交易單元、開放式基金參數(shù)、結(jié)算系統(tǒng)參數(shù)等各方面進行具體的操作管理規(guī)定；針對清算業(yè)務(wù)品種的日趨豐富，不斷修訂了清算流程與業(yè)務(wù)操作手冊，健全了流程管理；根據(jù)登記公司對實時開戶業(yè)務(wù)的新要求，重新修訂了《客戶證券托管登記規(guī)則》及其操作流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與實時控制的有效結(jié)合。

　　3、打造平臺，建立公司各項交易結(jié)算業(yè)務(wù)集中處理的運行格局。隨著多層次資本市場的建立，我們在公司發(fā)展的總體規(guī)劃下，逐步建立集不同市場、不同結(jié)算對手、不同服務(wù)對象的結(jié)算支付、托管登記、運行支持、綜合服務(wù)功能于一體的集中結(jié)算運行平臺。在深入做好傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、公司證券交易、發(fā)行募集、資金運作的結(jié)算托管工作基礎(chǔ)上，重點對公司將要開展的集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、融資融券業(yè)務(wù)、黃金交易代理業(yè)務(wù)及今后涉及的衍生新產(chǎn)品業(yè)務(wù)提供集中的結(jié)算運行保障。20XX年上半年，我部根據(jù)各項新業(yè)務(wù)設(shè)立、運作不同時期對中后臺結(jié)算業(yè)務(wù)的特殊需求，完善了系統(tǒng)運行、人員操作、結(jié)算管理、估值核對等各方面功能，對每項業(yè)務(wù)做到從運行控制--清算交收—業(yè)務(wù)統(tǒng)計全方位的一體化服務(wù)，直接為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新、市場營銷、客戶服務(wù)和自營交易進行結(jié)算業(yè)務(wù)的集中運行、專業(yè)服務(wù)和風(fēng)險揭示，確保了新業(yè)務(wù)安全、有序、準(zhǔn)確地開展。

　　(三)提供服務(wù)，配合債券銷售交易部完成債券業(yè)務(wù)綜合管理系統(tǒng)的正式上線前測試、需求提交等工作。

　　為了提升結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計綜合支持功能，努力實現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)造價值，我們重點對已初步建成的結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺進行了深度開發(fā)，在整合擴展數(shù)據(jù)源的基礎(chǔ)上，不斷豐富統(tǒng)計、反映、核對、分析等功能，為公司各業(yè)務(wù)部門和客戶提供了更好的結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計支持服務(wù)。一是在現(xiàn)有初步運行的結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺基礎(chǔ)上，根據(jù)自營交易業(yè)務(wù)開展的需要，對各類交易報表功能進行了規(guī)范與完善，豐富報表內(nèi)容，加大結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺對新業(yè)務(wù)的支持速度和支持力度；二是對結(jié)算數(shù)據(jù)源進行細化、拆分、整理和維護，豐富客戶托管資產(chǎn)報表內(nèi)容，挖掘有分析和統(tǒng)計價值的數(shù)據(jù)，了解客戶資產(chǎn)動態(tài)，為分支機構(gòu)提供具有實際參考價值的報表，提升了報表利用價值；三是充分挖掘平臺的內(nèi)部使用功能，將部門常用的提高效率的輔助程序、對外提供的業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析納入平臺進行整合，提升了數(shù)據(jù)統(tǒng)計的服務(wù)價值；四是重點配合債券銷售交易部完成債券業(yè)務(wù)綜合管理系統(tǒng)的正式上線工作，使結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告與業(yè)務(wù)運行的各環(huán)節(jié)密切相關(guān)，降低人工運行成本，充分體現(xiàn)結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計內(nèi)在價值的成本效益意識。

　　三、下半年計劃

　　(一)確保清算工作零事故、無差錯

　　繼續(xù)加大基礎(chǔ)管理和內(nèi)控制度建設(shè)力度，強化事故防范意識，在員工中牢固樹立“寧可千日無事故，不可一天一時不防范”的理念。

　　(二)啟動總部業(yè)務(wù)核算平臺建設(shè)，保證建設(shè)進度和質(zhì)量

　　1、項目建設(shè)的背景。隨著證券市場的快速發(fā)展，交易品種、交易方式乃至交易市場均得到了前所未有的發(fā)展，伴隨而來的是業(yè)務(wù)復(fù)雜的結(jié)算規(guī)則和豐富的.結(jié)算模式。

　　目前，公司結(jié)算業(yè)務(wù)也已從單一的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)與總部業(yè)務(wù)齊頭并進的發(fā)展態(tài)勢，尤其是總部業(yè)務(wù)，公司先后新設(shè)了債券銷售交易部、資本市場部、資金運營部、資產(chǎn)管理部和融資融券業(yè)務(wù)部等總部業(yè)務(wù)部門，不僅豐富了總部業(yè)務(wù)的種類，還體現(xiàn)了專業(yè)化分工和精細化管理的理念，從而對結(jié)算業(yè)務(wù)的質(zhì)量、效率、安全、效益提出了高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

　　2、項目建設(shè)的目的和意義。伴隨多層次資本市場的建立和業(yè)務(wù)品種的不斷豐富，隨之而來的是結(jié)算數(shù)據(jù)日趨復(fù)雜和分散，如何加強對這些結(jié)算數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)計分析，特別是對數(shù)據(jù)趨勢的分析，使之為業(yè)務(wù)的決策和發(fā)展提供有力的參考依據(jù)，日益被業(yè)內(nèi)所重視和關(guān)注。

　　交易清算部作為公司所有業(yè)務(wù)的結(jié)算部門，與前臺交易部門起著相互制約和控制的作用，在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析方面，我們一直致力于對結(jié)算數(shù)據(jù)公正、客觀和全面的整理、分析和深度挖掘，努力為公司領(lǐng)導(dǎo)和各個業(yè)務(wù)部門提供準(zhǔn)確快捷的數(shù)據(jù)報表服務(wù)，如總部業(yè)務(wù)匯總報表能夠讓公司領(lǐng)導(dǎo)掌握自營業(yè)務(wù)每日的成本及盈虧情況、債券銷售交易部的資產(chǎn)配置表能夠提示當(dāng)前的資產(chǎn)配置及頭寸情況等。

　　隨著公司專業(yè)化分工和精細化管理對業(yè)務(wù)要求的逐步提高，加強結(jié)算數(shù)據(jù)集中管理、提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的功效、確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的完整準(zhǔn)確與快捷、強化中臺業(yè)務(wù)核算控制已是一項刻不容緩的重點工作。因此建立一個集結(jié)算數(shù)據(jù)集中管理、業(yè)務(wù)核算統(tǒng)計豐富、內(nèi)部業(yè)務(wù)控制較強的結(jié)算數(shù)據(jù)服務(wù)平臺意義重大。

　　3、項目建設(shè)的原則。

　　我們將科學(xué)規(guī)劃，科學(xué)設(shè)計，精心施工，精心安裝，高質(zhì)量高水平高效率如期建起總部業(yè)務(wù)核算平臺，使總部在現(xiàn)代化、規(guī)范化和科學(xué)化建設(shè)中邁進一步。

　　(三)配合公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)開展，確保中后臺各項業(yè)務(wù)支持

　　主要包括融資融券、股指期貨新業(yè)務(wù)的發(fā)展，做好各項服務(wù)與支持。第一從技術(shù)支持上，做好后臺服務(wù)；第二在業(yè)務(wù)指導(dǎo)上，做好宏觀提醒。

　　(四)對部門工作或運行工作的發(fā)展提出建設(shè)性的意見和建議

　　1、部門管理的模式和理念。應(yīng)該采用精細化管理模式，提倡“細節(jié)決定成敗”的理念，對部門進行科學(xué)的管理，要求員工從一點一滴做起，從現(xiàn)在做起，不斷增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率和服務(wù)水平。

　　2、部門業(yè)務(wù)發(fā)展的近期目標(biāo)和遠期規(guī)劃，實現(xiàn)目標(biāo)的重要途徑或手段。在工作規(guī)劃上，要做到“長計劃，短安排”，長遠的目標(biāo)制定的切實可達，短期的工作措施要切實可行，相應(yīng)的工作手段要切實可用。

　　3、如何建立和提升運營綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺和功能，促進運營業(yè)務(wù)流程的再造。對運營綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺和功能，要采取請專家進來指導(dǎo)和我們的人走出去參觀結(jié)合的辦法，不斷加強平臺維護與建設(shè)，不斷拓展平臺功能，促進總部運營業(yè)務(wù)流程的再造。

　　4、如何使部門不單具有業(yè)務(wù)支持職責(zé)，更具有價值創(chuàng)造的業(yè)務(wù)功能。

　　秉承服務(wù)創(chuàng)造價值的公司理念，要求員工提升服務(wù)素質(zhì)，統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，增強服務(wù)效果，其次，通過積極參與公司業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，通過科學(xué)提供后臺支持和后臺服務(wù)，對公司死帳戶進行分類、管理，提供信息供前臺部門進一步盤活死帳戶，使這些戶具備造血功能，起死回生，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造實實在在經(jīng)濟效益，創(chuàng)造發(fā)展價值。

　　公司清算報告 5

　　過去的這段歲月里，有辛酸也有歡笑，有汗水更有收獲�；厥孜野肽陙碜哌^的風(fēng)雨歷程，公司的領(lǐng)導(dǎo)和店里眾姐妹們給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分的感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了公司員工“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在過去的半年里，我在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在各方面有了更進一步的提高，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)為以下幾項：

　　一、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

　　熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守工作紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

　　二、工作中的經(jīng)驗

　　作為珠寶銷售員，講求語言的技巧，讓顧客買到滿意的珠寶是應(yīng)該時刻考慮的，下面是在銷售時應(yīng)該注意的幾個方面：

　　1、以良好的精神狀態(tài)準(zhǔn)備迎接顧客的到來，當(dāng)顧客進入或準(zhǔn)備進入店內(nèi)時立即禮貌地站起，并用微笑的眼光迎接顧客，亦可給予一定的問候，如“您好”、“歡迎光臨”。

　　2、適時地接待顧客，當(dāng)顧客走向你的柜臺，你就應(yīng)以微笑的目光看著顧客，應(yīng)盡可能的給顧客營造一個輕松購物的環(huán)境。

　　3、充分展示珠寶飾品，由于多數(shù)顧客對于珠寶知識缺乏了解，因此，營業(yè)員對珠寶首飾的展示十分重要。

　　4、利用顧客所提出的質(zhì)疑，盡可能抓機會介紹珠寶知識，顧客所了解的珠寶知識越多，其買后感受就會得到更多的滿足。常言道；“滿意的顧客是最好的廣告”，“影響力最強的廣告是其周圍的人”。因此時機很重要，在銷售的整個過程中抓住機會，利用顧客所提出的質(zhì)疑，盡可能抓機會介紹珠寶知識。

　　5、促進成交，由于珠寶首飾價值相對較高，對于顧客來講是一項較大的開支，因此，往往在最后的成交前壓力重重，憂郁不決，甚至?xí)䲡簳r放置，一句“再轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看看”而可能一去不回。這就需要營業(yè)員采取分心的方法減輕顧客的壓力，比如給自己的同事或顧客的'同行者談一下有關(guān)首飾流行的話，也可拿出幾種檔次的首飾盒讓顧客挑選。

　　三、工作中的不足和努力方向

　　總結(jié)半年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的半年里，我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識，努力使思想覺悟和工作業(yè)績?nèi)孢M入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。最后祝愿本公司越走越好！

　　公司清算報告 6

　　一、工作回顧

　　時間就像指間的細沙，在指縫間肆意流落。轉(zhuǎn)身之間，半年就這樣看似平凡又不平凡的溜走。公司每個人都很積極努力，工作效率高。我從一個如初生嬰兒般舉足無措，到如今能夠成熟地解決本職工作中出現(xiàn)的問題。我逐步地了解到公司的各項規(guī)章制度及工作審批流程，并體會到了一個大公司辦事的嚴(yán)謹和周密。在這里每一位同事都擁有著對于本職工作的執(zhí)著與熱情成為了我學(xué)習(xí)的榜樣，而領(lǐng)導(dǎo)們的精明能干更讓我了解到了一個成功人士應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)與修養(yǎng)。正是每個人這樣兢兢業(yè)業(yè)的努力下，我們才能成長的'更快，公司才能向著陽光的方向發(fā)展。這半年里，工作如下：

　　1、參與和執(zhí)行20xx上半年公司年會協(xié)助人事部門同事做好人事工作。

　　2、借調(diào)到物業(yè)部門協(xié)助物業(yè)客服和管家處理日常工作。包括業(yè)主。

　　3、入住登記、回答業(yè)主的問題、業(yè)主報修門窗。將業(yè)主信息統(tǒng)計、分類和歸檔。跟隨物業(yè)管家巡樓發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

　　4、走訪各個樓盤進行市場調(diào)查，將調(diào)查信息和資料做總結(jié)和歸檔。詳細分析各個樓盤的優(yōu)劣勢，便于公司做出有利于公司銷售的銷售策劃。

　　5、在阜新房產(chǎn)交易大廳幫助公司業(yè)主辦理預(yù)告抵押手續(xù)，陪同公司業(yè)主撤銷網(wǎng)上備案。在預(yù)告抵押手續(xù)辦理過程中出現(xiàn)的問題進行及時發(fā)現(xiàn)并解決。將每天房產(chǎn)大廳辦理預(yù)告抵押數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，報給銷售內(nèi)勤。

　　二、自我成長和提高

　　雖然我來到公司只有半年，但在這半年里我學(xué)到了很多令我終身受益的東西，我的工作能力也在這短短半年里得到了很大的提高。以前遇到問題就獨自在那里絞盡腦汁地思索怎樣去處理，現(xiàn)在每當(dāng)我遇到問題時有豐富經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)和同事都會積極熱情的來幫助我，我很感激，也很感動，這里不僅有工作，更有感情；他們不僅僅是同事，更是朋友。

　　三、20xx下半年展望

　　20xx上半年，對于公司和我個人而言都是一個新的契機、新的開始。我會以更加飽滿的熱情投入到自己的工作中。新年新氣象，我將爭取在新的半年中努力完善自己的不足之處，培養(yǎng)更多良好的習(xí)慣。對外，處理好與各政府機關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)溝通工作，確保公司的各種手續(xù)能夠及時順利的取得。對內(nèi)，積極配合各相關(guān)部門的工作。及時有效為融資部催促客戶提交資料確保融資部能夠按時將資料提交給銀行，保證項目回款。與中原公司對接，了解并掌握每個客戶的按揭信息及動態(tài)。以便及時催促客戶進行下一步工作，為財務(wù)提供準(zhǔn)確的合同信息報表。

　　公司清算報告 7

　　時間在忙碌的時候總是過的特別的快，尤其是在年末的時候，添置新衣總是少不了的。這段時間也正是我們?yōu)樽约旱臉I(yè)績努力沖刺的時候。雖然這段時間真的非常的忙碌，但是看著自己的成績比去年又有了不少的增長，我依舊感到非常的欣慰�，F(xiàn)在過去半年的工作也差不多結(jié)束了，新的工作很快也會展開，為了更好的在下半年展開自己的銷售工作，我對這半年工作中的一些問題進行了分析和總結(jié)。

　　一、個人的發(fā)展

　　在這半年的工作中，其實大部分的時間中我都是在提升和鍛煉自己。我在20XX年的XX月加入的公司，作為一名新人，其實對公司和工作的很多地方都不怎么熟悉。這也導(dǎo)致了我還有很多要學(xué)習(xí)和體驗的地方。

　　首先是在產(chǎn)品上，作為一名銷售，我們對產(chǎn)品的.的了解不能僅僅是在款式和顏色上，必須更加深入且透徹的了解。在銷售的過程中，我們必須知道的多，了解的全面，這樣才能在面對客戶的時候能答上客戶的各種問題。為了更加的了解我們的產(chǎn)品，我在培訓(xùn)期間不斷的查找和詢問，獲得了比較全面的知識，在之后與客戶的問答中回答的比較流利和全面，充分的準(zhǔn)備給了我很大的自信，也讓工作變得更加的順利。

　　其次就是禮儀上的培養(yǎng)，銷售除了技巧和知識儲備，禮儀也是必不可少的關(guān)鍵點，對我個人來說，我更更加傾向有一個好的接待禮儀，當(dāng)然，這也是在空余的時候自我練習(xí)的結(jié)果。

　　二、工作情況

　　20XX年來的工作情況變化也是非常的大，一開始新手階段的時候，如果客戶意向不重那基本上起不了什么作用，但是在學(xué)習(xí)其他同事的工作的時候，我通過模仿和請教，慢慢的掌握了服裝銷售的技巧和關(guān)鍵。

　　加上自己累積的知識和經(jīng)驗，我很快進入了狀態(tài)。工作中我偏向觀察客戶，對客戶的要求和情況進行分析，在仔細的考慮后再為客戶推薦產(chǎn)品。對我推薦的產(chǎn)品，大部分的客戶都比較滿意，但是也有并不怎么看好的客戶，這就說明我還要不斷的學(xué)習(xí)來應(yīng)對。

　　這么長久的工作以來，我也漸漸的脫離了新手的階段，有時候也作為一名前輩去帶領(lǐng)新入職的員工有空也會為他們解答工作中的問題。盡管如此，但是我也能從教導(dǎo)新人的時候去發(fā)現(xiàn)自己身上的一些不足和問題，這讓我明白自己還有很多上升的余地。

　　今年的工作算不上非常的順利，但是累積的經(jīng)驗會讓工作變得越來越順手，我相信量變的累積會引起自己質(zhì)變，下半年的工作，我還需努力！

　　公司清算報告 8

　　在服飾上班到現(xiàn)在為止已經(jīng)整半年多了。每天都處于一種緊張忙碌的學(xué)習(xí)狀態(tài)之中。通過學(xué)習(xí)，我深深感到博大深厚，深深發(fā)現(xiàn)需要學(xué)習(xí)的知識太多太多。來后我被分在服飾區(qū)，現(xiàn)對今年工作加以總結(jié)。

　　一、現(xiàn)場工作方面

　　來到服飾區(qū)，首先在現(xiàn)場站柜學(xué)習(xí)，了解服飾子的分類，質(zhì)量，價位，產(chǎn)地以及服飾子的銷售技巧，從而彌補對所在區(qū)域物品的不了解。

　　其次，在每天的例行工作中，督促柜組衛(wèi)生，疏通消防通道，監(jiān)督導(dǎo)購穿工服，戴工卡，留意標(biāo)價簽的整齊擺放，正確書寫，檢查銷售小票，磁扣的打定，錄入單的填寫，做到最好的預(yù)防工作。

　　最后，根據(jù)實際情況，分析各柜組的不足之處，讓各個柜組的各項工作都能得到更好的改進。這些現(xiàn)場工作看似都是一些繁瑣的不值一提的小事，但是銷售無小事，服務(wù)無小事，無數(shù)個小事堆積起來就是大事了。有本書寫得好：細節(jié)決定成敗。只有關(guān)注細節(jié)，關(guān)注日常小事，才能保持一個良好的銷售環(huán)境，才能保證一個服務(wù)的良好進行，才能保證銷售到更好業(yè)績。

　　二、業(yè)務(wù)熟悉方面

　　在業(yè)務(wù)方面也學(xué)了很多，從錄入單的正確錄入，標(biāo)簽的正確填寫，導(dǎo)購員規(guī)章制度等簡單的業(yè)務(wù)到跟重貨制度，售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，商品質(zhì)量三包的實施細則等高難度業(yè)務(wù)。但我個人認為，學(xué)得雖然不少，但真正能用得到的并不是很多，因為所有的事情都是看人看事看情況而定，要做到真正服務(wù)于顧客，服務(wù)于供貨商，并不僅僅是靠背會制度就能辦到的。這就需要我們從實踐中去學(xué)習(xí)制度，去體會理念，去處理所遇到的事情，需要我們不間斷的學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)，才能成為一名合格的`管理人員。

　　三、工作中的心得與體會

　　在工作的這幾天，因為服飾區(qū)是商場所有區(qū)域里售后最多的區(qū)域，所以除了現(xiàn)場工作和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)外，看到最多的就是處理售后。而這些售后的處理又讓我不止一次的感嘆：顧客在就絕對是上帝！所有的售后服務(wù)都是以顧客為中心，站在顧客的立場上去理解顧客，去處理問題，盡量的讓顧客滿意。由于的售后服務(wù)好，也就同時給那些蠻不講理的顧客帶來了機會，強詞奪理，但我們的售后人員并不與其強爭，而是溫和的給他們講解三包的規(guī)定范圍，用自己的態(tài)度和服務(wù)去感動這些難纏的上帝。

　　我作為一個新的管理人員，我一定要取其精華，努力學(xué)習(xí)，真正領(lǐng)會企業(yè)服務(wù)理念，并在日常工作細節(jié)上認真對待，爭取成為一名優(yōu)秀的管理人員，還希望各位前輩和領(lǐng)導(dǎo)能給予更多的指導(dǎo)。

　　公司清算報告 9

　　20xx上半年的工作順利結(jié)束了，我在公司的海外銷售部工作，半年來工作也算是勤勤懇懇，將自己的工作完全的做好了，公司的海外銷售在金融危機的影響下，沒有出現(xiàn)像往年一樣的全面發(fā)展的情況，這也不完全是公司的問題，經(jīng)濟危機的形勢使很多人的購買力和欲望降到了最低點。不過20xx上半年的工作還是有很多地方值得總結(jié)的。

　　一、改善與計劃：

　　a.產(chǎn)品的開發(fā)

　　1. 每個業(yè)務(wù)員要每月提供一個要開發(fā)的產(chǎn)品的建議。如被采用，或一定金額的獎勵，與此刺激業(yè)務(wù)員多與客戶溝通，積極獲取產(chǎn)品開發(fā)的信息。

　　2. 獨立開發(fā)，多與產(chǎn)品設(shè)計公司合作，開發(fā)系列產(chǎn)品。

　　3. 對模仿的產(chǎn)品的開發(fā)，一定要避開專利才能開發(fā)。

　　4. 對產(chǎn)品包裝要統(tǒng)一風(fēng)格，建立統(tǒng)一標(biāo)識，建立品脾，這對外銷合內(nèi)銷都有好處。

　　b. 銷售業(yè)務(wù)

　　1. 由于人民幣還不斷升值，對我們行業(yè)的沖擊會越來越大。在營業(yè)額方面，不能要求太高，保持600-700萬/月較為理想，盈利方面保證就可以了。

　　2. 出口的環(huán)境惡劣，更要做好客戶的服務(wù)和維護工作�？蛻舻姆⻊�(wù)和維護，這是xx年出口部要重點培訓(xùn)的內(nèi)容。

　　3. 要降低贈品訂單和oem/odm的比例過大，要大力開發(fā)適合日本城，jumbo， cainz home，沃爾瑪的產(chǎn)品，只有這些公司會給我們提供持久穩(wěn)定的訂單，贈品的`訂單是可遇不可求的。旱澇不均，對工廠來說，不是好事。

　　4. 列出重點客戶，對這些客戶執(zhí)行vip客戶待遇，在產(chǎn)品的開發(fā)，訂單貨期，禮品的派送的都優(yōu)先出來。

　　5. 建立定期與買手通電話的制度，要求業(yè)務(wù)要積極和買手溝通，了解客戶的真實意圖和他們的計劃，以配合他們，擴大營業(yè)額。

　　c. 人員配置

　　1. 加強對新人的培訓(xùn)，讓他們有良好的銷售技巧和有敬業(yè)精神，如果真的容不進這個團隊，要堅決辭退。

　　2. 在搬出廣州后，要招一名會日文的業(yè)務(wù)。

　　3. 多舉辦業(yè)務(wù)間的交流會，讓他們交流經(jīng)驗，縮小參差的水平。

　　4. 定期單獨對每個業(yè)務(wù)進行溝通，了解其的心態(tài)，穩(wěn)定團隊。

　　5. 鼓勵業(yè)務(wù)在業(yè)余時間進修，包括日文，銷售技巧等，公司能給他們一定比例的報銷。

　　6. 參加一些拓展活動，讓他們更有團隊精神。

　　d. 與工廠的合作

　　1. 對工廠的指示要清楚，讓工廠嚴(yán)格按照銷售部的指示生產(chǎn)，打樣。

　　2. 多和工廠的主管溝通，讓他們了解銷售的工作，樂意配合銷售部的工作。

　　3. 為配合工廠的'生產(chǎn)進度，我部要設(shè)立一個客戶資料提供和確認表，內(nèi)容包括包裝物料的確認，麥頭，設(shè)計稿等。

　　4. 延長交貨期，工廠有充足的生產(chǎn)世間。

　　二、不足和挑戰(zhàn)：

　　a.產(chǎn)品的開發(fā)

　　1. 未能提供有效的產(chǎn)品開發(fā)的方向給工廠。

　　2. 現(xiàn)行的產(chǎn)品開發(fā)是在市場看到好的產(chǎn)品，買回來模仿/抄襲，對該產(chǎn)品專利不理解，這樣的風(fēng)險大，有可能開發(fā)的產(chǎn)品，沒客戶敢買/賣。

　　3. 現(xiàn)行的產(chǎn)品包裝較差，設(shè)計風(fēng)格不統(tǒng)一，無法突出我們的品牌特點。

　　4. 客戶的地域劃分較雜，也無法針對特定的單一市場作一個市場的產(chǎn)品開發(fā)，也無法一款產(chǎn)品適合所有市場。

　　b. 銷售業(yè)務(wù)

　　1. 總的來說，出口部的銷售業(yè)績比去年會減少，主要體現(xiàn)在年初一二月份的開局和年中的6月份不好，訂單數(shù)量不足。訂單量的不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響全年的銷售業(yè)績。

　　2. 外部的政策和政治環(huán)境對銷售業(yè)績影響重大，如人民幣在20XX年已累計升值7%，出口退稅由11% 改為5%，工人的工資也大幅升了，這都影響了產(chǎn)品的定價，做成我們的價格體系不穩(wěn)定，直接影響客戶的下單意愿。按零售的定價規(guī)例，fob價的3到8倍，當(dāng)產(chǎn)品fob單價升5%，零售價要升15%到40%，這樣大的升幅，對產(chǎn)品的銷量是影響巨大的。

　　3. 美泰事件也對客戶對中國制造有戒心加上所有的塑料產(chǎn)品要提供sgs證，不論對客戶或工廠都是一種負擔(dān)。短期內(nèi)下單的意愿減少。但事后證明，這是利好，客戶不敢壓價太甚，他們也會找規(guī)模大的規(guī)范的工廠合作，賺安全的錢。

　　4. 贈品的訂單比例過大，常規(guī)訂單的比例越來越小，oem/odm的訂單比例過大，自主開發(fā)的產(chǎn)品比例越來越小，模仿/抄襲的產(chǎn)品多，遇到專利的問題也多，對銷售的區(qū)域有限制，影響銷售量。

　　c. 人員配置

　　1. nico 作為我老業(yè)務(wù)，她的離開對我們有一定的影響，具體的影響要在明年初才能體現(xiàn)。

　　2. 目前人員配置是夠用的，只是有點青黃不接的感覺，老的業(yè)務(wù)負荷過重，新的上手慢，幫不了太多忙。還有新的人性格和老的業(yè)務(wù)差異太大，較難平衡。

　　3. 新人的敬業(yè)精神不足。

　　4. 業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)水平參差不平，整體影響團隊的業(yè)績。

　　5. 日本做為我廠的最重要市場，我們欠缺一名日語業(yè)務(wù)。

　　6. 我們有開周會，提供了業(yè)務(wù)之間的交流平臺，對新的業(yè)務(wù)也提供培訓(xùn)，但總體效果不理想。

　　d. 與工廠的合作�？傮w是勉強可以，細致的地方不夠。如與工廠各部門的溝通不到位，技巧欠缺，引起誤會。

　　公司清算報告 10

　　一、銷售指標(biāo)的完成情況

　　在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，及經(jīng)銷商的共同努力下，xx市場完成銷售額157萬元，完成年計劃300萬元的52%，比去年同期增長126%，回款率為100%；低檔酒占總銷售額的41%，比去年同期降低5個百分點；中檔酒占總銷售額的28%，比去年同期增加2個百分點；高檔酒占總銷售額的31%，比去年同期增加3個百分點。

　　二、市場管理、市場維護

　　根據(jù)公司規(guī)定的銷售區(qū)域和市場批發(fā)價，對經(jīng)銷商的發(fā)貨區(qū)域和發(fā)貨價格進行管控和監(jiān)督，督促其執(zhí)行統(tǒng)一批發(fā)價，杜絕了低價傾銷和倒竄貨行為的發(fā)生。

　　通過對各個銷售終端長時間的交流和引導(dǎo)，并結(jié)合公司的“柜中柜”營銷策略，在各終端擺放了統(tǒng)一的價格標(biāo)簽，使產(chǎn)品的銷售價格符合公司指導(dǎo)價。按照公司對商超、酒店及零店產(chǎn)品陳列的要求進行產(chǎn)品陳列，并動員和協(xié)助店方使產(chǎn)品保持干凈整潔。在店面和柜臺干凈整齊、陳列產(chǎn)品多的終端粘貼了專柜標(biāo)簽，使其達到利用終端貨架資源進行品牌宣傳的目的。

　　三、市場開發(fā)情況

　　開發(fā)商超1家，酒店2家，終端13家。新開發(fā)的1家商超是成縣規(guī)模最大的xx購物廣場，所上產(chǎn)品為52°系列的全部產(chǎn)品；2家酒店是分別是新春大酒店和新城大酒店，其中新春大酒店所上產(chǎn)品為52°的四星、五星、十八年，新城大酒店所上產(chǎn)品為42°系列的二到五星及原漿。新開發(fā)零售終端城區(qū)4家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)9家，所上產(chǎn)品主要集中在中低檔產(chǎn)品區(qū)，并大部分是42°系列產(chǎn)品。

　　四、品牌宣傳、推廣

　　為了提高消費者對“酒”的'認知度，樹立品牌形象，進一步建立消費者的品牌忠誠度，根據(jù)公司規(guī)定的統(tǒng)一宣傳標(biāo)示，在人流量大、收視率高的地段及生意比較好的門市部，聯(lián)系并協(xié)助廣告公司制作各式廣告宣傳牌35個，其中煙酒門市部及餐館門頭29個，其它形式的廣告牌6個。

　　五、銷售數(shù)據(jù)管理

　　根據(jù)公司年初的統(tǒng)一要求完善了各類銷售數(shù)據(jù)管理工作，建立了經(jīng)銷商拉貨臺帳及經(jīng)銷商銷售統(tǒng)計表，并及時報送銷售周報表、銷售月報表和每月要貨計劃，各類銷售數(shù)據(jù)檔案都采用紙質(zhì)和電子版兩種形式保存。對銷售情況按照經(jīng)銷商、各個單品分別進行匯總分析，使得的每月的要貨計劃更加客觀、準(zhǔn)確。在每月月底對本月及累計的銷售情況分別從經(jīng)銷商、單品、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等幾個方面進行匯總分析，以便于更加準(zhǔn)確客觀地反映市場情況，指導(dǎo)以后的銷售工作。

　　公司清算報告 11

　　時光荏苒，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的半年，回首昔日工作的點滴依然歷歷在目。營銷部在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指點下，通過內(nèi)部人員的共同努力，各項工作都取得了一定的成績，并在本年度第二季度被評選為優(yōu)秀班組�，F(xiàn)對半年來的工作和學(xué)習(xí)作如下總結(jié)：

　　一、營銷科工作事項

　　1、白坯銷售狀況：實際銷售米數(shù)2，440萬米，折合米數(shù)3，265萬米，達成率90.7%。

　　2、成品銷售狀況：在本部門白坯銷售目標(biāo)基本完成的同時，成品銷售也取得了一定的成效，完成銷售米數(shù)36萬米。

　　3、全年銷售15d、20d布種合計米數(shù)259萬米，折合米數(shù)556萬米，銷售額1，960萬元，占總銷售額的14.3%。

　　4、20xx年營銷科能轉(zhuǎn)變觀念，將重點放在訂單型客戶的維護上，不僅提拔了利潤空間，還逾額14.4%完成了銷售額目標(biāo)。

　　5、我科能及時抓住客戶的重點信息，能在了解到客戶的需求并反饋給公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策下，我科此布種完成銷售米數(shù)324萬米，折合米數(shù)393萬米，銷售金額2，335萬元。

　　二、生產(chǎn)計劃科工作事項

　　1、協(xié)助做好銷售與紡織廠生產(chǎn)、發(fā)貨的協(xié)調(diào)與溝通工作。

　　2、根據(jù)原料價格、市場變化情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好每期白坯布種的訂價工作。

　　3、完成紡織銷售高新染整白坯價格的核算及初審工作。

　　4、完成各業(yè)務(wù)科定織布種報價及交期的審核工作。

　　5、根據(jù)收集的市場信息及客戶需求，完成領(lǐng)導(dǎo)下達的新布種開發(fā)任務(wù)，并對新布種的推廣進行管理。

　　三、部門存在問題

　　回首20xx上半年，雖然有成績，但部門工作依然存在不足，現(xiàn)做如下分析：

　　1、白坯銷售數(shù)量只完成90.7%，未100%達成總部下達的目標(biāo)。

　　2、下半年貨款控制力度不夠，導(dǎo)致超期帳款較多，截止20xx年xx月xx日全年回款率只達84%。

　　3、幾家市場客戶的銷售量相比去年下降幅度較大。

　　四、下半年工作計劃

　�。ㄒ唬I銷科方面

　　1、銷售方面：白坯全年計劃銷售米數(shù)折合3，600萬米，銷售額1.2億元；成品銷售50萬米。

　　2、銷售重點方面：把精力著重放在訂單型客戶上，同時在去年的'基礎(chǔ)上加大對15d、20d布種的`銷售力度。

　　3、貨款回收方面：嚴(yán)格控制超期貨款，減少3—6個月超期款的產(chǎn)生。

　　4、人員方面：進一步細化并明確內(nèi)部人員的工作內(nèi)容和職責(zé)，營銷科再細分小組，提高各成員的主人翁意識。

　　5、客戶維護方面：每月制定拜訪計劃，做到對老客戶的訂單無一遺漏，同時做好售后服務(wù)及市場信息的收集工作。

　　（二）生產(chǎn)計劃科方面

　　1、制定定織布種價格的核算標(biāo)準(zhǔn)，使報價更加合理化。

　　2、主動收集各業(yè)務(wù)科提報的信息，同時結(jié)合市場情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的靈活安排工廠開臺，并對各布種的庫存量進行合理調(diào)節(jié)。

　　3、對領(lǐng)導(dǎo)提供的開發(fā)方案要積極參與，多找信息，提點子，并努力完成后續(xù)的開發(fā)事項。

　　五、對公司之建議

　　1、建議公司制定高新染整在紡織廠定織白坯的核價標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、建議公司進一步完善福利軌制，比如醫(yī)療保險及住房公積金等，讓員工更有歸屬感。

　　備注回顧20xx年是有價值，有收獲的半年，祝愿xx更加蓬勃發(fā)展，xx人的生活更加美好幸福！

　　公司清算報告 12

　　本公司為三產(chǎn)商貿(mào)企業(yè)，主要從事工業(yè)生產(chǎn)資料和工業(yè)產(chǎn)品的購銷業(yè)務(wù)，本公司各業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)均屬民用產(chǎn)業(yè)。20XX年上半年，按照年度計劃開展業(yè)務(wù)，經(jīng)濟運行良好，完成營業(yè)收入13428.8萬元，利潤81.6萬元，連續(xù)多年實現(xiàn)快速增長。上半年經(jīng)濟運行情況分析如下：

　　一、上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)情況

　　1、營業(yè)收入

　　13428.8萬元，同比增長73.9%；年計劃18600萬元，完成率72.2%。

　　本公司主要業(yè)務(wù)板塊完成情況為：物資業(yè)務(wù)6638.7萬元；進出口（含部分內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)）6043.9萬元；汽車銷售業(yè)務(wù)701.9萬元。

　　2、利潤總額

　　81.6萬元，同比增長447.7%；年計劃240萬元，完成率34%。按照公司的行業(yè)特點，很多費用在下半年結(jié)算，因此下半年利潤將會增長。

　　3、進出口貿(mào)易收入

　　530.18萬美元，其中出口367.5萬美元。

　　4、存貨及應(yīng)收賬款情況

　　存貨558萬元，應(yīng)收賬款4672萬元，均比去年同期大幅提高。

　　二、本期經(jīng)濟運行特點

　　1、經(jīng)濟發(fā)展逐步增速。一季度因剛起步并受兩節(jié)影響，經(jīng)濟運行情況一般，1、2月單月完成營業(yè)收入皆為1500萬元左右。三月份開始恢復(fù)，二季度逐步進入狀態(tài)，增速顯著，連續(xù)4個月皆在2500萬元以上，二季度環(huán)比增長40.3%。

　　2、出口業(yè)務(wù)逐步成熟，增長迅速。半年完成367.5萬美元，同比增長了11.7倍，成為公司增長的主要因素之一。

　　3、增長快，投入大，造成存貨和應(yīng)收賬款同比大幅提高，加大了經(jīng)營風(fēng)險，須高度防范。

　　三、存在問題

　　1、利潤總額完成率不高。主要原因為：本行業(yè)信息透明，競爭激烈，購銷差價空間極為有限，從近年來的實踐看，營業(yè)收入利潤率不足1%，在確定年度指標(biāo)時，高估了完成情況。同時本公司經(jīng)營資金絕大部分為融資而來，利息成本大幅稀釋了利潤，即使下半年多項費用結(jié)算后，如營業(yè)收入在2億左右，利潤總額也不會超過200萬元。

　　2、發(fā)展不平衡。汽車銷售業(yè)務(wù)從去年滑坡以來，至今未能實現(xiàn)好轉(zhuǎn)，年初提出的調(diào)整目標(biāo)也未能完全實現(xiàn)，主要原因為缺乏資源，基地原定給我們的原XXXXX場地至今未能落實，導(dǎo)致發(fā)展汽車衍生產(chǎn)品的設(shè)想落空，而資金、場地的制約，導(dǎo)致爭取中端汽車品牌代理的努力很難實現(xiàn)。

　　四、應(yīng)對措施

　　1、針對利潤總額完成率低的問題，一是，盡快結(jié)算各項費用，實現(xiàn)收入，提高利潤；二是抓緊貨款回收，加快資金流轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟運行效率和經(jīng)濟效益。

　　2、積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭取解決發(fā)展需要的場地和資金問題。

　　五、三季度工作重點

　　1、努力發(fā)展各項業(yè)務(wù)，力爭完成6000萬元營業(yè)收入，60萬元利潤，為完成全年目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

　　2、重點抓好進出口工作，一是根據(jù)基地領(lǐng)導(dǎo)的'指示，努力搭建好基地的國際貿(mào)易平臺；二是加大資金和人才的投入，進一步發(fā)展出口貿(mào)易，發(fā)展多品種、多渠道出口，爭取季度出口額超過300萬美元。

　　3、高度防范經(jīng)營風(fēng)險，確保資金安全，促進經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。

　　六、全年經(jīng)營目標(biāo)分析預(yù)測

　　1、XX市公路建設(shè)的發(fā)展，給我們帶來的商機加大，如果有大的投入，目前經(jīng)營的建材項目有很大潛力。同時出口業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)量逐步增加，預(yù)計全年出口有望達1000萬美元。如這兩項業(yè)務(wù)按預(yù)期發(fā)展，公司全年營業(yè)收入有望達2.3億以上。

　　2、根據(jù)行業(yè)特點和融資經(jīng)營的實際情況看，利潤率難以提高，利潤總額的提高，須大幅提高營業(yè)收入來實現(xiàn)，而公司目前的條件，也只能達到2億多水平，預(yù)計全年利潤總額難以超過200萬元。

　　公司清算報告 13

　　一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

　�。ㄒ唬w集方面。

　　當(dāng)年新增歸集額97，938萬元，較上年同期增加18，930萬元，增長23.96%。住房公積金繳存余額501，976萬元，全市住房公積金繳存總額80.31億元。

　　全市建制單位3，654個，人數(shù)243，969人。當(dāng)年新建制單位95個，新增建制人數(shù)9，866人，月增歸集額350萬元。

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　　當(dāng)年為31，673人次辦理提取41，531萬元，較上年同期減少1，466萬元，降幅3.41%。其中：購房提取5，270萬元，償還貸款本息提取23，588萬元，退休提取6，171萬元，裝修自住住房提取1，698萬元，大病提取141萬元，其他銷戶提取4，663萬元。

　　（三）貸款方面。

　　當(dāng)年為3，512戶職工發(fā)放48，568萬元住房貸款，較上年同期減少337萬元，降幅達到0.69%。當(dāng)年個貸本金回籠21，738萬元，個貸余額已達429，113萬元，個貸比為85.48%。個人貸款逾期額75.60萬元，逾期率為0.18%。全市個人住房貸款總額626，829萬元。

　�。ㄋ模I(yè)務(wù)收支方面。

　　業(yè)務(wù)收入11，414萬元，較上年同期增加3，501萬元，增長44.24%；業(yè)務(wù)支出5，012萬元，較上年同期減少1，114萬元，降幅達18.18%。

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　　實現(xiàn)增值收益6，402萬元，較上年同期增加4，615萬元，增幅達258.25%。

　　二、主要業(yè)務(wù)的運行特點

　　（一）歸集方面:住房公積金歸集額平穩(wěn)增長。主要是由于：一是公積金繳存基數(shù)上調(diào)，歸集額有所增加；二是新增單位和繳存人數(shù)較大。

　　（二）提取方面：上半年提取額相比去年同期下降了1，466萬元，是因為去年上半年為支持屏山縣移民搬遷購房提取7，300萬元，而今年已無此項提取。今年的還貸提取額度較上年同期增加了5，770萬元。

　�。ㄈ┵J款方面:個貸率平穩(wěn)回落，貸款發(fā)放力度相比以前年度有所下降，資金的使用風(fēng)險降低，可控程度提高。主要是與整個房地產(chǎn)市場的限購等抑制投資性需求的政策有關(guān)，再加上今年上半年我市樓盤放量較少，導(dǎo)致貸款發(fā)放勢頭減緩。

　　（四）增值收益方面:今年上半年增值收益相比去年同期增加了4，615萬元，增幅達到258.25%，主要在于6月8日存、貸款利率下調(diào)了0.25個百分點，調(diào)整了上年度7月到今年5月預(yù)提的“應(yīng)付職工利息”達1，000萬元左右。

　　三、公積金運行中存在的主要問題

　�。ㄒ唬┵J款發(fā)放量的萎縮導(dǎo)致資金盈余量增加。

　　近期，宜賓樓盤放量較小，開發(fā)商捂盤、購房者持幣觀望，導(dǎo)致了宜賓樓市成交量下降，公積金貸款發(fā)放量出現(xiàn)萎縮。相比前幾年資金屢屢出現(xiàn)缺口的情況，今年上半年資金結(jié)余達2.96億元。

　　（二）政策因素對增值收益的影響。

　　應(yīng)付職工住房公積金利息按每年6月30日的掛牌利率計付。6月8日，央行下調(diào)了存、貸利率，因為利率調(diào)整時間點的原因，上年度7月到今年5月預(yù)提的“應(yīng)付職工利息”做了一次性調(diào)整，比預(yù)計的利息少付1，000萬元左右，使增值收益相應(yīng)增加了1，000萬元左右。預(yù)計年內(nèi)還有1-2次降息，年末將會較大幅度地超計劃完成增值收益。

　　四、下半年的工作建議

　�。ㄒ唬╆P(guān)注國家調(diào)控政策的走勢，評估對中心可能產(chǎn)生的影響。從資金的使用方向和政策方面入手，積極穩(wěn)妥地制定出相應(yīng)措施，在未來有計劃地降低資金的'使用風(fēng)險。

　�。ǘw集方面：一是有重點、有步驟地推行非公企業(yè)的建制；二是抓住經(jīng)濟效益好，在崗人數(shù)多的民營企業(yè)，加大行政執(zhí)法的力度，敦促經(jīng)濟效益好的民營企業(yè)建立住房公積金制度；三是加大公積金催繳力度，杜絕三期以上的欠繳情況發(fā)生。

　�。ㄈ┵Y金使用方面：預(yù)計年內(nèi)還有1-2次降息，利差空間進一步加大，增值收益會遠遠超過預(yù)期情況，應(yīng)提前做好對增值收益的分配方案，高度關(guān)注利率走勢，加強對全市資金使用方面的統(tǒng)籌安排，確保資金高效、安全運作。

　　公司清算報告 14

　　一、生產(chǎn)平穩(wěn)增長，產(chǎn)銷基本平衡。

　　1-2月份，呢絨生產(chǎn)與上年同比增長較快，增幅明顯高于上年水平，毛紗線生產(chǎn)累計同比增長3.37%，增幅略有下降（-2.78個百分點）。毛紡制品中的針織人造毛皮、毛毯、地毯生產(chǎn)1-2月份累計同比呈現(xiàn)明顯增長的態(tài)勢。1-2月份規(guī)模以上毛紡織、毛針織和毛紡制品業(yè)累計產(chǎn)銷率分別為96.35%（+3.63個百分點）、99.49%（-1.67個百分點）和96.18%，產(chǎn)銷基本平衡。

　　二、固定資產(chǎn)投資。

　　初步統(tǒng)計，1-2月份毛紡織和染整精加工、毛制品制造、毛針織品及編織品制造行業(yè)固定資產(chǎn)實際完成投資同比均有較快增長，顯然隨著兩個市場的復(fù)蘇，行業(yè)投資升溫。

　　三、內(nèi)外銷市場。

　　1、內(nèi)銷穩(wěn)步回升

　　內(nèi)銷是毛紡行業(yè)走出困境，提高自身應(yīng)對能力最重要的支撐力量。初步統(tǒng)計，1-2月份全行業(yè)內(nèi)銷市場與上年同期相比明顯好轉(zhuǎn)，規(guī)模以上毛紡織企業(yè)、毛紡制品企業(yè)完成銷售產(chǎn)值同比均有明顯回升，與上年相比分別增長34.85和29.86個百分點，顯現(xiàn)出較好回升勢頭。其中，毛紡織業(yè)銷售產(chǎn)值增幅略高于紡織業(yè)增幅。毛針織企業(yè)銷售產(chǎn)值同比增長11.7%，比上年同期增長6.59個百分點。分行業(yè)產(chǎn)品的內(nèi)銷比重進一步提高，內(nèi)銷市場的拉動作用進一步增強。觀察1-2月份主要毛紡產(chǎn)品國內(nèi)零售市場銷售情況，全國重點大型百貨商場的男西裝銷售同比提高3.12%，比上年提高了41.49個百分點；羊絨衫及羊毛衫銷售同比下降.56%，回落.54個百分點，與上年基本持平。

　　2、外銷明顯復(fù)蘇上年一季度毛紡產(chǎn)品出口形勢極為嚴(yán)峻，出現(xiàn)了嚴(yán)重下滑，因此，與較低基數(shù)相比較，今年1-2月份多數(shù)毛紡大類產(chǎn)品出口數(shù)量呈現(xiàn)明顯回升。規(guī)模以上毛紡織、毛紡制品企業(yè)1-2月份完成出口交貨值同比分別增長15.58%和13.5%，但仍低于同期紡織業(yè)出口交貨值平均增長17.6%的水平。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，1-2月份毛紡主要產(chǎn)品出口總額同比增長27.3%，提高41.57個百分點。各大類產(chǎn)品出口數(shù)量均出現(xiàn)明顯的回升勢頭�？偟膩碚f，由于上年基數(shù)較低，1-2月份出口相比去年同期的困難局面有顯著的好轉(zhuǎn)，以羊絨為主要原料加工的服裝類上下游產(chǎn)品出口數(shù)量增長幅度尤為明顯，只有羊毛地毯等個別品種出口數(shù)量出現(xiàn)下跌。毛針織服裝出口數(shù)量增長7.84%，回落了19.43個百分點，單價同比增長32.46%。梭織服裝及毛織物出口單價繼續(xù)下跌。1-2月份毛紡產(chǎn)品主要出口市場除日本外，出口金額同比提高顯著，歐盟、美國主要毛紡產(chǎn)品出口金額同比分別上漲24.17%和26.61%。

　　但主要出口市場出口份額萎縮，歐盟、美國、日本、香港等主要出口市場所占總份額為54.57%，比上年下跌了近1個百分點。從出口地區(qū)觀察，出口額排在前五位、總額占比達67.26%的江蘇、浙江、上海、山東、廣東等省市出口額均出現(xiàn)增長，其中浙江省回升速度最快，同比增長45.64%。

　　四、全行業(yè)效益。

　　1-2月份規(guī)模以上3841戶企業(yè)共實現(xiàn)利潤9.6億元，同比增長11.25%，高于紡織業(yè)83.14%的增幅，行業(yè)效益明顯好轉(zhuǎn)。虧損企業(yè)虧損額為4.12億元，同比減少了22.82%，比上年同期下降了47.99個百分點，虧損面為27.2%，仍高于同期紡織業(yè)虧損面2.2%的水平。

　　1、毛紡織行業(yè)

　　1-2月份規(guī)模以上1499戶毛紡織企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入182億元，同比增長27.97%；利潤總額5.71億元，同比增加2.89億元（+12.12%），效益明顯提高。

　　2、毛針織行業(yè)

　　1-2月份規(guī)模以上214戶毛針織企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入126億元，同比增長18.54%；生產(chǎn)與銷售增長較快，相應(yīng)的企業(yè)營業(yè)費用及管理費用同比增長。產(chǎn)成品同比下降了1.29%，應(yīng)收賬款同比減少了2.9%，資金周轉(zhuǎn)加快。規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)利潤總額3.21億元，同比增加1.54億元（+92.13%），行業(yè)運行質(zhì)量同期顯著提高，回升勢頭進一步增強。

　　3、毛紡制品行業(yè)

　　1-2月份規(guī)模以上238戶毛紡制品企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入19.62億元，同比增長32.51%；利潤總額.68億元，同比漲幅高達147.9%。該行業(yè)復(fù)蘇并恢復(fù)快速增長，效益提高。

　　五、毛紡業(yè)原材料市場。

　　今年1-2月份國際市場羊毛價格增長較快，隨著全球經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)，主要羊毛出口國匯率走高，也助長了羊毛價格上漲。據(jù)海關(guān)提供數(shù)據(jù)，1-2月進口羊毛4.94萬噸，同比增加29.48%（+49.24個百分點），市場需求旺盛。

　　六、上半年行業(yè)運行走勢展望。

　　1、利好因素

　　1）內(nèi)外銷市場回升向好。內(nèi)銷市場潛力巨大，國際市場明顯復(fù)蘇，一季度全行業(yè)運行各項指標(biāo)均明顯好于上年同期。

　　2）圍繞《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》出臺的關(guān)于企業(yè)管理、品牌建設(shè)等指導(dǎo)意見得到推進落實。有利于行業(yè)進一步加快調(diào)整步伐。

　　3）企業(yè)積極應(yīng)對危機，增強了自身的應(yīng)對能力。企業(yè)更加重視節(jié)能減排、技術(shù)改造、營銷渠道建設(shè)、科學(xué)管理和信息化建設(shè)，注重提升內(nèi)涵將成為企業(yè)的自覺行動。

　　2、不確定因素

　　1）隨著出口形勢的好轉(zhuǎn)，國內(nèi)通脹預(yù)期增加，人民幣升值壓力將不斷加大。

　　2）人民幣貨幣政策較上年有所收緊，有可能影響企業(yè)融資。

　　3）羊毛生產(chǎn)供應(yīng)不足，羊毛價格可能繼續(xù)上漲。隨著國內(nèi)生產(chǎn)的進一步恢復(fù)，煤、電供應(yīng)緊張，企業(yè)燃料動力方面的'成本壓力較上年明顯上升。

　　4）勞動力成本進一步上升。進入新的一年，行業(yè)產(chǎn)銷穩(wěn)步回升，運行質(zhì)量穩(wěn)定。一季度運行情況表明行業(yè)已開始走出上年的困難局面。但就當(dāng)前情況看，由于國際市場變化難以預(yù)測等不確定因素的存在，上半年整體情況仍需進一步觀望。毛紡企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注兩個市場的變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，不斷開拓新的銷售市場，努力擴大內(nèi)需，轉(zhuǎn)變營銷方式，加快市場化經(jīng)營模式形成，進一步鞏固取得成果，確保行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

　　公司清算報告 15

　　一、支付清算系統(tǒng)基本情況

　　目前，人民銀行運行的支付清算系統(tǒng)包括六大系統(tǒng)：大額實時支付系統(tǒng)、小額批量支付系統(tǒng)、網(wǎng)上支付跨行清算系統(tǒng)、全國支票影像交換系統(tǒng)、境內(nèi)外幣支付系統(tǒng)和電子商業(yè)匯票系統(tǒng)。這些支付清算系統(tǒng)連接了1800多家直接參與者及12萬多家間接參與者，覆蓋了全國辦理支付結(jié)算業(yè)務(wù)的銀行業(yè)金融機構(gòu)，并支持中國外匯交易中心、中央國債登記結(jié)算公司、上海清算所、中國銀聯(lián)等金融市場清算結(jié)算機構(gòu)接入辦理業(yè)務(wù)。隨著經(jīng)濟金融快速發(fā)展，人民銀行支付清算系統(tǒng)業(yè)務(wù)量快速增長，十多年來的運行實踐表明，人民銀行支付系統(tǒng)在暢通跨行支付渠道、提高金融市場結(jié)算效率、促進商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新、支持國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展等方面發(fā)揮了極其重要的作用。

　　二、第二代支付系統(tǒng)的主要特征

　�。ㄒ唬┑诙Ц断到y(tǒng)支持參與者“一點接入、一點清算”

　　第二代支付系統(tǒng)在信息傳輸方面采用信息傳輸和業(yè)務(wù)處理相分離，所有參與機構(gòu)接入到公共信息傳輸平臺，業(yè)務(wù)信息經(jīng)公共信息傳輸平臺清分后，分別提交大額、小額、網(wǎng)銀三個應(yīng)用系統(tǒng)處理，多個參與機構(gòu)可以通過一個前置機接入支付系統(tǒng)。

　�。ǘ┑诙Ц断到y(tǒng)中各個業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)相互獨立

　　第二代支付系統(tǒng)解除了大額系統(tǒng)和清算賬戶系統(tǒng)的綁定關(guān)系，以及小額系統(tǒng)和軋差服務(wù)器的內(nèi)嵌關(guān)系，清算賬戶系統(tǒng)直接為大額、小額和網(wǎng)銀系統(tǒng)提供資金結(jié)算服務(wù)，因此，大額、小額和網(wǎng)銀三個應(yīng)用系統(tǒng)相互獨立，可分別運行。

　�。ㄈ┑诙Ц断到y(tǒng)對國家處理中心和城市處理中心的功能定位進行了調(diào)整

　　引入接入云概念，全國32個城市處理中心（以下簡稱CCPC）僅僅作為參與機構(gòu)接入第二代支付系統(tǒng)的物理接入節(jié)點，所有軋差、數(shù)據(jù)存儲和管理功能均集中到了國家處理中心（以下簡稱NPC），時序、權(quán)限和參數(shù)管理也由位于NPC的公共控制管理系統(tǒng)進行。

　　（四）第二代支付系統(tǒng)能夠提供多邊軋差凈額的結(jié)算模式

　　除了支持各種貸記、借記、即時轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)外，第二代支付系統(tǒng)還開發(fā)了多邊軋差凈額結(jié)算模式，能為支付清算組織提交的一攬子參與機構(gòu)多邊軋差凈額提供資金結(jié)算服務(wù)。

　�。ㄎ澹┑诙Ц断到y(tǒng)啟用了多種排隊業(yè)務(wù)解救機制

　　一是不僅為小額排隊業(yè)務(wù)提供撮合功能，還為大額排隊業(yè)務(wù)設(shè)計了日間雙邊撮合和業(yè)務(wù)截止多邊撮合機制；二是為在央行開立多個清算賬戶的法人銀行提供了“資金池”管理功能；三是為不同法人銀行提供自動拆借功能。

　　（六）第二代支付系統(tǒng)能夠提供各類賬戶查詢功能

　　法人銀行可于當(dāng)日查詢所有分支機構(gòu)清算賬戶的余額、可用頭寸、預(yù)期頭寸，還可以查詢其在人民銀行非清算賬戶的余額信息；分支機構(gòu)則可查詢自身清算賬戶和在人民銀行開設(shè)的非清算賬戶的有關(guān)信息。此外，與第二代支付系統(tǒng)同步上線的中央銀行會計核算數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)還為銀行機構(gòu)設(shè)計了零余額賬戶管理功能，有利于法人銀行清算賬戶和非清算賬戶資金的集中歸并和使用。

　　三、第二代支付系統(tǒng)上線后對支付清算工作的影響

　�。ㄒ唬┑诙Ц断到y(tǒng)給人民銀行支付清算工作帶來的變化

　　第二代支付系統(tǒng)的建成運行，人民銀行支付清算服務(wù)和監(jiān)管職能主要集中在人民銀行總行。二代支付系統(tǒng)的建成運行，將清算賬戶的開立和管理，流動性和支付系統(tǒng)風(fēng)險管理，商業(yè)銀行參與者的準(zhǔn)入、退出和業(yè)務(wù)權(quán)限的管理集中，網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)接入以及運行管理都集中在人民銀行總行一級，簡單地說就是兩級中心即國家處理中心NPC和32個城市處理中心CCPC變?yōu)橐患壷行�，將兩級管理變�(yōu)橐患墳橹鞯墓芾�。人民銀行各分支機構(gòu)在支付系統(tǒng)上的屬地管理職能大大弱化，今后人民銀行各分支機構(gòu)可能難以參與支付系統(tǒng)的相關(guān)管理，其管理的重點將是屬地化管理的支付結(jié)算賬戶、支付工具和支付清算組織。業(yè)務(wù)方面，系統(tǒng)運行呈現(xiàn)出“準(zhǔn)、快、穩(wěn)”的特點。第二代支付系統(tǒng)上線后，工作人員在通過中央銀行會計集中核算系統(tǒng)辦理業(yè)務(wù)的過程中，能夠明顯感覺到處理業(yè)務(wù)的時間縮短，說明大額實時支付系統(tǒng)和小額批量支付系統(tǒng)運行正常。

　�。ǘ┑诙Ц断到y(tǒng)給大型商業(yè)銀行帶來的變化

　　第二代支付系統(tǒng)適應(yīng)了商業(yè)銀行法人治理和監(jiān)管發(fā)展的趨勢，其“一點接入，集中清算”不僅可以為商業(yè)銀行減少網(wǎng)絡(luò)通訊費用、系統(tǒng)建設(shè)成本和運行管理費用，還可以使商業(yè)銀行集中管理清算資金，保證清算資金的流動性和盈利性，這受到工、農(nóng)、中、建等國有商業(yè)銀行和大部分股份制商業(yè)銀行的歡迎和支持。第二代支付系統(tǒng)上線后，各商業(yè)銀行行內(nèi)系統(tǒng)運行正常，行內(nèi)業(yè)務(wù)和跨行交易業(yè)務(wù)的處理時間都明顯縮短，客戶反映資金劃轉(zhuǎn)到賬速度較以前有顯著提高。

　　第二代支付系統(tǒng)的建成，商業(yè)銀行將在自主和集約經(jīng)營的驅(qū)動下，充分利用“一點對接，集中清算”的機制，由原來的按省區(qū)建設(shè)并接入支付系統(tǒng)變?yōu)榧幸稽c接入支付系統(tǒng)，將原來的分散開立清算賬戶和分散擺放清算資金，變?yōu)榭傂屑虚_立一個或多個清算賬戶，集中管理清算資金，以保證流動性和追求資金的盈利性。商業(yè)銀行將因為外部行政約束的減少，更加注重科學(xué)配置行內(nèi)資源和管理系統(tǒng)。

　�。ㄈ┑诙Ц断到y(tǒng)給地方性中小型商業(yè)銀行帶來的變化

　　與國有商業(yè)銀行和大型商業(yè)銀行在第二代支付系統(tǒng)“總對總”模式下獲得的優(yōu)勢相反，農(nóng)村信用社、村鎮(zhèn)銀行等地方性商業(yè)銀行在資金實力、業(yè)務(wù)規(guī)模、技術(shù)支持、地緣政治等方面都存在著明顯的劣勢。這些銀行機構(gòu)接入新系統(tǒng)，存在著更高的技術(shù)成本和資金清算成本。

　　四、對第二代支付系統(tǒng)上線后的相關(guān)建議

　�。ㄒ唬┎粩嗤晟浦Ц断到y(tǒng)運行管理體系和風(fēng)險監(jiān)控體系

　　第二代支付系統(tǒng)上線后，商業(yè)銀行對清算資金管理呈現(xiàn)出集中化趨勢，人民銀行對商業(yè)銀行的流動性風(fēng)險監(jiān)控也將隨之集中化，區(qū)域性金融風(fēng)險的暴露將減弱，金融風(fēng)險將集中反映在總行層面。同樣，在第二代支付系統(tǒng)“一點對接”的情況下，國家處理中心NPC要直接面對各直接參與者，技術(shù)風(fēng)險和系統(tǒng)運行風(fēng)險將集中反映在NPC。因此，人民銀行應(yīng)注重支付系統(tǒng)運行管理體系和風(fēng)險監(jiān)控體系的不斷加強與完善。

　�。ǘ┤嗣胥y行應(yīng)重建支付清算業(yè)務(wù)相關(guān)機制，明確各級行管理的界限和內(nèi)容

　　以前，人民銀行分支機構(gòu)作為跨行支付清算服務(wù)的直接提供者和管理者，第二代支付系統(tǒng)建成后，在不直接提供支付清算服務(wù)的情況下，人民銀行分支機構(gòu)在支付清算服務(wù)和管理上的`職能將大大弱化，人民銀行必須明確清算總中心、各分支機構(gòu)清算中心的管理權(quán)限和內(nèi)容，劃分職責(zé)范圍，做到領(lǐng)導(dǎo)有力、執(zhí)行有方、各有側(cè)重、相互配合，建立支付清算業(yè)務(wù)的專項管理規(guī)則，以適應(yīng)新形勢下銀行機構(gòu)的準(zhǔn)入退出、業(yè)務(wù)統(tǒng)計和業(yè)務(wù)監(jiān)管的需要。

　�。ㄈ┙鉀Q好各方利益分配問題

　　從體系結(jié)構(gòu)上看，“總對總”的第二代支付系統(tǒng)建成后，支付清算業(yè)務(wù)的完成更多的是依賴商業(yè)銀行。商業(yè)銀行尤其是四大國有商業(yè)銀行對支付系統(tǒng)的貢獻將更為突出，他們將在支付系統(tǒng)的建設(shè)和運行管理方面施加更大的影響。因此，以前反映在人民銀行總行與分支行之間的利益關(guān)系，在以后將演變?yōu)槿嗣胥y行總行和商業(yè)銀行總行之間的利益博弈。

　�。ㄋ模�(gòu)建各級安全管理聯(lián)系機制，不斷加強支付系統(tǒng)宣傳工作第二代支付系統(tǒng)采用分步切換的上線策略，現(xiàn)在已經(jīng)順利完成全國上線

　　今后人民銀行各級分支行支付清算工作的重點應(yīng)放在系統(tǒng)宣傳上，不斷加強對轄內(nèi)金融機構(gòu)的引導(dǎo)，按照“上下聯(lián)動、基層為主、點面結(jié)合、各有側(cè)重”的原則，通過形勢多樣的宣傳手段，讓社會公眾更加全面的了解支付系統(tǒng)，合理使用支付結(jié)算工作。

　　公司清算報告 16

　　在忙碌中20xx年已經(jīng)將要過去,在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和部室經(jīng)理的幫助和指導(dǎo)下，清算中心本著立足崗位、效勞基層的理念，認真做好各項工作�，F(xiàn)將一年來工作情況做一總結(jié)。

　　一、加強財務(wù)核算，嚴(yán)把審核關(guān)

　　清算中心對全轄費用集中管理，因此，從憑證要素審核到用途合規(guī)性，從報銷限額管理到費用列支科目，從費用列支方式到費用合規(guī)性，全部進行認真審核，從記帳員、復(fù)核員、出納員、以及出納復(fù)核員全部進行事中監(jiān)督，會計負責(zé)對全天業(yè)務(wù)再審核，目的就是為了將費用管理做到合規(guī)、合法。保證聯(lián)社經(jīng)營工作的順利進行。到目前為止，清算中心的業(yè)務(wù)核算沒有出現(xiàn)紕漏。經(jīng)過省社稽核等部門檢查，未發(fā)現(xiàn)不合規(guī)之處。

　　二、加強報表管理，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確財務(wù)信息

　　清算中心擔(dān)任聯(lián)社財務(wù)大局部報表，固定報表達份，這些報表大局部需全轄20家匯總及逐家審核報表的準(zhǔn)確性，工作量之大可以想象。從1104報表到日常數(shù)據(jù)的提取，準(zhǔn)確、及時是最根本要求，既使清算中心負責(zé)全轄費用報銷和綜合業(yè)務(wù)，仍然做到合理分工做好所有工作。對各項限額費用的管理嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求，準(zhǔn)確登記20家信用社4家分社的`費用明細帳。為領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌按排提供準(zhǔn)確依據(jù)。報表質(zhì)量也在不斷努力下，保證報表質(zhì)量的0過失。

　　三、實行例制度，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高知識理論水平

　　自實行會計例會開始，將例會時間做為總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的平臺，利用例會學(xué)習(xí)制度法規(guī)，加強風(fēng)險意識教育，提高知識理論水平。