在日新月異的現(xiàn)代社會中，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編整理的部門經(jīng)理崗位的工作職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
部門經(jīng)理崗位的工作職責(zé)1
1、遵守國家政策法規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度。
2、代表公司履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同和履行項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂的合同，保證各類合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個(gè)職能人員的作用。
4、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)。
5、對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行有效的監(jiān)督。
6、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工程中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)及控制活動的.具體職責(zé)，保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、工期和效益這一最終要求。
部門經(jīng)理崗位的工作職責(zé)2
1、參與工藝圖紙會審。
2、保證所負(fù)責(zé)項(xiàng)目按照圖紙，安全、順利、規(guī)范的如期完工，按工程部經(jīng)理要求配合各項(xiàng)工作。
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督施工隊(duì)伍按圖文明施工。
4、負(fù)責(zé)與工程部經(jīng)理做好現(xiàn)場施工情況反饋，以及與業(yè)主方進(jìn)場前、施工中及完工交付過程中的商務(wù)溝通。
5、配合公司部門工作，對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目涉及的工作進(jìn)行管理。
部門經(jīng)理崗位的`工作職責(zé)3
1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工質(zhì)量、安全、等一系列管理工作。
2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。
3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的.組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
5、協(xié)調(diào)解決處理好與監(jiān)理、分包商的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行；
6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本；
部門經(jīng)理崗位的工作職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目方案的制定與實(shí)施的可行性分析；
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施與管理工作，包括項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目計(jì)劃制定并高質(zhì)量地推動項(xiàng)目實(shí)施；進(jìn)行有效的進(jìn)度、成本、質(zhì)量的控制；
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果的驗(yàn)收工作，保證合同交付的'質(zhì)量；
4、負(fù)責(zé)與客戶等項(xiàng)目相關(guān)干系人業(yè)務(wù)溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)各種關(guān)系；
5、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)完成客戶故障的處理以及技術(shù)上的支持，保證客戶滿意度；
6、負(fù)責(zé)挖掘客戶新的需求，增加業(yè)務(wù)服務(wù)能力并能輔助銷售轉(zhuǎn)化為商務(wù)合同；
7、對項(xiàng)目進(jìn)行各類文檔的輸出（重要技能）；
8、通過項(xiàng)目工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化運(yùn)營平臺，拉動更多業(yè)務(wù)，滿足客戶更多需求；
部門經(jīng)理崗位的工作職責(zé)5
一、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。
二、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案，以及進(jìn)度計(jì)劃、工作安排的編制和落實(shí)。
三、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。
四、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制，確保工程質(zhì)量，確保安全，做到文明施工，保護(hù)環(huán)境，保證公司效益。
五、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。
六、協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、監(jiān)理、施工單位以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目正常進(jìn)行。
七、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本；
八、按工程進(jìn)度的`“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前制定、提前訂購，做到不影響施工的連續(xù)性。
九、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；
十、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。
十一、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期竣工交付，贏得業(yè)主的滿意。
部門經(jīng)理崗位的工作職責(zé)6
1、下達(dá)、監(jiān)督、檢查、項(xiàng)目管理處各專業(yè)部門的工作；
2、按物業(yè)總經(jīng)理下達(dá)的工作計(jì)劃完成年、季、月度收繳工作；
3、處理項(xiàng)目管理處的`各類突發(fā)事件；
4、定期組織對項(xiàng)目管理處各崗位人員的培訓(xùn)、考核工作；
5、督辦業(yè)主滿意度調(diào)查工作；
6、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目管理處物業(yè)管理費(fèi)用的收繳率。
7、負(fù)責(zé)發(fā)展、維護(hù)和協(xié)調(diào)各種業(yè)務(wù)合作關(guān)系，確保項(xiàng)目的積極拓展和正常運(yùn)行。
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