人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)

2023-04-12 崗位職責(zé)

　　在不斷進步的時代，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢？下面是小編為大家收集的人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)1

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)人事招聘(包括校招)、人事檔案的建立和維護工作;

　　2、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、績效考核的組織、匯編、公布等系統(tǒng)性工作;

　　3、負(fù)責(zé)員工入職/轉(zhuǎn)正/離職，職位調(diào)整/晉升手續(xù)，勞動合同簽訂/續(xù)簽/解除等;

　　4、負(fù)責(zé)公司員工勞動爭議處理、訴訟及調(diào)解、福利待遇等相關(guān)工作;

　　5、指導(dǎo)、監(jiān)督下屬完成考勤、社保及公積金、人事相關(guān)報表等工作;

　　6、協(xié)助上級推動企業(yè)文化和團隊建設(shè)及重要活動的策劃、組織，安排和協(xié)調(diào);

　　7、協(xié)助負(fù)責(zé)公司相關(guān)行業(yè)資質(zhì)維護、升級等相關(guān)事宜;

　　8、負(fù)責(zé)協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好人事管理方面的制度建設(shè)。

　　崗位要求：

　　1、三年以上人事工作經(jīng)驗，精通招聘、員工關(guān)系等其中二個模塊工作以上;

　　2、熟悉建筑工程類企業(yè)人事管理、行政管理、資質(zhì)管理各環(huán)節(jié)以及其管理精要;

　　2、具有良好的職業(yè)操守，工作細(xì)心，責(zé)任心強，有較強的溝通協(xié)調(diào)能力及團隊協(xié)作精神;

　　3、對企業(yè)人事管理有自己的`見解和新思維，新意識;

　　4、悟性強，具備接受新事物新需求的應(yīng)變和適應(yīng)能力。

人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)2

　　崗位職責(zé)：

　　1、協(xié)助總經(jīng)理建立并優(yōu)化人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含組織發(fā)展、績效管理、招聘、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；

　　2、向不斷優(yōu)化并提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、績效管理、職位管理等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；

　　3、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；

　　4、組織制定公司人力資源發(fā)展的'各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施；

　　5、為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計；

　　6、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題；

　　7、完成總監(jiān)臨時交辦的各項工作任務(wù)。

　　崗位要求：

　　1、碩士及以上學(xué)歷，20xx年以上規(guī)范的人力資源規(guī)劃2—3個模塊（偏人力規(guī)劃、組織、績效、薪酬）工作經(jīng)驗；

　　2、熟悉了解企業(yè)人力規(guī)劃的基本技能或有參與過相關(guān)的項目經(jīng)驗；

　　3、具備較強的規(guī)劃、分析能力。良好的溝通表達(dá)、計劃執(zhí)行、邏輯思維能力；

　　4、熟練使用辦公軟件。

人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)3

　　1 、建立健全公司人力資源管理制度。

　　2 、提出公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議。

　　3 、組建公司的職業(yè)化團隊及負(fù)責(zé)公司的各項管理變革。

　　4 、組織制定公司考核制度，定期組織實施員工考核。

　　5 、組織制定員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃，督促培訓(xùn)計劃實施。

　　6 、參與公司規(guī)章制度的制定與修訂。

　　7、協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾。

　　8 、領(lǐng)導(dǎo)本部門人員完善公司各項管理制度。

　　9 、組織落實好領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)管理計劃，上報執(zhí)行計劃結(jié)果和結(jié)果的`匯總。

　　10 、對下屬日常管理的指導(dǎo)、控制以及經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集和分析等工作。

　　11 、完成上級交辦的其他工作。

人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)4

　　酒店賓館人事行政部經(jīng)理崗位職責(zé)及任職要求

　　一、人事行政部經(jīng)理層級關(guān)系

　　1、直接上級：副總經(jīng)理、總經(jīng)理

　　2、直接下級：人事行政部副經(jīng)理

　　二、人事行政部經(jīng)理任職要求

　　1、大學(xué)本科以上學(xué)歷，經(jīng)濟、管理等相關(guān)專業(yè)，MBA優(yōu)先

　　2、30歲以上

　　3、五年以上人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗

　　4、溝通協(xié)調(diào)能力強，具備良好的團隊素質(zhì)

　　5、思維敏捷，具備較強的開拓能力

　　三、人事行政部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、認(rèn)真貫徹集團有關(guān)勞動人事部門的有關(guān)方針、政策、和指示，組織指制定酒店人力資源和培訓(xùn)計劃，經(jīng)飯店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

　　2、全面負(fù)責(zé)人事部工作，掌握業(yè)務(wù)范圍，擬訂本部門的工作計劃，定期召開例會，布置、檢查、總結(jié)工作，重大事項及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報并共同研究、討論決定。

　　3、組織本部門干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人事管理水平和業(yè)務(wù)能力，加強對本部門員工的思想教育，團結(jié)本部門干部，調(diào)動每個人的工作積極性，保證完成各項工作任務(wù)。

　　4、對分配給本部門的工作，定期進行檢查考核，表揚先進，帶動后進，搞好本部門干部隊伍的建設(shè)。

　　5、抓好干部及職工的管理工作，經(jīng)常深入基層研究，掌握情況；合理安排使用干部，發(fā)現(xiàn)人才；及時提出干部調(diào)整意見，當(dāng)好酒店領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

　　6、組織制定、修改、充實各項規(guī)章制度，做到管理規(guī)范化、科學(xué)化。

　　7、根據(jù)用工計劃組織招聘工作，負(fù)責(zé)如招聘、招收、辭退、辭職、晉升、降級、調(diào)出的審核，負(fù)責(zé)員工內(nèi)部調(diào)配的審核。

　　8、負(fù)責(zé)對各級干部的德、勤、績、效的考核，并鑒定歸檔。

　　9、負(fù)責(zé)定崗定編，制定勞動定員編制方案，年度人員的編制報表。

　　10、制定酒店培訓(xùn)計劃方案和部門預(yù)算。

　　11、組織與實施飯店督導(dǎo)工作，檢查服務(wù)質(zhì)量，提出加強管理和提高服務(wù)水平的建議。

　　12、解決員工有關(guān)勞動方面的爭議和投訴、糾紛。

　　13、按照有關(guān)政策，結(jié)合同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和飯店實際制定本飯店工資、獎金、勞保、福利標(biāo)準(zhǔn)，報領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工資、獎金、勞保、福利、加班費、夜班費及各種津貼報表的`審核。

　　14、按制度負(fù)責(zé)審批辦理各類休假的期限。

　　15、負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作，負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)入、調(diào)出檔案的審批工作。

　　16、完成上級交給的其它各項工作。

人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)5

　　崗位職責(zé)：

　　1、在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下，建立并實施人力資源方針和行動計劃，以支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)；

　　2、負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程；

　　3、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜；

　　4、定期進行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報告；

　　5、協(xié)助推動公司理念及企業(yè)文化的形成；

　　6、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　任職要求：

　　1、人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷；

　　2、4年以上游戲行業(yè)人力資源工作經(jīng)驗，1年以上人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗；

　　3、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的`了解和豐富的實踐經(jīng)驗；

　　4、對人力資源管理各個職能模塊均有深入的認(rèn)識，能夠指導(dǎo)各個職能模塊的工作；

　　5、熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；

　　6、具有解決復(fù)雜問題的能力；很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力；

　　7、很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心強。

人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)助副總管理人力資源服務(wù)公司的業(yè)務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)助對接勞務(wù)派遣、五險一金代繳、單列工傷險業(yè)務(wù)的溝通及落地;

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源服務(wù)業(yè)務(wù)的日常管理、安排落地執(zhí)行工作;

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)助對大型公司業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)溝通、跟進、維護;

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)助合同簽訂、相關(guān)資料的'收集整理;

　　6、其他副總安排事宜的完成。

人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)7

　　1、協(xié)助上級執(zhí)行公司的培訓(xùn)和績效評價的組織、后勤保障工作，例如收集審核各類表格、表單;

　　2、辦理人事招聘、人才引進、內(nèi)部調(diào)動、解聘、退休、接納和轉(zhuǎn)移保險、公積金繳納的.相關(guān)手續(xù);

　　3、辦理各類職稱評定;

　　4、辦理勞動年檢;

　　5、協(xié)助上級掌握人力資源狀況;

　　6、填制和分析各類人事統(tǒng)計報表;

　　7、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織策劃員工的各類活動，

　　8、服從上級安排，按時完成上級交待的工作。

人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)8

　　1、協(xié)助總監(jiān)建立并完善公司人力資源管理體系，保證人力資源工作支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及業(yè)務(wù)變革；

　　2、根據(jù)公司總體目標(biāo)設(shè)定并主持推進公司在人力資源各個模塊的升級，以項目形式不斷提高人力資源在公司管理中發(fā)揮的作用；

　　3、人力資源團隊統(tǒng)籌管理及日常工作指導(dǎo)，帶領(lǐng)團隊成員完成公司選育用留各項日常工作開展；

　　4、統(tǒng)籌并推進公司行政管理工作開展；

　　5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

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　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌、規(guī)劃人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2、建立并完善人力資源管理體系，設(shè)計、制定人力資源管理模式，包括：招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效，以及員工關(guān)系等;

　　3、向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略，組織機構(gòu)建設(shè)等方面建議，并致力于提高公司整體的綜合管理水平;

　　4、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬訂年度人力資源預(yù)算規(guī)劃，組織制定人才儲備及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)公司人才優(yōu)化配置;

　　5、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù);

　　6、塑造、維護和推廣企業(yè)文化，加強員工凝聚力;

　　7、制定并組織實施行政后勤管理發(fā)展規(guī)劃、實施流程、規(guī)章制度;

　　8、有效管理部門預(yù)算費用，擬定部門工作目標(biāo)和計劃、監(jiān)督和檢查情況。

　　9、建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

　　10、負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。

　　11、制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計劃審核公司的`人員編制，對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理等等

人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)10

　　（1）依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進方案。

　�。�2）依據(jù)公司經(jīng)營計劃，配合公司總目標(biāo)，擬定本單位的目標(biāo)及工作計劃。

　�。�3）根據(jù)本單位工作計劃，估計所需的款項支出，編制本單位年度預(yù)算，并加以控制。

　　（4）配合公司經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)人力分析、人力預(yù)測的結(jié)果，擬定人力資源發(fā)展計劃及人員編制數(shù)額，并根據(jù)人力發(fā)展計劃，籌劃辦理各項教育培訓(xùn)。

　�。�5）設(shè)計、推行及改進人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施。

　�。�6）經(jīng)與各單位主管會商后，擬定每一職位的'工作標(biāo)準(zhǔn)及其所需資格，條件，以求量才適用。

　�。�7）依生活水準(zhǔn)、工資市場情況及公司政策，研討合理的員工薪酬辦法。

　�。�8）制定各項員工福利與工作安全的措施，并維持員工與公司間的和諧關(guān)系。

　　（9）運用有效領(lǐng)導(dǎo)方法，激勵所屬人員的士氣，提高工作效率，并督導(dǎo)其依照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本單位目標(biāo)的達(dá)成。

　�。�10）將本單位工作、按所屬人員的能力，予以合理分派，并促進各屬人員間工作的聯(lián)系與配合。

　�。�11）有計劃地培養(yǎng)、訓(xùn)練所屬人員，并隨時施予機會教育，以提高其工作能力與素質(zhì)。

　　（12）依員工考核、獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項，并力求處理公平合理。

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　　崗位職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)組織制定、修訂與完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

　　2.負(fù)責(zé)推進人力資源各項管理制度和管理辦法的執(zhí)行;

　　3.部門年度計劃及重點工作的落實，負(fù)責(zé)分解工作任務(wù)，并進行組織實施，指導(dǎo)與監(jiān)督;

　　4.負(fù)責(zé)集團公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、組織與實施;

　　5.負(fù)責(zé)集團薪酬與績效考核的管理;

　　6.統(tǒng)籌管理集團招聘、培訓(xùn)、勞動關(guān)系管理工作;

　　7.負(fù)責(zé)集團公司與控股企業(yè)人力資源管理工作的工作指導(dǎo);

　　8.負(fù)責(zé)部門團隊建設(shè)與培養(yǎng)，指導(dǎo)部門員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行。

　　任職要求：

　　1.人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)，大學(xué)本科及以上學(xué)歷;

　　2.十年以上同崗位相關(guān)工作經(jīng)驗，具有人力資源管理師、中級經(jīng)濟師任職資格者優(yōu)先;

　　3.熟悉并掌握職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)政策規(guī)定、制度和工作程序;有較強的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力，有較好的文字寫作能力和語言表達(dá)能力;有較強的.人際關(guān)系處理能力;能指導(dǎo)下級工作;能熟練使用計算機及相關(guān)工作軟件;

　　4.具有良好的性格特質(zhì)及健康體質(zhì)。

人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)12

　　造成這一現(xiàn)狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進入中國，很多國內(nèi)企業(yè)的總裁們還沒有學(xué)會如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻(xiàn)；另一方面是目前國內(nèi)尚未培養(yǎng)出一支現(xiàn)代化、職業(yè)化的人力資源經(jīng)理人隊伍。要解決這兩方面的問題，即首先要清晰地界定人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達(dá)成共識，才能使人力資源經(jīng)理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對人力資源經(jīng)理的管理目標(biāo)。

　　一名稱職的人力資源經(jīng)理應(yīng)是個多面手：他應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營部門的戰(zhàn)略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實踐者和咨詢者、員工利益的代言人以及組織價值的創(chuàng)造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經(jīng)理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問題之前便做好準(zhǔn)備）、全方位（系統(tǒng)思維兼顧各方）”。

　　企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略伙伴

　　企業(yè)在制定戰(zhàn)略計劃時，關(guān)鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰(zhàn)略；當(dāng)戰(zhàn)略計劃涉及組織變革時，必須首先考慮如何調(diào)整現(xiàn)有的人力資源管理平臺、培養(yǎng)開發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統(tǒng)性的人力資源問題，所謂 “人員先于戰(zhàn)略”。進入戰(zhàn)略實施階段，人力資源經(jīng)理必須緊緊圍繞“提高組織績效”的終極目標(biāo)，通過制定和實施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)。因此，人力資源經(jīng)理必須能動地參與企業(yè)戰(zhàn)略計劃和實施戰(zhàn)略決策的制定。

　　人力資源經(jīng)理需要了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務(wù)部門的需求，了解企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)和銷售，對企業(yè)存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)和機遇有清醒的認(rèn)識。人力資源經(jīng)理要能夠從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的大背景下思考和研究問題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略。此外，人力資源經(jīng)理本身要懂得如何管理，對日常事務(wù)善于授權(quán)，把更多的精力放在研究、預(yù)測、分析、溝通和計劃方面。再有，人力資源經(jīng)理要學(xué)會從時間、層次和職能三個維度分析企業(yè)的戰(zhàn)略問題：

　　時間維度理解在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)立期、成長期、成熟期與衰退期的不同時期，企業(yè)的目標(biāo)、條件和挑戰(zhàn)不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經(jīng)理必須根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段，建立和調(diào)整人力資源策略，否則不僅會事倍功半，甚至?xí)䥽?yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　層次維度要從宏觀到微觀研究企業(yè)高層的'愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內(nèi)在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動計劃，找出戰(zhàn)略實施各個階段行動的重點，以便盡早做好各項人力資源的準(zhǔn)備。當(dāng)公司欲實施一項新的戰(zhàn)略時，人力資源經(jīng)理必須想到需要哪類人才、去哪里找、薪資福利如何計算、員工如何培訓(xùn)、如何考核、如何管理、如何激勵、如何設(shè)計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。

　　職能維度就是善于協(xié)調(diào)管理企業(yè)各部門，配合戰(zhàn)略的實施共同制定作業(yè)流程、改革組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計崗位編制，并完成人力資源的調(diào)整。當(dāng)企業(yè)實施一項新戰(zhàn)略時，原有的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理方法、內(nèi)部溝通都面臨著嚴(yán)峻考驗和改革調(diào)整，改革調(diào)整的關(guān)鍵是做好員工的教育、引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，使其盡快完成轉(zhuǎn)變。人力資源經(jīng)理要協(xié)助總經(jīng)理，與各職能部門密切配合，共同規(guī)劃設(shè)計作業(yè)流程，改革組織結(jié)構(gòu)，并完成人力資源的調(diào)整。

　　組織變革的先鋒官

　　任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展趨勢，引導(dǎo)變革。為此，人力資源經(jīng)理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價值觀念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應(yīng)變革的有潛能的創(chuàng)新人才，淘汰不適應(yīng)者；最后是變革組織，推動原來的組織結(jié)構(gòu)變革，使之適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　此外，人力資源部是研究人、制定激勵策略的部門，因此，它又是公司的研發(fā)部門，這就要求人力資源經(jīng)理成為企業(yè)最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識的變革先鋒。

　　人事策略的實踐者和咨詢者

　　人力資源經(jīng)理應(yīng)以系統(tǒng)的、全局的眼光來理解人力資源管理，以大人力資源模式來指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心價值觀，分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，明確核心業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上設(shè)計適合企業(yè)發(fā)展的個性化的組織結(jié)構(gòu)。同時進一步闡釋核心價值觀，明確組織文化內(nèi)涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導(dǎo)理念和原則。其次，由戰(zhàn)略、組織、文化落實到具體的各人力資源操作系統(tǒng)，還必須建立一個普適性的“人力資源平臺”，它的主要內(nèi)容是對職位、工作、人三者關(guān)系進行分析，明確職位（崗位）對公司的價值（存在的目的），衡量指標(biāo)（分解的關(guān)鍵績效指標(biāo)），以及對任職者的要求（能力、素質(zhì)、價值觀）。最后一個層次才是具體的招聘、培訓(xùn)、績效、報酬等職能操作系統(tǒng)(政策、制度、程序、方法等）。

　　員工利益的代言人

　　人力資源經(jīng)理應(yīng)以人性的、誠摯的、尊重的感情，關(guān)注每一個員工的需求和成長，創(chuàng)造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍），持續(xù)地激勵員工的創(chuàng)造熱情。人力資源經(jīng)理不應(yīng)沉溺于發(fā)號施令，不再是監(jiān)控員工的警察，而要特別關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，關(guān)注他們的各層次需求，對公司和員工的發(fā)展負(fù)責(zé)，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個人成功的雙贏局面。

　　組織價值的創(chuàng)造者

　　以前人力資源部是單純的職能部門，最多是一個人工成本中心�，F(xiàn)在的人力資源部已經(jīng)成為直接影響企業(yè)價值創(chuàng)造的部門，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經(jīng)營部門�！叭恕钡慕�(jīng)營管理投入大，風(fēng)險大，但收益也大，人力資源經(jīng)理必須對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，吸引、保留、開發(fā)人才，為組織和員工個人提供改善績效、開發(fā)潛力、引導(dǎo)變革，正是人力資源經(jīng)理核心價值的體現(xiàn)。

　　在理想的情況下，人力資源經(jīng)理應(yīng)該用25%的時間考慮戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；50%的時間用在人力資源管理技術(shù)方法的開發(fā)、預(yù)測與發(fā)現(xiàn)問題并提供綜合解決方案和為一線經(jīng)理提供管理咨詢上；還有25%的時間放在日常的行政性、事務(wù)性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監(jiān)控和評價人力資源管理實踐等�？紤]到目前國內(nèi)企業(yè)的實際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺和開展人力資源工作：

　　第一步夯實基礎(chǔ)

　　首先，建立和健全公司各項人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續(xù)的管理；開展工作分析、崗位評估和部門職能分析，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務(wù)流程和各部門工作流程，建立計劃控制體系和各部門工作質(zhì)量體系。其次，開展員工滿意度調(diào)查，了解員工。最后，理順檔案關(guān)系和勞動關(guān)系，建立約束和監(jiān)督機制，建立職位等級序列，統(tǒng)一規(guī)范職務(wù)審批權(quán)限。

　　第二步開發(fā)激勵

　　首先，推行績效管理，建立簡明的績效評估系統(tǒng)，即建立“計劃準(zhǔn)備――考核診斷――反饋溝通――關(guān)聯(lián)應(yīng)用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)、層次標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整制度和獎懲機制，并將績效評估和薪酬獎罰、職位升降和崗位調(diào)動聯(lián)系起來，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵制度體系，比如，豐富工作內(nèi)容、實施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰(zhàn)略決策過程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓(xùn)制度體系和制定培訓(xùn)計劃。

　　第三步培養(yǎng)文化

　　促成“領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳造勢，從細(xì)節(jié)抓起，靠制度落實，培訓(xùn)跟進，設(shè)立崇高目標(biāo)，多樣活動促進溝通”的企業(yè)文化建設(shè)，建立內(nèi)部溝通制度和溝通渠道，實時公告企業(yè)動態(tài)，宣傳企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)。建立員工組織活動制度、員工生活關(guān)懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。

人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)13

　　1，組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行;

　　2、協(xié)助總經(jīng)理提出規(guī)范公司治理的階段性規(guī)劃，推進公司治理規(guī)范運行;

　　3、起草總經(jīng)理及單店重大會議文件;

　　4、組織、協(xié)調(diào)公司單店年會、員工活動及各類會議，負(fù)責(zé)各行政外聯(lián)工作及辦理公司重要資質(zhì)證據(jù)和所需各項證照;

　　5、起草及歸檔公司相關(guān)文件，搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時組織編寫公司大事記;

　　6、組織好來客接待和相關(guān)的.行政部門外聯(lián)工作，主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作;

　　7、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政等工作，文件、制度上傳下達(dá);

　　8、管理員工宿舍相關(guān)事務(wù);

　　9、主導(dǎo)單店招聘工作開展。

人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)14

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌公司人力資源工作，為重大人事決策提供建議和信息支持；

　　2、向公司決策層提供人力資源、組織機構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；

　　3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式，制定并完善人力資源管理制度并落實；

　　4、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計劃，實施人才發(fā)展儲備計劃、職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計；

　　5、深入了解業(yè)務(wù)與人員發(fā)展?fàn)顩r，評估并明確組織與人才發(fā)展的需求，各項目工作的主導(dǎo)及配合者。包括但不僅限于組織發(fā)展、人才發(fā)展、企業(yè)文化等；

　　6、主持制定公司的薪酬、福利、績效等方案，經(jīng)審批后組織實施；

　　7、在各部門的協(xié)助下進行工作分析，提出崗位設(shè)置調(diào)整意見，合理評價崗位價值；

　　8、根據(jù)公司規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系及員工關(guān)系管理模塊的統(tǒng)籌工作，推動公司理念及企業(yè)文化的形成，以及活動規(guī)劃等；

　　9、及時了解國家及各地區(qū)相關(guān)人事法規(guī)及政策的調(diào)整，為公司提供人力資源管理政策依據(jù)；

　　任職資格：

　　1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，人力資源相關(guān)專業(yè)；

　　2、20xx年及以上大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，上市公司、全國500強企業(yè)優(yōu)先；

　　3、具有較高的戰(zhàn)略思維和極強的.邏輯思維，具有出色的業(yè)務(wù)敏感度，思路清晰嚴(yán)謹(jǐn)；

　　4、具備快速學(xué)習(xí)、解決復(fù)雜問題的能力，高度的責(zé)任心及細(xì)節(jié)關(guān)注力；

　　5、能承受高強度工作壓力，具備很強的執(zhí)行及協(xié)調(diào)能力，全面推動、監(jiān)督、跟蹤人力資源管理各項制度的落實和效果；

　　6、具備較強的實操能力，熟悉人力資源相關(guān)法律法規(guī)，精通各人力資源管理模型的設(shè)計與運作；

　　7、具有很強的激勵、溝通、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力，有能力建立、整合不同的工作團隊。

人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)15

　　一、協(xié)助總經(jīng)理制定、掌握、控制各部門定崗定員

　　二、負(fù)責(zé)新員工招聘的組織與管理工作

　　1、招聘廣告的刊登發(fā)布。

　　2、應(yīng)聘人員的接待面試和管理工作。

　　三、負(fù)責(zé)新員培訓(xùn)工作的組織與管理

　　1、新員工培訓(xùn)計劃（包括月培訓(xùn)計劃）的編制、組織、落實。

　　2、公司文化、經(jīng)營理念、公司考勤制度、員工通道管理制度、員工獎罰條例、員工食堂管理制度、員工福利制度、勞動合同規(guī)定、物品管理規(guī)定、績效考核制度、員工行為規(guī)范、管理權(quán)限的界定、管理人員辦公制度、對講機管理規(guī)定等理論知識（包括對二線各崗位員工的.理論培訓(xùn)）。

　　3、隨時跟進新員工上崗后的工作及思想動態(tài)情況。對于各崗位返回二次培訓(xùn)的員工、部長進行強化培訓(xùn)的計劃組織安排。

　　4、負(fù)責(zé)組織、考評庫管、會計、干果師、萬能工、電工、管理員、企劃、廣告、保安部等業(yè)務(wù)部門新員工培訓(xùn)工作。（由主管部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)）。

　　5、對新員工進行理論知識、崗前技能綜合考評。合格方可錄用上崗。（負(fù)責(zé)考評表的管理）

　　四、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人事管理工作

　　1、員工的正常入職、離職的組織與管理工作。

　　2、員工的晉級、升職、崗位之間調(diào)配、調(diào)動。

　　3、員工人事檔案的建立和管理。保管員工各類證照。

　　4、組織員工簽訂勞動合同。合同期滿續(xù)簽或解除勞動合同的管理。

　　五、負(fù)責(zé)公司員工績效考核工作的組織和管理。

　　六、負(fù)責(zé)制定完善本部門規(guī)章制度以及配套管理細(xì)則。

　　七、日常管理

　　1、嚴(yán)格遵守公司保密制度、維護公司利益。