項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)

2023-03-17 崗位職責(zé)

　　在充滿活力，日益開放的今天，崗位職責(zé)對人們來說越來越重要，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？以下是小編整理的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)1

　　按照技術(shù)合作部制度對所屬子公司的技術(shù)合作申請進(jìn)行前期的評估;

　　填寫完整的信息收集表，并保證數(shù)據(jù)的客觀性及真實性;

　　牽頭子公司項目評估團(tuán)隊(子公司各職能部門抽調(diào))對項目進(jìn)行實地評估并向上級部門匯報;發(fā)起項目立項流程并跟蹤;

　　擬定技術(shù)合作合同初稿，并交由上級部門審批，時間對合同進(jìn)行修訂;發(fā)起技術(shù)合作部合同審核流程，并跟蹤流程，保證流程的高效;

　　對落地項目籌備進(jìn)行全程跟蹤并按照時間表執(zhí)行;

　　進(jìn)入運(yùn)營階段及時反饋及溝通技術(shù)合作過程中出現(xiàn)的`問題，并牽頭制定對應(yīng)的改進(jìn)方案;

　　以季度為單位，擬定技術(shù)合作項目分析報告，并制定相對應(yīng)的解決執(zhí)行方案，交由總部歸檔;

　　高效執(zhí)行及完成所轄范圍內(nèi)技術(shù)合作項目的工作;

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)2

　　職責(zé)：

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下展開全公司的工程管理工作，協(xié)助總經(jīng)理抓好公司工程建設(shè)管理和技術(shù)創(chuàng)新工作。

　　2、參加圖紙會審，審批專項施工方案，參與公司投標(biāo)、新項目承接方案的評估及審定。

　　3、協(xié)調(diào)解決項目中存在的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)的相互銜接、配合。

　　5、關(guān)注市場動態(tài)，對行業(yè)中的新技術(shù)進(jìn)行研究，并對項目建設(shè)提出建議，以縮短工期，提高工程質(zhì)量、降低工程成本。

　　6、擬定及完善項目施工標(biāo)準(zhǔn)，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提出項目改進(jìn)方案。

　　7、指導(dǎo)工程部的質(zhì)量管理及對監(jiān)理單位的管理工作。

　　8、審批分部工程、單位工程竣工驗收報告。

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。能較好的協(xié)調(diào)項目各方間關(guān)系，保證工作順利開展。

　　任職要求：

　　1、建筑類或工民建相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷，高級工程師，一級注冊建造師。

　　2、20xx年以上項目施工技術(shù)管理、施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗，有擔(dān)任項目總工，所在項目有市級以上工程獎項者優(yōu)先。

　　3、較強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)能力和技術(shù)決策能力，較強(qiáng)的分析、解決問題的'能力以及全局觀念。

　　4、良好的溝通表達(dá)、組織協(xié)調(diào)能力，在團(tuán)隊管理方面有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能，具備良好的工作執(zhí)行力。

　　5、責(zé)任心強(qiáng)，認(rèn)真務(wù)實，一切以公司利益為重。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)3

　　職責(zé)：

　　1. 負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的.研發(fā)團(tuán)隊的管理與建設(shè)，如招聘技術(shù)把關(guān)，日常任務(wù)分工、資源調(diào)配等工作;

　　2. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場大型、重點(diǎn)、難點(diǎn)項目的需求分析、核心功能開發(fā)、技術(shù)指導(dǎo)與支持;

　　3. 主導(dǎo)項目工作量評估、項目報價、合同簽訂;

　　4. 對團(tuán)隊人員有獎勵、激勵、淘汰建議權(quán);

　　5. 對項目交付質(zhì)量、客戶滿意度負(fù)責(zé);

　　6. 促進(jìn)項目業(yè)績及公司盈利提升。

　　任職要求：

　　1. 全日制本科學(xué)歷，計算機(jī)相關(guān)專業(yè);

　　2.4年以上開發(fā)經(jīng)驗，一年以上團(tuán)隊或項目小組管理經(jīng)驗;

　　3.開發(fā)技術(shù)過硬;

　　4. 豐富的項目管理經(jīng)驗;

　　5. 格局大，眼光長遠(yuǎn);

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)4

　　職責(zé)：

　　1、全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本方面的技術(shù)問題；

　　2、根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計劃；

　　3、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編寫、修改、報審和專項施工方案的組織、編寫、審查工作；

　　4、組織各專業(yè)人員共同完成圖紙會審與設(shè)計變更管理工作，組織相關(guān)人員及勞務(wù)、專業(yè)分包按圖施工；

　　5、負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位洽商施工的有關(guān)技術(shù)問題，并根據(jù)現(xiàn)場情況及時提出技術(shù)措施和技術(shù)核定單或工作聯(lián)系單；

　　6、負(fù)責(zé)對主要分部分項、關(guān)鍵部位的施工安全技術(shù)交底工作；

　　7、編寫竣工驗收報告，參加工程竣工驗收；接受公司內(nèi)部質(zhì)量審核，對檢查出的不合格項，及時組織采取糾正措施，檢查處理工程中出現(xiàn)的.技術(shù)質(zhì)量問題，提出處理意見及措施，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)；

　　8、負(fù)責(zé)各種應(yīng)急預(yù)案的制定與改進(jìn)工作；

　　9、上級安排的其它工作任務(wù)。

　　任職資格：

　　1、土建相關(guān)專業(yè)，�？萍耙陨蠈W(xué)歷；

　　2、20xx年以上項目現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗，至少5年以上獨(dú)立負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)主管職務(wù)工作；

　　3、熟悉建筑行業(yè)相關(guān)知識、掌握工程管理和施工管理知識，了解建筑相關(guān)法律法規(guī)；

　　4、具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，高度的責(zé)任感，具敬業(yè)及團(tuán)隊合作精神，具備較強(qiáng)的現(xiàn)場綜合協(xié)調(diào)能力、計劃能力和領(lǐng)導(dǎo)能力；

　　5、有良好的成本意識和風(fēng)險意識；

　　6、熟練使用辦公軟件（Word、Excel、Project、CAD等）。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)5

　　一、主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

　　二、編制生產(chǎn)組織設(shè)計、總平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案。

　　三、根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計劃。

　　四、組織生產(chǎn)的圖紙自審、會審，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

　　五、負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時檢查執(zhí)行情況。

　　六、負(fù)責(zé)本項目的生產(chǎn)技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

　　七、督促檢查作業(yè)班組、生產(chǎn)人員的生產(chǎn)質(zhì)量，確保生產(chǎn)按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。

　　九、主持本項目的.質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。

　　十、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。

　　十一、負(fù)責(zé)檢查、督促生產(chǎn)檔案、資料的收集、整理，組織草擬生產(chǎn)總結(jié)。

　　十二、做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免生產(chǎn)過程中因技術(shù)失誤造成的損失。

　　十三、對本項目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。

　　十四、搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)6

　　一、在總工程師和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體責(zé)任。

　　二、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全的管理工作，針對工程特點(diǎn)，制定質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)措施，處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全存在的問題，以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范指導(dǎo)施工。

　　三、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃、施工方案、特殊（關(guān)鍵）工序作業(yè)指導(dǎo)書等，并認(rèn)真組織實施。在方案設(shè)計中做到效益、工期、質(zhì)量、安全的有機(jī)結(jié)合，若施工中需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計，要負(fù)責(zé)提出書面申請。

　　四、負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部施工管理人員學(xué)習(xí)、貫徹上級頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)工作。督促相關(guān)部門按設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，及時協(xié)調(diào)、解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。若涉及工程結(jié)構(gòu)、成本增加時應(yīng)報項目經(jīng)理審批。

　　五、組織項目部有關(guān)人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，負(fù)責(zé)分項工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全交底；負(fù)責(zé)圖紙會審、設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)工作的處理，及時與甲方、設(shè)計院聯(lián)系，報送《技術(shù)核定單》，涉及經(jīng)濟(jì)相關(guān)的報項目經(jīng)理審定。

　　六、負(fù)責(zé)項目的翻樣圖和外加工計劃的復(fù)核，負(fù)責(zé)解決施工中技術(shù)疑難問題，及時辦理設(shè)計變更和技術(shù)核定，抓好資料的積累工作，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部相關(guān)人員之間的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

　　七、負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員搞好工程技術(shù)檔案和各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的及時辦理、簽證審查、收集匯總、整理成冊等工作。

　　八、按工程要求組織編寫并審核年、季施工進(jìn)度計劃及材料、機(jī)械的需用計劃。

　　九、負(fù)責(zé)重要工序、隱蔽工程和分部分項工程的檢驗或驗收，并及時通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級質(zhì)量部門驗收，做好隱蔽工程資料的簽證匯總工作，負(fù)責(zé)分部分項工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作，并督促項目部有關(guān)人員及時做好復(fù)核自檢的申請工作。

　　十、負(fù)責(zé)項目技術(shù)節(jié)約措施的實施，利用技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合工程特點(diǎn)開展創(chuàng)新、革新活動。按照公司承包合同相關(guān)指標(biāo)要求，督促相關(guān)部門保證技術(shù)效益的實現(xiàn)。

　　十一、負(fù)責(zé)對施工過程中試驗結(jié)果不合格的半成品作出最終審定，并簽署處理意見，負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員對《不合格報告》進(jìn)行原因分析，并提出糾正措施，對項目提出的`材料計劃、周轉(zhuǎn)材料計劃進(jìn)行審核。

　　十二、準(zhǔn)時參加生產(chǎn)例會，做好技術(shù)方面的匯報工作，協(xié)調(diào)、解決出現(xiàn)的技術(shù)問題；參加質(zhì)量安全大檢查，施工完一層進(jìn)行跟蹤驗證，發(fā)現(xiàn)不合格的地方限期整改。

　　十三、主持項目技術(shù)會議、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全教育、技術(shù)操作比賽活動，負(fù)責(zé)組織測量、試驗、計量工作、“四新”推廣應(yīng)用及開展QC活動等。

　　十四、完成上級領(lǐng)導(dǎo)及部門交辦的其他工作。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)7

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系（即QEHS管理體系）的規(guī)定和要求。

　　2、負(fù)責(zé)編制工程項目的.施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃、環(huán)境保證措施、職業(yè)健康安全保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書，制定具體施工方案，解決施工中疑難問題。

　　3、負(fù)責(zé)工程設(shè)計變更、技術(shù)核定、圖紙會審及交底工作，并及時向現(xiàn)場相關(guān)人員傳達(dá)。

　　4、對工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故問題進(jìn)行調(diào)查、分析，并編制“糾正和預(yù)防措施”，并監(jiān)督實施。

　　5、組織本項目“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高項目科技效益。

　　6、負(fù)責(zé)督促工程、技術(shù)、試驗、檢驗、竣工等資料的收集、整理及歸檔工作。

　　7、負(fù)責(zé)工程分階段的檢查和評比工作，以及工程竣工后的交驗工作。

　　8、負(fù)責(zé)項目技術(shù)培訓(xùn)工作，并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核評定。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)8

　　1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的各類方案技術(shù)交底工作，組織指導(dǎo)技術(shù)員的項目各類技術(shù)資料編制工作，做好檢試驗管理;

　　2、負(fù)責(zé)項目施工過程技術(shù)方案的.落實，監(jiān)控技術(shù)做法的正確性和規(guī)范性;

　　3、研究施工圖紙，施工過程中提出切實可行的技術(shù)改進(jìn)和設(shè)計優(yōu)化，以達(dá)到降低項目成本的目的;

　　4、項目施工中推進(jìn)工程施工技術(shù)攻關(guān)，及時編制技術(shù)總結(jié)，做好完工后技術(shù)總結(jié)。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)9

　　1、積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。

　　2、負(fù)責(zé)組織施工項目的質(zhì)量評定，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的.質(zhì)量評定與驗收。

　　3、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作，針對工程特點(diǎn)制定質(zhì)量通病的防治措施。

　　4、負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結(jié)算審定工作，提供各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)10

　　第一章總則

　　第一條技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟。技術(shù)交底的目的，一是使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責(zé)任。發(fā)生工程事故，若屬交底人未進(jìn)行交底或交底不清，應(yīng)由交底人負(fù)主要責(zé)任；若屬接受交底人未按交底要求施工，應(yīng)由接受交底人負(fù)主要責(zé)任。

　　第二條技術(shù)交底必須在工程圖紙綜合會審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。同時，技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時間。技術(shù)交底不得后補(bǔ)。

　　第三條技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人和接受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時歸檔妥善保管。

　　第四條技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要，分別由公司總工程師、技術(shù)質(zhì)量部主管、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工任務(wù)的項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底的末端是直接帶領(lǐng)工人施工的班組長。班組長在接受技術(shù)交底時，應(yīng)將問題弄清搞懂，以便帶領(lǐng)工人正確施工。班組長對操作工人實行工前交底，工中指導(dǎo)檢查，工后講評，重點(diǎn)要將技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全操作及防護(hù)講清講透，并隨時檢查實施情況，將技術(shù)交底落實到實處。

　　第二章技術(shù)交底的內(nèi)容

　　第五條技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部、分項（工序）工程技術(shù)交底兩類。

　　第六條單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工交底、安全交底一并進(jìn)行。

　　第七條分部、分項（工序）工程技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成品保護(hù)以及需要交底的其他事項（如：圖紙變更洽商、新工藝新材料的施工方法、操作要點(diǎn)、質(zhì)量通病防治等）。

　　第三章技術(shù)交底的實施與要求

　　第八條凡由公司主持編制施工組織設(shè)計的工程，由公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)的經(jīng)理主持，由公司總工程師、技術(shù)質(zhì)量部主管或技術(shù)人員向有關(guān)項目經(jīng)理、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。交底后形成由總工程師簽發(fā)的會議紀(jì)要或其他文字材料，和施工組織設(shè)計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。接受交底的人員應(yīng)按職責(zé)分工和技術(shù)交底的要求，開展施工準(zhǔn)備，并在施工中貫徹執(zhí)行。

　　第九條凡由項目經(jīng)理部主持編制施工組織設(shè)計的工程，由公司技術(shù)質(zhì)量部配合，項目經(jīng)理主持，向工地技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程師、技術(shù)員、施工員進(jìn)行技術(shù)交底。交底的.主要依據(jù)是經(jīng)公司批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計文件。交底后形成的會議紀(jì)要或其他文字資料和施工組織設(shè)計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。

　　第十條技術(shù)交底必須辦理技術(shù)交底的書面手續(xù)。

　　第十一條班組負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項目，向班組質(zhì)檢員、安全員及職工進(jìn)行技術(shù)交底（關(guān)鍵部位要進(jìn)行樣板交底），填寫技術(shù)交底卡片。要結(jié)合工作特點(diǎn)和班組具體情況，重點(diǎn)突出，結(jié)合實際，切忌照抄照搬。

　　第十二條技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項措施針對性強(qiáng)，技術(shù)先進(jìn)，詳略得當(dāng)，符合實際。

　　第十三條項目經(jīng)理必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此，要求各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)如實地將本專業(yè)有關(guān)技術(shù)交底材料及時報送技術(shù)質(zhì)量部備查，使在縱橫向技術(shù)管理工作中，把各專業(yè)有機(jī)地聯(lián)系起來。

　　第十四條工程項目的技術(shù)交底資料由各項目經(jīng)理部集中整理，并適時向技術(shù)質(zhì)量部移交，歸入施工技術(shù)資料（檔案）中。

　　第四章附則

　　第十五條本制度由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)11

　　第一條貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

　　第二條在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。

　　第三條主持編制施工組織設(shè)計、總平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案。主持（或參加，有質(zhì)量總監(jiān)）編制本項目的質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)向項目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。

　　第四條根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計劃。

　　第五條主持單位工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

　　第六條負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時檢查執(zhí)行情況。

　　第七條負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)文件、項目信息化管理及技術(shù)資料簽證，參與項目預(yù)結(jié)算工作。主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。組織草擬工程施工總結(jié)。

　　第八條深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。

　　第九條主持本項目的`質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。

　　第十條主持制定安全技術(shù)措施，指導(dǎo)項目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計和各類技術(shù)措施，指導(dǎo)項目開展QC小組活動。檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。

　　第十一條做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。

　　第十二條受理合理化建議，推廣“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項目的技術(shù)效益計劃。第十三條主持項目的各項培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。對本項目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回項目部。

　　第十四條督促上報公司各部門的各項報表。

　　第十五條搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)12

　　1。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。

　　2。組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底。

　　3。負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計，并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底。

　　4。組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定，協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的.成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。

　　5。組織項目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。

　　6。編制年、季、月施工進(jìn)度計劃。

　　7。負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗收。