在快速變化和不斷變革的今天，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編幫大家整理的采購(gòu)合約崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

采購(gòu)合約崗位職責(zé)1

　　1.參與公司采購(gòu)合約管理體系建設(shè)、采購(gòu)制度、流程梳理和優(yōu)化,并監(jiān)督實(shí)施;

　　2.參與編制和管理公司年度采購(gòu)資源策劃方案,并監(jiān)督實(shí)施;

　　3.根據(jù)公司要求對(duì)供應(yīng)商資料審核、供應(yīng)商尋源、考察,積極拓展優(yōu)秀的供應(yīng)商,并建立良好的合作溝通渠道;

　　4.編寫完善職責(zé)范圍內(nèi)的招標(biāo)文件、合同文本,組織招標(biāo)采購(gòu)工作并完成合同的'簽訂及合同交底;

　　5.收集國(guó)家、市場(chǎng)和行業(yè)(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)的采購(gòu)政策、價(jià)格、資源信息;

　　6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

采購(gòu)合約崗位職責(zé)2

　　1、集團(tuán)合約管理,主導(dǎo)合約起草、修訂、合同簽訂等相關(guān)工作;

　　2、供方管理職能,組織供方考察、入圍、組建供方資源庫(kù)并定期進(jìn)行履約評(píng)估;

　　3、詢價(jià)職能,組織對(duì)集團(tuán)權(quán)限內(nèi)的采購(gòu)進(jìn)行詢價(jià)、定價(jià);

　　4、合同成本管理,配合其他業(yè)務(wù)部門通過采購(gòu)合適資源,使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)性價(jià)比最大化,并確保目標(biāo)成本以合同為單元落地并有效執(zhí)行;

　　5、集團(tuán)項(xiàng)目成本管理,含項(xiàng)目施工方案的比選及優(yōu)化、采購(gòu)合同價(jià)格談判、合同預(yù)結(jié)算管理、付款審核、設(shè)計(jì)變更審批等;

采購(gòu)合約崗位職責(zé)3

　　1、集團(tuán)合約管理,主導(dǎo)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、洽談、定標(biāo)、合同簽訂等相關(guān)工作;

　　2、供方管理職能,組織供方考察、入圍、組建供方資源庫(kù)并定期進(jìn)行履約評(píng)估;

　　3、詢價(jià)職能,組織對(duì)集團(tuán)權(quán)限內(nèi)的采購(gòu)進(jìn)行詢價(jià)、定價(jià);

　　4、合同成本管理,配合其他業(yè)務(wù)部門通過采購(gòu)合適資源,使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)性價(jià)比最大化,并確保目標(biāo)成本以合同為單元落地并有效執(zhí)行;

　　5、集團(tuán)項(xiàng)目成本管理,含項(xiàng)目施工方案的比選及優(yōu)化、采購(gòu)合同價(jià)格談判、合同預(yù)結(jié)算管理、付款審核、設(shè)計(jì)變更審批等;

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