企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé)

企業(yè)生產(chǎn)車間主任職責(zé)1

　　1、全面負責(zé)相關(guān)車間的生產(chǎn)，對生產(chǎn)結(jié)果負責(zé)，要求符合安全、質(zhì)量、成本、交付期需求；

　　2、負責(zé)對生產(chǎn)車間組長培訓(xùn)，提高現(xiàn)場管理水平。

　　3、對生產(chǎn)過程進行控制，持續(xù)改進生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題。

　　4、優(yōu)化并改進生產(chǎn)流程及制造方法，提高人員技能，降低現(xiàn)場浪費及能源消耗。

　　5、負責(zé)完善部門的績效考核制度，考核生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員。

　　6、優(yōu)化生產(chǎn)運營的工作，負責(zé)部門間的'溝通協(xié)調(diào)。

　　7、生產(chǎn)安全管理，現(xiàn)場管理及上級安排的其他任務(wù)等。

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的任務(wù)編制車間生產(chǎn)計劃，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、做好人員調(diào)配，組織實施員工按規(guī)定的工藝程序生產(chǎn)，監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標準的執(zhí)行工作。

　　3、組織設(shè)備檢修及維護工作的開展，做好日常設(shè)備保養(yǎng)工作，做好計量器具的'保管、維護與保養(yǎng)及鑒定；

　　4、負責(zé)生產(chǎn)全程的安全生產(chǎn)工作，做好安全檢查事項；按時領(lǐng)取和發(fā)放勞保用品，負責(zé)每月車間員工工資計算

　　5，確保按要求管控物料，對車間現(xiàn)場環(huán)境加強整理，檢查，督導(dǎo)，并落實到相關(guān)責(zé)任人

　　6、負責(zé)生產(chǎn)過程中，員工狀態(tài)的考核工作。月末匯報；并認真做好車間的每月考勤記錄；

　　7、積極配合生產(chǎn)部完成臨時交辦的任務(wù)；

　　8、組織實施并做好監(jiān)督檢查車間“6S”；

　　9、做好新進廠員工技能培訓(xùn)，并對其實際工作狀態(tài)給予鑒定。同時組織開展與車間的各項培訓(xùn)；

　　10、做好車間生產(chǎn)的各項統(tǒng)計（如質(zhì)量、效率、成本等），并進行分析匯報。

　　11、對車間的不符合項提出改善措施，組織實施持續(xù)改進，并予以監(jiān)督執(zhí)行；

　　12、刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，不斷提升和完善自身修養(yǎng)及車間的各項業(yè)務(wù)。

　　1、完善車間管理制度、作業(yè)流程并督導(dǎo)實施

　　2、車間派工調(diào)度、維修進度控制，完成每日車間維修工作日志和滯留車輛跟蹤；

　　3、車間現(xiàn)場管理與生產(chǎn)安全管理（含設(shè)備、工具的管理、維護與保養(yǎng)）

　　4、控制維修車輛的維修及時率，協(xié)助維修工程師控制維修維修質(zhì)量，并記錄、統(tǒng)計

　　5、工時統(tǒng)計上報

　　6、車間4S管理

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