首席運營官的具體職責(zé)范圍1

　　1.全面負(fù)責(zé)公司女王魔鏡APP的運營、推廣工作，負(fù)責(zé)APP平臺客戶的維系與拓展;

　　2.負(fù)責(zé)制定輕松美學(xué)APP的運營推廣規(guī)劃、執(zhí)行方案，并有效推動執(zhí)行，提升產(chǎn)品的用戶數(shù)和活躍度;

　　3.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)化運營體系的整體規(guī)劃與執(zhí)行，分析用戶行為、數(shù)據(jù)挖掘，不斷調(diào)整優(yōu)化運營工作，與其它部門通力合作提升用戶體驗;

　　4.負(fù)責(zé)優(yōu)化、定制階段工作計劃、工作制度及流程規(guī)范，管理部門日常工作;

　　5.負(fù)責(zé)本部門人員隊伍建設(shè)和人力培養(yǎng)，與人力資源部一起制定培訓(xùn)和考核方案;

　　6.參與公司戰(zhàn)略方向及經(jīng)營目標(biāo)討論及制定，向公司高層提供產(chǎn)品及公司運營發(fā)展建議;

首席運營官的具體職責(zé)范圍2

　　1、整體負(fù)責(zé)公司綜合業(yè)務(wù)，深入了解企業(yè)服務(wù)、to B/SAAS等綜合領(lǐng)域業(yè)務(wù)，分析市場格局，參與制定公司總體戰(zhàn)略，并分解、落實戰(zhàn)略任務(wù)，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進行調(diào)整;

　　2、組織、制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃;監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程，解決公司存在的管理問題并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任;

　　3、及時向CEO及董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、人員調(diào)配情況及其他重大事宜;

　　4、建立公司與客戶、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)等部門間順暢的溝通渠道;

　　5、開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象;

　　6、建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系;

　　7、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整;

　　8、負(fù)責(zé)團隊建設(shè)、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)績達(dá)成;

　　9、完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。

首席運營官的具體職責(zé)范圍3

　　1、全面負(fù)責(zé)公司整體運營及管理工作，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定運營計劃及落地執(zhí)行方案;

　　2、組織、調(diào)動公司內(nèi)外各項資源推進實施運營方案;

　　3、整理分析運營的各項數(shù)據(jù)，及時撰寫運營分析報告，并提出合理化建議;

　　4、制定并完善運營制度體系、業(yè)務(wù)流程，建立規(guī)范、高效的部門管理體系;

　　5、對本行業(yè)發(fā)展趨勢、產(chǎn)品策略進行深入研究，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供決策依據(jù)。

首席運營官的具體職責(zé)范圍4

　　1、熟悉藥物申報注冊流程,根據(jù)公司的研發(fā)策略跟蹤相關(guān)醫(yī)藥領(lǐng)域的臨床進展，搜集和整理相關(guān)領(lǐng)域的臨床研究文獻，為新產(chǎn)品或新技術(shù)開發(fā)提供臨床方面的評估意見;

　　2、選擇臨床研究中心及CRO/SMO，數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計分析等供應(yīng)商;

　　3、協(xié)助展開與醫(yī)院的CAR-T/TCR-T臨床科研合作;

　　4、完成生物實驗室籌建，細(xì)胞房及生物實驗室的設(shè)計裝修，儀器設(shè)備采購;

　　5、相關(guān)技術(shù)專利申報工作的配合;

　　6、負(fù)責(zé)與醫(yī)院臨床試驗涉及部門之間的交流、關(guān)系維護;

　　7、臨床合作資源的開發(fā);

　　8、負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理;

　　9、完成董事長臨時交辦事項;

　　10、優(yōu)秀者給予股權(quán)激勵

首席運營官的.具體職責(zé)范圍5

　　1、負(fù)責(zé)公司職能管理組織體系的建設(shè)，以及市場運作和管理，推動公司整體銷售業(yè)務(wù)，建立有效的團隊協(xié)助機制;

　　2、負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略、競爭策略、經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)品戰(zhàn)略(智能產(chǎn)品、數(shù)據(jù)分析)規(guī)劃等，并負(fù)責(zé)組織實施與監(jiān)控，督導(dǎo)各部門執(zhí)行公司戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);

　　3、結(jié)合產(chǎn)品特點與技術(shù)團隊緊密配合，快速、高效推動產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)及推廣，做好產(chǎn)品的版本迭代，實現(xiàn)相關(guān)新增、留存和活躍增長目標(biāo)。

　　4、研究運營數(shù)據(jù)和用戶反饋，挖掘產(chǎn)品及運營痛點，以及實現(xiàn)智能產(chǎn)品采集到的數(shù)據(jù)的價值實現(xiàn)，為運營策略改進和產(chǎn)品優(yōu)化提供可靠依據(jù);

首席運營官的具體職責(zé)范圍6

　　(1)結(jié)果管理:負(fù)責(zé)各部門周計劃、月度計劃的匯總審核，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督，將執(zhí)行結(jié)果統(tǒng)計、公布與講評;

　　(2)檢查改進:根據(jù)計劃或者總裁指令,對執(zhí)行過程與完成情況進行跟蹤檢查,匯總公布檢查結(jié)果,做好裁決、獎罰與糾正;

　　(3)體系完善:總結(jié)、改進公司的運營模式與制度、流程,報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后在公司推廣使用,提高運營效率;

　　(4)文化傳播:根據(jù)檢查情況、整理執(zhí)行文化的經(jīng)典故事或案例,進行執(zhí)行力培訓(xùn)等,在公司弘揚執(zhí)行文化、職業(yè)文化。

首席運營官的具體職責(zé)范圍7

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略制定平臺運營計劃，組織、協(xié)調(diào)各種資源，確保公司整體經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成;

　　2、針對平臺現(xiàn)狀、用戶價值及市場狀況制定運營規(guī)劃、發(fā)展策略、布局和實施;

　　3、負(fù)責(zé)公司運營管理，及時了解行業(yè)動態(tài)及趨勢，對APP風(fēng)格、頻道架構(gòu)、功能、產(chǎn)品等提出改進方案，并推動實施;

　　4、制定公司運營管理策略，明確相應(yīng)運營方案、計劃，并監(jiān)管相應(yīng)執(zhí)行;

　　5、負(fù)責(zé)日常運營管理工作，牽頭進行內(nèi)容運營、產(chǎn)品運營、數(shù)據(jù)運營、活動運營、商品運營、用戶運營等各項工作，并組織推動相關(guān)協(xié)作部門;

　　6、負(fù)責(zé)平臺活動方案的制定和實施;

　　7、負(fù)責(zé)分析用戶行為，保證用戶行為的良性健康，對用戶各項行為指標(biāo)以及未來的營收負(fù)責(zé);

　　8、挖掘市場用戶需求，組織產(chǎn)品內(nèi)容，對平臺用戶體驗和功能模塊進行分析評估，優(yōu)化平臺功能;

首席運營官的具體職責(zé)范圍8

　　1、參與公司重大決策、參與公司核心運營與管理、資源整合。

　　2、負(fù)責(zé)管理和主持公司產(chǎn)品運營、內(nèi)容運營、技術(shù)支持、市場推廣、銷售、售后服務(wù)等部門的日常工作，指定各部門的核心目標(biāo)和工作計劃，并對各部門的整體績效負(fù)責(zé)。

　　3、協(xié)助CEO制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與計劃等，并負(fù)責(zé)組織實施、監(jiān)控，推動戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn);

　　4、協(xié)助CEO負(fù)責(zé)公司對外合作、媒體宣傳與公關(guān)，資源對接等;

　　5、深度參與新產(chǎn)品設(shè)計與策劃，并提供各方面的資源，保證項目順利研發(fā)、量產(chǎn)與銷售。

　　6、依據(jù)已確定的戰(zhàn)略規(guī)劃，搭建運營體系、品牌市場推廣體系、產(chǎn)品體系等，制定市場總體工作計劃，提出市場推廣、品牌、公關(guān)、活動等方面的具體方向和實施方案;分解階段產(chǎn)品計劃、運營計劃、市場計劃及客戶跟進計劃、客戶滿意度提升方案，組織督導(dǎo)跟進落實;

　　7、把握公司產(chǎn)品市場的發(fā)展趨勢，建立線上線下業(yè)務(wù)商業(yè)模式及盈利模式，并實現(xiàn)公司盈利目標(biāo)。

　　8、全面主持公司的日常業(yè)務(wù)運營管理，監(jiān)測指標(biāo)，完成運營審計，建立完善的業(yè)務(wù)運作流程體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，提升業(yè)務(wù)營運效率;

首席運營官的具體職責(zé)范圍9

　　1、高層管理職位，全面主持公司的日常經(jīng)營管理，制定年度業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計劃及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案、整體營銷策劃方案等實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，并定期向公司董事會提出經(jīng)營和財務(wù)狀況報告;

　　2、監(jiān)督、控制整個業(yè)務(wù)運營實施過程，對運營結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配，使用方案等;

　　3、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，組織完善各部門制定與其專業(yè)管理相關(guān)的各項管理制度;

　　4、負(fù)責(zé)審查各部門提交的各種工作匯報，評估工作效率并對存在的問題加以處理，不斷優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)組織，持續(xù)提升公司整體的組織活力;

首席運營官的具體職責(zé)范圍10

　　1.根據(jù)上級主管單位和董事會提出的經(jīng)營目標(biāo)，主導(dǎo)公司經(jīng)營和數(shù)據(jù)項目，制定公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，并組織實施，對公司經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)。

　　2.負(fù)責(zé)構(gòu)建完善公司內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)，建立高效管理運作體系。

　　3.負(fù)責(zé)項目總體策劃、進程控制、風(fēng)險成本控制、相關(guān)商務(wù)談判，確保公司業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

　　4.緊密把握"互聯(lián)網(wǎng)+"、大數(shù)據(jù)等行業(yè)發(fā)展趨勢，推進大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的研發(fā)和市場開拓，推動各項業(yè)務(wù)發(fā)展，提升經(jīng)營效益，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　5.開拓并建立各種業(yè)務(wù)拓展渠道,負(fù)責(zé)對外客戶的對接工作，建設(shè)和日常關(guān)系維護工作，保證良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

　　6.管理協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，主持公司團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理，團隊培訓(xùn)和日常工作開展等。

首席運營官的具體職責(zé)范圍11

　　1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌產(chǎn)品運營管理工作，網(wǎng)絡(luò)運營，新媒體運營，產(chǎn)品運營等包括線上、線下、產(chǎn)品、活動、內(nèi)容、數(shù)據(jù)運營工作;

　　2.帶領(lǐng)團隊達(dá)成公司整體KPI目標(biāo)，對公司年度經(jīng)營計劃的完成負(fù)有組織和協(xié)調(diào)責(zé)任;

　　3.了解行業(yè)趨勢，把握市場機會，關(guān)注競品，對產(chǎn)品發(fā)展方向做出規(guī)劃與建議;

　　4.利用數(shù)據(jù)，分析用戶行為路徑，洞察用戶需求，能根據(jù)數(shù)據(jù)分析優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計;

　　5.負(fù)責(zé)運用多樣化的方式、方法推廣公司旗下各個品牌，貫徹執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)口碑和推廣方案。

首席運營官的具體職責(zé)范圍12

　　1、全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)子公司的風(fēng)險控制和流程監(jiān)管;

　　2、參與公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理;

　　3、組織、監(jiān)督執(zhí)行公司的運營策略和目標(biāo);規(guī)范和管理運營業(yè)務(wù)制度、流程;

　　4、敏銳的觀察和分析、把握市場動態(tài)和市場方向，對每日的營銷數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、產(chǎn)品管理、客戶管理進行監(jiān)控管理;

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團隊協(xié)作機制。

首席運營官的具體職責(zé)范圍13

　　1.戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司發(fā)展整體規(guī)劃，年度經(jīng)營大綱，分解、具體落地，督導(dǎo)及跟進，對經(jīng)營業(yè)績、指標(biāo)負(fù)責(zé)。對市場趨勢，競品動態(tài)進行分析把控，及時調(diào)整經(jīng)營策略。

　　2.制度建設(shè)：參與制定、修改公司相關(guān)制度、年度預(yù)算方案與工作計劃，組織本部門的流程制度建設(shè)與完善，搭建薪酬管理與績效考核制度，對制度的實施情況進行監(jiān)督。

　　3.產(chǎn)品研發(fā)：分析行業(yè)趨勢，用戶行為習(xí)慣，競品信息，收集匯總市場數(shù)據(jù)，規(guī)劃產(chǎn)品定位，實現(xiàn)研發(fā)模塊化，高效提升研發(fā)效率，降低研發(fā)成本。

　　4.開發(fā)統(tǒng)籌：制定產(chǎn)品開發(fā)計劃，統(tǒng)籌開發(fā)團隊，結(jié)合企業(yè)品牌定位，把控產(chǎn)品包裝，跟進開發(fā)進度，確保項目順利實施，并完成后期穩(wěn)定性及市場測試。

　　5.生產(chǎn)管理：根據(jù)公司年度規(guī)劃以及銷售部訂單情況，規(guī)劃全年生產(chǎn)計劃，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理體系，完成年度產(chǎn)量指標(biāo)。

　　6.營銷管理：基于公司經(jīng)營方向和市場趨勢，統(tǒng)籌營銷戰(zhàn)略規(guī)劃和政策制定，把控產(chǎn)品上市節(jié)點，對產(chǎn)品全生命周期進行管控，參與戰(zhàn)略客戶開發(fā)和重點項目跟進，對營銷結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　7.供應(yīng)鏈管理：強化供應(yīng)商準(zhǔn)入原則，對供貨商進行綜合評估，管控及優(yōu)化，制定和調(diào)整合作策略，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品及服務(wù)的優(yōu)良性。

　　8.數(shù)據(jù)分析：建立完善公司信息系統(tǒng)，匯總分析客戶基礎(chǔ)信息、客戶盈利，各類別產(chǎn)品盈利、訂單結(jié)構(gòu)分析、銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、競品數(shù)據(jù)、客戶滿意度等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐。

　　9.電商管理：優(yōu)化電商架構(gòu)布局，從整體運營戰(zhàn)略角度對商品定位、渠道策略、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品配比等多方面進行布局，為電商快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　10.工作業(yè)績：建立完善公司薪酬管理及績效考核制度;營銷與工程研發(fā)方面建立優(yōu)化產(chǎn)品立項與市場調(diào)研、產(chǎn)品上市與推廣追蹤及產(chǎn)品規(guī)劃及開發(fā)設(shè)計資源的整合、電商系統(tǒng)的優(yōu)化(產(chǎn)品、團隊、平臺)與內(nèi)銷系統(tǒng)管理優(yōu)化等系統(tǒng)工作;生產(chǎn)方面供應(yīng)鏈管理制度的優(yōu)化與完善等;以銷售、回款為基礎(chǔ)改善經(jīng)營質(zhì)量(交付合格率、庫存率等方面)。

首席運營官的具體職責(zé)范圍14

　　1、負(fù)責(zé)制定公司戰(zhàn)略并實施：制定公司制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，推動企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);

　　2、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部團隊建設(shè)，內(nèi)部管理機制的完善;

　　3、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證信息流通暢通;合理配置各部門資源;

　　4、全面主持公司的日常業(yè)務(wù)運營，監(jiān)測指標(biāo)，完成運營審計，建立業(yè)務(wù)運作體系，提升業(yè)務(wù)營運效益;

　　5、帶領(lǐng)公司的管理團隊，執(zhí)行公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，完成公司的年度業(yè)務(wù)計劃;

　　6、主持公司的營運會議，協(xié)調(diào)推動公司的日常業(yè)務(wù)運作，推行公司的戰(zhàn)略方針和經(jīng)營理念，持續(xù)優(yōu)化公司的企業(yè)文化。

首席運營官的具體職責(zé)范圍15

　　1.根據(jù)珠海市場特性，制定招商、食材配送計劃;

　　2.負(fù)責(zé)珠海招商、食材配送目標(biāo)的達(dá)成;

　　3.全面規(guī)劃珠海市場的門店分布;

　　4.開發(fā)新加盟商，維護好加盟商關(guān)系;

　　5.依據(jù)公司品牌和市場戰(zhàn)略，推動品牌推廣。

首席運營官的具體職責(zé)范圍16

　　1.負(fù)責(zé)抓好公司經(jīng)營規(guī)章制度和細(xì)則制定、系統(tǒng)規(guī)劃年度工作計劃，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2.負(fù)責(zé)為重大決策事項組織人員提供數(shù)據(jù)支持和專項研究報告。負(fù)責(zé)定期為公司提出當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營狀況分析和前景預(yù)測報告。

　　3.管理協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，確保公司經(jīng)營系統(tǒng)整體功能發(fā)揮，對重大問題上報總經(jīng)理裁決。

　　4.負(fù)責(zé)組織制定公司經(jīng)濟責(zé)任制考核制度和考核工作實施細(xì)則，按月考核評分及時公布。

　　5.主持公司經(jīng)營系統(tǒng)總體設(shè)計方案，負(fù)責(zé)全公司經(jīng)營投資預(yù)算方案、在批準(zhǔn)后組織實施。

　　6.密切關(guān)注國內(nèi)信息、金融產(chǎn)業(yè)動向和趨勢，評估重大信息技術(shù)的影響，為公司引進先進信息技術(shù)提出意見和建議。

　　7.負(fù)責(zé)審查部門提交的各種工作匯報，評估工作效率并對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，并做出工作評定。

　　8.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰。

　　9.負(fù)責(zé)組織完善各部門制定與其專業(yè)管理相關(guān)的各項管理制度。

　　10.完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。

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