人力經(jīng)理基本崗位職責(zé)

2022-08-08 崗位職責(zé)

　　在當(dāng)下社會，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學(xué)的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的人力經(jīng)理基本崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

人力經(jīng)理基本崗位職責(zé)1

　　1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行分管公司領(lǐng)導(dǎo)指令，負(fù)責(zé)人力資源部的全面管理。

　　2.參與公司人力資源的規(guī)劃，并根據(jù)需要合理配置和利用人力資源。

　　3.負(fù)責(zé)制定、審核公司人力資源開發(fā)與管理的各項規(guī)章制度，以及獎懲條例、績效考核方案等，報公司批準(zhǔn)后安排實施，并監(jiān)督下屬單位執(zhí)行。

　　4.負(fù)責(zé)制定、審核公司員工薪金、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行辦法，報公司批準(zhǔn)后安排實施。

　　5.負(fù)責(zé)審核公司各單位定崗、定編，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　6.負(fù)責(zé)提出公司人員招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、選拔、調(diào)配、升降職、續(xù)約、離職結(jié)算等的建議，報公司批準(zhǔn)后實施,并按公司規(guī)定核準(zhǔn)、調(diào)整薪金。

　　7.負(fù)責(zé)公司員工錄用、轉(zhuǎn)正、續(xù)約、不續(xù)約、解除合同、調(diào)動、編制內(nèi)缺員補充等的審批。

　　8.負(fù)責(zé)對公司主辦級及以上管理人員應(yīng)聘資料的篩選并安排組織初試,及普通員工的復(fù)試。

　　9.負(fù)責(zé)本部門工作計劃、工作目標(biāo)的制定，及每月檢查通報的編制。

　　10.負(fù)責(zé)處理員工與公司的勞動糾紛和員工關(guān)系。

　　11.負(fù)責(zé)公司總部員工人事檔案的管理工作。

　　12.負(fù)責(zé)組織對公司員工的考核，并提出相關(guān)建議，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　13.負(fù)責(zé)按月對各部門、子公司的薪金、獎金以及各項福利的審批。

　　14.負(fù)責(zé)對各部門、子公司、控股公司的人力資源管理工作進行規(guī)范與監(jiān)督。

　　15.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

人力經(jīng)理基本崗位職責(zé)2

　　1、協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持

　　2、根據(jù)公司的情況，組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，并組織實施

　　3、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出機構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進方案

　　4、組織公司薪酬管理工作，編制公司年度薪酬計劃及薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的工資

　　5、參與制訂公司各部門的績效考核體系和激勵政策方案，引導(dǎo)公司各部門績效考核實施，并監(jiān)督和檢查績效考核的實施情況

　　6、負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的溝通機制，及時了解員工的思想動態(tài)，受理員工投訴，并組織相關(guān)部門妥善解決

　　7、負(fù)責(zé)受理員工與公司勞動爭議事宜并及時解決

　　8、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人力資源調(diào)配，開發(fā)、引進外部人才，組織實施招聘工作，并參與對應(yīng)聘人員的面試篩選

　　9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行

　　10、負(fù)責(zé)人事隊伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員，做好部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員

人力經(jīng)理基本崗位職責(zé)3

　　一、協(xié)助總經(jīng)理制定、掌握、控制各部門定崗定員

　　二、負(fù)責(zé)新員工招聘的組織與管理工作

　　1、招聘廣告的刊登發(fā)布。

　　2、應(yīng)聘人員的接待面試和管理工作。

　　三、負(fù)責(zé)新員培訓(xùn)工作的組織與管理

　　1、新員工培訓(xùn)計劃（包括月培訓(xùn)計劃）的編制、組織、落實。

　　2、公司文化、經(jīng)營理念、公司考勤制度、員工通道管理制度、員工獎罰條例、員工食堂管理制度、員工福利制度、勞動合同規(guī)定、物品管理規(guī)定、績效考核制度、員工行為規(guī)范、管理權(quán)限的界定、管理人員辦公制度、對講機管理規(guī)定等理論知識（包括對二線各崗位員工的.理論培訓(xùn)）。

　　3、隨時跟進新員工上崗后的工作及思想動態(tài)情況。對于各崗位返回二次培訓(xùn)的員工、部長進行強化培訓(xùn)的計劃組織安排。

　　4、負(fù)責(zé)組織、考評庫管、會計、干果師、萬能工、電工、管理員、企劃、廣告、保安部等業(yè)務(wù)部門新員工培訓(xùn)工作。（由主管部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)）。

　　5、對新員工進行理論知識、崗前技能綜合考評。合格方可錄用上崗。（負(fù)責(zé)考評表的管理）

　　四、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人事管理工作

　　1、員工的正常入職、離職的組織與管理工作。

　　2、員工的晉級、升職、崗位之間調(diào)配、調(diào)動。

　　3、員工人事檔案的建立和管理。保管員工各類證照。

　　4、組織員工簽訂勞動合同。合同期滿續(xù)簽或解除勞動合同的管理。

　　五、負(fù)責(zé)公司員工績效考核工作的組織和管理。

　　六、負(fù)責(zé)制定完善本部門規(guī)章制度以及配套管理細(xì)則。

　　七、日常管理

　　1、嚴(yán)格遵守公司保密制度、維護公司利益。