在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？以下是小編精心整理的企劃總監(jiān)崗位職責(zé)和任職要求，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、企劃員的崗位職責(zé)
�。�1）公司內(nèi)外部信息分析研究
其中內(nèi)部分析包括：
公司經(jīng)營(yíng)的是什么
公司銷售什么
公司的目標(biāo)市場(chǎng)在哪里
公司明年的營(yíng)售目標(biāo)是什么；公司的銷售與利潤(rùn)目標(biāo)是什么
什么因素可能妨礙公司達(dá)到這些目標(biāo)
公司的營(yíng)銷預(yù)算是什么
公司的產(chǎn)品與服務(wù)的好處是什么
公司的產(chǎn)品和服務(wù)的獨(dú)有銷售特色是什么
對(duì)公司的經(jīng)常開支和利潤(rùn)影響最好與最壞的產(chǎn)品或服務(wù)是哪種
外部信息分析包括：
誰是公司的當(dāng)前客戶
客戶的購(gòu)買習(xí)慣是什么樣的
客戶為什么買公司的商品和服務(wù)
誰是公司的最佳客戶和潛在客戶
公司的市場(chǎng)份額是多少
公司的市場(chǎng)份額在增大、縮小還是穩(wěn)定
市場(chǎng)本身在增大、縮小還是穩(wěn)定；它是否正在按其它方式改變
公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰
公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手哪方面比公司作得好
公司在哪些方面比它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干得好
公司處在什么競(jìng)爭(zhēng)地位
司的銷售策略是什么
公司的'經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)是什么
公司的經(jīng)營(yíng)弱點(diǎn)是什么
怎樣促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)
�。�2）企業(yè)管理策劃
如何提高公司的效率
如何提高公司員工的積極性
如何降低公司的運(yùn)作成本
如何合理利用公司的資源
如何增強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)
（3）公司計(jì)劃發(fā)展管理
公司的未來的發(fā)展方向
公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)如何優(yōu)化，哪些部門需要優(yōu)化，哪些部門需要精簡(jiǎn)
公司科研方向如何發(fā)展，是否符合市場(chǎng)需求
公司理念是否與發(fā)展方向一致，是否需要改進(jìn)
（4）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)管理
月考核、季度考核、年考核是否科學(xué)有效
這些考核對(duì)公司的好處或者壞處是哪些這些考核對(duì)員工的好處或者壞處是什么
這些考核是否可以改進(jìn)，如何改進(jìn)
二、企劃員崗位的任職要求
1良好的心態(tài)
作為一個(gè)企劃員首先要具備一個(gè)良好的心態(tài)，取得成績(jī)時(shí)不驕躁，遇到難題時(shí)不氣餒。隨時(shí)保持一個(gè)積極的態(tài)度，有利于公司的成長(zhǎng)，也更易讓客戶接受。
2成熟的思維
企劃員在策劃一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，需要考慮的因素非常多。因此，一個(gè)成熟的思維可以考慮得更多更全面。注重細(xì)節(jié)，贏在小事。 3扎實(shí)的基礎(chǔ)
熟悉電氣工程基本知識(shí)，了解公司開展的高低壓照明、防雷、井電、工業(yè)自動(dòng)化等基本知識(shí)，具備一定的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技能；了解油田企業(yè)的特點(diǎn)，掌握基本知識(shí)和營(yíng)銷技巧；能夠熟練應(yīng)用WORD\EXCEL\PPT；
4預(yù)見能力和構(gòu)思能力
能夠在深入了解公司這一行業(yè)后，對(duì)公司未來的發(fā)展趨勢(shì)有一定的預(yù)測(cè)能力，基于這些預(yù)測(cè)上能充分的利用自身資源構(gòu)思未來的發(fā)展思路。追求實(shí)事求是，這些預(yù)測(cè)要有一定根據(jù)而不是紙上談兵。
5情報(bào)能力與組織能力
作為一個(gè)企劃員，必須具備收集、分析必要情報(bào)的能力。再依據(jù)情報(bào)整合手里的資源，對(duì)公司的人、事、物的調(diào)配能夠充分合理。所以情報(bào)能力與組織能力也是必不可少的。
6表現(xiàn)能力和說服能力
表現(xiàn)力是充實(shí)企劃的抽象能力，也是讓企劃豐滿、充實(shí)的手段。表現(xiàn)力不一定是企劃人的個(gè)人能力，更多的是集體智慧的發(fā)揮。說服能力是溝通的一個(gè)重要部分。說服是以企劃的表現(xiàn)能力為依托，通過對(duì)企劃每一個(gè)階段的具體描述來達(dá)到溝通的目的。
7學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力
我公司是一個(gè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的公司。所以要求每一個(gè)員工都能隨時(shí)的保持一個(gè)學(xué)習(xí)的態(tài)度，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。由一個(gè)量的累積達(dá)到引起一個(gè)質(zhì)變的效果，這樣整體的提升員工素質(zhì)以及提升公司的層次。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的過程中進(jìn)步。創(chuàng)新是人類進(jìn)步的靈魂，公司的要實(shí)現(xiàn)飛躍也離不開創(chuàng)新。企劃的完成階段也就是對(duì)舊制度的更新，所以一個(gè)企劃員，創(chuàng)新能力也是必不可少的。
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