考核表的崗位職責(zé)

2022-06-01 崗位職責(zé)

　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的考核表的崗位職責(zé)（精選11篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　考核表的崗位職責(zé)1

　　任職資格：

　　1、熟悉okr理念及設(shè)計(jì)，及時(shí)準(zhǔn)確的制度和修訂公司績(jī)效考核制度、先進(jìn)評(píng)選方案，對(duì)考核方法有自己獨(dú)到的見(jiàn)解;

　　2、熟悉excel各種函數(shù)及運(yùn)用，清楚數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系;

　　3、具備較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力，思路清晰，一定的培訓(xùn)能力和講解能力;

　　4、熟悉并了解餐飲行業(yè)，有餐飲從業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)考慮。

　　工作描述:

　　1、建立公司績(jī)效考核激勵(lì)制度流程，并據(jù)此制定各部門(mén)的考核指標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)各門(mén)店，各部門(mén)績(jī)效激勵(lì)的制定提供支持和幫助;

　　3、組織各門(mén)店，各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)工作的組織實(shí)施并負(fù)責(zé)考評(píng)結(jié)果的分析、報(bào)告;

　　4、整理、收集、分析各部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù)，建立員工工作業(yè)績(jī)檔案，及時(shí)提供績(jī)效數(shù)據(jù)支持;

　　5、對(duì)公司各部門(mén)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行監(jiān)控預(yù)警。

　　考核表的崗位職責(zé)2

　　能力要求:

　　1、具備專(zhuān)業(yè)的人力資源知識(shí)，熟知國(guó)家相關(guān)人力資源法律法規(guī)，熟悉人事工作流程;

　　2、具備專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)管理體系知識(shí)，熟悉培訓(xùn)體系建立流程與管理方式;

　　3、具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，能與企業(yè)內(nèi)部、外部進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)溝通，推動(dòng)培訓(xùn)工作的進(jìn)行;

　　4、具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力，能夠擔(dān)當(dāng)部分課程的講師;

　　5、根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，優(yōu)化及完善公司績(jī)效管理制度和績(jī)效管理流程;

　　6、在人事部門(mén)的把控下全面實(shí)施、推行公司的績(jī)效考核制度，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效實(shí)施及評(píng)價(jià)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督控制;

　　7、思維嚴(yán)謹(jǐn)、做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、遇事沉穩(wěn);

　　8、能熟練使用辦公室軟件系統(tǒng);

　　9、會(huì)日語(yǔ)者優(yōu)先考慮

　　經(jīng)驗(yàn)要求:

　　3年以上培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)(有工廠培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮)、2年以上績(jī)效考核實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn)

　　工作內(nèi)容:

　　1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系搭建、管理與修訂;

　　2、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、各部門(mén)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及人力資源規(guī)劃，制定公司內(nèi)/外培訓(xùn)計(jì)劃;

　　3、根據(jù)企業(yè)和部門(mén)的發(fā)展要求，根據(jù)不同部門(mén)的不同崗位制定合理的培訓(xùn)方案;

　　4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的具體執(zhí)行與展開(kāi);

　　5、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋，并積極提出改善意見(jiàn)和建議;

　　6、負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核制度的推行、績(jī)效評(píng)價(jià)的.實(shí)施及管控;

　　7、對(duì)應(yīng)績(jī)效評(píng)估中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題、疑問(wèn)，并負(fù)責(zé)解決績(jī)效評(píng)估復(fù)議事宜;

　　8、組織實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)調(diào)查、接受員工申訴，反饋考核意見(jiàn)等;

　　9、負(fù)責(zé)公司部分勞動(dòng)關(guān)系處理、離職面談、離職原因分析及離職率統(tǒng)計(jì);

　　10、負(fù)責(zé)公司社保和住房公積金的購(gòu)買(mǎi);

　　11、協(xié)助上級(jí)完成其他臨時(shí)性工作等。

　　考核表的崗位職責(zé)3

　　1、建立班級(jí)管理制度，對(duì)本班工作全面負(fù)責(zé)。

　　2、以全園工作和幼兒的身心健康為出發(fā)點(diǎn)，為幼兒園發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　3、帶領(lǐng)本班工作人員嚴(yán)格遵守幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度，講正氣，以身作則。

　　4、班組工作有創(chuàng)意，獨(dú)立性強(qiáng)，協(xié)調(diào)本班工作人際關(guān)系，做到既有分工，又有協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，密切配合。

　　5、協(xié)助園部考核與評(píng)價(jià)本班教師的工作。

　　6、組織本班教師和保育員共同商討，制訂切實(shí)可行的本班教育工作計(jì)劃（學(xué)期、月、周、日），組織實(shí)施，有記錄，有效果。按時(shí)完成各種上交的計(jì)劃于總結(jié)。及時(shí)張貼班級(jí)周安排（每周五下班前更新，周一清早檢查）。

　　7、定時(shí)召開(kāi)班務(wù)會(huì)議（每2周一次），共同確定班級(jí)工作重點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)園部精神，按時(shí)完成幼兒園各項(xiàng)任務(wù)，負(fù)責(zé)做好期末班級(jí)書(shū)面工作總結(jié)。

　　8、負(fù)責(zé)組織安排本班慶�；顒�(dòng)、家長(zhǎng)開(kāi)放活動(dòng)、六一活動(dòng)、元旦迎新活動(dòng)、親子運(yùn)動(dòng)會(huì)及其他全園性活動(dòng)。

　　9、組織本班教師做好幼兒發(fā)展情況記載，學(xué)期末組織商討實(shí)施評(píng)估方案，填寫(xiě)各種評(píng)估表格。

　　10、設(shè)計(jì)布置本班家長(zhǎng)宣傳欄，布局美感、可讀性強(qiáng)。及時(shí)更新班級(jí)家長(zhǎng)宣傳欄的內(nèi)容（每半月更新一次）。內(nèi)容豐富，對(duì)家長(zhǎng)有針對(duì)性和指導(dǎo)性。（周一清早檢查）。積極主動(dòng)利用家庭、社區(qū)的教育資源，做好家園一致教育。

　　11、組織本班工作人員做好家訪(fǎng)工作，每學(xué)期主持召開(kāi)班家長(zhǎng)會(huì)1-2次。

　　12、每月定期向園長(zhǎng)匯報(bào)工作，班上發(fā)生意外情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

　　13、學(xué)期末各種總結(jié)等資料的整理，按時(shí)按要求上交。負(fù)責(zé)本班教具、玩具等財(cái)產(chǎn)的管理工作。

　　14、學(xué)期出勤率達(dá)到90%以上，三率（身高、體重、血色素）達(dá)標(biāo)達(dá)到90%以上。

　　考核表的崗位職責(zé)4

　　崗位職責(zé):

　　1、組織實(shí)施員工績(jī)效考核，整理分析考核數(shù)據(jù)。

　　2、建立員工工作業(yè)績(jī)檔案，及時(shí)提供績(jī)效數(shù)據(jù)支持。

　　3、圍繞公司全年經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)和工作任務(wù)制定計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施。

　　4、按照工作程序和流程做好與公司其他職能部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)。

　　5、搜集評(píng)價(jià)制度實(shí)施的問(wèn)題和效果，提供建議解決方案。

　　任職要求:

　　1、人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)以上學(xué)歷。

　　2、熟練掌握辦公軟件。

　　3、熟悉企業(yè)績(jī)效考核相關(guān)流程的建立及執(zhí)行，了解各類(lèi)績(jī)效考核相關(guān)工具的使用。

　　考核表的崗位職責(zé)5

　　1、參與企業(yè)績(jī)效考核設(shè)定；

　　2、績(jī)效考核數(shù)據(jù)整合與分析；

　　3、薪酬與績(jī)效考核行業(yè)調(diào)研；

　　4、薪資統(tǒng)計(jì)與核對(duì)；

　　5、單位薪資數(shù)據(jù)分析。

　　任職資格：

　　1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗(yàn)；

　　2、二年以上績(jī)效設(shè)計(jì)與考核管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；

　　3、溝通能力強(qiáng)，情商高，具一定的抗壓性；

　　考核表的崗位職責(zé)6

　　所屬部門(mén)：

　　人力資源部

　　直接上級(jí):

　　人力資源部部長(zhǎng)

　　本職：

　　負(fù)責(zé)建立、完善、執(zhí)行公司勞動(dòng)工資制度和福利制度，負(fù)責(zé)公司職能部門(mén)及下屬單位相關(guān)人員的績(jī)效考核與激勵(lì)，完成人力資源部部長(zhǎng)交辦的其它工作

　　主要職責(zé)與工作任務(wù)：

　　1、負(fù)責(zé)建立、完善、執(zhí)行公司勞動(dòng)工資制度和福利制度：不斷完善公司的薪酬福利體系；負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資和各種福利的核算、統(tǒng)計(jì)，做到臺(tái)帳健全、數(shù)字準(zhǔn)確、記帳及時(shí)、按期上報(bào)；按時(shí)編制員工薪酬表，并報(bào)人力資源部部長(zhǎng)審批；負(fù)責(zé)員工的獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼的登記和管理；控制好公司的工資總額，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)；監(jiān)督、檢查下屬單位的工資發(fā)放情況；掌握工資、獎(jiǎng)金、勞動(dòng)保護(hù)、福利的有關(guān)政策。

　　2、負(fù)責(zé)公司職能部門(mén)及下屬單位相關(guān)人員的績(jī)效考核與激勵(lì)：不斷完善公司的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、考核流程和激勵(lì)措施；負(fù)責(zé)制定、調(diào)整各事業(yè)部部長(zhǎng)及公司機(jī)關(guān)人員的考核制度和考核指標(biāo)，并組織實(shí)施各項(xiàng)考核；對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，并據(jù)此提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；核實(shí)各部門(mén)上報(bào)的獎(jiǎng)懲名單，并將結(jié)果上報(bào)人力資源部部長(zhǎng)；負(fù)責(zé)公司總部日常的考勤、紀(jì)律檢查監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)組織公司員工滿(mǎn)意度檢測(cè)，建立和完善溝通機(jī)制，定期與員工進(jìn)行交流，掌握員工需求和動(dòng)態(tài)；受理員工的一般性投訴；負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工任職資格評(píng)定，辦理員工調(diào)配、任免的相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)公司派駐子公司管理人員的考評(píng)、獎(jiǎng)懲、任免、職位升降等計(jì)劃的制定，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

　　3、完成人力資源部部長(zhǎng)交辦的其它各項(xiàng)工作。

　　權(quán)力和責(zé)任：

　　權(quán)力：

　　對(duì)下屬單位工資發(fā)放的監(jiān)督權(quán)

　　對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果的核實(shí)權(quán)，獎(jiǎng)懲的建議權(quán)

　　對(duì)員工任職資格的評(píng)定權(quán)

　　考核指標(biāo)：

　　月度、年度工作計(jì)劃完成情況

　　薪酬福利工作出錯(cuò)次數(shù)

　　考勤、服從安排、遵守制度

　　考核表的崗位職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)制定公司各部門(mén)績(jī)效考核辦法及實(shí)施流程與細(xì)則，確保公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的適宜性和合理性;

　　2、負(fù)責(zé)制定公司管理層的績(jī)效考核方案，明確各管理層人員的kpi，并組織實(shí)施;

　　3、公司績(jī)效考核信息的收集、匯總及分析工作，并編制相關(guān)報(bào)告;

　　4、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、整理和總結(jié)考核結(jié)果，接受考核投訴，確�？己艘庖�(jiàn)的及時(shí)傳達(dá);

　　5、根據(jù)考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)和建議，為薪酬和崗位調(diào)整提供建議;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作;

　　崗位要求:

　　1、3年以上中型以上規(guī)模企業(yè)的組織績(jī)效管理或員工績(jī)效管理推行實(shí)操經(jīng)驗(yàn);

　　2、具備扎實(shí)的績(jī)效管理理論基礎(chǔ)，以及豐富的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠結(jié)合部門(mén)職能設(shè)計(jì)考核指標(biāo)、協(xié)助制定目標(biāo)值;

　　3、溝通和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能夠處理好組織間的平衡關(guān)系;

　　4、工作積極主動(dòng)，責(zé)任心、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，抗壓能力強(qiáng);

　　考核表的崗位職責(zé)8

　　1、績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善工作，規(guī)范績(jī)效管理各項(xiàng)流程;

　　2、搜集各部門(mén)崗位的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，制作各崗位的績(jī)效考核表;

　　3、定期組織并協(xié)助各部門(mén)實(shí)施績(jī)效考核工作，做好工作計(jì)劃、總結(jié);

　　4、匯總、統(tǒng)計(jì)、歸檔績(jī)效考核數(shù)據(jù)，建立員工績(jī)效考核檔案，為績(jī)效考核提供基礎(chǔ)資料及依據(jù);

　　5、開(kāi)展公司各部門(mén)激勵(lì)政策的研究，制定激勵(lì)方案;

　　6、研究推進(jìn)各類(lèi)激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)工具的創(chuàng)新。

　　考核表的崗位職責(zé)9

　　1.通過(guò)系統(tǒng)的規(guī)劃和持續(xù)的推進(jìn)，不斷的對(duì)績(jī)效進(jìn)行檢查和分析，以認(rèn)真落實(shí)績(jī)效管理;

　　2.依據(jù)公司現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)流程，對(duì)公司全員進(jìn)行分類(lèi)和量化的考核，達(dá)到全員考核管理;

　　3.積極推進(jìn)考核中所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保各部門(mén)的各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性和所能反映的業(yè)績(jī)狀況;

　　4.監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的內(nèi)部考核情況，確保全員考核的有效進(jìn)行;

　　5.通過(guò)績(jī)效考核讓有杰出表現(xiàn)的人不斷提高自身的能力，以便進(jìn)行有效的薪酬設(shè)計(jì)與管理。

　　考核表的崗位職責(zé)10

　　（1）關(guān)心師生生活，了解師生口味愛(ài)好，熱情為師生服務(wù)，要達(dá)到80％的人滿(mǎn)意。

　�。�2）熱愛(ài)本職工作，精通業(yè)務(wù)，操作規(guī)范，具有高度的職業(yè)道德，努力提高烹調(diào)技術(shù)。

　　（3）保證每日的三餐兩點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)餐，保證食物衛(wèi)生，做到菜香飯?zhí)�，隨時(shí)調(diào)節(jié)飯菜的花色品種。不吃生、冷、焦食品，使學(xué)生吃好而不浪費(fèi)。

　�。�4）搞好食堂衛(wèi)生，愛(ài)護(hù)公物，管好食堂物資和炊具餐具。忙時(shí)協(xié)助收拾碗筷、清潔衛(wèi)生。

　�。�5）依據(jù)就餐人數(shù)、學(xué)生年齡特點(diǎn)、所需營(yíng)養(yǎng)成份及季節(jié)不同，制定每周、每日菜譜，開(kāi)列采購(gòu)清單，協(xié)助采購(gòu)工作，把好菜品采購(gòu)的質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)。

　�。�6）經(jīng)常清理各種調(diào)味品器皿，根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)開(kāi)列采購(gòu)清單，不能用過(guò)期、變質(zhì)調(diào)味品，也不能在炒菜時(shí)才發(fā)現(xiàn)短缺匆忙購(gòu)買(mǎi)。