用工服務實施方案

2022-11-02 服務方案

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進行，時常需要預先制定方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么應當如何制定方案呢？下面是小編為大家收集的用工服務實施方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

用工服務實施方案1

　　根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。

　　一、招聘崗位

　　銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等

　　二、招聘渠道選擇

　　針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。

　　1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

　　2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。

　　三、招聘組織

　　一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：

　　1、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質(zhì)保量完成。

　　2、副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。

　　3、招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。

　　招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。

　　四、簡歷的篩選

　　重點注重以下幾點：

　　(1)、專業(yè)與學歷：市場營銷、機電類，大專等；

　　(2)、工作經(jīng)驗：是否做過業(yè)務，模式怎樣等；

　　(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、學歷上、經(jīng)歷上等

　　五、面試

　　主要考慮以下幾個方面：

　　(1)形象氣質(zhì)、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

　　(2)工作閱歷、經(jīng)驗、模式；發(fā)展?jié)摿�、心態(tài)；薪酬等

　　(3)心理承受能力、交際能力等；

　　(4)再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等

　　六、實習并進行銷售人員的培訓

　　在培訓過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。

　　七、對整個招聘體系進行評估

　　(1)招聘過程是否緊湊；

　　(2)是否給應試者留下良好印象；

　　(3)所招人員是否符合公司的要求等。

用工服務實施方案2

　　一、建立信息聯(lián)動機制

　　市人社局將與市、鎮(zhèn)招商部門建立同步的信息互動共享機制，相互溝通，及時了解掌握招商引資過程中人力資源數(shù)量、類型及素質(zhì)要求。

　　二、開辟網(wǎng)絡招聘專欄

　　充分利用人力資源市場網(wǎng)，開辟招商引資項目企業(yè)招工專欄，根據(jù)企業(yè)用工需求，及時發(fā)布招工信息，為招商引資企業(yè)提供網(wǎng)絡招聘服務。

　　三、舉辦專場招聘會

　　充分利用各種媒體、廣告、橫幅等宣傳手段發(fā)布招聘信息，積極發(fā)揮我市公共就業(yè)服務平臺的作用，免費為招商引資企業(yè)舉行各種類型的專場招聘會，吸引符合企業(yè)用工需求的各類求職者參加應聘。同時，有效利用鎮(zhèn)、村公共就業(yè)服務網(wǎng)絡，將招聘信息面向全市發(fā)布。

　　四、建立公共實訓基地

　　為更好地為招商引資企業(yè)提供職工職業(yè)技能培訓，充分利用現(xiàn)有的職業(yè)教育資源，在職業(yè)技術(shù)學校建立2-3個實訓基地，既可以培養(yǎng)技能型人才為企業(yè)服務，又可以為企業(yè)提供提高職工職業(yè)技能的培訓。

　　五、建立外省市技能型人才的輸出基地

　　為了給招商引資提供強有力的人力資源支撐，計劃在外省市職業(yè)技術(shù)類學校及勞務輸出地建立一批技能型人才和勞務輸出基地，力爭每年有8000至10000名適應市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要和企業(yè)需求的技能型人才和勞務人才，提供企業(yè)選用。

　　六、建立外省市專業(yè)技術(shù)類學校學生實習基地

　　計劃選擇10家具備一定生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟實力，生活設施相對比較齊全的企業(yè)，作為外省市技能型人才輸出基地和專業(yè)技術(shù)類學校學生的實習基地。通過實習，提高學生的實際操作水平，為招商引資企業(yè)提供人才儲備，供選擇錄用。

用工服務實施方案3

　　招聘策略是招聘計劃的具體體現(xiàn)，是為實現(xiàn)招聘計劃而采取的具體策略，它包括招聘數(shù)量、對人員的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄選模式和招聘時間等。一個成功的招聘策略將幫助企業(yè)快速找到適合的人才，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　一、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的招聘策略

　　企業(yè)是新生兒，還沒有得到社會承認，實力也很弱，公司規(guī)模小、人員少，但卻極富靈活性和成長性。各方面均不成熟，制度基本沒有，企業(yè)文化也未形成，由老板直接管理，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標是求得生存與發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務的開展主要依靠老板的個人能力，大家高度團結(jié)，效率高，品牌知名度差，市場占有率低，面對的主要問題是市場開拓和產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)期高層團隊依靠創(chuàng)業(yè)精神維系比較穩(wěn)定，中層相對穩(wěn)定，但一般員工卻由于企業(yè)管理制度不完善，保障體系不健全，工資待遇低等因素的影響流動率通常較高。

　　對外部人才的需求不突出，數(shù)量少，以一般員工尤其是銷售人員的招聘為主，招聘極少的中層，基本沒有高層招聘。

　　對人員的要求較高，豐富的工作經(jīng)驗和工作業(yè)績是重點選擇標準，最好是多面手；尤其是一些對企業(yè)發(fā)展方向和目標比較認同、年紀較輕的人員。

　　吸引人才的手段主要依靠良好的職業(yè)前景、工作的挑戰(zhàn)性和領導者的個人魅力。薪酬雖然較低，但彈性相對要高，最好有較大的增長空間；也可采取股票期權(quán)的激勵方式。

　　由于企業(yè)資金不充裕，招聘費用較低，多采用朋友介紹、網(wǎng)絡招聘和招聘會等招聘渠道。

　　企業(yè)還沒有形成人力資源的專業(yè)部門，甄選主要依賴老板的個人判斷力。

　　用人的靈活性較強，一人多崗和因人設崗的現(xiàn)象明顯，對招聘時間和招聘效率沒有明確的要求。

　　二、企業(yè)在成長期的招聘策略

　　企業(yè)逐步走向正規(guī)化，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大并快速增長，人員迅速膨脹，品牌知名度急劇上升，機構(gòu)和規(guī)章制度不斷建立和健全，企業(yè)的經(jīng)營思想、理念和企業(yè)文化逐漸形成；跨部門的協(xié)調(diào)越來越多，并越來越復雜和困難；企業(yè)面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協(xié)同。高層之間開始出現(xiàn)分歧，跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的員工主動辭職，員工流動性相對較大。

　　人才需求大，外部招聘數(shù)量多，高層、中層、一般員工等各層級均有。對專業(yè)技術(shù)人才和中層管理人才的需求大幅度增加。

　　要求人員具備相同職位的工作經(jīng)驗，能直接上手，具備一定的發(fā)展?jié)摿Γ瑫r對變化的適應速度快。

　　吸引人才的手段主要依靠較大的晉升空間、良好的發(fā)展前景和與行業(yè)平均水平接近或以上的薪酬。

　　有一定的招聘費用，由于招聘需求急迫，因此采用以招聘會為主，網(wǎng)絡招聘為輔，在專業(yè)人才的招聘上開始引入獵頭的建立廣泛而靈活的招聘渠道。

　　企業(yè)已經(jīng)設置了人力資源部，但專業(yè)性不強，甄選主要依賴用人部門的部門經(jīng)理進行評判。

　　要推測業(yè)務的發(fā)展進行人力資源需求預測，用人開始有一定的計劃性，對招聘時間和招聘效率的要求高。

　　三、企業(yè)在成熟期的'招聘策略

　　成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時期，在這個階段規(guī)模大，業(yè)績優(yōu)秀，資金充盈，制度和結(jié)構(gòu)也很完善，決策能得到有效實施，企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場和公司形象，要求計劃能得到不折不扣地執(zhí)行，而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進入到一個新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵。在企業(yè)的成熟期，晉升困難，各層面人員的流動率低，在人員規(guī)模上相對穩(wěn)定。企業(yè)的發(fā)展，主要是靠企業(yè)的整體實力和規(guī)范化的機制，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識可能開始下降，企業(yè)活力開始衰退。

　　人才需求不多，外部招聘數(shù)量少，只在公司開拓新業(yè)務和新市場時才會產(chǎn)生大量的外部人才需求。

　　人員要求高，強調(diào)綜合能力素質(zhì)，尤其是創(chuàng)新意識、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。

　　吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實力和形象和領先于行業(yè)平均水平的薪酬。

　　招聘費用充裕，高級人才的招聘以獵頭為主，輔以內(nèi)部推薦、專場招聘會、網(wǎng)絡招聘、校園招聘、平面媒體等豐富多樣的招聘渠道。

　　人力資源部具備較好的專業(yè)性，開始使用評價中心技術(shù)對人才的能力素質(zhì)進行評價，業(yè)務水平則由用人部門的部門經(jīng)理進行評判。

　　規(guī)范的招聘計劃，對招聘時間和招聘效率有明確的規(guī)定。

　　四、企業(yè)在衰退期的招聘策略

　　這是企業(yè)生命周期的最后階段，企業(yè)市場占有率下降，整體競爭能力和獲利能力全面下降，贏利能力全面下降，資金緊張，危機開始出現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是尋求企業(yè)重整和再造，使企業(yè)獲得新生。企業(yè)內(nèi)部官僚風氣濃厚，人浮于事，制度多卻缺乏有效執(zhí)行，員工做事越來越拘泥于傳統(tǒng)、注重于形式，只想維持現(xiàn)狀，求得穩(wěn)定。人心渙散，核心人才流失嚴重，一般人員嚴重過剩，高層更替頻繁，并波及到中層。

　　對外部人才的需求集中在一把手上，其他層級基本以內(nèi)部競聘為主，無對外招聘。

　　要求高管具備改革意識、大局觀、決策能力、戰(zhàn)略眼光和駕馭企業(yè)的整體能力，尤其是同行業(yè)類似企業(yè)的運營經(jīng)驗，有扭虧為盈的經(jīng)歷最好。

　　吸引人才的手段主要依靠利益分享機制和操作權(quán)限。

　　招聘經(jīng)費銳減，但由于招聘時間短，而且還是高級、稀缺人才，因此仍然以獵頭為主要渠道。

　　一把手的招聘由董事會直接進行評價，并引入專業(yè)的人才評價機構(gòu)輔助。

用工服務實施方案4

　　為提前謀劃，切實抓住春節(jié)期間人員集中返鄉(xiāng)的有利時機，促進轄區(qū)城鄉(xiāng)居民更高質(zhì)量、更充分地就業(yè)，有效緩解園區(qū)企業(yè)招工穩(wěn)工難、人才引進難問題，尤其是妥善解決好迪比科股份、森鴻科技等六個百億企業(yè)成長過程中的用工及人才需求，現(xiàn)結(jié)合20xx年“春風行動”暨就業(yè)援助月系列活動的實施開展，制定本方案。

　　一、時間安排

　　20xx年1月2日—20xx年3月31日

　　二、工作目標

　　發(fā)動組織缺工企業(yè)，收集5000個以上崗位，為返鄉(xiāng)人員、常住城鄉(xiāng)居民、就業(yè)困難人員和在外撫籍人才提供針對性的招聘對接、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務，實現(xiàn)“三個一批”。

　　（一）幫助招聘一批。通過在市城區(qū)、市內(nèi)縣（區(qū)）舉辦各類招聘會，周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)街送崗位下鄉(xiāng)進社區(qū)，以及赴外（跨省、市）勞務對接等系列活動幫助園區(qū)企業(yè)解決用工3000人。

　�。ǘ┲薪橐M一批。加強與各級各類人力資源服務公司等中介機構(gòu)的合作洽談，引導園區(qū)企業(yè)通過委托代招、勞務派遣及外包等方式引進人才及一線普工1500人。

　�。ㄈ┬Ｆ髮右慌�。聯(lián)系撫州職業(yè)技術(shù)學院、江西科技學院、東華理工高職院、撫州創(chuàng)新學校等院校安排學生頂崗實習、職業(yè)見習及畢業(yè)生就業(yè)，從全國各地招募經(jīng)營管理、技術(shù)技能型人才等500人。

　　三、實施內(nèi)容

　�。ㄒ唬⿵V泛收集崗位信息。組織工作人員深入園區(qū)收集企業(yè)招聘需求信息，了解重點企業(yè)是否有赴外招聘或與中介機構(gòu)合作招工的意向，進一步梳理高新區(qū)在公共就業(yè)、社保醫(yī)保和支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面的優(yōu)惠政策，制作宣傳冊、頁及網(wǎng)站信息，為有針對性地組織開展各類招聘活動做好準備。

　　（二）營造濃厚宣傳氛圍。依托基層勞動保障平臺及各類招聘會，廣泛散發(fā)宣傳冊、頁；充分利用電視、網(wǎng)站、微信、QQ、手機短信等媒體，開展政策宣傳，發(fā)布用工信息，做到人社政策家喻戶曉，企業(yè)用工信息基本對稱。

　　（三）舉辦市內(nèi)招聘活動。組織園區(qū)缺工企業(yè)集中開展形式多樣、針對性強的招聘活動，為各類求職者、有創(chuàng)業(yè)意向人員、企業(yè)提供公共就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務。

　�。ㄋ模┞鋵崕头稣叽胧Ｂ鋵嵠髽I(yè)自主培訓、職業(yè)技能鑒定、中介機構(gòu)職介、就業(yè)困難人員社會保險、公益性崗位、高校畢業(yè)生就業(yè)見習、創(chuàng)業(yè)擔保貸款等補貼政策，幫助落實科創(chuàng)基地、青年大學生創(chuàng)業(yè)實訓基地廠房租金、物管費、水電費補貼及稅收獎勵等優(yōu)惠政策，努力促進企業(yè)員工及創(chuàng)業(yè)人員隊伍的穩(wěn)定。

　�。ㄎ澹╅_展赴外招聘指導。帶領園區(qū)有赴外招聘意向的重點缺工企業(yè)，赴我市外出務工人員較為集中地區(qū)及云、貴、川等經(jīng)濟相對欠發(fā)達但勞務輸出資源較為豐富的地區(qū)調(diào)研、對接，鼓勵返鄉(xiāng)就業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，針對性引進企業(yè)一線員工。

　�。┐罱ǘ喾綄悠脚_。組織有高中等院校學生實習、冠名辦班及畢業(yè)生需求的企業(yè)，與相關院校對接；實地考察具有相關資質(zhì)的人力資源服務公司、獵頭公司，針對企業(yè)個性化需求，鼓勵通過市場方式進行對接。

　　四、組織分工

　　成立高新區(qū)幫助企業(yè)用工領導小組，由管委會主要領導任組長，分管人社工作領導任副組長，黨群、財政、招商、企服、經(jīng)科、社會事業(yè)、房管、綜合執(zhí)法、人社等相關部門負責人為成員，建立領導小組會議制度，統(tǒng)籌幫助園區(qū)企業(yè)招工引才。領導小組辦公室設在人社局，下設六個專項小組，負責20xx年高新區(qū)“春風行動”暨就業(yè)援助月幫助企業(yè)招工工作的具體實施。

　　（一）信息收集與宣傳發(fā)動組：負責收集缺工企業(yè)招聘信息、赴外招聘或與中介機構(gòu)合作招工信息，以及高新區(qū)就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社保醫(yī)保、人社扶貧政策等，并編印成宣傳冊、頁，廣泛散發(fā)；負責通過高新區(qū)站、高新人才網(wǎng)、省市人才人事網(wǎng)、就業(yè)信息網(wǎng)、微信QQ、手機短信等途徑，以及加強與市電視、日報等媒體付費廣告合作，大力宣傳高新區(qū)企業(yè)招聘信息及人社相關政策。

　　負責人：

　�。ǘ┦斜炯壋菂^(qū)布點招聘組：負責與市就業(yè)局、人才服務中心及行政執(zhí)法等相關部門聯(lián)系，加強與市大型超市、購物廣場協(xié)商，在市萬達廣場、華潤萬家（原洪客隆）、沃爾瑪、大潤發(fā)購物廣場、火車站廣場、人力資源市場等場所擺攤設點招工；負責場所聯(lián)系、租賃、布置，車輛租賃、使用，招聘證牌制作，進場企業(yè)現(xiàn)場招聘坐臺及組織協(xié)調(diào)等工作。

　　負責人：

　�。ㄈ┛h區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街流動招聘組：負責與市就業(yè)局及相關縣（區(qū)）就業(yè)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街勞動保障所聯(lián)系，在縣（區(qū)）集貿(mào)市場、人流密集街道、社區(qū)舉辦小型招聘會；負責場所聯(lián)系、租賃、布置，車輛租賃、使用，招聘證牌制作，企業(yè)人員組織，工作信息報送等工作。

　　負責人：

　�。ㄋ模┰盒＜爸薪闄C構(gòu)對接組：負責組織企業(yè)與院校之間相互座談、參觀學習交流，指導缺工企業(yè)冠名辦班，引導學生入企頂崗實習，推薦應、歷屆畢業(yè)生到園區(qū)企業(yè)就業(yè)等；負責引導企業(yè)與具有相關資質(zhì)的人力資源服務公司合作，通過獵頭公司、勞務派遣、勞務外包等方式，自主引進緊缺人才及一線員工。

　　負責人：

　�。ㄎ澹└巴獾卣衅钢笇Х⻊战M：負責加強與勞動力資源豐富、勞務輸出型的外省、市、縣（區(qū)）就業(yè)部門建立勞務合作關系，帶領企業(yè)實施跨區(qū)域招工；負責建立駐外招工聯(lián)系點，通過租賃當?shù)剞k公場所、聘請當?shù)貐f(xié)管員等方式，幫助引進外地員工。

　　負責人：

　�。┖罄m(xù)跟蹤與政策落實組：負責做好企業(yè)新招人員信息管理，對新員工勞動合同簽訂、交納社會保險、穩(wěn)定就業(yè)情況進行調(diào)查了解、跟蹤服務；指導企業(yè)開展自主培訓，幫助落實各項就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持政策。

　　負責人：

　　五、活動安排

　　（一）20xx年1月2日（農(nóng)歷20xx。11。16）—20xx年1月31日（農(nóng)歷20xx。12。15），宣傳發(fā)動階段

　　1。信息收集與宣傳發(fā)動組完成企業(yè)用工需求信息、赴外招聘或與中介機構(gòu)合作招工信息的收集，印制招工宣傳冊、頁，制作招聘證牌；梳理好高新區(qū)就業(yè)創(chuàng)業(yè)、醫(yī)保社保、人社扶貧等政策，制作人社政策禮品袋，分戶散發(fā)；與市電視臺廣告中心、撫州日報社、信息日報社，以及市城區(qū)休閑廣場電子屏等戶外媒體洽談，通過付費合作方式，通過電視游字、拜年廣告、�？瘜�、戶外熒屏等方式宣傳企業(yè)招工信息；借助高新區(qū)站、高新人才網(wǎng)、省市人才人事網(wǎng)、市就業(yè)信息網(wǎng)、微信QQ、手機短信等網(wǎng)絡平臺，及時廣泛發(fā)布企業(yè)招工信息、告知招聘活動舉辦的時間、地點；在轄區(qū)人口密集區(qū)懸掛企業(yè)招工橫幅，在村（居）務公開欄張貼企業(yè)招工傳單，營造立體式招工引才氛圍。

　　2�？h區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街流動招聘組租賃車輛，在轄區(qū)內(nèi)以及周邊縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街宣傳園區(qū)企業(yè)招工信息、就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策；帶領重點缺工企業(yè)深入周邊縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街擺攤設點，開展招工信息宣傳，接受求職者現(xiàn)場咨詢，組織有意向求職者實地參觀考察，實行崗位無縫對接。

　　3。院校及中介機構(gòu)對接組組織撫州職業(yè)技術(shù)學院師生代表與園區(qū)重點企業(yè)負責人座談，相互參觀考察，初步商定20xx年春季企業(yè)吸收學生頂崗實習，以及20xx年秋季冠名辦班培養(yǎng)計劃；組織江西聚才人力集團、中灣人力資源、優(yōu)藍網(wǎng)等中介機構(gòu)與企業(yè)對接，洽談勞務派遣、勞務外包，以及沿海人才回流招募等相關事宜。

　　（二）20xx年2月1日（農(nóng)歷20xx。12。16）—20xx年3月2日（農(nóng)歷20xx。01。15），集中招聘階段

　　1。市本級城區(qū)布點招聘組與市就業(yè)局、人才服務中心及行政執(zhí)法等相關部門聯(lián)系，并與市萬達廣場、華潤萬家、沃爾瑪、大潤發(fā)購物廣場、火車站廣場管理方接洽，落實高新區(qū)企業(yè)布點招聘的具體位置，集中時間、精力，組織缺工企業(yè)在相應位置和區(qū)人力資源市場大門口等場所，散發(fā)招工信息及人社政策宣傳冊、頁，擺攤設點招工；同時，結(jié)合市本級“春風行動”暨就業(yè)援助月活動的安排，承辦系列大型招聘活動，以及開展送崗位進社區(qū)活動。

　　2�？h區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街流動招聘組租賃車輛，根據(jù)不同企業(yè)需求，針對性組織部分勞動密集型、一線員工缺口大的重點缺工企業(yè)繼續(xù)深入周邊縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街擺攤設點，開展招工信息宣傳，接受求職者現(xiàn)場咨詢，切實做好有意向求職者崗位對接工作。

　　（三）20xx年3月3日（農(nóng)歷20xx。01。16）—20xx年3月31日（農(nóng)歷20xx。02。15），跟蹤服務階段

　　1�？h區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街流動招聘組租賃車輛，在轄區(qū)內(nèi)以及周邊縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街宣傳園區(qū)企業(yè)招工信息、就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策；帶領重點缺工企業(yè)深入周邊縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街擺攤設點，開展招工信息宣傳，接受求職者現(xiàn)場咨詢，組織有意向求職者實地參觀考察，實行崗位無縫對接。

　　2。院校及中介機構(gòu)對接組及時組織迪比科、森鴻科技等大型企業(yè)與撫州職業(yè)技術(shù)學院等院校、人力資源中介機構(gòu)對接，落實學生實習、員工代招、勞務派遣、勞務外包等事項。

　　3。赴外地招聘指導服務組帶領勞動力密集型重點缺工企業(yè)，赴我市外出務工人員較為集中地區(qū)，前往云貴川等勞動力資源豐富、勞務輸出型市、縣（區(qū)）招工；探索建立駐外招工聯(lián)系點，幫助引進外地員工。

　　4。后續(xù)跟蹤與政策落實組根據(jù)企業(yè)招工情況，指導企業(yè)依法簽訂勞動合同、繳納社會保險、開展自主培訓，按政策落實各項就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持政策，促進穩(wěn)定就業(yè)。

　　六、工作要求

　�。ㄒ唬┘訌婎I導，提高認識。高新區(qū)幫助企業(yè)用工領導小組各成員單位、各鎮(zhèn)（街道）要高度重視幫助企業(yè)招工、引進人才工作，主要領導要親自抓，分管領導具體抓，安排專人負責，加強與掛點企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，按照本方案要求切實抓好各項工作的落實。

　　（二）明確職責，分工配合。領導小組各成員單位要結(jié)合部門工作職責，統(tǒng)籌謀劃、支持配合幫助企業(yè)招工工作。人社局負責做好系列招聘活動的組織安排，相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、匯總、上報等工作；黨群部負責做好活動期間典型事例的宣傳報道等工作。20xx年1月31日前，各鎮(zhèn)（街道）分別從勞動保障所安排1名工作人員到區(qū)人社局，協(xié)助配合本方案活動安排的集中招聘階段工作，臨時抽調(diào)人員工資福利待遇等按原渠道解決。

　　（三）夯實基礎，跟蹤服務。各鎮(zhèn)（街道）勞動保障所要摸清轄區(qū)外出務工返鄉(xiāng)人員、就業(yè)困難人員、新成長勞動力和農(nóng)村富余勞動力情況，做好登記臺賬工作，并組織其前往活動現(xiàn)場求職應聘；要設立“精準扶貧一站式幫扶窗口”、“返鄉(xiāng)人員就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務窗口”等人性化、有針對性的特色服務窗口，提供優(yōu)質(zhì)的公共就業(yè)服務，并將求職人員信息和企業(yè)招聘信息及時錄入到就業(yè)信息系統(tǒng)，做好相關數(shù)據(jù)的更新；要不定期舉辦小型招聘會，長年幫助企業(yè)招工，并做好對接人員的政策落實等跟蹤服務工作，促進穩(wěn)定就業(yè)。

　　七、經(jīng)費落實

　　管委會保障本次活動經(jīng)費需要，所需費用在高新區(qū)就業(yè)專項資金中據(jù)實列支。

用工服務實施方案5

　　一、指導思想

　　為做好農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)服務工作，推動實現(xiàn)更高質(zhì)量就業(yè)，響應人社部、全國總工會、全國婦聯(lián)提出的開展"春風行動"的號召，全面落實科學發(fā)展觀，牢固樹立"招工就是招商"的理念，按照"市場調(diào)節(jié)就業(yè)，政府促進就業(yè)，勞動者自主就業(yè)"的方針，堅持"企業(yè)用工為主，政府促進為輔"的原則，把服務企業(yè)招工作為一次中心工作，深抓不懈，形成全場上下齊抓共管的工作格局，建立健全服務企業(yè)招工長效工作機制。

　　二、目標任務

　　為全市用工企業(yè)推介優(yōu)秀人才，積極引導城鎮(zhèn)下崗職工、城鄉(xiāng)無業(yè)青年、農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)，為本市企業(yè)提供充足的勞動資源，積極配合市勞動部門做好招工協(xié)調(diào)工作，全面完成市下達的用工任務。

　　三、組織領導及責任

　�。ㄒ唬┙M織領導

　　加強對服務企業(yè)招工工作的領導，總場成立農(nóng)場服務企業(yè)招工工作領導小組，其組成人員如下：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

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　　1、人社中心：建立全場人力資源信息庫和外出務工人員信息庫；確定總場、分場、生產(chǎn)隊企業(yè)用工信息聯(lián)絡員，設置企業(yè)用工信息發(fā)布欄，及時發(fā)布招工信息，搭建用工平臺；配合市人社部門組織招聘會，做好招聘會宣傳組織工作，組織人員參加；完成分配的招工指標，制定招工指標分解落實方案或簽訂責任狀，組織人員到企業(yè)面試，制定獎懲政策，完成招工任務。

　　2、農(nóng)場工會：積極組織城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員在市內(nèi)企業(yè)再就業(yè)，充分發(fā)揮工會的作用，開展職工思想教育，引導工人樹立吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、遵紀守法、以廠為家的觀念；完成市總工會下達的各項工作任務。

　　3、農(nóng)場婦聯(lián)：發(fā)揮分場、大隊、社區(qū)各級婦女組織作用，動員適齡婦女投身我市企業(yè)就業(yè)；依法維護女職工的特殊權(quán)益；引導婦女職工樹立以廠為家的思想，在生產(chǎn)中起模范帶頭作用。

　　4、農(nóng)場團委：充分發(fā)揮群眾團體作用，開展對共青團員的思想教育，動員共青團員為我市的工業(yè)企業(yè)發(fā)展作貢獻，調(diào)動各級團組織力量深入鄉(xiāng)村基層，廣泛動員農(nóng)村和城鎮(zhèn)勞動力到市內(nèi)工業(yè)企業(yè)就業(yè)，加強對全場無業(yè)青年的教育指導，幫助他們實現(xiàn)就業(yè)。

　　5、分場、大隊、社區(qū)：要建立健全分場、大隊、社區(qū)企業(yè)用工信息聯(lián)絡員，積極宣傳市、場發(fā)布的招工信息，動員分場、大隊、社區(qū)群眾參加招聘會和其他用工活動，特別是動員、指導無業(yè)人員就業(yè)。

　　四、考評和獎懲

　　1、對各分場、大隊、社區(qū)組織人員落實工作單位，簽訂就業(yè)合同的，按照100元/人的標準予以獎勵。

　　2、把招工工作納入分場、大隊、社區(qū)工作實績考核范疇，并加大考核權(quán)重，作為分場、大隊、社區(qū)干部年終考核結(jié)賬依據(jù)。