車(chē)間主任年會(huì)發(fā)言稿

2024-12-27 發(fā)言稿

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，在很多情況下我們需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書(shū)面材料。寫(xiě)起發(fā)言稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編幫大家整理的車(chē)間主任年會(huì)發(fā)言稿范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　車(chē)間主任年會(huì)發(fā)言稿 1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家上午好！新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新期望”，一年來(lái)，車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來(lái)的工作總結(jié)如下：

　　一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作潛力

　　提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作潛力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無(wú)以成千里。在過(guò)年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，此刻的我感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每一天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆能夠極大助力工作的財(cái)富。

　　我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。

　　二、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

　　繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的職責(zé)感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉車(chē)間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車(chē)間員工的.整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持尊重。

　　俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用。

　　三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

　　群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹(shù)立主人翁職責(zé)感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活中關(guān)心他們。

　　當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去群眾的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

　　四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用

　　車(chē)間班組長(zhǎng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此，車(chē)間每月召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及狀況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理潛力。第三、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長(zhǎng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車(chē)間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握必須的修理技能，使他們真正發(fā)揮車(chē)間骨干和模范帶頭作用。

　　五、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好安全工作

　　強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

　　1、樹(shù)立安全生產(chǎn)職責(zé)意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了此刻心中想安全。構(gòu)成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

　　2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常狀況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員務(wù)必應(yīng)對(duì)面將生產(chǎn)、安全等狀況交接清楚，做到不清楚就不*，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

　　4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。

　　5、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。

　　六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作

　　提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車(chē)間主任簽字審批，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)掉電腦，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。

　　七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

　　為到達(dá)iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、臺(tái)帳、文件的管理工作，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù)、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專(zhuān)人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

　　八、不足之處

　　1、就應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)

　　2、是工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。

　　3、是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí)，有待于提高。

　　九、明年的工作方向

　　風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝x廠與x處對(duì)我工作的支持與幫忙，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；20xx年我車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，應(yīng)對(duì)著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理潛力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：

　　1、向管理創(chuàng)新要效益

　　2、向不合理要效益

　　3、向追根揭底要效益

　　4、向提前預(yù)防要效益

　　5、向回收要效益

　　6、向小改小革要效益

　　7、向設(shè)備要效益

　　8、向工藝要效益

　　9、向數(shù)字要效益

　　10、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，用心為員工起模范帶頭作用。

　　11、狠抓車(chē)間管理，確保各項(xiàng)工作順利完成。

　　12、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。

　　13、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。

　　14、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

　　15、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。

　　總之，在20xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好工廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車(chē)間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

　　車(chē)間主任年會(huì)發(fā)言稿 2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家上午好！

　　今天，能夠再次作為代表在此發(fā)言，心底感慨萬(wàn)千。說(shuō)句實(shí)在話(huà)，趕這篇稿子的時(shí)候，已是昨晚十點(diǎn)多了，當(dāng)敲下鍵盤(pán)的時(shí)候，自己就一直被感動(dòng)著。

　　xx年初，邁出大學(xué)校園，進(jìn)入xx集團(tuán)，至今已2000多個(gè)日日夜夜。期間，我有幸見(jiàn)證了xx從房地產(chǎn)向礦業(yè)、能源、金融產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)雨歷程。集團(tuán)在最近幾年里，在一群具有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光的的帶領(lǐng)下，發(fā)展可謂日新月異。我們付出了巨大的努力，取得了無(wú)數(shù)的鮮花和掌聲，當(dāng)然，也經(jīng)受著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)一輪又一輪的考驗(yàn)。而我很高興地看到我們集團(tuán)有這么多可愛(ài)的員工們，一直在默默地付出和努力著，正是你們，讓我們xx得以昂首闊步，在一次次的考驗(yàn)中，頑強(qiáng)地挺起了脊梁。我為各位同事的努力和付出，倍感光榮和自豪。

　　記得一位領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)對(duì)我說(shuō)過(guò)：我們應(yīng)該感謝xx這個(gè)平臺(tái)，因?yàn)檫@個(gè)平臺(tái)的存在，我們才會(huì)有展示自我的機(jī)會(huì)，才會(huì)有提升自我的空間。xx不只是董事長(zhǎng)一個(gè)人的，更是我們大家伙的。我們唯有做到眼里有活、心中有活、手上有活，才能全面的提高自己，幫助公司；只有將這份事業(yè)當(dāng)做自己的事業(yè)來(lái)做，方能無(wú)愧于心，真正成為一名合格的xx人。

　　幾年來(lái)，我一直記著這句話(huà)，力爭(zhēng)做到兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，將整個(gè)身心全部投入到工作中去。直到今天，再回首，想一想，很能體會(huì)到工作的樂(lè)趣，體會(huì)到付出的收獲，體會(huì)到那種一榮俱榮，同甘共苦的感覺(jué)。前段時(shí)間，看到李強(qiáng)老師的培訓(xùn)講座，看了好多同事寫(xiě)得感受，很受啟發(fā)。我覺(jué)得，只有你全身心的融入這個(gè)集體，努力并付出，你才能常懷感恩之心，進(jìn)而做到忠誠(chéng)，從而自覺(jué)地肩負(fù)起責(zé)任。這才是我們?nèi)w員工應(yīng)該為xx交出的答卷。

　　昨天上午，有幸參加了公司今年年會(huì)的彩排，當(dāng)看到奮戰(zhàn)在海內(nèi)海外一線(xiàn)同事們拜年的場(chǎng)面，當(dāng)看到展示xx風(fēng)雨歷程的沙畫(huà)，當(dāng)看到一個(gè)個(gè)充滿(mǎn)真誠(chéng)的面孔，當(dāng)看到那種心往一處使的勁頭。我想，或許，這才是我們xx最可寶貴的東西。

　　“胸納天下，立業(yè)百年”的志向，是需要?dú)v史積淀的，而這種積淀，離不開(kāi)每個(gè)人的`默默付出。所幸，我看到了越來(lái)越多這種積極的因素，讓我更有理由相信，xx的明天一定會(huì)更好。

　　xx年至今，我們已經(jīng)走過(guò)了12年。正如董事長(zhǎng)所說(shuō)，十二年是一個(gè)輪回，又是一個(gè)嶄新的開(kāi)始。從最初的艱辛又令人欣慰的創(chuàng)業(yè)階段到如今的羽翼已漸豐滿(mǎn)，我們已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但百年xx的路還很長(zhǎng)。我希望，年輕而有活力的我們，一起攜起手來(lái)，在xx的帶領(lǐng)下，直面風(fēng)雨的洗禮，通過(guò)不斷的奮斗，共同托起屬于我們的光榮與夢(mèng)想。

　　最后，我想說(shuō)，漫漫長(zhǎng)路，因?yàn)橛心銈円宦吠�，才�?huì)開(kāi)拓更大的舞臺(tái)，才會(huì)收獲更多的果實(shí)。同時(shí)，我也在此祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意，祝愿我們xx明天會(huì)更好。

　　謝謝大家。

　　車(chē)間主任年會(huì)發(fā)言稿 3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的各位同事們：

　　大家下午好！

　　桃花落去，梅雪冬陽(yáng)。自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職，回首也有x個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISOxx認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：

　　一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量

　　從x月份入庫(kù)量為xxxPCS到x月份DEM產(chǎn)量達(dá)到xxxPCS，OEMxxxPCS，短短x個(gè)月，產(chǎn)量翻了x倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。

　　二、質(zhì)量方面

　　各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由x月份xx%到x月份達(dá)到xx%，提高了xx%，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。從xx月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，xx。xxMHZ/S和太萊的xxMHZ/S印錯(cuò)字。

　　三、人員管理方面

　　x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。x月、x月這幾個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

　　四、物耗方面

　　主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。x。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。

　　五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

　　產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著ISOxx質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

　　六、工藝方面

　　為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的.穩(wěn)定性，人工上架在x月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

　　七、安全方面

　　在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

　　八、xS管理在ISOxx質(zhì)量體系試行中

　　雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在xS管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略xS的持之以恒的管理。

　　如果說(shuō)20xx年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。20xx年八個(gè)方面中存在的不足，在20xx年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：

　　一、產(chǎn)量方面

　　加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。

　　二、質(zhì)量方面

　　加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　三、物耗方面

　　加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控。

　　四、xS管理方面

　　加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的xS管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因xS易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

　　五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面

　　同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。

　　在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

　　另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，我們公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒(méi)有，后果不堪設(shè)想。

　　我建議公司在xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育。

　　為了方面管理，我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺(jué)到公司制度是嚴(yán)格的，還能方便我們來(lái)統(tǒng)計(jì)。車(chē)間單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。

　　針對(duì)我們公司實(shí)行xx小時(shí)兩班倒制度，很多員工反映到晚上x(chóng)點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受；上夜班時(shí)，夜里沒(méi)有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑，又沒(méi)有可以坐下來(lái)吃飯的地方，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè)，讓員工感覺(jué)不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。

　　于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來(lái)，以廠為家我建議在xx年，公司能在這方面有所改善及提高。

　　車(chē)間主任年會(huì)發(fā)言稿 4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：

　　大家好！

　　很榮幸能在此次年會(huì)上發(fā)言，回首過(guò)去一年，我們車(chē)間經(jīng)歷了諸多挑戰(zhàn)，也收獲了滿(mǎn)滿(mǎn)的成長(zhǎng)。在此，我謹(jǐn)代表車(chē)間全體員工，向給予我們支持與信任的公司領(lǐng)導(dǎo)，表示衷心的感謝！

　　過(guò)去這一年，生產(chǎn)任務(wù)繁重如山。但我們車(chē)間的兄弟姐妹們從未退縮，大家齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)，攻克了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題。從年初的xx，到年中的緊急訂單生產(chǎn)，每一次都像是一場(chǎng)戰(zhàn)役，而我們憑借著精湛的技藝和頑強(qiáng)的斗志，出色地完成了任務(wù)。記得在xx生產(chǎn)過(guò)程中，遇到了xx，大家連續(xù)奮戰(zhàn)多個(gè)日夜，反復(fù)調(diào)試設(shè)備、改進(jìn)工藝，最終確保產(chǎn)品按時(shí)交付，質(zhì)量還遠(yuǎn)超預(yù)期，贏得了客戶(hù)的.高度贊譽(yù)。

　　安全生產(chǎn)，始終是我們車(chē)間工作的重中之重。我們定期組織安全培訓(xùn)，從理論知識(shí)到實(shí)操演練，讓每一位員工都牢記安全操作規(guī)程。過(guò)去一年，通過(guò)大家的共同努力，車(chē)間實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的目標(biāo)，這是我們最值得驕傲的成績(jī)之一。我們深知，只有保障了員工的人身安全，才能談得上生產(chǎn)效益。

　　在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們也下足了功夫。通過(guò)組織技能競(jìng)賽、團(tuán)建活動(dòng)等，激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。車(chē)間里的年輕人越來(lái)越多，他們思維活躍、干勁十足，為團(tuán)隊(duì)注入了新鮮血液。老員工們則發(fā)揮著傳幫帶的作用，將多年積累的經(jīng)驗(yàn)無(wú)私傳授給新人，形成了良好的工作氛圍。

　　當(dāng)然，我們也清楚地認(rèn)識(shí)到存在的不足。比如，部分設(shè)備老化，影響了生產(chǎn)效率；個(gè)別員工在技能提升上還有較大空間。新的一年，我們將針對(duì)性地解決這些問(wèn)題。計(jì)劃引進(jìn)一批先進(jìn)設(shè)備，提升自動(dòng)化水平，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)加大培訓(xùn)力度，制定個(gè)性化的技能提升方案，讓每一位員工都能跟上公司發(fā)展的步伐。

　　展望新的一年，我們車(chē)間將繼續(xù)秉持“質(zhì)量第一、效率優(yōu)先”的原則，勇挑重?fù)?dān)，力爭(zhēng)在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等各方面都再創(chuàng)新高。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體同事的共同努力下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的跨越，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量！

　　最后，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福！

　　謝謝大家！

　　車(chē)間主任年會(huì)發(fā)言稿 5

親愛(ài)的同事們、尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：

　　大家好！

　　在這喜慶的年會(huì)上，我滿(mǎn)心感慨。過(guò)去一年，我們車(chē)間宛如一艘在波濤中奮進(jìn)的航船，雖歷經(jīng)風(fēng)浪，卻穩(wěn)步前行。

　　生產(chǎn)線(xiàn)上，我們書(shū)寫(xiě)了無(wú)數(shù)精彩篇章。面對(duì)市場(chǎng)需求的多變，我們迅速調(diào)整生產(chǎn)策略。就拿xx來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)突然對(duì)其規(guī)格有了新要求，我們車(chē)間第一時(shí)間成立專(zhuān)項(xiàng)小組，研發(fā)人員與一線(xiàn)工人緊密配合，經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，成功優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，不僅滿(mǎn)足了新規(guī)格需求，還縮短了生產(chǎn)周期，為公司搶占市場(chǎng)先機(jī)立下汗馬功勞。

　　質(zhì)量管控是我們堅(jiān)守的底線(xiàn)。我們建立了嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)體系，從原材料進(jìn)廠，到半成品加工，再到成品出廠，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有專(zhuān)人把關(guān)。過(guò)去一年，因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的退貨率大幅降低，這背后是每一位質(zhì)檢員的辛勤付出，也是全體員工質(zhì)量意識(shí)提升的體現(xiàn)。記得有一次，一位年輕員工在自檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品的細(xì)微瑕疵，及時(shí)上報(bào)并協(xié)助排查原因，避免了潛在的質(zhì)量事故，這種嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度值得我們每一個(gè)人學(xué)習(xí)。

　　員工關(guān)懷也是我們工作的重點(diǎn)。車(chē)間工作強(qiáng)度大，為了讓大家保持良好的工作狀態(tài)，我們改善了工作環(huán)境，增設(shè)了休息區(qū)，提供免費(fèi)的飲品和點(diǎn)心。同時(shí)，定期組織員工體檢，關(guān)注大家的身體健康。在技能培訓(xùn)上，我們邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家來(lái)車(chē)間授課，還選派優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)，讓大家有更多提升自我的'機(jī)會(huì)。

　　回顧過(guò)往，雖有成績(jī)，但也有遺憾。比如，在生產(chǎn)高峰期，部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)還不夠順暢，導(dǎo)致一些任務(wù)銜接出現(xiàn)延遲；設(shè)備維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行得不夠嚴(yán)謹(jǐn)，偶爾出現(xiàn)設(shè)備突發(fā)故障影響生產(chǎn)。新的一年，我們將加強(qiáng)跨部門(mén)溝通，建立定期溝通機(jī)制，提前規(guī)劃任務(wù)銜接流程；完善設(shè)備維護(hù)制度，增加巡檢頻次，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

　　展望來(lái)年，我們車(chē)間目標(biāo)明確。產(chǎn)量上，力爭(zhēng)提升xx%，滿(mǎn)足市場(chǎng)增長(zhǎng)需求；質(zhì)量上，向行業(yè)頂尖水平看齊，將次品率控制在xx%以?xún)?nèi)；安全方面，繼續(xù)保持零重大事故記錄，打造安全無(wú)憂(yōu)車(chē)間。

　　我堅(jiān)信，只要我們團(tuán)結(jié)一心，砥礪前行，就沒(méi)有克服不了的困難，一定能為公司創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績(jī)！

　　最后，祝愿大家新的一年萬(wàn)事如意，公司蒸蒸日上！

　　謝謝大家！

　　車(chē)間主任年會(huì)發(fā)言稿 6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

　　大家好！

　　此刻，站在年會(huì)的舞臺(tái)上，回顧過(guò)去一年車(chē)間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我深感自豪。過(guò)去的365天，是我們車(chē)間全體員工攜手奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難的365天。

　　在生產(chǎn)任務(wù)方面，我們可謂是一路“過(guò)關(guān)斬將”。年初接到xx，時(shí)間緊、任務(wù)重、技術(shù)要求高，這對(duì)我們車(chē)間是個(gè)巨大考驗(yàn)。但大家沒(méi)有絲毫畏懼，主動(dòng)加班加點(diǎn)，技術(shù)骨干們?nèi)找箞?jiān)守在生產(chǎn)線(xiàn)旁，調(diào)整參數(shù)、優(yōu)化流程。經(jīng)過(guò)連續(xù)奮戰(zhàn)，我們提前xx天完成訂單，產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)檢測(cè)全部達(dá)標(biāo)，為公司贏得了良好的口碑和后續(xù)合作機(jī)會(huì)。這一戰(zhàn)，打出了我們車(chē)間的士氣，也讓大家更加堅(jiān)信團(tuán)結(jié)的力量。

　　安全工作常抓不懈。我們不僅定期開(kāi)展安全知識(shí)講座，還在車(chē)間內(nèi)設(shè)置了各種安全警示標(biāo)識(shí)，時(shí)刻提醒員工注意安全。日常工作中，安全小組會(huì)進(jìn)行不定期巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。過(guò)去一年，得益于大家的`高度重視，車(chē)間僅發(fā)生了幾起輕微擦傷類(lèi)的小事故，與以往相比，安全形勢(shì)有了極大改善。

　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作更是我們車(chē)間的一大亮點(diǎn)。不同班組之間相互支援，遇到難題共同探討解決。在xx中，機(jī)械組、電氣組和工藝組緊密配合，機(jī)械組負(fù)責(zé)設(shè)備主體安裝，電氣組布線(xiàn)通電，工藝組調(diào)試參數(shù)，大家分工明確，又協(xié)同作戰(zhàn)，最終使新設(shè)備順利投入使用，比原計(jì)劃提前了一周，為車(chē)間產(chǎn)能提升奠定了基礎(chǔ)。

　　然而，我們也并非十全十美。比如，在成本控制上，由于原材料浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致生產(chǎn)成本有所上升；在新員工培訓(xùn)方面，培訓(xùn)體系還不夠完善，新員工上手速度較慢，影響了整體生產(chǎn)效率。新的一年，我們將加強(qiáng)原材料管理，推行定額領(lǐng)料制度，從源頭上杜絕浪費(fèi)；優(yōu)化新員工培訓(xùn)流程，采用“老帶新”與集中授課相結(jié)合的方式，讓新員工盡快熟悉業(yè)務(wù)。

　　展望新的一年，我們車(chē)間將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。產(chǎn)量目標(biāo)設(shè)定為在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增長(zhǎng)xx%，質(zhì)量上追求零缺陷，安全上確保萬(wàn)無(wú)一失。我相信，只要我們持之以恒，奮勇拼搏，就一定能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，為公司發(fā)展添磚加瓦！

　　最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們新年行大運(yùn)，身體倍兒棒，工作順順當(dāng)當(dāng)！

　　謝謝大家！

　　車(chē)間主任年會(huì)發(fā)言稿 7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　首先，非常感謝公司的信任，讓我擔(dān)任車(chē)間主任職務(wù)。作為一個(gè)車(chē)間主任，我深知自己的責(zé)任和義務(wù)，也清楚自己的職責(zé)范圍。

　　我想說(shuō)的是，我們的車(chē)間有著很優(yōu)秀的同事和管理團(tuán)隊(duì)，但是我們還需要不斷地完善和提高。為此，我提出以下三點(diǎn)建議：

　　第一，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。公司的員工是我們最重要的資源，只有員工不斷提高技能和素質(zhì)，企業(yè)才能有更好的發(fā)展。因此，我們要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，培養(yǎng)員工的`責(zé)任感和使命感。

　　第二，優(yōu)化生產(chǎn)流程。生產(chǎn)流程的優(yōu)化可以提高產(chǎn)能、降低成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。我們應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行深入的研究，發(fā)掘優(yōu)化的空間，使生產(chǎn)效率最大化。

　　第三，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是吸引人才、增強(qiáng)凝聚力的重要因素。我們應(yīng)該樹(shù)立正確的價(jià)值觀，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍，讓員工在工作中體現(xiàn)自己的價(jià)值和意義，讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

　　最后，我想說(shuō)的是，作為企業(yè)的一份子，我們每個(gè)人都應(yīng)該有責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)精神，用實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

　　謝謝大家！

　　車(chē)間主任年會(huì)發(fā)言稿 8

尊敬的各位車(chē)間主管、親愛(ài)的同事們：

　　大家好！

　　首先，我要感謝大家蒞臨參加今年的車(chē)間主管年會(huì)，真誠(chéng)地歡迎大家！在這個(gè)特殊的年份里，我們面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我相信通過(guò)共同努力，我們一定能夠克服困難，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　回首過(guò)去一年，我們?cè)谌w車(chē)間主管的帶領(lǐng)下，車(chē)間取得了顯著的成績(jī)。通過(guò)大家的`共同努力，我們成功完成了去年制定的各項(xiàng)目標(biāo)，并在一些關(guān)鍵指標(biāo)上取得了突破。這是大家智慧與汗水的結(jié)晶，也是我們團(tuán)隊(duì)凝聚力的體現(xiàn)。我要向全體車(chē)間主管和員工們表示衷心的感謝！

　　當(dāng)然，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，成績(jī)只是過(guò)去的一部分，更重要的是如何繼續(xù)前行、迎接新的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)面臨復(fù)雜多變的形勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在這種背景下，我們必須保持高度的警惕和必勝的信念，在加強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

　　為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　首先，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。車(chē)間主管是整個(gè)車(chē)間團(tuán)隊(duì)的核心和靈魂，大家應(yīng)該積極發(fā)揮自己的帶領(lǐng)作用，激勵(lì)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持和鼓勵(lì)。只有團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力，我們才能夠更好地完成工作任務(wù)。

　　其次，強(qiáng)化流程管理。流程是生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)，我們要不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，找出存在的問(wèn)題和瓶頸，采取科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，提高流程的規(guī)范性和效率，確保產(chǎn)品按照標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)、按質(zhì)完成。

　　第三，注重技能培訓(xùn)。技能是車(chē)間員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們要注重員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。通過(guò)培訓(xùn)，我們可以更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　最后，保持創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，我們要鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和創(chuàng)新方案，打破陳規(guī)，勇于嘗試新的方法和理念。只有不斷創(chuàng)新，我們才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　親愛(ài)的同事們，讓我們攜手并肩，共同努力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，只要我們勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，保持信心和決心，踐行“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、追求卓越”的企業(yè)價(jià)值觀，我們一定能夠創(chuàng)造更加美好的明天！

　　最后，再次感謝大家的支持和合作。祝愿我們的車(chē)間在新的一年里再創(chuàng)佳績(jī)！

　　謝謝大家！

　　車(chē)間主任年會(huì)發(fā)言稿 9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！今天，作為受表彰的集團(tuán)“先進(jìn)班組”代表站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表受表彰的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，對(duì)一年來(lái)關(guān)心和幫助我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事表示由衷的謝意！

　　在過(guò)去的一年里，和我一起并肩作戰(zhàn)的全體同事們，恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)，默默奉獻(xiàn)，以苦為樂(lè)，勤奮工作。先進(jìn)班組的獎(jiǎng)牌上，凝結(jié)著你們的汗水，體現(xiàn)著你們的'卓越。在此，請(qǐng)?jiān)试S我向你們道一聲“辛苦”，說(shuō)一句“謝謝”！

　　時(shí)光荏苒，已經(jīng)悄然離我們而去，而我已經(jīng)同公司一起渡過(guò)7個(gè)年頭，我見(jiàn)證了普什醋纖創(chuàng)業(yè)的艱辛，見(jiàn)證了每一位員工無(wú)私的奉獻(xiàn)，見(jiàn)證了普什醋纖從低谷走向輝煌。從進(jìn)入公司那天起，我就希望能為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。正是踐行著錚錚誓言，讓我一如既往恪守“競(jìng)爭(zhēng)勇進(jìn)，創(chuàng)新奮進(jìn)”的企業(yè)精神，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，義無(wú)反顧走到了今天。公司的發(fā)展給了我們足夠的信心和動(dòng)力，讓我能時(shí)刻感受到，現(xiàn)在所從事的工作，有前途、有希望。作為其中的一員，能把班組建設(shè)成“自主管理型”的先進(jìn)班組，讓我感到驕傲和自豪。

　　工藝車(chē)間醋酐丁班成立以來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)大家推行班組“自主化”管理和建設(shè)，從班組架構(gòu)設(shè)置、人員組成、人員考核、工資計(jì)件、日常事務(wù)處理都以班組自主管理為主。通過(guò)班組民主生活會(huì)選舉，班組對(duì)兩長(zhǎng)五大員進(jìn)行了重新劃分，重新修訂了班組考核制度，各項(xiàng)工作表格化、標(biāo)準(zhǔn)化。車(chē)間對(duì)班組考核制度進(jìn)行了論證，由車(chē)間審核、員工簽字確認(rèn)。從此，班組管理不再是班長(zhǎng)的一言堂，班長(zhǎng)也不再是丁班的保姆。班組員工績(jī)效考核中，車(chē)間對(duì)班組的考核和員工班組績(jī)效考核各占50%，一榮俱榮一損俱損。班組員工主動(dòng)參加安全月、質(zhì)量月、11.9活動(dòng)，積極響應(yīng)公司、車(chē)間節(jié)能減排、節(jié)能降耗活動(dòng)，積極參加查找身邊的浪費(fèi)活動(dòng)，上報(bào)各種節(jié)能降耗小措施小方法70多個(gè)；在公司兩長(zhǎng)五大員季度評(píng)選中，丁班從16個(gè)班組的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲得“紅旗班組”稱(chēng)號(hào)，并多次在集團(tuán)舉辦的兩長(zhǎng)五大員比賽中獲得獎(jiǎng)勵(lì)。班組參與的集團(tuán)關(guān)于兩長(zhǎng)五大員工作內(nèi)容改進(jìn)課題，獲得了好評(píng)。通過(guò)班組自主管理，提高了員工的執(zhí)行力和班組的凝聚力，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

　　作為為一名基層的班長(zhǎng)，不僅業(yè)務(wù)水平要扎實(shí)，同時(shí)也要會(huì)管理。根據(jù)公司的崗位輪換制度，對(duì)班組員工進(jìn)行輪崗技能培訓(xùn)，把現(xiàn)場(chǎng)巡檢與工藝DCS、現(xiàn)場(chǎng)操作員與DCS操作員進(jìn)行輪崗交叉學(xué)習(xí)，使員工做到一崗多能，優(yōu)化了人力資源結(jié)構(gòu)，降低了人力資源成本。通過(guò)半年的努力，全班8人有5人掌握了DCS操作，現(xiàn)場(chǎng)操作全員基本合格，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，保證了各崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

　　新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。成績(jī)屬于過(guò)去，輝煌等待我們書(shū)寫(xiě)。展望新的一年，我會(huì)再接再厲，努力鉆研專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；發(fā)揮班組長(zhǎng)管理優(yōu)勢(shì)，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；加強(qiáng)與集團(tuán)公司、車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致、勤奮工作的良好氛圍；全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一個(gè)能打硬仗、吃苦耐勞的班組。

　　最后，在春節(jié)來(lái)臨之際，我提前給大家拜個(gè)早年，祝大家：新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意，合家歡樂(lè)！

　　謝謝大家！

　　車(chē)間主任年會(huì)發(fā)言稿 10

各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的工友們：

　　大家好！

　　很高興能在公司年會(huì)上與大家相聚，一同回顧過(guò)去，展望未來(lái)。過(guò)去一年，我們車(chē)間作為公司的生產(chǎn)主力軍，肩負(fù)重任，一路拼搏，成績(jī)斐然。

　　生產(chǎn)上，我們面對(duì)諸多挑戰(zhàn)，卻總能迎難而上。就像xx的生產(chǎn)，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的精度要求極高，幾乎達(dá)到行業(yè)頂尖水平。為了達(dá)到要求，我們車(chē)間的師傅們憑借多年經(jīng)驗(yàn)，反復(fù)研究圖紙，自制了一些簡(jiǎn)易工裝夾具，輔助加工，提高精度。同時(shí)，質(zhì)量檢測(cè)人員全程跟進(jìn)，嚴(yán)格把關(guān)，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。經(jīng)過(guò)大家的不懈努力，產(chǎn)品最終一次性通過(guò)客戶(hù)驗(yàn)收，為公司贏得了該高端客戶(hù)的長(zhǎng)期合作意向。這不僅是對(duì)我們生產(chǎn)能力的肯定，更是對(duì)大家工匠精神的`認(rèn)可。

　　安全生產(chǎn)是我們不可逾越的紅線(xiàn)。我們一直致力于營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，除了配備齊全的安全防護(hù)設(shè)施外，還注重員工的安全意識(shí)培養(yǎng)。通過(guò)舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、應(yīng)急演練等活動(dòng)，讓安全知識(shí)深入人心。過(guò)去一年，車(chē)間成功避免了多起可能發(fā)生的安全事故，這離不開(kāi)每一位工友對(duì)安全規(guī)則的嚴(yán)格遵守。

　　在團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)域，我們也有諸多建樹(shù)。組織了豐富多彩的團(tuán)建活動(dòng)，如戶(hù)外拓展、技能比武大賽等。戶(hù)外拓展增強(qiáng)了大家的團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓彼此更加信任；技能比武大賽則激發(fā)了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使大家不斷提升自身技能。在這個(gè)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了不少隱藏在車(chē)間的技術(shù)能手，為人才儲(chǔ)備打下了基礎(chǔ)。

　　當(dāng)然，問(wèn)題也客觀存在。如車(chē)間的5S管理還不夠到位，現(xiàn)場(chǎng)物料擺放有時(shí)較為雜亂，影響工作效率和生產(chǎn)環(huán)境；部分設(shè)備的利用率不高，存在閑置浪費(fèi)現(xiàn)象。新的一年，我們將大力推行5S管理，制定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，確保車(chē)間整潔有序；對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面評(píng)估，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高設(shè)備利用率。

　　展望新的一年，我們車(chē)間豪情滿(mǎn)懷。計(jì)劃在提高生產(chǎn)效率方面下功夫，通過(guò)優(yōu)化工藝流程、引進(jìn)新技術(shù)，使產(chǎn)量提升xx%；在質(zhì)量方面，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量控制體系，將產(chǎn)品合格率提高到xx%以上；在人才培養(yǎng)上，力爭(zhēng)培養(yǎng)出xx名以上的技術(shù)骨干。

　　我堅(jiān)信，只要我們齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，就一定能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，為公司發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力！

　　最后，祝大家新的一年幸福安康，工作蒸蒸日上！

　　謝謝大家！

　　車(chē)間主任年會(huì)發(fā)言稿 11

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們、可愛(ài)的同事們：

　　大家好！

　　在這歡聚一堂的時(shí)刻，作為車(chē)間主任，我心中滿(mǎn)是感恩與自豪。過(guò)去一年，我們車(chē)間在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事的共同努力下，走過(guò)了一段不平凡的歷程。

　　生產(chǎn)實(shí)踐中，我們屢創(chuàng)佳績(jī)。面對(duì)頻繁的訂單變更和緊張的交付期限，我們車(chē)間展現(xiàn)出了超強(qiáng)的應(yīng)變能力。就拿xx來(lái)說(shuō)，原本的生產(chǎn)計(jì)劃因客戶(hù)臨時(shí)增加產(chǎn)品功能而全盤(pán)打亂，我們迅速組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)重新評(píng)估工藝，一線(xiàn)工人加班調(diào)整生產(chǎn)線(xiàn)，物料采購(gòu)部門(mén)緊急協(xié)調(diào)原材料供應(yīng)。在大家的緊密配合下，最終按時(shí)交付產(chǎn)品，滿(mǎn)足了客戶(hù)需求，還獲得了客戶(hù)額外的`嘉獎(jiǎng)，稱(chēng)贊我們的團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)、高效。

　　安全管理貫穿全年工作。我們始終將員工的生命安全放在首位，除了常規(guī)的安全培訓(xùn)和檢查外，還引入了安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制，對(duì)車(chē)間各個(gè)環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和管控。這一舉措使得我們能夠提前預(yù)防潛在的安全事故，過(guò)去一年車(chē)間的安全事故發(fā)生率同比下降了xx%，為生產(chǎn)創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。

　　人才培養(yǎng)是車(chē)間持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我們建立了內(nèi)部導(dǎo)師制，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工帶新員工，加速新員工成長(zhǎng)。同時(shí)，鼓勵(lì)員工自我提升，為參加職業(yè)技能培訓(xùn)的員工提供一定的補(bǔ)貼。通過(guò)這些措施，車(chē)間員工的整體技能水平得到顯著提升，在公司組織的技能考核中，我們車(chē)間的優(yōu)秀率達(dá)到了xx%，為生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品提供了人才保障。

　　不過(guò)，我們也有亟待改進(jìn)之處。例如，在信息化管理方面，車(chē)間目前還處于起步階段，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、物料管理等還依賴(lài)人工記錄，效率較低且容易出錯(cuò)；在節(jié)能減排上，還有很大的提升空間，設(shè)備能耗較高。新的一年，我們將引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理軟件，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程信息化，提高管理效率；開(kāi)展節(jié)能減排專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，降低能耗成本。

　　展望新的一年，我們車(chē)間壯志凌云。產(chǎn)量上要沖刺新高，爭(zhēng)取突破xx萬(wàn)噸；質(zhì)量上要精益求精，向國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)看齊；安全上要繼續(xù)鞏固成果，保持低事故率。

　　我相信，只要我們心往一處想，勁往一處使，就一定能達(dá)成目標(biāo)，讓我們車(chē)間成為公司發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾！

　　最后，祝大家新的一年里身體健康，家庭美滿(mǎn)，事業(yè)有成！

　　謝謝大家！

　　車(chē)間主任年會(huì)發(fā)言稿 12

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：

　　大家好！

　　在這個(gè)辭舊迎新的美好時(shí)刻，我們歡聚一堂，共同慶祝公司一年來(lái)的辛勤付出與輝煌成就。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表車(chē)間全體同仁，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們致以最誠(chéng)摯的新年祝福！祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福，萬(wàn)事如意！

　　回首過(guò)去的一年，對(duì)我們車(chē)間來(lái)說(shuō)，是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年。面對(duì)市場(chǎng)的不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，我們車(chē)間全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，以堅(jiān)定的信念和頑強(qiáng)的毅力，圓滿(mǎn)完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　在生產(chǎn)過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，以安全為保障，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率。通過(guò)引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，我們車(chē)間的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量都得到了顯著提升。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　在這一年里，我們也遇到了不少困難和挑戰(zhàn)。但是，正是這些困難和挑戰(zhàn)，鍛煉了我們的意志，激發(fā)了我們的斗志。我們始終相信，只要團(tuán)結(jié)一心，就沒(méi)有克服不了的困難；只要堅(jiān)持不懈，就一定能夠取得更大的勝利。

　　展望新的一年，我們滿(mǎn)懷信心與期待。我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、安全第一”的原則，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)更多的技術(shù)骨干和優(yōu)秀人才，為公司的未來(lái)發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。

　　在此，我也想對(duì)在座的各位同事說(shuō)：感謝你們一年來(lái)的'辛勤付出和無(wú)私奉獻(xiàn)。是你們的努力和拼搏，才讓我們車(chē)間取得了今天的成績(jī)。在新的一年里，讓我們攜手并進(jìn)，共同創(chuàng)造更加輝煌的明天！

　　最后，請(qǐng)?jiān)试S我再次向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝和崇高的敬意！祝愿大家在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福，萬(wàn)事如意！謝謝大家！

　　車(chē)間主任年會(huì)發(fā)言稿 13

親愛(ài)的同事們、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！

　　站在這里，回顧過(guò)去一年車(chē)間的風(fēng)雨兼程，我感慨萬(wàn)千。過(guò)去的一年，是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，我們車(chē)間全體員工用汗水與智慧書(shū)寫(xiě)了屬于我們的奮斗篇章。

　　在生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行方面，我們車(chē)間可謂是披荊斬棘。面對(duì)日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，我們不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。以xx為例，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)的重新布局和設(shè)備的升級(jí)改造，我們將該產(chǎn)品的生產(chǎn)周期縮短了xx%，產(chǎn)量同比增長(zhǎng)了xx%，及時(shí)滿(mǎn)足了市場(chǎng)供應(yīng)，為公司贏得了市場(chǎng)份額。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們還注重創(chuàng)新，研發(fā)出了xx，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，還降低了生產(chǎn)成本，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

　　安全生產(chǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)。我們嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)崗位、每一位員工。定期開(kāi)展安全演練，讓員工熟悉應(yīng)急處置流程。同時(shí)，加大安全設(shè)施投入，為員工配備了更先進(jìn)的防護(hù)用品。過(guò)去一年，車(chē)間安全形勢(shì)良好，沒(méi)有發(fā)生一起重大安全事故，這是全體員工共同努力的結(jié)果。

　　團(tuán)隊(duì)活力的激發(fā)也是我們工作的重點(diǎn)。我們組織了各種形式的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽等，增進(jìn)了員工之間的'感情，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。同時(shí)，設(shè)立了優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了員工的工作積極性。

　　然而，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的不足。比如，在與其他部門(mén)的溝通協(xié)作上還不夠順暢，有時(shí)會(huì)影響工作進(jìn)度；在員工技能培訓(xùn)的針對(duì)性上還需加強(qiáng)，部分員工對(duì)新技術(shù)、新工藝的掌握不夠熟練。新的一年，我們將加強(qiáng)跨部門(mén)溝通，建立定期溝通會(huì)議制度，及時(shí)解決問(wèn)題；根據(jù)員工的崗位需求和技能短板，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的綜合能力。

　　展望新的年，我們車(chē)間信心滿(mǎn)滿(mǎn)。我們將以更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力爭(zhēng)將產(chǎn)品的一次合格率提高到xx%以上；在產(chǎn)量上，努力實(shí)現(xiàn)再增長(zhǎng)xx%；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，培養(yǎng)出更多的技術(shù)骨干和管理人才。

　　我深信，只要我們團(tuán)結(jié)一致，勇于拼搏，就一定能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，為公司的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量！

　　最后，祝大家新的年里一切順利，公司的明天更加美好！

　　謝謝大家！

　　車(chē)間主任年會(huì)發(fā)言稿 14

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的工友們：

　　大家好！

　　在這辭舊迎新的年會(huì)上，我很榮幸能代表車(chē)間向大家匯報(bào)工作。過(guò)去一年，我們車(chē)間如同一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)的大家庭，在困難與挑戰(zhàn)面前，相互扶持，砥礪前行。

　　生產(chǎn)線(xiàn)上，我們勇挑重?fù)?dān)。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，我們積極應(yīng)對(duì)，快速調(diào)整生產(chǎn)策略。就像xx，客戶(hù)要求在極短時(shí)間內(nèi)交付多種規(guī)格的產(chǎn)品，且質(zhì)量要求極高。我們車(chē)間立即組織“突擊隊(duì)”，技術(shù)人員加班加點(diǎn)設(shè)計(jì)工藝，工人師傅們爭(zhēng)分奪秒趕制產(chǎn)品，后勤保障部門(mén)全力配合。最終，我們不僅按時(shí)交付了產(chǎn)品，還以出色的質(zhì)量贏得了客戶(hù)的信任，為公司開(kāi)拓新市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

　　安全始終是車(chē)間工作的生命線(xiàn)。我們堅(jiān)持預(yù)防為主、綜合治理的方針，除了加強(qiáng)安全培訓(xùn)、設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)外，還定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查和維護(hù)，及時(shí)消除安全隱患。過(guò)去一年，車(chē)間實(shí)現(xiàn)了零傷亡、零重大事故的目標(biāo)，為員工創(chuàng)造了一個(gè)安全的工作環(huán)境。

　　在員工關(guān)懷方面，我們也不遺余力。考慮到車(chē)間工作強(qiáng)度大，我們合理安排工作時(shí)間，避免員工過(guò)度勞累。同時(shí)，改善員工福利待遇，增加了餐補(bǔ)、交通補(bǔ)等，還為員工提供了舒適的休息區(qū)。在技能提升上，我們邀請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)車(chē)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，組織員工參加行業(yè)培訓(xùn)，讓大家有更多學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

　　當(dāng)然，我們也有需要改進(jìn)的.地方。如車(chē)間的庫(kù)存管理不夠精細(xì)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)原材料積壓或缺貨現(xiàn)象，影響生產(chǎn)進(jìn)度；在設(shè)備管理上，設(shè)備故障維修響應(yīng)速度較慢，降低了設(shè)備利用率。新的一年，我們將引入庫(kù)存管理軟件，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)庫(kù)存控制；建立設(shè)備快速維修響應(yīng)機(jī)制，配備專(zhuān)業(yè)維修人員，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

　　展望新的一年，我們車(chē)間斗志昂揚(yáng)。計(jì)劃在提高產(chǎn)品附加值上下功夫，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，使產(chǎn)品利潤(rùn)提升xx%；在產(chǎn)量上，確保完成公司下達(dá)的增長(zhǎng)xx%的任務(wù)；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，打造一支更加團(tuán)結(jié)、高效、專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍。

　　我相信，只要我們攜手共進(jìn)，努力拼搏，就一定能讓車(chē)間發(fā)展得越來(lái)越好，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航！

　　最后，祝大家新的一年身體健康，工作順利，家庭幸福！

　　謝謝大家！

　　車(chē)間主任年會(huì)發(fā)言稿 15

尊敬的董事長(zhǎng)、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位項(xiàng)目經(jīng)理，各位同仁：

　　大家晚上好！

　　新年伊始，萬(wàn)象更新。在這辭舊迎新的喜慶時(shí)刻，我們喜氣洋洋，歡聚一堂，在此，我謹(jǐn)代表xx集團(tuán)xx三廠全體員工并以我個(gè)人的名義，向董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位項(xiàng)目經(jīng)理及全體xx同仁致以誠(chéng)摯的問(wèn)候、新年的祝福、美好的祝愿！

　　回想我在xx成長(zhǎng)的.經(jīng)歷，不由得使我感慨萬(wàn)千，我于20xx年xx月步入xx集團(tuán)，初來(lái)乍到，周邊的人和事也很陌生，新的環(huán)境，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，一時(shí)我有點(diǎn)適應(yīng)不了，有過(guò)猶豫和茫然，董事長(zhǎng)看到我這一點(diǎn)，及時(shí)找我談話(huà)開(kāi)導(dǎo)我：你剛剛接觸鋼結(jié)構(gòu)這一塊，是人生的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，要想盡快融入社會(huì)，不能讓環(huán)境去適應(yīng)你，而是讓自己去適應(yīng)環(huán)境，董事長(zhǎng)就這樣不厭其煩地教我方式方法，教我大膽嘗試新的事物，對(duì)自己要充滿(mǎn)自信，相信我，在生活上關(guān)心我，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間磨合，我漸漸融入到了xx這個(gè)溫暖的大家庭，在技術(shù)上勤學(xué)苦練，工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)在確保質(zhì)量的同時(shí)，做到完成好每一天的產(chǎn)量，由于集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的信任，于20xx年4月份調(diào)我到xx三廠主持全面工作，在此期間，我更加意識(shí)到自己的責(zé)任重大，為了把xx各項(xiàng)管理工作推上一個(gè)新的臺(tái)階，我首先加強(qiáng)了公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，實(shí)行精兵簡(jiǎn)政，調(diào)整部門(mén)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員素質(zhì)，實(shí)行主管負(fù)責(zé)制，逐步提升生產(chǎn)產(chǎn)量，嚴(yán)格控制成本，推行部門(mén)績(jī)效考核，并且堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全保障、服務(wù)為先”的管理理念，“抓服務(wù)、抓落實(shí)、抓管理”同時(shí)我們將想客戶(hù)之所想，及客戶(hù)之所及，一切為了客戶(hù)，一切為好客戶(hù)。

　　各位同仁：誰(shuí)是最可愛(ài)的人？是那些吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)、默默無(wú)聞的員工，在集團(tuán)，還有許許多多先進(jìn)的典型，在三廠，我也經(jīng)常會(huì)看到一些員工廢寢忘食，夜以繼日的忙碌在生產(chǎn)第一線(xiàn)，當(dāng)時(shí)我看了很感動(dòng)，先不說(shuō)他們的工作方法多么可圈可點(diǎn)，單說(shuō)這種責(zé)任感，就值得我們敬畏和學(xué)習(xí)，我想他們這就是先進(jìn)，他們?cè)诩ぐl(fā)他人、鞭策他人，讓所有的員工樹(shù)立起價(jià)值觀，呈現(xiàn)出一派先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍。更使我想起xx集團(tuán)的企業(yè)價(jià)值觀“做人用于情，做事用于心”，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)做，在平凡的崗位上發(fā)揮主觀能動(dòng)性，描繪自己的職業(yè)生涯，我想企業(yè)有這樣的員工就是值得我們?nèi)ズ煤脤W(xué)習(xí)。

　　各位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：今天我被評(píng)為年度先進(jìn)個(gè)人，但不會(huì)沉醉在今天的榮譽(yù)與掌聲中，我也還存在很多不足，成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，昨天，我努力了，明天，我將更加努力，在此，我代表三廠鄭重承諾，我們將把過(guò)去的成績(jī)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，在工作中不斷提高和完善自己，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，認(rèn)真工作，愛(ài)崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情，全心全意的`投入到工作中，以此來(lái)回報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)和期盼。謝謝大家！

　　最后：祝愿集團(tuán)的發(fā)展更上一層樓！

　　祝董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)，各位項(xiàng)目經(jīng)理、各位同仁在新的一年里：事業(yè)蓬勃、身體健康，生活美滿(mǎn)、幸福安康！

　　車(chē)間主任年會(huì)發(fā)言稿 16

各位員工，各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！

　　首先，我代表全體員工感謝xx總，能給我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，大家濟(jì)濟(jì)一堂，回顧過(guò)去，展望未來(lái)。

　　20xx年是我們雪尼爾車(chē)間遷入新廠房的第一年，也是面對(duì)諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各部門(mén)的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了20xx年度的生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)。為了能在來(lái)年的工作中更上一層樓，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)對(duì)20xx年工作總結(jié)如下。

　　一、加強(qiáng)生產(chǎn)管理。

　　其中特別強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)管理，明確了工作現(xiàn)場(chǎng)各物品的擺防以及廢料的清掃等問(wèn)題，并且認(rèn)真組織各班組實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行。

　　二、加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)。

　　通過(guò)每周例會(huì)制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項(xiàng)管理措施傳達(dá)到各部門(mén)及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問(wèn)題有了很大的改善。

　　三、狠抓質(zhì)量不放松。

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過(guò)去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽(yù)至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過(guò)程中只求量，不求質(zhì)的情況，對(duì)此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行整改，嚴(yán)防此類(lèi)情況再次發(fā)生。并加強(qiáng)了車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。

　　四、新設(shè)備成功投產(chǎn)。

　　20xx年度我們雪尼爾車(chē)間引進(jìn)了一批新設(shè)備，通過(guò)全體員工的努力，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線(xiàn)產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高。

　　20xx年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，為了能在新的'一年中取得更好的成績(jī)，有必要對(duì)來(lái)年的工作做一個(gè)總體的規(guī)劃。

　　一.進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前紗線(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各廠家為確保銷(xiāo)量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為20xx年工作的重中之重。同時(shí)在員工中牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。

　　二.加強(qiáng)了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)。班組長(zhǎng)是車(chē)間里的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，其工作直接影響車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在20xx年的工作中，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。

　　三.穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的一線(xiàn)操作人員，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，打造一只高素質(zhì)的隊(duì)伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。

　　四.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。上一年度，我們引進(jìn)了許多新設(shè)備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。20xx年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。

　　以上就是我的報(bào)告，相信在大家共同的努力下，我們遠(yuǎn)峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。

　　最后祝愿全體員工新年快樂(lè)，工作順利，合家幸福！謝謝大家！