績(jī)效考核獎(jiǎng)金方案

2024-09-19 方案

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編精心整理的績(jī)效考核獎(jiǎng)金方案（通用15篇），歡迎大家分享。

　　績(jī)效考核獎(jiǎng)金方案 1

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須不斷提高員工的工作積極性和效率。為此，我們制定了一套新的工資獎(jiǎng)金提成及績(jī)效考核管理方案，旨在激勵(lì)員工更好地完成工作，提高整體業(yè)績(jī)。本方案將詳細(xì)說(shuō)明工資、獎(jiǎng)金、提成以及績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)和流程，以確保方案的公平、公正和有效性。

　　一、工資制度

　　1.基本工資：根據(jù)員工的職位、經(jīng)驗(yàn)和水平確定基本工資。

　　2.績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)部門(mén)或項(xiàng)目完成情況，給予一定比例的績(jī)效獎(jiǎng)金，以激勵(lì)員工更好地完成工作任務(wù)。

　　3.浮動(dòng)工資：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，給予一定幅度的浮動(dòng)工資，以激勵(lì)員工不斷提高工作效率和質(zhì)量。

　　4.特殊獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工，將給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)，如現(xiàn)金、晉升機(jī)會(huì)等。

　　二、獎(jiǎng)金制度

　　1.季度獎(jiǎng)金：根據(jù)部門(mén)或項(xiàng)目業(yè)績(jī)，按比例分配給員工。

　　2.年終獎(jiǎng)金：根據(jù)年度整體業(yè)績(jī)和員工表現(xiàn)，給予一定比例的年終獎(jiǎng)金。

　　3.特殊項(xiàng)目獎(jiǎng)金：對(duì)于完成特殊項(xiàng)目的員工，將給予額外的獎(jiǎng)金。

　　三、提成制度

　　提成是針對(duì)銷(xiāo)售崗位員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過(guò)提高銷(xiāo)售人員的工作積極性，從而增加銷(xiāo)售額。提成比例根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)型、銷(xiāo)售難度和崗位級(jí)別等因素確定。以下為提成制度的具體內(nèi)容：

　　1.產(chǎn)品提成：銷(xiāo)售人員根據(jù)所銷(xiāo)售產(chǎn)品的數(shù)量或金額獲取提成。

　　2.附加服務(wù)提成：提供附加服務(wù)如安裝、維修等的.工作人員可按服務(wù)量獲取提成。

　　3.創(chuàng)新提成：對(duì)于提出創(chuàng)新銷(xiāo)售策略或方法并取得良好效果的員工，將給予額外的提成獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4.團(tuán)隊(duì)提成：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)可按整體業(yè)績(jī)獲取提成，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，共同提高業(yè)績(jī)。

　　四、績(jī)效考核管理

　　我們將采用綜合績(jī)效考核體系，對(duì)員工的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)估�？�(jī)效考核將包括以下方面：

　　1.工作質(zhì)量：評(píng)估員工的工作成果是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否達(dá)到質(zhì)量要求。

　　2.工作效率：通過(guò)分析員工的工作時(shí)長(zhǎng)和產(chǎn)出成果，評(píng)估工作效率。

　　3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：考核員工在團(tuán)隊(duì)中的合作精神和能力，以及是否有助于團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。

　　4.創(chuàng)新能力：評(píng)估員工在工作中是否具備創(chuàng)新思維和方法，為公司發(fā)展提供支持。

　　在考核周期結(jié)束時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人將對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。同時(shí)，我們也將定期對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，以確保其公平、公正和有效性。

　　五、實(shí)施與監(jiān)督

　　本方案的實(shí)施與監(jiān)督由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)。人力資源部門(mén)將組織培訓(xùn)，確保全體員工了解并遵守方案內(nèi)容。同時(shí)，我們將設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，定期檢查方案的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。如發(fā)現(xiàn)有違反方案的行為，將按照規(guī)定進(jìn)行處理。

　　績(jī)效考核獎(jiǎng)金方案 2

　　為了激勵(lì)員工的工作積極性，提高公司整體業(yè)績(jī)，同時(shí)確保公平、公正、公開(kāi)的薪酬體系，我們制定了以下績(jī)效考核獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)方案。

　　一、目標(biāo)與原則

　　1.目標(biāo)：提高，提升公司整體業(yè)績(jī)；確保員工獎(jiǎng)勵(lì)與公司業(yè)績(jī)相匹配；優(yōu)化公司薪酬體系，吸引并保留優(yōu)秀人才。

　　2.原則：績(jī)效考核與獎(jiǎng)金分配相結(jié)合；公平、公正、公開(kāi)；兼顧長(zhǎng)期和短期業(yè)績(jī)。

　　二、適用范圍

　　本方案適用于公司全體員工。

　　三、方案內(nèi)容

　　1.績(jī)效考核：各部門(mén)負(fù)責(zé)人需定期（每月或每季度）對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù)�？己酥笜�(biāo)將根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、部門(mén)職責(zé)以及員工崗位特點(diǎn)設(shè)定，以確�？己说娜嫘院陀行�。

　　2.獎(jiǎng)金分配：獎(jiǎng)金將根據(jù)公司業(yè)績(jī)、部門(mén)績(jī)效以及員工個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行分配。具體分配比例可參考以下公式：獎(jiǎng)金總額=公司總體業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成率×部門(mén)績(jī)效系數(shù)×員工個(gè)人表現(xiàn)系數(shù)。其中，公司總體業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成率體現(xiàn)了公司的整體發(fā)展?fàn)顩r，部門(mén)績(jī)效系數(shù)反映了各部門(mén)間的平衡，而員工個(gè)人表現(xiàn)系數(shù)則體現(xiàn)了員工個(gè)人的工作能力和貢獻(xiàn)。

　　3.激勵(lì)措施：為確保方案的實(shí)施效果，公司將定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、優(yōu)秀員工表彰等激勵(lì)措施，以增強(qiáng)員工的歸屬感和工作積極性。

　　4.調(diào)整機(jī)制：為適應(yīng)公司發(fā)展需要，獎(jiǎng)金分配方案將定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。評(píng)估將考慮市場(chǎng)趨勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)以及公司戰(zhàn)略目標(biāo)等因素。

　　四、實(shí)施步驟

　　1.制定考核標(biāo)準(zhǔn)：各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位特點(diǎn)制定具體的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并確保標(biāo)準(zhǔn)的公正性和可操作性。

　　2.績(jī)效考核：各部門(mén)負(fù)責(zé)人按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，確�？己私Y(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確。

　　3.獎(jiǎng)金分配討論：部門(mén)將組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行討論，確保方案的.合理性和可行性。

　　4.獎(jiǎng)金分配實(shí)施：根據(jù)討論結(jié)果，公司將正式實(shí)施獎(jiǎng)金分配方案，并將分配結(jié)果向全體員工公開(kāi)，接受監(jiān)督。

　　5.效果評(píng)估與反饋：在獎(jiǎng)金分配實(shí)施后，公司將定期對(duì)方案的效果進(jìn)行評(píng)估，收集員工的反饋和建議，對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。

　　本績(jī)效考核獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)方案將員工的績(jī)效與公司的整體業(yè)績(jī)緊密相連，通過(guò)合理的獎(jiǎng)金分配激勵(lì)員工的工作積極性，提升公司整體業(yè)績(jī)。我們將嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，確保方案的公平、公正、公開(kāi)，同時(shí)歡迎員工提出建議和意見(jiàn)，我們將不斷優(yōu)化方案，使其更加完善。我們相信，通過(guò)實(shí)施本方案，公司將吸引更多優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展注入新的活力。

　　績(jī)效考核獎(jiǎng)金方案 3

　　績(jī)效考核是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它不僅有助于提高員工的工作效率，還能為公司的決策提供重要依據(jù)。為了進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性，提高公司的整體業(yè)績(jī)，特制定績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放方案。

　　一、方案背景

　　公司自成立以來(lái)，一直秉承著“以人為本、追求卓越”的理念，通過(guò)不斷地努力和創(chuàng)新，在業(yè)界取得了良好的口碑。然而，為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，公司必須采取更有力的措施來(lái)激發(fā)員工的工作熱情。因此，制定績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放方案勢(shì)在必行。

　　二、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

　　1、業(yè)績(jī)考核：主要針對(duì)員工的工作成果，包括銷(xiāo)售目標(biāo)、成本控制、客戶滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)，采用定性和定量相結(jié)合的方式進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況，劃分不同的檔次，并以此確定獎(jiǎng)金的多少。

　　2、素質(zhì)考核：側(cè)重于員工的能力和素質(zhì)，如專業(yè)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作等。通過(guò)360度反饋調(diào)查等方法進(jìn)行評(píng)估，旨在挖掘員工的潛力和不足之處，從而有針對(duì)性地進(jìn)行培養(yǎng)和指導(dǎo)。

　　3、考勤考核：對(duì)于遵守公司規(guī)定的上下班時(shí)間、加班加點(diǎn)等制度的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。作為績(jī)效考核的輔助指標(biāo)，其作用是為了確保員工的基本工作得到保障。

　　三、獎(jiǎng)金分配原則

　　1、績(jī)效獎(jiǎng)金總額：根據(jù)公司的盈利狀況和員工的整體表現(xiàn)，確定績(jī)效獎(jiǎng)金總額。

　　2、部門(mén)分配比例：各部門(mén)按照績(jī)效考核結(jié)果，分配績(jī)效獎(jiǎng)金總額。優(yōu)先保障一線銷(xiāo)售部門(mén)和關(guān)鍵崗位，兼顧其他部門(mén)。

　　3、個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)：?jiǎn)T工個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)應(yīng)根據(jù)崗位性質(zhì)、工作難度、貢獻(xiàn)程度等因素綜合評(píng)定。系數(shù)越高，績(jī)效獎(jiǎng)金越高。

　　4、特殊情況處理：對(duì)于做出突出貢獻(xiàn)的員工，可適當(dāng)提高獎(jiǎng)金系數(shù)或給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，應(yīng)扣除相應(yīng)部分的獎(jiǎng)金。

　　四、實(shí)施辦法

　　1、宣傳動(dòng)員：召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，向全體員工宣傳績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放方案的`意義和目的，確保大家理解和支持該方案。

　　2、培訓(xùn)與指導(dǎo)：針對(duì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，確�？己诉^(guò)程公平、公正、公開(kāi)。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行：各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行職責(zé)，確�？�(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，部要定期對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保公平公正。

　　4、公示與反饋：績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)公示，接受員工監(jiān)督。對(duì)于考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)和員工，并幫助其改進(jìn)和提高。

　　5、總結(jié)與評(píng)估：每季度對(duì)績(jī)效考核和獎(jiǎng)金發(fā)放情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，分析存在的問(wèn)題和不足，不斷完善和優(yōu)化方案。

　　績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放方案的實(shí)施，將有助于激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高公司的整體業(yè)績(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)合理的獎(jiǎng)金分配原則和實(shí)施辦法，公司將打造一支高效、團(tuán)結(jié)、富有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　績(jī)效考核獎(jiǎng)金方案 4

　　一、背景與目的

　　績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案是現(xiàn)代企業(yè)中一個(gè)重要的組成部分。通過(guò)制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，可以有效激勵(lì)員工，提高工作積極性和效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。獎(jiǎng)金分配是激勵(lì)員工努力工作的一種有效手段，它關(guān)系到員工個(gè)人的切身利益和企業(yè)的整體績(jī)效。因此，制定一個(gè)科學(xué)、公正、合理的績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

　　二、考核標(biāo)準(zhǔn)與方法

　　1.考核標(biāo)準(zhǔn)

　�。�1）工作業(yè)績(jī)：包括任務(wù)完成情況、工作效率、工作質(zhì)量等方面。

　�。�2）工作能力：包括溝通協(xié)調(diào)能力、組織能力、學(xué)習(xí)能力等方面。

　�。�3）工作態(tài)度：包括工作積極性、團(tuán)隊(duì)合作精神、責(zé)任心等方面。

　　2.考核周期

　　績(jī)效考核周期根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定，可以是一個(gè)季度、半年或一年。

　　3.考核方法

　　（1）定性與定量相結(jié)合：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)等級(jí)，根據(jù)員工的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

　�。�2）量化指標(biāo)：根據(jù)各個(gè)崗位的特點(diǎn)，設(shè)定相應(yīng)的量化指標(biāo)，如銷(xiāo)售額、生產(chǎn)數(shù)量、客戶滿意度等，根據(jù)完成情況進(jìn)行打分。

　�。�3）溝通反饋：考核結(jié)果要及時(shí)與員工溝通交流，幫助其改進(jìn)工作方法，提高工作效率。

　　三、獎(jiǎng)金分配原則

　　1.按貢獻(xiàn)分配：獎(jiǎng)金的分配應(yīng)與員工的績(jī)效表現(xiàn)掛鉤，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予更多的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2.公平公正：獎(jiǎng)金分配要遵循公平、公正的原則，避免因個(gè)人主觀因素導(dǎo)致的不公平現(xiàn)象。

　　3.適當(dāng)傾斜：為了激勵(lì)員工更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，可以適當(dāng)向關(guān)鍵崗位和特殊時(shí)期傾斜。

　　4.集體項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，應(yīng)考慮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，進(jìn)行合理的分配。

　　四、具體實(shí)施方案

　　1.獎(jiǎng)金總額：根據(jù)企業(yè)年度預(yù)算和上年度獎(jiǎng)金總額確定本年度獎(jiǎng)金總額。

　　2.分配比例：根據(jù)各部門(mén)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和人員結(jié)構(gòu)等因素，設(shè)定各部門(mén)的獎(jiǎng)金基數(shù)和分配比例。

　　3.個(gè)人獎(jiǎng)金：個(gè)人獎(jiǎng)金根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果確定，按照獎(jiǎng)金分配比例和量化指標(biāo)得分進(jìn)行核算。對(duì)于關(guān)鍵崗位和特殊時(shí)期的員工，可以適當(dāng)提高獎(jiǎng)金水平。

　　4.團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金：對(duì)于團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，應(yīng)由項(xiàng)目組成員共同商議確定獎(jiǎng)金分配方案，可采用均分或按照貢獻(xiàn)大小進(jìn)行合理分配。

　　5.特殊情況處理：對(duì)于因個(gè)人原因?qū)е聵I(yè)績(jī)下滑、出現(xiàn)重大失誤的`員工，可以適當(dāng)扣除部分或全部獎(jiǎng)金；對(duì)于特殊貢獻(xiàn)員工，可給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6.公示與反饋：獎(jiǎng)金分配結(jié)果應(yīng)公示，接受員工監(jiān)督。如有異議，應(yīng)及時(shí)調(diào)查核實(shí)并給予合理解決。

　　7.持續(xù)優(yōu)化：定期對(duì)績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

　　綜上所述，員工績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案是企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)科學(xué)、公正、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，也要注意保持方案的持續(xù)優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的不同階段的需要。

　　績(jī)效考核獎(jiǎng)金方案 5

　　為了貫徹執(zhí)行公司績(jī)效考核制度，規(guī)范部門(mén)管理，將企業(yè)的績(jī)效與部門(mén)的績(jī)效直接掛鉤，建立切合公司實(shí)際的績(jī)效考核制度，特制定部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核實(shí)施試行方案。

　　一、目的

　　1.1客觀公正地分析和評(píng)價(jià)部門(mén)經(jīng)理履行職責(zé)情況及部門(mén)實(shí)際工作效果，并依據(jù)考核結(jié)果正確地指導(dǎo)分配、實(shí)施獎(jiǎng)懲，以充分激發(fā)部門(mén)經(jīng)理的聰明才智和創(chuàng)造熱情，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　1.2完善部門(mén)目標(biāo)管理責(zé)任制體系。

　　二、適用范圍

　　本辦法適用于本公司各部門(mén)經(jīng)理的日常工作考核。

　　三、考核原則

　　3.1重點(diǎn)考核原則：以工作目標(biāo)和工作任務(wù)為依據(jù)，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考核。

　　3.2分別考核原則：按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核。

　　3.3主體對(duì)應(yīng)原則：由各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核，并就考核結(jié)果及時(shí)進(jìn)行溝通。

　　3.4部門(mén)聯(lián)動(dòng)原則：部門(mén)經(jīng)理最終績(jī)效受部門(mén)整體考核結(jié)果的影響。

　　3.5目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：對(duì)各部門(mén)的質(zhì)量、安全、成本等專項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的.目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。

　　3.6可操作原則:考核標(biāo)準(zhǔn)明確、具體、可操作，從而客觀公平地測(cè)評(píng)各部門(mén)業(yè)績(jī)大小、差距與不足，并據(jù)此做到獎(jiǎng)罰分明。

　　四、考核組織

　　公司成立考核小組，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核�？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人、分管副總、各部門(mén)經(jīng)理、人事行政部組成�？己私Y(jié)果由人事行政部匯總并根據(jù)考核結(jié)果核定部門(mén)經(jīng)理績(jī)效。

　　五、考核方式

　　5.1采用月度考核制，每月對(duì)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考核。各部門(mén)須在次月5號(hào)前上交本部門(mén)上月的績(jī)效考核表到人事行政部存檔，不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的，視為部門(mén)工作失誤。每延誤1天，對(duì)部門(mén)經(jīng)理予以罰款50元處理。

　　5.2采用通用評(píng)價(jià)和崗位職責(zé)評(píng)價(jià)法并結(jié)合目標(biāo)管理法（部門(mén)整體工作目標(biāo)完成情況）對(duì)部門(mén)進(jìn)行考核。

　　5.3各部門(mén)以公司下達(dá)的月計(jì)劃和部門(mén)職責(zé)為考核內(nèi)容實(shí)施自評(píng)，考核小組根據(jù)部門(mén)工作目標(biāo)完成情況評(píng)定考核結(jié)果。

　　5.4各部門(mén)實(shí)行交叉考核制。即各部門(mén)相互制定與之工作要求相關(guān)的考核指標(biāo)。

　　5.5人事行政部對(duì)各部門(mén)經(jīng)理考核的過(guò)程和結(jié)果有監(jiān)督權(quán)。對(duì)考核有異議的，可以直接向人事行政部投訴，由人事行政部調(diào)查后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。若在考核過(guò)程中弄虛作假，公報(bào)私仇，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)違規(guī)者予以50元罰款處理。

　　六、考核評(píng)分辦法

　　6.1績(jī)效指標(biāo)評(píng)分等級(jí)分為:5分(非常優(yōu)秀)、4分(很好)、3分(合格/稱職)、2分(需要改進(jìn))、1分(不稱職)。

　　6.2對(duì)每一評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行定等或定級(jí)，確定每個(gè)員工在工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、出勤等方面的具體等級(jí)。

　　6.3對(duì)部門(mén)經(jīng)理的目標(biāo)管理及實(shí)際完成工作指標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)定。

　　6.4對(duì)同一項(xiàng)目不同的考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。

　　6.5對(duì)不同項(xiàng)目的考核結(jié)果加以綜合評(píng)定。

　　6.6本部門(mén)自評(píng)部分占總分?jǐn)?shù)的30%，其它部門(mén)評(píng)定結(jié)果占總分?jǐn)?shù)的70%。

　　6.7當(dāng)月有重大貢獻(xiàn)或工作過(guò)失的，董事長(zhǎng)或總經(jīng)理可直接予以加減績(jī)效分?jǐn)?shù)。

　　6.8績(jī)效分?jǐn)?shù)的計(jì)算

　　6.8.1部門(mén)評(píng)分＝各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)得分?jǐn)?shù)總和÷各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)得分?jǐn)?shù)總和×30%

　　6.8.2其它部門(mén)評(píng)分＝各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)得分?jǐn)?shù)總和÷各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)得分?jǐn)?shù)總和×70%

　　6.8.3部門(mén)經(jīng)理綜合的績(jī)效分?jǐn)?shù)＝部門(mén)評(píng)分＋其它部門(mén)評(píng)分

　　6.9績(jī)效考核的管理

　　6.9.1績(jī)效分?jǐn)?shù)在9.5分以上，可享受400元的績(jī)效獎(jiǎng)金。

　　6.9.2績(jī)效分?jǐn)?shù)在8.5分—9.5分之間，可享受300元的績(jī)效獎(jiǎng)金。

　　6.9.3績(jī)效分?jǐn)?shù)在7.5分—8.5分之間，可享受200元的績(jī)效獎(jiǎng)金。

　　6.9.4績(jī)效分?jǐn)?shù)在6.5分—7.5分之間，可享受100元的績(jī)效獎(jiǎng)金。

　　6.9.5績(jī)效分?jǐn)?shù)在6.5分以下不享受績(jī)效獎(jiǎng)金。

　　七、其它事項(xiàng)

　　7.1公司的績(jī)效考核工作由人事行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

　　7.2部門(mén)考核表打分完畢，交人事行政部存檔。由人事行政部完成對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。

　　7.3考核結(jié)果只對(duì)考核負(fù)責(zé)人、被考核人、人事行政部負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)、副(總)經(jīng)理公開(kāi)。任何人不得將考核結(jié)果告之無(wú)關(guān)人員。

　　績(jī)效考核獎(jiǎng)金方案 6

　　績(jī)效考核是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，它不僅能夠幫助企業(yè)了解員工的工作表現(xiàn)，還能為獎(jiǎng)勵(lì)制度提供依據(jù)。為了進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性，提高工作效率，特制定本績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金分配方案。

　　一、原則

　　1.公平、公正、公開(kāi)：所有參與考核的員工都應(yīng)享有平等的待遇，考核結(jié)果應(yīng)公開(kāi)透明，確保公平公正。

　　2.以工作表現(xiàn)為基礎(chǔ)：獎(jiǎng)金分配以員工的工作表現(xiàn)、工作效率和質(zhì)量為依據(jù)。

　　3.獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工：鼓勵(lì)優(yōu)秀員工，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　二、考核周期與方式

　　1.考核周期：考核以季度為單位進(jìn)行。

　　2.考核方式：績(jī)效考核將采取上級(jí)評(píng)價(jià)的方式，包括工作完成情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面。

　　三、獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)

　　1.績(jī)效獎(jiǎng)金總額：績(jī)效獎(jiǎng)金總額根據(jù)企業(yè)年度盈利及員工總?cè)藬?shù)設(shè)定。

　　2.分配比例：績(jī)效獎(jiǎng)金的分配將按照部門(mén)、崗位、工作表現(xiàn)等因素進(jìn)行分配。各部門(mén)獎(jiǎng)金分配比例將根據(jù)部門(mén)職責(zé)和工作性質(zhì)綜合確定。

　　3.崗位系數(shù)：崗位系數(shù)根據(jù)崗位的職責(zé)、工作難度、風(fēng)險(xiǎn)等因素設(shè)定，以體現(xiàn)不同崗位之間的差異。

　　4.個(gè)人績(jī)效：個(gè)人績(jī)效將直接影響績(jī)效獎(jiǎng)金的最終分配結(jié)果。在季度績(jī)效考核中，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將獲得更高的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。

　　四、獎(jiǎng)金發(fā)放

　　1.發(fā)放時(shí)間：績(jī)效獎(jiǎng)金將在每個(gè)考核周期結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。

　　2.公示：獎(jiǎng)金發(fā)放前，所有獎(jiǎng)金分配結(jié)果都將公示，接受員工監(jiān)督。

　　3.扣回：若員工在考核周期內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤或違紀(jì)行為，將扣除相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金。

　　五、特殊情況處理

　　1.員工因病、因事請(qǐng)假或參加培訓(xùn)等，導(dǎo)致工作表現(xiàn)有所下降，應(yīng)對(duì)其績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

　　2.若部門(mén)整體表現(xiàn)不佳，導(dǎo)致績(jī)效獎(jiǎng)金總額下降，應(yīng)對(duì)獎(jiǎng)金分配比例進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證所有員工的利益。

　　3.對(duì)于離職員工，其已完成的考核周期內(nèi)的'績(jī)效獎(jiǎng)金將按照實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行結(jié)算。

　　六、實(shí)施與監(jiān)督

　　1.本方案由部門(mén)負(fù)責(zé)解釋，并制定具體的實(shí)施細(xì)則。

　　2.本方案經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后生效，任何違反本方案的員工將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。

　　3.本方案實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督和反饋，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)方案中不合理的地方，以保證其有效性和可行性。

　　本績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金分配方案旨在激勵(lì)員工的工作積極性，提高工作效率和業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守公平、公正、公開(kāi)的原則，確保所有員工享有平等的待遇。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督和反饋，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)方案中不合理的地方，以保證其有效性和可行性。希望本方案能夠得到全體員工的理解和支持，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　績(jī)效考核獎(jiǎng)金方案 7

　　績(jī)效考核作為企業(yè)的重要組成部分，對(duì)于提升員工的工作積極性和效率具有重要的作用。為了進(jìn)一步激勵(lì)員工，提高整體工作業(yè)績(jī)，特制定績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配方案。

　　一、獎(jiǎng)金分配原則

　　1、公平、公正、公開(kāi)：獎(jiǎng)金分配遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確保每位員工享有平等的獎(jiǎng)金分配機(jī)會(huì)。

　　2、結(jié)合績(jī)效：獎(jiǎng)金分配與員工績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將獲得更高的獎(jiǎng)金分配比例。

　　3、分類(lèi)管理：根據(jù)部門(mén)和崗位的性質(zhì)，將員工分為不同的類(lèi)別，采取不同的獎(jiǎng)金分配方式。

　　二、獎(jiǎng)金分配方式

　　1、基礎(chǔ)獎(jiǎng)金：根據(jù)員工的職位和工作性質(zhì)，確定不同的基礎(chǔ)獎(jiǎng)金數(shù)額。該部分獎(jiǎng)金按照員工在公司的工齡、職稱等因素進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

　　2、績(jī)效考核獎(jiǎng)金：?jiǎn)T工績(jī)效獎(jiǎng)金與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，具體計(jì)算方式如下：績(jī)效獎(jiǎng)金=（考核得分/100-合格分）×績(jī)效考核獎(jiǎng)金系數(shù)×部門(mén)系數(shù)。其中，考核得分由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定；績(jī)效考核獎(jiǎng)金系數(shù)和部門(mén)系數(shù)則根據(jù)部門(mén)和崗位的.性質(zhì)確定。

　　3、特殊獎(jiǎng)金：對(duì)于特殊貢獻(xiàn)或表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司會(huì)設(shè)立特殊獎(jiǎng)金，以表彰員工的優(yōu)異表現(xiàn)。特殊獎(jiǎng)金的分配將根據(jù)實(shí)際情況和員工的申請(qǐng)進(jìn)行審批。

　　三、部門(mén)和崗位分類(lèi)及獎(jiǎng)金分配

　　根據(jù)公司部門(mén)和崗位的性質(zhì)，將員工分為研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、管理部門(mén)等幾大類(lèi)。各類(lèi)崗位的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)不同，具體的獎(jiǎng)金分配比例也因崗位而異。

　　研發(fā)部門(mén)：研發(fā)部門(mén)的員工以項(xiàng)目績(jī)效為主要考核指標(biāo)，項(xiàng)目完成質(zhì)量和進(jìn)度將直接影響其績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放。該部門(mén)的獎(jiǎng)金分配將根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)進(jìn)行分配。

　　生產(chǎn)部門(mén)：生產(chǎn)部門(mén)的員工以生產(chǎn)效率和質(zhì)量為主要考核指標(biāo)，績(jī)效獎(jiǎng)金將根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等因素進(jìn)行分配。

　　銷(xiāo)售部門(mén)：銷(xiāo)售部門(mén)的員工以銷(xiāo)售額和客戶滿意度為主要考核指標(biāo)，績(jī)效獎(jiǎng)金將根據(jù)銷(xiāo)售額、客戶滿意度、回款率等因素進(jìn)行分配。

　　管理部門(mén)：管理部門(mén)的員工以工作質(zhì)量和效率為主要考核指標(biāo)，績(jī)效獎(jiǎng)金將根據(jù)工作計(jì)劃完成情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)控制等因素進(jìn)行分配。

　　通過(guò)上述績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配方案的制定，我們將更有效地激勵(lì)員工的工作積極性，提高整體工作業(yè)績(jī)。該方案充分考慮了公平、公正、公開(kāi)的原則，結(jié)合績(jī)效，分類(lèi)管理等多種因素，旨在實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。同時(shí)，我們也將不斷優(yōu)化方案，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，以確保方案的持續(xù)有效性和適用性。

　　績(jī)效考核獎(jiǎng)金方案 8

　　為了確保車(chē)間的各項(xiàng)工作規(guī)范有序地進(jìn)行，充分調(diào)動(dòng)各班組的管理積極性，提高職工的節(jié)能、成本意識(shí)，根據(jù)煤焦化廠的獎(jiǎng)金分配方案重新制定調(diào)整xx車(chē)間績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案，具體如下：

　　一、制定本方案的目的和意義：

　　為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工作；推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展；抓好具體任務(wù)的布置與落實(shí)；使全體員工團(tuán)結(jié)一心，精誠(chéng)與共，最終實(shí)現(xiàn)安全和生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)；保證各種設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

　　二、本方案制定與實(shí)施的基本原則：

　　1、依實(shí)修正，與時(shí)俱進(jìn)。

　　2、公平、公正、公開(kāi)、合理、科學(xué)。

　　3、向貢獻(xiàn)傾斜，向效益傾斜，向智力傾斜。

　　4、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

　　5、提高職工的安全意識(shí)

　　6、提高職工的業(yè)務(wù)水平

　　7、搞好勞動(dòng)紀(jì)律

　　三、本方案內(nèi)容設(shè)置：

　　1、工藝指標(biāo)

　　2、設(shè)備管理：主要包括設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理以及針對(duì)規(guī)范和改善現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)創(chuàng)新等。

　　3、安全管理：主要包括安全防護(hù)、生產(chǎn)操作等。

　　4、紀(jì)律及其他：主要包括勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、班組建設(shè)、自主管理、宣傳報(bào)道、開(kāi)拓性工作（非本職工作或本職工作以積極主動(dòng)的態(tài)度出色的完成任務(wù)，對(duì)集體有一定額外貢獻(xiàn)的工作，只加分不扣分。

　　四、本方案的考核結(jié)果作為每月獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。

　　五、本方案考核辦法：

　�。ㄒ唬┰谲�(chē)間管理的基礎(chǔ)上，將獎(jiǎng)金分配到班組：

　　1、根據(jù)廠部、各科室和車(chē)間制定的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考評(píng)。

　�。�1）建立基礎(chǔ)分制度，具體分?jǐn)?shù)分配見(jiàn)附表。

　�。�2）安全管理實(shí)行“一票否決"制，即本月某班組如果出現(xiàn)一例工傷（安環(huán)部認(rèn)定，報(bào)公司人事部，并發(fā)生費(fèi)用的，本月的班組安全考評(píng)分?jǐn)?shù)全部扣除；同時(shí)每發(fā)生一起工傷或安全事故，考核班長(zhǎng)100元，連帶主操50元。）

　�。�3）勞動(dòng)紀(jì)律管理延續(xù)原有的罰款規(guī)定，按原考核細(xì)則執(zhí)行，罰款數(shù)額按照每20元1分轉(zhuǎn)換為分值在“其他"項(xiàng)中進(jìn)行折扣。

　�。�4）廠部及科室下發(fā)的通報(bào)中，廠部的罰款由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，同時(shí)考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組。車(chē)間各項(xiàng)檢查的通報(bào)，在對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款的同時(shí)，考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組。

　�。�5）安全管理、設(shè)備管理和其他管理對(duì)班組實(shí)行過(guò)失扣分，指標(biāo)管理根據(jù)細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)分或罰分，實(shí)行月考核，月統(tǒng)計(jì)的考核方式。各個(gè)單項(xiàng)的考評(píng)分?jǐn)?shù)扣完為止，不出現(xiàn)負(fù)分。

　�。�6）每月對(duì)班組的考核得分結(jié)果由車(chē)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)得分結(jié)果排出名次，在宣傳欄上公布。

　�。�7）考核結(jié)果作為每個(gè)班組工作業(yè)績(jī)，年底作為評(píng)選先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。

　�。�8）考核評(píng)比單位：東廠四個(gè)班組。

　　（9）考核執(zhí)行單位：廠部、各科室、車(chē)間主任、副主任、工段長(zhǎng)。

　�。�10）車(chē)間具體績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)：《車(chē)間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》。

　�。�11）如《車(chē)間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》所列獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)、錢(qián)數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突，則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。

　　2、獎(jiǎng)金分配計(jì)算：

　　第一名的班組拿總獎(jiǎng)金（廠部分配到車(chē)間的總獎(jiǎng)金扣除車(chē)間主任、工段長(zhǎng)、車(chē)間統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)金后的33%；

　　第二名拿總獎(jiǎng)金的27％；

　　第三名拿總獎(jiǎng)金的23％；

　　第四名拿總獎(jiǎng)金的17％。

　　工段長(zhǎng)、車(chē)間統(tǒng)計(jì)只參與車(chē)間考核，不參與班組考核。工段長(zhǎng)、車(chē)間統(tǒng)計(jì)月度獎(jiǎng)金=（工段長(zhǎng)、車(chē)間統(tǒng)計(jì)崗位系數(shù)/本車(chē)間所有人員崗位系數(shù)之和＊應(yīng)發(fā)到本車(chē)間的獎(jiǎng)金總和。

　　3、車(chē)間考核到班組，班組每位職工的月度獎(jiǎng)金由班組執(zhí)行績(jī)效考核后，列出《績(jī)效考核明細(xì)表》上報(bào)車(chē)間，并由車(chē)間審核制定《車(chē)間獎(jiǎng)金總表》上報(bào)廠部。

　�。ǘ┰诎嘟M管理的基礎(chǔ)上，將班組獎(jiǎng)金分配到個(gè)人：

　　1、建立基礎(chǔ)分制度，每上一個(gè)班得基礎(chǔ)分1分，不出勤者不得分（喪假除外。

　　2、班組對(duì)個(gè)人的`加扣分額度與廠部、車(chē)間的規(guī)定一致。

　　3、考核結(jié)果作為每位職工工作業(yè)績(jī)，年底作為評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。

　　4、考核評(píng)比單位：每個(gè)班組所有職工。

　　5、考核執(zhí)行單位：廠部、各科室、車(chē)間主任、副主任、工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)。

　　6、班組具體績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)：《車(chē)間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》。

　　7、如《車(chē)間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》所列獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)、錢(qián)數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突，則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。

　　8、班長(zhǎng)每周對(duì)班組內(nèi)部至少綜合檢查一次，作為班組獎(jiǎng)金分配到個(gè)人的主要依據(jù)，該考核與班長(zhǎng)的日�？己艘黄疬M(jìn)入班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核，該考核結(jié)果與崗位系數(shù)的乘積為班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核實(shí)得分。

　　個(gè)人績(jī)效考核實(shí)得分=（個(gè)人基礎(chǔ)分+班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核分×個(gè)人崗位系數(shù)

　　9、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算

　　班長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金=（班長(zhǎng)崗位系數(shù)/本班所有人員崗位系數(shù)之和x應(yīng)發(fā)到本班的獎(jiǎng)金總和。

　　班組實(shí)得獎(jiǎng)金（不含班長(zhǎng)個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=×個(gè)人的績(jī)效考核實(shí)得分

　　班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核實(shí)得分之和（不含班長(zhǎng)

　　10、其他：

　�。�1）班組安全管理目標(biāo)為：未遂及未遂以上事故為零。

　　（2）班組員工有異議時(shí)，有權(quán)向班長(zhǎng)提出，并及時(shí)答復(fù)。

　�。�3）班組考核到個(gè)人，每位職工的月度獎(jiǎng)金由班組考核后，列出《績(jī)效考核明細(xì)表》每月3號(hào)前將上月考核結(jié)果上報(bào)車(chē)間。

　�。�4）凡應(yīng)該考核而故意不考核的，要對(duì)考核責(zé)任人（指班長(zhǎng)或代班長(zhǎng)進(jìn)行考核，考核方法為：該項(xiàng)考核的3～4倍。

　�。�5）班組員工反映問(wèn)題未落實(shí)或經(jīng)落實(shí)確有考核不公、考評(píng)不嚴(yán)者，經(jīng)落實(shí)屬實(shí)者扣考核人（指班長(zhǎng)或代班長(zhǎng)5分/次。

　　（6）勞動(dòng)紀(jì)律考核參照廠部和公司規(guī)定執(zhí)行。

　　（7）對(duì)本考核方案未涉及但應(yīng)予考核的事項(xiàng)，按廠部和公司規(guī)定進(jìn)行。

　　績(jī)效考核獎(jiǎng)金方案 9

　　為調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作的積極性和主動(dòng)性，提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平，促進(jìn)護(hù)理人員分配制度改革，以充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性，更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展。特制定護(hù)士績(jī)效考核方案，具體內(nèi)容如下：

　　護(hù)士績(jī)效考核總分=基礎(chǔ)分+加分項(xiàng)+減分項(xiàng)

　　一、考核辦法

　　（一）基礎(chǔ)分：

　　護(hù)士績(jī)效考核基礎(chǔ)分滿分為100分，由護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士的綜合考評(píng)初評(píng)、護(hù)理部主任復(fù)評(píng)。

　　考核方法：建立護(hù)理人員工作考核記錄本，護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)本科室護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核初級(jí)評(píng)價(jià)一次，護(hù)理部主任再進(jìn)行復(fù)評(píng)。其中護(hù)士長(zhǎng)基礎(chǔ)分滿分100分，占基礎(chǔ)分得分的60%；護(hù)理部主任基礎(chǔ)分滿分100分，占基礎(chǔ)分得分的40%�？己藘�(nèi)容有思想品德、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力、工作效率、團(tuán)隊(duì)精神、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)度、安全意識(shí)、出勤、差錯(cuò)及投訴等。

　�。ǘ┘臃猪�(xiàng)目

　�。�1）獲得病人口頭或書(shū)面表?yè)P(yáng)者當(dāng)月加10分

　　（2）護(hù)士根據(jù)自身的專業(yè)知識(shí)以及服務(wù)技巧，自己編寫(xiě)培訓(xùn)課件，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后報(bào)人力資源部審查許可，最終成功進(jìn)行推廣的一次加20分。

　�。�3）醫(yī)院及護(hù)理部組織的各類(lèi)培訓(xùn)考試成績(jī)?cè)?0分（含）以上者當(dāng)月加5分。

　�。�4）參加醫(yī)院及護(hù)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次加2分。

　�。ㄈ┛鄯猪�(xiàng)目

　　（1）發(fā)生差錯(cuò)或被病人投訴，當(dāng)月扣10分。

　�。�2）醫(yī)院及護(hù)理部組織的`各類(lèi)考試成績(jī)低于60分者當(dāng)月扣5分。

　�。�3）無(wú)故不參加醫(yī)院及護(hù)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)者一次扣2分。

　　護(hù)士個(gè)人績(jī)效總分=護(hù)士長(zhǎng)考核分×30%+護(hù)理部專行項(xiàng)考核分×30%+病人滿意分×40%+個(gè)人加分/減分。

　　注：護(hù)理組根據(jù)每月考評(píng)情況進(jìn)行年終總評(píng)，以作為評(píng)優(yōu)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、來(lái)年薪資調(diào)整的依據(jù)，具體方法及計(jì)算公式如下：

　　方法：護(hù)士年度考核分為當(dāng)年1—12月員工月度考核基礎(chǔ)分的平均值。

　　公式：年度考核分=員工基礎(chǔ)分1—12月之和/12。

　　二、月度考核測(cè)評(píng)要求

　　護(hù)理部各層級(jí)要高度重視考核工作，護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理部主任要做到注重實(shí)績(jī)、客觀公正、實(shí)事求是，給每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)。

　　三、月度考核測(cè)評(píng)內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┳o(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士考核內(nèi)容包括：

　　①工作完成情況（10分）：基本工作任務(wù)是否按時(shí)完成。

　�、跇I(yè)務(wù)能力（10分）：專業(yè)知識(shí)應(yīng)用能力、靈活應(yīng)變能力、緊急時(shí)間處理能力等。

　�、酃ぷ餍剩�10分）：檢核工作的時(shí)效性。

　�、芄ぷ髻|(zhì)量（10分）：工作質(zhì)量醫(yī)院滿意度、病人滿意度調(diào)查。

　�、輨趧�(dòng)紀(jì)律（10分）：結(jié)合醫(yī)院管規(guī)，對(duì)于產(chǎn)生負(fù)激勵(lì)的員工，每次扣2分。

　�、薰ぷ鲬B(tài)度（10分）：工作狀態(tài)、工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性等

　�、叱銮诼剩�10分）：一次遲到、早退、扣0.5分；請(qǐng)事假一天扣0.5分；請(qǐng)病假不扣分，曠工一天扣5分；

　�、鄨F(tuán)結(jié)協(xié)作（10分）：護(hù)士之間發(fā)生矛盾、糾紛的，每人扣2分。

　�、岚l(fā)生差錯(cuò)事故（10分）：每發(fā)生一次差錯(cuò)事故扣2分。

　　⑩服務(wù)態(tài)度（10分）：包含對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)和對(duì)外業(yè)務(wù)的服務(wù)滿意度，每發(fā)生一次病人投訴扣2分，內(nèi)部投訴扣1分。

　　注：以上每項(xiàng)扣分項(xiàng)扣完為止，不加扣。滿分為100分，其中100分~91分為優(yōu)，90~80分為良，79~60分為合格，59分以下為不合格。

　　注：優(yōu)占科室護(hù)士總數(shù)20%—30%，良好占科室護(hù)士總數(shù)50%，合格占科室護(hù)士總數(shù)20%，不合格占科室護(hù)士總數(shù)0%—10%

　　四、護(hù)理人員職稱系數(shù)

　　中級(jí)為1.4，護(hù)師為1.3，護(hù)士為1.2，見(jiàn)習(xí)期護(hù)士為1.1。

　　五、護(hù)理人員崗位系數(shù)

　　前臺(tái)護(hù)士：1.1

　　導(dǎo)檢護(hù)士：1.0

　　科室護(hù)士：1.1

　　組長(zhǎng)崗位：1.2

　　六、護(hù)理人員獎(jiǎng)金組成

　　個(gè)人績(jī)效考核總分%×職稱系數(shù)×崗位系數(shù)×獎(jiǎng)金基數(shù)=該護(hù)士的獎(jiǎng)金數(shù)。

　�。ǎI(yíng)業(yè)額×0.035）/全員系數(shù)總和×護(hù)理人員總?cè)藬?shù)）/護(hù)理人員考評(píng)系數(shù)總和=獎(jiǎng)金基數(shù)。

　　績(jī)效考核獎(jiǎng)金方案 10

　　在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，有效的考核和獎(jiǎng)金方案對(duì)于激勵(lì)員工、提高工作效率和整體業(yè)績(jī)至關(guān)重要。為了更好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們提出了一套綜合的績(jī)效考核及獎(jiǎng)金方案。

　　一、考核內(nèi)容

　　1.考核標(biāo)準(zhǔn)：績(jī)效考核應(yīng)基于員工的工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和客戶滿意度等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。每個(gè)指標(biāo)都將分配相應(yīng)的權(quán)重，以反映其在整體績(jī)效中的重要性。

　　2.考核周期：績(jī)效考核應(yīng)定期進(jìn)行，建議以季度或年度為周期進(jìn)行評(píng)估。這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，同時(shí)也有助于員工有足夠的時(shí)間改進(jìn)和提升。

　　3.考核方法：績(jī)效考核應(yīng)采用定性和定量相結(jié)合的方法，確保評(píng)估的客觀性和準(zhǔn)確性。此外，應(yīng)建立有效的溝通機(jī)制，與員工進(jìn)行及時(shí)反饋，以促進(jìn)改進(jìn)。

　　4.考核結(jié)果應(yīng)用：績(jī)效考核結(jié)果將用于確定員工的晉升、加薪、獎(jiǎng)金和培訓(xùn)等決策。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，將給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)或晉升機(jī)會(huì)，以示認(rèn)可和激勵(lì)。

　　二、獎(jiǎng)金方案

　　1.獎(jiǎng)金數(shù)額：獎(jiǎng)金數(shù)額應(yīng)根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果確定。表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將獲得更高的獎(jiǎng)金，而表現(xiàn)不佳的員工則可能獲得較低的獎(jiǎng)金或扣除部分獎(jiǎng)金作為懲罰。

　　2.獎(jiǎng)金發(fā)放方式：獎(jiǎng)金應(yīng)以現(xiàn)金或等值物品的形式在季度末或年底統(tǒng)一發(fā)放。對(duì)于需要更多時(shí)間的項(xiàng)目或任務(wù)，可以設(shè)定專門(mén)的里程碑獎(jiǎng)金，以確保按時(shí)支付。

　　3.獎(jiǎng)金調(diào)整機(jī)制：為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化和員工的業(yè)績(jī)波動(dòng)，應(yīng)定期審查獎(jiǎng)金方案，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整�？梢砸敫�(dòng)的獎(jiǎng)金機(jī)制，根據(jù)公司業(yè)績(jī)和其他相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

　　4.特殊獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于在特定項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人表現(xiàn)突出的員工，可以設(shè)立特殊獎(jiǎng)勵(lì)，如股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、旅游機(jī)會(huì)或其他形式的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，以表彰他們的貢獻(xiàn)。

　　5.透明度與公開(kāi)性：獎(jiǎng)金方案的.實(shí)施應(yīng)保持透明和公開(kāi)，確保所有員工都了解獎(jiǎng)金的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果。同時(shí)，應(yīng)避免任何形式的欺詐行為，確保方案的公正性和可信度。

　　三、實(shí)施與監(jiān)管

　　1.培訓(xùn)與溝通：為確�？�(jī)效考核和獎(jiǎng)金方案的順利實(shí)施，公司應(yīng)提供相應(yīng)的培訓(xùn)和溝通，使員工了解該方案的目的、規(guī)則和操作方法。

　　2.監(jiān)管與反饋：公司應(yīng)設(shè)立專門(mén)的監(jiān)管部門(mén)，負(fù)責(zé)監(jiān)督績(jī)效考核和獎(jiǎng)金方案的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。同時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)員工提出建議和反饋，不斷優(yōu)化方案。

　　3.法律合規(guī)：在實(shí)施績(jī)效考核和獎(jiǎng)金方案時(shí)，應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司政策。對(duì)于涉及到的薪資和福利問(wèn)題，應(yīng)提前咨詢專業(yè)人士，確保合規(guī)性。

　　4.持續(xù)改進(jìn)：績(jī)效考核和獎(jiǎng)金方案是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的過(guò)程。公司應(yīng)根據(jù)實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷調(diào)整和完善方案，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和公司發(fā)展的需要。

　　總之，績(jī)效考核及獎(jiǎng)金方案是激勵(lì)員工、提高整體績(jī)效的重要手段。通過(guò)建立完善的績(jī)效考核體系和獎(jiǎng)金方案，公司可以吸引和留住人才，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

　　績(jī)效考核獎(jiǎng)金方案 11

　　為激勵(lì)銷(xiāo)售人員更好地完成銷(xiāo)售任務(wù)，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，提升本公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率�，F(xiàn)制定銷(xiāo)售人員提成方案如下。

　　一、適用范圍

　　銷(xiāo)售部全體員工。

　　二、方案遵循的原則

　　1、公平原則：即所有營(yíng)銷(xiāo)員在業(yè)務(wù)提成上一律平等一致。

　　2、激勵(lì)原則：銷(xiāo)售激勵(lì)與利潤(rùn)激勵(lì)雙重激勵(lì)，利潤(rùn)與銷(xiāo)售并重原則。

　　3、清晰原則：銷(xiāo)售員、部長(zhǎng)分別以自己的身份享受底薪。部長(zhǎng)對(duì)本部門(mén)的`整個(gè)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，對(duì)所有客戶負(fù)責(zé)。

　　4、可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獲取和計(jì)算易于計(jì)算。

　　三、銷(xiāo)售價(jià)格管理

　　1、定價(jià)管理：公司產(chǎn)品價(jià)格由集團(tuán)統(tǒng)一制定。

　　2、公司產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)情況執(zhí)行價(jià)格調(diào)整機(jī)制。

　　3、指導(dǎo)價(jià)格：產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格不得低于公司的指導(dǎo)價(jià)格。

　　四、具體內(nèi)容

　　1、營(yíng)銷(xiāo)人員收入基本構(gòu)成：營(yíng)銷(xiāo)人員薪資結(jié)構(gòu)分底薪、銷(xiāo)售提成兩個(gè)部分（福利待遇根據(jù)公司福利計(jì)劃另外發(fā)放）

　　2、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。

　　五、提成計(jì)算維度

　　1、回款率：要求100%，方可提成。

　　2、銷(xiāo)售量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達(dá)基數(shù)計(jì)算。

　　3、價(jià)格：執(zhí)行公司定價(jià)銷(xiāo)售，為了追求公司利益最大化，銷(xiāo)售價(jià)格超出公司定價(jià)可按一定比例提成。

　　六、銷(xiāo)售費(fèi)用管理

　　銷(xiāo)售費(fèi)用按銷(xiāo)售額的0.5‰計(jì)提，超出部分公司不予報(bào)銷(xiāo)。

　　七、提成方式

　　營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)集體計(jì)提，內(nèi)部分配，其分配方案和記發(fā)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)副總裁審批執(zhí)行。

　　八、提成獎(jiǎng)金發(fā)放原則

　　1、客戶回款率需達(dá)到100%，即予提成兌現(xiàn)。

　　2、公司每月發(fā)放80%的提成獎(jiǎng)金，剩余20%的提成獎(jiǎng)金于年底一次性給予發(fā)放。

　　3、如員工中途離職，公司將20%的提成獎(jiǎng)金扣除不予發(fā)放。

　　4、如員工三個(gè)月沒(méi)有銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，公司將根據(jù)崗位需求進(jìn)行調(diào)崗或辭退。

　　九、提成獎(jiǎng)金發(fā)放審批流程

　　按工資發(fā)放流程和財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　十、提成標(biāo)準(zhǔn)

　　1、銷(xiāo)售量提成

　　主產(chǎn)品：xx發(fā)運(yùn)：基數(shù)為x噸/月，發(fā)運(yùn)量在噸以內(nèi)，不予提成；發(fā)運(yùn)量在x噸，超出部分按0.5元/噸提成；發(fā)運(yùn)量在x噸以上，超出部分按1.0元/噸提成。

　　副產(chǎn)品：地銷(xiāo)副產(chǎn)品基數(shù)為x噸/月。銷(xiāo)售量在x噸/月以內(nèi)，不予提成；銷(xiāo)售量超過(guò)x噸/月的，超出部分按照1.0元/噸提成。

　　xx產(chǎn)品：產(chǎn)品基數(shù)為x噸/月。銷(xiāo)售量在x噸/月以內(nèi)，不予提成；銷(xiāo)售量超過(guò)x噸/月的.，超出部分按照1.0元/噸提成。

　　2、價(jià)格提成

　　銷(xiāo)售價(jià)格高出公司價(jià)格開(kāi)始提成，提成按高出部分的10%計(jì)提。

　　十一、特別規(guī)定

　　1、本實(shí)施細(xì)則自生效之日起，有關(guān)提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷(xiāo)售人員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權(quán)部門(mén)進(jìn)行修訂。

　　2、公司可根據(jù)市場(chǎng)行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制的、新的銷(xiāo)售人員工資支付制度。

　　十二、附則

　　1、本方案自20xx年x月份起實(shí)施。

　　2、本方案由公司管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。

　　績(jī)效考核獎(jiǎng)金方案 12

　　結(jié)合公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，為建立完善的銷(xiāo)售管理機(jī)制，規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提高營(yíng)銷(xiāo)人員工作激情、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，進(jìn)而有效提升營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，為公司整體營(yíng)銷(xiāo)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特?cái)M本方案。

　　一、薪酬組成

　　基本工資+銷(xiāo)售提成+激勵(lì)獎(jiǎng)金。

　　二、基本工資

　　1、營(yíng)銷(xiāo)人員按其銷(xiāo)售能力及業(yè)績(jī)分為一星、二星、三星營(yíng)銷(xiāo)員。單月個(gè)人達(dá)成x萬(wàn)人以上合同或者連續(xù)3個(gè)月（含）以上達(dá)成有效業(yè)績(jī)（xxxx人以上合同）為三星。單月個(gè)人達(dá)成x萬(wàn)人以上合同或者連續(xù)2個(gè)月（含）以上達(dá)成有效業(yè)績(jī)（xxxx人以上合同）為二星。單月個(gè)人達(dá)成有效業(yè)績(jī)（xxxxx人以上合同）為一星。全月無(wú)業(yè)績(jī)?yōu)椴幌硎苄羌?jí)待遇。

　　2、營(yíng)銷(xiāo)按其星級(jí)不同設(shè)定不同基本工資：三星營(yíng)銷(xiāo)員基本工資：xxxx元。二星營(yíng)銷(xiāo)員基本工資：xxxx元。一星營(yíng)銷(xiāo)員基本工資：xxxx元。無(wú)星級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員基本工資：xxxx元。連續(xù)2個(gè)月（含）無(wú)業(yè)績(jī)，按其基本工資80%發(fā)放。

　　三、銷(xiāo)售提成

　　三星營(yíng)銷(xiāo)員提成標(biāo)準(zhǔn)：3.0%；

　　二星營(yíng)銷(xiāo)員提成標(biāo)準(zhǔn)：2.5%；

　　一星營(yíng)銷(xiāo)員提成標(biāo)準(zhǔn)：2.0%.

　　四、業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)用

　　公司正式編制營(yíng)銷(xiāo)員可于業(yè)務(wù)開(kāi)拓過(guò)程中申報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)用；非正式編制不享受此待遇。所申報(bào)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)從本人銷(xiāo)售提成中按所實(shí)際報(bào)銷(xiāo)金額扣除。申報(bào)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)未達(dá)成實(shí)際銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，次月不得再申報(bào)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)。

　　五、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)

　　由2人協(xié)同開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)視為團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)；主要開(kāi)發(fā)者享受80%業(yè)績(jī)（如：xxxxx人合同計(jì)為xxxx人合同）；協(xié)助開(kāi)發(fā)者享受20%；主要開(kāi)發(fā)者按其星級(jí)所對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)80%享受提成（如：三星為3%x80%=2.4%）；協(xié)助開(kāi)發(fā)者享受20%.

　　六、業(yè)績(jī)認(rèn)定與提成發(fā)放

　　每月1日為計(jì)算上月業(yè)績(jī)截止日；以業(yè)主方簽定書(shū)面合同為業(yè)績(jī)最終達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)；財(cái)務(wù)部門(mén)于發(fā)薪日計(jì)算并發(fā)放銷(xiāo)售提成。

　　七、激勵(lì)獎(jiǎng)金

　　每季度末個(gè)人業(yè)績(jī)排名首位者按該季度個(gè)人業(yè)績(jī)總額0.5%發(fā)放；年終個(gè)人業(yè)績(jī)排名首者按該年度個(gè)人業(yè)績(jī)總額0.1發(fā)放。

　　績(jī)效考核獎(jiǎng)金方案 13

　　為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理制度，推動(dòng)公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體情況，進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案。

　　一、各類(lèi)人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比例

　　在一般情況下，根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）；繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng)；復(fù)雜勞動(dòng)高于簡(jiǎn)單勞動(dòng)。例如，第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營(yíng)者和后勤管理者；第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員。

　　公司人員分類(lèi)

　　1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級(jí)別的'人員和辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部等部門(mén)的工作人員。

　　2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。

　　3、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車(chē)隊(duì)、技術(shù)裝備、場(chǎng)管、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定

　　獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：

　　1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎(jiǎng)金，公式為：

　　獎(jiǎng)金總額={計(jì)劃工資總額（110萬(wàn)元）-應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）}×計(jì)獎(jiǎng)比例（100%）

　　獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng)。

　　2、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為：

　　月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}×計(jì)獎(jiǎng)比例（40元/噸）

　　3、按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為：

　　獎(jiǎng)金總額={月度備品備件消耗定額（100萬(wàn)元）/月目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}-{月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量）×計(jì)獎(jiǎng)比例（1000元/噸）}

　　4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn)。公式為：

　　月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比（560kg/t）}×計(jì)獎(jiǎng)比例（3000元）

　　三、部門(mén)獎(jiǎng)金分配原則確定

　　采取系數(shù)法進(jìn)行分配。

　　系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門(mén)員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門(mén)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小確定部門(mén)的獎(jiǎng)金系數(shù)；然后根據(jù)部門(mén)完成任務(wù)的情況，按系數(shù)進(jìn)行分配。

　　部門(mén)獎(jiǎng)金額=公司獎(jiǎng)金總額×部門(mén)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

　　部門(mén)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。

　　四、個(gè)人獎(jiǎng)金分配原則確定

　　1、部門(mén)在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的情況確定崗位的獎(jiǎng)金，公司一般情況下不干預(yù)部門(mén)對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金的分配。

　　2、反對(duì)部門(mén)預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的做法。部門(mén)不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門(mén)負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。

　　3、部門(mén)負(fù)責(zé)人（包括副職）的獎(jiǎng)金不能高于本部門(mén)人平獎(jiǎng)金的4倍。

　　4、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)金發(fā)放不再考慮各部門(mén)增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一。

　　績(jī)效考核獎(jiǎng)金方案 14

　　一、考核原則

　　1、以績(jī)效為導(dǎo)向的原則。

　　2、公平、公正、公開(kāi)的原則。

　　3、考核、考評(píng)相結(jié)合的原則。

　　4、實(shí)事求是、改進(jìn)提高的原則。

　　二、考核對(duì)象

　　1、部門(mén)總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。

　　2、機(jī)關(guān)全體員工。

　　3、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、項(xiàng)目部全體員工。

　　三、考核機(jī)構(gòu)

　　1、公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理是年終績(jī)效考核總領(lǐng)導(dǎo)。

　　（1）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年終績(jī)效考核實(shí)施方案。

　�。�2）監(jiān)督和檢查年終績(jī)效考核過(guò)程。

　�。�3）確定年終績(jī)效考核結(jié)果。

　　2、行政管理部是年終績(jī)效考核組織部門(mén)。

　　（1）制定年終績(jī)效考核實(shí)施方案。

　�。�2）組織指導(dǎo)各部門(mén)實(shí)施年終績(jī)效考核。

　�。�3）匯總年終績(jī)效考核結(jié)果等工作。

　　3、各部門(mén)總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理是本部門(mén)年終績(jī)效考核第一責(zé)任人。

　�。�1）組織領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)年終績(jī)效考核全面工作。

　�。�2）成立由2—3人組成的考核小組，負(fù)責(zé)與部門(mén)內(nèi)部全體員工進(jìn)行面談，并如實(shí)填寫(xiě)《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》，匯總后轉(zhuǎn)交行政管理部。

　�。�3）組織召開(kāi)本部門(mén)年終工作總結(jié)會(huì)議。

　　四、考核等級(jí)分布考核結(jié)果匯總后確定

　　考核分?jǐn)?shù)：90分以上；70—89分；60—69分；60分以下

　　考核等級(jí)：A；B；C；D

　　權(quán)重比例：10%；40%；40%；10%

　　1、考核分?jǐn)?shù)85—89分的，考核等級(jí)確定為B+，B+不超過(guò)本部門(mén)員工20%。

　　2、考核分?jǐn)?shù)75—79分的，考核等級(jí)確定為C+，C+不超過(guò)本部門(mén)員工20%。

　　3、員工有下列行為之一的。其考核等級(jí)不得評(píng)為A級(jí)

　　（1）無(wú)故曠工或每月遲到2次以上或早退的。

　　（2）請(qǐng)婚、喪、病、事假超過(guò)15天的.。

　�。�3）給公司造成經(jīng)濟(jì)損失、不良影響的。

　　（4）個(gè)人收受好處，故意損害公司利益的。

　�。�5）其他違反公司規(guī)章制度的。

　　4、各部門(mén)評(píng)定考核等級(jí)不得超出上述比例，超出上述比例應(yīng)重評(píng)。特殊情況超出上述比例，必須說(shuō)明充分理由。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)并組織好年終績(jī)效考核工作，作為考核被考核人的重要政績(jī)之一。

　　五、考核時(shí)間安排及方法

　　本次考核為20xx年度考核，考核及考評(píng)時(shí)間為20xx年12月25日至20xx年1月12日。

　　1、20xx年12月20日前，部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理將個(gè)人述職報(bào)告交行政管理部，其他員工將個(gè)人工作總結(jié)交部門(mén)總經(jīng)理。

　　2、20xx年12月20日-12月25日行政管理部確定考核實(shí)施方案，與各部門(mén)總經(jīng)理溝通，告知考核流程及考核安排。

　　3、20xx年12月25日-20xx年1月5日各部門(mén)總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理與本部門(mén)全體員工單獨(dú)談話，并認(rèn)真填寫(xiě)《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》。

　　4、工程總承包部項(xiàng)目總經(jīng)理完成對(duì)各項(xiàng)目部全體員工的考評(píng)工作。以項(xiàng)目為單位由工程總承包部和項(xiàng)目部考核小組與員工進(jìn)行談話考核，并認(rèn)真填寫(xiě)《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》。部門(mén)考核小組及項(xiàng)目考核小組對(duì)員工考核打分，權(quán)重比為（部門(mén)總經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理3：7）

　　5、20xx年1月5日-1月9日各部門(mén)召開(kāi)年終工作總結(jié)會(huì)議，并將會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)通知行政管理部，行政管理部參與各部門(mén)及項(xiàng)目部的總結(jié)會(huì)議。工程總承包部年終工作總結(jié)會(huì)議，以項(xiàng)目部為單位召開(kāi)，會(huì)上本項(xiàng)目部全體員工填寫(xiě)《年度績(jī)效測(cè)評(píng)表》，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果供部門(mén)總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理員工考核打分時(shí)參考。

　　6、20xx年1月10日-1月11日召開(kāi)部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理述職報(bào)告會(huì)，每個(gè)部門(mén)通過(guò)抽簽選派兩名主管以上員工參加述職報(bào)告會(huì)，參會(huì)人員填寫(xiě)《年度績(jī)效測(cè)評(píng)表》，通過(guò)無(wú)記名投票方式對(duì)述職領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)打分。

　　7、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理進(jìn)行考核打分，填寫(xiě)《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)總經(jīng)理及總經(jīng)理助理進(jìn)行考核打分與員工無(wú)記名投票方式對(duì)述職領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)打分權(quán)重比為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理6：無(wú)記名投票4。

　　8、20xx年1月12日由行政管理部將公司年終績(jī)效考核情況。統(tǒng)一匯總，并報(bào)公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理。

　　9、20xx年1月13日召開(kāi)公司年終工作終結(jié)大會(huì)。

　　六、考核結(jié)果應(yīng)用

　　1、通過(guò)績(jī)效考核，使公司對(duì)員工有正確全面認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，為對(duì)員工的使用、調(diào)整，合理配置人力資源打下基礎(chǔ)。

　　2、通過(guò)績(jī)效考核，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性，提高工作效率，保障做好xx年工作。

　　3、績(jī)效考核與年終獎(jiǎng)金掛勾，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明。

　　員工有下列出勤方面的問(wèn)題，適當(dāng)扣罰獎(jiǎng)金：

　�。�1）每月遲到2次以上或早退的，每次扣減年終獎(jiǎng)金總額50元。

　　（2）無(wú)故曠工的，每曠工一天扣減年終獎(jiǎng)金總額500元。

　�。�3）請(qǐng)事假超過(guò)15天，扣減年終獎(jiǎng)金總額20%，增加5天，加扣年終獎(jiǎng)金總額10%。

　　（4）婚、喪、病假超過(guò)15天的，扣減年終獎(jiǎng)金總額10%，每增加5天，加扣年終獎(jiǎng)金總額5%。

　　員工有下列損害公司利益的行為視情節(jié)扣減年終獎(jiǎng)金

　　（1）個(gè)人行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失、不良影響的。

　�。�2）個(gè)人收受好處，故意損害公司利益的。

　　（3）造成工程安全責(zé)任事故的。

　�。�4）造成工程施工返工、延期的。

　�。�5）材料計(jì)劃不準(zhǔn)確不及時(shí)造成材料損失浪費(fèi)的。

　　七、幾點(diǎn)要求

　　1、績(jī)效考核工作，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，不走過(guò)場(chǎng)，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行。

　　2、績(jī)效考核工作比較過(guò)去，要有質(zhì)的飛躍，為公司規(guī)范化管理，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)，探索新路。

　　3、各項(xiàng)工作繁忙，需統(tǒng)籌安排，穿插進(jìn)行，必要時(shí)加班，切實(shí)保證績(jī)效考核工作效果。

　　八、被考核者對(duì)考核結(jié)果有異議可向行政管理部申訴，行政管理部接到申訴后視情況報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　九、本實(shí)施方案由行政部負(fù)責(zé)解釋。

　　績(jī)效考核獎(jiǎng)金方案 15

　　為進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)及加快公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，提高公司品牌產(chǎn)品的知名度及影響力，明確公司銷(xiāo)售部門(mén)及銷(xiāo)售人員目標(biāo)及考核。現(xiàn)制定銷(xiāo)售人員提成方案如下，此方案適用于xx公司銷(xiāo)售人員。

　　一、工作報(bào)告及銷(xiāo)售總結(jié)規(guī)定

　　1、銷(xiāo)售人員需詳細(xì)記錄每天聯(lián)系客戶情況，包括客戶詳細(xì)資料、意向產(chǎn)品、預(yù)算情況、計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)時(shí)間等相關(guān)業(yè)務(wù)跟進(jìn)情況。

　　2、銷(xiāo)售人員需于每周填寫(xiě)并上交《銷(xiāo)售周報(bào)表》。

　　3、銷(xiāo)售人員需每月填報(bào)《新增客戶月度資源表》，以便公司詳細(xì)了解銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)開(kāi)拓情況、客戶來(lái)源情況，《資源表》內(nèi)容需包含當(dāng)月開(kāi)發(fā)及接洽的全部新增目標(biāo)客戶資料，包括已達(dá)成訂單及尚未成交客戶。

　　4、《銷(xiāo)售周報(bào)表》于每周一前以郵件形式發(fā)送至公司經(jīng)理郵箱，《新增客戶月度資源表》每月底前以郵件形式發(fā)送至銷(xiāo)售助理郵箱，以便于公司了解及保證客戶跟進(jìn)的連續(xù)性及資料完整性。

　　5、公司每周一次銷(xiāo)售會(huì)議對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)，以了解業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題加以指導(dǎo)及提出解決方案與支持。

　　6、工作報(bào)表的完成及上交情況做為年底獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的考核指標(biāo)之一。

　　二、電話費(fèi)及交通費(fèi)規(guī)定

　　銷(xiāo)售人員按公司規(guī)定使用公司配備的手機(jī)號(hào)碼，由公司支付手機(jī)話費(fèi)。外出業(yè)務(wù)拜訪的交通費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。銷(xiāo)售人員進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)，應(yīng)盡量使用公共交通工具或由公司合理安排車(chē)輛，如遇特殊情況，報(bào)經(jīng)公司經(jīng)理可以搭乘的士、租賃車(chē)輛。

　　三、業(yè)務(wù)招待費(fèi)及其它

　　銷(xiāo)售人員可報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)招待費(fèi)，或由公司出面共同招待目標(biāo)客戶。

　　四、出差規(guī)定

　　銷(xiāo)售人員如因展會(huì)安排、外地客戶拜訪等原因需出差，應(yīng)使用最經(jīng)濟(jì)的出行交通工具，如火車(chē)、長(zhǎng)途大巴等，特殊情況可搭乘飛機(jī)。住宿標(biāo)準(zhǔn)按照《員工手冊(cè)》中關(guān)于《出差的管理規(guī)定》中相關(guān)條款執(zhí)行。

　　五、薪金及獎(jiǎng)勵(lì)方案

　　1、銷(xiāo)售人員實(shí)行“底薪+提成”制度。

　　2、銷(xiāo)售人員根據(jù)在公司任職資歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作職位領(lǐng)取公司規(guī)定的底薪。

　　3、業(yè)務(wù)提成

　�。�1）計(jì)算依據(jù)：銷(xiāo)售人員每月按銷(xiāo)售額扣除業(yè)務(wù)費(fèi)后計(jì)算提成。

　�。�2）單筆合同或訂單必須在所有貨款收齊后才可以計(jì)算提成。

　�。�3）訂單貨款需于三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)回款，否則提成按不同的回收時(shí)間予以打折計(jì)提。屬工程安裝類(lèi)合同規(guī)定預(yù)留質(zhì)保金、或公司同意的.預(yù)留質(zhì)保金的單項(xiàng)業(yè)務(wù)訂單、并約定質(zhì)保金于一年后收回的，按實(shí)際回款金額計(jì)算提成，但經(jīng)辦業(yè)務(wù)員有責(zé)任跟進(jìn)余留款項(xiàng)的追蹤回收。

　�。�4）超過(guò)三個(gè)月回收貨款的業(yè)務(wù)提成規(guī)定：

　　A、第四個(gè)月回款：按提成總額的8成計(jì)提。

　　B、第五個(gè)月回款款：按提成總額的5成計(jì)提。

　　C、第六個(gè)月回款：按提成總額的3成計(jì)提。

　　D、超過(guò)六個(gè)月回款：取消計(jì)提獎(jiǎng)金。

　�。�5）超出公司規(guī)定銷(xiāo)售原價(jià)成交的業(yè)務(wù)，超出部分的30%做為銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)勵(lì)。

　�。�6）貨款未能回收，公司視銷(xiāo)售人員責(zé)任大小，追究銷(xiāo)售人員10%-50%的追償責(zé)任。

　　4、所有的業(yè)務(wù)回扣均需按不含稅價(jià)支付。

　　5、不予計(jì)提獎(jiǎng)金的其它情況：

　�。�1）炒單的項(xiàng)目。

　�。�2）虧本的項(xiàng)目。

　�。�3）在項(xiàng)目未完成的情況下離職或被解雇。

　　6、在試用期內(nèi)，公司原有的客戶的訂單，不計(jì)算提成給銷(xiāo)售人員。銷(xiāo)售人員有炒單現(xiàn)象一律開(kāi)除處理。

　　六、銷(xiāo)售目標(biāo)

　　1、銷(xiāo)售人員需制定合理的年度銷(xiāo)售任務(wù)目標(biāo)，并按銷(xiāo)售計(jì)劃分解至每月，銷(xiāo)售任務(wù)的達(dá)成以年度為單位進(jìn)行考核。

　　2、所有銷(xiāo)售人員參加目標(biāo)考核淘汰制度。

　�。�1）在制訂額定任務(wù)目標(biāo)計(jì)劃的同時(shí)，規(guī)定基本任務(wù)量為x萬(wàn)元/月。

　�。�2）銷(xiāo)售人員如連續(xù)三個(gè)月未完成基本任務(wù)量、或連續(xù)四個(gè)月未完成額定任務(wù)目標(biāo)，則公司給予降薪、或解雇等處理。

　�。�3）新員工在試用期過(guò)后即參加任務(wù)目標(biāo)考核，試用期過(guò)后的三個(gè)月內(nèi)，額定任務(wù)目標(biāo)減半考核，第四個(gè)月開(kāi)始正常考核。

　　七、銷(xiāo)售達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、銷(xiāo)售人員全年銷(xiāo)售額達(dá)到任務(wù)目標(biāo)額，則按營(yíng)業(yè)額的1%計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)，全年銷(xiāo)售額超過(guò)任務(wù)目標(biāo)額的，則超出部分營(yíng)業(yè)額按2%計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、大型或特殊工程類(lèi)項(xiàng)目不計(jì)入年終獎(jiǎng)勵(lì)核算的營(yíng)業(yè)額基數(shù)，根據(jù)工程實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)情況另行核算年終獎(jiǎng)金。

　　3、銷(xiāo)售人員全年工作表現(xiàn)（包括產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)開(kāi)拓積極性、客戶維護(hù)、公司利益的維護(hù)、業(yè)務(wù)開(kāi)拓成本及訂單執(zhí)行費(fèi)用的控制、報(bào)表情況等），年底由公司總結(jié)評(píng)分后做為年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的加權(quán)平均基數(shù)，可直接帶動(dòng)獎(jiǎng)金的上下浮動(dòng)，浮動(dòng)比例為±15%。

　　4、銷(xiāo)售人員（分銷(xiāo)除外）全年除工資獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、業(yè)務(wù)費(fèi)外的營(yíng)業(yè)費(fèi)用應(yīng)控制在營(yíng)業(yè)額的3%以內(nèi)，超出此指標(biāo)范圍的，按超標(biāo)比例的相同扣除比例計(jì)扣年終獎(jiǎng)。

　　5、獎(jiǎng)金于年底一次性發(fā)放。未達(dá)成任務(wù)目標(biāo)營(yíng)業(yè)額不予計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6、銷(xiāo)售總目標(biāo)的達(dá)成確認(rèn)以全部執(zhí)行完訂單即已發(fā)貨為準(zhǔn)，但獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放以實(shí)際收款額為基數(shù)進(jìn)行計(jì)提。