為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編為大家收集的創(chuàng)建安全型班組實(shí)施方案，希望能夠幫助到大家。

　　為充分調(diào)動班組長、員工工作積極性，強(qiáng)化員工安全意識和團(tuán)隊(duì)意識，規(guī)范安全目標(biāo)管理，建立有效的安全管理獎勵辦法，對認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)的班組，員工予以表彰和獎勵，從而確保安全生產(chǎn)。特制定本方案：

　　一、成立安全獎勵考核領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組 長：肖長青

　　副組長：李明坤 趙勝利 王紅勝

　　成 員：王書干 張亞潔 張會霞 李社聽 周滿貴

　　杜恩奎 王石偉 許興樂 馬樹剛 杜 剛

　　方寶玲 吳義杰 陳 新

　　二、評選目的：

　　為全方位推進(jìn)班組安全目標(biāo)管理，真正提高生產(chǎn)過程中本質(zhì)安全化程度，以安全求發(fā)展，以安全保穩(wěn)定，提高崗位員工的安全意識，營造長期的安全氛圍，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　三、時間安排、評比范圍

　　1、時間安排：評選實(shí)行每月底評比一次，逐月考核。

　　2、評比范圍：車間所有班組，重點(diǎn)突出危險(xiǎn)性大、勞動強(qiáng)度高、設(shè)備操作難度大、工藝要求復(fù)雜的班組。

　　四、安全型班組的評比依據(jù)

　　1、公司、車間各項(xiàng)安全管理制度、安全職責(zé)、工作持續(xù)的落實(shí)情況。

　　2、各班組百分制考核制度的落實(shí)情況。

　　3、車間主任、書記、主任助理、技安員的日常巡視記錄。

　　4、公司、車間組織安全大檢查記錄。

　　五、獎勵標(biāo)準(zhǔn)、評比指標(biāo)

　　1、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

　　根據(jù)班組人員具體情況，車間給予獎勵，以每人每月10元為基數(shù)。

　　2、評比指標(biāo)：創(chuàng)建安全型班組不限指標(biāo)，只要班組符合本方案條件，均可參加評選。

　　六、實(shí)施細(xì)則

　　1、圓滿完成車間下達(dá)的當(dāng)月安全責(zé)任目標(biāo)的班組。

　　2、安全工作忠于職守、履行職責(zé)、成績顯著，遵守紀(jì)律的班組。

　　3、在安全生產(chǎn)工作上有發(fā)明創(chuàng)造，小革小新、提合理化建議，對車間安全生產(chǎn)有顯著貢獻(xiàn)者和班組。

　　4、對消除安全隱患，防止或挽救安全事故有功，使車間和員工利益免受重大損失的班組。

　　5、直接揭發(fā)、抓獲各種違法犯罪的員工。

　　備注：（對于有發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新，挽救安全事故有功，使車間和員工利益免受重大損失者，車間將根據(jù)貢獻(xiàn)大小，挽回經(jīng)濟(jì)損失程度等具體情況研究決定，給予獎勵。）

　　七、免獎條件

　　出現(xiàn)下列情況之一，當(dāng)月予以免獎：

　　1、出現(xiàn)安全責(zé)任事故，包括重傷、輕傷或火災(zāi)、爆炸、中毒等。

　　2、違反公司、車間各項(xiàng)安全管理制度、安全職責(zé)、工作程序。

　　3、違反“三規(guī)”（工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程）進(jìn)行操作，被職工舉報(bào)查實(shí)或被公司、車間各級管理人員檢查發(fā)現(xiàn)。

　　4、違反定員定量、勞動紀(jì)律、煙火管理規(guī)定。

　　5、上級或公司組織的各類檢查，本崗位達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，被提出批評者。

　　6、對公司車間（各級管理人員）安排需解決的不安全隱患，不積極整改的班組。

　　7、班組各項(xiàng)安全記錄填寫不及時，不規(guī)范。

　　8、班組人員不在工作期間受傷，而在工作期間以外的其它時間因主觀責(zé)任引起受傷者。

　　9、班組各種車輛不按規(guī)定停放的。

　　10、班組人員在工房內(nèi)打架斗毆、不服從領(lǐng)導(dǎo)管理，無理取鬧，煽動他人鬧事者。

　　11、雖不在上述免獎情況，但影響車間安全生產(chǎn)及聲譽(yù)的，由考核組具體研究決定。

　　八、幾點(diǎn)說明：

　　1、月底車間考核領(lǐng)導(dǎo)小組針對各班組在本方案中的執(zhí)行情況，召開專題會議，最終確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。

　　2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組在檢查過程中，應(yīng)堅(jiān)持公開、公正實(shí)事求是的原則。

　　3、對當(dāng)月評選出的安全型班組車間給予獎勵，若該班組在下月繼續(xù)被評上，可在原來的獎勵標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上再加50%，以后按此比例增加。

　　4、安全型班組每月評出后，在月底進(jìn)行公示。

　　5、本方案解釋權(quán)為銨梯炸藥車間。

銨梯炸藥車間

　　20xx年12月5日

【創(chuàng)建安全型班組實(shí)施方案】相關(guān)文章：

創(chuàng)建安全型班組實(shí)施方案（通用11篇）05-26

“五型五好”班組創(chuàng)建活動總結(jié)04-25

創(chuàng)建節(jié)約型校園實(shí)施方案（通用5篇）05-18

貨運(yùn)公司工會創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組實(shí)施計(jì)劃_學(xué)習(xí)計(jì)劃04-17

安城變電站創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作總結(jié)04-23

和諧型班組工作總結(jié)07-12

五型班組工作總結(jié)06-09

五型班組建設(shè)方案11-04

安全生產(chǎn)班組建設(shè)實(shí)施方案06-09

“貨運(yùn)公司工會創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組實(shí)施計(jì)劃”工會工作計(jì)劃04-29