為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書(shū)面計(jì)劃。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)方案呢？以下是小編精心整理的人力資源招聘方案范文，歡迎大家分享。
人力資源招聘方案 1
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門(mén)按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
一、招聘崗位
銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售助理、銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等
二、招聘渠道選擇
針對(duì)公司招聘崗位類(lèi)型需求，我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。
1、人才招聘會(huì)：人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來(lái)臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類(lèi)型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外，參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說(shuō)是一舉兩得。
2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_(kāi)發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專(zhuān)多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。
三、招聘組織
一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：
1、組長(zhǎng)：主要是監(jiān)督招聘工作的'進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長(zhǎng)：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3、招聘項(xiàng)目專(zhuān)員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。
四、簡(jiǎn)歷的篩選
重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：
(1)、專(zhuān)業(yè)與學(xué)歷：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、機(jī)電類(lèi)，大專(zhuān)等；
(2)、工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過(guò)業(yè)務(wù)，模式怎樣等；
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等
五、面試
主要考慮以下幾個(gè)方面：
(1)形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>
(2)工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式；發(fā)展?jié)摿�、心態(tài)；薪酬等
(3)心理承受能力、交際能力等；
(4)再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
六、實(shí)習(xí)并進(jìn)行銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)
在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。
七、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估
(1)招聘過(guò)程是否緊湊；
(2)是否給應(yīng)試者留下良好印象；
(3)所招人員是否符合公司的要求等。
人力資源招聘方案 2
一、招聘的目的
為滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求，為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大對(duì)人才的迫切需求，與人力資源市場(chǎng)中的.優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾，以20xx年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，為公司提供人力資源的支持。
二、招聘的原則
公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨；甄選過(guò)程以公平、公正、公開(kāi)為原則；甄選內(nèi)容從品德、知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維邏輯、專(zhuān)業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。
三、招聘需求
各部門(mén)計(jì)劃招聘人數(shù)
四、招聘策略
拓寬渠道，多方納才：內(nèi)部重視員工潛在價(jià)值培養(yǎng)與挖掘，實(shí)施人才舉薦與競(jìng)聘；外部進(jìn)行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色。
不拘一格，招納賢才：重視人才的價(jià)值(包括潛在價(jià)值)與企業(yè)需求的匹配度與適合度，達(dá)到人人皆盡其才，快速成長(zhǎng)。
五、招聘方式
(1)招聘廣告及宣傳欄：針對(duì)電話(huà)銷(xiāo)售崗位對(duì)外張貼宣傳海報(bào)(不建議使用)。
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘：以58同城，兼顧使用趕集網(wǎng)、大上海人才網(wǎng)、脈脈等網(wǎng)絡(luò)渠道引才。
(3)校園招聘：根據(jù)公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)模，逐步提高應(yīng)屆生引進(jìn)與培養(yǎng)比重(目前還未使用)。
(4)現(xiàn)場(chǎng)招聘：各地方市、區(qū)、街道各類(lèi)別現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)(不作考慮)。
(5)補(bǔ)充招聘渠道：獵頭、中介、員工。
人力資源招聘方案 3
一、工作目標(biāo)和原則
通過(guò)公開(kāi)招聘，為公司選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干和急需人才，推進(jìn)公司建立起能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵(lì)、嚴(yán)格監(jiān)督、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿(mǎn)活力的選人用人機(jī)制。在公開(kāi)招聘工作中，要堅(jiān)持以下原則：
�。ㄒ唬┑虏偶�?zhèn)湓瓌t。公開(kāi)招聘要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞倪x人標(biāo)準(zhǔn)，在考察應(yīng)聘者知識(shí)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、能力才干的同時(shí)，也要注重考察應(yīng)聘者的道德修養(yǎng)、思想品質(zhì)和工作作風(fēng)。
�。ǘ┕焦瓌t。嚴(yán)格執(zhí)行公開(kāi)招聘工作紀(jì)律，確保信息發(fā)布及時(shí)、公開(kāi)，在招聘環(huán)境、招聘程序、招聘標(biāo)準(zhǔn)等方面，為應(yīng)聘者提供透明、平等、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。
�。ㄈ└�(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則。依據(jù)招聘崗位對(duì)應(yīng)聘者在能力素質(zhì)、性格特質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神等方面的要求，通過(guò)筆試、面試等競(jìng)爭(zhēng)方式，選拔出適合崗位要求的優(yōu)秀人才。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立公開(kāi)招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“領(lǐng)導(dǎo)小組”），負(fù)責(zé)審定公司公開(kāi)招聘工作策和方案，指導(dǎo)方案的執(zhí)行和重大策的解釋?zhuān)?duì)公開(kāi)招聘工作結(jié)果進(jìn)行決策。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)公開(kāi)招聘工作的策解釋和方案的具體組織實(shí)施，辦公室設(shè)在公司人力資源部。
三、招聘崗位
招聘崗位見(jiàn)《公開(kāi)招聘崗位列表》，招聘崗位的具體職責(zé)、上崗條件等詳細(xì)信息在《公司公開(kāi)招聘崗位信息表》中公布。
四、招聘范圍
（一）面向系統(tǒng)內(nèi)公開(kāi)招聘的人員范圍是：與公司各分公司或集團(tuán)公司所轄各級(jí)企事業(yè)單位公司簽訂勞動(dòng)合同的在崗員工。
�。ǘ┟嫦蛏鐣�(huì)公開(kāi)招聘的人員范圍是：除應(yīng)屆畢業(yè)生外的其他社會(huì)人員。
五、報(bào)名條件
�。ㄒ唬┳窦o(jì)守法，具有良好的治素質(zhì)和思想道德品質(zhì)；熱愛(ài)公司事業(yè)，認(rèn)同公司發(fā)展的理念與模式；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。
�。ǘ⿷�(yīng)聘部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、科主任領(lǐng)導(dǎo)序列崗位的，年齡一般在40周歲以下（1971年12月31日后出生），其中：現(xiàn)任正領(lǐng)導(dǎo)的，年齡可放寬至45周歲以下（1966年12月31日后出生）；應(yīng)聘管理序列、技術(shù)序列崗位的，年齡一般在35周歲以下。
�。ㄈ⿲W(xué)歷原則上為國(guó)民教育系列本科及以上。
�。ㄋ模⿷�(yīng)聘人員原則上應(yīng)具有5年以上管理或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。其中社會(huì)人員5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中，須具有3年以上與招聘崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。
（五）領(lǐng)導(dǎo)序列崗位任職或工作年限要求如下：
1.申報(bào)部門(mén)總經(jīng)理崗位的人員，應(yīng)為現(xiàn)任正及相當(dāng)職務(wù)的人員，或任職滿(mǎn)三年的副及相當(dāng)職務(wù)的人員。
2.申報(bào)部門(mén)副總經(jīng)理崗位的人員，應(yīng)為現(xiàn)任副及相當(dāng)職務(wù)的人員，或任職滿(mǎn)三年的正及相當(dāng)職務(wù)的人員，或從事管理工作滿(mǎn)八年的人員。
3.申報(bào)科主任的人員，應(yīng)為現(xiàn)任正的'人員，或任職滿(mǎn)三年的副人員，或從事管理或技術(shù)工作滿(mǎn)五年的人員。
（六）招聘崗位的具體要求和其他條件見(jiàn)《公司公開(kāi)招聘崗位信息表》。
（七）應(yīng)聘人員的任職和工作年限計(jì)算時(shí)間截止到20xx年12月31日。
�。ò耍⿲�(duì)于有特殊需要的崗位，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)，可對(duì)應(yīng)聘人員的年齡、學(xué)歷、工作年限適當(dāng)放寬。
六、公布形式
（一）系統(tǒng)內(nèi)招聘信息通過(guò)《xx報(bào)》、集團(tuán)公司及公司辦公網(wǎng)公布。
（二）社會(huì)招聘公告通過(guò)網(wǎng)、《xx報(bào)》、公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站公布。
七、招聘程序
�。ㄒ唬﹫�(bào)名
在網(wǎng)設(shè)置電子報(bào)名系統(tǒng)，分“系統(tǒng)內(nèi)招聘”和“社會(huì)招聘”兩個(gè)報(bào)名方法，應(yīng)聘人員須進(jìn)入電子報(bào)名系統(tǒng)相應(yīng)入口報(bào)名，且每個(gè)應(yīng)聘人員限報(bào)一個(gè)崗位。
（二）資格審查和簡(jiǎn)歷篩選
對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)人員，公開(kāi)招聘工作辦公室根據(jù)報(bào)名條件對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查，審查通過(guò)后，統(tǒng)一征求其所在單位意見(jiàn)；對(duì)于社會(huì)人員，招聘工作辦公室在審查報(bào)名條件的基礎(chǔ)上，按照一定比例篩選簡(jiǎn)歷。
�。ㄈ┕P試
筆試內(nèi)容為綜合素質(zhì)測(cè)試，主要考察應(yīng)聘者邏輯推理能力、資料分析能力、公文處理能力和公文寫(xiě)作能力。筆試由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一命題、閱卷和組織，在報(bào)名人數(shù)較多的省份可設(shè)立分考場(chǎng)。
�。ㄋ模┑谝淮蚊嬖�
由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)派面試官主持，主要考察應(yīng)聘者團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、應(yīng)變能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、綜合分析能力，面試成績(jī)由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)面試官給出。在入圍第一次面試人數(shù)較多的省份或地區(qū)可設(shè)立面試點(diǎn)。
（五）管理能力測(cè)評(píng)
入圍領(lǐng)導(dǎo)序列崗位第二次面試的應(yīng)聘人員，須參加管理能力測(cè)評(píng)。由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)組織，并提供測(cè)評(píng)報(bào)告，主要考察應(yīng)聘者管理素質(zhì)、管理技能和管理風(fēng)格。
�。┑诙蚊嬖�
主要考察應(yīng)聘者的應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、對(duì)應(yīng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、能崗匹配程度。根據(jù)不同崗位，組成相應(yīng)的考核小組，負(fù)責(zé)面試和評(píng)分。面試地點(diǎn)設(shè)在公司。
�。ㄆ撸┢赣萌诉x確定
根據(jù)筆試、第一次面試和第二次面試成績(jī)，由公開(kāi)招聘工作辦公室按最終成績(jī)排序后，與用人部門(mén)確定擬聘人選，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審查，確定聘用人選。
�。ò耍w檢
聘用人選在指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，患有影響履行崗位職責(zé)疾病的，取消聘用資格。
�。ň牛┛疾�
應(yīng)聘部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理和科主任領(lǐng)導(dǎo)序列崗位且涉及提任的，按照企業(yè)干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定，由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)組織考察、公示。
（十）聘用
系統(tǒng)內(nèi)聘用人選，先交流至公司工作一年，進(jìn)一步考察其實(shí)際工作能力，一年期滿(mǎn)考察合格的，辦理正式聘用手續(xù)。
社會(huì)聘用人選，先簽訂一年期勞動(dòng)合同，并約定一個(gè)月試用期，試用不合格的，直接解除合同。合同期滿(mǎn)且符合崗位要求的，再續(xù)簽勞動(dòng)合同。
聘用人員履行正式聘用手續(xù)后，即按所聘崗位兌現(xiàn)相應(yīng)薪酬。對(duì)于京外人員，不承諾解決戶(hù)口進(jìn)京和住房問(wèn)題。
八、時(shí)間安排
公司公開(kāi)招聘工作于20xx年12月26日啟動(dòng)，20xx年3月7日前完成。
�。ㄒ唬�20xx年12月13日起，下發(fā)公開(kāi)招聘文件，發(fā)布公開(kāi)招聘廣告。
�。ǘ�20xx年12月30日-20xx年3月29日，接受應(yīng)聘人員報(bào)名。
�。ㄈ�20xx年3月30日-5月2日，進(jìn)行應(yīng)聘人員資格審查和簡(jiǎn)歷篩選。
（四）20xx年5月4日，組織開(kāi)展應(yīng)聘人員筆試。
�。ㄎ澹�20xx年5月10日-5月16日，組織開(kāi)展第一次面試。
�。�20xx年5月18日-5月24日，組織領(lǐng)導(dǎo)崗位應(yīng)聘人員管理能力測(cè)評(píng)和第二次面試，領(lǐng)導(dǎo)小組確定聘任人選。
�。ㄆ撸�20xx年5月25日-6月6日，組織科主任、管理及技術(shù)序列崗位應(yīng)聘人員第二次面試，領(lǐng)導(dǎo)小組確定聘任（用）人選。
九、要求
（一）各部門(mén)要積極配合做好招聘的組織工作，切實(shí)維護(hù)好正常的工作秩序。要嚴(yán)格堅(jiān)持好中選優(yōu)、寧缺勿濫的原則，切實(shí)把好公開(kāi)招聘的選人關(guān)，為圓滿(mǎn)完成公開(kāi)招聘任務(wù)創(chuàng)造條件。
�。ǘ└鞣止疽獜拇蛟鞆�(qiáng)大的戰(zhàn)略高度，重視和支持公開(kāi)招聘工作，要將本方案精神向全體員工傳達(dá)，積極支持和鼓勵(lì)符合條件的員工報(bào)名，為輸送優(yōu)秀人才。
�。ㄈ⿵V大員工要珍惜這次鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì)，積極準(zhǔn)備，踴躍參加。同時(shí)，不能因?yàn)閰⒓诱衅�，影響正常的崗位工作。教師公開(kāi)招聘工作的情況匯報(bào)超市人力資源部招聘工作總結(jié)事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作自查報(bào)告。
人力資源招聘方案 4
一、確定招聘原則
品德優(yōu)良，學(xué)習(xí)能力適應(yīng)能力強(qiáng)。有較強(qiáng)的文字功底，專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)，能滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，服從公司的安排分配，履行各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)操守，有兩點(diǎn)團(tuán)隊(duì)合作精神以及飽滿(mǎn)的工作熱情，身體健康。
二、招聘方式的選用
考慮到招聘的費(fèi)用及招聘人數(shù)，選用網(wǎng)絡(luò)招聘。通過(guò)在51job、智聯(lián)招聘、廣東人才網(wǎng)、趕集網(wǎng)等一些點(diǎn)擊率較高的網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。
三、招聘信息發(fā)布
1.公司相關(guān)信息：文字介紹以及能反映公司業(yè)務(wù)和健康積極精神風(fēng)貌的員工活動(dòng)圖片，讓求職者在充分了解本公司的前提下前來(lái)應(yīng)聘。
2.崗位職責(zé)及要求描述，盡可能做到詳細(xì)。
如：大專(zhuān)以上學(xué)歷，營(yíng)銷(xiāo)策劃類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，兩年以上文案策劃相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有豐富活動(dòng)策劃提案者優(yōu)先，攜帶相關(guān)作品；出色的文字和語(yǔ)言表達(dá)能力，思維敏捷、視野開(kāi)闊，具備獨(dú)立完整的策劃、提案、活動(dòng)執(zhí)行能力；良好的客戶(hù)溝通能力及心理承受能力；熟悉掌握辦公軟件的使用；負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的撰寫(xiě)、提案及執(zhí)行管理；負(fù)責(zé)客戶(hù)和同事間的'協(xié)調(diào)溝通，滿(mǎn)足客戶(hù)項(xiàng)目要求，順利完成項(xiàng)目執(zhí)行；有較強(qiáng)的邏輯思維能力、創(chuàng)意、策劃能力，并具備良好的溝通表達(dá)能力；有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，為人親善，脾氣和藹，團(tuán)結(jié)同事，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，有奉獻(xiàn)精神。
四、招聘流程
1.篩選簡(jiǎn)歷：嚴(yán)把簡(jiǎn)歷篩選關(guān)，對(duì)于不符合崗位職責(zé)要求的直接淘汰，對(duì)于簡(jiǎn)歷符合要求的則通過(guò)其前工作單位確認(rèn)其信息真實(shí)性；
2.電話(huà)通知面試：通知面試前需稍微確認(rèn)有關(guān)的信息，比如說(shuō)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)方面的。 3面試：面試組由人事部以及專(zhuān)業(yè)的文案策劃（在本行業(yè)做過(guò)為佳）組成。
根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，主要考察以下幾項(xiàng)：學(xué)歷是否與招聘要求一致，工作經(jīng)驗(yàn)是否為兩年以上，個(gè)人經(jīng)歷是否真實(shí)，對(duì)工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針一致，面試組要對(duì)每個(gè)人的特長(zhǎng)和不足進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)分析，確定初步選擇意向后，通過(guò)特定方式（如心理測(cè)試）考核其創(chuàng)新能力，擇優(yōu)錄用。
3.結(jié)果反饋：面試通過(guò)后，根據(jù)情況確定其報(bào)到時(shí)間，辦理相關(guān)入職手續(xù)，試用一個(gè)月，試用期對(duì)其進(jìn)行考核跟蹤反饋，合格則轉(zhuǎn)正。
人力資源招聘方案 5
一、目的與意義
通過(guò)合理和高效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的優(yōu)秀人才，充實(shí)公司各相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲(chǔ)備熱力資源。
二、人力資源規(guī)劃
招聘崗位：銷(xiāo)售代表
面向?qū)I(yè)：營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)為主，其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)也可
招聘人數(shù)：20人
學(xué)歷要求：大專(zhuān)或以上
三、招聘計(jì)劃及相關(guān)人員的工作內(nèi)容
招聘實(shí)施階段
�。ㄒ唬╀N(xiāo)售人員的勝任力模型
（二）初試階段：職業(yè)筆試測(cè)試
采取的是筆試測(cè)試的方法，通過(guò)對(duì)工作、生活、價(jià)值觀(guān)等方面的問(wèn)題測(cè)試性格；在職業(yè)心理中，性格影響著一個(gè)人對(duì)職業(yè)的適應(yīng)性，一定的性格適于從事一定的職業(yè)；同時(shí)，不同的職業(yè)對(duì)人有不同的性格要求。因此，在考慮或選擇進(jìn)，不公要考慮自己的職業(yè)興趣，還要考慮自己的職業(yè)性格特點(diǎn)。
面試官的標(biāo)準(zhǔn)：用人部門(mén)負(fù)責(zé)人
考官標(biāo)準(zhǔn)：具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)觀(guān)念以及團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)能力，能夠迅速的理解上級(jí)意圖，形成目標(biāo)，整合資源，制定具體的、可操作行動(dòng)方案，并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施的能力。
�。ㄈ⿵�(fù)試階段：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組方式
1、選拔方式：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試。
其是一種采用情景模擬的方式對(duì)考生進(jìn)行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過(guò)考生在給定情景下的應(yīng)對(duì)危機(jī)、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來(lái)判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來(lái)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試法得到越來(lái)越多單位的認(rèn)可。
2、選拔方式的目的
討論作為一種有效的測(cè)評(píng)工具，能測(cè)試出筆試和單一面試所不能檢測(cè)出的能力或者素質(zhì)；能觀(guān)察到考生之間的相互作用；能依據(jù)考生的行為特征來(lái)對(duì)其進(jìn)行更加全面、合理的評(píng)價(jià)；能夠涉及到考生的多種能力要素和個(gè)性特質(zhì)；能使考生在相對(duì)無(wú)意之中暴露自己各個(gè)方面的特點(diǎn)，因此預(yù)測(cè)真實(shí)團(tuán)隊(duì)中的行為有很高的效度正符合銷(xiāo)售人員選拔的方式。
3、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分要素及權(quán)重：
言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動(dòng)生動(dòng)(15%)；論點(diǎn)準(zhǔn)確(15%)；綜合分析與論證說(shuō)理能力(15%)；提綱挈領(lǐng)(20%)；組織、領(lǐng)導(dǎo)能力(30%)。
�。ㄋ模╀浻秒A段：非結(jié)構(gòu)化面試
1、選拔方式：非結(jié)構(gòu)化面試
就是沒(méi)有既定的模式、框架和程序，主考官可以“隨意”向被測(cè)者提出問(wèn)題，而對(duì)被測(cè)者來(lái)說(shuō)也無(wú)固定答題標(biāo)準(zhǔn)的面試形式。
2、對(duì)面試官的標(biāo)準(zhǔn)
三年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；能獨(dú)立定制客戶(hù)方案，并積極尋求讓客戶(hù)滿(mǎn)意的策略；良好的`團(tuán)隊(duì)合作精神，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調(diào)能力，極強(qiáng)的解決問(wèn)題的能力；工作主動(dòng)性強(qiáng)，思維敏捷，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力；有敏銳的市場(chǎng)意識(shí)、應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和獨(dú)立開(kāi)拓市場(chǎng)的能力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；邏輯性強(qiáng)和良好的語(yǔ)言表達(dá)能力。
四、招聘工作時(shí)間表
11月15日：撰寫(xiě)招聘廣告
11月16日――11月17日：進(jìn)行廣告封面設(shè)計(jì)
11月18日：與報(bào)社、招聘網(wǎng)站及人才市場(chǎng)冬季招聘會(huì)管理委員會(huì)進(jìn)行聯(lián)系11月19日：通過(guò)海報(bào)、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息
11月20日：選出初試、復(fù)試、錄用面試官，進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，準(zhǔn)備好面試的各項(xiàng)材料
11月26日――11月31日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料、初試12月1日：通知應(yīng)聘者
12月2日：進(jìn)行復(fù)試，
12月3日：公布錄用面試名單，并短信通知
12月5日：進(jìn)行錄用面試
12月6日：在公司網(wǎng)站公布錄用者名單
12月8日：向通過(guò)的人員通知錄用
12月9日：進(jìn)行招聘效果評(píng)估與總結(jié)
12月15日：新員工上班
五、招聘費(fèi)用
各種招聘費(fèi)用清單：
�、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料：200元/月；
�、谥薪闄C(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：100--150元/人；
�、蹎T工介紹費(fèi)用：50--100元/人；
④公車(chē)視頻招聘廣告、地方電視招聘廣告、報(bào)紙招聘專(zhuān)題：400元，1000元，200元；
�、蒈�(chē)旅費(fèi)、交際費(fèi)：200元
�、拚衅笗�(huì)攤位費(fèi)：50元/場(chǎng)（中南勞動(dòng)市場(chǎng)）、250元/場(chǎng)（高新區(qū)人才市場(chǎng)）、300元/場(chǎng)（芙蓉人才市場(chǎng)）；
�、呔W(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：智聯(lián)招聘網(wǎng) 100元/期，前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng) 200元/期；
�、嗖惋嬞M(fèi)：20元/人
六、招聘效果評(píng)價(jià)指標(biāo)
1.招聘的數(shù)量分析：
中小型企業(yè)現(xiàn)在特別多且產(chǎn)品比較單一，所以對(duì)銷(xiāo)售領(lǐng)域非常關(guān)注，但是越是小的企業(yè)銷(xiāo)售人員的穩(wěn)定性就越差，因?yàn)橹行∑髽I(yè)沒(méi)有更好的機(jī)制穩(wěn)定人才。根據(jù)我們公司的需求，預(yù)計(jì)不限學(xué)歷的實(shí)用型人才仍將維持較高的需求態(tài)勢(shì)。對(duì)于我們這所規(guī)模不大的軟件企業(yè)的公司來(lái)說(shuō)，適合部分頭腦靈活、反應(yīng)迅速、善于抓住機(jī)遇的畢業(yè)生投入其中。我們此次招聘的銷(xiāo)售人員為20個(gè)。
2.所錄用人員的質(zhì)量分析：所錄用人員的實(shí)際工作績(jī)效評(píng)估軟件企業(yè)銷(xiāo)售人員的工作表現(xiàn)評(píng)估是一項(xiàng)重要的工作，銷(xiāo)售部必須確保既定的工作計(jì)劃及銷(xiāo)售目標(biāo)能夠完成，需要有系統(tǒng)地監(jiān)督和評(píng)估計(jì)劃及目標(biāo)的完成情況。銷(xiāo)售人員的工作表現(xiàn)評(píng)估一般包括檢查每一個(gè)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，這當(dāng)中包括軟件產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)量，完成銷(xiāo)售指標(biāo)的情況和進(jìn)度，對(duì)客戶(hù)的拜訪(fǎng)次數(shù)等各項(xiàng)工作。且必須定期的進(jìn)行，對(duì)評(píng)估的事項(xiàng)必須訂立明確的準(zhǔn)則，使銷(xiāo)售人員能夠有規(guī)可循。而評(píng)估的結(jié)果，必須對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行反饋，已使他們知道自己做的不夠的地方，從而對(duì)工作的缺點(diǎn)作出改善。
工作評(píng)估最重要的不僅在于檢查銷(xiāo)售人員工作指標(biāo)的完成情況和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，更重要的是要檢討銷(xiāo)售策略和計(jì)劃的成效，從中總結(jié)出成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)。成功的經(jīng)驗(yàn)和事例應(yīng)該向其他軟件銷(xiāo)售人員進(jìn)行推廣，找出的失敗原因也應(yīng)該讓其他人作為借鑒。對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)好的軟件銷(xiāo)售人員應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以促使他們更加努力地做好工作，對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)差的軟件銷(xiāo)售人員，應(yīng)當(dāng)向他們指出應(yīng)該改善的地方，并限時(shí)予以改善。
3.招聘時(shí)間（周期）的評(píng)估：
對(duì)于軟件銷(xiāo)售人員的考核容易量化，因?yàn)槠淇己酥笜?biāo)通常以銷(xiāo)售額、回款率、市場(chǎng)占有率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等硬指標(biāo)衡量。因此對(duì)這個(gè)軟件公司軟件銷(xiāo)售人員的評(píng)價(jià)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況盡可能縮短，一般為月度或季度。所以根據(jù)我們公司需求，一般一個(gè)月內(nèi)就有好幾批成品生產(chǎn)出來(lái)或銷(xiāo)售出去，所以決定對(duì)這個(gè)公司銷(xiāo)售人員以月度為周期進(jìn)行考核。
4.招聘成本的核算：
�、�?gòu)堎N招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對(duì)較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。
費(fèi)用：預(yù)計(jì)200元/月×1月=200元
�、趩T工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高，但是人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。
費(fèi)用計(jì)算方式：100元/人x 2人= 200元。
�、壅衅笗�(huì)攤位費(fèi)：（中南+高新區(qū)芙蓉）x1=x元，即：（50+250+300）x1=600元。
�、芄�(chē)視頻招聘廣告、電視招聘廣告、報(bào)紙招聘廣告覆蓋范圍大，受眾人員廣，視聽(tīng)影響力巨大，給人一種很真實(shí)的印象，也能彌補(bǔ)街招、貼宣傳紙張的真實(shí)性，既可以宣傳公司也起到較好的招聘效果，預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的35%。費(fèi)用：400元+1000元+200元=1600元；
�、菥W(wǎng)絡(luò)招聘效果較好，因?yàn)樵絹?lái)越多的求職者對(duì)招聘網(wǎng)絡(luò)比較熟悉或主動(dòng)性較強(qiáng)，所以很多求職者關(guān)心招聘網(wǎng)的招聘信息（對(duì)招技術(shù)工、文員、管理類(lèi)員工效果較好，預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的35%。
費(fèi)用：智聯(lián)100元/月+前程無(wú)憂(yōu)200元/月=300元。
⑥在人流密集的市區(qū)人才市場(chǎng)招聘，費(fèi)用較多、路途較遠(yuǎn)、花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)、需在外就餐，但效果較好。
費(fèi)用：交旅費(fèi)+餐飲費(fèi)=200+20人/天×4人=280
綜上所述：預(yù)計(jì)20xx年11―12月的招聘總費(fèi)用為：200+200+ 1600+300+280=2580元。
5、招聘中所采用的測(cè)評(píng)方法的信效度分析：
�。�1）效度的評(píng)估分析
軟件公司對(duì)于此次銷(xiāo)售人員的招聘采用預(yù)測(cè)效度：即對(duì)所有應(yīng)聘的軟件銷(xiāo)售人員都施予測(cè)評(píng)，但并不依其結(jié)果決定錄用與否，而以其他甄選手段，如申請(qǐng)表、面試等來(lái)錄用人員。待這些被錄用銷(xiāo)售人員工作一段時(shí)間以后，對(duì)其工作績(jī)效加以考核，然后再將績(jī)效考核的得分與當(dāng)初的測(cè)驗(yàn)結(jié)果加以比較，求兩者的相關(guān)系數(shù)。相關(guān)系數(shù)越大，說(shuō)明此測(cè)評(píng)效度越高，可以依其來(lái)預(yù)測(cè)應(yīng)聘銷(xiāo)售人員的潛力；若相關(guān)系數(shù)越小，或無(wú)相關(guān)，則說(shuō)明此測(cè)評(píng)無(wú)法預(yù)測(cè)銷(xiāo)售人員的工作潛力。
（2）信度評(píng)估分析
軟件公司對(duì)于此次銷(xiāo)售人員采用分半信度測(cè)評(píng)：即對(duì)同一組應(yīng)聘銷(xiāo)售人員進(jìn)行的同一測(cè)評(píng)分為兩部分加以考察，并評(píng)測(cè)這兩部分結(jié)果之間的相關(guān)，這種方法既省時(shí)，又避免了前后兩次測(cè)評(píng)間的相互影響。做到既可信，又有效。
6、招聘渠道的有效性分析：
中小型企業(yè)不應(yīng)拘泥于某種既定的模式，一切從實(shí)際需要出發(fā)，不拘一格的選銷(xiāo)售人才。我們軟件公司決定選用校園招聘、人才市場(chǎng)、以及報(bào)刊廣告進(jìn)行銷(xiāo)售人員招聘。校園招聘適合選拔部分頭腦靈活、反應(yīng)迅速、善于抓住機(jī)遇的畢業(yè)生投入其中，而人才市場(chǎng)具有簡(jiǎn)便快捷的優(yōu)勢(shì)，報(bào)刊廣告招聘信息覆蓋面廣，可收到較多應(yīng)聘者資料。
人力資源招聘方案 6
一、主辦單位：
成都中醫(yī)藥大學(xué)護(hù)理學(xué)院分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)
二、承辦單位：
成都中醫(yī)藥大學(xué)護(hù)理學(xué)院學(xué)生會(huì)社會(huì)實(shí)踐部
三、活動(dòng)主題：
展現(xiàn)自我，縱橫職場(chǎng)
四、活動(dòng)目的與意義：
為幫助我院畢業(yè)生積極面對(duì)和解決就業(yè)問(wèn)題，解答其在求職過(guò)程中遇到的各種困惑，并且讓其他年級(jí)同學(xué)更早的了解職場(chǎng)及求職過(guò)程，真正做到早知道、早準(zhǔn)備，為廣大護(hù)理學(xué)院學(xué)子提供一個(gè)展示自我、互相交流的平臺(tái)與窗口。
五、活動(dòng)時(shí)間：
�。ùǎ�
六、活動(dòng)地點(diǎn)：
成都中醫(yī)藥大學(xué)溫江校區(qū)
七、活動(dòng)對(duì)象：
成都中醫(yī)藥大學(xué)護(hù)理學(xué)院06級(jí)本科、08級(jí)專(zhuān)科
八、活動(dòng)內(nèi)容：
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)大致安排
【班級(jí)報(bào)名】——【班級(jí)初賽】——【院級(jí)決賽】
�。ǘ┗顒�(dòng)流程
1、前期準(zhǔn)備宣傳（20xx年4月19日—4月25日）
�、偻ㄖ獏①惛靼喟嚅L(zhǎng)，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班級(jí)宣傳工作
�、谥谱鳈M幅及展板簡(jiǎn)報(bào)等宣傳工作（宣傳部）
2活動(dòng)具體安排
�。�1）報(bào)名
1）報(bào)名時(shí)間：20xx年4月18日—25日
2）報(bào)名方式：有意者在班長(zhǎng)處報(bào)名，填寫(xiě)報(bào)名表
�。�2）初賽
由各班班委擔(dān)任評(píng)委，推薦1名同學(xué)參加決賽。
�。�3）決賽
1）決賽時(shí)間：（待定）
2決賽地點(diǎn)：（待定）
3）活動(dòng)對(duì)象：進(jìn)入決賽的7名選手
4）活動(dòng)描述：
�、僦荚诳疾爝x手現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)能力、隨機(jī)應(yīng)變能力、專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和心理素質(zhì)高低，著重考察選手的綜合素質(zhì)能力。
�、诿嬖嚬儆�4—5名正規(guī)醫(yī)院人事部老師擔(dān)任。
�、勖课贿x手針對(duì)自己的實(shí)際情況，做2分鐘左右的自我陳述
④選手隨機(jī)從題庫(kù)抽取兩道題進(jìn)行回答
�、菝嬖嚬偬釂�(wèn)，時(shí)間控制在5分鐘左右。
⑥面試官點(diǎn)評(píng)
5）決賽具體安排
�、贂�(huì)場(chǎng)的申請(qǐng)和布置
�、�7名參賽選手簽到并各就各位
�、墼u(píng)委入席
�、苤鞒秩私榻B評(píng)委，并介紹今天面試的主題及考察目的
�、菰u(píng)委講話(huà)
�、薨凑粘楹烅樞蛞来芜M(jìn)行面試
�、呙嬖嚱Y(jié)束，評(píng)委討論（5分鐘之內(nèi)），評(píng)出優(yōu)秀選手。
�、嘣u(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：選手的綜合素質(zhì)（見(jiàn)附表）
�、嵴頃�(huì)場(chǎng)。
�、庖馔馇闆r處理：
a多媒體設(shè)備在使用進(jìn)程中出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)聯(lián)系學(xué)校管理人員，并做出多種靈活處理。
b選手因?yàn)榕R時(shí)有急事沒(méi)能參加此環(huán)節(jié)的`比賽，編號(hào)依順次剔除一個(gè)號(hào)。
c編號(hào)靠后的選手中途有急事時(shí)，可通過(guò)工作人員與編號(hào)靠前的選手調(diào)換。
6）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。
活動(dòng)后續(xù)階段
召開(kāi)干部干事部門(mén)會(huì)議，交流活動(dòng)體會(huì)，總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)
九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
1、一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)一名，三等獎(jiǎng)一名
2、最佳表現(xiàn)獎(jiǎng)、最佳現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變獎(jiǎng)各一名
3、其他進(jìn)入決賽的選手獲優(yōu)秀獎(jiǎng)
十、經(jīng)費(fèi)運(yùn)算
略
人力資源招聘方案 7
一、活動(dòng)主旨：
模擬招聘
二、活動(dòng)主題：
真知、灼踐
三、活動(dòng)目的：
為了使我校學(xué)生能在以后的應(yīng)聘途中少些崎嶇，對(duì)應(yīng)聘有個(gè)初步了解。綜合提升我校學(xué)生的應(yīng)聘知識(shí)及應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn)
四、活動(dòng)場(chǎng)所：
西階一教室
五、活動(dòng)時(shí)間
xx年10月25日——xx年11月15日
六、活動(dòng)對(duì)象：
全體在校生
七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
“校園最佳應(yīng)聘之星”一名，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元；
“校園 ”一名，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元；
大賽優(yōu)秀參與獎(jiǎng)三名，精美獎(jiǎng)品；
八、活動(dòng)安排
（一）前期策劃宣傳
10月15日—10月18日，在學(xué)生食堂前、校門(mén)口以海報(bào)，主干道路旁以橫幅、氣球等多種形式對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面宣傳。
�。ǘ﹫�(bào)名
10月16日—10月20日在第二食堂前設(shè)置報(bào)名點(diǎn)。
�。ㄈ﹫�(chǎng)地的布置
�。�1）、 力求展現(xiàn)活動(dòng)主題，營(yíng)造活動(dòng)氣氛
（2）、 區(qū)域劃分：參賽者坐前三排中央，非參賽者依次就做
�。ㄋ模╊A(yù)賽
10月25日下午6：200分，在西階一舉辦預(yù)賽，考察選手整體素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。（注意：參賽選手在6：20分之前如果不能按時(shí)到場(chǎng)且又未請(qǐng)假者，取消參賽資格）
第一環(huán)節(jié)：個(gè)人展示
參賽選手通過(guò)闡述對(duì)企業(yè)、對(duì)所學(xué)專(zhuān)業(yè)的理解，展示個(gè)人風(fēng)采。
第二環(huán)節(jié)：團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練項(xiàng)目
協(xié)作能力：
團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)——揮灑個(gè)性。
團(tuán)隊(duì)精神的核心——協(xié)同合作
團(tuán)隊(duì)精神的最高境界——凝聚力。
�。ǜ鶕�(jù)參賽者情況分小組）
第三環(huán)節(jié)：選手將在次日參加考驗(yàn)：“迅雷行動(dòng)”！
活動(dòng)要求各位參賽選手在此期間分別做好一個(gè)活動(dòng)策劃書(shū)，并按活動(dòng)策劃書(shū)分別組織一次校內(nèi)活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容不限，但要求參加人數(shù)不少于15人，且在活動(dòng)期間充分展現(xiàn)選手的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，完成此活動(dòng)后，還要上交此次活動(dòng)的總結(jié)，并附數(shù)碼照片10—15張（這些照片要體現(xiàn)出一個(gè)即將面臨工作的學(xué)生所具備的素質(zhì)）。
活動(dòng)過(guò)程中，有工作人員全面參與并評(píng)估。
活動(dòng)結(jié)束后，根據(jù)選手的.策劃書(shū)、活動(dòng)進(jìn)行情況、活動(dòng)總結(jié)情況、參加活動(dòng)同學(xué)到場(chǎng)率、活動(dòng)中體現(xiàn)出的選手的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)組織能力等，評(píng)選出進(jìn)入決賽的12名
屆時(shí)邀請(qǐng)校學(xué)生會(huì)、學(xué)院學(xué)生會(huì)主席、等10位作為評(píng)委，選出12名優(yōu)秀選手，晉級(jí)決賽。
（五）決賽
進(jìn)入決賽的12名選手將于11月15日18：00在西階一教室接受最后挑戰(zhàn)（要求選手在17：40準(zhǔn)時(shí)到達(dá)參賽現(xiàn)場(chǎng)）。決賽將邀請(qǐng)學(xué)校主管學(xué)生工作老師以及學(xué)院專(zhuān)業(yè)老師為評(píng)委，決賽采用百分制，分為五項(xiàng)目：
1、作為決賽的第一個(gè)項(xiàng)目，要求選手在三分鐘內(nèi)做一個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹，主要是介紹自我特點(diǎn)，給觀(guān)眾以及評(píng)委留下深刻的印象，與此同時(shí)在投影儀上放映選手自制幻燈片。（此環(huán)節(jié)10分）
2、在此環(huán)節(jié)中，每位選手都有3道必答題，每題5分，最后是4道搶答題，每題5分。（此環(huán)節(jié)分?jǐn)?shù)最高分35分）
3、在此環(huán)節(jié)中，每位應(yīng)聘者在“ ”上要在5分鐘內(nèi)解決當(dāng)前企業(yè)面臨的困境，提出解決方案，幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)。（此環(huán)節(jié)25分）
4、在此環(huán)節(jié)中，這個(gè)環(huán)節(jié)主要是考查各應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力和理解能力，可以針對(duì)目前市場(chǎng)上感興趣的物品做一個(gè)小廣告，體裁不限，要求原創(chuàng)，有新意。（此環(huán)節(jié)25分）
人力資源招聘方案 8
一、招聘名額：
名額為6人：中心幼兒園3人，xx幼兒園1人，xx幼兒園2人。
二、招聘條件：
(一)基本條件：品德優(yōu)良，責(zé)任感強(qiáng)，熱愛(ài)教育事業(yè)；作風(fēng)樸實(shí)、勇于奉獻(xiàn)，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，身體健康。
(二)資格條件：
具有幼兒教師資格證(無(wú)資格證的必須在2年內(nèi)取得，否則予以辭退)；年齡在30周歲以下(1984年1月1日以后出生)；具有學(xué)前教育中專(zhuān)及以上學(xué)歷，其他師范類(lèi)藝術(shù)類(lèi)必須全日制大專(zhuān)以上。
三、招聘程序
1、發(fā)布招考公告。
2、報(bào)名
應(yīng)聘者攜帶有關(guān)證件和材料(詳見(jiàn)所需材料要求)到xx托幼辦(即xx中心幼兒園)報(bào)名。報(bào)名時(shí)必須由本人親自辦理，不得由他人代辦。報(bào)名時(shí)須如實(shí)填寫(xiě)《xx招聘幼兒園教師報(bào)名登記表》，并提供相關(guān)資料(身份證、戶(hù)口簿、學(xué)歷證書(shū))原件及復(fù)印件、近期同版免冠一寸照片3張，所提供材料不全或無(wú)法辨認(rèn)的不予承認(rèn)。
3、筆試(40分)
符合報(bào)名條件的人選須按時(shí)參加xx托幼辦組織的統(tǒng)一筆試，考試內(nèi)容：幼兒教育學(xué)、教育心理學(xué)
根據(jù)筆試成績(jī)由高到低排隊(duì)，按照招聘名額的二倍確定基本功考試人選。
4、基本功考試(40分)
(1)、鍵盤(pán)(10分)：自備一首兒童歌曲，邊彈邊唱，時(shí)間控制在3分鐘以?xún)?nèi)。
(2)、舞蹈(10分)：自備一個(gè)舞蹈，種類(lèi)不限。音樂(lè)(CD)、服裝、道具自備，時(shí)間控制在3分鐘之內(nèi)。
(3)、聲樂(lè)(10分)自備歌曲一首，唱法不限，無(wú)伴奏演唱，時(shí)間控制在3分鐘之內(nèi)。
(4)、繪畫(huà)及手工制作(10分)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一命題，繪畫(huà)方式不限，繪畫(huà)工具自備(統(tǒng)一提供8K畫(huà)紙)，時(shí)間30分鐘。
5、說(shuō)課及答辯(20分)：自備一節(jié)課，題材內(nèi)容不限，時(shí)間控制在10分鐘之內(nèi)；答辯時(shí)要圍繞評(píng)委提出的'問(wèn)題進(jìn)行互動(dòng)交流，闡明自己的觀(guān)點(diǎn)。
6、體檢
(1)按照筆試成績(jī)、基本功考試成績(jī)、答辯及面試成績(jī)合計(jì)總分，按照錄取人數(shù)1：1比例確定入圍人員名單。由高到低的順序，確定體檢人員名單。
�、茖�(duì)入圍人員統(tǒng)一組織體檢(費(fèi)用自理)、政審。通過(guò)體檢、政審的人員，確定為擬聘用人員，經(jīng)7天公示無(wú)異議后，按成績(jī)由高到低選工作崗位。
7、其它說(shuō)明
(1)入圍者需進(jìn)行全面考核，本人必須政治合格，無(wú)不良記錄。
(2)參考人員考試時(shí)，需帶本人身份證及準(zhǔn)考證，證件缺少者不得入場(chǎng)。
(3)被聘用人員試用期為一年，試用期期間按照實(shí)際工作時(shí)間發(fā)工資；試用期期間懷孕，自動(dòng)離職。
四、時(shí)間安排
1、7月25日-7月28日?qǐng)?bào)名，地點(diǎn)xx中心幼兒園，電話(huà)(xxxxxxxx)。
2、8月5日上午組織筆試，地點(diǎn)及時(shí)間另行通知。
3、8月6日上午公示筆試成績(jī)及講課入圍名單。
4、8月7日上午組織面試時(shí)間
五、所需材料要求
需提供畢業(yè)證、身份證、教師資格證(所有證件均需原件及A4紙復(fù)印件一份)，近期一寸免冠照片一張。
所有應(yīng)聘者必須保證所提供的材料真實(shí)有效，如有弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)取消其報(bào)名資格，且五年內(nèi)不得報(bào)考。
人力資源招聘方案 9
一、招聘對(duì)象：
在職幼兒教師、應(yīng)往屆學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生
二、時(shí)間和地點(diǎn)：
20xx年元月11日上午8：30準(zhǔn)時(shí)在園面試。
三、面試程序
1、面試時(shí)間及內(nèi)容
8：30——-8：40：參加面試人員到候考室報(bào)到，并抽簽確定參加面試順序。8：40——-9：40：全體面試人員進(jìn)行統(tǒng)一理論測(cè)試和簡(jiǎn)筆畫(huà)檢測(cè)（統(tǒng)一命題《我心目中的幼兒園》）。
9：40——11：00：根據(jù)抽簽順序，面試人員依次進(jìn)行技能測(cè)試。說(shuō)：1分鐘自我介紹滿(mǎn)分10分
講：即興演講。滿(mǎn)分15分，3分鐘內(nèi)完成。
彈：用鋼琴演奏一首樂(lè)曲（邊彈邊唱）。滿(mǎn)分15分，3分鐘內(nèi)完成。跳：自選樂(lè)曲伴舞。滿(mǎn)分15分，3分鐘內(nèi)完成。
2、特長(zhǎng)展示：除鋼琴外，個(gè)人的其他特長(zhǎng)展示。滿(mǎn)分10分
3、現(xiàn)場(chǎng)答辯滿(mǎn)分20分，5分鐘內(nèi)完成
四、報(bào)名材料：
自薦材料一份（含學(xué)習(xí)、工作簡(jiǎn)歷、身份證、畢業(yè)證、教師資格證、普通話(huà)等級(jí)證書(shū)、計(jì)算機(jī)等級(jí)證書(shū)、書(shū)法等級(jí)證書(shū)、榮譽(yù)證書(shū)等原件、復(fù)印件）。
五、招錄紀(jì)律：
招錄堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的'原則，嚴(yán)守紀(jì)律，按照政策規(guī)定，條件標(biāo)準(zhǔn)，招錄程序嚴(yán)格把關(guān)。
六、現(xiàn)場(chǎng)答辯：
1、你為應(yīng)聘這一職業(yè)，做了哪些準(zhǔn)備？
2、你認(rèn)為自己最大的缺點(diǎn)是什么？
3、為什么要選擇教師這個(gè)行業(yè)？
4、幼兒教師如何處理孩子間的糾紛和過(guò)錯(cuò)？
5、你認(rèn)為在當(dāng)今社會(huì)中幼兒教師應(yīng)該扮演什么樣的角色？
6、幼兒教師面對(duì)調(diào)皮的孩子如何教育？
7、怎樣成為孩子們喜歡的老師？
人力資源招聘方案 10
一、幼兒教師聘任條件：
聘任基本條件：
（一）思想政治素質(zhì)：
遵紀(jì)守法，具有良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，教書(shū)育人，為人師表，樂(lè)于奉獻(xiàn)，熱愛(ài)幼兒教育事業(yè)，熱愛(ài)幼兒，立志于幼兒教育事業(yè)，具有良好的心態(tài)。
�。ǘ┯變簣@臨聘教師學(xué)歷要求：
1、幼兒教師應(yīng)當(dāng)具有幼兒師范學(xué)校（包括職業(yè)學(xué)校幼兒教育專(zhuān)業(yè)）畢業(yè)程度及以上學(xué)歷，并經(jīng)教育行政部門(mén)考核合格，必須持有幼兒教師資格證書(shū)；教師普通話(huà)考核等級(jí)二甲及以上。
2、保健教師應(yīng)當(dāng)具有中等衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)程度學(xué)歷，或者取得衛(wèi)生行政部門(mén)的資格認(rèn)可。
3、保健員應(yīng)當(dāng)具有高中畢業(yè)程度學(xué)歷，并受過(guò)幼兒保健培訓(xùn)。
4、保育員應(yīng)當(dāng)具有初中畢業(yè)程度學(xué)歷，并受過(guò)幼兒保育員上崗培訓(xùn)（中心幼兒園的保育員應(yīng)具備高中畢業(yè)程度學(xué)歷）。
�。ㄈ┯變簣@臨聘教師身體條件：教職工應(yīng)身體健康，能適應(yīng)各個(gè)崗位的工作。所有人員必須持有衛(wèi)生部門(mén)頒發(fā)的健康證方可上崗。傳染病、精神病患者，不得在幼兒園工作。
(四)幼兒園臨聘工作人員年齡規(guī)定：
幼兒教師年齡須在30周歲以下，保育員35周歲、保健員45周歲以下、食堂工作人員年齡為45周歲以下；門(mén)衛(wèi)不得大于55周歲。
二、聘任的選備條件：
臨聘教師符合以下條件中的任何六條及以上的可優(yōu)先考慮聘用：
1、個(gè)人在校時(shí)被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)生或?qū)W生會(huì)優(yōu)秀干部；
2、在專(zhuān)業(yè)基本功競(jìng)賽評(píng)比中曾獲獎(jiǎng)勵(lì)的；
3、實(shí)習(xí)期間受過(guò)好評(píng)并組織過(guò)特色活動(dòng)的；
4、實(shí)習(xí)期間承擔(dān)過(guò)鎮(zhèn)級(jí)及以上公開(kāi)課；
5、畢業(yè)后有教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的；
7、取得大專(zhuān)以上學(xué)歷且專(zhuān)業(yè)對(duì)口；
8、取得計(jì)算機(jī)考核省三級(jí)以上合格證書(shū)；
9、取得心理健康教育合格證書(shū)。
三、幼兒教師聘用程序：
1、教師本人申請(qǐng)聘任。于20xx年8月20日前，由求聘人書(shū)面本園提交申請(qǐng)表和相關(guān)證件（畢業(yè)證書(shū)、身份證、教師資格證書(shū)、普通話(huà)測(cè)試等級(jí)證書(shū)、健康證、符合選備條件的證明等復(fù)印件）。
2、貴安新區(qū)高峰中心幼兒園組成幼兒教師考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，材料初審后對(duì)符合聘任基本條件的求聘人發(fā)出通知，進(jìn)行全面考核（不符合基本條件的`求聘人無(wú)考核資格）。
3、高峰中心幼兒園結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行擇優(yōu)聘用；符合選備條件六項(xiàng)及以上的，優(yōu)先予以考慮。聘用結(jié)果向全體教職工公示。
4、高峰中心幼兒園向求聘教師發(fā)出錄用通知書(shū)（此項(xiàng)工作在20xx年9月前必須完成）。9月份，被錄用教師和工作人員由高峰中心幼兒園范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配安排任職任教工作，雙方簽訂勞動(dòng)合同。
四、具體考試辦法：
1、本著公開(kāi)、公平的招聘原則，成立招考領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
2、臨聘教師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)考試（筆試）；
3、通過(guò)筆試后，將進(jìn)行面試（試教、個(gè)人才藝展示）；
4、考試時(shí)間：
筆試20xx年8月25日上午9：00——10：30
面試：20xx年8月27日上午9：00開(kāi)始（面試順序由考試當(dāng)時(shí)抽簽決定）；
5、保健教師將進(jìn)行相關(guān)資質(zhì)審核通過(guò)后進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)筆試。
五、幼兒教師的考核：
1、對(duì)幼兒教師的考核分為月考核、學(xué)期考核、學(xué)年考核，其中月考核由我學(xué)園本著公正公平的態(tài)度負(fù)責(zé)進(jìn)行；學(xué)期考核由中心幼兒園負(fù)責(zé)組織，學(xué)年考核由貴安新區(qū)高峰中心幼兒園組建考核小組進(jìn)行。具體操作按原《幼兒園考核制度》執(zhí)行。
2、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四類(lèi)，并書(shū)面告知教師本人。不合格教師直接予以清退；基本合格教師限期整改，如整改無(wú)效則提前30天通知教師本人，雙方解除勞動(dòng)合同。
3、新教師任教第一個(gè)月為試用期，在試用期間被證明不符合錄用條件的，則解除勞動(dòng)合同。
4、教師在工作過(guò)程中出現(xiàn)觸犯法律法規(guī)或嚴(yán)重違反師德師風(fēng)、工作制度的現(xiàn)象，造成不良影響的，貴安新區(qū)社會(huì)事務(wù)局將無(wú)條件解聘，并追究相關(guān)責(zé)任。
六、幼兒教師的工資福利待遇：
1、幼兒教師的年收入由兩部份構(gòu)成，即月工資、月考核獎(jiǎng)。月工資參照原結(jié)構(gòu)工資方案執(zhí)行，月考核及學(xué)期考績(jī)獎(jiǎng)的金額及分配由幼兒園視經(jīng)濟(jì)狀況決定。
2、幼兒教師的養(yǎng)老保險(xiǎn)參照上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。凡被中心學(xué)校正式聘用的幼兒教師和工作人員均須辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，勞動(dòng)合同解除或終止后的養(yǎng)老保險(xiǎn)金全額由本人負(fù)責(zé)繼續(xù)繳納。中心學(xué)校為每位聘任的幼兒教師及工作人員辦理大病及意外傷害保險(xiǎn)。
3、幼兒教師的培訓(xùn)：
幼兒教師必須積極參加各級(jí)主管部門(mén)組織的業(yè)務(wù)進(jìn)修、繼續(xù)教育等在職培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在合理解決工學(xué)矛盾的基礎(chǔ)上，學(xué)校將鼓勵(lì)參加高學(xué)歷進(jìn)修。
4、幼兒教師的其他待遇：
幼兒教師享受與在職教師等同的婚、喪假等權(quán)利。
人力資源招聘方案 11
隨著全國(guó)高校的擴(kuò)招，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力日益增大。應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)大的形勢(shì)，我系將舉辦一年一度校園模擬招聘會(huì)，給我系學(xué)子一個(gè)社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，提高我系學(xué)生在未來(lái)求職道路上的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開(kāi)展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺(tái)。
一、活動(dòng)名稱(chēng)：
金融系模擬招聘會(huì)
二、活動(dòng)的目的和意義：
舉辦大型模擬招聘是為我系同學(xué)提供最新的就業(yè)資訊，和增強(qiáng)就業(yè)實(shí)踐的.有效渠道，大學(xué)生畢業(yè)面臨多方面的困境，通過(guò)本次活動(dòng)，能夠讓廣大同學(xué)親身體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)求職的實(shí)況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場(chǎng)，提升自我，同時(shí)，通過(guò)專(zhuān)職指導(dǎo)就業(yè)的教師進(jìn)行交流與溝通，能夠更好的定位自己，并結(jié)合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標(biāo)，更加現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識(shí)自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢(shì)，從而獲得更多的技巧去面對(duì)將來(lái)的就業(yè)壓力。這不僅對(duì)即將畢業(yè)的大三學(xué)生來(lái)說(shuō)是一次難得的實(shí)踐機(jī)會(huì)，這更是對(duì)大一大二學(xué)生有良好的教育指導(dǎo)作用。讓我院學(xué)子能夠在就業(yè)之路上贏(yíng)在起跑線(xiàn)上。
三、活動(dòng)主題：
繽紛大學(xué)生活，和諧校園；揚(yáng)就業(yè)之帆，啟夢(mèng)想之旅！
四、活動(dòng)單位：
1、主辦單位：金融系團(tuán)委和招生就業(yè)處
2、策劃承辦單位：金融系學(xué)生會(huì)
3、到場(chǎng)嘉賓：院團(tuán)委、系團(tuán)總支老師及招就辦老師
五、活動(dòng)時(shí)間：
活動(dòng)地點(diǎn)：
參與對(duì)象：金融系全體同學(xué)
六、活動(dòng)流程：
前期宣傳階段：
1、招聘主持人
2、預(yù)備報(bào)名
3、確定合作商
4、培訓(xùn)工作人員
5、禮儀準(zhǔn)備
6、道具準(zhǔn)備
活動(dòng)進(jìn)行階段：
1、有娛樂(lè)節(jié)目開(kāi)始（由 提供節(jié)目一個(gè)）
2、開(kāi)幕式：主持人宣布開(kāi)始，致開(kāi)幕詞，介紹嘉賓，介活動(dòng)準(zhǔn)則
3、正式報(bào)名：預(yù)備報(bào)名者到現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名處登記填寫(xiě)報(bào)名表，由社團(tuán)工作人員介紹活動(dòng)規(guī)則并引導(dǎo)面試。
4、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)：分為兩大區(qū)域。一是考官面試區(qū)。二是情景面試區(qū)。
5、綜合測(cè)試：在模擬現(xiàn)場(chǎng)，由評(píng)委進(jìn)行測(cè)試，考查著裝，禮儀，表達(dá)能力，反映能力等。點(diǎn)評(píng)，積分。
結(jié)果公布：由綜合測(cè)評(píng)組評(píng)委公布評(píng)估結(jié)果，宣布能力優(yōu)秀者，現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)獎(jiǎng)品。
七，后期總結(jié)階段
招聘會(huì)的最終結(jié)果由我系宣傳部于一周之里向全系學(xué)生張榜，賀圓滿(mǎn)成功，同時(shí)積極做好戶(hù)外和室里的現(xiàn)場(chǎng)整理工作。此后在兩周之里上交活動(dòng)總結(jié)，并做好模擬招聘會(huì)的調(diào)查問(wèn)卷。
人力資源招聘方案 12
一、指導(dǎo)思想
我園招聘教職工的指導(dǎo)思想是：要遵紀(jì)守法，具有良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，教書(shū)育人，為人師表，樂(lè)于奉獻(xiàn)，熱愛(ài)幼兒教育事業(yè)，熱愛(ài)幼兒，立志于幼兒教育事業(yè)，要具有良好的心態(tài)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對(duì)招聘工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立幸福天使幼兒園公開(kāi)招聘幼師、保育員面試工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
三、招聘原則
1.堅(jiān)持凡進(jìn)必考、擇優(yōu)錄用的原則
2.堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則
四、招聘范圍和條件
（一）具有中華人民共和國(guó)國(guó)籍；
�。ǘ┳袷貞椃ê头�；
�。ㄈ┚哂辛己玫钠沸�；
（四）具備崗位所需的專(zhuān)業(yè)或技能條件；
（五）適應(yīng)崗位要求的身體條件；
�。┚邆湔衅笉徫凰璧钠渌Y格條件。
五、具體崗位要求
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)任教師崗位
1.全日制學(xué)前教育、藝術(shù)教育專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科及以上學(xué)歷畢業(yè)生。
2.有幼兒園或小學(xué)教師資格證書(shū)。
3.普通話(huà)等級(jí)達(dá)到二級(jí)乙等及以上。
4.有經(jīng)驗(yàn)的幼兒教師、學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生優(yōu)先考慮。
5.具備良好的職業(yè)道德觀(guān)，有師德、有愛(ài)心。
（二）保育員崗位
1.高中或以上學(xué)歷，年齡在45歲以下。
2.責(zé)任心強(qiáng)、勤勞能干、善于溝通。
3.配合班級(jí)老師做好保潔工作和保育工作。
4.身體健康，耐心細(xì)致。
5.具備良好的職業(yè)道德觀(guān)，有師德、有愛(ài)心，具有保育員培訓(xùn)證。
�。ㄈ⿵N房人員
1、年齡30—45歲，性別不限，身體健康。
2、具有責(zé)任心，良好的執(zhí)行能力和溝通能力，能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作。
3、兩年以上幼兒餐點(diǎn)制作工作經(jīng)驗(yàn)；
4、身體健康，耐心細(xì)致。
5、具備良好的職業(yè)道德觀(guān)，有師德、有愛(ài)心、品行端正。
（四）門(mén)衛(wèi)人員
1、熱愛(ài)幼教事業(yè)，年齡40歲以下，具備從事保安工作的身體素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)，儀表端莊，工作責(zé)任心強(qiáng)，有上進(jìn)心。
2、具有保安工作經(jīng)驗(yàn)。
3、具有部隊(duì)當(dāng)兵經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。
4、具備良好的職業(yè)道德觀(guān)，有師德、有愛(ài)心、責(zé)任心。
�。ㄎ澹┍＝♂t(yī)崗位
1.具有全日制醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科及以上學(xué)歷。
2.有執(zhí)業(yè)醫(yī)師或護(hù)士資格證。
3.有醫(yī)務(wù)工作或?qū)W校、幼兒園相關(guān)工作經(jīng)歷。
4.具備良好的`職業(yè)道德觀(guān)，有師德、有愛(ài)心。
六、招聘方法
1.現(xiàn)場(chǎng)審核（請(qǐng)攜帶以下材料原件及復(fù)印件）：
�、賯�(gè)人簡(jiǎn)歷打印稿；
②身份證、學(xué)歷證書(shū)、教師資格證書(shū)、普通話(huà)等級(jí)證書(shū)；
�、勰芊从潮救四芰退降钠渌C明材料（如其他證書(shū)、獲獎(jiǎng)證書(shū)等）；
2.教師面試內(nèi)容
�、僮晕医榻B：時(shí)間1分鐘以?xún)?nèi)，內(nèi)容包括姓名、畢業(yè)院校、工作或?qū)嵙?xí)經(jīng)歷。
②才藝展示：自選才藝進(jìn)行兩分鐘以?xún)?nèi)的展示（舞蹈音樂(lè)、服裝及其他等材料自備。
�、蹆和枨詮椬猿呵靠勺约簻�(zhǔn)備。
④兒童簡(jiǎn)筆畫(huà)：統(tǒng)一命題，現(xiàn)場(chǎng)作畫(huà)，完成時(shí)間30分鐘。
七、適應(yīng)崗位要求的身體條件
教職工應(yīng)身體健康，能適應(yīng)各個(gè)崗位的工作。所有人員必須持有衛(wèi)生部門(mén)頒發(fā)的健康證方可上崗。傳染病、精神病患者，不得在幼兒園工作。
人力資源招聘方案 13
一、人力資源計(jì)劃書(shū)目的
人力資源的計(jì)劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它著眼于為未來(lái)的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)先儲(chǔ)備人才和準(zhǔn)備相應(yīng)工作人員，并為公司人力資源管理活動(dòng)提供指導(dǎo)。
二、人力資源計(jì)劃書(shū)內(nèi)容
公司人力資源計(jì)劃包括：人員晉升、配備、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、工資和獎(jiǎng)金等方面。
三、基本程序
1、核查現(xiàn)有人力資源
核查現(xiàn)有人力資源是人員供給預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)，它的關(guān)鍵在于弄清現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。
人力資源核查資料至少應(yīng)包括：
�。�1）個(gè)人自然情況；
（2）錄用資料；
（3）教育資料；
�。�4）工資資料；
（5）工作執(zhí)行的評(píng)價(jià)；
�。�6）工作經(jīng)歷；
（7）服務(wù)與離職資料；
（8）工作態(tài)度；
�。�9）安全與事故資料；
�。�10）工作環(huán)境資料；
�。�11）工作或職務(wù)情況；
�。�12）工作或職務(wù)的歷史資料等。
2、預(yù)測(cè)人力資源需求
可與人力資源核查同時(shí)進(jìn)行。主要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)外條件選擇預(yù)測(cè)技術(shù)，然后對(duì)人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)。
預(yù)測(cè)具體程序?yàn)椋?/p>
�。�1）預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；
�。�2）估算各職能工作活動(dòng)的總量；
�。�3）確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類(lèi)別人員的工作負(fù)荷；
�。�4）確定各職能活動(dòng)及各職能活動(dòng)內(nèi)不同層次類(lèi)別人員的需求量。
3、預(yù)測(cè)人員供給量
人員供給量預(yù)測(cè)包括兩個(gè)內(nèi)容：一是內(nèi)部擁有量預(yù)測(cè)，根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來(lái)的變動(dòng)情況，預(yù)測(cè)出現(xiàn)在各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上的人員供給量；另一是外部供給量預(yù)測(cè)，確定在各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上各類(lèi)人員的可供量。
4、確定純?nèi)藛T需求量
即比較預(yù)測(cè)到的各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上的供給與需求，確定人員在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布上的不一致之處，以獲取純?nèi)藛T需求量。
5、制定匹配政策
制定匹配政策以確保需求與供給的一致，即制訂各種具體的計(jì)劃，包括晉升計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、配備計(jì)劃等，保證需求與供給在各計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)上的匹配。
6、確定執(zhí)行計(jì)劃
在各分類(lèi)計(jì)劃的指導(dǎo)下確定具體實(shí)施計(jì)劃的'工作方案。
7、反饋調(diào)整
目的在于為總體計(jì)劃和具體計(jì)劃的修訂或調(diào)整提供可靠的信息，以便對(duì)規(guī)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整并加強(qiáng)控制。
8、制定招聘計(jì)劃
制定年度招聘計(jì)劃，并作出招聘載體預(yù)算，如報(bào)紙廣告，網(wǎng)絡(luò)廣告，人才市場(chǎng)招聘位，并于獵頭公司進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，做好人員儲(chǔ)備。
9、面試
（1）準(zhǔn)備不同職務(wù)的面試問(wèn)題
�。�2）對(duì)應(yīng)聘人工作經(jīng)歷的詢(xún)問(wèn)
�。�3）應(yīng)聘人對(duì)應(yīng)聘職務(wù)的想法
�。�4）觀(guān)察應(yīng)聘人的儀表神態(tài)
（5）應(yīng)聘人家庭狀況，住址情況
10、制定并完善新員工入職制度
�。�1）員工入職表
�。�2）員工檔案
11、員工培訓(xùn)
（1）企業(yè)文化培訓(xùn)
（2）員工基本素質(zhì)培訓(xùn)
�。�3）銷(xiāo)售技能培訓(xùn)
�。�4）產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)
12、員工工作業(yè)績(jī)考核
�。�1）營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)考核50%
�。�2）對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度10%
�。�3）產(chǎn)品知識(shí)考核10%
�。�4）儀容儀表考核10%
�。�5）基本工作考核10%
�。�6）業(yè)務(wù)能力考核10%
13、員工的培養(yǎng)與內(nèi)部積極員工的儲(chǔ)備
14、離職
�。�1）提前一月，填寫(xiě)離職申請(qǐng)表。
�。�2）調(diào)查離職原因
（3）對(duì)表現(xiàn)較好員工的挽留
�。�4）檢查工作移交情況
�。�5）批準(zhǔn)離職
人力資源招聘方案 14
一、招聘目的
為酒店招聘合適員工，保證酒店開(kāi)展正常運(yùn)營(yíng)工作；
2、選拔優(yōu)秀人才，充實(shí)酒店各層面的鄰導(dǎo)或管理崗位；
3、為酒店選拔和儲(chǔ)備具有潛力的優(yōu)秀人才。
二、招聘面向?qū)ο蠹耙?/strong>
從事過(guò)酒店工作者優(yōu)先，有過(guò)相關(guān)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先應(yīng)屆大、中專(zhuān)畢業(yè)生，能吃苦耐勞，能快速融入團(tuán)隊(duì)工作，人際交往強(qiáng)。
三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：
1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：
與用人部門(mén)溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫(xiě)熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的.形象。
2、安排面試應(yīng)注意：
面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫(xiě)；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋；
四、招聘途徑：
形式途徑波晚報(bào)等高校網(wǎng)絡(luò)招聘寧波人才網(wǎng)符合條件的網(wǎng)20xx年10月15日至民現(xiàn)場(chǎng)招聘寧波人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)聘者
五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
1、廣告費(fèi)：8000元
2、場(chǎng)地費(fèi)：1200元
3、宣傳費(fèi)：2000元
4、招聘差旅費(fèi)：
20xx年11月16日（食宿、通訊、車(chē)費(fèi)）：100元/天=600元
預(yù)算總計(jì)11800元
六、工作步驟描述：
1、酒店背景規(guī)模、招聘崗位的宣傳：
2、通過(guò)各各類(lèi)途徑吸引人才應(yīng)聘，發(fā)放及填寫(xiě)求職申請(qǐng)表及個(gè)人簡(jiǎn)歷；
3、資料篩選；
4、面試（學(xué)位學(xué)歷、外表形象、語(yǔ)言表達(dá)能力、個(gè)人應(yīng)變能力、心理素質(zhì)等）；
5、軍訓(xùn)（團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)、完全軍事化的訓(xùn)練及管理）；
6、業(yè)務(wù)知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)；
7、筆試（考核相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及個(gè)人能力）；
8、人員在崗培訓(xùn)（第一個(gè)月）；
9、末尾淘汰制選出優(yōu)秀人員。
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