降本增效活動方案

2022-12-12 方案

　　為了確保我們的努力取得實效，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的降本增效活動方案通用，希望能夠幫助到大家。

降本增效活動方案通用1

　　根據(jù)局、廠成本控制會議的有關(guān)要求，在保障注水生產(chǎn)正常進行的前提下,為確保完成廠下達的生產(chǎn)成本控制目標，進一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合我大隊實際情況，制定如下方案:

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　組長：熊國良姜旭

　　成員：姚博張鑒群何榮張國郭燕房世杰、高萍

　　領(lǐng)導(dǎo)小組每周分析各路的降本增效項目執(zhí)行情況，并對下周成本運行

　　情況進行安排，嚴格執(zhí)行廠《經(jīng)營管理程序及運行規(guī)范》和《注水大隊全面預(yù)算管理辦法》，做到先預(yù)算、再審批、后干活，以達到生產(chǎn)成本的控制目標。

　　二、任務(wù)分工

　　大隊“降本增效管理”活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際生產(chǎn)情況下設(shè)3個專項目標小組：

　　1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)小組：

　　組長：張鑒群

　　成員：房世杰、陳志強、羅彬、彭華平、丁建立

　　小組主要負責(zé)值班車調(diào)配及前線各生產(chǎn)點工作的協(xié)調(diào)，小組成員每日下午5點必須召開生產(chǎn)運行碰頭會，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據(jù)輕重緩急的原則，在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。

　　2、材料費、修理費管理小組：

　　組長：趙榮喜

　　成員：姚博、何榮、張國、郭燕、羅彬、彭華平、丁建立

　　小組主要職責(zé)嚴格控制材料費、修理費用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須向小組提出申請，經(jīng)小組討論審議通過后，方可報請廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢。

　　3、電費管理小組：

　　組長：張鑒群

　　成員：張家寶、高有舉、張宏

　　小組主要職責(zé)負責(zé)電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，采取一切措施，將電費控制在目標之內(nèi)。

　　三、降本增效具體措施：

　　1、油料費控制目標：比1-9月平均數(shù)降低20%

　　（1）生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組在不影響生產(chǎn)的情況下，對非重點工作不予安排，

　　同時對前線維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車臺數(shù)。

　�。�2）為使工作正常運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)不斷線，各單位基層管理干部分人定

　　站，每日跟隨送班車上站，遇突發(fā)事件時要采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。

　　（3）嚴格控制總部地區(qū)及長途用車，無特殊情況嚴禁外出，杜絕公車私用現(xiàn)象。

　�。�4）潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強當(dāng)班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生，

　　2、材料費：原則上停止使用

　�。�1）根據(jù)生產(chǎn)實際情況嚴格嚴格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度，杜絕計劃外

　　用料，對生產(chǎn)急用料需大隊主管領(lǐng)導(dǎo)審批，廠領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)料。

　�。�2）提倡內(nèi)部挖潛，開展修舊利廢活動，想方設(shè)法完成降本指標，

　　并嚴格執(zhí)行分公司及廠有關(guān)常用料的“交舊領(lǐng)新”制度。

　�。�3）加強維修工人的維修質(zhì)量，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格率達100%。

　�。�4）及時追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時備案，及時回收退還，調(diào)換合格配件，降低工礦配件損失，堅決杜絕不合格產(chǎn)品入庫。

　　3、電費：比1-9月消耗降低5%

　�。�1）、樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽碜ァ?/p>

　�。�2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。

　　（3）、對注水設(shè)備的試運、空運工作，嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費。

　�。�4）、增強崗位工人責(zé)任心，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時維修，減少泵運轉(zhuǎn)無用功的發(fā)生。

　　3、修理費：以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用

　�。�1）強化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，

　　使設(shè)備平穩(wěn)運行。

　�。�2）加強注水泵維護保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率，

　�。�3）加強維修工人的維修質(zhì)量，盡可能延長設(shè)備使用時間。

　�。�4）加強崗位人員對設(shè)備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在廠內(nèi)維修的盡量廠內(nèi)維修，設(shè)備能不出廠的堅決不出廠。

　　“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，大隊要求各注水隊?wèi)?yīng)給予

　　高度重視，并廣泛發(fā)動。通過宣傳欄及職工大會等形式對全隊干部職工進行廣泛深入的學(xué)習(xí)和發(fā)動，使員工了解并認識開展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規(guī)定，認真組織運行。同時對各小隊降本增效情況進行監(jiān)督，對不按照要求執(zhí)行的，在隊務(wù)公開欄中通報，并追究單位及行政正職的責(zé)任。

降本增效活動方案通用2

　　根據(jù)公司上級的有關(guān)要求，在保障單位生產(chǎn)正常進行的前提下，對生產(chǎn)成本進行的控制目標，進一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合實際情況，制定如下方案：

　　1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)

　　在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。

　　2、材料費、修理費

　　嚴格控制材料費、修理費用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須提出申請，經(jīng)審議通過后，方可報請主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢。

　　3、電費管理：

　　電力日常管理，用電設(shè)備不空轉(zhuǎn)，不過載，嚴格管理單位內(nèi)的用電設(shè)備，將電費控制在目標之內(nèi)。

　　降本增效具體措施：

　　1、油料費控制目標：同比20xx—20xx降低90%

　�。�1）在不影響生產(chǎn)的情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。

　�。�2）遇突發(fā)事件時采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。

　　（3）潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強當(dāng)班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2、電費：同比20xx-20xx月消耗降低近1500元

　�。�1）、樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽碜ァ?/p>

　　（2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。

　�。�3）、對設(shè)備空運工作，嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費。

　　3、修理費：以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用

　　（1）強化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運行。

　�。�2）加強維護保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率。

　�。�3）加強維修質(zhì)量，盡可能延長設(shè)備使用時間。

　�。�4）加強崗位人員對設(shè)備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在站內(nèi)維修的盡量站內(nèi)維修。

　　“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，應(yīng)予高度重視。

降本增效活動方案通用3

　　生產(chǎn)車間為公司主要降本增效的部門，在20xx年就公司降本增效活動中做出如下方案：

　　一、加強宣傳，提高生產(chǎn)車間員工降本增效意識。

　�。ㄒ唬╅_展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的.重要性、緊迫性和長期性，增強生產(chǎn)員工的憂患意識、危機意識和責(zé)任感。

　�。ǘ┩ㄟ^宣傳和教育，使生產(chǎn)員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，從平日小事做起，節(jié)約一張紙，一滴水；積少成多。做到人人崇尚簡樸節(jié)約，形成浪費可恥，節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。

　�。ㄈ╆P(guān)鍵提倡公司實施人性化管理，提高生產(chǎn)一線員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺的為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，這樣降本增效才不是一種形式，不是一種短期的活動，而是長期的降本增效，企業(yè)在這樣的降本增效中才能獲得雙倍的效益。

　　二、突出重點，全面推進降本增效。

　　（一）加強對車間設(shè)備的維護工作，避免造成大修；保證設(shè)備的最佳性能，從而節(jié)約成本。

　�。ǘ﹪栏褚笊a(chǎn)操作人員，按照處方工藝投料，按照崗位操作規(guī)程規(guī)范操作，生產(chǎn)過程中杜絕人為的差錯造成避免不必要的浪費，嚴格執(zhí)行有關(guān)尾料的回收，增加成品得率；嚴格加強生產(chǎn)用空白記錄的發(fā)放，要求每個崗位的生產(chǎn)操作人員，認真按要求填寫生產(chǎn)記錄，從而避免不必要的浪費。

　　（三）降低生產(chǎn)時的水電氣使用量，每生產(chǎn)完一批次藥品，要求生產(chǎn)操作人員及時通知鍋爐停氣；每天下班前要求每個崗位的人員檢查水、電、氣是否關(guān)閉，做到人走燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象，從而減低電力消耗。

　�。ㄋ模┠z囊充填崗位，要求生產(chǎn)操作人員按每批中間體含量的最底線進行生產(chǎn)，從而增加膠囊的收得率。建立消毒液的發(fā)放與領(lǐng)用制度，要求做到每個崗位每臺設(shè)備，計數(shù)發(fā)放消毒液，從而降低消毒液的用量。

　　以上幾點是生產(chǎn)車間在20xx年降本增效中實施的方案，在實踐中總結(jié)并改善日常工作的浪費的問題，力爭在降本增效中作出貢獻。