認(rèn)真讀完一本名著后，相信你心中會(huì)有不少感想，這時(shí)就有必須要寫一篇讀后感了！但是讀后感有什么要求呢？下面是小編整理的《破冰》的讀后感，希望能夠幫助到大家。
當(dāng)我拿到這本書時(shí)后，覺得破冰是從陌生領(lǐng)域逐步向熟悉領(lǐng)域過渡的實(shí)用書籍，從第一頁開始到最后一頁開始被吸引，原來是優(yōu)識(shí)團(tuán)隊(duì)對(duì)青島圣元企業(yè)系統(tǒng)操作的運(yùn)作的一本實(shí)戰(zhàn)書籍，和我當(dāng)初想象有接近的地方—優(yōu)識(shí)從咨詢業(yè)到快速消費(fèi)品行業(yè)。
從3億到15億我認(rèn)為不僅是量的變化，而是對(duì)圣元質(zhì)的變化，書中把成功的過程分解使我受益匪淺，作為營銷人員我當(dāng)時(shí)也關(guān)注到圣元商標(biāo)的變更，和在鄉(xiāng)鎮(zhèn)看到路演車輛，當(dāng)時(shí)沒有感到很大沖擊。只感到快速消費(fèi)品在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)如果銷售好，必須貼近消費(fèi)者讓消費(fèi)者真眼看到，并且有小禮品相贈(zèng)的刺激和從眾心里吸引，也感到我們的方便面品牌可以分解為品質(zhì)——銷量——品位。對(duì)書中出現(xiàn)的每段精彩的語言產(chǎn)生了很強(qiáng)的'感想。
在我們企劃部是制定戰(zhàn)略完善并監(jiān)督的部門，在需要?jiǎng)?chuàng)新還要堅(jiān)定不移的執(zhí)行，特別是產(chǎn)品創(chuàng)新和突破，會(huì)給了我們很大的挑戰(zhàn)，我認(rèn)為做好過程管理，扎實(shí)完善細(xì)節(jié)，才會(huì)有預(yù)期的結(jié)果發(fā)生，用流程辦事用真正的數(shù)據(jù)來說話也是從細(xì)微習(xí)慣中把工作做好。
讓我來到感悟最深的事：我來到新廠區(qū)我們的人員都走在路右邊，讓我驚訝了半天，我知道這項(xiàng)制度最早企業(yè)是海爾，全國各地來學(xué)海爾的日清日畢同時(shí)感到企業(yè)不同的文化，驚訝看到海爾員工都在路右邊有次序排隊(duì)行走，很多企業(yè)把海爾的制度抄走了，照原樣執(zhí)行了經(jīng)過了一個(gè)季度發(fā)現(xiàn)都走了樣只好作罷，好的制度不僅要靠監(jiān)督，更多是執(zhí)行力結(jié)合自己的企業(yè)文化。在快速消費(fèi)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，創(chuàng)新速度較快，從構(gòu)思到運(yùn)行到終端時(shí)間越來越少，娃哈哈的宗慶后作為老總還每年300天的時(shí)間在市場(chǎng)做調(diào)研，何況我們做為企劃專員？
從終端發(fā)現(xiàn)消費(fèi)習(xí)慣和竟品運(yùn)作思路進(jìn)行分解，解決產(chǎn)品創(chuàng)新和策略攻擊的方案，我們企劃人員應(yīng)該在市場(chǎng)上細(xì)微處尋找靈感，在辦公室內(nèi)制定大策略。作為企劃專員在自己大區(qū)里也是制度的制定者，我們必須考慮斯美特公司沒有在北京，如果我們拿出康師傅的考核方案會(huì)適得其反，我們有我們自己特有的企業(yè)文化，并且通過時(shí)間得到了認(rèn)可，在我今后制定方案時(shí)從公司戰(zhàn)略入手，依附企業(yè)文化，理順執(zhí)行過程達(dá)到理想結(jié)果。制定一個(gè)流程并不難，難的是如何讓員工心甘情愿地按流程辦事。食品行業(yè)的危機(jī)多重性較多，4年前華龍?jiān)阼娇h事件，包括近期的人油事件，還有在書中談到奶粉企業(yè)的“阜陽”事件，我們企劃部建立預(yù)警機(jī)制防范未然。
下半年想法及建議
1、開通類似博客的溝通平臺(tái)，把企劃部在平時(shí)出差在外進(jìn)行無障礙溝通，或出現(xiàn)一個(gè)課題讓大家提出想法和方案。
2、在學(xué)生開學(xué)在即，為了鞏固思圓中高檔產(chǎn)品在學(xué)校的壟斷地位，針對(duì)學(xué)校學(xué)生“真情匯報(bào)”為口號(hào)，以累計(jì)方便面袋數(shù)兌換獎(jiǎng)品
3、針對(duì)經(jīng)銷商以文字或講師的方式灌輸推廣中高檔產(chǎn)品方法，及未來發(fā)展方向。
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