看完一本名著后，相信大家一定領(lǐng)會了不少東西，這時最關(guān)鍵的讀后感不能忘了哦。到底應(yīng)如何寫讀后感呢？下面是小編為大家整理的價值為綱讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
華為管理明確不以股東利益最大化為目標(biāo)，也不以其利益相關(guān)者利益最大化為原則，而堅持以客戶利益為核心的'價值觀，驅(qū)動員工努力奮斗。堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為客戶服務(wù)是公司存在的唯一理由。
川潤的核心價值觀之一就是“成就客戶”，作為16字方針之首，同樣詮釋了以客戶為中心的真諦。川潤作為上市企業(yè)，不能完全與華為一樣可以不把股東利益放在重要位置——最大化，也不是部分美式企業(yè)追求股票或股東利益最大化，以此衡量企業(yè)或管理者競爭力。個人認為川潤股東利益是我們追求的目標(biāo)，但是不以犧牲公司健康持續(xù)發(fā)展、不影響客戶獲取目標(biāo)價值產(chǎn)品為前提。這一點，川潤最高管理者的意識非常強烈，以常在踐行，竭力帶領(lǐng)著大家在按此前行。但在公司內(nèi)部，還是有很多部門墻，成就客戶反饋到業(yè)務(wù)行為上還做得不夠，甚至有的停留在口頭上。
產(chǎn)品在市場上，自然是靠質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)、技術(shù)競爭獲勝的。研發(fā)最重要的問題就是抓質(zhì)量、抓成本為了創(chuàng)造價值而創(chuàng)新，之后才能在技術(shù)創(chuàng)新方向上探索。創(chuàng)新不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，必須是為了創(chuàng)造價值。只有不斷的創(chuàng)新，這樣才能在技術(shù)日新月異、競爭日趨激烈的商業(yè)環(huán)境中生存下去。研發(fā)也是有科學(xué)方法的，IPD管理就是核心，我司也投入資源導(dǎo)入IPD，目前處在導(dǎo)入的關(guān)鍵階段，所有人都得用IPD思維和IPD規(guī)則做事。
所有的業(yè)務(wù)行為我們都要以內(nèi)外部客戶為導(dǎo)向，用財務(wù)之眼看價值，在保證客戶需求為導(dǎo)向、遵守合規(guī)性前提下，同時實現(xiàn)公司賺合理的錢，就是追求的價值業(yè)務(wù)行為！
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