《德勝員工守則》讀后感

2021-04-16 讀后感

　　《德勝員工守則》是一本關(guān)于企業(yè)管理的書籍，沒有具體的作者，是德勝公司直接指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)管理的書籍，其中包括員工守則、管理者素質(zhì)、同事關(guān)系等，是一種典型的工業(yè)化社會(huì)管理流程，下面是小編整理的讀后感，希望對大家有幫助！

　　《德勝員工守則》讀后感1

　　拿起此書，相比第一本書較易懂些，讀起來興趣高點(diǎn)，突然發(fā)現(xiàn)自己的閱讀速度非常的慢，故讀書的時(shí)間會(huì)多點(diǎn)兒，無形中也影響女兒，家里有了讀書習(xí)慣的開始，堅(jiān)持，堅(jiān)持，每天讀書1小時(shí)。

　　聶圣哲一位中國農(nóng)民企業(yè)家，他在美國的生活／工作／閱歷，使他把中美文化融合，凝匯了《德勝員工守則》，我實(shí)在沒有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神，中國人的謙虛，一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人，一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族，則更傾于美國文化，如何使企業(yè)管理人性化，在德勝是在行為上，尊重的是每一位員工個(gè)體，視員工的生命為公司最寶貴的財(cái)富。如長途電話的開放。財(cái)務(wù)報(bào)銷。員工宿舍的環(huán)境保持，強(qiáng)制休息等體現(xiàn)在行動(dòng)上，而不是停留在語言和表面上，在審視我們自己能做到的又有多少呢？把員工當(dāng)作我們的第一客戶才是最主要的，德勝如此何況我們呢！

　　誠然要學(xué)的很多，但是是否自己才為合適的，德勝的美國式的語言方式是因人而用。切記我們是在中國，并且我們企業(yè)是為中國老百姓服務(wù)的，而不是是為美國人或高層服務(wù)的。

　　《德勝員工守則》讀后感2

　　德勝員工提倡的價(jià)值觀是：勤勞、誠實(shí)、有愛心、不走捷徑，強(qiáng)調(diào)了用制度來管理的重要性。我想這恐怕就是其精髓。制度有其針對性，只能對君子有效，對于小人則是無效的，所謂防君子不防小人即是其中的道理。價(jià)值觀的認(rèn)同是最高境界的認(rèn)同。

　　人是要有點(diǎn)精神的，不管做什么事，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。德勝公司始終把這一點(diǎn)作為座佑銘。不要把成績歸功于自己，把責(zé)任推給別人。也不要把陰謀當(dāng)作智慧。德勝公司把這一點(diǎn)作為自律。我們學(xué)習(xí)德勝公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有愛心的良好風(fēng)氣，同志之間相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)友愛。有愛心才不會(huì)傷害別人，才會(huì)尊重別人，你才會(huì)把事情做好，愛心需要勤勞，誠實(shí)做基礎(chǔ)，愛心同樣也要求不走捷徑。

　　學(xué)習(xí)《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝公司的有關(guān)規(guī)定、制度、管理方法、條款簡單、具體而且易學(xué)。其中一切比較平常的事情，在規(guī)章制度中被強(qiáng)調(diào)出來。比如：公司不提倡員工將錢借給同事與他人，也不提倡向同事與他人借錢，因?yàn)檫@種私下的借貸關(guān)系可能會(huì)導(dǎo)致你與他人的關(guān)系復(fù)雜與緊張。粗看，這種事怎么會(huì)寫進(jìn)守則，似乎牛頭不對馬嘴，同志間仿佛缺少幫助。但在現(xiàn)實(shí)的生活中，確實(shí)有類似的事情發(fā)生，導(dǎo)致員工之間關(guān)系復(fù)雜與緊張，存在著不和諧的氛圍。

　　德勝公司的管理的確有獨(dú)到之處，確實(shí)有新意。比如“德勝公司始終不認(rèn)為職工是企業(yè)的主人，企業(yè)主和職工之間永遠(yuǎn)是一種雇用和被雇用的關(guān)系，是一種健康文明的勞資關(guān)系”。這一點(diǎn)突破了我們的傳統(tǒng)觀念。長期以來，作為國有企業(yè)的職工，總是認(rèn)為，職工是企業(yè)的主人，要用主人翁的態(tài)度來對待自己的工作，對待企業(yè)的發(fā)展壯大，參政議政。比如職代會(huì)等等。從這一點(diǎn)來看，似乎有較大的差異。但是從深層次看則有著異曲同工之處。本人認(rèn)為，企業(yè)與員工之間則應(yīng)該是雇用與被雇用的關(guān)系，不同之處是體制問題。每一個(gè)員工都必須努力做好本職工作，都必須努力把企業(yè)做大做強(qiáng)，并具有競爭力，使企業(yè)立于不敗之地。

　　在德勝，公司不僅僅教員工做事，更主要的是教員工如何做人。《德勝員工守則》始終貫串著誠實(shí)、敬業(yè)、勤勞、愛心的主線。不論是“守則”還是“條例”，萬變不離其宗，自始至終都是圍繞著公司倡導(dǎo)的價(jià)值觀進(jìn)行�！兜聞賳T工守則》的價(jià)值觀，還不止在企業(yè)的管理方面，它對激勵(lì)人們向真、向善、向美乃至推進(jìn)社會(huì)文明的進(jìn)程，都有著推動(dòng)作用。對來自第一線的管理問題，更具有實(shí)用價(jià)值和指導(dǎo)意義。對基層的管理工作，也有較大的幫助。書中有這樣一句話“只要對公司有好處”。當(dāng)這句話深入到你的靈魂深處，它就會(huì)指導(dǎo)你的一些行為，當(dāng)我們每做一件事都想到這句話，那么我們的公司一定會(huì)更好！

　　如果有一家企業(yè)，在它從小到大，從弱到強(qiáng)的發(fā)展過程中，公司自始至終沒有設(shè)立總經(jīng)理辦公室，堅(jiān)決反對官僚主義，所有的高層管理人員，都堅(jiān)持親自在第一線工作。那么這樣的企業(yè)，就能夠成就百年基業(yè)。

　　如果有一家企業(yè)，它的員工在進(jìn)入公司時(shí)，都宣誓要“靠近君子，遠(yuǎn)離小人”，所有的員工都珍惜并保護(hù)自己的員工手冊，把手冊中的內(nèi)容爛熟于胸。那么這樣的企業(yè)，就能夠成就百年基業(yè)。

　　如果有一家企業(yè)，永遠(yuǎn)不實(shí)行打卡制，員工可以隨意調(diào)休，但在上班時(shí)間卻滿負(fù)荷地工作；員工在報(bào)銷之前，都必須聆聽財(cái)務(wù)人員宣讀關(guān)于誠信的提示，“誠實(shí)”不再被嘲笑，而滲透到每一個(gè)員工的每一個(gè)工作和生活細(xì)節(jié)中。那么這樣的企業(yè)，就能夠成就百年基業(yè)。

　　如果有一家企業(yè)，它的管理不但是通過制度來表達(dá)的，而且這些制度已經(jīng)深入到每個(gè)員工的內(nèi)心深處，一絲不茍地遵守制度已經(jīng)成為所有員工的信仰，成為企業(yè)的靈魂。同時(shí)，任何一個(gè)人進(jìn)入這家企業(yè)——哪怕此前只是一個(gè)沒有經(jīng)過什么復(fù)雜的學(xué)校教育的進(jìn)城打工的農(nóng)民，都會(huì)很快適應(yīng)并且確立這種信仰。那么這樣的企業(yè)，就能夠成就百年基業(yè)。

　　德勝就是這樣一家企業(yè)，《德勝員工守則》和“誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑、熱情帶來機(jī)會(huì)”的精神，則是這家企業(yè)最寶貴的財(cái)富。

　　如果我們這個(gè)民族有一百家，一千家這樣的企業(yè)，那么我們的民族，將真正成為一個(gè)不可戰(zhàn)勝的民族！

　　《德勝員工守則》讀后感3

　　剛拿到得《德勝員工守則》這本書我翻閱了幾頁，剛開始覺得這本書有點(diǎn)枯燥乏味，因?yàn)殚_頭幾頁都是有關(guān)德勝企業(yè)的制度條例，后來我無意中翻到《誠信、實(shí)力與競爭力》這篇文章，閱讀之后被整篇文章的情節(jié)所吸引，讀了這篇文章給了我很大的啟發(fā)：其中讓我感觸最深的有兩句話：

　　我實(shí)在沒有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神。只要你認(rèn)真了，你就有可能成為這個(gè)國家的第一名。的卻，不管做什么事情都必須有認(rèn)真的精神，特別對于一名幼教工作者來說，雖然說沒有什么繁重的`體力勞動(dòng)，但是我們對于工作不能有半點(diǎn)怠慢，因?yàn)槲覀兠刻烀鎸Φ氖且蝗夯顫娍蓯鄣暮⒆�，特別是冬天，我每天最怕孩子小便到褲子上，因?yàn)樯洗翁咸闲∨笥研”愕窖澴由�，滔滔媽媽的話已�?jīng)給我敲醒了警鐘，于是現(xiàn)在每天起床后督促孩子大小便和摸摸孩子的褲子是否潮了已經(jīng)成了我的一項(xiàng)常規(guī)工作了，一段時(shí)間下來，我們班幾乎沒有接到家長說孩子穿濕褲子回家的電話了。

　　把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好，把每一件事情都做到位真不容易。對于這句話我也深有感觸，記得有一句話是這樣說的，做的多錯(cuò)的多，不做就不會(huì)出錯(cuò)，工作中一個(gè)問題解決了，另外的問題又出來了，一天離園活動(dòng)結(jié)束后，我想總可以靜下心來打掃衛(wèi)生了，我剛拿起拖把手機(jī)響了，“我們家孩子怎么反穿著鞋，錯(cuò)系扣子”我馬上連連說抱歉的話，還好家長還是比較通情達(dá)理的，后來也就沒有再說什么了。那天下午由于讓孩子進(jìn)行戶外活動(dòng)，后來由于時(shí)間關(guān)系就沒有那么細(xì)心的檢查，但是這件事卻給我敲醒了警鐘，孩子離園前十分鐘一定要關(guān)注到每一位孩子的衣物是否整齊，身上是否有傷，一次也馬虎不得。如果孩子有什么異常現(xiàn)象，馬上同家長聊一下，與孩子談一下，消除孩子的不快，解開孩子心里的小疙瘩，同時(shí)也取得家長的理解和誤會(huì)�？磥碚娴氖墙逃裏o小事，特別是在幼兒園，孩子們的衣食起居、大小便都是我們的大事。

　　《德勝員工守則》讀后感4

　　首先非常感謝讀書會(huì)為我們精選到了這樣一本號稱中國企業(yè)管理圣經(jīng)的“德勝員工守則”，這本書老早以前就聽說過，一直無緣，這次得益于讀書會(huì)，才有機(jī)會(huì)一睹其風(fēng)采，這也更加堅(jiān)定了我參與好讀書會(huì)的決心。

　　“德勝員工守則”提供的一套行之有效的提升員工管理素質(zhì)的辦法，確實(shí)是一條解決員工管理素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)途徑。書中告訴我們，企業(yè)管理素質(zhì)分三個(gè)層面：員工層面、領(lǐng)導(dǎo)層面和系統(tǒng)層面。員工的管理素質(zhì)，不僅表現(xiàn)在遵守制度、接受管理上，還表現(xiàn)在如何在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里工作、與人協(xié)作，以及強(qiáng)烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神等。

　　而管理素質(zhì)的另一個(gè)賣勁面是管理者的管理素質(zhì)。管理者除了要建立切實(shí)可行的規(guī)章制度，更重要的是身體力行。而在實(shí)際工作中，我們這些管理者恰恰又是自己首先破壞自己的制度，所以，從自身做起，身體力行，這是一個(gè)管理者必須具備的基本核心素質(zhì)。另外，管理素質(zhì)還表現(xiàn)在系統(tǒng)層面，也就是公司形成的企業(yè)文化、價(jià)值觀、習(xí)慣和行為規(guī)范。企業(yè)文化的形成對于每一個(gè)渴望科學(xué)管理公司的管理者而言，都是一個(gè)很大的渴求，問題是，如何形成自己企業(yè)的文化，而這個(gè)文化又必須是適合自己企業(yè)的，不是空洞的、教條的、口號式的，這是我們每個(gè)管理者必須細(xì)細(xì)考慮的問題。

　　讀完這本書后，我主要有三個(gè)感受，二個(gè)贊同的、一個(gè)反對的意見。

　　首先，非常認(rèn)可德勝公司每次開會(huì)時(shí)，聶總帶領(lǐng)大家說的一句話“我實(shí)在沒有什么大的本事，我有的只是認(rèn)真做事的精神�！倍嗝礃銓�(shí)的一句話，但又蘊(yùn)含多么巨大的道理，確實(shí)在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱得上不平凡的事情只有一件，日復(fù)一日，年復(fù)一年的認(rèn)真做事，如果能夠長期養(yǎng)成這樣的工作生活習(xí)慣，那就可以真正稱得上是一個(gè)不平凡的人。

　　其次，非常認(rèn)可德勝公司提倡的價(jià)值觀：誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑。這既是價(jià)值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠建立這樣樸實(shí)而又偉大的企業(yè)文化，并且不停留于表面紙上，能夠切實(shí)地執(zhí)行，那這樣的企業(yè)注定是一個(gè)偉大的企業(yè)。

　　第三，表達(dá)一點(diǎn)不同的意見，“德勝員工守則”涉及一個(gè)重要而又敏感問題，也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指出了一個(gè)事實(shí)：員工就是雇工。我個(gè)人覺得這個(gè)做法有失偏頗，可能適合于像德勝工司這樣員工構(gòu)成以農(nóng)民工為主的公司，但對于其它員工構(gòu)成不同的公司來說，未必合適，盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了許多類似“人格上平等”這樣補(bǔ)充的話，但依然會(huì)讓許多人不舒服。我覺得在實(shí)際工作中，我寧愿選擇告訴員工：“你是公司的主人”，通過各種方式讓員工有一種主人翁的思想，這樣他在企業(yè)里工作起來才是一個(gè)活生生的人，而不是德勝的那樣（有些成為機(jī)器的味道）。這樣員工在企業(yè)里工作才真正有干勁，而且是自覺自愿的工作。

　　《德勝員工守則》讀后感5

　　《德勝員工守則》是一本關(guān)于企業(yè)管理的書籍，它將德勝這一企業(yè)的各項(xiàng)管理守則、企業(yè)文化以及核心價(jià)值觀等都娓娓道來，靜下心來細(xì)細(xì)品讀之后，我終于明白了德勝為何能夠在競爭如此激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，同時(shí)也對自己的工作有了更多、更深的理解。

　　書中提到“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人，一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族”，這句話一針見血地指出了德勝對制度的極度重視，不論是報(bào)銷經(jīng)費(fèi)，還是開始工作，他們都有明確而固定的流程，員工也必須嚴(yán)格依靠流程來執(zhí)行。如若對德勝?zèng)]有足夠的了解的話，我們肯定會(huì)為它貼上“古板”或者“固執(zhí)”這類標(biāo)簽，可是縱觀社會(huì)，哪一個(gè)為眾人所熟知的企業(yè)沒有嚴(yán)格的管理制度呢？

　　制度一詞可以通俗地理解為規(guī)矩，身處在任何群體之中，我們都應(yīng)該遵守相應(yīng)的規(guī)矩，正如同中國有句俗話所說：“無規(guī)矩，不成方圓”。身為收費(fèi)員，我們是青銀與社會(huì)之間的紐帶，我們的表現(xiàn)會(huì)直接影響司乘對青銀的看法和印象，所以在工作過程中，我們更應(yīng)該注意自己的一言一行，包括微笑、肢體動(dòng)作等細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格服從規(guī)定，雖然這些事情看起來十分細(xì)微，但足以反映出我們的工作態(tài)度。

　　“制度”這個(gè)詞雖然看似冷酷，但其實(shí)與人情味并不矛盾。作為青銀高速的一員，我們一方面要絲毫不打折扣地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；另一方面要不斷地學(xué)習(xí)厚德文化，二者相輔相成，不僅讓我們感受到溫暖和友愛，同時(shí)也督促我把工作做得更加出色。

　　《德勝員工守則》讀后感6

　　經(jīng)推薦有幸讀了《德勝員工守則》一書，過后我深深為德勝精細(xì)化管理、人性化治理以及獨(dú)樹一幟的企業(yè)文化所折服。但《德勝員工守則》中有幾條對我印象很深。

　　德勝為什么這么好，是因?yàn)樗麄兊牡赖隆⒄\信、實(shí)力使他們做強(qiáng)大了，最終戰(zhàn)勝了德勝的對手。“誠實(shí)、勤勞、有愛心，不走捷徑”這是德勝公司的價(jià)值觀。其中強(qiáng)調(diào)了用制度來管理的重要性，對激勵(lì)人們向真、向善、向美都有推動(dòng)和指導(dǎo)作用。

　　其中有一條：德勝公司的員工，不論任何人，在報(bào)銷前，都必須認(rèn)真聆聽財(cái)務(wù)人員宣讀《嚴(yán)肅指示》——報(bào)銷前的聲明：你現(xiàn)在所報(bào)銷的憑據(jù)必須真實(shí)及符合《財(cái)務(wù)報(bào)銷原則》，否則將成為你欺詐，違規(guī)的證據(jù)，必須受到嚴(yán)厲的懲罰并付出相應(yīng)的代價(jià)，這個(gè)污點(diǎn)將伴隨您的一生。如果因記憶模糊，自己不能確認(rèn)報(bào)銷憑證的真實(shí)性，請?jiān)僖淮握J(rèn)真回憶并確認(rèn)憑據(jù)無誤，然后開始報(bào)銷。這是嚴(yán)肅的問題。就這個(gè)問題，我讀后有點(diǎn)感想，談到報(bào)銷，一般單位員工沒有權(quán)力，要中層干部才有必要和權(quán)力�？稍诨鶎痈刹恐虚g有些人利用僅有的那么一點(diǎn)權(quán)力，想方設(shè)法去坑害集體，挖社會(huì)主義的墻角，打著為集體辦事的幌子，鉆有些制度不健全的空子，不擇手段地將公款占為己有。我想：假如都像德勝公司那樣精細(xì)化管理、人性化治理，社會(huì)更加安定和諧。貧富差別就不會(huì)那么大。

　　“我們沒有什么本事，我們只有認(rèn)真做事的精神，把這件事做好，德勝人認(rèn)為，愛心是工作的動(dòng)力，是管理到了最高境界不可缺少的東西。愛心不是停留在口頭上，而是建立在努力提高員工待遇拿真金白銀的真實(shí)基礎(chǔ)上，建立在領(lǐng)導(dǎo)對普通員工的行為舉止以及員工個(gè)體生命的高度重視上�！�

　　針對我們的工作，真如德勝人所說：“我們沒有什么本事，我們只有認(rèn)真做事的精神，把這件事做好�！蔽沂且幻谓潭坏拇n老師，二十一年如一日，對工作認(rèn)認(rèn)真真，捧著一顆心來，到去年上半年為止只拿公辦教師工資的一半還不到，下半年憑教師資格證提高了一部分，但從來不為了工資少而對工作不負(fù)責(zé)任，二十一年來，沒有出現(xiàn)過什么差錯(cuò)，家長評價(jià)良好。正如德勝人認(rèn)為的那樣，愛心是工作的動(dòng)力，是管理到了最高境界不可缺少的東西。

　　德勝人還認(rèn)為：“愛心不是停留在口頭上，而是建立在努力提高員工待遇拿真金白銀的真實(shí)基礎(chǔ)上，建立在領(lǐng)導(dǎo)對普通員工的行為舉止以及員工個(gè)體生命的高度重視上�！遍L期以來，政府一直對教育事業(yè)高度重視，前不久，相應(yīng)提高了公辦教師的一部分工資，在此我代表所有的公辦教師感謝政府的關(guān)心，一如既往地認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)地工作。在這里我還要代表所有的代課教師，懇切政府不要把我們這些代課教師成為被政府遺忘的角落。讓我們代課教師能與公辦教師一樣共同享受陽光的溫暖。因?yàn)槲覀円苍?jīng)付出了那么多。

　　這是我讀《德勝員工守則》一書后的感想，沒有太多的豪言壯語，沒有一點(diǎn)虛偽，確實(shí)是我赤裸露的想法，我想：只要制定守則的人能夠帶頭遵照守則辦事，守則一定會(huì)得以遵守，反之制定守則的人自己不遵守制定的守則，那效果會(huì)大打折扣。還會(huì)有損于整體形象。