“這是你的船,要讓它成為最好的。”提示我們注意:企業(yè)上下無(wú)論是管理者還是員工,企業(yè)不單是管理者的船,更是全體員工共同的船。這不單是標(biāo)語(yǔ),更是奮斗的方向。邁克爾.阿伯拉肖夫是怎樣做到這統(tǒng)統(tǒng)的呢?他的管理方略可以總結(jié)為:確立目的,然后從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題,通過(guò)有效相同,建立信任,并最終使整個(gè)團(tuán)隊(duì)上下一心不能說(shuō)的秘密讀后感 ,一起肩負(fù)起主人翁的責(zé)任,直至成功。而這都可以用一句話來(lái)概括:這是你的船!
這是你的船》的作者邁克爾.阿伯拉肖夫接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候,船上的水兵士氣低沉,很多人都討厭呆在船上,甚至想趕緊退役,可是兩年之后,這種情況發(fā)生了徹底的改變,全體官兵上下一心,整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣奮發(fā),“本福爾德號(hào)”也成為了美國(guó)海軍的一只王牌驅(qū)逐艦。
阿伯拉肖夫在《這是你的船》中說(shuō)“所謂放權(quán),便是先給組織成員們確定肯定的規(guī)范,然后讓他們自在發(fā)揮�！彼阅軌蚍判牡胤艡�(quán)給下屬,是他曾經(jīng)在這個(gè)團(tuán)體內(nèi)樹立了一個(gè)很好的信用額度,無(wú)論是阿伯拉肖夫與下屬,還是下屬與下屬之間,都獲得了一種信用默契。阿伯拉肖夫的'做法是:“當(dāng)一項(xiàng)決策可能會(huì)損傷甚至殺害一個(gè)人、浪費(fèi)納稅人的錢或是對(duì)兵艦形成損害的時(shí)候,我就必須親自過(guò)問(wèn)。除此之外,在自己的工作領(lǐng)域之內(nèi),水兵可以根據(jù)情況自己做出決策……后來(lái)的結(jié)果證明,被賦予的責(zé)任越多,他們學(xué)到的東西也就越多�！边@是你的船 讀后感
總之,對(duì)于中國(guó)的企業(yè)老板或企業(yè)家們,要從理念上把企業(yè)看成是社會(huì)的企業(yè),而不是你個(gè)人的企業(yè)。
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