上半公司員工的總結(jié)和下半年計(jì)劃

2024-10-04

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，該好好計(jì)劃一下接下來的工作了！我們該怎么擬定計(jì)劃呢？下面是小編為大家收集的上半公司員工的總結(jié)和下半年計(jì)劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　轉(zhuǎn)眼間半年的時間已從指間流逝，不得不感慨光陰似箭�；厥走@半年來的工作表現(xiàn)與工作態(tài)度，自己認(rèn)為較往年還是有相當(dāng)大的改觀的。不過仍然還會有些不足的地方，自己主觀情緒總是會不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng)，會偶爾表現(xiàn)在工作上面，對于這一點(diǎn)，我已深刻認(rèn)識到自己的不足，我會認(rèn)真努力的克制，力求做到更好！

　　自公司二梯隊(duì)培訓(xùn)畢業(yè)以來一直都期盼并準(zhǔn)備著自己能走上新的平臺，走上基層管理的崗位。就在上半年公司讓我實(shí)現(xiàn)了這個目標(biāo)，擁有有了一個新的平臺，這更加讓我肯定了自己的付出和努力，做房地產(chǎn)至今4年有余，從深圳、東莞三級市場的置業(yè)顧問到營業(yè)經(jīng)理，再到二線城市長沙湖南中原二級市場的物業(yè)顧問、高級物業(yè)顧問、銷售主管、現(xiàn)在的銷售經(jīng)理。這一路走來讓自己不斷的堅(jiān)定了在房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展的信心。

　　當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)召集項(xiàng)目所有同事開會宣布我上任銷售經(jīng)理崗位并一個月的考核期時，我知道這值得慶幸，更清楚我將面臨著新的挑戰(zhàn)，承擔(dān)更多的責(zé)任。但是不能逃避，我認(rèn)為人生只有不斷接受新的挑戰(zhàn)，承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任才會體現(xiàn)生存的意義。

　　3月12日記得很清楚，在公司總經(jīng)理的宣布下我正式走向了基層管理的試用期。我上崗時留下的是32套150平米的大四房，開發(fā)商所有推廣都已停止——尾盤。公司與開發(fā)商可能因?yàn)槲覄偵蠉彽木壒识紱]有給我太大的壓力。但我認(rèn)為既然做了，就一定要做好！所以我當(dāng)時給自己的目標(biāo)是6月底一定要清盤。是從那個晚上開始我的生活習(xí)慣發(fā)生了改變，每當(dāng)睡到床上閉上眼睛就沒辦法停止大腦的運(yùn)轉(zhuǎn)，想著的全是怎么完成目標(biāo)？更讓我不習(xí)慣的是以前都是無話不談的同事，可那時好像與他們隔了一層厚厚的膜讓我覺得自己突然很孤單的感覺——現(xiàn)在適應(yīng)了習(xí)慣了！

　　我將從以下幾點(diǎn)總結(jié)20xx年上半年工作：

　　一、業(yè)績方面截止6月30日我沒有完成自己的既定目標(biāo)32套。完成30套，營業(yè)額達(dá)24000000多萬，完成應(yīng)收傭金34萬多，完成實(shí)收60多萬。離既定目標(biāo)相差2套，有些市場的原因。

　　二、管理方面讓我更多的體會了公司的企業(yè)文化“無為而治”。管理是一門藝術(shù)，也是科學(xué)。無論什么樣的觀點(diǎn)，無論什么樣的管理，無論什么樣的人來建設(shè)和推行管理，必須從根本上解決團(tuán)隊(duì)存在問題：

　　1、執(zhí)行力太差的問題：

　　無論什么樣的管理，不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，不是一紙空文就是達(dá)不到預(yù)期效果，永遠(yuǎn)還是原地踏步

　　2、做事有始無終的問題：

　　《超級成功學(xué)》里有這樣一句話：成功者永不放棄，放棄者永不成功！做事有始無終，如何能成功？

　　三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

　　1、采取每日、每月總結(jié)計(jì)劃匯報工作，一定程度上可以了解銷售人員都在做什么？做得怎么樣？2、通過“提醒式”的罰款和個人管理信用的樹立，來提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。3、在管理實(shí)踐中，不斷地給銷售人員心理壓力和工作危機(jī)感，從而使得銷售人員的主動性不斷增強(qiáng)�！熬影菜嘉！钡男睦砝诠ぷ髂軇有院凸ぷ鲗�(shí)效的提升。4、每周、每月不斷的制定銷售目標(biāo)分解到組及個人并通過會議分析目標(biāo)的完成率，嚴(yán)格實(shí)行獎懲制度。5、不定期的組織開放式培訓(xùn)（由同事分享）增加團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。6、將團(tuán)地分為兩組采取良性競爭，來培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感和增強(qiáng)積極意識。

　　四、個人管理方面

　　1、提升個人的執(zhí)行力。2、控制情緒，提高溝通的技巧。3、加強(qiáng)時間的管理4、更加深入的了解市場。5、不斷的加強(qiáng)策劃知識。5、做好管己、管人、管隊(duì)伍。

　　在下半年，意味著新的開始，新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)我決心再接再厲，將從以下幾個方面開展工作：

　　1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，戰(zhàn)斗力。

　　2、加強(qiáng)目標(biāo)管理，實(shí)行貫徹“事事落實(shí)，事事督導(dǎo)”這八個字。

　　3、加強(qiáng)培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)的技術(shù)性銷售力。

　　4、提升個人的領(lǐng)導(dǎo)魅力。

　　5、7月31日前完成本項(xiàng)目的銷售。

　　6、9月份之前帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一定要強(qiáng)勢進(jìn)駐新項(xiàng)目。

　　7、為下一個項(xiàng)目時刻準(zhǔn)備著！

　　8、2年之內(nèi)走上營銷總監(jiān)崗位。